摘要：以海爾集團采購組織變革為案例,研究如何進行平臺型采購的組織設計,以有效引導供應商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)。研究表明:互聯(lián)網(wǎng)時代的采購組織設計應增加開放性和大數(shù)據(jù)分析能力兩個維度,由此總結了平臺型采購組織的結構特征和控制協(xié)調特征,揭示了采購部門引導供應商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)的管理機制,包括模塊化設計和采購、全球供應商與用戶零距離交互等。不同于工業(yè)化時代的精益采購戰(zhàn)略,在需求各異的互聯(lián)網(wǎng)時代,應采取敏捷采購戰(zhàn)略,創(chuàng)建分權與集中協(xié)同辯證統(tǒng)一的平臺型采購組織,從注重規(guī)模經(jīng)濟轉向流程經(jīng)濟、信息和學習經(jīng)濟。