序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇監(jiān)理工程師工作總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

     1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎。

     2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。

     3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

     4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

     xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

     雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

     在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好2010年的監(jiān)理試驗工作，2010年任務艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。

篇(2)

關鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理

中圖分類號：TU997 文獻標識碼：A

根據(jù)國家相關的工程項目建設文件、工程建設的相關法律、法規(guī)以及其他工程建設合同，受建設企業(yè)的委托，幫助建設單位對施工單位的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務活動，這就是建設工程監(jiān)理。作為保證工程施工質(zhì)量與安全的工程監(jiān)理主要包括了工程施工工期控制、安全控制、工程質(zhì)量控制、投資控制、對工程施工合同和信息管理、做好各單位間的協(xié)調(diào)工作等方面的內(nèi)容。

1 工程監(jiān)理的分類

按照監(jiān)理階段可將工程項目監(jiān)理分為施工監(jiān)理和設計監(jiān)理兩類，施工監(jiān)理是指項目施工過程中為了確保施工質(zhì)量、工期、成本、安全等問題能夠滿足需求而對施工項目進行的監(jiān)理；設計監(jiān)理是指在設計階段為了保證設計時間、質(zhì)量等滿足要求而對設計項目所進行的監(jiān)理。

2 項目監(jiān)理的實施步驟

在項目管理中為了更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用，首先需要了解項目監(jiān)理的具體實施步驟。一個項目要能夠充分的發(fā)揮監(jiān)理的作用，需要完成以下五點：

2.1 選擇項目總監(jiān)理工程師

因為企業(yè)對建設工程的性質(zhì)、規(guī)模、質(zhì)量等方面的要求各不相同，工程監(jiān)理人員的側重點也應因需而異，作為一個建設工程監(jiān)理工作的總負責人，需要做到對外向業(yè)主負責、對內(nèi)向監(jiān)理單位負責的雙重任務，選擇合適、稱職的項目總監(jiān)理工程師就顯得尤為重要。

2.2 成立項目監(jiān)理機構，編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃

在編制監(jiān)理投標書時監(jiān)理機構的人員構成是其中一項重要內(nèi)容，在組建項目監(jiān)理機構過程中，總監(jiān)理工程師應根據(jù)監(jiān)理大綱與簽訂的委托監(jiān)理合同組建相應的監(jiān)理機構，在實際施工過程中可以根據(jù)具體實施計劃執(zhí)行情況及時進行調(diào)整。而作為開展工程監(jiān)理活動的綱領性文件的建設工程監(jiān)理規(guī)劃也是監(jiān)理工作的重要組成部分。

2.3 制定監(jiān)理實施細則，嚴格開展監(jiān)理工作

在工程施工中開展好監(jiān)理工作，就需要有周密的計劃、詳細的分工、嚴格的落實，以確保各項監(jiān)理工作都能夠按照一定的邏輯順序有序的進行。在工程施工管理過程中，因為任務重、工作雜等問題的存在，就使得工程監(jiān)理需要多專業(yè)、多層次、高水平的人員來一起完成，如何協(xié)調(diào)好他們之間的工作，嚴格落實責任分工制是確保順利有序實現(xiàn)監(jiān)理工作的前提和重要保證。在此基礎上，對每一項監(jiān)理工作的具體任務、目標、完成時間等方面都應做好計劃和限定，并通過報表資料等方式，對監(jiān)理工作及其效果進行定期檢查與考核，確保工程的順利進行。

2.4 參與驗收，提交建設工程監(jiān)理檔案資料及監(jiān)理意見

在施工前進行計劃，施工過程中有效的進行檢查與督促后，監(jiān)理單位在建設工程施工完成以后，應組織竣工預驗收，并且應向施工單位及時反映在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體有效的整改要求。在此之后，監(jiān)理單位還要參與工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見，同時監(jiān)理單位還要向業(yè)主提交在委托監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理檔案資料，其中應該包含設計變更、各種簽證資料、監(jiān)理指令性文件等。如果合同中沒有明確，通常情況下監(jiān)理單位應自行提交。

2.5 監(jiān)理工作總結

在工程項目完工，監(jiān)理工作完成以后，項目監(jiān)理機構應對此次監(jiān)理工作進行總結，主要包含：向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結和向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結，分析本次工作中存在的問題和不足，以便于在下次的監(jiān)理工作中改正。

3 做好工程監(jiān)理的幾項原則

要充分發(fā)揮出監(jiān)理在項目管理中的作用主要可以從以下幾方面著手。

3.1 樹立監(jiān)理人員公正、獨立、自主意識

在整個工程項目中，要想能夠較好的完成工程，充分發(fā)揮監(jiān)理在管理中的作用，監(jiān)理人員就應該能夠做到尊重事實、尊重科學、有力組織、相互配合，尤其是監(jiān)理工程師更要確實做到維護有關各方的合法權益。為此，樹立公正、獨立、自主的意識對整個監(jiān)理工作以及整個工程來說都至關重要。承建單位與業(yè)主的關系較為復雜，他們既是經(jīng)濟運行的獨立主體，又是擁有相同經(jīng)濟目標的共同體，當工程能夠按照合同的約定完成，業(yè)主才能夠在實現(xiàn)預期目的的同時確保承建單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品價值，協(xié)調(diào)雙方的一致性，從而實現(xiàn)雙方“共贏”的目標。

