摘要：資質(zhì)過高感是員工個人與其工作不匹配的一種重要表現(xiàn)形式,它會給企業(yè)和員工帶來諸多消極影響,探究其具體影響機制將為解決該類問題提供有效的理論指導(dǎo).本文依據(jù)人-工作匹配理論,探討資質(zhì)過高感對員工敬業(yè)度作用機制和邊界條件.通過對408名員工的問卷調(diào)查,實證檢驗發(fā)現(xiàn):(1)資質(zhì)過高感與員工敬業(yè)度、員工組織自尊負相關(guān);(2)組織自尊在資質(zhì)過高感與員工敬業(yè)度之間起著部分中介作用;(3)員工感知的高績效工作系統(tǒng)負向調(diào)節(jié)資質(zhì)過高感與員工敬業(yè)度之間的關(guān)系,即員工感知的高績效工作系統(tǒng)水平越高,資質(zhì)過高感對員工敬業(yè)度的負向影響越弱;(4)員工感知的高績效工作系統(tǒng)負向調(diào)節(jié)組織自尊在資質(zhì)過高感與員工敬業(yè)度之間的中介作用,即員工感知的高績效工作系統(tǒng)水平越高,組織自尊的中介越弱.