摘要：已有研究表明,組織變革承諾對(duì)于變革成敗有著重要影響,然而,關(guān)于變革承諾的研究正處于起步階段?；谏鐣?huì)學(xué)習(xí)理論和領(lǐng)導(dǎo)理論,探討德行領(lǐng)導(dǎo)與組織變革承諾之間的關(guān)系,并從社會(huì)關(guān)系的視角出發(fā),考察社會(huì)互動(dòng)在上述關(guān)系中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。以13家企業(yè)64個(gè)團(tuán)隊(duì)241名員工為對(duì)象進(jìn)行配對(duì)問(wèn)卷調(diào)查,采用SPSS21.0和HLM7.0對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。研究結(jié)果表明:(1)部門領(lǐng)導(dǎo)的德行領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工的組織變革承諾有著顯著的正向影響;(2)分管領(lǐng)導(dǎo)的德行領(lǐng)導(dǎo)行為不僅直接作用于員工的組織變革承諾,還通過(guò)部門領(lǐng)導(dǎo)的德行領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工變革承諾產(chǎn)生間接影響;(3)部門領(lǐng)導(dǎo)和成員感知的社會(huì)互動(dòng)質(zhì)量在上述關(guān)系中有著顯著的正向調(diào)節(jié)效應(yīng)。研究結(jié)果有助于全面把握與理解組織中的領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織變革有重要的借鑒意義。