序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

 

生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)對(duì)于其產(chǎn)品如何進(jìn)行生產(chǎn)的前期規(guī)劃，通過生產(chǎn)計(jì)劃的制定，可以對(duì)產(chǎn)品的流程、工序、質(zhì)量、產(chǎn)品生產(chǎn)周期等一系列的問題有一個(gè)充分了解，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作是做好生產(chǎn)的重要保證。

 

1 生產(chǎn)計(jì)劃管理簡(jiǎn)介

 

生產(chǎn)計(jì)劃是針對(duì)產(chǎn)品訂單所作出的相關(guān)計(jì)劃等，其包含有：生產(chǎn)過程中的人員安排、生產(chǎn)設(shè)備的配置、生產(chǎn)所需物料的配合、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工序的安排以及產(chǎn)品質(zhì)量的把控等。生產(chǎn)計(jì)劃的劃分較為靈活可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的時(shí)間周期進(jìn)行劃分也可以根據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃的部門的不同進(jìn)行劃分，同時(shí)還可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的類別進(jìn)行劃分等。生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容有：(1)作業(yè)計(jì)劃;(2)材料計(jì)劃;(3)人員配置計(jì)劃等方面的內(nèi)容。

 

2 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的重要作用

 

生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是確保生產(chǎn)計(jì)劃順序制定并且具有科學(xué)性和可操作性的基本保障，其主要具有以下5個(gè)方面的功能：計(jì)劃功能、預(yù)測(cè)功能、管理功能、監(jiān)督功能和協(xié)調(diào)功能。良好的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)及系統(tǒng)具有積極影響產(chǎn)品需求量，反之將會(huì)起反作用，影響生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要原因主要有：領(lǐng)導(dǎo)的不重視、管理能力的缺乏、閉門造車以及對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的要求不嚴(yán)等。

 

2.1生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成。做計(jì)劃并不意味著成功但是良好的計(jì)劃是成功的重要保證，生產(chǎn)計(jì)劃體系主要是由3部分構(gòu)成：組織體系、表單體系以及運(yùn)作體系。其中生產(chǎn)計(jì)劃組織體系具有收集制定計(jì)劃所需要的信息、分析生產(chǎn)任務(wù)、擬定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的研討論證、批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃以及檢討和修正相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃等。生產(chǎn)計(jì)劃的表單體系也是生產(chǎn)計(jì)劃中重要的一環(huán)，對(duì)于表單體系的要求如下：表單體系的好壞只取決于表單的的質(zhì)量而不是表單的數(shù)量，而且如果數(shù)目眾多的表單中有很多重復(fù)的、不明確的、不操作的將會(huì)降低工作的效率，而對(duì)做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作是沒有益處的，同時(shí)表單的現(xiàn)今與否是體現(xiàn)在表單的內(nèi)容是否合理準(zhǔn)確，而不是體現(xiàn)在形式上的先進(jìn).同時(shí)表單需要簡(jiǎn)潔、高效，復(fù)雜的表單則只會(huì)增加閱讀人員的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)更多的時(shí)間在閱讀表單上，而不是對(duì)表單的內(nèi)容進(jìn)行分析。在進(jìn)行表單的制定時(shí)，需要注重表單的精髓，而不是跟根據(jù)自己的想象隨意的進(jìn)行制定，在進(jìn)行表單的制定時(shí)需要注意表單體系要求重點(diǎn)突出、不能有遺漏和重復(fù)，分類要明確等。

 

2.2生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行過程。生產(chǎn)計(jì)劃的整個(gè)運(yùn)行流程分為計(jì)劃的制定、計(jì)劃的研究、計(jì)劃的管理以及計(jì)劃的監(jiān)控等環(huán)節(jié)。做好計(jì)劃制定的科學(xué)性、合理性是十分必要的，其中，人員是組成整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的核心。對(duì)于計(jì)劃人員需要做到：具有較強(qiáng)的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的數(shù)字觀念、一定的綜合分析能力和很好的統(tǒng)籌能力。在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃中人員是系統(tǒng)中惟一能夠領(lǐng)導(dǎo)和支配其他各元素的，系統(tǒng)的其他元素，必須依靠“人”才能聯(lián)系和銜接起來。人能夠創(chuàng)造和改變其他元素，能夠支配整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。

 

2.3評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的方法。生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是否優(yōu)秀主要是尤其效率決定的，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃能夠按時(shí)完成、符合生產(chǎn)實(shí)際、實(shí)事求是、計(jì)劃的可行性強(qiáng)，達(dá)成率高、制定計(jì)劃的程序完善，運(yùn)作合理、如有臨時(shí)的變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)迅速以及有必要的應(yīng)變空間和富余生產(chǎn)能力等方面，

 

2.4生產(chǎn)計(jì)劃管理的水平的提高。生產(chǎn)計(jì)劃管理需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：(1)生產(chǎn)計(jì)劃信息管理需要注重市場(chǎng)信息管理，要對(duì)市場(chǎng)在整個(gè)計(jì)劃制定中所起的作用有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，突出市場(chǎng)的重要作用，在制定計(jì)劃時(shí)需要深入了解市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的需求，客戶的需要等方面的信息，進(jìn)行有目的的收集，這項(xiàng)工作不僅僅是企業(yè)銷售人員的工作，而是每一個(gè)企業(yè)員工都應(yīng)有的意識(shí)，尤其是在生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程中該更是要將市場(chǎng)防止首位，只有對(duì)市了如指掌，才有可能制定出符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)計(jì)劃并未企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)。要對(duì)收集到的信息做好分類整理工作，需要建立起完善的信息統(tǒng)計(jì)與分析管理制度，通過采用不同的方法分析找出其中最為合理、高效的統(tǒng)計(jì)與分析方法，從而得出較為合理、真實(shí)的分析報(bào)告，(2)對(duì)于客戶的訂貨資料應(yīng)當(dāng)一起足夠的重視，其是短期生產(chǎn)劃的必備材料。(3)以及對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)能力的了解，企業(yè)的生產(chǎn)能力是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。(4)對(duì)于生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，物料的庫存情況對(duì)生產(chǎn)關(guān)系很大。

 

2.5生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理。生產(chǎn)計(jì)劃制定出來，還只是邁出了第一步，更重要的工作還是計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控。生產(chǎn)計(jì)劃的控制是由控制著按照生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)受控者進(jìn)行控制，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行的過程中會(huì)受到環(huán)境的影響，同時(shí)影響的結(jié)果也會(huì)反過來影響環(huán)境。整個(gè)生產(chǎn)控制機(jī)構(gòu)的運(yùn)行過程如下：生產(chǎn)資源輸入到車間中由車間人員使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行加工，加工完成后通過檢測(cè)人員完成對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)任務(wù)，同時(shí)將檢測(cè)統(tǒng)計(jì)后的數(shù)據(jù)反饋回車間管理部門來為后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。其中生產(chǎn)控制系統(tǒng)都具有共同的特征，但是各種控制系統(tǒng)又各自具有相應(yīng)的差別，其中可以分為開放控制的方式、封閉控制以及前饋控制，其中封閉和前饋控制都是有反饋的控制方式，通過對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題進(jìn)行分析反饋，從而對(duì)后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)行一定的修正。

 

