摘要：在家具企業(yè)中,物料清單管理越來越受到重視。通過對實(shí)木家具企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,并結(jié)合現(xiàn)有理論,描述了在產(chǎn)品全生命周期管理中物料清單的重要性,整理了調(diào)研企業(yè)物料清單現(xiàn)狀,總結(jié)出物料清單在產(chǎn)品全生命周期中由于各個部門工作特點(diǎn)不同,物料清單劃分形態(tài)也不同,可分為設(shè)計(jì)BOM、工藝BOM、制造BOM、采購BOM、成本BOM和質(zhì)量BOM等,且各個BOM之間都有緊密聯(lián)系。根據(jù)物料清單管理不完善導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低的現(xiàn)象,分析得出物料清單使用存在的根本問題,并提出了相應(yīng)的解決方案,主要是如何規(guī)范物料清單的構(gòu)建過程,以編制小組的組建為第一步,明確構(gòu)建的基本原則,總結(jié)物料編碼的重要性和編制原則,并提出應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況確定BOM表格內(nèi)容及BOM結(jié)構(gòu)層次,建立完整的資源管理體系,制定標(biāo)準(zhǔn)化文件,以期為實(shí)木家具物料清單的構(gòu)建提供參考。