3.2嚴格總監(jiān)理工程師負責制，落實權責一致的原則

在整個項目管理過程中，監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致，并且依賴于業(yè)主的授權，這主要體現(xiàn)在監(jiān)理單位同業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同之中，同時這也是承建單位與業(yè)主之間建設工程合同的合同條件之一。而總監(jiān)理工程師要負責工程監(jiān)理的全部工作，是向監(jiān)理單位和業(yè)主所負責任的承擔者，因此總監(jiān)理工程師應該對建設工程的監(jiān)理工作起到全面領導作用，其中主要包含主持編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，組建項目監(jiān)理機構，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、總結、評價。

為了更好的為項目管理起到保障作用，監(jiān)理工作應該要明確總監(jiān)理工程師的權、責、利關系，建立總監(jiān)理工程師負責制，健全項目監(jiān)理機構，與此同時應用現(xiàn)代化的管理手段和科學的運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系，真正讓監(jiān)理工作為項目管理乃至整個工程起到監(jiān)督、服務的作用。

3.3嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則

為了能夠真正保障項目管理，落實嚴格監(jiān)理，就需要各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法律法規(guī)、合同標準對建設工程的目標嚴格控制，根據(jù)現(xiàn)行的相關制度和程序，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。

在嚴格監(jiān)理的同時，監(jiān)理人員除了提供熱情的服務外，還應真正合理地運用相應技能，并且還應具備勤奮謹慎的工作態(tài)度。由于一般情況下業(yè)主對建設工程管理與技術業(yè)務都不熟悉，按照委托監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師應多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。但是，監(jiān)理人員也不能因此而一味向各承建單位轉嫁風險，從而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。

3.4注重綜合效益

建設工程監(jiān)理工作在考慮業(yè)主經(jīng)濟效益的同時，還必須關注相關的社會效益、環(huán)境效益以及它們之間的有機統(tǒng)一。建設工程監(jiān)理工作應在嚴格遵守國家建設管理法律、法規(guī)、標準等要求，并取得業(yè)主的委托和授權時才可以進行。但若在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員沒有高度責任感，不能以“為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟效益”負責的態(tài)度對待工作，則會給整個工程帶來較大的負面影響，無法使業(yè)主、承建單位得到最佳的綜合效益。

參考文獻

[1]陳曉軍.重視監(jiān)理資料管理，提高監(jiān)理管理水平[J].中國高校后勤研究，2009，08.

篇(3)

關鍵詞：建設工程；監(jiān)理；控制；要點

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著工程建設發(fā)展，工程建設監(jiān)理已被廣大工程建設者所認識和接受，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高，工作內(nèi)容也越來越明確和科學，由單一的技術監(jiān)督向技術和管理相結合的綜合監(jiān)督。

1.我國建設工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實行終身責任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級符合要求，實際現(xiàn)場技術管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權限僅限于進度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權利受到越來越多的限制，往往處于有職無權的尷尬地位。

1.2監(jiān)理單位缺乏獨立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設計院、研究所或集團而存在，缺乏獨立性，也影響從業(yè)人員的責任心。

1.3監(jiān)理收費標準已經(jīng)不能適應現(xiàn)實情況發(fā)展，缺乏科學標準，一些監(jiān)理單位盲目壓價，導致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象，形成惡性競爭。

2.建設工程監(jiān)理的基本原則

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設工程實施監(jiān)理時，應遵守以下基本原則：

2.1公正、獨立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設工程監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標有差異，監(jiān)理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。

2.2監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權，依賴于業(yè)主的授權。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應與業(yè)主協(xié)商，明確相應的授權，達成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設工程委托監(jiān)理合同，承擔合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔的義務和責任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應給總監(jiān)理工程師充分授權，體現(xiàn)權責一致的原則。

2.3總監(jiān)理工程師負責制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監(jiān)理機構，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵包括：

(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體。責任是總監(jiān)理工程師負責制的核心，它構成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承擔者。

(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔責任的要求，總監(jiān)理工程師全面領導建設工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構，主持編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結、監(jiān)督、評價。

2.4綜合效益的原則

建設工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權才得以進行，但監(jiān)理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。

3.建設工程監(jiān)理控制要點

我國有關部門陸續(xù)出臺了許多相關規(guī)章制度，對于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導作用。各級工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質(zhì)量控制、進度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點。

