摘要：商業(yè)銀行績效考核與薪酬分配是經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,但其存在的問題和不足也顯而易見,考核導(dǎo)向、考核動因、考核認(rèn)可度等往往因未抓住問題根本而難以取得利益相關(guān)者共贏的效果。文章從商業(yè)銀行核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念等核心要素出發(fā),根據(jù)商業(yè)銀行“和諧”、“共贏”的愿景目標(biāo),借助平衡計(jì)分卡這一科學(xué)管理工具,從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度設(shè)計(jì)績效考核和薪酬分配方案,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長。