摘要：RBRVS在公立醫(yī)院內(nèi)部績效管理實踐的重點在于建立“人價高、點值高”與“結(jié)余高、績效高”一體化機制。本研究基于RBRVS框架,從操作時間、技術(shù)水平、技術(shù)風險、工作強度、工作難度、價格成本比六個維度構(gòu)建了公立醫(yī)院內(nèi)部績效管理指標體系,并實現(xiàn)與醫(yī)療物價體系、真實醫(yī)療服務(wù)項目成本、薪酬制度改革要求、醫(yī)保支付制度改革、公立醫(yī)院補償機制的對接。