摘要：勞動強化是組織績效提升的重要驅(qū)動力,普遍存在于組織管理實踐中,并引起了學(xué)界的廣泛關(guān)注.然而,相較于西方成果的日益豐富,本土研究則明顯滯后.鑒于此,文章首先系統(tǒng)梳理了勞動強化的內(nèi)涵,比較了過度勞動、工作壓力、工作負荷、角色超載等相似概念.其次,澄清了勞動強化的結(jié)構(gòu)與測量爭議.最后,從社會、組織、個體層次歸納了勞動強化的前因及后效;基于壓力交互理論、工作-家庭邊界理論闡釋了認知評價的中介作用,以及參與型氣氛、工作-家庭分割的調(diào)節(jié)作用;構(gòu)建了整合研究框架.鑒于現(xiàn)有研究的不足,未來仍需拓展勞動強化的前因、后效及中介機制,挖掘有效的邊界條件以抑制其消極影響.