摘要：采用縱向案例方法,以過(guò)程研究為視角,在梳理各階段內(nèi)、外部環(huán)境變化與具體管理挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)朱江洪兩類戰(zhàn)略決策及其在后發(fā)企業(yè)逐步構(gòu)建核心能力作用機(jī)制上的剖析,提煉出具有特殊情境價(jià)值的管理思想。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),該管理思想貫穿格力電器實(shí)施趕超的3個(gè)階段,有效地應(yīng)對(duì)了中國(guó)情境的雙重影響,使格力電器在制造、研發(fā)、渠道等多個(gè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)以獨(dú)特的"格力模式"構(gòu)建了多種關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)成功構(gòu)建企業(yè)核心能力并趕超國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)典案例。通過(guò)對(duì)朱江洪管理思想的提煉與解讀,豐富了后發(fā)企業(yè)核心能力構(gòu)建的相關(guān)理論,為中國(guó)轉(zhuǎn)型期企業(yè)核心能力構(gòu)建的邏輯思路提供了有利的實(shí)踐證據(jù),也為中國(guó)后發(fā)企業(yè)趕超實(shí)踐提供了有益啟示。