序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇?jiǎng)?chuàng)文工作匯報(bào)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

我是初三年級組XXX，本學(xué)年我主要擔(dān)任以下幾個(gè)方面的工作：1、初三班主任工作、數(shù)學(xué)教學(xué)、數(shù)學(xué)備課組長工作。2、初三年級副主任分管本年級學(xué)生德育工作。3、兼職學(xué)生科負(fù)責(zé)學(xué)校創(chuàng)文明校園的相關(guān)工作。下面我將從本人負(fù)責(zé)的這幾個(gè)方面工作的角度分別做以下匯報(bào)：

一、班主任和教學(xué)工作方面

2006年起一直擔(dān)任初中班主任工作，整整十五個(gè)年頭，獲得過市先進(jìn)德育工作者稱號、校優(yōu)秀班主任稱號等。多年班主任經(jīng)歷，使我深深感受到了班主任工作的艱辛，班主任對班級和學(xué)生的管理工作是學(xué)校對學(xué)生管理工作的最前線，班主任要面對方方面面的各種各樣的問題，班主任肩負(fù)的責(zé)任是巨大的。工作中難免有些班主任會出現(xiàn)應(yīng)付了事，消極對待的情況。為避免此類問題的發(fā)生，學(xué)校方面應(yīng)加大對班主任的人文關(guān)懷和政策照顧力度。另外還要加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)更多的富有朝氣富有創(chuàng)新精神的年輕班主任。

二、年級學(xué)生德育管理方面

本學(xué)年初三年級堅(jiān)持對各班行為規(guī)范進(jìn)行檢查、評比，起到表揚(yáng)、激勵(lì)的作用。評比總分與班級量化考核直接掛鉤，有力地調(diào)動(dòng)了班主任工作的主動(dòng)性。通過對學(xué)生的行為規(guī)范教育，讓學(xué)生養(yǎng)成文明禮儀、勞動(dòng)衛(wèi)生習(xí)慣等。通過對行為規(guī)范教育的檢查、評比，形成班級競爭，促進(jìn)了整個(gè)年級學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成，取得了很好的效果。

本學(xué)年初三年級成功召開了全體學(xué)生家長會，每位班主任都認(rèn)真準(zhǔn)備、精心布置教室，主題鮮明突出。家長會的召開，拉近了家庭與學(xué)校的距離，溝通了家長與老師的情感。

初三以來，我們注重對學(xué)生的安全教育，利用班會對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育、防溺水教育、消防安全教育等。經(jīng)過全體師生的共同努力，無論是校內(nèi)還是校外初三年級全體學(xué)生無一起安全事故發(fā)生。

德育管理工作是需要長期堅(jiān)持、真抓務(wù)實(shí)，需要勤盯常守的一項(xiàng)工作，需要投入大量時(shí)間、精力和人力。我認(rèn)為要做好學(xué)生德育管理工作就要盡可能的把各種違紀(jì)或問題處理在發(fā)生之前，盡量減少等違紀(jì)或問題發(fā)生了再進(jìn)行處理，這樣既可以避免教師處理學(xué)生時(shí)產(chǎn)生的不必要的矛盾，減少學(xué)生對學(xué)校對老師的抵觸情緒，又可以收到很好的管理效果。

篇(2)

石家莊是中國優(yōu)秀旅游城市，文化積淀深厚，山水風(fēng)光秀美，旅游資源非常豐富。全市共有A級景區(qū)26處（其中5A級1處，4A級20處），擁有以國家5A級景區(qū)西柏坡為代表的愛國主義教育紅色旅游產(chǎn)品，有被稱為世界橋梁鼻祖的趙州橋，人文始祖伏羲臺以及千年古剎柏林寺、隆興寺等為代表的古文化旅游產(chǎn)品，有與張家界地貌、丹霞地貌并稱于世的國家地質(zhì)公園――嶂石巖，擁有全國三大懸空寺之一的蒼巖山，等等。

