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篇(1)

關(guān)鍵詞：電力土建、標(biāo)準(zhǔn)工藝、策劃、過程推進(jìn)、總結(jié)提高

中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、加強(qiáng)組織、領(lǐng)導(dǎo)保障，目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)：

為確保工程標(biāo)準(zhǔn)化工藝實(shí)施應(yīng)用取得實(shí)效，成立工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、工作組、實(shí)施組，領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)示范工地建設(shè)。工作組分解質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量工作責(zé)任體系，組織推進(jìn)示范工地建設(shè)，監(jiān)督檢查實(shí)施開展情況，在國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工藝的基礎(chǔ)上改進(jìn)和創(chuàng)新。實(shí)施組嚴(yán)格按照目標(biāo)制定細(xì)化措施和方案，確保工程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。

業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工聯(lián)合設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用、落實(shí)工作。其主要工作工作職責(zé)為：1）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施、檢查。2)、負(fù)責(zé)施工工藝創(chuàng)新建議的收集、整理及上報(bào)。3）、組織對(duì)施工人員標(biāo)準(zhǔn)工藝的宣貫和培訓(xùn)。4）、編制工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工藝管理及應(yīng)用策劃文件。5）、開展施工工藝的研究與創(chuàng)新，將具有推廣價(jià)值的創(chuàng)新施工工藝上報(bào)。6）、針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用的內(nèi)容及控制要點(diǎn)，進(jìn)行交底。7）、負(fù)責(zé)施工過程中標(biāo)準(zhǔn)工藝的落實(shí)和檢查。8）、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用效果情況進(jìn)行自評(píng)價(jià)。

提前策劃、加強(qiáng)方案預(yù)控、培訓(xùn)和交底

充分重視工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃，編制具有針對(duì)性的施工技術(shù)措施、安全保證措施、質(zhì)量保證措施等施工作業(yè)指導(dǎo)文件。重要施工技術(shù)方案，經(jīng)施工技術(shù)人員論證，內(nèi)部履行審批手續(xù)后，報(bào)監(jiān)理部及業(yè)主項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

建立培訓(xùn)機(jī)制、制定培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)學(xué)習(xí)教室。對(duì)項(xiàng)目部管理層、項(xiàng)目部操作層兩個(gè)層次分別進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)形式主要有：一是組織各參建單位內(nèi)部學(xué)習(xí)，落實(shí)工藝目標(biāo)、工藝要求。二是送出去，各項(xiàng)目部組織管理人員和班組長(zhǎng)到標(biāo)準(zhǔn)化工藝示范應(yīng)用效果顯著及獲獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目去學(xué)習(xí)、考察，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的工程建設(shè)管理方法。三是請(qǐng)進(jìn)來，聘請(qǐng)資深專家對(duì)工程中新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用進(jìn)行專題培訓(xùn)，對(duì)工藝改進(jìn)和創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)。四是在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)班組特點(diǎn)運(yùn)用動(dòng)漫、開展有獎(jiǎng)競(jìng)猜、工藝明星評(píng)選等活動(dòng)，加強(qiáng)示范工地建設(shè)的全員參與意識(shí)。

實(shí)施組根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)組織培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)是：國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司質(zhì)量管理文件；工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范應(yīng)用項(xiàng)目；工藝改進(jìn)、創(chuàng)新的施工工藝流程、施工方法、施工要點(diǎn)、控制內(nèi)容、監(jiān)督檢點(diǎn)、檢查驗(yàn)收方法、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

三、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用實(shí)施推進(jìn)，確保過程精品

一）工藝設(shè)計(jì)

開展工藝設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院在施工圖設(shè)計(jì)中根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，從源頭落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求，固化工藝成果。項(xiàng)目開工前，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查、交底等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，項(xiàng)目部在施工圖會(huì)檢的同時(shí)對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)缺陷，確保“標(biāo)準(zhǔn)工藝”在施工中得到較好的應(yīng)用。

二）首件樣板引路

嚴(yán)格執(zhí)行首件樣板先行制度。項(xiàng)目開工前，組織業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，并邀請(qǐng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人、老師傅一道參與，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝示范項(xiàng)目、工藝創(chuàng)新工序作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、材料、工藝流程、環(huán)境要求、檢查方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)地二次策劃，并形成實(shí)施措施。施工作業(yè)前，由施工單位項(xiàng)目總工、技術(shù)員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)地交底。作業(yè)過程中，監(jiān)理、施工單位參與策劃的主要人員全過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。標(biāo)準(zhǔn)工藝示范項(xiàng)目及工藝創(chuàng)新工序作業(yè)完成后，監(jiān)理單位組織業(yè)主項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，組織召開首件樣板施工總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，分析原因，提出改進(jìn)建議。對(duì)達(dá)不到示范工藝標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決返工，直到檢查驗(yàn)收符合要求為止。對(duì)首件樣板的操作過程進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)拍攝，并制作形成標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施工藝視頻，組織作業(yè)人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行實(shí)物觀摩，作業(yè)人員掌握施工工藝、施工方法、質(zhì)量控制要領(lǐng)后，方可全面鋪開施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和工藝。

三）過程控制措施

以首件樣板為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工序質(zhì)量的過程控制，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。對(duì)施工工藝所涉及到的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)條件嚴(yán)格按首基樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。項(xiàng)目部結(jié)合工程進(jìn)展、專業(yè)特點(diǎn)，分批組織開展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”相關(guān)知識(shí)、首件樣板操作流程及工藝標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高一線工程建設(shè)人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力，確保最優(yōu)施工人員參見標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用與創(chuàng)新的實(shí)施，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”成果的深化應(yīng)用。嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)責(zé)任制和驗(yàn)收責(zé)任制，從根本上杜絕不合格材料混入現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)施工過程的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正發(fā)生的問題。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，上道工序質(zhì)量不驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量控制上實(shí)行PDCA循環(huán)，不斷提高施工工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。

針對(duì)工藝難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，開展QC小組活動(dòng)，研究“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用、改進(jìn)和創(chuàng)新的管理措施和技術(shù)措施，確保工藝改進(jìn)和創(chuàng)新工作取得成果，確?！皹?biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合質(zhì)量通病防治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用和創(chuàng)新工作。國(guó)網(wǎng)公司提出重點(diǎn)整治的質(zhì)量通病，我們將對(duì)其對(duì)應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、施工流程和方法進(jìn)行分析研究，查找質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，完善和改進(jìn)施工流程和方法，確保“標(biāo)準(zhǔn)工藝”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，從而解決質(zhì)量通病。

以爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗為契機(jī)，將“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與創(chuàng)新工作分解到流動(dòng)紅旗創(chuàng)建中。通過項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗檢查評(píng)比活動(dòng)，查找分析示范工地建設(shè)和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用創(chuàng)新工作中存在的不足和問題，研究改進(jìn)措施和提升工藝質(zhì)量的方法，進(jìn)一步深化和提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與創(chuàng)新工作。