在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)需要注意：月計(jì)劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定，各車間部門的工作分配應(yīng)該明確合理，在計(jì)劃的制定時(shí)應(yīng)將產(chǎn)品的配套的配套和交接進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并在車間的實(shí)際生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上努力做好工作量的平衡分配問題以及生產(chǎn)所需的其他資源的調(diào)配。周計(jì)劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計(jì)劃而自行制定，再報(bào)生產(chǎn)部審批，使得制定出的計(jì)劃更為的符合實(shí)際且便于落實(shí)，因?yàn)檐囬g更加了解生產(chǎn)進(jìn)程，了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實(shí)際。計(jì)劃是一種十分明確的計(jì)劃，也是最為具體的生產(chǎn)計(jì)劃。日計(jì)劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工量，明確到個(gè)人。

篇(2)

關(guān)鍵詞 企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃 控制 措施

中圖分類號(hào)：F768 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、概述

根據(jù)不同企業(yè)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的定位和內(nèi)容編制，可知生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)內(nèi)容性質(zhì)可以分為主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和次生產(chǎn)計(jì)劃，而根據(jù)時(shí)間范圍又分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃，其中最長(zhǎng)約為3年。合理的生產(chǎn)計(jì)劃編制和有效的生產(chǎn)控制能夠全面地指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，使生產(chǎn)管理效率更高，并且能激發(fā)員工和企業(yè)的潛力來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本理論

（一）生產(chǎn)計(jì)劃和控制的內(nèi)容。

企業(yè)通常是在生產(chǎn)活動(dòng)之前制定全年的總體生產(chǎn)計(jì)劃或是具體生產(chǎn)計(jì)劃，在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)，需要遵守“適當(dāng)”的原則：計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)量適當(dāng)、制定的生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)適當(dāng)、制定的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度適當(dāng)、適當(dāng)預(yù)留余地來預(yù)防設(shè)備維修等意外情況、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)來制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案等。

對(duì)生產(chǎn)部門的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和時(shí)間等具體的各種生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析和規(guī)劃，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮到各個(gè)工序的協(xié)調(diào)情況和與公司其他部門的協(xié)調(diào)。而進(jìn)行生產(chǎn)控制則是依據(jù)合理的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，按照明確的生產(chǎn)規(guī)范來對(duì)基層員工的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和行為等進(jìn)行管理和控制，以達(dá)到最接近生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)的目的。只有合理的生產(chǎn)計(jì)劃和有效的控制共同進(jìn)行，才能不斷地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)力的增強(qiáng)。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃與控制的程序。

雖然編制生產(chǎn)計(jì)劃的具體內(nèi)容和要求在不同的企業(yè)之間存在明顯的差異，但是生產(chǎn)計(jì)劃與控制的整體程序是遵從類似的程序進(jìn)行的。主要分為以下幾個(gè)步驟：

（1）搜集企業(yè)的產(chǎn)品信息、設(shè)備生產(chǎn)能力等各種內(nèi)部資料以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)價(jià)格等各種外部影響因素的信息；（2）制定主生產(chǎn)計(jì)劃，初步確定各個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)；（3）試行或者其他方法評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的適用性；（4）調(diào)整和優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)和平衡部門內(nèi)不同工序之間的沖突及不同部門之間的工作沖突，并且根據(jù)需要確定次生產(chǎn)計(jì)劃和對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行具體分解；（5）監(jiān)督和控制生產(chǎn)情況，盡可能地達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的要求；6）總結(jié)和分析生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，來改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制中的不足。

（三）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)。

在制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要考慮各種影響因素，而生產(chǎn)計(jì)劃的編制特點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)縱向信息和橫向信息的綜合、生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果的確定和過程的靈活性、生產(chǎn)計(jì)劃的適當(dāng)性和可行性等特點(diǎn)。具體理解就是，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要綜合公司內(nèi)部的不同部門的信息，也要考慮到企業(yè)往年的發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，即為縱向信息的綜合；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中還需要考慮到行業(yè)中其他企業(yè)的產(chǎn)品信息和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨向及變化，即為橫向信息的綜合。而生產(chǎn)計(jì)劃的編制還要基于對(duì)企業(yè)承受能力的考慮，制定各種任務(wù)指標(biāo)時(shí)要適當(dāng)并且不會(huì)很難實(shí)現(xiàn)。總體的生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定就不能隨意更改，而是通過生產(chǎn)控制使用各種有效的方法來盡力達(dá)到目標(biāo)。對(duì)于規(guī)模較大和供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)控制時(shí)難度較大，需要嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏，體現(xiàn)了高度協(xié)同的特點(diǎn)。另外，生產(chǎn)控制中經(jīng)常會(huì)使用新型的管理方法和高新技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，高科技技術(shù)較為集中。

三、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制改進(jìn)措施

（一）完善生產(chǎn)計(jì)劃編制內(nèi)容。

生產(chǎn)計(jì)劃的編制越是科學(xué)合理、適用性強(qiáng)，就越能發(fā)揮出指導(dǎo)和促進(jìn)生產(chǎn)的作用。因此，需要不斷地研究和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理軟件來處理各種數(shù)據(jù)，并且注意學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外其他成功的和新型處理辦法，來提高生產(chǎn)計(jì)劃編制科學(xué)性和效率。

（二）建立有效的信息共享體系。

進(jìn)行生產(chǎn)管理時(shí)需要從細(xì)節(jié)處和從整體上都能合理地把握，需要有完善的信息共享體系，從系統(tǒng)中，可以隨時(shí)監(jiān)督各種變化信息，及時(shí)有效地了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)來修正控制生產(chǎn)的措施和手段。另外，需要對(duì)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)管理技術(shù)和其他技術(shù)進(jìn)行定時(shí)的維護(hù)和更新。健全的和有效的信息共享體系連接了企業(yè)內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的各個(gè)部門，包括生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等等，信息共享數(shù)據(jù)庫的建立能有效地增強(qiáng)生產(chǎn)管理的效果。

（三）加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃人員和其余基層員工的技能培訓(xùn)。

人是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主體，因此，無論是好的生產(chǎn)計(jì)劃還是有效的生產(chǎn)控制措施，都需要基層人員的行為支持。企業(yè)需要對(duì)計(jì)劃人員和基層員工進(jìn)行定時(shí)的技術(shù)和能力培訓(xùn)來提高其工作技術(shù)水平，對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)在引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或是新的理念思想等都需要及時(shí)地將其推廣，使每個(gè)基層員工都能理解并應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

四、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展才能保留立足之地并得以壯大，而生產(chǎn)計(jì)劃與控制的完善能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供動(dòng)力和方向，本文介紹了企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容、特點(diǎn)、程序等概況以及生產(chǎn)控制大概內(nèi)容，在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的簡(jiǎn)要而全面的認(rèn)識(shí)之下提出三個(gè)方面的改善措施來提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的效率和完整度。

（作者單位：葫蘆島電力設(shè)備廠）

篇(3)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了迅速發(fā)展，制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。因此，有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要，其在制造企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著及其重要的地位?；诖?，本文筆者將著重對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的一般概念簡(jiǎn)要介紹，對(duì)影響當(dāng)前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的諸多問題進(jìn)行剖析和解讀，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期促進(jìn)我國(guó)制造企業(yè)更好、更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

生產(chǎn)計(jì)劃管理；有效性；措施

0引言

生產(chǎn)計(jì)劃管理是以蓋勒普MES與生產(chǎn)計(jì)劃管理的相關(guān)理論為指導(dǎo)，根據(jù)工廠的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，有計(jì)劃、有目的的對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種模式，同時(shí)也是一項(xiàng)科學(xué)管理的綜合性管理方式，以實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目的。而從當(dāng)今制造業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出的一系列問題來看，制造公司要想在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要迎合時(shí)展的潮流，不斷更新管理觀念，清晰市場(chǎng)定位與市場(chǎng)風(fēng)向，生產(chǎn)計(jì)劃管理則是新時(shí)期企業(yè)管理的有力武器。

