摘要：“一帶一路”背景下海螺集團(tuán)作為最早一批“走出去”的皖企,不但實現(xiàn)了“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo),而且還積累了豐富的經(jīng)驗,對于其他皖企“走出去”有很好的指導(dǎo)與借鑒效應(yīng)。文章以海螺集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略對皖企的作用效應(yīng)為研究主線,理論探討了在“一帶一路”背景下海螺集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略對皖企的作用途徑,實證分析了作用效應(yīng)的存在性以及作用力度。研究結(jié)果顯示,海螺集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略通過政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、宗教、環(huán)境等給其他皖企提供借鑒和指導(dǎo)作用,并且這種作用效應(yīng)是長期存在的,作用效應(yīng)主要體現(xiàn)在凈資產(chǎn)利潤率和對外直接投資上。