序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探析范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

在新醫(yī)改實(shí)施的過(guò)程中，醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作實(shí)施環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜深刻的變化，結(jié)合實(shí)際需要制訂會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方案，可以使醫(yī)院在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。唯有充分明確新醫(yī)改的突出優(yōu)勢(shì)，才可以為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的順利推進(jìn)提供有利條件。因此，制定符合新醫(yī)改需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略，是很多醫(yī)院會(huì)計(jì)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

化解看病難和看病貴問(wèn)題是當(dāng)今社會(huì)各界的普遍期待，在新醫(yī)改實(shí)施的過(guò)程中，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以使醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)工作得到大幅度優(yōu)化，更好地滿足新醫(yī)改的相關(guān)需要，促進(jìn)醫(yī)院在新時(shí)期健康發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，醫(yī)藥衛(wèi)生體系的建設(shè)質(zhì)量會(huì)得到有效提升，醫(yī)療衛(wèi)生制度的覆蓋范圍會(huì)因此得到延展，醫(yī)藥衛(wèi)生體系的運(yùn)行也將具備更高的有效性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以使醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資源共享水平得到提升，醫(yī)療資源可以憑借整合運(yùn)營(yíng)的方式滿足財(cái)務(wù)工作多元化發(fā)展需要。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以使醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的整理和使用水平得到大幅度提升，保證醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施具備更加理想的條件，保證精準(zhǔn)地結(jié)合財(cái)務(wù)工作的已有經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作，為醫(yī)院在新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持。

二、新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)配套制度不夠完善目前，部分醫(yī)院在探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，對(duì)于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)配套制度的重要性認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)信息使用制度建設(shè)情況的重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作相關(guān)信息共享服務(wù)體系很難得到更高水平的構(gòu)建，無(wú)法在信息共享的合理設(shè)置基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)有效上報(bào)，不能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供幫助。部分會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)配套制度的探索調(diào)整過(guò)程中，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的上報(bào)內(nèi)容和上報(bào)形式關(guān)注程度較低，對(duì)醫(yī)院各部門會(huì)計(jì)信息實(shí)際使用情況的考察不夠充分，造成會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)交流方案很難得到完善，不能更好地提高會(huì)計(jì)信息的交流應(yīng)用能力。部分醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可能造成的損失預(yù)測(cè)與防控力度較低，并未提高常規(guī)問(wèn)題的處置及時(shí)性，使得制度建設(shè)所需的溝通交流機(jī)制很難得到完善，無(wú)法保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。部分醫(yī)院雖然進(jìn)行了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型配套制度的改革探索，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的選取和使用質(zhì)量較差，財(cái)務(wù)信息未能得到完整精準(zhǔn)上傳，使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容不能得到改進(jìn)，難以提升醫(yī)院各部門的銜接有效性，沒(méi)有凸顯會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)配套制度的優(yōu)越性。

（二）業(yè)財(cái)融合的效果不夠理想目前，部分醫(yī)院在探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的新路徑過(guò)程中，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)知水平較差，新醫(yī)改背景下，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)需求的總結(jié)不夠全面，造成業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的結(jié)合度無(wú)法得到凸顯，很難準(zhǔn)確地落實(shí)各個(gè)部門的職責(zé)，難以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。部分醫(yī)院對(duì)于業(yè)財(cái)融合相關(guān)責(zé)任的落實(shí)情況缺乏有效關(guān)注，對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)小組未能規(guī)范組建，使得各項(xiàng)問(wèn)題的解決方案落實(shí)效果很難得到優(yōu)化，無(wú)法在明確各部門成員責(zé)任意識(shí)的情況下為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供幫助。部分醫(yī)院缺乏對(duì)技術(shù)研究性質(zhì)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行總結(jié)分析，導(dǎo)致各類型費(fèi)用的報(bào)銷及時(shí)性不足，未能對(duì)數(shù)額較大費(fèi)用的報(bào)銷管理行為進(jìn)行影響力分析，并未使用在線審核等手段為費(fèi)用管控提供更加有力的支持，難以滿足業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要。部分醫(yī)院對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門融合深度影響因素的總結(jié)不夠完整，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理理念的貫徹不夠深入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用無(wú)法與業(yè)務(wù)部門的績(jī)效管理工作實(shí)現(xiàn)有效融合，難以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要。部分醫(yī)院并未按照新醫(yī)改的背景條件制訂老舊設(shè)備更換的方案，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量影響因素的關(guān)注度較低，缺乏設(shè)備的購(gòu)置與投入行為的精準(zhǔn)分析，難以在提高老舊設(shè)備利用率的同時(shí)滿足醫(yī)療成本的節(jié)約控制需要，無(wú)法為醫(yī)院推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供更加有利的條件。[1]

