《財經(jīng)·哈佛商業(yè)評論》雜志創(chuàng)辦于1922年，注重理論聯(lián)系實際，創(chuàng)刊多年來得到了長足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。中文版是管理思想的載體，雜志中文版，將致力于為商業(yè)管理提供世界級價值參考標準，推進中國企業(yè)管理實踐與研究的國際化。
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在此之前，中國品牌的出海形象，大多或厚重木訥，或面目模糊，品牌力很難下沉到海外普通消費者端，更無法形成具象有感且富有辨識度的品牌溝通。在不具備差異化優(yōu)勢和鮮明品牌形象的情況下，中國廠商早期的“走出去”，更多的是比拼同質(zhì)化的廉價快速，或比拼以國資為導(dǎo)向布局的體量優(yōu)勢。尋找品牌突圍的新模式，對于中國企業(yè)的海外征程而言顯得尤為關(guān)鍵。
除了理想主義層面的出海探索，布局國際看向海的彼端，對中國科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言同樣具有急迫的現(xiàn)實意義。《新摘商業(yè)評論》指出，與二十年前的商業(yè)環(huán)境相比，如今中國互聯(lián)網(wǎng)對用戶流量的搶奪更為迫切，而與之形成鮮明對比的是國內(nèi)嚴峻的流量紅利觸頂現(xiàn)狀：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶比率已經(jīng)達90%，曾經(jīng)的競爭格局已從藍海染為紅海，線上線下流量增速都在遞減，獲客成本與日俱增，經(jīng)濟上行壓力膠著，各家可供增長的國內(nèi)市場潛力都在被一再被壓縮。
回顧中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的短短十年出海路，從龐雜瑣碎無人關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)工具、游戲、電商開啟試水型第一階段，到資本大舉收購與新銳科技產(chǎn)品滲入的成熟型第二階段，再到IoT、AI、和5G等前端技術(shù)浪潮的引領(lǐng)型第三階段，中國科技玩家們不斷整合資本+技術(shù)+人才+產(chǎn)品的綜合競爭力，調(diào)整出海的腳步，在全球市場格局中走向更為復(fù)雜多元、深耕細作與研發(fā)前置的方向。
故事的A面是唯快不破的效率。年輕的小米趕上了其中的第二階段，并迅速成為了其中的代表，現(xiàn)已加足馬力駛向第三階段。而全面升級出征第三階段的理由很簡單。用小米的話說，既要用感動人心的厚道價格和用戶交朋友，以此擴充全球流量基本盤，也需要新的高端旗艦產(chǎn)品支撐技術(shù)亮點和盈利空間擴展的想象力。
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