摘要：庫(kù)存不僅占用流動(dòng)資金,增加儲(chǔ)運(yùn)成本,而且還會(huì)帶來(lái)諸如安全、變質(zhì)、貶值等一系列風(fēng)險(xiǎn).因此,如何科學(xué)地削減庫(kù)存總量,保持合理的庫(kù)存水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng),一直是企業(yè)界所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題.鑒于此,本研究在全面庫(kù)存管理思想的指導(dǎo)下,分析了AIP公司的庫(kù)存管理現(xiàn)狀,通過(guò)加強(qiáng)物流管理、改善內(nèi)部供應(yīng)鏈、擴(kuò)大信息共享范圍等手段,解決了庫(kù)存量偏高和庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化庫(kù)存總量、降低經(jīng)營(yíng)成本和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等企業(yè)目標(biāo),并據(jù)此提出庫(kù)存管理內(nèi)容和模式的一些創(chuàng)新觀點(diǎn),從技術(shù)層面找到了普遍適用的庫(kù)存管理與控制的有效措施,以期對(duì)制造型企業(yè)的庫(kù)存管理有借鑒意義.