摘要：首鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的成果是集團(tuán)“129財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”,通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化系統(tǒng)的落地實(shí)施,最終形成“332”的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控架構(gòu)。以端到端流程為基礎(chǔ),同時(shí)抓好業(yè)務(wù)和工具建設(shè),全面提升九大財(cái)務(wù)管控能力。首鋼財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型歷經(jīng)一年的醞釀、兩年的建設(shè),已經(jīng)在首鋼集團(tuán)成功推進(jìn)。首鋼財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是首鋼的一件大事,對(duì)首鋼的集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)管控影響深遠(yuǎn)。并對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)尤其是鋼鐵企業(yè)集團(tuán)具有借鑒意義。