摘要：為引導(dǎo)員工多渠道成長(zhǎng)成才,激發(fā)一線員工的積極性和創(chuàng)造性,探索建立發(fā)電企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展的多通道體系。在行政職務(wù)(職級(jí))為主體的通道外,增設(shè)專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能、專業(yè)管理3條職業(yè)發(fā)展新通道。每條通道在原有專業(yè)技術(shù)資格基礎(chǔ)上,增設(shè)首席專家、高級(jí)專家和專家3個(gè)層級(jí)。在國(guó)電電力大同二電廠試點(diǎn)實(shí)施的結(jié)果表明,建設(shè)多元化的職業(yè)發(fā)展通道能優(yōu)化人力資源配置,激勵(lì)基層員工崗位成才,形成分專業(yè)和梯隊(duì)化的專家隊(duì)伍。