序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇金融黨支部范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

ETC營銷倡議書

致網(wǎng)絡(luò)金融部黨支部的全體黨員：

我行ETC業(yè)務(wù)推廣以來，全行上下，全力以赴，都在竭盡所能為ETC業(yè)務(wù)發(fā)展奮力拼搏。網(wǎng)絡(luò)金融部全體成員在分行統(tǒng)一部署下，經(jīng)過艱苦努力取得了階段性的好成績！為進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用實際行動踐行“不忘初心，牢記使命”主題教育的工作要求，網(wǎng)絡(luò)金融部黨支部委員會號召大家：作為網(wǎng)絡(luò)金融部黨支部的黨員，面對挑戰(zhàn)，我們不能畏縮；面對壓力，我們不能膽怯；面對困難，我們要挺身而出。要求全體黨員，在現(xiàn)有ETC營銷業(yè)績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力營銷，力爭在7月10日前實現(xiàn)在現(xiàn)有業(yè)績的基礎(chǔ)上進(jìn)行翻番增長，為整個支部做出黨員表率，帶動支部整體ETC業(yè)績快速發(fā)展，力爭在分行部室考核評價中排名前列！

篇(2)

與往常返渝有別的是，這次她手里多了一塊獎牌――“全國商貿(mào)企業(yè)解決農(nóng)民工再就業(yè)先進(jìn)集體”。

“這是全國唯一一家商貿(mào)企業(yè)獲此殊榮?！眹?yán)琦興奮的臉上夾著些許沉重，“這是鼓勵，更是鞭策?！?/p>

返渝的第二天，嚴(yán)琦將陶然居黨支部25名黨員召集在一起，開了一場“我為危機(jī)獻(xiàn)一策”的動員會。

“就業(yè)對于2009年的重慶，就像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，作為一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，陶然居必須有所擔(dān)當(dāng)?！眹?yán)琦聲音漸高，“希望黨支部成員行動起來，為‘陶然居如何擴(kuò)大就業(yè)’獻(xiàn)良策?！?/p>

“一兩”愛心勝過“一噸”語言，陶然居黨支部吹響了擴(kuò)大就業(yè)的“集結(jié)號”。

■ 第一部曲：企業(yè)帶動

2月3日，立春。

立春的天氣并不好，一派陰霾，不見陽光。

但在陶然居南方花園店內(nèi)的鄒志蘭，心里卻一片敞亮，因為今天，她心里懸著的大石終于安穩(wěn)著地了。

布置好餐桌，鄒志蘭趕緊給在農(nóng)村的父母打電話：“我們公司準(zhǔn)備還要招人，我不擔(dān)心被裁員，我現(xiàn)在要做的就是干好本職工作?！?/p>

“去年，在東莞玩具廠裁員潮中，我姐姐回家了?！编u志蘭說，“我有一段時間心里也很恐慌，不過，這種恐慌很快被打消了，因為公司不但明確表態(tài)不裁員，而且還會繼續(xù)招人?！?/p>

“還會繼續(xù)招人”――這正是陶然居黨支部獻(xiàn)上的“點子”。

動員大會后，黨支部25名黨員劃出“勢力范圍”，然后各司其職，對自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)進(jìn)行全面調(diào)研。

一個月后，大家把調(diào)研結(jié)果匯集在一起，黨支部得出一致結(jié)論：不僅是重慶，而是全國，在金融危機(jī)之中，餐飲業(yè)逆勢而上，全線飄紅，陶然居更應(yīng)化“危”為“機(jī)”，順勢擴(kuò)張，增加就業(yè)。

哪些地方可以增開新店，新店的規(guī)模開多大，可以容納多少人就業(yè)――黨支部將調(diào)研結(jié)果轉(zhuǎn)化為“建議報告”，放上嚴(yán)琦的案頭。

“這份報告，讓我興奮得一夜未眠！”嚴(yán)琦眼里發(fā)著光。

第二天，嚴(yán)琦當(dāng)眾宣布：“裁掉一個員工，可能讓一個家庭走入困境，所以，我們不能裁員。我們還要開10家新店，增加2000個就業(yè)崗位，為社會分憂，其中大半提供給農(nóng)民工，小半提供給大學(xué)生。”