制定成品保護(hù)措施，做好防護(hù)措施技術(shù)交底工作。加強(qiáng)教育，提高施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，施工中不污染、不損壞他人成品。加強(qiáng)工序間和各專業(yè)間的成品保護(hù)工作，制定成品保護(hù)懲罰措施，加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)，保證“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用成果的完整性。

建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。班組廣泛、積極參與是 “標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用、改進(jìn)、創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。項(xiàng)目部將設(shè)立示范工地建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織開展工藝明星競(jìng)賽活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)工人的積極性，提升班組的創(chuàng)新能力。

在“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)期間，示范工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組、工作組和實(shí)施組根據(jù)各自的職責(zé)分工，分階段對(duì)示范工地建設(shè)情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用、改進(jìn)、創(chuàng)新成果進(jìn)行檢查和評(píng)估?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，分析原因，組織參建單位研究制定對(duì)策措施，做到“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)水平持續(xù)提升。

四、交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步

為做好交流學(xué)習(xí)工作，及時(shí)收集整理示范工地建設(shè)過程控制數(shù)碼照片，對(duì)已完成的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用、改進(jìn)及創(chuàng)新成果進(jìn)行匯總，制作“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用、改進(jìn)、創(chuàng)新圖冊(cè)及PPT匯報(bào)材料，便于前來參觀人員交流學(xué)習(xí)，查找分析“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)中存在的不足和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用、改進(jìn)、創(chuàng)新中存在的問題，提出改進(jìn)措施和提升工藝水平的建議，從而進(jìn)一步做好“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)。

篇(2)

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工安全；文明管理;

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 前言

某酒店工程建筑面積為30 847 m2, 21層,高度53.6m,框架剪力墻結(jié)構(gòu)。是集娛樂,休閑為一體的高級(jí)五星級(jí)酒店。施工中對(duì)該工程嚴(yán)格實(shí)行了五項(xiàng)指標(biāo)控制,即：:工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、施工技術(shù)、安全文明施工。

2 目標(biāo)責(zé)任明確、技術(shù)力量雄厚

本工程地處鬧市區(qū),做好文明施工,確保安全生產(chǎn),向社會(huì)展示建筑工地的良好社會(huì)形象意義重大。為此,該工程安全生產(chǎn)、文明施工定位為創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化工地。并抽調(diào)技術(shù)部門和質(zhì)安部門骨干力量,同項(xiàng)目部聯(lián)合組建了技術(shù)力量雄厚、管理水平高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,及時(shí)地向公司匯報(bào)施工動(dòng)態(tài),商討解決各種困難和問題,為安全文明施工和工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部針對(duì)各專業(yè)管理人員的技術(shù)特點(diǎn),成立了QC小組,全面負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的安全技術(shù)和施工工藝的難點(diǎn)。

3 管理制度齊全、責(zé)任明確、監(jiān)管到位

酒店工程項(xiàng)目部在組織了技術(shù)力量雄厚的領(lǐng)導(dǎo)班子后,挑選了有過創(chuàng)標(biāo)化工地和奪杯經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍和分包單位,簽訂了施工承諾書和安全生產(chǎn)責(zé)任書,抵押了安全文明保證金,并要求技術(shù)工種和特種作業(yè)人員必須持有效證件方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè),嚴(yán)把人員關(guān)。所有的承諾性文件,項(xiàng)目部都向公司經(jīng)營(yíng)、質(zhì)安等部門備案,并組織人員每?jī)蓚€(gè)月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理班子、各施工班組和分承包單位進(jìn)行考核,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨后項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)部，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范要求,并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制訂安全教育、安全檢查、班組安全活動(dòng)、安全文明獎(jiǎng)罰,以及文明施工等切實(shí)可行的安全管理制度。如期開展各項(xiàng)安全活動(dòng),落實(shí)了獎(jiǎng)罰制度,并在宣傳欄中逐月予以公布。通過各項(xiàng)制度的落實(shí)和獎(jiǎng)罰機(jī)制的激勵(lì)約束,大大地提高了作業(yè)工人的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和安全操作技能。實(shí)現(xiàn)了工人：要我安全到我要安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。有效地遏止了事故發(fā)生的兩大因素之一:人的不安全行為。

4 專項(xiàng)安全施工方案科學(xué)齊全,安全防護(hù)及時(shí)到位

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目部根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度的提前預(yù)測(cè)，相繼編制了臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì),型鋼外腳手架施工方案、模板施工方案、型鋼卸料平臺(tái)設(shè)計(jì)加工和使用方案。還組織技術(shù)人員論證人貨兩用梯、塔吊安裝拆卸方案,并對(duì)塔吊基礎(chǔ)和扶墻框的設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)算。在塔吊和人貨兩用梯進(jìn)場(chǎng)前,項(xiàng)目部審查了出租方的保養(yǎng)記錄和維修保養(yǎng)制度，并在后續(xù)的使用中監(jiān)督出租方定期維修保養(yǎng)工作的落實(shí)。通過以上專項(xiàng)方案的實(shí)施,有效地保證了專項(xiàng)施工的安全。在施工過程中根據(jù)有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), QC小組針對(duì)工程特點(diǎn),大力引用新技術(shù)和新工藝的使用。地下室基坑支護(hù)采用噴錨支護(hù)新工藝，成功地解決了深基坑開挖邊坡坍塌危險(xiǎn)和對(duì)毗鄰建筑物的危害。施工用電采用TN-S系列配電，外挑架用槽鋼作挑梁，大大地提高外架的承載力和整體穩(wěn)定性。主體施工過程中曾出現(xiàn)塔吊吊鉤帶高壓感應(yīng)電現(xiàn)象，人接觸吊鉤有針刺感覺,項(xiàng)目部QC小組會(huì)同公司有關(guān)部門采用多種測(cè)試方法,終于找到了高壓感應(yīng)電的產(chǎn)生是由于距工地200 m處有無線電發(fā)射塔發(fā)射的電磁波發(fā)生電磁轉(zhuǎn)換造成的。在參考了大量文獻(xiàn)資料，試驗(yàn)了多種預(yù)防措施后,經(jīng)反復(fù)比較論證，最終選用高強(qiáng)度塑料滑輪代替吊鉤鋼滑輪，消除了吊鉤帶高壓電感應(yīng)和對(duì)安全生產(chǎn)所帶來的一大隱患。在安全防護(hù)上，項(xiàng)目部針對(duì)建筑施工五大危險(xiǎn)源的發(fā)生原因采取了根治措施。本著安全防護(hù)與主體施工同步進(jìn)行的原則，根據(jù)對(duì)施工的進(jìn)度預(yù)測(cè),在進(jìn)行施工任務(wù)下達(dá)時(shí)必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。在安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)產(chǎn)品采購(gòu)時(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司程序文件規(guī)定，要求材料員采購(gòu)的安全防護(hù)用品必須三證齊全(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證),牢牢地把住了材料關(guān)。

5 后勤保障投入得當(dāng)

