摘要：建設(shè)項目各階段工作對建設(shè)投資都有不同程度的影響,以往大多數(shù)單位均以施工階段、驗收結(jié)算階段作為重點階段進(jìn)行管理。事實上,施工階段、驗收結(jié)算階段對建設(shè)投資影響比例較小(5%以內(nèi)),相比之下,項目決策、設(shè)計階段對投資影響所占的比例更大,應(yīng)該作為關(guān)鍵階段進(jìn)行管控。當(dāng)前決策、設(shè)計階段工程造價管理方面還存在一定的問題,在對這些問題進(jìn)行分析探索的基礎(chǔ)上,有針對性地提出一些改進(jìn)建議,實現(xiàn)工程造價控制的預(yù)期效果。