近年來，河北省委、省政府和石家莊市委、市政府高度重視省會旅游業(yè)的發(fā)展，給予了實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)和支持，社會各界積極參與，形成了發(fā)展大旅游、構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)的良好氛圍。特別是2011年8月4日，河北省委常委、石家莊市委書記孫瑞彬?qū)ｉT聽取了全市旅游發(fā)展工作匯報(bào)并提出做大做強(qiáng)旅游業(yè)之后，全市旅游系統(tǒng)深受鼓舞，信心倍增，乘勢而上。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省旅游局的精心指導(dǎo)下，以深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》為抓手，突出重點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，使全市旅游業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭：一是牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的觀念，強(qiáng)力推進(jìn)大西柏坡和城鎮(zhèn)建設(shè)“三年上水平”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是加大招商引資力度，強(qiáng)力推進(jìn)西部五縣(區(qū))旅游業(yè)發(fā)展。三是明確市場定位，精準(zhǔn)強(qiáng)力營銷。圍繞“紅色西柏坡、多彩石家莊”這一主題，多措并舉，宣傳石家莊。在北京西站出站口LED顯示屏投放了石家莊旅游宣傳片（每天播放75次），成功舉辦了百萬市民游省會、旅游征文和石家莊旅游風(fēng)光攝影大賽、紅色景區(qū)迎接建黨90周年活動(dòng)月閉幕儀式、春秋集團(tuán)千人旅游團(tuán)走進(jìn)西柏坡等大型主題活動(dòng)。四是強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，提升優(yōu)化旅游環(huán)境。為打造優(yōu)質(zhì)旅游環(huán)境，結(jié)合A級景區(qū)和星級飯店復(fù)核工作，以“大西柏坡”為重點(diǎn)，組織開展了全市旅游服務(wù)質(zhì)量提升、創(chuàng)建平安景區(qū)及整治景區(qū)“臟亂差”等專項(xiàng)活動(dòng)，會同有關(guān)部門，開展了旅游市場綜合整治，嚴(yán)厲查處了一批違法、違規(guī)行為，并通過媒體進(jìn)行了公開曝光，有效凈化了市場環(huán)境，旅游城市形象得到進(jìn)一步提升。五是抓班子、帶隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)。落實(shí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境要求，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、參創(chuàng)全國文明城市等活動(dòng)，全市旅游系統(tǒng)干部職工素質(zhì)顯著提高，推動(dòng)了旅游業(yè)發(fā)展，服務(wù)群眾的能力和水平明顯增強(qiáng)，為全市旅游業(yè)發(fā)展注入了新的活力。2011年，石家莊市榮獲“全國優(yōu)秀生態(tài)旅游城市”和“中國最佳文化旅游城市”稱號。在2011年第二季度全國50個(gè)樣本城市游客滿意度指數(shù)排名中，石家莊市從2010年年底的第45位上升至第19位，首次進(jìn)入全國前20名。

2011年11月12日，省委副書記、代省長張慶偉在聽取河北省旅游工作匯報(bào)時(shí)，表達(dá)了對石家莊旅游的極大關(guān)注，提出要把石家莊打造成全國知名旅游目的地城市。為落實(shí)好省領(lǐng)導(dǎo)指示精神，石家莊市的旅游工作將以建設(shè)國內(nèi)一流旅游目的地為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好大項(xiàng)目帶動(dòng)、大品牌引領(lǐng)、大企業(yè)培育、大融合發(fā)展，努力提升旅游服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，不斷提高旅游綜合效益，盡快把旅游業(yè)培育成為石家莊市國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，將石家莊市建成紅色旅游和古文化旅游名市、生態(tài)旅游強(qiáng)市以及旅游產(chǎn)業(yè)大市。為此，我們將重點(diǎn)做好以下工作：一是突出部門行業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，著力構(gòu)建大旅游發(fā)展格局。二是以打造國內(nèi)一流旅游目的地為目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃旅游發(fā)展空間布局和要素配置。三是突出項(xiàng)目建設(shè)，著力推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。四是全力推進(jìn)旅游宣傳精準(zhǔn)營銷。五是壯大產(chǎn)業(yè)主體，推進(jìn)融合發(fā)展，拓寬旅游產(chǎn)業(yè)空間。六是進(jìn)一步優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境，提升游客滿意度。七是加強(qiáng)自身建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。