為做好文明施工,讓廣大的施工人員吃好、住吃、工作好,真正做到進(jìn)工地如進(jìn)工廠。項(xiàng)目部集思廣益,合理規(guī)劃,克服了場(chǎng)地狹小的困難,設(shè)施設(shè)備配備齊全。對(duì)各個(gè)樓層和洞口均安裝了監(jiān)視器,實(shí)行監(jiān)控管理,使不安全隱患清除在萌芽狀態(tài)。工地內(nèi)道路全部做成砼硬化地面,并在圍墻東側(cè)分別設(shè)置有休息區(qū)、宣傳欄等；宣傳安全知識(shí)、定期公布工地安全生產(chǎn)、文明施工狀況,樹立了榜樣、鞭策了后進(jìn),掀起了一股學(xué)、教、比的工作氛圍。工地還訂購(gòu)了建筑施工典型事故案例VCD,定期組織新工人觀看學(xué)習(xí)。使工人充分認(rèn)識(shí)到了建筑業(yè)作為國(guó)家三大高危險(xiǎn)行業(yè)的事故發(fā)生特點(diǎn),提高了安全操作的自覺性,從而在思想意識(shí)上根除了違章和冒險(xiǎn)施工的行為。為解決工人生活上的后顧之憂,項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)置鐵床、草席、棉被、臉盆、櫥柜、蚊帳、臉盆架等生活用品。項(xiàng)目部改掉個(gè)人承包工地食堂的做法,堅(jiān)持工地食堂工人辦,并配備了不銹鋼爐具等設(shè)備,以保本為原則,讓工人吃得起吃得香。項(xiàng)目部根據(jù)施工需要,結(jié)合消防安全的要求,成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了消防安全責(zé)任制和工作制度。主體施工過程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格控制著火源和易爆物,樓層配備了滅火器和獨(dú)立消防用水設(shè)施,實(shí)現(xiàn)消防安全的目標(biāo)。在公司工會(huì)的大力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)下,工地成立了工會(huì)小組,建立了工會(huì)臺(tái)賬,發(fā)動(dòng)廣大職工踴躍參加工會(huì)組織,先后開展了安全文明競(jìng)賽,生活衛(wèi)生競(jìng)賽,班組遵紀(jì)守法競(jìng)賽和安康杯安全技能-知識(shí)競(jìng)賽,開展了創(chuàng)標(biāo)化工地、創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽,后勤服務(wù)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽,安全生產(chǎn)周活動(dòng)等,提高了建筑工人的勞動(dòng)熱情和增強(qiáng)了紀(jì)律性,形成了人人都為創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地作貢獻(xiàn)的氛圍。酒店工程以安全文明和創(chuàng)優(yōu)奪杯為目標(biāo),施工過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,各項(xiàng)管理制度和措施落實(shí)有力,及時(shí)地從思想意識(shí)、操作行為和安全防護(hù)上解決了事故發(fā)生的兩大因素,鍛煉出了一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和一支作風(fēng)硬朗、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的社會(huì)主義新的建筑工人隊(duì)伍,形成了一套比較合理的科學(xué)管理方法,取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。主體施工過程中,該工地先后承辦了結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、舊城改建系統(tǒng)結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎參觀會(huì),為同行在做好建筑施工安全文明管理和質(zhì)量管理方面提供了交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

6 結(jié)論

通過對(duì)酒店工地在安全文明施工和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地工作中的成本分析,可以得出抓安全文明施工、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地與工程質(zhì)量、進(jìn)度并非一對(duì)矛盾體,而是互相補(bǔ)充、共同促進(jìn)、密不可分的共同體。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向敬.建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和方法[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003，1.

篇(3)

根據(jù)縣委2009年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工作要求，旅游局緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實(shí)，結(jié)合固定資產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目工作分解立項(xiàng)要求，繼續(xù)完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，F(xiàn)將2009年上半年的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目完成情況匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

1、*旅游區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。今年以來，*旅游區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，在原有規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可研的基礎(chǔ)上，按照整合資源、科學(xué)規(guī)劃的總體思路，將*、老場(chǎng)天然牧場(chǎng)、*、*、*旅游小鎮(zhèn)、*等景區(qū)景點(diǎn)作為一個(gè)大景區(qū)包裝，統(tǒng)稱*旅游區(qū)。一是完成了*旅游區(qū)規(guī)劃修編、可研編制及評(píng)審工作;二是累計(jì)投入165萬元，完成部份游路棧道維修，景區(qū)停車場(chǎng)的砂石鋪設(shè)，景區(qū)職工生活用房的維修;三是完成景區(qū)指示、警示牌、景點(diǎn)簡(jiǎn)介牌安裝工作。

2、*旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項(xiàng)目。上半年累計(jì)投入210萬元，完成項(xiàng)目建設(shè)用地的征地補(bǔ)償工作，完成建設(shè)項(xiàng)目工地的“三通一平”工作，完成一幢三層連排別墅型房屋的土建主體工程，完成三幢連排別墅型房屋土建基礎(chǔ)部分的工程。

3、金鑫花園酒店續(xù)建工程項(xiàng)目，上半年累計(jì)投入375萬元，完成酒店室內(nèi)給排水、通水、空調(diào)、消防等設(shè)施管道安裝工程。

二、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金工作推進(jìn)情況

年初，我局按照省發(fā)改委和省旅游局有關(guān)文件要求，及時(shí)報(bào)送了擴(kuò)大內(nèi)需、爭(zhēng)取旅游項(xiàng)目建設(shè)資金的相關(guān)文件材料，并順利通過了相關(guān)文件材料的審核驗(yàn)收工作。之后，又分別找到了省政府、省發(fā)改委、省旅游局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，并上京為爭(zhēng)取項(xiàng)目資金做了大量的匯報(bào)、協(xié)調(diào)工作。至今，據(jù)反饋的信息，我局爭(zhēng)取的旅游項(xiàng)目資金已列入國(guó)家發(fā)改委第二批擴(kuò)大內(nèi)需要的項(xiàng)目資金范圍，金額大約在1200萬元左右，至于什么時(shí)間劃撥到位等關(guān)鍵細(xì)節(jié)還未明確答復(fù)。金鑫花園酒店已通過縣煤業(yè)公司向農(nóng)行申請(qǐng)貸款3000萬元用于內(nèi)裝修工程，預(yù)計(jì)年底竣工投入使用。

三、存在困難

一是由于爭(zhēng)取項(xiàng)目資金困難，各業(yè)主單位融資難，造成*旅游區(qū)在建工程停工，原計(jì)劃啟動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目無法開工;，致使項(xiàng)目推進(jìn)難，申a項(xiàng)工作難以開展。*旅游小鎮(zhèn)一期開發(fā)工程項(xiàng)目因投資商資金緊缺，于5月份已停工。