（三）醫(yī)院會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培育質(zhì)量較差目前，部分醫(yī)院雖然結(jié)合新醫(yī)改的相關(guān)需要進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培育情況的探索分析，但缺乏對(duì)宣傳教育手段的全面創(chuàng)新，未能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑進(jìn)行優(yōu)化構(gòu)建，造成醫(yī)院的會(huì)計(jì)模式改革無(wú)法保證擁有理想的基礎(chǔ)條件，難以在財(cái)務(wù)管理模式得到創(chuàng)新的同時(shí)切實(shí)提高醫(yī)院的資金使用效率。部分醫(yī)院對(duì)于資金不足的相關(guān)危害分析不夠深入，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培育不足之處的總結(jié)不夠全面，造成醫(yī)院的各類教育宣講工作無(wú)法得到更高水平的組織，難以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)差異得到明確的基礎(chǔ)上切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型質(zhì)量，無(wú)法為醫(yī)院提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培育能力提供必要支持。部分醫(yī)院在制定會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培育策略過(guò)程中，對(duì)于醫(yī)院和各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作情況掌握不夠充分，并未根據(jù)新醫(yī)改的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)課程的設(shè)置，未能廣泛收集實(shí)例開(kāi)展會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培育，造成新醫(yī)改的相

關(guān)影響無(wú)法得到充分明確，難以在預(yù)算監(jiān)管和費(fèi)用核算等技能得到有效傳播的情況下切實(shí)滿足會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培育需要，也使得會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培育很難保證具備足夠的針對(duì)性。

（四）會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)質(zhì)量較差目前，部分醫(yī)院雖然進(jìn)行了新醫(yī)改相關(guān)情況的研究分析，但對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的技術(shù)需求重視程度較低，對(duì)信息化技術(shù)高速發(fā)展相關(guān)影響的關(guān)注度較低，造成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改造無(wú)法與信息技術(shù)的發(fā)展需求相適應(yīng)，難以在財(cái)務(wù)流水等重要數(shù)據(jù)得到精準(zhǔn)高效統(tǒng)計(jì)的情況下更好地滿足會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)需要。部分醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)工作相關(guān)數(shù)據(jù)的構(gòu)成情況分析不夠詳細(xì)，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息煩瑣性的重視，未能結(jié)合新型醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展特征，制訂會(huì)計(jì)工作范圍的調(diào)整方案，無(wú)法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)支持。部分會(huì)計(jì)信息化體系在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作運(yùn)行方式的局限性分析研究不夠充分，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度的重視度較低，造成互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)很難得到凸顯，無(wú)法借此促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型。部分醫(yī)院對(duì)于各科室的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考察不夠詳細(xì)，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員壓力構(gòu)成情況的重視不足，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的整體水準(zhǔn)很難得到提升，無(wú)法凸顯出會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)的重要價(jià)值。[2]