1生產(chǎn)計(jì)劃管理概述

生產(chǎn)技術(shù)管理可分為廣義和狹義兩個(gè)概念。從廣義概念分析，生產(chǎn)計(jì)劃管理以企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，涵蓋產(chǎn)品制造相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)；從狹義概念分析，生產(chǎn)計(jì)劃管理是以產(chǎn)品生產(chǎn)的基本過程為對(duì)象，其中包括生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定和實(shí)行一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度工作等。

2制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀與問題

（1）投產(chǎn)時(shí)間滯后、生產(chǎn)加工周期無法保證。

訂購(gòu)單位是企業(yè)生產(chǎn)的保障，也是產(chǎn)品生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。只有企業(yè)與訂購(gòu)單位簽署了合法的協(xié)議或合同之后，企業(yè)才會(huì)開始對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。但是受多重因素的制約，合同的簽訂需要經(jīng)歷一個(gè)及其漫長(zhǎng)的時(shí)間，這在一定程度上使得企業(yè)投產(chǎn)時(shí)間滯后。在投產(chǎn)初期，就可能會(huì)已經(jīng)減慢了產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)程，即使采取增加工人數(shù)量，延長(zhǎng)工作時(shí)間等措施，也難以保證產(chǎn)品的生產(chǎn)；加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，生產(chǎn)效率不高，監(jiān)管力度不夠等因素影響，這使得制造企業(yè)生產(chǎn)部門陷入混亂和疲乏，在企業(yè)關(guān)系中常處于被動(dòng)的局面。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程不規(guī)范、獎(jiǎng)懲不分明。

事實(shí)證明，制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)不健全、缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度、員工工作積極性沒有被充分帶動(dòng)起來等因素會(huì)致使其工作效率低下，業(yè)績(jī)不突出。在處理問題事件時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的管理措施，處理手段也較為隨意，不同的管理者也會(huì)相應(yīng)給出不同的方案，最終處理結(jié)果的差異化導(dǎo)致員工態(tài)度散漫，直接影響了制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；庫存堆得高，資金占不少。

部分制造企業(yè)缺乏公共的交流平臺(tái)，各部門之間互不往來，導(dǎo)致信息阻塞與隔斷，投資生產(chǎn)部和物資供給部沒有實(shí)現(xiàn)良好的信息共享，這直接阻礙了產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。眾所周知，產(chǎn)品生產(chǎn)是一個(gè)及其復(fù)雜的過程，需要多個(gè)部門和多個(gè)環(huán)節(jié)的共同配合，要求較高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。而現(xiàn)今制造公司的各個(gè)部門都在“閉門造車”，部門之間的工作銜接極易出現(xiàn)問題。

3制造企業(yè)提升生產(chǎn)計(jì)劃管理有效性的措施

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)建設(shè)。

強(qiáng)化制造企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)管理，要對(duì)基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理，全面準(zhǔn)確地掌握制造企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，確保信息的流暢性和完整性。而且還要具體掌握各個(gè)單位成員的基礎(chǔ)管理、物資管理、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備管理、合同管理等情況，清晰明確各單位的職能和功能，幫助管理部門優(yōu)化管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品效率提升、物資準(zhǔn)備、質(zhì)量保障等各個(gè)因素進(jìn)行確定，為產(chǎn)品生產(chǎn)建立良好的環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)今后產(chǎn)品生產(chǎn)有條不紊的運(yùn)營(yíng)。

（2）實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃。

產(chǎn)品完成的質(zhì)量和時(shí)間都是提升制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器，更是市場(chǎng)運(yùn)行的基本保障。因此，制造企業(yè)應(yīng)該對(duì)此予以高度的重視，盡快確立科學(xué)系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)化方案，迎合市場(chǎng)發(fā)展的潮流，滿足訂購(gòu)方的最先需求。對(duì)此，制造企業(yè)可以優(yōu)先采取“取料制”，這也就是說，產(chǎn)品生產(chǎn)不可再按照單一模式進(jìn)行，每道工序之間也無需保證高度的一致性，即使前一道工序沒有完成，制造企業(yè)也可以按照市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和公司生產(chǎn)預(yù)算開始后一道工序，只要保證兩道工序訂單要求的一致性即可。采用這種生產(chǎn)措施，既可以解決時(shí)間滯后問題，又以科學(xué)合理的管理體制為導(dǎo)向，達(dá)到了省工、省料、省時(shí)的目的，為制造企業(yè)發(fā)展注入了全新的活力。

（3）強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行管理。

要真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理，就要從管理工作的三個(gè)方面進(jìn)行著手：第一，牢抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)車間應(yīng)該根據(jù)企業(yè)確立的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，切不可拖泥帶水，因?yàn)橐稽c(diǎn)工作的拖延就會(huì)攪亂整個(gè)生產(chǎn)秩序。因此，監(jiān)管部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，使其成為一種制度保障；第二，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度。技術(shù)部門要與監(jiān)管部門通力合作，對(duì)影響工作進(jìn)度的問題進(jìn)行及時(shí)排查，確保生產(chǎn)有效有序進(jìn)行；第三，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的控制力，杜絕窩工、消極怠工現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)。

制造企業(yè)要善于利用現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)，采用ERP系統(tǒng)為企業(yè)制定嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確地生產(chǎn)數(shù)據(jù)，減少人力勞動(dòng)造成的誤差；以科學(xué)技術(shù)代替腦力勞動(dòng)，增加對(duì)機(jī)器設(shè)備的投資，減少對(duì)不必要的閑置人員的投資，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

（5）在企業(yè)內(nèi)部開展精益管理工程。

企業(yè)要追求創(chuàng)新理念，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，提高員工的工作熱情；以精益理念為導(dǎo)向，減少成本投入，增大產(chǎn)品輸出，加快產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程，保證產(chǎn)品兼具質(zhì)量與效率；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡快展開精益管理工程，加大對(duì)管理部門的建設(shè)和投入，為自身發(fā)展增添生機(jī)與動(dòng)力。

4結(jié)語

綜上所述，生產(chǎn)計(jì)劃管理在促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展張起到不可估量的作用，企業(yè)要以生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)有效的契機(jī)，強(qiáng)化管理，努力改善當(dāng)今生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的問題；不斷更新自身的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展，為未來的良好運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和重要保障。

作者：劉言哲 單位：山東科技大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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篇(4)

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)特征；生產(chǎn)計(jì)劃；控制 網(wǎng)絡(luò)；全球化

中圖分類號(hào)：TP：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A：文章編號(hào)：1673-9671-(2012)022-0171-01

在網(wǎng)絡(luò)全球化如此發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越殘酷。企業(yè)所面臨著交貨期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本降低和服務(wù)加強(qiáng)的壓力。企業(yè)如何解決這些問題，文章從生產(chǎn)計(jì)劃與控制這個(gè)角度進(jìn)行了以下的解析。