二是宣傳促銷經(jīng)費(fèi)緊缺，客源市場(chǎng)拓展力度不夠。宣傳促銷無力持續(xù)開展。

三是旅游景區(qū)不熱，招商引資困難。

四是規(guī)劃建設(shè)和旅游管理方面的專業(yè)人才匱乏。

四、下步工作

持續(xù)完善旅游規(guī)劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照規(guī)劃建設(shè)方案，在完善景區(qū)配套設(shè)施為主，加快*、*景區(qū)工程建設(shè)速度，進(jìn)一步完善景區(qū)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施。下半年主要建設(shè)項(xiàng)目有：1、*次出入口功能區(qū)(小法塊片區(qū))的綜合管理用房、旅游用品商店、旅游餐廳、旅游公廁、急救中心、停車場(chǎng)、入口廣場(chǎng)、職工宿舍等工程。2、改造維修*旅游區(qū)總長(zhǎng)2.5公里的人行游路、棧道工程。3、改造*旅游區(qū)旅游廁所及供水、供電改造項(xiàng)目，重點(diǎn)改造提升當(dāng)前旅游廁所檔次及供水供電管網(wǎng)。4、新建*旅游區(qū)四個(gè)停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。分別是*風(fēng)景區(qū)入口處停車場(chǎng)和女兒湖停車場(chǎng)，*風(fēng)景區(qū)懸崖天路停車場(chǎng)和荒城古墟停車場(chǎng)的地面硬化工程。5、*旅游區(qū)谷底地質(zhì)災(zāi)害治理及女兒湖風(fēng)雨橋收尾工作。年內(nèi)完成*入口半隧洞游路落石處理、女兒湖風(fēng)雨的橋體裝修工程。6、督促加快“金鑫花園酒店”建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)年底投入使用。

當(dāng)前及今后要抓的工作重點(diǎn)：

第一，按照國(guó)家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目國(guó)債。同時(shí)加大招商引資力度，實(shí)施項(xiàng)目帶旅游。

第二，緊緊圍繞*景區(qū)申a工作，完善*景區(qū)4a級(jí)景區(qū)所必須的設(shè)施，抓好a級(jí)景區(qū)達(dá)標(biāo)，深化旅游文化主題，進(jìn)行文化包裝，把*景區(qū)創(chuàng)建為4a級(jí)景區(qū)。

篇(4)

工程部2016年度工作總結(jié)范文一 時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后對(duì)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。

二、項(xiàng)目制度化

對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來加以管理。

部門成立開始，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。

對(duì)于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費(fèi)。

三、責(zé)任明確化

由于部門處于剛成長(zhǎng)階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù)，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少采購(gòu)部熟悉材料成本，因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又無法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購(gòu)員那熟悉材料成本，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。

有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

四、績(jī)效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對(duì)于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

五、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面來開展。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和 環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并 形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行 力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處。

(二)、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自 我學(xué)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更 多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一 個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn) 定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把 關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最 大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將精心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂 揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部2016年度工作總結(jié)范文二 回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20zz年工作成績(jī)，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、20zz年工程部工作成績(jī)匯報(bào):

1、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至0.000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護(hù)475萬元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案， 12月22日，成功舉辦xx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項(xiàng)目:20zz年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3、xxxxxxx項(xiàng)目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路兩改項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4、其他項(xiàng)目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

xxxxxxx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行四個(gè)嚴(yán)把關(guān)，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋瘦身。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng):

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢，比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。

針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題，工程部專程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20zz年10月份開始對(duì)xxxxxxx項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。

(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展五常法管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅(jiān)定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、20xx年工作目標(biāo):

1、xxxxxxx項(xiàng)目:辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地，計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)。

2、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計(jì)劃于20xx年10月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

3、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動(dòng)工，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確保青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三、20zz年工作得失:

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，誰都管誰都不管都管不好，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng):

工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議，帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問，而具體到做事，如何匯報(bào)，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位:

好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和困難，聽取部門其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間，積極參與例會(huì)。多次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，xx項(xiàng)目對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4、反饋不及時(shí)，工作拖拉:

責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

5、工程部相對(duì)年輕，困難依然較大。

20xx年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對(duì)于來到工程部的新工程師，我們對(duì)于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

6、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量控制難度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。

7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺:

前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳。

四、工程部20xx年工作目標(biāo):

1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度:

20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走制度化管理化工程部建設(shè)。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:

加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會(huì)，避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。

3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度:

計(jì)劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。

4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

20xx年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立技術(shù)研討小組，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變二傳手坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度:

隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開，項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理，需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)有針對(duì)性的專項(xiàng)治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。

6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

篇(5)

總經(jīng)理安全責(zé)任制

1、總經(jīng)理對(duì)公司工程安全、安全管理工作全面負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)公司貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針政策和上級(jí)安全管理規(guī)章制度，貫徹落實(shí)企業(yè)制訂的工程安全責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行安全意識(shí)的教育，特別應(yīng)重視項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職業(yè)道德教育，使全體職工樹立“百年大計(jì)，安全第一”的思想。確定年度的遠(yuǎn)期安全工作方針、目標(biāo)。

3、定期組織安全大檢查，掌握工程安全狀況，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目工程安全狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。

4、負(fù)責(zé)健全安全保證體系，配備稱職的人員，有計(jì)劃地對(duì)安全檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢部門工作，授予質(zhì)檢部門安全否決權(quán)。

5、制定安全獎(jiǎng)懲辦法，定期召開安全工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全管理工作作出成績(jī)的單位和個(gè)人，批評(píng)處罰忽視安全的單位和個(gè)人，對(duì)安全事故按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

6、組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制定創(chuàng)優(yōu)工程安全保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，組織簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工地責(zé)任狀。

7、在公司推行全面安全管理，建立全面安全管理機(jī)構(gòu)，支持QC小組活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。

生產(chǎn)副總安全責(zé)任制

1、對(duì)本公司施工工程安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理搞好本單位安全管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的安全、技術(shù)管理規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員安全管理，技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)制訂本單位工程技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與安全升級(jí)規(guī)劃。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程安全的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

5、組織公司工程技術(shù)、安全交底，編制新工藝、新技術(shù)的安全保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程安全做出鑒定。

6、參加安全大檢查，指導(dǎo)質(zhì)檢員工作，支持質(zhì)檢部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板紙”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面安全管理。組織主要分布工程安全檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程安全檢驗(yàn)評(píng)定，基礎(chǔ)驗(yàn)槽，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)一般安全事故的技術(shù)處理，重大安全事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定。發(fā)生安全事故及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。參加工程安全事故的分析處理，督促填寫安全事故報(bào)告，送公司質(zhì)檢科。

安全員安全責(zé)任制

1、嚴(yán)格按工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程安全檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查工程安全。熟悉國(guó)家安全政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖。

2、嚴(yán)格把好每道工序的安全關(guān)，認(rèn)真按安全管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。參加分部分項(xiàng)工程的安全等級(jí)核定，對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程安全等級(jí)負(fù)責(zé)。做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請(qǐng)甲方及監(jiān)理檢驗(yàn)簽字。

3、參加主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料中安全保證資料的審查。明確簡(jiǎn)直質(zhì)檢員的崗位責(zé)任，對(duì)兼職質(zhì)檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對(duì)因失職造成損失的兼職質(zhì)檢員實(shí)行處罰，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的兼職質(zhì)檢員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、參加圖紙會(huì)審的施工方案的研究，提出保證工程安全的建設(shè)性意見。參加新工藝、新技術(shù)、新材料施工安全的鑒定和施工“樣板”安全的鑒定。