“我姐姐也將成為陶然居新店的一員?！编u志蘭一臉燦爛。

■ 第二部曲：產(chǎn)業(yè)拉動

2月9日，連綿陰雨后的一個大晴天。

九龍坡區(qū)白市驛鎮(zhèn)建新村，村民何西華蹲在自家的田坎上吸著煙，心情和天氣一樣晴朗。

田里喂著他的“寶貝”：田螺。

“這些田螺是為陶然居新農(nóng)村示范基地養(yǎng)殖的，再過兩個月就可以出田了，收入10余萬元沒問題?！焙挝魅A眼睛笑成了一條縫。

“去年，我買了一輛長安車。”何西華吐出一口煙，“今年，準(zhǔn)備將它換成豐田?！?/p>

5年前，何西華還是一個年收入不過幾千元的“地球工作者”，如今，他搖身一變成了遠(yuǎn)近聞名的百萬富翁“何螺螄”。

這一切都是因為陶然居和他簽訂的“訂單農(nóng)業(yè)”。

現(xiàn)在，在榮昌、石柱、城口等地區(qū)的大片農(nóng)村，不少返鄉(xiāng)農(nóng)民工已和陶然居簽訂了“訂單農(nóng)業(yè)”，在危機(jī)中，他們將成為另一個“何西華”。

擴(kuò)大“訂單農(nóng)業(yè)”――這也是陶然居黨支部的“杰作”。

支部黨員岑遠(yuǎn)定是個好琢磨的人，他從危機(jī)中捕捉到兩個問題。

一個問題是關(guān)于陶然居的：陶然居每年需要2800多噸田螺、2500多噸芋兒……這其中，一部分原料由陶然居自己的生態(tài)養(yǎng)殖基地生產(chǎn)，一部分面向農(nóng)村采購。問題就出在采購這里，價格波動大，質(zhì)量無法保證。

另一個問題是關(guān)于返鄉(xiāng)農(nóng)民工的：由于沿海產(chǎn)業(yè)跟重慶有較大差異，很多農(nóng)民工返鄉(xiāng)后，由于技術(shù)不適應(yīng)，滯留農(nóng)村而無法找到工作。

“如果大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，會讓這兩個問題形成互補(bǔ)，陶然居的采購難和返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)難將迎刃而解。”岑遠(yuǎn)定的“點子”，一下子觸及了嚴(yán)琦的心理大門。

陶然居立馬與區(qū)縣政府聯(lián)系，贏得支持，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)形式，準(zhǔn)備在榮昌、石柱、城口等地區(qū)新建數(shù)個原材料基地，每年采購2億余元農(nóng)產(chǎn)品。

“把‘第一車間’放到農(nóng)民的田間地頭，既促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，又讓農(nóng)民家庭事業(yè)兩兼顧。今年，我們將帶動5000多名返鄉(xiāng)農(nóng)民工實現(xiàn)就地就業(yè)?！眹?yán)琦眼角眉梢，盡顯溫情。

■ 第三部曲：品牌促動

支部黨員張大志對早餐市場的關(guān)注，緣于一次偶然的機(jī)會。

那是2003年，陶然居在北京開設(shè)了第一家分店。作為陶然居集團(tuán)廚師培訓(xùn)學(xué)校校長，張大志被下派到北京處理相關(guān)事宜。

北京之行，他發(fā)現(xiàn)一個奇怪現(xiàn)象，那便是遍布京城的“重慶小吃”。這些“重慶小吃”以提供傳統(tǒng)早餐為主，中午也提供一些如炒飯、面條之類簡單的中式快餐。

全國各地小吃眾多，為何獨獨“重慶小吃”占據(jù)北京早餐市場半壁河山？

張大志調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，“重慶小吃”并非一個正規(guī)的品牌。由于沒有注冊商標(biāo)，制作工藝簡單，所以當(dāng)最初幾家正宗的“重慶小吃”火爆起來后，許多小食店便跟風(fēng)打出了“重慶小吃”的旗號。

而“重慶小吃”的店主，很多不是重慶人。不過，這并沒影響“重慶小吃”受歡迎的程度，因為其品牌效應(yīng)已然形成。

“重慶小吃”在北京攻城掠地，讓張大志敏感地意識到，不見經(jīng)傳的“山寨品牌”竟如此火爆，說明早餐市場前景廣闊。

2008年冬天發(fā)生的一件事，讓張大志茅塞頓開。

危機(jī)襲來，央視一個攝制組入渝，準(zhǔn)備拍攝一部關(guān)于中國小吃連鎖店的紀(jì)錄片，請張大志幫忙推薦。

在小吃眾多的重慶，推薦小吃，那還不是手到擒來的事！

但張大志陪攝制組在重慶逛了一天，仍沒找到理想的拍攝對象。重慶小吃雖眾，卻沒有一個叫得響的品牌。央視記者遺憾的表情，讓張大志尷尬不已。

于是，建議陶然居打造小吃早餐帝國的藍(lán)圖在張大志心中產(chǎn)生。

“在主城各社區(qū)，打造一個以傳統(tǒng)小吃為主的連鎖早餐帝國，并將其中大部分店作為我們的加盟店，這可幫助一部分返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗職工實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)?！边@個點子，讓嚴(yán)琦拍案叫絕。