1企業(yè)的生產(chǎn)特征

1）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策的特征。網(wǎng)絡(luò)全球化環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策具有如下幾個(gè)方面的特征：①動(dòng)態(tài)性?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息具有動(dòng)態(tài)特性，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。為了適應(yīng)不斷變化的顧客需求，使企業(yè)具有敏捷性和柔性，生產(chǎn)計(jì)劃的信息隨市場(chǎng)需求的更新而變化，模糊的提前期和模糊的需求量，要求生產(chǎn)計(jì)劃具有更多的柔性和敏捷性。②開放性。經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)進(jìn)入全球開放市場(chǎng)，開放性是當(dāng)今企業(yè)組織發(fā)展的趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息已跨越了組織的界限，形成開放性的信息系統(tǒng)，決策的信息資源來自企業(yè)的內(nèi)部與外部，并與其他組織進(jìn)行共享。③分布性。虛擬企業(yè)的信息來源從地理上是分布很廣的，信息資源跨越部門和企業(yè)，甚至全球化，通過互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)能夠把分布在不同區(qū)域和不同組織上的信息進(jìn)行有機(jī)的集成與協(xié)調(diào)，使虛擬企業(yè)活動(dòng)同步進(jìn)行。④群體性?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程具有群體特征，是因?yàn)樘摂M企業(yè)是分布式的網(wǎng)絡(luò)化組織，具有網(wǎng)絡(luò)化管理的特征。虛擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程是一種群體協(xié)商過程，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時(shí)還要考慮聯(lián)盟伙伴的需求與利益，是群體協(xié)商決策過程。⑤集成性。虛擬企業(yè)是集成的企業(yè)，是擴(kuò)展的企業(yè)模型，因此，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息是不同信息源的信息的集成，集成了各聯(lián)盟伙伴的信息，甚至消費(fèi)者的信息。

2）企業(yè)生產(chǎn)管理的主要特征。網(wǎng)絡(luò)全球化企業(yè)生產(chǎn)管理的主要特征如下：①生產(chǎn)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷地發(fā)生變化，企業(yè)需要通過調(diào)整其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程來響應(yīng)市場(chǎng)的變化，最典型的變化是商機(jī)的出現(xiàn)與消失。對(duì)于前者，企業(yè)選擇與其他企業(yè)構(gòu)成虛擬企業(yè)以贏得商機(jī)，對(duì)于后者，企業(yè)選擇退出該虛擬企業(yè)。經(jīng)營(yíng)過程的變化要求企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)相應(yīng)地作出調(diào)整，以符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程，但是，由于企業(yè)可以同時(shí)參與多個(gè)虛擬企業(yè)，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整希望盡可能避免對(duì)其他經(jīng)營(yíng)過程的干擾。由于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程的動(dòng)態(tài)性與異構(gòu)性，因此，建立的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)就應(yīng)該是開放性的、敏捷的系統(tǒng)。②生產(chǎn)過程中局部自治與全局相關(guān)并存。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，一方面，最終用戶、各成員企業(yè)、各價(jià)值流小組等都是一些相對(duì)獨(dú)立的實(shí)體，它們除了作為成員需要實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)并遵循共同的準(zhǔn)則外，都有自己的局部的目標(biāo)與準(zhǔn)則，因此采用多層次分布的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度模式是自然的選擇。從時(shí)間方面看，在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)主要運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的觀點(diǎn)，對(duì)若干決策點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化并求解，企業(yè)之間要以主導(dǎo)企業(yè)（盟主）拉動(dòng)配套企業(yè)的生產(chǎn)。從空間層次上看，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制分四個(gè)層次，即計(jì)劃、靜態(tài)調(diào)度、動(dòng)態(tài)調(diào)度和系統(tǒng)資源管理。生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行訂單的決策分析，由聯(lián)盟組織各成員協(xié)商分配生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)交貨期在各聯(lián)盟成員之間組織生產(chǎn)，其主要目標(biāo)是保證按訂單完成任務(wù)。靜態(tài)調(diào)度時(shí)由聯(lián)盟盟主對(duì)生產(chǎn)任務(wù)分派，其優(yōu)化目標(biāo)是使各企業(yè)達(dá)到最高的生產(chǎn)效率。動(dòng)態(tài)調(diào)度是實(shí)時(shí)處理各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況。系統(tǒng)資源管理是對(duì)整個(gè)虛擬企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理，目標(biāo)是提高聯(lián)盟的資源利用率。

2企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃模式的制定

網(wǎng)絡(luò)全球化的今天，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程有了很大的改觀，在原有的生產(chǎn)計(jì)劃制定過程的基礎(chǔ)上增添了新的內(nèi)容。

1）信息集成空間大大拓展。由于參與虛擬企業(yè)的成員有五種合作模式，因此生產(chǎn)計(jì)劃信息，無論是從縱向還是從橫向，都比單一企業(yè)的信息來源有很大程度的拓展。在生產(chǎn)計(jì)劃過程中供方企業(yè)，包括供應(yīng)鏈?zhǔn)铰?lián)盟伙伴、虛擬合作式聯(lián)盟伙伴、合資經(jīng)營(yíng)式聯(lián)盟伙伴、插入兼容式聯(lián)盟伙伴，各種企業(yè)的生產(chǎn)能力信息在生產(chǎn)計(jì)劃的能力分析中都發(fā)揮作用。通過在產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃和零部件出產(chǎn)計(jì)劃中分別進(jìn)行的粗、細(xì)能力平衡，供方企業(yè)承接訂單的能力和意愿都反映到了需方企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中。同時(shí)，供方企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息也和需方企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度信息一道作為滾動(dòng)編制計(jì)劃的依據(jù)，其目的在于保持與需方企業(yè)間生產(chǎn)活動(dòng)的同步。

2）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用。在傳統(tǒng)的概念中能力平衡只是一種分析能力需求與實(shí)際生產(chǎn)能力之間差距的手段，再根據(jù)能力平衡的結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。在因特網(wǎng)環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃過程中，能力平衡發(fā)揮了以下作用：①在信息技術(shù)的支持下，本企業(yè)和聯(lián)盟伙伴的能力狀態(tài)實(shí)時(shí)更新，由此產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性。②為產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃和零部件出產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修正提供依據(jù)。③能力平衡成為向轉(zhuǎn)包加工式聯(lián)盟伙伴進(jìn)行轉(zhuǎn)包的決策依據(jù)。④在產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃和零部件出產(chǎn)計(jì)劃中的所使用的供方企業(yè)（包括：轉(zhuǎn)包加工式聯(lián)盟伙伴、供應(yīng)鏈?zhǔn)铰?lián)盟伙伴、虛擬合作式聯(lián)盟伙伴、合資經(jīng)營(yíng)式聯(lián)盟伙伴、插入兼容式聯(lián)盟伙伴）能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷，所以為虛擬企業(yè)的高效運(yùn)作提供了保證。

3）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制。在企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部：①產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃――粗能力平衡――產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。②零部件出產(chǎn)計(jì)劃――能力需求分析――零部件出產(chǎn)計(jì)劃。③零部件出產(chǎn)計(jì)劃――車間作業(yè)計(jì)劃――生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)――零部件出產(chǎn)計(jì)劃。

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：①產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃――虛擬企業(yè)粗能力平衡――產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。②產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃――外包生產(chǎn)計(jì)劃――外包生產(chǎn)進(jìn)度――產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。③外包生產(chǎn)計(jì)劃――轉(zhuǎn)包加工式聯(lián)盟伙伴生產(chǎn)能力平衡――外包生產(chǎn)計(jì)劃。④外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃――虛擬合作式聯(lián)盟伙伴生產(chǎn)能力平衡――外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃。⑤標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)計(jì)劃――供應(yīng)鏈?zhǔn)铰?lián)盟伙伴生產(chǎn)能力平衡――標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)計(jì)劃。⑥零部件出產(chǎn)計(jì)劃――標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)計(jì)劃――零部件出產(chǎn)計(jì)劃。⑦零部件出產(chǎn)計(jì)劃――虛擬企業(yè)能力需求分析――零部件出產(chǎn)計(jì)劃。⑧零部件出產(chǎn)計(jì)劃――外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃――外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度――零部件出產(chǎn)計(jì)劃。⑨零部件出產(chǎn)計(jì)劃――車間作業(yè)計(jì)劃――自制零件生產(chǎn)進(jìn)度――零部件出產(chǎn)計(jì)劃。