5、組織好本公司的安全檢查，參加安全事故的調(diào)查處理。對(duì)安全監(jiān)督站和上級(jí)業(yè)務(wù)部門提出的安全整改意見，負(fù)責(zé)督促整改。發(fā)現(xiàn)安全事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任，參加工程安全回訪，督促搞好工程保修。

6、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，做到不合格的不得在隱蔽資料上簽字，不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)。隱蔽工程必須當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)填。

7、做好分管工號(hào)的會(huì)簽，檢查記錄，發(fā)生問題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。按規(guī)定做好分管工號(hào)的安全情況記錄。

8、定期和不定期匯報(bào)所管工號(hào)的安全情況，指出存在的問題。跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。

9、發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止，予以糾正。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人予以檢驗(yàn)。隱蔽工程必須當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)填。

10、在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下做好各項(xiàng)安全檢查工作。

11、必須堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)鍵步位、薄弱環(huán)節(jié)、精心檢查，一絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強(qiáng)化工作安全，防止安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“三不放過”，絕不馬虎從事。堅(jiān)持群檢和轉(zhuǎn)檢想結(jié)合，協(xié)助工長(zhǎng)和班組搞好自檢、互檢和交檢。

12、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真按由圖紙檢查，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實(shí)測(cè)實(shí)量掌握一手材料，做到發(fā)現(xiàn)問題早，反應(yīng)問題準(zhǔn)，解決問題快，為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

13、開展安全教育，使全體職工樹立“百年大計(jì)，安全第一”的思想。

技術(shù)員安全責(zé)任制

1、按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，對(duì)單位工程或承擔(dān)的分布工程施工安全負(fù)直接管理責(zé)任。

2、給施工班組（包括外聯(lián)隊(duì)伍）下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行書面的技術(shù)、工藝、安全標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。

3、對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件安全負(fù)責(zé)，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。

4、參加由施工負(fù)責(zé)人組織的分項(xiàng)工程安全檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)檢查評(píng)定資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5、參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。

6、積極配合質(zhì)檢人員做好安全檢查工作，對(duì)市安全監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改意見負(fù)責(zé)整改。發(fā)現(xiàn)安全事故立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職檢查員報(bào)告。如隱瞞不報(bào)，擅自處理，造成的后果將由自己負(fù)責(zé)。

認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工。負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)，標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位。

篇(6)

關(guān)鍵詞：輸電線路工程；安全；質(zhì)量；建設(shè)協(xié)調(diào)；分包管理；

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

輸電線路工程具有跨越區(qū)域大，自然條件多變，民事協(xié)調(diào)難度大等共性問題，目前已成為電網(wǎng)企業(yè)基建工程中的難點(diǎn)。建設(shè)過程涉及工程設(shè)計(jì)、實(shí)地定樁、民事協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)開挖、組塔架線、接火送電等方方面面，從工程設(shè)計(jì)到項(xiàng)目投產(chǎn)送電，各階段都會(huì)對(duì)輸電線路的建設(shè)周期、安全、質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此應(yīng)該針對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“全過程管控”，才能保證工程建設(shè)滿足電網(wǎng)運(yùn)行的要求。

一、輸電線路“全過程管控”現(xiàn)存問題分析

1.政府規(guī)劃頻繁調(diào)整導(dǎo)致線路路徑頻繁變更，嚴(yán)重縮短了建設(shè)工期，給安全質(zhì)量控制帶來嚴(yán)重影響。

目前，工程設(shè)計(jì)存在的最大問題是審批環(huán)節(jié)時(shí)間過長(zhǎng)，與政府部門規(guī)劃調(diào)整過快的矛盾。例如泰安肥城汶陽(yáng)110kV輸變電工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，進(jìn)行實(shí)地定樁時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中線路路徑途徑政府部門新增的工業(yè)園區(qū)，肥城市規(guī)劃局要求更改設(shè)計(jì)，變更路徑。更改設(shè)計(jì)需要重新選擇路徑，需要繞開工業(yè)園區(qū)，增加項(xiàng)目預(yù)算，而且重新報(bào)批手續(xù)非常繁瑣，給合理安排工期帶來巨大挑戰(zhàn)。

2. 建設(shè)協(xié)調(diào)難度越來越大，已成為制約電網(wǎng)建設(shè)依法開工、合理工期的老大難問題。

一方面建設(shè)協(xié)調(diào)涉及國(guó)土、規(guī)劃、交通、河道及鐵路等部門，任何一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢都會(huì)延誤工期。線路跨越手續(xù)辦理繁瑣，周期長(zhǎng)、要價(jià)高、路徑變更頻繁，建設(shè)形勢(shì)不容樂觀。另一方面，隨著物權(quán)法的實(shí)施，居民維權(quán)意識(shí)逐步增強(qiáng)，尤其是城市及城市周邊，民事協(xié)調(diào)舉步維艱，給工程建設(shè)按里程碑計(jì)劃推進(jìn)帶來很大困難，延誤的時(shí)間最終只能靠加班加點(diǎn)，縮短建設(shè)工期來彌補(bǔ)，造成很大安全質(zhì)量隱患。

3.工程量逐年增加與建設(shè)隊(duì)伍相對(duì)薄弱矛盾突出，工程管理、設(shè)計(jì)、施工人員滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)高峰年，公司管理、設(shè)計(jì)及施工隊(duì)伍力量明顯不足。以國(guó)網(wǎng)泰安供電公司為例，2014年計(jì)劃投產(chǎn)35kV及以上工程23項(xiàng)，計(jì)劃投產(chǎn)線路長(zhǎng)度813.4公里、變電容量180.6萬千伏安；計(jì)劃開工35kV及以上工程15項(xiàng)，計(jì)劃開工線路長(zhǎng)度300.03公里、變電容量74.6萬千伏安，僅四季度，就有220千伏寧陽(yáng)東、東平牽引站線路工程，220千伏紅廟、東牛等11項(xiàng)工程陸續(xù)啟動(dòng)送電。開工和投產(chǎn)項(xiàng)目均比2009年增加3倍以上，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入高峰期，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控形勢(shì)嚴(yán)峻，公司建設(shè)管理各方面面臨巨大考驗(yàn)。

4.分包隊(duì)伍管理粗放，統(tǒng)一的分包隊(duì)伍管理體系尚未建立。

隨著電力建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工任務(wù)日益繁重，分包現(xiàn)象普遍存在，分包管理也成為基建管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是影響基建安全質(zhì)量的一大難題。許多分包隊(duì)伍施工力量薄弱，員工缺乏專業(yè)培訓(xùn)，施工質(zhì)量不可靠。作為管理方以包代管、安全措施落實(shí)不到位、分包隊(duì)伍不穩(wěn)定、對(duì)分包隊(duì)伍缺乏考核等問題比較普遍。

5.安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)點(diǎn)多面廣

線路工程從基礎(chǔ)開挖到接火送電需要特別注意的安全環(huán)節(jié)較多，簡(jiǎn)要分析如表1所示：

表1線路工程施工過程安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)表

安全薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè) 預(yù)防措施

基礎(chǔ)開挖易出現(xiàn)塌方 1、嚴(yán)格落實(shí)放坡率開挖。2、遇泥水坑、流砂坑要設(shè)置牢固可靠的檔土板。3、在路邊和人員密集的地方或開挖深度較大的基坑應(yīng)在坑的四周設(shè)置安全遮攔，禁止無關(guān)人員進(jìn)入場(chǎng)地。

