摘要：本文探討了心理所有權對員工行為的影響機制。通過兩輪收集到219份企業(yè)員工問卷數(shù)據(jù),結果表明:促進性心理所有權正向影響組織公民行為;防御性心理所有權正向影響工作排斥行為;相比低質量的領導-部屬交換,高質量的領導-部屬交換更能增強促進性心理所有權對組織公民行為的正向影響;相比低水平團隊關系沖突,高水平團隊關系沖突更能增強防御性心理所有權對工作排斥行為的正向影響。研究不僅從理論上驗證了心理所有權存在積極和消極影響的動機根源和情景邊界,而且從實踐上為企業(yè)激勵員工積極行為和抑制消極行為提供了借鑒。