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中國天然氣管網(wǎng)“管容交易+調(diào)度運(yùn)行”一體化模式探討——中國天然氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制研究之一

王亮; 焦中良; 高鵬; 趙永亮 中石油管道有限責(zé)任公司; 中國石油規(guī)劃總院; 中國石油化工股份有限公司西南油氣分公司
  • 油氣體制改革
  • 天然氣管道
  • 管網(wǎng)公司
  • 運(yùn)營機(jī)制
  • 管容交易

摘要:當(dāng)前中國天然氣管網(wǎng)主要由中國石油、中國石化、中國海油三大公司擁有和運(yùn)營,其他公司和省網(wǎng)公司運(yùn)營小部分管網(wǎng),各家公司天然氣管網(wǎng)分開運(yùn)營,運(yùn)營管理模式也有較大差異?,F(xiàn)有管網(wǎng)格局條塊分割,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,不利于中間統(tǒng)一管網(wǎng)高效集輸運(yùn)行,不利于油氣資源配置效率的提高,不利于保障油氣安全穩(wěn)定供應(yīng)。借鑒歐美國家天然氣管網(wǎng)運(yùn)營的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),中國天然氣管網(wǎng)運(yùn)營機(jī)制應(yīng)采用"管容交易+調(diào)度運(yùn)行"一體化模式,形成"全國一張網(wǎng)"統(tǒng)一運(yùn)營機(jī)制,將天然氣管網(wǎng)打造成高效、共享、公平、開放的基礎(chǔ)設(shè)施平臺,進(jìn)一步擴(kuò)展能源交易品種和交易方式,構(gòu)建現(xiàn)代化的用能權(quán)市場交易體系,培育能源基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)新生態(tài)。

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國際石油經(jīng)濟(jì)

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主管單位:中國石油天然氣集團(tuán)有限公司;主辦單位:中國石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院;中國石油學(xué)會石油經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會;中國石油規(guī)劃總院

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