基礎(chǔ)澆筑易發(fā)生人身觸電、攪拌機(jī)傷人 1、各種用電設(shè)備有良好的絕緣，有可靠的觸電保安器和良好的接地。2、清理攪拌機(jī)時(shí)應(yīng)切斷電源并懸掛“有人工作禁止合閘”牌。

鐵塔組立易發(fā)生抱桿倒落、落物、高空墜落事故 1、抱桿的提升要設(shè)專人指揮，施工人員密切配合。2、起吊的塔件不得超重，設(shè)反方向臨時(shí)拉線。3、上下作業(yè)時(shí)施工人員不得在同一垂直線上。遇6級(jí)以上大風(fēng)和雷雨天氣不得上塔作業(yè)。4、臨時(shí)不用的塔材要綁扎在塔上。

跨越架易出現(xiàn)倒塌現(xiàn)象 1、跨越架搭設(shè)完成后要組織驗(yàn)收。2、不得帶電搭設(shè)和拆除跨越架（必要時(shí)寫出安全措施并報(bào)批）。3、不得成片推倒跨越架。4、大風(fēng)和暴雨后要對(duì)跨越架進(jìn)行檢查和加固。

導(dǎo)、地線架設(shè)易出現(xiàn)“跑線”和感應(yīng)電傷人 1、臨時(shí)地錨要牢固可靠。2、放線滑車和已緊導(dǎo)、地線要掛接地線，防止感應(yīng)電傷人。

線路改造易發(fā)生高空墜落、意外抽線、跑線倒桿和斷桿事故傷害。

施工人員必須正確佩戴安全帽，登高人員使用安全帶，桿塔上有人工作嚴(yán)禁調(diào)整拉線，松線時(shí)人員不準(zhǔn)站在或已受力的牽引繩、導(dǎo)線的內(nèi)角側(cè)和牽引繩或架空線的垂直下方，嚴(yán)禁采用突然剪斷導(dǎo)、地線的做法松線；放緊撤線由專人指揮，統(tǒng)一信號(hào)，松線前檢查跨越架是否牢固，跨越架設(shè)專人持對(duì)講機(jī)監(jiān)護(hù)，保持通訊通暢。直線掛滑車時(shí)應(yīng)做雙保險(xiǎn)措施。

舊桿拆除易出現(xiàn)桿塔砸傷 設(shè)專人統(tǒng)一指揮，開工前講明施工方法及信號(hào)，在交通道路附近進(jìn)行施工應(yīng)設(shè)專人看守，倒桿用繩索必須符合要求，除指揮人員外，其余人員應(yīng)在離開桿塔1.2倍以外。

工地運(yùn)輸易出現(xiàn)交通事故 1、不得超長(zhǎng)、超重運(yùn)輸，不得客貨混裝。2、裝車后的材料要與車槽綁扎牢固。

三、如何實(shí)現(xiàn)輸電線路工程建設(shè)“可控、能控、在控”

1.緊密依靠政府和各級(jí)部門，充分落實(shí)屬地管理，保障依法、按期開工。

一是建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，加強(qiáng)與各級(jí)政府的溝通匯報(bào)，努力爭(zhēng)取政府支持，全面改善項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境。前期工作困難較大的項(xiàng)目，爭(zhēng)取政府出面召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)土地、規(guī)劃、跨越鐵路、高速公路等手續(xù)的辦理，為項(xiàng)目按期開工創(chuàng)造條件。

二是從可研階段就請(qǐng)相關(guān)單位介入，確保了工程選址選線的深度；明確工程在可研、初設(shè)、實(shí)施各個(gè)階段跨越鐵路、公路、河湖的辦理流程和溝通深度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的辦事流程，明確各個(gè)階段公司、屬地、項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位的職責(zé)和任務(wù)。

三是堅(jiān)持依法辦事，合理賠償?shù)脑瓌t，讓單位和農(nóng)戶“共贏”。掌握好公平原則，不能為了抓緊解決就喪失原則，給后期工作帶來“后遺癥”。對(duì)待個(gè)別無理取鬧，索要不切實(shí)際高額賠償?shù)男袨?，態(tài)度要非常明確，決不妥協(xié)。如果遇到非常特殊問題，在詳細(xì)了解情況后，及時(shí)向政府及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在不引起連鎖反應(yīng)的前提下，酌情迅速解決，決不能一拖再拖。

四是在建設(shè)部設(shè)立公司前期協(xié)調(diào)專項(xiàng)聯(lián)系人，全面細(xì)化工程前期工作辦理，充分發(fā)揮屬地供電單位協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，加大考核評(píng)比力度，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性，全面實(shí)現(xiàn)工程“依法開工、均衡投產(chǎn)”，圓滿完成年內(nèi)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

2.建立完善的質(zhì)量控制管理體系

一是設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”和“典型設(shè)計(jì)”，并盡可能的增加新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。

二是施工階段嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理人員對(duì)工程安全質(zhì)量的把控，業(yè)主項(xiàng)目管理人員不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“飛檢”，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不稱職或者與施工方相互勾結(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)肅考核監(jiān)理單位，并要求更換監(jiān)理人員。

三是組織施工、監(jiān)理單位參觀“樣板工地”和“示范工程”的建設(shè)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，并積極參加國(guó)網(wǎng)公司和省公司舉辦的優(yōu)質(zhì)工程競(jìng)賽和流動(dòng)紅旗競(jìng)賽。

3. 建立分包企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信檔案

分包企業(yè)的信譽(yù)是工程質(zhì)量的重要保障，講誠(chéng)信的企業(yè)不會(huì)為了蠅頭小利而喪失企業(yè)信譽(yù)。為了保障和提高線路工程施工質(zhì)量，建立分包單位誠(chéng)信檔案和分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信檔案勢(shì)在必行。信譽(yù)好的企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理可以長(zhǎng)期合作，不講誠(chéng)信甚至存在違規(guī)違法行為的企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)決排除在分包隊(duì)伍之外。

4.對(duì)施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控

一是嚴(yán)把施工圖紙審查關(guān)。對(duì)照施工圖紙?zhí)崆伴_展模擬施工演練，確保圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際高度一致。

二是嚴(yán)把關(guān)鍵工序施工工藝關(guān)。從塔位復(fù)測(cè)、基礎(chǔ)分坑，至混凝土澆筑、鐵塔組立及導(dǎo)地線壓接，各個(gè)關(guān)鍵工序均有詳細(xì)的工藝要求與圖示，既方便具體施工人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也進(jìn)一步督促管理人員在過程監(jiān)督中加大管控力度。

三是嚴(yán)把特殊工序質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工精度有特殊要求的施工工序，如主角鋼插入式基礎(chǔ)，OPGW光纜架設(shè)等，提前開展模擬施工，施工過程中，要求主要設(shè)計(jì)人、廠家技術(shù)代表赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，確保各環(huán)節(jié)精確無誤。

