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領(lǐng)導(dǎo)工作過載對下屬工作自我效能感和工作-家庭促進(jìn)的影響:領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)

王永麗; 盧海陵; 譚玲; 楊洋 中山大學(xué)管理學(xué)院; 廣東廣州510275
  • 工作過載
  • 工作自我效能感
  • 領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系

摘要:本文基于信號傳遞理論,圍繞"領(lǐng)導(dǎo)者的工作壓力和負(fù)擔(dān)是否及如何影響其下屬"的問題,探討了領(lǐng)導(dǎo)工作過載、下屬工作自我效能感、下屬工作-家庭促進(jìn)及領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系間的相互關(guān)系。研究采用配對問卷調(diào)查的方法,獲得320份領(lǐng)導(dǎo)及其下屬的有效配對數(shù)據(jù)。結(jié)果顯示:領(lǐng)導(dǎo)工作過載通過負(fù)向影響下屬的工作自我效能感間接降低下屬的工作-家庭促進(jìn)水平;領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系不但調(diào)節(jié)了領(lǐng)導(dǎo)工作過載與下屬工作自我效能感的負(fù)向關(guān)系,而且調(diào)節(jié)了領(lǐng)導(dǎo)工作過載通過下屬工作自我效能感影響下屬工作-家庭促進(jìn)的間接效應(yīng)。

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