中國傳統(tǒng)體育期刊理性發(fā)展路徑探析
面對新媒體的繁榮，并不意味著毫無保留地融入新媒體的方式適合所有的傳統(tǒng)體育期刊。大力發(fā)展新媒體除了需要高質(zhì)量的內(nèi)容生產(chǎn)作為前提外，還需要豐厚的技術(shù)積累以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為新媒體發(fā)展的重要保障。雖然新媒體的崛起沖擊了現(xiàn)有的傳統(tǒng)體育期刊市場，但需要清醒的是：新媒體并非是解決傳統(tǒng)體育期刊發(fā)展過程中遇到所有問題的“萬能鑰匙”。
當(dāng)然，傳統(tǒng)體育期刊如果完全不進(jìn)入新媒體領(lǐng)域，其結(jié)果也會被潮流所淘汰，但新媒體發(fā)展所形成的全新運(yùn)營邏輯和思維已與傳統(tǒng)平面媒體時(shí)代所具有的理念大相徑庭，如果只是簡單的進(jìn)入而不是調(diào)整思維積極融入，只會使傳統(tǒng)體育期刊的發(fā)展形勢更加被動(dòng)。所以，傳統(tǒng)體育期刊要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性健康發(fā)展，就需要全面冷靜地分析自身問題所在，理性看待和參與新媒體的潮流。
此外，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，將媒介融合議題推向全新的發(fā)展階段。立足自身現(xiàn)實(shí)，與新媒體謀取科學(xué)理性融合成為傳統(tǒng)體育期刊需要長期耕耘的重要領(lǐng)域。
一、傳統(tǒng)體育期刊的發(fā)展應(yīng)“回歸內(nèi)容”
期刊的“三次售賣”理論是歐美發(fā)達(dá)國家期刊經(jīng)營的三種模式。“三次售賣”是指分別售賣期刊的內(nèi)容、讀者群以及期刊品牌資源的期刊價(jià)值整合理論，其中第一階段便是對期刊內(nèi)容的售賣。這便意味著對于體育期刊的生存發(fā)展而言，期刊內(nèi)容的質(zhì)量提升是繞不過的首要問題。過去傳統(tǒng)體育期刊發(fā)展是依靠著對信息渠道的掌控，從而樹立起的媒體權(quán)威性?；ヂ?lián)網(wǎng)以及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展使得信息源變得豐富多元，新媒體的發(fā)展正是借此契機(jī)迅速擴(kuò)大影響，潛移默化地改變受眾對信息閱讀的習(xí)慣。傳統(tǒng)體育期刊不再是受眾心目中體育信息的首要獲取來源，期刊的運(yùn)營者需要根據(jù)新形勢進(jìn)行來調(diào)整期刊發(fā)展策略。當(dāng)傳統(tǒng)體育期刊失去對渠道的控制力后，對內(nèi)容方面的悉心雕琢便是其重回受眾視野的重要路徑。雖然媒介形態(tài)不斷豐富，傳播平臺技術(shù)瞬息萬變，但不變的是平臺對高質(zhì)量體育信息內(nèi)容的需求，即“內(nèi)容為王”。換而言之，不管媒介技術(shù)如何更新，傳統(tǒng)體育媒體生產(chǎn)出具有深度、權(quán)威性、專業(yè)性強(qiáng)的原創(chuàng)體育內(nèi)容仍然是體育期刊今后發(fā)展的核心競爭力。
在體育新聞?lì)I(lǐng)域，高效快捷的賽事報(bào)道成為新媒體發(fā)展的主要優(yōu)勢，但針對重大賽事的獨(dú)家深度報(bào)道、專家專欄以及體育知識的相關(guān)普及工作在體育信息快餐化的時(shí)代仍具有重要的意義，也是傳統(tǒng)體育期刊的優(yōu)勢所在。傳統(tǒng)體育期刊工作人員經(jīng)過多年賽事報(bào)道工作的歷練，在體育新聞報(bào)道的專業(yè)素養(yǎng)以及報(bào)道經(jīng)驗(yàn)上相較新興媒體的從業(yè)人員具有較大優(yōu)勢，在深度報(bào)道的發(fā)掘能力以及賽事評論的專業(yè)程度上擁有強(qiáng)勢競爭力。
新媒體信息的海量性特征能保證信息及時(shí)并且無差別地被提供于新媒體平臺，未經(jīng)細(xì)致篩選的豐富信息反而會為受眾對某一賽事信息的獲取帶來相當(dāng)大的難度，加之新媒體對賽事的連續(xù)性報(bào)道能力有限，導(dǎo)致受眾接收信息的碎片化。而傳統(tǒng)體育期刊針對某一賽事的專題策劃，會根據(jù)賽事精彩程度篩選素材并寫成專業(yè)化深度報(bào)道，然后結(jié)合圖片與賽場花絮組合成完整的主題報(bào)道形式，實(shí)現(xiàn)賽場內(nèi)外的全景化呈現(xiàn)。
傳統(tǒng)體育期刊的內(nèi)容創(chuàng)造在新媒體時(shí)代還是具有相當(dāng)明顯的優(yōu)勢，這便毫無懸念成為傳統(tǒng)體育期刊轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大優(yōu)勢。在嘗試與新媒體融合轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)優(yōu)先發(fā)揮自身的內(nèi)容資源優(yōu)勢，明確內(nèi)容在融合中的地位與形式，嘗試借助新媒體渠道擴(kuò)大優(yōu)勢內(nèi)容的影響。如果僅將眼光局限在現(xiàn)有紙媒領(lǐng)域，將會使日后的競爭陷入越發(fā)被動(dòng)的局面。布局新媒體并不是意味著要將期刊力量進(jìn)行全部轉(zhuǎn)移，而是為自身良好的優(yōu)勢內(nèi)容尋找新的發(fā)展出路。傳統(tǒng)體育期刊編輯人員將能展現(xiàn)期刊特色的內(nèi)容根據(jù)新媒體特性進(jìn)行加工，通過自身設(shè)立的新媒體平臺或與其他成熟的新媒體渠道進(jìn)行，擴(kuò)大期刊影響，這將是傳統(tǒng)體育期刊現(xiàn)階段應(yīng)對新媒體沖擊而得以生存發(fā)展的方法之一。
良好的體育內(nèi)容生產(chǎn)不僅帶來傳統(tǒng)體育期刊影響力上的擴(kuò)大，還能促進(jìn)期刊社利潤增長。在信息新媒體傳播渠道上多做文章，通過與新媒體的融合與推廣，良好的內(nèi)容便會更多進(jìn)入受眾視野，根據(jù)渠道反饋可適當(dāng)發(fā)展付費(fèi)模式和廣告盈利模式，優(yōu)勢內(nèi)容便可以轉(zhuǎn)化為利潤的增長。