3企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制框架的構(gòu)建

根據(jù)前面的分析，提出網(wǎng)絡(luò)全球化環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體框架模型，該框架模型特點(diǎn)如下：①把成本分析納入了生產(chǎn)計(jì)劃與控制過程中，體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想。而傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制中雖然有成本核算模塊，但作用僅僅是一種生產(chǎn)成本核算功能，并沒有真正起到成本計(jì)劃與控制作用。②提出了網(wǎng)絡(luò)全球化環(huán)境下基于虛擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變市場(chǎng)環(huán)境的需要。生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)更加靈活，具有更大的柔性，更適應(yīng)訂貨型企業(yè)的需要。③全面考慮了虛擬企業(yè)中各種類型的聯(lián)盟伙伴對(duì)本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制所發(fā)揮的作用。

經(jīng)濟(jì)全球化、一體化給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，因此，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與控制的深入分析，建立在網(wǎng)絡(luò)全球化環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。企業(yè)才能抓住機(jī)遇，快速響應(yīng)市場(chǎng)，贏得未來的競(jìng)爭(zhēng)

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

關(guān)鍵詞:石油鉆井;MRP;生產(chǎn)計(jì)劃流程

中圖分類號(hào):F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)07-0280-02

1 石油鉆井企業(yè)的鉆具管理現(xiàn)狀

物料需求計(jì)劃(MRP)主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)的采購(gòu)計(jì)劃和制造計(jì)劃。利用MRP可以制定周密而詳細(xì)的計(jì)劃,使企業(yè)內(nèi)部各部門活動(dòng)協(xié)調(diào)一致,有效地利用各種資源、縮短生產(chǎn)周期、降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化[1]。目前石油鉆井企業(yè)生產(chǎn)管理水平相對(duì)落后,鉆井管理主要有以下特征:

首先,庫存積壓多。為了完成原油產(chǎn)量,油田公司希望當(dāng)年新建產(chǎn)能在年內(nèi)發(fā)揮更大作用,所以大部分油田鉆井生產(chǎn)計(jì)劃集中安排在上半年。有的油田上半年就完成了全年工作量的80%。上半年完成大部分鉆井工作量后,下半年動(dòng)用鉆機(jī)數(shù)量逐漸減少,有些油田動(dòng)用鉆機(jī)數(shù)不足年初的二分之一,造成部分鉆機(jī)等?；蛟O(shè)備封存現(xiàn)象。因此生產(chǎn)計(jì)劃的不均衡造成了鉆井設(shè)備庫存積壓多的情況。

其次,鉆井工藝復(fù)雜、鉆井鉆具種類多。石油鉆井企業(yè)鉆井的工藝包括鉆前工程、鉆進(jìn)過程和完井作業(yè)三個(gè)方面。鉆前工程中鉆井設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要的工作,它直接影響到鉆井物料的需求。在鉆進(jìn)過程中,根據(jù)鉆井設(shè)計(jì)以及具體的地理位置,要根據(jù)鉆井的各開次需求鉆井鉆具數(shù)量確定,不同的地理位置鉆井的深度不同、鉆井周期也不盡相同。完井作業(yè)的工序是測(cè)井、固井和射孔,主要是針對(duì)物料的處理和后續(xù)工作做的準(zhǔn)備。在鉆井的每一階段,鉆井所需鉆具都不完全相同,鉆井鉆具組合多、每一組合下鉆具的種類也多。

針對(duì)以上石油鉆井企業(yè)鉆井鉆具種類復(fù)雜、數(shù)量大,難以管理的狀況。我們可以借鑒制造業(yè)的MRP管理思想,為石油鉆井企業(yè)解決難題。

2 制造業(yè)MRP和石油鉆井企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃流程對(duì)比分析

制造業(yè)MRP管理思想中,主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品通過物料清單表示結(jié)構(gòu)和數(shù)量特征,根據(jù)獨(dú)立需求和相關(guān)需求表示產(chǎn)品的零部件和原材料,在生產(chǎn)中配置和協(xié)調(diào)各材料的提前期,有效地保證產(chǎn)品和零部件的交貨期和交貨量,使庫存量保持最低水平,同時(shí)使企業(yè)生產(chǎn)過程的組織和控制規(guī)范化,提高企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)過程的控制能力,真正實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”的目的,這就是物料需求計(jì)劃要解決的問題。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的起點(diǎn),對(duì)比兩個(gè)行業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃的差異,為鉆井企業(yè)實(shí)現(xiàn)MRP管理做進(jìn)一步分析:

(1)生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)不同。制造業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)是訂單,企業(yè)對(duì)生產(chǎn)所需的原材料零部件――獨(dú)立需求和相關(guān)需求的形式做出的產(chǎn)品規(guī)劃和制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,物料是以離散需求做為物料供應(yīng)的基礎(chǔ)的。鉆井企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是生產(chǎn)任務(wù),將任務(wù)做為作業(yè)生產(chǎn)的依據(jù)。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)情況提出用料計(jì)劃,鉆井企業(yè)仍使用傳統(tǒng)連續(xù)需求進(jìn)銷存庫存管理方法,庫存水平高居不下,達(dá)不到計(jì)劃生產(chǎn)的目的。

(2)生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象不同。制造業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是產(chǎn)品,生產(chǎn)所需的零部件以及材料全部消耗于生產(chǎn)產(chǎn)品中,也就是說生產(chǎn)的產(chǎn)品組成部分都構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體。而石油鉆井企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是井,用于鉆井的物料并不是產(chǎn)品的組成部分,比如鉆頭、鉆桿、鉆鋌等鉆井鉆具,在鉆完一口井之后,輔助鉆井的鉆具可以收回,并不構(gòu)成“井”這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)體。

從分析對(duì)比中總結(jié),可以得出以下結(jié)論。制造業(yè)以訂單為依據(jù)生產(chǎn)能有效地起到控制庫存和生產(chǎn)的作用,適應(yīng)市場(chǎng)靈敏的變化速度,滿足顧客的需求。鉆井企業(yè)生產(chǎn)并沒有實(shí)現(xiàn)敏捷性制造,但是石油鉆井企業(yè)以井為生產(chǎn)產(chǎn)品和制造業(yè)的產(chǎn)品有相似之處,同樣都受到生產(chǎn)能力的限制,都是由一定的零部件、材料制造出來的產(chǎn)品,可以從MRP生產(chǎn)管理模式出發(fā),用物料需求計(jì)劃的方法來優(yōu)化庫存和采購(gòu)。

3 石油鉆井企業(yè)MRP生產(chǎn)流程

從前一節(jié)得出的結(jié)論,石油鉆井企業(yè)同樣能構(gòu)造出相應(yīng)的MRP生產(chǎn)流程圖(圖1)。無論是制造業(yè)還是石油鉆井企業(yè),MRP都是以主生產(chǎn)計(jì)劃為前提的,有了生產(chǎn)計(jì)劃,后面的工作才能展開。石油鉆井企業(yè)根據(jù)鉆井的生產(chǎn)計(jì)劃做為鉆井?dāng)?shù)據(jù)輸入的起點(diǎn),所鉆的油井同時(shí)受到生產(chǎn)能力的制約。石油鉆井MRP管理要求是能夠面向業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的,它的管理流程是建立在優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,具有適應(yīng)業(yè)務(wù)改變而相應(yīng)改變業(yè)務(wù)模型的能力,所以,在石油鉆井物料需求計(jì)劃的設(shè)計(jì)上還應(yīng)考慮建立在基于工作流應(yīng)用的框架上。