（五）大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用比例較低目前，一些醫(yī)院在探索財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑過(guò)程中，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的突出應(yīng)用優(yōu)勢(shì)關(guān)注不夠充分，對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的總結(jié)尚不全面，造成數(shù)據(jù)信息的采集和分析效果很難得到優(yōu)化，無(wú)法在會(huì)計(jì)決策制定的過(guò)程中保證高價(jià)值的數(shù)據(jù)資料得到充分利用，也使得醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型很難保證具備理想的基礎(chǔ)條件。部分醫(yī)院雖然進(jìn)行了大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，但對(duì)財(cái)務(wù)核算等重要環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的關(guān)注程度較低，未能對(duì)各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行總結(jié)，無(wú)法在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中切實(shí)提高數(shù)據(jù)信息獲取精準(zhǔn)性，也使得電子記賬管理方案無(wú)法結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行創(chuàng)新，難以充分滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需求。部分醫(yī)院雖然進(jìn)行了大數(shù)據(jù)技術(shù)的嘗試使用，但對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有的各類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用存在不足，對(duì)醫(yī)院賬款管理和采購(gòu)管理相關(guān)需求的總結(jié)不夠完整，造成醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作很難擁有理想的依據(jù)，無(wú)法在大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用下，切實(shí)提升財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作的運(yùn)行效率，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。

三、新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）加快完善會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)配套制度醫(yī)院需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，制訂各項(xiàng)配套制度的創(chuàng)新調(diào)整方案，尤其要對(duì)信息信用制度進(jìn)行探索調(diào)整，使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以獲得更高水平的信息支持，促進(jìn)醫(yī)院信息共享服務(wù)中心的高水平構(gòu)建。醫(yī)院在改良會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)配套制度的過(guò)程中，需要設(shè)置信息員崗位，尤其要保證會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)及時(shí)、完整的上報(bào)，以便能夠在信息上報(bào)的內(nèi)容和形式得到創(chuàng)新的同時(shí)，切實(shí)提高信息上報(bào)的即時(shí)性與精準(zhǔn)度，提高會(huì)計(jì)信息使用有效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。醫(yī)院需要加快完善會(huì)計(jì)信息的交流機(jī)制，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行全面分析，使各類個(gè)性化問(wèn)題可以得到有效化解，為信息溝通模式的創(chuàng)新提供有力支持。醫(yī)院一定要嚴(yán)格按照新醫(yī)改的相關(guān)需要，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑進(jìn)行探索構(gòu)建，保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)值得到充分開(kāi)發(fā)。醫(yī)院還需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分傳遞，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體情況，制定會(huì)計(jì)信息的有效傳播策略，以此促進(jìn)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的完整銜接。[3]

（二）提高醫(yī)院業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的實(shí)施質(zhì)量醫(yī)院需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，制定符合新醫(yī)改特征的業(yè)財(cái)融合策略，尤其要對(duì)當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合度進(jìn)行探索，使醫(yī)院可以在制度改革和責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)爭(zhēng)取到更加廣泛的支持。要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作實(shí)際落實(shí)效果的考察，保證業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的主體責(zé)任得到有效追究，以便能夠在問(wèn)題應(yīng)對(duì)小組得到規(guī)范構(gòu)建的情況下，確保業(yè)財(cái)融合監(jiān)督工作機(jī)制的成熟構(gòu)建，使各部門成員可以具備參與業(yè)財(cái)融合的更高責(zé)任意識(shí)，更好地滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需求。醫(yī)院在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況的考察分析，尤其要對(duì)各類型費(fèi)用的報(bào)銷管理情況進(jìn)行總結(jié)，在完善差旅費(fèi)報(bào)銷審核制度的情況下，避免出現(xiàn)差旅費(fèi)額度過(guò)大的問(wèn)題，使業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以具備更加理想的基礎(chǔ)條件。醫(yī)院需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體需求，制定提高業(yè)財(cái)融合工作深度的具體措施，尤其要對(duì)預(yù)算績(jī)效管理理念進(jìn)行深入貫徹，使業(yè)務(wù)部門的績(jī)效管理行為可以得到進(jìn)一步改良。醫(yī)院需要對(duì)新醫(yī)改背景下的設(shè)備陳舊問(wèn)題進(jìn)行考察分析，并制訂醫(yī)療付費(fèi)籌資管理方案，使基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以充分獲得所需的醫(yī)療器具，以此凸顯業(yè)財(cái)融合工作的運(yùn)行價(jià)值。