篇(3)

3月17日旅游學(xué)院全體教職員工召開了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，會議由曹陽書記主持，曹陽書記和張河清院長在會上強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的意義，公布了活動的整套方案，并宣布成立學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、2009年3月27日，我院設(shè)計了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案。方案分三個階段：

（一）學(xué)習(xí)調(diào)研階級。時間從2009年3月上旬至4月中旬，安排45天左右。這一階段是整個學(xué)習(xí)實踐活動的基礎(chǔ)，主要任務(wù)是根據(jù)中央和省委的要求，組織開展“三學(xué)三落實”活動。（1）學(xué)理論。（2）學(xué)綱要。（3）學(xué)典型。

（二）分析檢查階段。時間從2009年4月下旬至6月上旬，安排45天左右。這一階段是學(xué)習(xí)實踐活動承上啟下的關(guān)鍵階段，主要任務(wù)是找準(zhǔn)突出問題、完善發(fā)展思路，著力做到“四查找四明確”。（1）查找在發(fā)展理念、發(fā)展模式、發(fā)展規(guī)劃等方面存在的突出問題，明確科學(xué)發(fā)展的總體思路。（2）查找面對國際金融危機(jī)不利影響反映出來的突出問題，明確防范風(fēng)險、提高抵御能力的主要舉措。（3）查找體制機(jī)制方面存在的突出問題，明確推動科學(xué)發(fā)展的措施規(guī)定。（4）查找黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、服務(wù)群眾、化解矛盾等方面存在的突出問題，明確轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)、維護(hù)學(xué)院和諧穩(wěn)定的改進(jìn)措施。

（三）整改落實階段。時間從2009年6月中旬至8月上旬，安排55天左右。這一階段是學(xué)習(xí)實踐活動出成果的重要階段，主要任務(wù)是按照重在創(chuàng)新體制機(jī)制、重在取得實效的要求，廣泛開展“共克時艱黨旗紅”主題實踐活動，努力推進(jìn)“四個爭先行動”，即：“三促進(jìn)一保持”爭先行動、解決突出問題爭先行動、轉(zhuǎn)變作風(fēng)爭先行動、推動工作落實爭先行動。

在此計劃的指導(dǎo)下，我院召開了旅游學(xué)院學(xué)科與專業(yè)建設(shè)研討會；開展了我院本部和三水校區(qū)學(xué)生的一系列交流活動。

二、3月25日我院06級黨支部設(shè)計了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀參觀科學(xué)中心活動計劃，活動目的主要是深入貫徹學(xué)習(xí)黨的*精神，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，弘揚(yáng)中華文化，推進(jìn)文化創(chuàng)新。貫徹教育部門把學(xué)習(xí)黨的*精神作為大中學(xué)校思想政治教育和課堂教學(xué)的重要內(nèi)容，融入到學(xué)校黨團(tuán)組織各種活動中的要求；加強(qiáng)黨支部內(nèi)部的交流，提高支部凝聚力，提高黨員積極學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的熱情，拓展黨支部成員的視野。4月1日旅游學(xué)院第二學(xué)生黨支部全體黨員（共26人）以及蘭建軍老師和曹陽書記去*科學(xué)中心參觀學(xué)習(xí)。

三、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的心得

（一）提高認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵。

說，科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵極為豐富，涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會發(fā)展各個領(lǐng)域，既有生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)問題，又有生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑問題；既管當(dāng)前，又管長遠(yuǎn)；既是重大的理論問題，又是重大的實踐問題。堅持發(fā)展，就是要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展；所謂全面發(fā)展，就是要著眼于經(jīng)濟(jì)、社會、政治、文化、生態(tài)等各個方面的發(fā)展；所謂協(xié)調(diào)發(fā)展，就是各方面發(fā)展要相互銜接、相互促進(jìn)、良性互動；所謂可持續(xù)發(fā)展，就是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，滿足當(dāng)代人的基本需求，又要考慮未來發(fā)展的需要，為子孫后代著想。我們只有深刻的掌握好科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵才能在今后的工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中堅持科學(xué)發(fā)展，指導(dǎo)我們的工作和學(xué)習(xí)。

篇(4)