作者：石家莊市旅游局局長

（責(zé)編/于亞博）

篇(3)

上半年，XXX在街道黨工委及辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真開展和落實(shí)各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將半年來取得的工作匯報(bào)如下：

一、人居環(huán)境整治工作

為改善人居環(huán)境，投入65萬元，用于拆除38家亂搭亂建；投入約50萬元，對莊內(nèi)71家旱廁進(jìn)行拆除；投入20萬元，拆除5家豬圈；投入32萬元，新建2座公共廁所；投入20余萬元，對村莊內(nèi)150米的黑臭水體進(jìn)行整治。投入2萬元，開挖330米長排水溝，經(jīng)過整治居民生活環(huán)境得到極大改善。

二、國家文明城市創(chuàng)建工作

創(chuàng)文活動(dòng)以來，我們村投入了大量人力、物力、財(cái)力，清理村民家前屋后的生活垃圾上百噸，村莊有了新的面貌。積極開展宣傳工作，使廣大村民加入到文明城市創(chuàng)建工作中來。

三、常規(guī)工作

1、秸稈禁燒和森林防火：防火期間做好宣傳，安排工作人員值勤，全年秸稈禁燒以及森林防火工作開展順利，防火期間轄區(qū)內(nèi)無火災(zāi)發(fā)生。

2、民生社會事業(yè)：（一）民政方面：為民辦實(shí)事、辦好事，全力維護(hù)群眾的切身利益。建立愛心公益站，目前已經(jīng)為5位貧困家庭提供幫扶資金1萬元。半年來為轄區(qū)內(nèi)298名退伍軍人進(jìn)行登記；幫助10名殘疾人進(jìn)行殘疾證申請；幫助3名貧困戶進(jìn)行貧困申請；為30余名年滿80歲老人申請尊老金；對村莊范圍內(nèi)1870座墳?zāi)惯M(jìn)行統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)。（二）計(jì)劃生育方面：大力宣傳計(jì)劃生育政策法規(guī)及新的婚育觀念，半年來為轄區(qū)內(nèi)258名孕婦辦理生育登記；發(fā)放計(jì)生用具168個(gè)。

3、社會管理綜合治理：綜治方面，將1000多名村民信息錄入進(jìn)全要素網(wǎng)格化管理系統(tǒng)。掃黑除惡工作，發(fā)放宣傳冊1000余份，走訪摸排1000余戶，讓國家安全觀深入人心，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境，增強(qiáng)人民獲得感、幸福感、安全感；禁種鏟毒工作，對500余戶村民進(jìn)行走訪宣傳，讓廣大村民了解危害，做到遠(yuǎn)離。

4、黨建工作：積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)每月28日的“黨員大會”制度、每月10日、20日的“遠(yuǎn)程固定學(xué)習(xí)日”制度。2019年上半年發(fā)展新黨員3名入黨積極分子5名。積極發(fā)展女性黨員。按標(biāo)準(zhǔn)打造村黨群服務(wù)中心，完善15分鐘生活圈，發(fā)揮黨員模范作用，帶領(lǐng)黨員為村莊建設(shè)奉獻(xiàn)力量。

5、電子政務(wù)平臺：進(jìn)行村級電子政務(wù)平臺建設(shè)，完善為民服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)能力，配合黨和政府要求，為全力打造服務(wù)型政府做好業(yè)務(wù)規(guī)劃。

四、下半年工作計(jì)劃 

1、推進(jìn)防火通道和小南山采摘園建設(shè)，利用我村剩余的土地和景觀資源，建設(shè)生態(tài)觀光園，招生引資的同時(shí)盤活村集體資產(chǎn)。建設(shè)長約4000米的防火通道，降低森林防火工作難度的同時(shí)，將我村剩余山地資源小南山山地與塘口生態(tài)園連接起來，整合土地資源，增加集體收入，增加村民收入。

篇(4)