3.1質(zhì)量控制在工程建設中，質(zhì)量是工程建設的關鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴格把關，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質(zhì)量控制的基礎，特別要加強對測量成果的復核試驗數(shù)據(jù)的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監(jiān)理，對關鍵部位或關鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合，對施工中突發(fā)性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。

3.2投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應的措施與手段，實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結算等。監(jiān)理單位從設計階段應協(xié)助建設單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商。控制造價、設備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3.3進度控制工程項目建設的進度在實施中是一個動態(tài)的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關鍵，它的運轉是否正常，直接關系到項目是否按預定日期交付使用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預知并創(chuàng)造各級目標實現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進行。監(jiān)理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程進度控制中的經(jīng)驗與教訓做好監(jiān)理工作總結，為今后的工作提供參考。

4.其他問題

資料管理從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進行維護監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程工期越長，規(guī)模越大，技術越復雜，監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責任制，明確分工。監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應同時匯報監(jiān)理資料情況，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責和施工進度及時檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，加強過程的檢查是保證資料準確完整的重要手段。

篇(4)

[關鍵詞]總監(jiān)理工程師；地位；作用；職責；能力；素質(zhì)

[中圖分類號]TU716　[文獻標識碼]B　[文章編號]1727-5123(2011)03-118-02

監(jiān)理工程師是指取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。總監(jiān)理工程師指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構的監(jiān)理工程師。此外，監(jiān)理人員還包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，但對于工程建設的全過程監(jiān)理的質(zhì)量、進度、投資控制和合同、信息管理及協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師的作用至關重要。

1　總監(jiān)理工程師的地位和作用

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人代表在項目監(jiān)理工作中全權委托人。從監(jiān)理單位內(nèi)部看，總監(jiān)理工程師是工程項目全過程所有工作的總負責人，是項目監(jiān)理的責任人，是監(jiān)理項目目標的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中的各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面看，作為監(jiān)理單位法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個建設單位負責。而是由總監(jiān)理工程師在授權范圍內(nèi)對建設單位直接負責。由此可見，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理目標控制的全面實現(xiàn)者，既要對建設單位的預定目標負責，又要對監(jiān)理單位的預定目標負責。

2　總監(jiān)理工程師的職責

2.1　對工程監(jiān)理合同的實施負全面責任。

2.2　根據(jù)項目情況確定監(jiān)理機構人員分工。

2.3　負責監(jiān)理機構日常工作，定期向監(jiān)理單位報告。

2.4　檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作。

2.5　主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。

2.6　審查承建單位資質(zhì)，并提出審查意見。

2.7　審定承建單位開工報告、系統(tǒng)實施方案、施工進度計劃。

2.8　組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結。

2.9　主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則。

2.10　主持審查和處理工程變更。

2.1 1　參與工程質(zhì)量和其他事故調(diào)查。

2.12　審查承建單位竣工驗收申請，組織有關人員進行竣工測試驗收，簽認竣工驗收文件。

2.13　主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

2.14　審核簽認承建單位的申請、支付證書和竣工結算。

2.15　調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。

2.1 6　組織建設單位和承建單位完成工程移交。

3　總監(jiān)理工程師應具備的能力

3.1　組織能力?？偙O(jiān)理工程師是項目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，是團結、帶領項目監(jiān)理機構全體人員完成監(jiān)理合同中各項職責和任務的核心人物，因此總監(jiān)理工程師應具備有較強的組織管理能力。工程監(jiān)理工作是一項集體工作，作為總監(jiān)理工程師必須團結項目監(jiān)理機構全體人員，調(diào)動每個成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和潛力。

3.2　執(zhí)行能力。對于總監(jiān)理工程師來講，主持制定監(jiān)理規(guī)劃固然重要，但更重要的是監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行，能否將既定的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行到位是工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關鍵。因此，可以認為執(zhí)行是總監(jiān)理工程師最重要的工作，總監(jiān)理工程師應該身體力行地去做，確保應該進行的每項工作都已落到實處。事實上，如果不能轉化為實際行動的話，再好的監(jiān)理規(guī)劃也無法帶來實際的成果。另外，執(zhí)行也應該成為公司組織文化中的一部分，促使各級監(jiān)理人員的行為水平得到改進。

3.3　協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)理工程師領導才能的重要標志和綜合體現(xiàn)。在工程監(jiān)理實施過程中，特別是在項目進入實施階段過程中，往往是多技術融合，亦有可能是多方在同一個施工項目現(xiàn)場中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條不紊的協(xié)同作戰(zhàn)，是非常重要的，總監(jiān)理工程師要承擔協(xié)調(diào)處理好參與建設各方的關系，實現(xiàn)項目的控制目標。這是總監(jiān)理工程師多年工作的水映。事實也表明：專業(yè)知識易學而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時間內(nèi)難以提高。