圖1 石油鉆井企業(yè)物料需求計(jì)劃的生產(chǎn)流程圖

從該流程圖可以看出,石油鉆井企業(yè)的MRP主要的輸入數(shù)據(jù)是:鉆井主生產(chǎn)計(jì)劃、鉆井物料清單和庫存信息,通過鉆井主生產(chǎn)計(jì)劃和鉆井物料清單對(duì)鉆井的作業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行管理控制,同時(shí)結(jié)合這兩方面的信息得到物料需求計(jì)劃、確定采購(gòu)計(jì)劃。由此看來,鉆井主生產(chǎn)計(jì)劃、鉆井物料清單和物料需求計(jì)劃是石油鉆井MRP的三個(gè)重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。

主生產(chǎn)計(jì)劃為進(jìn)一步細(xì)化的物料需求計(jì)劃增加了實(shí)施的可靠性,起到了宏觀規(guī)劃向微觀規(guī)劃過渡的承上啟下作用。鉆井的周期指鉆井中從第一開次到完井的時(shí)間,鉆井主生產(chǎn)計(jì)劃的作用是在具體的時(shí)間段計(jì)劃鉆井的型號(hào)和數(shù)量,因?yàn)殂@井地質(zhì)條件復(fù)雜,每口井周期都不是完全相同的,同一地質(zhì)條件下鉆井的深度也不盡相同,因此,由于產(chǎn)品的這種不確定性也造成了生產(chǎn)時(shí)間上的差異,如陜北油氣井鉆井周期短的一兩周之內(nèi)完井,而新疆深井鉆井需要幾個(gè)月,鉆井周期在MRP管理中也是一方面的因素,準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)鉆井周期才能有效地計(jì)劃生產(chǎn)。不確定的復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,如何做好相應(yīng)的防范措施,也是值得研究的內(nèi)容。

鉆井的物料清單是對(duì)鉆井鉆具組合的進(jìn)一步描述,表明了鉆井需要的鉆具和相應(yīng)的配套設(shè)施以及這些鉆具之間的結(jié)構(gòu)和數(shù)量關(guān)系,是物料需求計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容的依據(jù)。鉆井企業(yè)的主要產(chǎn)品是井,鉆井鉆具組合、套管、泥漿和鉆井液等都是產(chǎn)品的物料,這里面有些物料可以直接消耗構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,如套管、泥漿。而鉆井鉆具組合這樣的物料是鉆井的輔助材料,不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體,用完之后可以回收,在其他的產(chǎn)品生產(chǎn)中再次使用,這些物料是產(chǎn)品成本的重要組成部分,在生產(chǎn)過程中地質(zhì)的復(fù)雜性決定這些物料也會(huì)有消耗和磨損,這種磨損是不確定的,因此,在能多次使用和隨機(jī)消耗磨損的物料需求前提下,鉆井物料清單也是鉆井物料需求計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵。

物料需求計(jì)劃制定過程中,某些關(guān)鍵參數(shù)的確定是重點(diǎn),如安全庫存量、訂貨批量、提前期等。這都需要具體研究切合鉆井企業(yè)實(shí)際的實(shí)現(xiàn)方法。

4 石油鉆井企業(yè)的MRP的實(shí)現(xiàn)

石油鉆井企業(yè)物料需求計(jì)劃立足于鉆井行業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)之上的,在這樣的行業(yè)背景中,要實(shí)現(xiàn)鉆井企業(yè)MRP管理必須要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有管理的實(shí)際,要實(shí)現(xiàn)鉆井企業(yè)MRP管理,具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面具體實(shí)施:

(1)生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的情況下,石油鉆井生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)變化的靈敏度低,為了企業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)的變化,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)生產(chǎn)的方式應(yīng)作調(diào)整,根據(jù)鉆井企業(yè)的鉆井任務(wù),用物料需求計(jì)劃的方法管理企業(yè)生產(chǎn),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,改變以往進(jìn)銷存的庫存管理模式,以不同的“井”為生產(chǎn)訂單,按需生產(chǎn),從而在獨(dú)立需求和相關(guān)需求的物料清單基礎(chǔ)上確定鉆井物料的需求,用物料需求計(jì)劃方法確定生產(chǎn)中物料的需求和采購(gòu),降低資產(chǎn)占用帶來的成本。

(2)鉆井物料清單的實(shí)現(xiàn)。物料清單是MRP管理的核心內(nèi)容,沒有物料清單各項(xiàng)業(yè)務(wù)都難以圍繞物料開展。因此,如果沒有正確完整的物料清單,等于不知道企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的流程,企業(yè)生產(chǎn)將無法有效進(jìn)行。因此,怎么樣正確的建立石油鉆井物料清單是MRP的重中之重,石油鉆井企業(yè)物料不能簡(jiǎn)單的按照直接消耗物料的計(jì)算方法去計(jì)算,這些物料按生產(chǎn)流程生產(chǎn),有能重復(fù)使用物料的現(xiàn)象,怎么樣的鉆井物料清單能清楚地定義鉆井需要的物料、物料之間的結(jié)構(gòu)以及數(shù)量關(guān)系又怎么樣能明確的描述出來,這些都是鉆井企業(yè)物料需求計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容。

(3)鉆井物料需求計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。物料需求計(jì)劃在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,鉆井企業(yè)也不例外,使鉆井的計(jì)劃做到在需要的時(shí)刻所有物料都能配套備齊,而在不到需要的時(shí)刻又不要過早地積壓,從而減少庫存量和所占用資金。如何處理可重用的輔助鉆井物料,可重用的物料隨機(jī)損耗時(shí),物料需求計(jì)劃又是什么樣,這些都是研究的重點(diǎn)。

(4)鉆井訂貨批量的實(shí)現(xiàn)。訂貨批量是物料需求計(jì)劃下采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù),因?yàn)殂@具昂貴,基于石油鉆井物料需求數(shù)量少品種多的特點(diǎn),對(duì)訂貨批量的要求也相對(duì)較高,因此,采購(gòu)時(shí)不僅要考慮采購(gòu)的次數(shù)而且還要考慮價(jià)格方面的影響。

綜上所述,MRP應(yīng)用于石油鉆井企業(yè)需要在傳統(tǒng)方法上進(jìn)行改進(jìn)或者重建,以石油鉆井特點(diǎn)為前提條件,將鉆井特殊需求的因素融入物料需求計(jì)劃中,才能使石油鉆井企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)MRP管理。

5 結(jié)語

石油鉆井企業(yè)物料需求計(jì)劃是基于有效減少企業(yè)鉆井鉆具的庫存提出的。MRP的管理思想發(fā)展于制造業(yè),這種管理思想不僅降低了企業(yè)的庫存、控制了產(chǎn)品生產(chǎn),同時(shí)也優(yōu)化了企業(yè)的物料采購(gòu)。分析對(duì)比石油鉆井企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,構(gòu)建石油鉆井企業(yè)MRP管理思想下的流程圖,并提出了鉆井企業(yè)MRP管理下具體應(yīng)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容和要點(diǎn),為石油鉆井企業(yè)MRP管理的具體實(shí)施提供參考。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳莊,楊立星.ERP原理與應(yīng)用教程[M].北京:電子工業(yè)出版社,2003,(4).

