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一、構(gòu)建社交媒體矩陣，新舊傳播渠道內(nèi)容深度互聯(lián)

社交媒體的出現(xiàn)改變了傳播格局，直接影響了受眾獲取信息的方式。國(guó)際一流期刊抓住社交媒體特點(diǎn)所開(kāi)展的傳播策略，值得借鑒。社交媒體傳播具有碎片化、視覺(jué)化的特點(diǎn)。《國(guó)家地理》發(fā)揮自己擁有優(yōu)質(zhì)圖片優(yōu)勢(shì)，在Face-book上主打一句話(huà)圖片新聞，在Twitter上講述攝影圖片背后的故事。以諷刺漫畫(huà)著稱(chēng)的《紐約客》，在Instagram上每日漫畫(huà)。無(wú)論是《國(guó)家地理》，還是《紐約客》，都能整合自己優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源，順應(yīng)社交媒體平臺(tái)的傳播形式。去中心化是社交媒體的一大特點(diǎn)，信息傳播不再是傳統(tǒng)的多位受眾面向一家媒體，而變成了多對(duì)多的局面，用戶(hù)有了更多自主權(quán)。在信息爆炸、媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈的社交平臺(tái)，受眾注意力堪稱(chēng)稀缺資源?！秶?guó)家地理》擅長(zhǎng)制作吸睛標(biāo)題、同時(shí)重視結(jié)合熱點(diǎn)來(lái)講故事?！都~約客》一改傳統(tǒng)期刊編輯部與受眾保持距離的姿態(tài)，傾向于解密編輯部的故事，用幽默短片呈現(xiàn)編輯部的生活，吸引一群受眾，例如《卡通休息室》。同類(lèi)型的還有《逗號(hào)女王》欄目，《紐約客》文字編輯瑪利·諾里斯以自己在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題舉例，講述各種語(yǔ)法和文風(fēng)問(wèn)題，她生動(dòng)幽默的風(fēng)格讓受眾寓教于樂(lè)。

二、盈利創(chuàng)收多元化、原生廣告成為探索的核心

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在新聞信息冗余與碎片化的時(shí)代，每位新聞消費(fèi)者停留在新聞網(wǎng)站或其他新聞媒介的時(shí)間平均為3分鐘。除了獲取新聞信息的必需外，用戶(hù)分散給廣告的注意力更是少之又少，這也是一部分傳統(tǒng)媒體在“二次銷(xiāo)售”環(huán)節(jié)所遇到的困難之一，如何利用社交媒體增強(qiáng)新聞與受眾之間的黏度，如何充分吸引用戶(hù)的眼球，這是傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要思考的。原生廣告是通過(guò)融入受眾所處的媒體環(huán)境、以精準(zhǔn)方式推送的，在保障用戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)，提供對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的信息。原生廣告將廣告與新聞融合在一起，用信息推送的形式把廣告投放出去?；诙嗝襟w平臺(tái)的分發(fā)擴(kuò)散加上原生廣告的表現(xiàn)形式，用戶(hù)在一般情況下難以辨別該信息為資訊還是廣告，在無(wú)形中增加了廣告的瀏覽量。原生廣告是基于用戶(hù)體驗(yàn)出發(fā)的盈利模式，是將廣告融入報(bào)道內(nèi)容的一種方式。廣告作為新聞媒體的“二次銷(xiāo)售”同樣也是獲利的渠道，在內(nèi)容中植入廣告，令用戶(hù)在閱讀新聞內(nèi)容時(shí)根本意識(shí)不到這是一則廣告，但新聞的內(nèi)容又會(huì)使用戶(hù)產(chǎn)生與品牌相關(guān)的聯(lián)想。比如，一則標(biāo)題為《10種夏天一定會(huì)用到的表情》的文章其實(shí)是一篇BuzzFeed團(tuán)隊(duì)為星巴克和百事可樂(lè)所制作的廣告，全文并沒(méi)有反復(fù)提到星巴克和百事可樂(lè)，只是在文章的開(kāi)頭及結(jié)尾提及了星巴克的產(chǎn)品，但在內(nèi)容上很巧妙地貼合了廣告商的產(chǎn)品特點(diǎn)。

三、整合人力資源，深度互聯(lián)新舊媒體部門(mén)的內(nèi)容生產(chǎn)

