摘要：改革開放以來(lái),政府鼓勵(lì)企業(yè)"走出去",鼓勵(lì)企業(yè)在海外開展項(xiàng)目進(jìn)行投資。A海外工程公司正是在這種潮流下積極在海外開展業(yè)務(wù),具有很好的發(fā)展前景。A海外工程公司在快速發(fā)展階段,出現(xiàn)了海外員工離職率過高的問題。海外員工頻繁離職不僅會(huì)增加企業(yè)的管理成本,也會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作效率,項(xiàng)目的進(jìn)展也會(huì)受到一定程度的影響。因此,解決高離職率問題也就迫在眉睫。本文在借鑒經(jīng)典管理理論,離職相關(guān)理論、激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置情況、海外員工離職現(xiàn)狀,分析了導(dǎo)致員工離職行為的原因。組織層面的原因有:招聘時(shí)沒有嚴(yán)格控制員工的流入、薪酬制度和福利制度缺乏激勵(lì)性;個(gè)人層面的原因主要是海外員工的需求沒有被滿足,以及來(lái)自文化、環(huán)境的差異。