3.4　業(yè)務技術能力?？偙O(jiān)理工程師要“一專多能”。既要有一門專業(yè)技術，而且還要掌握與所監(jiān)理的項目相關的多門知識，比如說，法律、經(jīng)濟、政策方面的知識。如果總監(jiān)理工程師沒有“一專”，沒有深厚的專業(yè)技術功底，在技術上就沒有充分的發(fā)言權，則難以服眾，難以形成項目監(jiān)理的核心。作為總監(jiān)理工程師，沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術的專家，但是總監(jiān)理工程師要想在所監(jiān)理的項目中運籌帷幄，需對項目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識均應有所了解，爭取達到“一專多能”。這個“能”，不僅反映在解決工程技術問題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實踐經(jīng)驗。

3.5　總結創(chuàng)新能力?？偙O(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中所處的特殊地位，要求總監(jiān)理工程師做到在項目監(jiān)理機構內(nèi)部中要集思廣益，發(fā)揮、調(diào)動項目監(jiān)理機構中每個人員的潛在能力，對創(chuàng)新保持開明的態(tài)度。此外，總監(jiān)理工程師還要組織有關監(jiān)理人員的培訓。

4　總監(jiān)理工程師應具備的素質(zhì)

由于對總監(jiān)理工程師能力的要求較高以及總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中處于重要地位，故決定了要求總監(jiān)理工程師具有更高的素質(zhì)，其素質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1　思想素質(zhì)。思想素質(zhì)的高低，是其他各種必備素質(zhì)的基礎。因此，在監(jiān)理工作中要求總監(jiān)理工程師具備更高的思想素質(zhì)。首先總監(jiān)理工程師要有思想覺悟。在對待每一項具體工作時，要盡職盡責。其次，要客觀公正?？偙O(jiān)理工程師在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關系時，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方，壓制另一方，不維護一方，損害另一方，并且不應接受建設單位或承建單位的任何饋贈。

4.2　業(yè)務素質(zhì)。監(jiān)理工作是為建設單位提供監(jiān)理技術服務的，是一項既有技術、又有管理的綜合性技術工作。作為這項工作的領導，總監(jiān)理工程師在業(yè)務上應具備應有的專業(yè)勝任能力和業(yè)務能力：

應有的專業(yè)勝任能力是指監(jiān)理工程師應當具備專門的學識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當?shù)膶I(yè)訓練。即要求總監(jiān)理工程師應該：①有較扎實的理論基礎知識?？偙O(jiān)理工程師的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術問題外，日常需要總監(jiān)理工程師處理的絕大部分問題有經(jīng)濟問題、合同問題，還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)同配合問題，這些都要具有較扎實的理論基礎和相關知識，不但要懂技術，也要懂經(jīng)濟、懂管理、懂法律。②有較豐富的實踐經(jīng)驗。監(jiān)理工作的重點內(nèi)容是為建設單位實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度和投資的三大控制。三大控制的重點是在于做好預防性控制，亦稱事前控制，即在事件發(fā)生前做好預測并采取相應措施，防止影響工程質(zhì)量和工程進度及造成工程造價索賠的事件發(fā)生。③有必備的法律意識。監(jiān)理工作的依據(jù)是國家有關部門的法律與法規(guī)。監(jiān)理工作的中心是合同管理，在工程實施過程中，除了大量的技術與經(jīng)濟類的問題之外，再就是合同糾紛問題， 作為總監(jiān)理工程師，不僅要懂技術、懂經(jīng)濟，還要有相當?shù)哪芰?，做到懂合同、懂法律，按合同的約定執(zhí)行，依法律公平公正的處理問題。④經(jīng)過適當?shù)膶I(yè)訓練?？偙O(jiān)理工程師必須經(jīng)過按國家對監(jiān)理工程師的要求而進行的適當?shù)膶I(yè)訓練。

業(yè)務能力是指總監(jiān)理工程師應具有足夠的分析判斷能力。工程監(jiān)理工作涉及到經(jīng)濟、信息技術、管理、法律等多學科，并且，每個項目又都有其各自的特殊性，監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中會面臨很多復雜的情況，要對施工是否違反合同、超出預算、建設質(zhì)量是否符合建設要求等做出判斷，這就要求監(jiān)理工程師要具有足夠的分析判斷能力。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理工作的組織者、策劃者和監(jiān)理工作質(zhì)量的最后把關人，對其的專業(yè)分析判斷能力要求更高。

4.3　職業(yè)道德。由于監(jiān)理工程師所提供的服務專業(yè)性強，使得非專業(yè)人士很難合理地判斷監(jiān)理工程師在提供服務時是否敬業(yè)或保持應有的執(zhí)業(yè)謹慎。假設社會對監(jiān)理工程師沒有信任，那么這個職業(yè)也將不存在。而作為職業(yè)人員，監(jiān)理工程師要保住自己的職業(yè)崗位，就必須有良好的職業(yè)道德，以提高社會對他的信任度。特別是總監(jiān)理工程師更要做執(zhí)業(yè)道德的楷模。