為了實(shí)現(xiàn)人人享有衛(wèi)生保健目標(biāo)，有效緩解看病難、看病貴的壓力，大力推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，逐步構(gòu)建“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的醫(yī)療衛(wèi)生新格局。不斷滿足人民群眾日益增長健康的需求，為構(gòu)建和諧社會提供健康保障?，F(xiàn)將我站工作匯報(bào)如下：

一、基本情況

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站成立于5月，門診及業(yè)務(wù)用房建筑面積126平方米，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員8名，其中副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師2名、主管護(hù)師1名，護(hù)士3名、藥劑師1名。設(shè)置全科診室、治療室、婦兒保健室、化驗(yàn)室、理療按摩室、信息資料室、預(yù)防保健室和健康教育室。主要承擔(dān)著金地格林小城小區(qū)5960戶，15000人以及周邊部分小區(qū)，武警消防站、學(xué)校和民營商戶等人員的健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)、一般常見病和多發(fā)病診療等六位一體服務(wù)，為社區(qū)居民提供全方位、整體性、連續(xù)性和人性化的健康服務(wù)。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改變服務(wù)模式，全面開展六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù).

我站十分重視公共衛(wèi)生服務(wù)，逐步完善了家庭健康檔案，對小區(qū)內(nèi)不同年齡段、不同居住類型的居民健康狀況有了較為全面的了解，逐漸承擔(dān)起了社區(qū)居民健康守護(hù)人的責(zé)任。目前，對現(xiàn)有入住居民建立健康檔案2364戶，6427人，占社區(qū)居民的85%以上。管理高血壓病人369人、糖尿病病人126人、腦卒中患者3人、冠心病病人3人、精神病2人、殘疾人2人。從開始，為小區(qū)65歲以上的老人免費(fèi)做健康體檢，日常的測血壓、測血糖，詢醫(yī)問藥、健康教育等做到免費(fèi)和隨時(shí)服務(wù)，同時(shí)我站還印發(fā)了大量的健康教育宣傳資料，圖文并茂的健康關(guān)懷處方，并采用入戶調(diào)查、上門隨訪、板報(bào)宣傳、舉辦義診等活動(dòng)，針對社區(qū)老年人、婦兒和特殊人群進(jìn)行了多種形式的專題健康講座，受到社區(qū)居民的普遍好評和信賴。

三、政府支持，提升了衛(wèi)生服務(wù)便捷性和滿意度

針對轄區(qū)內(nèi)大部分居民就醫(yī)刷卡(醫(yī)療保險(xiǎn)卡)的迫切需求，在本次醫(yī)療機(jī)構(gòu)定點(diǎn)刷卡申報(bào)期已過的情況下，洪山區(qū)社保處急居民所急，想居民所想，大力支持與援助我站，使此次申報(bào)順利通過。

根據(jù)患者從周邊三甲醫(yī)院帶注“藥品”的情況，患者要求用同廠家藥品，我站為了滿足患者的需求，不得不進(jìn)此類藥品，但賣價(jià)比大醫(yī)院普遍降低30%-40%，帶注患者45%-50%，門診量增多，導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員的工作量加大，業(yè)務(wù)用房面積不夠。

按照“創(chuàng)宜居環(huán)境，建和諧社區(qū)”的目標(biāo)，我站年輕醫(yī)護(hù)人員流動(dòng)量 較大，政府能否幫助解決最基層(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站)年青醫(yī)務(wù)人員的編制問題，留住人才。

根據(jù)社區(qū)的業(yè)務(wù)需要，希望政府撥發(fā)一批相應(yīng)的檢查設(shè)備。希望五減六免費(fèi)用及時(shí)到位。

雖然我站做了大量工作，取得了一些成效，但服務(wù)領(lǐng)域、內(nèi)涵、方式還有待于進(jìn)一步探索，服務(wù)能力有待進(jìn)一步提升，不少困難仍困擾下一步工作的開展，主要有：

(一)部分社區(qū)居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的認(rèn)識有盲點(diǎn)，雖然社區(qū)服務(wù)工作在在我社區(qū)起步已近4年，衛(wèi)生部也付出了很多的艱辛和努力，但相當(dāng)多的居民對這項(xiàng)工作并不真正了解，一味追求無償衛(wèi)生服務(wù)的大有人在，也有極少部分居民(有經(jīng)濟(jì)能力的)認(rèn)為只要付錢，衛(wèi)生機(jī)構(gòu)就應(yīng)提供所需的一切服務(wù).