電商創(chuàng)業(yè)園按照市委、市政府加快電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體要求，根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、資源、區(qū)位優(yōu)勢，搶抓電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展先機(jī)，爭創(chuàng)我市電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行示范區(qū)的重要工作舉措。配套完善了水、電、光纖入戶及房屋簡裝修，結(jié)合房屋租賃、物業(yè)費減免、及居民免費電商培訓(xùn)等優(yōu)惠扶持政策，為我市廣大企業(yè)、電商大戶及個體創(chuàng)業(yè)者搭建的一個低門檻、低成本，高效率、高成長，集聚發(fā)展的電商創(chuàng)業(yè)平臺。目前電商創(chuàng)業(yè)園已吸引貝仕達(dá)嬰幼兒用品、佩萊跨境電商、瀘河輪胎、海燕培訓(xùn)學(xué)校、億橙達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技等110多家企業(yè)、電商大戶入駐，并針對電商特點同步引進(jìn)阿里巴巴誠信通、淘寶網(wǎng)、阿里國際站等電商運營平臺和圓通、申通、順豐等6家快遞物流企業(yè)及移動、聯(lián)通公司與園區(qū)合作，為電商創(chuàng)業(yè)者提供低成本、全方位配套服務(wù)。

諸城電商創(chuàng)業(yè)園成立了黨支部，作為創(chuàng)業(yè)園管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)了杭州融新航電子商務(wù)發(fā)展有限公司，成立了創(chuàng)業(yè)園運營中心，作為為園區(qū)企業(yè)提供咨詢、指導(dǎo)、培訓(xùn)、孵化等服務(wù)。我們根據(jù)電商創(chuàng)業(yè)園服務(wù)全市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，在市委組織部的指導(dǎo)下，建設(shè)了黨群服務(wù)中心、黨員活動室、黨建宣傳走廊、網(wǎng)絡(luò)黨支部等服務(wù)平臺。

黨支部成立以后，諸城電商創(chuàng)業(yè)園先后成立了工會、團(tuán)委、婦聯(lián)組織，并根據(jù)創(chuàng)業(yè)園實際開展了格局特色的活動。工會開展了“‘三亮三百’工會工作品牌創(chuàng)建”活動，團(tuán)委開展了“創(chuàng)青春-組織引領(lǐng)，青年爭先”活動，婦聯(lián)開展了“爭創(chuàng)巾幗文明崗、爭創(chuàng)巾幗建功標(biāo)兵”活動，豐富了黨支部“青春、互聯(lián)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”黨建品牌，共同打造創(chuàng)業(yè)園黨群服務(wù)新高地。

    黨群服務(wù)中心地點設(shè)在電商創(chuàng)業(yè)園四樓，占地面積110平米，采用一站式服務(wù)大廳的模式，不斷豐富和延伸服務(wù)的內(nèi)容，形成全方位的綜合服務(wù)，確保每一位前來辦事的群眾都有人接待、有人解決問題。主設(shè)黨建服務(wù)（人力資源服務(wù)、志愿者服務(wù)）、入駐辦理（企業(yè)注冊）、企業(yè)服務(wù)（創(chuàng)業(yè)咨詢、會議服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)）、物業(yè)服務(wù)（辦卡服務(wù)）、金融服務(wù)（法律、會計服務(wù)）等5個服務(wù)窗口。

黨員活動室設(shè)在電商創(chuàng)業(yè)園三樓，作為黨員活動、群眾議事、教育培訓(xùn)等，提供會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和活動的場所。主要作用是經(jīng)常開展黨的理論學(xué)習(xí)、“”、遠(yuǎn)程教育、黨內(nèi)會議等黨務(wù)活動；開展群眾民主議事決策活動，提高電商創(chuàng)業(yè)園管理水平；舉辦各種電商培訓(xùn)。黨員活動室同時也是職工之家、青年之家、婦女之家。

篇(5)

一、主要工作完成情況

（一）個人存款增長乏力。截至2019年6月30日，XXX支行日均余額XXXXX萬元，日均增量比年初凈增XXXX萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于支行年度計劃?！按禾煨袆印眰€人存款的增長乏力，對全年的個人存款產(chǎn)生巨大影響，今年個人存款的年度計劃基本不可能完成。

（二）客戶建設(shè)推進(jìn)緩慢。截止2019年6月30日，XXX支行共有個人貴賓客戶 XXX戶，個人加權(quán)貴賓客戶增長XXX戶。受制于今年上半年房貸市場的低迷，客戶經(jīng)理僅辦理XX筆房貸，XXX支行失去了穩(wěn)定的個人貴賓客戶增長點，相較于同期，客戶建設(shè)推進(jìn)緩慢，貴賓客戶數(shù)量增長不明顯。

（三）產(chǎn)品營銷成效顯著。 2019年上半年，XXX支行全員行動，在個人存款增長乏力的情況下，主動出擊營銷產(chǎn)品，貴金屬、保險、聚合碼、POS、專業(yè)市場版等重點產(chǎn)品均完成序時計劃，信用卡、掌銀、賬戶等薄弱指標(biāo)得到長足發(fā)展，在六月份分行“二三聯(lián)動”中更是位列第五名。