正直。監(jiān)理工程師在履行其職業(yè)責任時必須要求自己保持最高標準的正直態(tài)度。

客觀公正。監(jiān)理工程師在履行責任時，必須保持客觀的立場，對待利益相關方不偏不倚、公正、正直，避免可能的利益沖突。

應有的職業(yè)謹慎。監(jiān)理工作需要大量的職業(yè)判斷，而且監(jiān)理結果對各利益相關方的利益影響也是巨大的，因此往往監(jiān)理人員的一個疏忽會造成難以彌補的損失。只有在執(zhí)行所有業(yè)務時都能保持應有的職業(yè)謹慎，才能避免監(jiān)理失敗。

篇(5)

關鍵詞：監(jiān)理目標施工

中圖分類號：U415文獻標識碼： A

引言：監(jiān)理行業(yè)新的生機.監(jiān)理行業(yè)成立于90年代，建設監(jiān)理制度作為工程建設領域的一項改革措施，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會化的建設監(jiān)理機構，協(xié)助建設單位做好項目管理工作，以提高建設管理水平和投資效益。我國的建設工程監(jiān)理已取得有目共睹的成績，并已為社會各界所認同和接受，但是應當承認，目前能處在發(fā)展的初期階段，因此為了使我國的建設建設工程監(jiān)理實現(xiàn)預期效果，在工程建設領域發(fā)揮更大的作用，我建議從以下幾方面發(fā)展.

一、監(jiān)理機構公正、獨立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設工程監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標有差異，監(jiān)理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。

二、總監(jiān)理工程師負責制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監(jiān)理機構，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵包括：

(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體。責任是總監(jiān)理工程師負責制的核心，它構成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承擔者。

(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔責任的要求，總監(jiān)理工程師全面領導建設工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構，主持編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結、監(jiān)督、評價。

三、監(jiān)理工程目標

“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制”建設工程的三大目標，協(xié)助建設單位在計劃目標內(nèi)將建設工程安全建成并投入使用。質(zhì)量控制、進度控制、投資控制兩兩之間存在既對立又同一的關系。因此不能奢望工程達到最好的效果，既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。在確定工程建立目標時，不能將投資、進度、質(zhì)量三大目標割裂開來，分別孤立地分析和論證，更不能片面強調(diào)某一個目標而忽略其他兩個目標的不利影響，必須將進度、投資、質(zhì)量三大目標統(tǒng)籌考慮，反復協(xié)調(diào)和平衡，實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)的最優(yōu)。

四、現(xiàn)在安全監(jiān)理是一個大趨勢大主題，直接影響監(jiān)理體系目標的建立，是監(jiān)理體系的重要組成部分，安全監(jiān)理的工作主體要比早先的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”更為重要，并躍居監(jiān)理工程首位，安全是工程的重中之重，因此尤為關鍵，安全第一的理念已經(jīng)開始灌輸每一個監(jiān)理人心中。由于監(jiān)理責任界定不清，安全責任被無限擴大，有關部門對監(jiān)理處罰不當和處罰過重的案例日益增多，期望在未來的監(jiān)理建設中，能夠逐漸規(guī)范監(jiān)理在安全方面的法律責任，使監(jiān)理行業(yè)能夠步入更加健康的發(fā)展途徑。

五、協(xié)調(diào)的對象和方式

建設監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容有：

1、項目監(jiān)理機構內(nèi)部的協(xié)調(diào)

1.1項目監(jiān)理機構內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)：

①在人員安排上要量才錄用

②在工作委任上要職責分明

③在成績評價上要實事求是

④在矛盾調(diào)解上要恰到好處

1.2項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)

①在職能劃分的基礎上設置組織機構

②明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限

③事先約定各部門在工作中的相互關系

④建立信息溝通制度

⑤及時消除工作中的矛盾和沖突

1.3項目監(jiān)理機構內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào)

①對監(jiān)理設備、材料的平衡

②對監(jiān)理人員的平衡

2與業(yè)主關系的協(xié)調(diào)

2.1監(jiān)理工程師要理解建設工程的總目標、理解業(yè)主的意圖

2.2做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解

2.3尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入到建設工程的全過程

3、與承包商的協(xié)調(diào)

3.1堅持原則、實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事

3.2協(xié)調(diào)不僅是方法、技術問題，更多是語言藝術、感情交流和用權適度

3.3施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：

①與承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調(diào)

②進度問題的協(xié)調(diào)

③質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)

④與承包商違約行為的處理

⑤合同爭議的協(xié)調(diào)

⑥對分包單位的管理

⑦處理好人際關系

4、與設計單位的協(xié)調(diào)

4.1真誠尊重設計單位的意見

4.2及時向設計單位提出施工中出現(xiàn)的問題，以免造成大的損失

4.3注意信息傳遞的及時性和程序性

5、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)