這些認(rèn)識上的盲點(diǎn)導(dǎo)致社區(qū)醫(yī)務(wù)人員入戶調(diào)查，建立健康檔案，對慢性病人進(jìn)行隨訪時(shí)居民不理解、不信任、不配合、許多居民不給開門，拒絕調(diào)查，影響責(zé)任醫(yī)生工作積極性。

(二)在入戶調(diào)查、進(jìn)社區(qū)宣傳健康教育講座、單元門裝訂家庭醫(yī)生公示牌的活動(dòng)中，雖然得到居委會大力的支持。但小區(qū)物業(yè)公司以做宣傳廣告為由拒絕醫(yī)務(wù)人員的工作，要求收取廣告費(fèi)用才允許進(jìn)入，阻礙了我們的工作。

篇(5)

一、“創(chuàng)規(guī)”后學(xué)校取得的主要成績：

1.硬件建設(shè)方面：

2.管理創(chuàng)新方面:

我們不僅重視物質(zhì)方面的建設(shè)，而且更重視教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，并使之科學(xué)化、民主化、高效化。

我們創(chuàng)建了干部管理運(yùn)行機(jī)制：一是實(shí)行“分管即主管”的管理模式。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，我們將一線工作與后勤保障、教學(xué)區(qū)管理與生活區(qū)服務(wù)、科室與級部、級部與班級所擔(dān)負(fù)的責(zé)任明確到人，做到“誰分管誰主管”，將管理權(quán)充分下放，給每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部施展才華的舞臺。學(xué)校在整體工作上科學(xué)決策，適時(shí)指導(dǎo)，靈活協(xié)調(diào)，為各部門的工作既有競爭又有合作、相對獨(dú)立又融為一體提供有力的保障和支撐。二是實(shí)行“學(xué)校辦公會提案制”。領(lǐng)導(dǎo)干部和教師就學(xué)校工作的某些方面，用提案的形式每周向?qū)W校辦公會提出自己的意見和建議。三是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部周工作匯報(bào)制度。在每周的學(xué)校辦公會上，所有領(lǐng)導(dǎo)干部就所分管工作的落實(shí)情況，以及下周工作打算向辦公會匯報(bào)。同時(shí)，我們加大了領(lǐng)導(dǎo)干部值班巡查的力度和密度，設(shè)計(jì)運(yùn)用了《班級上課人數(shù)檢查表》、《宿舍餐廳管理量化表》、《課堂教學(xué)常規(guī)檢查情況表》、《干部值日情況記錄表》、《日常管理檢查匯總表》等可以全方位涵蓋學(xué)校管理的運(yùn)作方式，使學(xué)校各方面的工作盡收“眼底”，便于學(xué)校及時(shí)、準(zhǔn)確地把握各方面工作的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部和教師在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)。學(xué)校的管理水平與管理效果都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，得到了上級及社會各方的矚目和肯定。學(xué)校也因此以絕對優(yōu)勢榮獲“XX市十佳管理學(xué)校”、“XX市教育工作先進(jìn)單位”“XX市德育先進(jìn)單位”等稱號。我們先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，在膠南市首屆中小學(xué)校長論壇上交流推廣，也多次被《XX教育信息》、《XX新聞》、《現(xiàn)代教育導(dǎo)報(bào)》等新聞媒體報(bào)道。