篇(6)

（一）生產(chǎn)的前提

對(duì)于任何企業(yè)，其生產(chǎn)的前提都是需要深思熟慮的，如何進(jìn)行人員的分配，市場(chǎng)調(diào)研之后就需要進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)測(cè)，是否符合生產(chǎn)要求、是否需要更新、是否需要檢修等，都要根據(jù)當(dāng)前的公司情況以及市場(chǎng)需求與生產(chǎn)價(jià)值而斷定。以運(yùn)營(yíng)管理為中心的一些成熟軟件和優(yōu)化技術(shù)成果在諸多企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用并在不斷的發(fā)展,結(jié)合實(shí)際提出了企業(yè)系統(tǒng)集成整體結(jié)構(gòu)模型,并對(duì)模型中涉及的模塊進(jìn)行了基礎(chǔ)分析,生產(chǎn)分配是一個(gè)非常重要的過程，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的仔細(xì)觀察以便于關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)進(jìn)行分析而選擇最適合的人員進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷、運(yùn)輸、宣傳。適當(dāng)時(shí)候要利用當(dāng)前社會(huì)當(dāng)中的現(xiàn)代化手段以及軟件進(jìn)行模式分析。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃的開展

生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中非常重要的活動(dòng)之一，其質(zhì)量的好壞直接會(huì)影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場(chǎng)目前的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以更加細(xì)致的生產(chǎn)計(jì)劃的開展便非常值得注意，而且生產(chǎn)計(jì)劃并不能單純的只靠一套，還要進(jìn)行多套方案進(jìn)行備案以便出現(xiàn)突發(fā)事件的時(shí)候的應(yīng)急之需。生產(chǎn)計(jì)劃是公司的活動(dòng)計(jì)劃、組織工作等的總稱，包含著成長(zhǎng)過程組織、成產(chǎn)能力的核定以及資源的平衡等。對(duì)于狹隘的概括來說是指對(duì)公司整體系統(tǒng)的管理，包括原材料的采購(gòu)、廣義的生產(chǎn)計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)公司整個(gè)體系的管理，是對(duì)所有與產(chǎn)品的制造過程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原材料采購(gòu)開始，經(jīng)過生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專業(yè)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

（一）生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施

生產(chǎn)計(jì)劃的開展需要進(jìn)行合理的規(guī)劃,為了使計(jì)劃更加合理和操作需要及時(shí)掌握第一手資料，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合市場(chǎng)的情況進(jìn)行分析也是十分關(guān)鍵的，安排最適合公司的發(fā)展計(jì)劃和方案。計(jì)劃制定之后還要根據(jù)實(shí)時(shí)信息進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)刻改進(jìn)，不能計(jì)劃制定之后就不管了。要時(shí)刻根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)情況不斷進(jìn)行分析和方案的跟進(jìn)，要進(jìn)行預(yù)知問題的斷定，以防出現(xiàn)緊急情況而不知所措。

（二）效益型與戰(zhàn)略性

同步在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，公司的效益與戰(zhàn)略同時(shí)進(jìn)行著。如果想提升公司的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該時(shí)刻進(jìn)行戰(zhàn)略安排，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。制定最佳的采購(gòu)計(jì)劃，制定最適應(yīng)當(dāng)前公司的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)計(jì)劃是公司日常生活的依據(jù)，對(duì)公司全體員工的工作計(jì)劃以及人力設(shè)備等的妥善安排。生產(chǎn)計(jì)劃可以讓公司更加均衡并且有節(jié)奏的進(jìn)行生產(chǎn)，而且要對(duì)公司員工的技術(shù)含量以及公司產(chǎn)品研發(fā)專員進(jìn)行學(xué)習(xí)安排。

（三）合同的效果

對(duì)于部分企業(yè)會(huì)有合同的制定和安排，會(huì)有相關(guān)的合作廠商進(jìn)行合同的安排與簽訂。對(duì)于合同的簽訂需要進(jìn)行相關(guān)細(xì)則的仔細(xì)擬定，銷售合同是制約企業(yè)內(nèi)部人員的準(zhǔn)則又可以與其他企業(yè)進(jìn)行銷售合同的簽訂以確保銷售的有序進(jìn)行，采取合同的擬定對(duì)公司的發(fā)展是很有利的保障，所以公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于合同的問題要仔細(xì)斟酌。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理

（一）經(jīng)營(yíng)方案生產(chǎn)計(jì)劃是保障

公司正常運(yùn)行的首要前提，而經(jīng)營(yíng)管理是與之相配套的方案。只有二者相互融合才能確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。在公司的發(fā)展當(dāng)中會(huì)有很多個(gè)部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，各部門的溝通是非常重要的，如果能夠進(jìn)行各部門之間的良好溝通與融洽的交流工作會(huì)更加順利。分析項(xiàng)目的各種參與者在各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響,制定出最全面的計(jì)劃。

（二）企業(yè)員工之間的溝通

各個(gè)環(huán)節(jié)之間的部門應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ由顔T工的感情基礎(chǔ)會(huì)讓工作氛圍更加輕松，輕松愉快的工作環(huán)境是工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。作為公司的管理層，可以定期舉行員工聚餐、集體活動(dòng)、定期的旅游等讓同事之間的陌生感越來越少。加強(qiáng)員工的溝通，加深員工的情感基礎(chǔ)，是作為一種心理經(jīng)營(yíng)模式，近年來越來越受到關(guān)注。心理問題作為一個(gè)嚴(yán)肅的問題需要引起大家的重視。

（三）心理管理作為企業(yè)的員工

不僅要做到業(yè)務(wù)熟練，還要做到心理健康，目前的生活壓力大，很多人都處于亞健康，對(duì)于工作有很嚴(yán)重的影響，所以定期釋放員工的壓力，并且定期的進(jìn)行員工的娛樂活動(dòng)的開展，既可以加深員工的感情又可以舒緩心情，一舉兩得。作為新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案來講，心理管理也應(yīng)該提到日程上。國(guó)外的公司就有把員工的生日以及員工愛人的生日都標(biāo)記清楚，并在當(dāng)天進(jìn)行禮物與卡片的發(fā)放并寫上溫暖的話語，這就會(huì)收服員工的心，讓員工體會(huì)到公司的關(guān)愛，從而更加發(fā)奮的工作。

四、結(jié)語

篇(7)

精益生產(chǎn)是以一種以最少的投入創(chuàng)造最大收益的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，消除各個(gè)物料流動(dòng)環(huán)節(jié)中的一切浪費(fèi)，以到達(dá)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在滿足客戶需求的目標(biāo)上獲得最大收益。因此，精益生產(chǎn)關(guān)注物料的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)量、準(zhǔn)質(zhì)流動(dòng)，物料的流程本質(zhì)上也是信息的流動(dòng)，只有準(zhǔn)確有效的信息流才能保證物料準(zhǔn)確有效流動(dòng)，并能消除過程中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)。本文結(jié)合大型裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，并研究了ERP環(huán)境下的精益生產(chǎn)的機(jī)制研究，開發(fā)出基于Web的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，有效解決了大型裝備制造企業(yè)信息流通不暢、質(zhì)量安全較難保證等問題。

1精益生產(chǎn)的機(jī)制研究

精益生產(chǎn)機(jī)制的研究首先要分析精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，圍繞這些關(guān)鍵要素，結(jié)合大型裝備自在企業(yè)精益生產(chǎn)的特點(diǎn)，并綜合考慮生產(chǎn)制造過程中的生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行調(diào)度和質(zhì)量保障管理，研究ERP環(huán)境下精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

