摘要：實施國有企業(yè)負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計是加強國有企業(yè)監(jiān)管以及依法治企的重要手段,根本目的是促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)、履職盡責(zé)、促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營,不斷提高從嚴治黨和依法治企水平,促進提升企業(yè)經(jīng)營績效,確保國有資產(chǎn)保值增值。目前,國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計工作體系基本完善,在堅持“離任必審,任期內(nèi)至少審計一次”的原則下,采取“上審下”和“交叉審”相結(jié)合的方式,充分調(diào)動和利用內(nèi)部審計資源,實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計全覆蓋。交叉審計作為國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任審計中的一種常用組織方式,在落實審計獨立性、提高工作效率、提升審計人員業(yè)務(wù)能力方面有其顯著的優(yōu)勢。但實施過程中,也存在因?qū)徲嫮h(huán)境不了解,出現(xiàn)選人標(biāo)準(zhǔn)參差不齊、審計內(nèi)容全面性、真實性不易掌握、審計成本高、容易泄密、廉潔風(fēng)險大等諸多問題。通過筆者以往的審計實踐,本文就如何開展好國有企業(yè)內(nèi)部交叉審計方法上做一探究。