3.教育教學(xué)方面

學(xué)校堅(jiān)持“科學(xué)、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，為學(xué)生終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，注重轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，改進(jìn)課堂教學(xué)模式，構(gòu)建了“創(chuàng)新、省時(shí)、輕負(fù)、高效”的課堂教學(xué)模式，“內(nèi)涵發(fā)展，質(zhì)量立?！敝吩阶咴綄挕Ａ陙?，我校的中考成績以大幅遞增的方式年年創(chuàng)歷史新高，學(xué)生的達(dá)線率、錄取率、優(yōu)秀率均一直榮居XX市鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校榜首。同時(shí)，我們加強(qiáng)校本教研，并承擔(dān)著多項(xiàng)市、省和國家級科研課題，學(xué)校被授予《研究性學(xué)習(xí)理論與實(shí)踐研究》試驗(yàn)基地、“山東省現(xiàn)代科技教育研究先進(jìn)單位”等；我們還積極開展各種有意活動(dòng)，注重培養(yǎng)學(xué)生特長，發(fā)展學(xué)生個(gè)性，許多學(xué)生在上級組織的多種競賽、文體活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)勵(lì)，學(xué)校也多次被評為優(yōu)秀組織單位。

4.學(xué)校文化建設(shè)方面

我們通過“用事業(yè)凝聚人心、用贊

美遂人心愿、用關(guān)懷尊重人性”的“人文”文化建設(shè)，把“為了學(xué)校大發(fā)展，更為自己發(fā)展好”的管理理念逐漸內(nèi)化為師生的情感和意志，進(jìn)而最終凝結(jié)成為以學(xué)校利益為目標(biāo)，并圍繞學(xué)校目標(biāo)而自覺努力的學(xué)校精神；通過建設(shè)路邊文化（標(biāo)語、宣傳欄、路牌等）、流動(dòng)文化（廣播站、校報(bào)、手抄報(bào)等）、生活文化、廣場文化、班級文化等來搞好環(huán)境文化的建設(shè)，全方位發(fā)揮環(huán)境的育人功能；通過建設(shè)制度文化，使學(xué)校的規(guī)章制度更完善、科學(xué)、實(shí)效，為師生的學(xué)習(xí)與生活創(chuàng)造了和諧、安全、有序的環(huán)境，并確保了學(xué)校工作“件件有落實(shí)，事事有成效”；在建設(shè)“品牌文化”的過程中，我們把學(xué)校的品牌文化定位于為社會服務(wù)和為社會培養(yǎng)人才的目標(biāo)上，提出了“服務(wù)人，發(fā)展人”這一代表學(xué)校品牌文化的口號，并用師生形象展示學(xué)校形象，用教育質(zhì)量唱響學(xué)校的品牌文化，贏得了社會各界對學(xué)校的信賴、支持和投入。通過對學(xué)?！叭宋摹蔽幕?、環(huán)境文化、制度文化、品牌文化的精心經(jīng)營，把校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和美化校園完美地結(jié)合起來，形成了以“人文”文化為主體、環(huán)境文化為熏陶、制度文化為保障、品牌文化為形象的獨(dú)特校園文化風(fēng)格，從而提升了我校的文化水準(zhǔn)，提煉出了社會認(rèn)可的學(xué)校精神，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展積儲了力量，埋下了積極向上的種子。

這些優(yōu)異成績的取得，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，也說明了我們在“創(chuàng)規(guī)”后確立的發(fā)展思路是正確的，采取的工作措施是得力的。

二、“創(chuàng)規(guī)”后學(xué)校確立的發(fā)展思路

我們認(rèn)為，工作有思路，學(xué)校發(fā)展才能有出路。為此，我們集思廣益，確立了帶有前瞻性的學(xué)校發(fā)展思路，即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，緊緊圍繞提高教育教學(xué)質(zhì)量這一核心，創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化辦學(xué)資源，調(diào)動(dòng)各方力量，努力加快學(xué)校的發(fā)展步伐。具體地說就是實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，豐富和發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵；落實(shí)“四種經(jīng)營”，以求質(zhì)量立校；抓好初三工作，輸送優(yōu)秀人才，全力打造我校的優(yōu)質(zhì)教育品牌。

三、“創(chuàng)規(guī)”后學(xué)校發(fā)展的工作措施

“創(chuàng)規(guī)”后，我們并沒有躺在榮譽(yù)薄上駐足不前，而是根據(jù)既定的發(fā)展思路，動(dòng)員全校的力量努力工作著、奮斗著。