（四）網(wǎng)點服務(wù)得以固化。XXX支行年初對接了支行的網(wǎng)點服務(wù)考核方案，定期抽查網(wǎng)點服務(wù)視頻并點評，不定期到進(jìn)行現(xiàn)場巡檢并現(xiàn)場糾偏，按月評選服務(wù)明星和營銷明星，網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量得以不斷提升。

（五）團(tuán)隊建設(shè)取得實效。XXX支行有效落實產(chǎn)品帶頭人責(zé)任制，人人身上有指標(biāo)，重點指標(biāo)團(tuán)隊做，充分發(fā)揮員工營銷積極性。

（六）文化建設(shè)持續(xù)開展。XXX黨支部充分發(fā)揮基層黨支部凝聚力，積極落實上級行黨委關(guān)于團(tuán)隊意識培育及家園文化建設(shè)的要求，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)。做到關(guān)心關(guān)愛員工，為員工解決實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。同時為了豐富員工生活，積極組織郊游等一系列活動，不斷激發(fā)員工活力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。今年以來，網(wǎng)點員工歸宿感進(jìn)一步增強(qiáng)，團(tuán)隊活力進(jìn)一步提升，整體士氣進(jìn)一步向好。

（七）“三線一網(wǎng)格”深入推廣。XXX支行積極貫徹好上級行部署，全面推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”員工行為管理模式，通過各條線風(fēng)險信息預(yù)警、反饋、核查和處置機(jī)制的建立健全，實現(xiàn)員工思想行為的有效管控，使“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣提升工作為斷深入。

二、主要工作措施

在工作中，XXX黨支部全力配合上級行黨委的工作，在思想上、行動上與上級行黨委保持高度一致。

1、以黨建為引領(lǐng)，抓好團(tuán)隊營銷。

2019年上半年，全面對接分行的“網(wǎng)點轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，通過發(fā)揮網(wǎng)點主渠道作用，加強(qiáng)網(wǎng)點三支團(tuán)隊建設(shè)和實施產(chǎn)品帶頭人制度來逐步落實零售條線各項工作。在XXX黨支部的統(tǒng)一安排部署下，分別組建內(nèi)拓、外拓、管理三支團(tuán)隊，制定崗位職責(zé)，定好崗位目標(biāo)，讓每個員工能把握時間、各履其職，擅其所長。各項重點產(chǎn)品都設(shè)立了產(chǎn)品帶頭人，將零售條線指標(biāo)分解落實到團(tuán)隊、到帶頭人，使得每個員工都會開產(chǎn)品、用產(chǎn)品、營銷產(chǎn)品。

2、用好兩個系統(tǒng)，緊抓貴賓客戶建設(shè)。

做好貴賓客戶建設(shè)，依托OCRM系統(tǒng)來做實客戶。一是抓系統(tǒng)培訓(xùn)。組織產(chǎn)品帶頭人及柜員進(jìn)行專項培訓(xùn)，使新O系統(tǒng)得到有效運用，并巡回輔導(dǎo)，將系統(tǒng)使用情況作為日常工作檢查和督辦的必查內(nèi)容，督促柜員自覺使用系統(tǒng)。二是抓客戶分層管理。使用系統(tǒng)做好“四分”維護(hù)，即“分戶到人、分類建群、分層維護(hù)、分配兌現(xiàn)”，建立并初步完善了貴賓客戶管理檔案。三是抓個人加權(quán)貴賓客戶數(shù)。通過使用個人客戶營銷管理系統(tǒng)，更好的發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶和潛力客戶，營銷發(fā)展成為貴賓客戶，使得個人加權(quán)貴賓客戶數(shù)得到有效提升。四是抓個人貴賓客戶產(chǎn)品交叉銷售。主要是通過產(chǎn)品覆蓋情況分析，摸清客戶產(chǎn)品使用情況，針對性營銷農(nóng)行產(chǎn)品，從而達(dá)到用產(chǎn)品鎖定客戶的目的。

3、強(qiáng)化外拓營銷，拓展服務(wù)領(lǐng)域。

XXX支行地處老城區(qū)，周邊都是老小區(qū)，市場競爭激烈，客戶爭奪艱難，只有走出去才能救自己。XXX支行堅持進(jìn)行外拓營銷，先立足于周邊的智慧停車場、幾大小區(qū)，然后向金東山市場、鑫鼎汽配等專業(yè)市場輻射，上門營銷重點產(chǎn)品，大大擴(kuò)展了XXX支行的服務(wù)及營銷半徑。渠道商戶不斷增加，帶動了一系列產(chǎn)品的發(fā)展，營銷效果顯著。