5.1與政府部門的協(xié)調(diào)

①做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)

②生重大質(zhì)量事故，敦促承包商及時向政府有關部門報告，接受檢查和處理

③工程合同應公證、并報政府建設管理部門備案，做好施工現(xiàn)場的文明施工等

5.2協(xié)調(diào)與社會團體的關系

一些大型工程建設能給當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和人民生活帶來好處，業(yè)主和監(jiān)理應該把握機會，爭取社會各界對工程的關心和支持。

六、監(jiān)理費的收取

為了工程保障合理進行，進行工程招投標的確立監(jiān)理責任人，建設單位可以嘗試監(jiān)理費通過保證金的形式存放在國家監(jiān)督單位，根據(jù)建設單位確認工程進度，監(jiān)督單位進行巡查發(fā)放監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程款;

七、監(jiān)理待遇的提高

建設單位可以嘗試激勵機制，建設單位應給監(jiān)理單位獎勵，監(jiān)理人員得到相應表彰; 監(jiān)理工程師是項目行為主體，承擔著質(zhì)量和安全的風險，相應提高待遇;低收入、高風險、使業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀人才流失嚴重影響監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

八、結束語

綜上所述，工程監(jiān)理目標體系的建立，是以上七點為發(fā)展方向，是保證工程優(yōu)化的手段，是為工程爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的前提保障。在改革開放的今天，作為一名監(jiān)理人我感到了壓力和動力，但是我也看到希望和未來，我的幾點建議能夠給監(jiān)理行業(yè)帶來新的生機。

參考文獻：

篇(6)

關鍵詞： 總監(jiān)理工程師業(yè)務能力 領導能力綜合能力

Abstract: In order to meet the national large-scale water conservancy construction needs, be badly in need of water conservancy general supervision engineer such talent, so the chief supervision engineer business ability, leadership skills, coordination skills have the very high request, now with respect to these problems to talk about their own views.

Key words: general supervision engineer; professional ability; leadership; comprehensive ability

中圖分類號： F407.9 文獻標識碼A 文章編號

水利工程現(xiàn)在實行的監(jiān)理制的目的是要改變陳舊的工程管理模式，建立起一個專業(yè)化的水利監(jiān)理機構，協(xié)助建設單位做好管理工作，使工程質(zhì)量得到進一步的提高。

監(jiān)理單位通過簽定合同的方式接受建設單位的委托，代表建設單位對承建單位的投資、進度、質(zhì)量、合同、信息、安全實施管理，并承擔相應責任。

總監(jiān)理工程師受監(jiān)理單位法人代表的委托和授權，代表監(jiān)理企業(yè)履行合同，總監(jiān)理工程師既是權利主體又是責任主體，由于對總監(jiān)理工程師能力要求較高，以及總監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中的重要性，決定了總理工程師具有更高能力，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、必須具備相應的業(yè)務水平和領導能力

1、業(yè)務能力：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供監(jiān)理技術服務的，既有技術、又有管理的一項綜合性的技術工作，是一項“高智能”的工作，作為這項工作的“領導”，總監(jiān)理工程師不僅要具備專業(yè)技術知識，還必須具備一定的經(jīng)營知識、管理知識、造價知識和法律知識等。只有具備了廣泛的知識結構，才能具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應變能力。因此，總監(jiān)理工程師要不斷地掌握新技術、新工藝、新材料、新設備等的基本知識，不斷地充實、完善自我。

總監(jiān)理工程師不僅要有扎實的理論基礎知識，而且還要具有豐富的實踐經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗來源于實踐鍛煉。在實踐工作中，如果不善于自我總結和提高，也很難取得豐富的實踐經(jīng)驗，因此，只有具備較豐富實踐經(jīng)驗的總監(jiān)理工程師，才能帶領監(jiān)理機構的全體成員，共同去順利完成監(jiān)理任務。

2、領導能力： 總監(jiān)理工程師應有一定的領導能力。作為總監(jiān)理工程師，要博學多識、通情達理、有合作精神，能正確處理好人際關系；要善于應變、善于預測、處事果斷，能對事實進行決策；要尊賢愛才、寬容大度，善于組織，充分發(fā)揮每個人的才能；要勇于負責，敢于創(chuàng)新，敢于承擔風險。

總監(jiān)理工程師是項目的策劃者和組織者，是帶領監(jiān)理團隊完成監(jiān)理任務的核心人物，所以總監(jiān)理工程師必須具備組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力。調(diào)動每個成員的積極性，激發(fā)他們的工作熱情和能力，圓滿完成監(jiān)理任務。

