摘要：控股集團(tuán)公司本性是個(gè)遠(yuǎn)觀、投資、持股、保值、增值的管控機(jī)構(gòu)。既不等同于下屬任何一個(gè)子公司的文化,也不等同于下屬多公司構(gòu)成的綜合體文化,也并非簡(jiǎn)單就是集團(tuán)總部文化,而是由子公司文化和集團(tuán)總部文化這兩個(gè)動(dòng)力機(jī)制共同推動(dòng)的集團(tuán)綜合體文化構(gòu)成的三維結(jié)構(gòu)?？毓杉瘓F(tuán)下屬的子公司都從各自的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中生成了自己的生存機(jī)制,而不同的生存機(jī)制形成了各具特色的子公司文化。