 4、以網(wǎng)點為平臺，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2019年上半年，網(wǎng)點對優(yōu)質(zhì)服務(wù)加大監(jiān)督力度并對各崗位提出以下要求：一是廳堂管理，參照網(wǎng)點6S管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實；二是柜員管理，按要求做好“七步曲”規(guī)定動作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升；三是網(wǎng)點服務(wù)管理，踐行支行“八個一”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升網(wǎng)點服務(wù)水平。

三、當(dāng)前存在的問題

1、個人存款缺乏增長來源，嚴(yán)重制約網(wǎng)點績效考核排名。

2、客戶建設(shè)參差不齊，員工的管戶能力亟待提升。

3、需要找準(zhǔn)網(wǎng)點的定位，打造網(wǎng)點的特色業(yè)務(wù)。

四、后期工作思路

2019年下半年，XXX支行將繼續(xù)按照分行“11456”工作思路，持續(xù)推進(jìn)“二三聯(lián)動”專項活動，著力于普惠金融的拓展，總體上是三大重點四小措施：

一、做好客戶維護(hù)

一是貫徹落實支行客戶建設(shè)的安排部署，實行全面管戶，全員管戶，落實分戶管戶責(zé)任，做到人人有戶管、戶戶有人管，規(guī)范日常管戶行為。

二是落實個人客戶分戶管戶管理辦法。客戶維護(hù)不僅限于OCRM系統(tǒng)客戶，還要將目標(biāo)客戶進(jìn)行提升，對貴賓客戶進(jìn)行鎖定，確保貴賓客戶金融資產(chǎn)的增長，提升客戶AUM增長。

三是抓細(xì)抓實網(wǎng)點的九大類重點客戶的營銷，將對OCRM系統(tǒng)個人貴賓客戶及待提升的潛力客戶、周邊社區(qū)居民、周邊商圈個體工商戶、私營業(yè)主、工薪階層、我行房貸客戶、第三方存管客戶、個人營銷資源戶、拆遷補(bǔ)償戶的服務(wù)方案中的規(guī)定動作做到位。

四是堅定不移地抓好系統(tǒng)性、源頭性客戶資金。如企事業(yè)工資獎金類、拆遷補(bǔ)償類、市民卡社保類資金等；

二、抓好產(chǎn)品營銷

2019年下半年將圍繞支行下達(dá)的目標(biāo)計劃，結(jié)合各項產(chǎn)品指標(biāo)，對照分行考核辦法。

一是要持續(xù)提升貴賓客戶產(chǎn)品交叉銷售率，用產(chǎn)品鎖定貴賓客戶。

二是要集中力量打好產(chǎn)品營銷攻堅戰(zhàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，盡全力完成計劃內(nèi)的指標(biāo)。

三是繼續(xù)抓好并切實推進(jìn)“二三聯(lián)動”，助推零售業(yè)務(wù)發(fā)展。

四是抓好上下聯(lián)動，同支行對公業(yè)務(wù)部門上下聯(lián)動，以公促私，全面推進(jìn)普惠金融各項指標(biāo)。

三、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)

XXX支行對優(yōu)質(zhì)服務(wù)要常抓不懈。

一是抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)促提升。利用晨會、夕會等抓好員工的學(xué)習(xí)，重點抓好服務(wù)基礎(chǔ)、營銷規(guī)定動作的掌握；

二是抓巡檢幫輔促提升。要落實大堂經(jīng)理一日三次巡檢，全員檢視，相互幫輔，共同整改和提高。

三是抓監(jiān)督檢查促提升。加強(qiáng)現(xiàn)場、非現(xiàn)場監(jiān)督，按月對網(wǎng)點服務(wù)營銷、營業(yè)現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)控抽查，對服務(wù)亮點和不規(guī)范問題以截屏方式進(jìn)行通報，達(dá)到監(jiān)督、自律、提升的效果。

篇(6)

一、整章建制，加強(qiáng)預(yù)算管理

作為項目總會，在項目開工伊始就根據(jù)公司制度，結(jié)合項目實際組織編寫項目內(nèi)部控制制度，建立責(zé)任成本控制體系。同時積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項目的責(zé)任預(yù)算，落實責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項目的收入預(yù)算、部門費用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強(qiáng)成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

二、加強(qiáng)責(zé)任成本控制，強(qiáng)化資金、物資管理

作為項目總會，他負(fù)責(zé)牽頭組織責(zé)任成本的實施，組織相關(guān)部門制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《責(zé)任成本實施細(xì)則》、《限額責(zé)任經(jīng)費控制辦法》、《責(zé)任資金管理辦法》、《協(xié)作隊伍管理辦法》、《材料采購及大堆料管理辦法》等，通過核算、檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進(jìn)行校正性控制及反饋性控制，其目的主要對責(zé)任部門的經(jīng)營活動，實施有效的事前預(yù)測，事中控制和事后考評。自項目部成立以來，他共向領(lǐng)導(dǎo)提出管理建議多達(dá)三十余條，其中絕大部分都被采納，且效果明顯。