（三）提高醫(yī)院會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培育水平醫(yī)院需要加快完善會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的宣傳教育方案，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員思想的轉(zhuǎn)化，使醫(yī)院可以在創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作模式的情況下，保證醫(yī)院的資金使用效率得到有效提升，避免醫(yī)院出現(xiàn)資金不足問(wèn)題。醫(yī)院在制定會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)培育的具體策略過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)差異的總結(jié)，尤其要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的局限性加以總結(jié)，使會(huì)計(jì)工作的細(xì)節(jié)可以得到有效調(diào)整，更好地滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變需要。醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人員素質(zhì)構(gòu)成情況的考察，尤其要對(duì)醫(yī)院與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的合作機(jī)制進(jìn)行有效構(gòu)建，完善培訓(xùn)課程，為會(huì)計(jì)人員充分積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提供有利條件。[4]醫(yī)院需要根據(jù)新醫(yī)改的背景條件，制訂培訓(xùn)課程的創(chuàng)新設(shè)置方案，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行實(shí)例進(jìn)行總結(jié)，使分級(jí)診療模式的構(gòu)建可以具備更加理想的條件，避免出現(xiàn)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，使會(huì)計(jì)人員可以在積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中具備更強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供有利條件。

（四）提高會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)質(zhì)量醫(yī)院需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，制訂會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)的具體方案，尤其要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的相關(guān)影響進(jìn)行全面總結(jié)，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用水平，使會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)可以與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體需求相符合。醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的具體策略過(guò)程中，務(wù)必加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作主要職責(zé)落實(shí)情況的研究，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)流水等關(guān)鍵性數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，借助信息化技術(shù)降低會(huì)計(jì)工作的煩瑣性，使會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)的突出優(yōu)勢(shì)得到充分顯現(xiàn)，并保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型更加順暢。要對(duì)會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)過(guò)程中的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，降低財(cái)務(wù)管理體系的煩瑣程度。根據(jù)醫(yī)院在新時(shí)期的發(fā)展需要，對(duì)會(huì)計(jì)信息化體系進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，結(jié)合財(cái)務(wù)種類的豐富性特點(diǎn)，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)的具體方案，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型具備更高的順暢性。醫(yī)院需要對(duì)新醫(yī)改背景下的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)應(yīng)用效率加以總結(jié)，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)信息的錄入管理方案進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，使各科室的財(cái)務(wù)信息分析管理工作可以得到全面優(yōu)化，保證憑借財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)掌握醫(yī)院各科室工作的實(shí)際運(yùn)行情況，以便能夠在降低會(huì)計(jì)人員工作壓力的情況下，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。

（五）提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用質(zhì)量醫(yī)院需要在引進(jìn)和使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中，提高數(shù)據(jù)信息的采集與分析質(zhì)量，使會(huì)計(jì)決策的制定可以保證具備更加理想的基礎(chǔ)條件，以此提高數(shù)據(jù)資料價(jià)值的挖掘深度，為會(huì)計(jì)工作效率的有效提升提供幫助。醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)電子記賬手段進(jìn)行靈活操作，保證隔離性數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析，使醫(yī)院的賬款管理和采購(gòu)管理等工作能夠擁有更加理想的運(yùn)行條件，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型提供有力支持。[5]醫(yī)院還需要對(duì)會(huì)計(jì)工作相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)革新情況進(jìn)行全面分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的變化趨勢(shì)，制定會(huì)計(jì)工作的改革策略，使會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行始終與大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新情況相適應(yīng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

新醫(yī)改的實(shí)施為醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的機(jī)遇，結(jié)合新醫(yī)改的相關(guān)需求，開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，可以使會(huì)計(jì)工作更好地適應(yīng)醫(yī)院新的發(fā)展要求。因此，對(duì)醫(yī)院當(dāng)前會(huì)計(jì)工作存在的各方面問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并結(jié)合新醫(yī)改的背景條件，制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略，對(duì)確保醫(yī)院在新時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻弦波.基于大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2019(31):78,81.

[2]李清河.試分析醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑[J].財(cái)經(jīng)界,2019(27):110-111.

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[5]陳云芳.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的職能和意義[J].時(shí)代金融,2018(5):178,185.

作者:林妙 單位:麗水市中心醫(yī)院