1.1成功實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素

1）信息的高效流通。高效的信息流通是保證企業(yè)正常運(yùn)作的關(guān)鍵，也是衡量企業(yè)適應(yīng)性能力的重要指標(biāo)。在當(dāng)前數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代，將大量數(shù)據(jù)中提取有用的信息，并合理集成共享，去蕪存菁，一方面，可以使信息的傳遞更加便利，減少生產(chǎn)中的不必要的浪費(fèi)；另一方面，信息的統(tǒng)計(jì)分析使得企業(yè)能更好地對(duì)于市場(chǎng)的訂單預(yù)測(cè)、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估、對(duì)生產(chǎn)提前期的制定更加準(zhǔn)確。

2）物料管理的精確可靠。物料管理的精確可靠，是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)JIT計(jì)劃的基礎(chǔ)。在外部來講，是對(duì)供應(yīng)商的選擇、詢比價(jià)以及物料的配送環(huán)節(jié)的掌控的精確度和計(jì)劃性。在內(nèi)部來說，是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、變更、預(yù)警等環(huán)節(jié)的逐一把控。

3）全過程的質(zhì)量管理。全過程的質(zhì)量管理不僅要求在生產(chǎn)過程中對(duì)于每一個(gè)工件的質(zhì)量進(jìn)行管理，還強(qiáng)調(diào)在原材料供應(yīng)商、外協(xié)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量方面入手，將質(zhì)量隱患盡早消除。這樣一來，從根本上減少了生產(chǎn)制造成本，提升了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2大型裝備制造企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)

大型裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)組織方式為面向訂單生產(chǎn)，具有生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和制造周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、工藝路線不固定、生產(chǎn)過程組織復(fù)雜、項(xiàng)目控制周期跨度大、質(zhì)量和安全性要求高、信息流通不通暢等特點(diǎn)。鑒于此，企業(yè)可以從生產(chǎn)計(jì)劃、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈關(guān)系管理等方面來實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。

1.3精益生產(chǎn)計(jì)劃管理

大型裝備制造企業(yè)由于產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，往往需采用三重計(jì)劃控制，即主生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和關(guān)鍵部件的生產(chǎn)計(jì)劃。其中主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行計(jì)劃控制，月生產(chǎn)計(jì)劃則以月度作為計(jì)量單位予以計(jì)劃設(shè)置，關(guān)鍵部件生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)品中關(guān)鍵部件的生產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)計(jì)劃。每種計(jì)劃都需配備有專屬的預(yù)警機(jī)制、需求凍結(jié)期和安全庫存。由于在實(shí)際執(zhí)行中，往往涉及到計(jì)劃任務(wù)的變更處理，需要各個(gè)職能部門的通力合作，因此需要一個(gè)動(dòng)態(tài)的彈性調(diào)整機(jī)制，使得變更的信息能迅速在各部門班組之間傳遞，及時(shí)做出調(diào)整而不影響整體生產(chǎn)計(jì)劃的運(yùn)行。此外，完整的生產(chǎn)計(jì)劃貫徹執(zhí)行離不開外部供應(yīng)商的配合。采購(gòu)供應(yīng)商以及外協(xié)加工商的物料良品率、供貨及時(shí)率、準(zhǔn)確率等都影響著生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)執(zhí)行。

1.4精益質(zhì)量管理

為了實(shí)現(xiàn)精益質(zhì)量目標(biāo)，需要實(shí)行有效的質(zhì)量管理活動(dòng)，即精益質(zhì)量管理。精益質(zhì)量管理包括兩個(gè)方面的管理：生產(chǎn)質(zhì)量和材料質(zhì)量。其中材料質(zhì)量主要由外部供應(yīng)商負(fù)責(zé)，廠內(nèi)只需做好質(zhì)檢工作，而生產(chǎn)質(zhì)量主要通過以下方式來控制。

1）生產(chǎn)條件。

大型裝備制造業(yè)的產(chǎn)品主要受到人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六大影響因素的制約。本文結(jié)合大型裝備產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)際。

2）關(guān)鍵工序。

作業(yè)工序是精益質(zhì)量管理的基本單元，是形成產(chǎn)品的基本過程。對(duì)關(guān)鍵工序的改善是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的核心。通過對(duì)關(guān)鍵工序的改善以達(dá)到使整個(gè)作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量上的改善，總體能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本上的改善。

3）不合格品。

企業(yè)對(duì)于不合格品的出現(xiàn)應(yīng)予以足夠的重視，特別是對(duì)于關(guān)鍵部件的不合格品。因?yàn)槊恳患缓细衿返某霈F(xiàn)不僅增加了產(chǎn)品的制造成本，而且隱藏著生產(chǎn)質(zhì)量問題。質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)不合格品信息并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)論進(jìn)行預(yù)防控制及質(zhì)量改進(jìn)，保持工序質(zhì)量的穩(wěn)定性，并追溯責(zé)任原因。

1.5供應(yīng)鏈關(guān)系管理

供應(yīng)鏈關(guān)系管理是實(shí)現(xiàn)精益物流的核心，主要包括客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理。由于大型裝備制造業(yè)大多采用競(jìng)標(biāo)的形式來獲取訂單，因此對(duì)客戶的集中管理顯得尤為重要，這直接關(guān)系到訂單的獲取、預(yù)測(cè)和執(zhí)行。供應(yīng)商關(guān)系管理則是對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商、外協(xié)加工商進(jìn)行管理，包括對(duì)其基本信息的存儲(chǔ)、供貨質(zhì)量的評(píng)定、季度考核的處理，這些信息的集成可以使企業(yè)更加合理高效地篩選供應(yīng)商，減少了因供貨質(zhì)量、交貨延誤等突況帶來的損失。

2精益生產(chǎn)模塊設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的思想，該ERP系統(tǒng)的6個(gè)子模塊相互聯(lián)系，各模塊之間的數(shù)據(jù)相互流轉(zhuǎn)以完成日常所需的各種事務(wù)。由于信息的集成化使得對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)變得十分容易，決策者憑借系統(tǒng)自帶的功能即可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)提供了有益的幫助。

3系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

3.1系統(tǒng)模塊的實(shí)現(xiàn)

本系統(tǒng)采用基于“瀏覽器/服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫”三層架構(gòu)的B/S開發(fā)模式，采用了開發(fā)平臺(tái)和SQL數(shù)據(jù)庫。在該模式下，大量信息在服務(wù)器端完成，瀏覽器僅作為輸入界面進(jìn)行系統(tǒng)訪問，從而提高了信息的交互、處理速度，并且維護(hù)和升級(jí)簡(jiǎn)單，節(jié)省了大量人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。

3.2生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤及預(yù)警

為了準(zhǔn)確執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)指導(dǎo)各部門完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤和預(yù)警模塊借鑒了看板管理的思想，將當(dāng)前訂單內(nèi)的任務(wù)進(jìn)度清晰地展示出來，每個(gè)任務(wù)又按BOM層次進(jìn)行分解成單元任務(wù)，每個(gè)單元任務(wù)又有各自的進(jìn)度條。當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際完成時(shí)間快要超過預(yù)警期，即進(jìn)行警示提醒，便于決策者進(jìn)行督促管理。

3.3質(zhì)檢分工及反饋

質(zhì)量檢測(cè)實(shí)行分工制，由專人負(fù)責(zé)相應(yīng)任務(wù)號(hào)下的產(chǎn)品的質(zhì)檢工作，包括采購(gòu)件的質(zhì)檢、外協(xié)件的質(zhì)檢和廠內(nèi)加工的質(zhì)檢，并及時(shí)反饋質(zhì)檢結(jié)果，計(jì)入統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)于不合格品，出具不合格品通知單和相應(yīng)的處理辦法，責(zé)任歸咎等。

4結(jié)語