資金是企業(yè)的“血液”，如何合理調(diào)度和使用資金歷來都是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問題，年初，他根據(jù)工程任務(wù)計劃，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真做好年度和季度資金預(yù)算，在分季實施過程中，在季初編制季度分月資金預(yù)算，使資金的收支控制在預(yù)算內(nèi)，短期富余資金合理調(diào)度，充分利用資金的時間價值，即保證了施工需要，又降低了成本開支，確保了現(xiàn)款上繳，截止目前共上繳公司現(xiàn)款管理費2870萬元。對于外協(xié)隊伍資金控制，協(xié)同預(yù)算、物資等部門嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度支付工程款，同時建立勞務(wù)人員個人工資檔案，實行實名制管理，保障農(nóng)民工工資及時、足額發(fā)放。截止目前沒有發(fā)生一起民工糾紛或上訪事件，維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)。

物資耗費所占工程成本比例較大，一方面督促相關(guān)部門加大采購環(huán)節(jié)的控制力度，合理選擇貨源及運輸方式以降低采購成本，另一方面，要求物資部嚴(yán)格定額管理，堅持定額發(fā)料，制定明確的降耗目標(biāo)。領(lǐng)發(fā)料要建立內(nèi)部授權(quán)制度，對現(xiàn)場材料實行監(jiān)控，合理下料，及時回收余料，使材料消耗控制在定額之內(nèi)。經(jīng)過努力，僅拌合站就節(jié)約材料費60余萬元。

三、規(guī)范會計核算，夯實會計基礎(chǔ)工作

××*和其他財務(wù)人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司、公司的要求規(guī)范會計核算，做好會計基礎(chǔ)工作。如建立稽核制度，有會計主管負(fù)責(zé)，盡量做到稽核計劃周密，記錄翔實，總結(jié)及時；能夠按會計制度的要求并結(jié)合項目實際設(shè)置各類資產(chǎn)管理及債權(quán)債務(wù)核算臺帳；記帳憑證項目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準(zhǔn)確簡明，原始憑證翔實；帳、憑、表能按規(guī)定及時裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固；上報資料及時準(zhǔn)確。歷經(jīng)國資委審計事務(wù)所、上海局審計中心、集團(tuán)公司審計等各項檢查，均受到好評，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失

作為項目總會的他，高度重視資產(chǎn)管理工作，尤其是周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具、低耗品的管理，督促相關(guān)部門及時準(zhǔn)確辦理存貨庫存核算，嚴(yán)格執(zhí)行限（定）額發(fā)料、領(lǐng)料制度及定期審核制度；經(jīng)常性進(jìn)行材料調(diào)查和機(jī)械租賃單價調(diào)查，并形成真實、準(zhǔn)確、詳盡的市場調(diào)查報告及類似項目間的橫向?qū)Ρ?，以利領(lǐng)導(dǎo)決策；督促實物資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)及低值易耗品管理卡片，財務(wù)部門經(jīng)常核對，確保賬卡、賬賬、賬實相符。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

“加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?，F(xiàn)代企業(yè)制度對會計人員提出新的要求，為了順應(yīng)潮流，××*不僅通過函授學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并且自學(xué)法律、預(yù)算等知識，同時本著高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的求知欲望和進(jìn)取精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、科學(xué)技術(shù)知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高自身素質(zhì)，更好發(fā)揮財務(wù)管理水平，為企業(yè)改善經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

六、積極參與變更設(shè)計，做好清收清欠工作

作為項目總會，積極參與項目部變更設(shè)計等二次經(jīng)營工作，尤其是對于邵懷34標(biāo)的后期材料調(diào)差，大臨索賠等做了大量工作，經(jīng)過不懈努力，短短半年共從業(yè)主處清收回材料調(diào)差及大臨索賠款500余萬元。

七、勇于創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

××*在擔(dān)任項目總會的同時，還兼任項目部的黨支部書記，這對他又是一個挑戰(zhàn)。他在做好本職工作的同時，積極配合黨工委開展“××*‘雙優(yōu)黨旗紅，客運專線創(chuàng)示范”活動，圍繞項目生產(chǎn)中的急難險重任務(wù)，扎實開展具有項目特點、主題突出、思路明確、內(nèi)涵豐富、成效顯著的黨內(nèi)活動，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；積極推動黨員“一帶三”，

做到黨員身邊無次品、無事故、無浪費、無違紀(jì)。支部在經(jīng)理部黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責(zé)任區(qū)”、“爭創(chuàng)紅旗標(biāo)桿崗、團(tuán)隊、支部”等具有特點的黨建活動，做到黨員身份亮出來、平時工作看出來、關(guān)鍵時刻站出來、生死關(guān)頭豁出來，樹立良好的黨員新形象，在項目建設(shè)和管理中發(fā)揮了模范帶頭作用。多次被集團(tuán)公司、公司評為“黨支部示范點”、“先進(jìn)黨支部”光榮稱號......