從借助新媒體手段將傳統(tǒng)期刊內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化，再到傳統(tǒng)內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容分離，記者編輯與網(wǎng)絡(luò)編輯獨(dú)立辦公。期刊內(nèi)部的新媒體內(nèi)容與傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)，一直處在“離合”或者“競(jìng)合”的探索中。從國(guó)際一流期刊的實(shí)踐來(lái)看，在內(nèi)容生產(chǎn)的深層融合上，傾向于將不同部門(mén)的編輯、人員就同一個(gè)話(huà)題進(jìn)行深度互聯(lián)。《國(guó)家地理》組建的“NGVＲStudi-o”、時(shí)代公司成立的原生廣告工作室“Foundry”、《紐約客》的視頻制作團(tuán)隊(duì)，其內(nèi)容產(chǎn)出都沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)內(nèi)容的生產(chǎn)部門(mén)，而是基于新舊媒體部門(mén)間的深度互聯(lián)，來(lái)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)。

四、期刊傳統(tǒng)采編輕量化，多元數(shù)字業(yè)務(wù)成主營(yíng)

期刊傳統(tǒng)采編與數(shù)字化內(nèi)容生產(chǎn)，雖然是互為補(bǔ)充的關(guān)系，但需要清晰梳理它們之間的主次邏輯關(guān)系。傳統(tǒng)采編如何與數(shù)字化業(yè)務(wù)結(jié)合，成為各大期刊為之探索的主要問(wèn)題?！秶?guó)家地理》沿襲內(nèi)容為王的傳統(tǒng)采編路徑，依靠傳統(tǒng)采編團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，適配各個(gè)社交媒體平臺(tái)進(jìn)行針對(duì)性、區(qū)別化的內(nèi)容投放。內(nèi)容輕量化的社交媒體平臺(tái)投放，在打造品牌形象，吸引粉絲的同時(shí)，也能為紙質(zhì)期刊或電子期刊、提供數(shù)據(jù)分析，選擇關(guān)注度高的議題，進(jìn)行深度報(bào)道?！稌r(shí)代周刊》整合挖掘采編團(tuán)隊(duì)資源，開(kāi)發(fā)多元的盈利創(chuàng)收模式。推出原生廣告、鋪設(shè)數(shù)字化媒體渠道、創(chuàng)建品牌活動(dòng)和垂直子媒體，充分開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)采編團(tuán)隊(duì)資源，進(jìn)行多元化創(chuàng)收?！都~約客》不僅注重傳統(tǒng)采編的數(shù)字化內(nèi)容生產(chǎn)，更注重傳統(tǒng)采編團(tuán)隊(duì)數(shù)字化素質(zhì)的培養(yǎng)。拍攝傳統(tǒng)采編團(tuán)隊(duì)各成員的工作視頻，講述文章寫(xiě)作背后的故事。這些都無(wú)形提高了采編團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)字化素質(zhì)，讓他們敢于并善于在數(shù)字化平臺(tái)發(fā)聲。

五、積極探索新技術(shù)，豐富期刊內(nèi)容的表現(xiàn)形式

隨著2014年Facebook以20億美元收購(gòu)Ocu-lus，在全球范圍內(nèi)掀起了VＲ商業(yè)化、普及化的浪潮。《時(shí)代周刊》于2016年12月的《2017年5大預(yù)測(cè)》認(rèn)為AＲ技術(shù)將更為重要，甚至超過(guò)了VＲ。不論AＲ、VＲ哪個(gè)對(duì)期刊轉(zhuǎn)型更有幫助、更有發(fā)展前景，我們都可看到，未來(lái)期刊業(yè)借助新技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)速度會(huì)越來(lái)越快，面臨這個(gè)趨勢(shì)，國(guó)際一流期刊的新動(dòng)向值得持續(xù)關(guān)注。雖然這些技術(shù)都尚在探索階段，還并不適應(yīng)于大規(guī)模的推廣應(yīng)用，但都豐富了期刊內(nèi)容的表現(xiàn)形式，為期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了多種可能。

六、培養(yǎng)明星員工，提升品牌形象

一個(gè)明星員工就是品牌的一張名片。國(guó)際一流期刊相應(yīng)的“造星”舉措給傳統(tǒng)期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了范例。上述三個(gè)雜志的社交媒體平臺(tái)主頁(yè)都關(guān)聯(lián)了各自采編團(tuán)隊(duì)的成員。這就形成了一個(gè)相互推廣的作用，品牌在宣傳自己?jiǎn)T工的同時(shí)，明星員工也能為品牌帶來(lái)相應(yīng)的粉絲流量。