組織能力：組織協(xié)調(diào)的目的是促使各方協(xié)同一致，該工作將貫穿于項目監(jiān)理工作全過程。組織協(xié)調(diào)好參建各方關系，使其最大程度的發(fā)揮作用，是總監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理要在工程實施管理過程中起橋梁紐帶作用，為各方營造一個良好的合作氛圍，組織協(xié)調(diào)能力不僅體現(xiàn)在方法和方式上，更多的體現(xiàn)在語言藝術和感情問題上，高超的組織協(xié)調(diào)能力能起到事半功倍的效果。在工作中要公平公正的處理問題，既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見，這樣才能使各方心悅誠服，對協(xié)調(diào)結果滿意，也才能樹立監(jiān)理的威信，得到各方的理解和支持，主動接受監(jiān)理的組織和監(jiān)督，監(jiān)理工作也好開展了。

協(xié)調(diào)能力： 在建設工程監(jiān)理中，要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，使項目目標順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難?？偙O(jiān)理工程師在處理問題時，既要充分堅持原則，又要充分體現(xiàn)出解決問題方式的靈活性，采用多種多樣的方式方法，堅持多溝通、多協(xié)商，與不同層次的人交換意見達成共識。總監(jiān)理工程師應做好的協(xié)調(diào)工作有：一是對內(nèi)協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師應做好項目監(jiān)理機構個專業(yè)人員分工，處理好各種矛盾，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性；二是對外協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)工程項目建設中各方的關系，這些關系主要包括與業(yè)主、設計單位、施工單位及政府各級職能部門的關系。

二、必須具有管理意識

1、 安全管理意識

所謂“安全為天 ”,本人認為,在工程項目管理中,總監(jiān)的安全管理意識將決定項目的最終結果,一個項目管理的好壞,第一位的應該是有無安全事故的發(fā)生,質(zhì)量再好,進度再快,投資再省,一旦發(fā)生安全事故,一切都等于零,所以,總監(jiān)要綜觀全局,同時要把工作抓深抓細,在動態(tài)管理中要有律有節(jié)地進行,不要輕易放過工程項目中任何影響安全的細節(jié),只要管理得力、控制有方,同時提高自我保護意識,該發(fā)通知單的不要用聯(lián)系單來代替,善于抓事故的苗頭,防患于未然,有些事故是完全可以避免的。

2、 質(zhì)量管理意識

“百年大計、質(zhì)量第一”,在工程項目建設中,監(jiān)理機構的主要職責是進行工程質(zhì)量的監(jiān)督,在施工階段要以動態(tài)控制為主,事前預防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導,事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預控,從預控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制?？偙O(jiān)在抓好質(zhì)量控制的同時,也要做好進度控制和投資控制的工作,努力協(xié)調(diào)三者的關系,使工程項目最佳化。

三、必須具備相應的職業(yè)道德

1、總監(jiān)理工程師在履行其職業(yè)責任時，必須正直態(tài)度

2、總監(jiān)理工程師在工作中，必須保持客觀公正常的立場，，避免利益沖突。

3、總監(jiān)理工程師由于在監(jiān)理工作中的重要性，一定要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在工作中保持清醒頭腦，不要因為疏忽給工程造成不可彌補的損失。

四、總監(jiān)理工程師的職責

1、確定項目機構人員的分工及崗位職責

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目管理機構的日常工作，確保規(guī)劃的實施

3、審查承包、分包單位的資質(zhì)并提出意見

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應提出意見并調(diào)換其工作。

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃及簽發(fā)開工令

7、審核簽署承包工程單位的工程款申請及支付證書和竣工結算。

8、審查和處理工程變更

9、主持或參與工程中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠審批工程延期及做好綜合協(xié)調(diào)工作。

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結報告。

12、審核簽發(fā)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料并審核承包方提交的竣工技術資料。

14、建立和完善項目監(jiān)理的信息系統(tǒng)。

篇(7)

關鍵詞：市政工程; 道路橋梁; 監(jiān)理工作

Abstract: Engineering Survey Engineering Survey Speciality supervision is a new content, after several years of research and practice prove, it plays a commanding engineering construction and monitoring of project quality. This paper expounds the role of municipal roads and bridges project supervision at all stages of the content, and some main engineering quantity supervision key points analysis.

Key words: Municipal Engineering; road and bridge; the supervision work

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

城市建設包括道路、橋梁、輕軌、地鐵、給排水、煤氣、防洪、建筑等工程。為了保證工程質(zhì)量，由于工程管理對整個工程的計劃、執(zhí)行和竣工驗收考評等全過程的管理，可以分成三方面：施工前的準備、施工階段和竣工階段。施工階段是監(jiān)督和指導工程的實施、完善各種計劃并最終完成工程的目標, 其中工程測量是工程前期的基礎，又是起著指揮工程施工的作用。因此工程測量監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，而測量成果是否可靠，將直接影響工程質(zhì)量。

一、市政工程施工的步驟

1、施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1)施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和掌握。

2) 根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定積極參加工程施工招標工作，協(xié)助建設方選擇有能力、有經(jīng)驗的承包商。