八、遵紀(jì)守法、清正廉潔

篇(7)

XX單位緊緊圍繞區(qū)域性科技創(chuàng)新中心建設(shè)，在上級黨組和上級分管領(lǐng)導(dǎo)下,以黨建為引領(lǐng)，全力配合相關(guān)處室，圓滿完成了全年工作任務(wù)。

一、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入開展主題教育。

按照年初制定的教育學(xué)習(xí)計劃，加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)，把“講政治、守初心”作為工作的出發(fā)點。積極開展主題黨日教育、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、燈塔在線系列活動，嚴(yán)格落實“”制度，既有黨建活動又有政治理論學(xué)習(xí)，使“兩學(xué)一做”常態(tài)化。召開支委會X次，黨小組會合計X次，民主生活會X次，組織生活會X次、黨建工作專題會X次，主題黨日活動X次。開展雙報道活動有聲有色，受到街道居委會的贊譽(yù)。組織退休老干部黨支部開展參觀學(xué)習(xí)。在開展“不忘初心，牢記使命”主題教育中，制定工作方案和學(xué)習(xí)計劃，通過學(xué)原文讀原著提高思想認(rèn)識，落實“守初心，擔(dān)使命，找差距，抓落實”的總要求。

二、以黨建為引領(lǐng)，扎實推動單位業(yè)務(wù)實現(xiàn)新提升

2019年獲得的主要稱號有：XXX、XXX。XXX行動，被推薦入選為市2019年XXX“最佳服務(wù)項目”之一。XX業(yè)務(wù)，躍升全省第一。省級文明單位順利通過復(fù)核。

（一）完善服務(wù)體系，助力區(qū)域科技創(chuàng)新

堅持以企業(yè)需求為導(dǎo)向，推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用、金才政介”八聯(lián)動

——“產(chǎn)”，深入開展“科技服務(wù)進(jìn)千企、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)縣區(qū)”活動。一是努力做好 “科技服務(wù)管家”角色，根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，先后開展了各類科技服務(wù)，為各個縣區(qū)的近3000家企業(yè)進(jìn)行政策宣講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)放惠企政策宣傳資料5000冊。二是共征集企業(yè)技術(shù)需求XX項、高?？蒲谐晒鸛X項。

——“學(xué)”，對接先進(jìn)地市，創(chuàng)建“科技創(chuàng)新對標(biāo)學(xué)習(xí)考察”特色產(chǎn)學(xué)研服務(wù)品牌。

——“研”，積極開展標(biāo)準(zhǔn)體系研究，打造科技創(chuàng)新（服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)化。

——“用”，聯(lián)結(jié)“最初一公里”和“最后一公里”，特邀多名技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域權(quán)威專家做主旨報告、最新科研成果并與企業(yè)進(jìn)行技術(shù)需求對接。

——“金”，推進(jìn)科技金融融合，開展銀政企系列沙龍活動。聯(lián)合多家銀行，舉辦銀政企精準(zhǔn)對接微型沙龍系列活動。

——“才”，舉辦技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人培訓(xùn)，搭建跨區(qū)域的線下技術(shù)轉(zhuǎn)移交流與合作平臺。

——“政”，聚焦企業(yè)發(fā)展，提供定制化組團(tuán)服務(wù)，組織專家為企業(yè)上門送政策、送服務(wù)。一是編印惠企政策摘編。二是在各縣區(qū)、園區(qū)、孵化器進(jìn)行多次巡回培訓(xùn)和政策宣講。

（二）大力推動技術(shù)市場發(fā)展，認(rèn)真做好認(rèn)定登記日常業(yè)務(wù)。

1、全面深化“點、面、線”相結(jié)合的服務(wù)模式，“線下服務(wù)+線上服務(wù)”雙線并行，著力推進(jìn)企業(yè)“分層服務(wù)”，

2、充分發(fā)揮平臺載體作用，扎實推進(jìn)科技平臺建設(shè)管理。

三、2020年工作打算

1.定期舉辦活動，形成一批有影響力的轉(zhuǎn)化對接活動。