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計(jì)及可轉(zhuǎn)移負(fù)荷的售電公司分時(shí)電價(jià)定價(jià)策略模型

李京平; 于昌劍; 蔡志平; 何昌皓 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局; 廣東中山528400
  • 分時(shí)電價(jià)
  • 電力市場(chǎng)
  • 需求響應(yīng)
  • 售電公司

摘要:在我國(guó)加快構(gòu)建有效市場(chǎng)結(jié)構(gòu),完善市場(chǎng)體制,開放售電側(cè)市場(chǎng)的背景下,巨大的市場(chǎng)紅利吸引了大量的社會(huì)資本紛紛進(jìn)駐電力市場(chǎng),售電公司數(shù)量急劇增多,為了在保障用戶用電滿意度的同時(shí)保證自身收益最大化,售電公司需要充分考慮用戶側(cè)可調(diào)用的需求相應(yīng)資源,以降低自身在購電側(cè)的購電成本,同時(shí)降低用戶需上繳的電費(fèi)。首先提出了售電市場(chǎng)開放環(huán)境下計(jì)及用戶側(cè)可轉(zhuǎn)移負(fù)荷的售電公司需求響應(yīng)定價(jià)策略模型,建立考慮分時(shí)電價(jià)合約的需求響應(yīng)方案,在算例部分通過比較不同策略下售電公司的收益以及用戶節(jié)約的電費(fèi),證明了需求響應(yīng)模型的有效性。

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