5. 積極向人資部門和上級(jí)單位溝通匯報(bào)，根據(jù)“大建設(shè)提速”的實(shí)際需要，適當(dāng)放寬基建專業(yè)的定員測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，或者允許建設(shè)專業(yè)滿員或適當(dāng)超員配置。

6.明確安全質(zhì)量崗位人員職責(zé)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛鉤“示范工程”制度，多管齊下落實(shí)責(zé)任到崗到位，夯實(shí)工程監(jiān)督管理基礎(chǔ)，使得管理人員主觀上更加重視安全質(zhì)量問題，加大對(duì)安全質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管理。

結(jié)束語(yǔ)

輸電線路工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有充分落實(shí)有關(guān)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)密切配合、充分溝通，各崗位人員各司其職，嚴(yán)格按照工藝流程要求開展工作，才能確保工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史考驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

1、安全管理責(zé)任制…………………………………………3

2、安全工作例會(huì)制度………………………………………9

3、安全檢查工作制度………………………………………12

安全管理責(zé)任制

第一章總則

第一條為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類基建事故，促進(jìn)安全文明施工水平的穩(wěn)步提高，根據(jù)上級(jí)部門對(duì)安全文明施工工作的有關(guān)要求，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。

第二條本辦法適用于陽(yáng)泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司內(nèi)工程項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工（調(diào)試）單位及相關(guān)人員。

第二章業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工管理職責(zé)

第三條根據(jù)項(xiàng)目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對(duì)工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四條依據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開工條件及落實(shí)情況。

第五條分階段審批《安全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃單》和《安全文明施工措施實(shí)施計(jì)劃單》，并委托監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進(jìn)行驗(yàn)收，各種驗(yàn)收記錄存檔。

第六條審批施工單位“兩措”費(fèi)用分階段使用申報(bào)表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場(chǎng)安全措施費(fèi)和文明施工措施費(fèi)（“兩費(fèi)”不進(jìn)入主合同，此項(xiàng)費(fèi)用由業(yè)主項(xiàng)目部管理使用）。

第七條工程建設(shè)過程中，通過隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)罰款等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平。

第八條組織檢查“安全文明施工二次策劃”在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施情況，確保“二次策劃”內(nèi)容得到有效落實(shí)。

第九條組織對(duì)項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，通過整改完善、不斷改進(jìn)，使項(xiàng)目達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地評(píng)審要求。

第十條工程建設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查施工單位在建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否及時(shí)修整和恢復(fù)；并及時(shí)收集、歸檔施工過程安全及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。

第十一條定期開展分析和總結(jié)工作，及時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工水平的建議。

第三章監(jiān)理單位職責(zé)

第十二條監(jiān)理部需認(rèn)真按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)合同和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，針對(duì)施工特點(diǎn)做好工程項(xiàng)目的安全文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工程項(xiàng)目的同時(shí)，負(fù)責(zé)監(jiān)理安全施工和文明施工工作，并承擔(dān)作為監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)的安全施工、文明施工監(jiān)理責(zé)任。

第十三條 建立安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。配備資質(zhì)和能力滿足崗位要求的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)有有效的資格證并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)配備滿足工程監(jiān)理需要的安全法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程等安全監(jiān)理依據(jù)性資料。

第十四條在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理工作程序，并建立相關(guān)的安全監(jiān)理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理安全控制工作計(jì)劃進(jìn)行安全文明施工二次策劃，將項(xiàng)目安全健康環(huán)境管理目標(biāo)和文明施工策劃要求分解到各責(zé)任主體。

第十五條 應(yīng)嚴(yán)格審查施工承包商的安全保證體系、安全監(jiān)督管理體系；安全管理規(guī)章制度；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)；分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和分包工程的范圍；大中型起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)的安全施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查，并監(jiān)督實(shí)施：對(duì)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃與施工順序是否合理。

第十六條對(duì)各施工承包商的安全培訓(xùn)教育進(jìn)行有效的監(jiān)督。

第十七條監(jiān)督檢查施工單位采取的安全技術(shù)措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。

第十八條對(duì)危及安全施工的問題及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。

第十九條及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場(chǎng)違章，杜絕重復(fù)發(fā)生嚴(yán)重違章。

第二十條發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)要求施工承包商進(jìn)行整改或要求暫時(shí)停止施工；對(duì)施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

第二十一條嚴(yán)格控制重要工序交接應(yīng)具備的安全文明施工條件，嚴(yán)格執(zhí)行開工審查制度。

第二十二條有效協(xié)調(diào)解決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的安全文明施工問題。

第二十三條對(duì)重大、危險(xiǎn)、特殊作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)理。

第二十四條按規(guī)定召開安全例會(huì)并負(fù)責(zé)記錄和發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。

第二十五條按規(guī)定組織開展安全檢查，對(duì)檢查和隱患處置督促落實(shí)整改措施，進(jìn)行復(fù)查并記錄。協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查和安全健康環(huán)境自評(píng)價(jià)，并督促落實(shí)整改措施。

笫二十六條按規(guī)定進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和處理；重大事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)報(bào)告不得隱瞞事故；參加安全事故的調(diào)查處理；建立事故檔案。

第二十七條建立健全安全監(jiān)理工作程序和臺(tái)賬，做好安全監(jiān)理日志記錄工作。

第二十八條監(jiān)理人員的權(quán)力：有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)仲裁施工單位之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛；對(duì)安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進(jìn)行隱患整改的施工單位，有權(quán)暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權(quán)要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；有權(quán)制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。

第四章 施工承包商職責(zé)

第二十九條堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

第三十條服從建設(shè)單位、業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理對(duì)安全文明施工的管理，并全面遵守建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定。

第三十一條建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的各級(jí)安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級(jí)人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體

系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三十二條確保安全作業(yè)環(huán)境及安全措施費(fèi)用切實(shí)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。

第三十三條對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工負(fù)責(zé)；因承包商自身原因造成事故時(shí)，承包商負(fù)直接責(zé)任；對(duì)分包商的安全工作負(fù)監(jiān)督和指導(dǎo)、教育責(zé)任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境工作負(fù)全面責(zé)任。

第三十四條必須建立健全符合工程實(shí)際情況、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。推行逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書及安全方針目標(biāo)公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)）。

第三十五條施工技術(shù)方案和措施、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三十六條負(fù)責(zé)經(jīng)常性的內(nèi)部安全檢查，定期或不定期地組織內(nèi)部安全大檢套，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。

第三十七條 發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定如實(shí)上報(bào)；參加事故的調(diào)查和處理工作，并嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。

第三十八條管理好現(xiàn)場(chǎng)物資，特別是對(duì)危險(xiǎn)品的管理，存放、使用應(yīng)符合國(guó)家《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》和安全規(guī)程要求。

第三十九條創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定做好環(huán)境保護(hù)工作。

第五章業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)

第四十條業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主安全文明施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作。

第四十一條以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工的各項(xiàng)規(guī)程、制度、安全技術(shù)組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴(yán)格考核。