3) 認真做好施工隊伍（特別是總承包商）的資質(zhì)審查工作，包括人員、技術、施工設備，確保施工隊伍素質(zhì)與工程要求基本相適應。

4) 認真審核施工組織設計（施工方案）、質(zhì)量保證措施和安全技術措施，施工現(xiàn)場的布置、勞動人安排，工具材料準備、預制中、半成品的生產(chǎn)等，確保工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范與工程建設總進度。

5) 協(xié)助建設方程組織設計圖紙會審工作，作好圖紙設計交底，使總承包商及全體施工管理人員了解工程設計意圖和要求。

2、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1）對專項系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，監(jiān)理工程師要加強雙控制檢查。巡視和旁站相結合，確保工程質(zhì)量。

2) 監(jiān)理工程師在巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，可視質(zhì)量問題的大小和輕重，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知單”的形式通知施工方、業(yè)主，并監(jiān)督解決。

3) 各系統(tǒng)的調(diào)試、試運轉工作，要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行，并按規(guī)范要求填寫試驗報告。

4) 對承包單位報來的各項工程報驗單，隱蔽單，監(jiān)理工程師都要以施工圖紙和規(guī)范及施工工藝設計要求認真審查，工程質(zhì)量不符合要求未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進行下道工序施工。

5) 整個施工過程，監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標準施工）發(fā)進行監(jiān)督。

3、竣工驗收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1）對已完工程進行工程質(zhì)量評估，并及時提供分部、單位工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結。

2）總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強制性標準條文對承包單位報送的完工工程的實物質(zhì)量進行竣工預驗收、竣工資料進行審查，并對存在的問題整改的結果進行復驗合格的基礎上，向建設方提出竣工驗收的建議。協(xié)助建設方組織竣工驗收。

二、工程竣工階段的測量監(jiān)理

在市政橋梁工程中，對已完工的樁基、承臺、橋臺、墩柱、帽梁、丁字梁、箱梁等結構物和橋面要進行驗收。為了搞好驗收，首先要進行竣工測量?？⒐y量的成果是否達到了設計的要求，可不可以驗收。因此竣工測量起到了檢查橋梁工程質(zhì)量和工程竣工的作用。

1.我們根據(jù)規(guī)范的要求和實際情況，在竣工階段對各工程項目部提出了關于竣工測量的幾點技術要求：

A.用全站儀坐標法測定墩柱和帽梁中心點位，其偏差≤8mm，墩柱頂標高，其偏差≤10mm，園柱直徑的偏差≤10mm，墩柱之間的相互間距偏差≤15mm，墩柱傾斜率為0.3％；

B.用全站儀坐標法測定箱梁頂面（或橋面）的橋梁主軸線起點，各元素點和終點，其點位誤差≤15mm，測角誤差≤15"，橋面的縱橫斷面高程允許誤差≤±10mm；橫向平整度為≤3mm，橋頭高程銜接點偏差≤±3mm，車行道寬度偏差≤±10mm.

C、將測量數(shù)據(jù)記錄于“工程竣工測量資料報驗表”和“橋梁整體檢查評定表”內(nèi)，并繪之橋梁工程竣工圖，報測量監(jiān)理工程師審查。

2.我們根據(jù)上述技術要求以及所報驗的竣工測量資料（如墩柱和瀝青砼橋面）進行了檢測，其點位和高程的偏差如下：

A.檢測常青立交橋工程主線Z（左）五聯(lián)各墩柱點的偏差圖

B.檢測常青立交橋工程機場路丁匝道橋面的縱橫坡度值

a.設計院給的坡度值為：縱向3.5％，橫向1.5%；

b.檢測橋面坡度值為：縱向3.45％，差值i=-0.05%，橫向均值i1=-1.52%，差值i1=-0.02%，滿足了規(guī)范的要求；

c.橋面瀝青砼厚度已達到9cm，符合設計要求。

C.對南環(huán)段C標項目部橋梁工程的橋面縱橫斷面各點高程進行了檢測，與設計高程的累計偏差為2.5mm.

D.對常青立交工程已竣工的主線橋路面里程中心線進行了檢測。我們用全站儀和水準儀對該立交工程的起點K6+480樁號進行了觀測，其點位誤差為s=10mm，同樣對終點K9+060樁號也進行了觀測，其偏差為x=1mm，y=15mm，h=-9mm.

E.各個工程項目部是要將竣工測量數(shù)據(jù)填寫在“觀測構筑物的偏差表”和“橋面竣工測量報驗單”和“橋梁整體項目檢查評定表”，便于測量監(jiān)理工程師審查和檢測。同樣工程測量監(jiān)理工程師也要將工程竣工的檢測數(shù)據(jù)記錄在“工程測量監(jiān)理工程師檢測表”中，并簽名認可。

三、一些主體工程質(zhì)量監(jiān)理要點分析