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支撐業(yè)務(wù)勝利的華為財(cái)經(jīng)管理體系

石軍 華為原分組核心網(wǎng)產(chǎn)品線
  • 管理體系
  • 華為
  • 財(cái)經(jīng)
  • 業(yè)務(wù)
  • 競爭對手

摘要:過去30多年,華為高速成長的秘訣是什么?也許華為總裁任正非先生更有發(fā)言權(quán)。2008年,任正非于《在地區(qū)部向EMT進(jìn)行2008年年中述職會(huì)議上的講話》中指出,未來的競爭是管理的競爭,我們要在管理上與競爭對手拉開差距。2012年,任正非于《在流程與IT戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話及主要討論發(fā)言》中進(jìn)一步指出,我們留給公司的財(cái)富只有兩樣:一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系,二是對人的管理和激勵(lì)機(jī)制。

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