第四十二條經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對(duì)生產(chǎn)、施工中急需解決的技術(shù)、經(jīng)費(fèi)、物資等要及時(shí)研究解決，確保生產(chǎn)施工的的安全。

第四十三條根據(jù)生產(chǎn)、施工的需要，組織編制安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施，保證安全生產(chǎn)、施工。

第四十四條掌握工程建設(shè)過程中安全文明施工組織協(xié)調(diào)的總體情況，對(duì)安全文明施工有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項(xiàng)目部工作會(huì)議，安排部署業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工工作協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。

第四十五條施工中出現(xiàn)安全問題，要堅(jiān)持“四不放過”原則，查明原因，落實(shí)防范措施。

第六章附則

第四十六條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

安全工作例會(huì)制度

第一章 總則

第一條為加強(qiáng)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮安全例會(huì)和工程協(xié)調(diào)會(huì)安全作用，規(guī)范例會(huì)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地匯集和反饋安全生產(chǎn)信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，落實(shí)各項(xiàng)目部、各職能部門的安全管理制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)研究解決工程建設(shè)中存在的各類問題，確保工程安全、規(guī)范、有序的進(jìn)行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于陽(yáng)泉大通建設(shè)發(fā)展有限公司各工程項(xiàng)目的參建單位參加的工作例會(huì)（工程安全工作例會(huì)包括：工程安全分析會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)等）。

第二章 會(huì)議的目的

第三條 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工作情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會(huì)的召開

第四條安全工作例會(huì)由公司工程項(xiàng)目部經(jīng)理召集和主持，主項(xiàng)目部經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托主項(xiàng)目部副經(jīng)理召集和主持，月度例會(huì)于會(huì)議召開前三天通知各參建單位，具體地點(diǎn)由項(xiàng)目部確定。

第五條安全工作例會(huì)的出席人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、副總工程師、各專業(yè)部室人員，各參建項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師、安全管理和各施工班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

第六條安全工作例會(huì)每月召開一次，工程協(xié)調(diào)會(huì)每周召開一次。遇特殊情況時(shí)，業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)召集安全工作會(huì)議或工程協(xié)調(diào)會(huì)。

第四章 安全工作例會(huì)議事原則

第七條堅(jiān)持依法議事的原則。

第八條堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

第九條堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、高效運(yùn)行的原則。

第五章例會(huì)議事程序及會(huì)議內(nèi)容

第十條安全工作例會(huì)議事程序議題，由項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理確定，各項(xiàng)目經(jīng)理可提前向業(yè)主項(xiàng)目部申請(qǐng)會(huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交書面材料。

第十一條安全工作例會(huì)實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制。對(duì)在安全工作例會(huì)上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理裁定。

第十二條凡上次工作例會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由各項(xiàng)目經(jīng)理向本次工作例會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況。

第十三條施工項(xiàng)目部發(fā)言部分：總結(jié)前段安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執(zhí)行情況，匯報(bào)工程計(jì)劃完成情況和下階段工作計(jì)劃；匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)施工中存在的問題和解決建議，需要業(yè)主項(xiàng)目部協(xié)調(diào)、解決的有關(guān)問題。

第十四條監(jiān)理項(xiàng)目部發(fā)言部分：評(píng)述、總結(jié)安全文明施工二次策劃和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，匯報(bào)施工單位安全施工措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)的使用情況，匯報(bào)上次例會(huì)研究的重要事項(xiàng)的落實(shí)情況；匯報(bào)監(jiān)理通知單執(zhí)行情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提出整改要求；布置下階段現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工重點(diǎn)工作。

第十五條建設(shè)單位項(xiàng)目部發(fā)言部分：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)要求，研究、擬定安全管理制度，貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全生產(chǎn)工作的指示要求和部署。聽取工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程情況的匯報(bào)，協(xié)調(diào)和安排工程安全生產(chǎn)工作，對(duì)工程的里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)存在的問題研究并做出決策。

第六章安全工作例會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查

第十六條安全工作例會(huì)的記錄，由項(xiàng)目部安全管理人員記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后的三日內(nèi)下發(fā)有關(guān)部門和各參建項(xiàng)目部，并要求各參建項(xiàng)目部組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)此會(huì)議紀(jì)要。

第十七條會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容包括會(huì)議的主要內(nèi)容，各參建單位提出的問題和形成的決議，業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)情況提出的要求。

第十八條 各參加安全工作例會(huì)人員原則上必須參加安全工作例會(huì)，特殊情況需向業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理請(qǐng)假。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條為保證基建工程安全文明施工各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí)，使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

第二章職 責(zé)

第二條業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月的安全文明施工大檢查。

第三條施工單位負(fù)責(zé)組織本單位的各項(xiàng)安全文明施工檢查活動(dòng)。

第四條監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動(dòng)。

第五條監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織每月至少兩次的安全文明施工大檢查及不定期專項(xiàng)檢

第三章檢查制度

第六條實(shí)行建設(shè)單位項(xiàng)目部、監(jiān)理部和施工項(xiàng)目部三級(jí)安全檢查制度。

第七條定期安全檢查：

㈠每月由建設(shè)單位項(xiàng)目部組織監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合大檢查。

㈢監(jiān)理部及施工項(xiàng)目部（可聯(lián)合進(jìn)行）每個(gè)月至少進(jìn)行二次現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長(zhǎng)、兼職安全員每周至少組織一次進(jìn)行本班組施工區(qū)域的安全檢查。

第八條日常安全檢查：

(-)日常施工過程中，公司項(xiàng)目部、各監(jiān)理部、項(xiàng)目部和班組安全員應(yīng)按照劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進(jìn)行不間斷動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任制，確保消除各類安全隱患。

㈢監(jiān)理安全專責(zé)應(yīng)堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全施工設(shè)施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）， “四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動(dòng)。對(duì)重要工序、重大施工項(xiàng)目、重要部位、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、交叉作業(yè)，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、防范，連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。㈢項(xiàng)目部經(jīng)理、安全及質(zhì)量專工應(yīng)不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知監(jiān)理部和項(xiàng)目部，要求監(jiān)理公司對(duì)個(gè)別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時(shí)，要簽發(fā)監(jiān)理整改通知單，限期整改。-整改仍然不及時(shí)，要及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部匯報(bào)并給予停工或處罰。

第九條專項(xiàng)檢查：

公司項(xiàng)目部開展的專項(xiàng)檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時(shí)間、范圍、內(nèi)容及檢查要求，以及采取不打招呼，突擊檢查方式進(jìn)行，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改計(jì)劃及時(shí)整改，并提出防止重復(fù)發(fā)生的防范措施，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

第四章安全檢查要求

第十條安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項(xiàng)安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項(xiàng)安全措施、方案進(jìn)行，檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。

第十一條實(shí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)日常性安全檢查。班（組）必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢。

第十二條各施工班組必須做好上崗檢查：查上崗人員的精神狀態(tài)；查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況；每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患；機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效；以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況等，并做好記錄。

第十三條各參建單位組織的安全檢查除使用本上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定并做好各項(xiàng)記錄。

第十四條每次安全檢查均應(yīng)作好記錄，并建立安全檢查臺(tái)帳，做到資料齊全。