（一）實(shí)施四大戰(zhàn)略：

1.強(qiáng)師金身戰(zhàn)略：

強(qiáng)化對干部和教師的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，鍛造不敗金身。通過“讀”（閱讀教育專著）、“聽”（聽課學(xué)習(xí)）、“帶”（老帶新、強(qiáng)帶弱）、“培”（集體培訓(xùn)）、“競”（良性競爭）、“寫”（寫好課后記）、“研”（研究教學(xué)方法）、“著”（撰寫教學(xué)論文）戰(zhàn)術(shù)，實(shí)現(xiàn)教師“單科文化人——教學(xué)職業(yè)人——教學(xué)骨干——科研型教師——專家型教師”四次質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍德能上的“四個(gè)現(xiàn)代化”（即現(xiàn)代化的教育觀念、知識能力結(jié)構(gòu)、教學(xué)手段、身心素質(zhì)）和人才結(jié)構(gòu)上的“五個(gè)一批”（即一批能承擔(dān)重任、成績突出的教學(xué)骨干，一批循循善誘、懂心理、懂管理的班主任，一批精于教學(xué)、精通管理的干部，一批勤思考、善總結(jié)、樂創(chuàng)新的科研型教師，一批教育思想獨(dú)特先進(jìn)，教育風(fēng)格突出定型，且被廣泛學(xué)習(xí)的德藝雙馨的行家里手），建立起推進(jìn)隊(duì)伍成長、進(jìn)步的機(jī)制。

2.課改百花戰(zhàn)略：

教學(xué)是學(xué)校的中心，課程是教學(xué)的心臟。在新課標(biāo)的指導(dǎo)下，加大課改力度，形成有鮮明特色的課程體系，促進(jìn)以課改為標(biāo)志的教育改革百花齊放，邁出“學(xué)習(xí)——融合——構(gòu)建”三大步，以課改創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保優(yōu)勢。

“學(xué)習(xí)”：即一方面通過指導(dǎo)、講座、示范、自修等途徑，熟悉并領(lǐng)悟課程標(biāo)準(zhǔn)；另一方面強(qiáng)化知識學(xué)習(xí)，提高自己的基礎(chǔ)知識及組織、調(diào)控能力，將學(xué)習(xí)和適應(yīng)新課標(biāo)的過程作為提升教師素質(zhì)的有效途徑和措施。

“融合”：即在實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)中大膽地、創(chuàng)造性地融入各種新元素，對課程進(jìn)行合理的再組合、再創(chuàng)造。

“構(gòu)建”：即構(gòu)建校本課程，形成有自身特點(diǎn)的校本課程體系，廣泛開設(shè)校本選修課、特長課，形成百花爭艷的局面，全面提升學(xué)校的辦學(xué)水平。

3.硬件添翼戰(zhàn)略：

廣開融資渠道，爭取鎮(zhèn)黨委、政府的支持和社會各界的贊助，不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，使教育教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步上檔次。

（1）、電化教育達(dá)到省現(xiàn)代教育技術(shù)示范校標(biāo)準(zhǔn)。一方面電腦進(jìn)辦公室，實(shí)現(xiàn)教師備課、課件制作、編組檢測題等工作方式向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變；另一方面班班建成大彩電與電腦交互系統(tǒng)，用多媒體等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施促進(jìn)教學(xué)水平的迅猛提高。

（2）、實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備達(dá)到省實(shí)驗(yàn)示范校標(biāo)準(zhǔn)，淘汰或改進(jìn)物理實(shí)驗(yàn)室、生化實(shí)驗(yàn)室、語音室、勞技活動(dòng)室等特種室的落后儀器和設(shè)備，以一流的硬件設(shè)施為創(chuàng)造一流的教育質(zhì)量提供有力的保障。

4.特色點(diǎn)睛戰(zhàn)略：

特色是個(gè)性、是靈氣、是標(biāo)志。堅(jiān)持打特色牌、建特色校，宣傳擴(kuò)大影響等工作，使特色帶動(dòng)整體，整體發(fā)展成為品牌。

（1）.牢固確立數(shù)學(xué)、語文、英語三大學(xué)科的特色優(yōu)勢，并由此輻射帶動(dòng)其他學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高。

（2）.確定在學(xué)科

競賽、音體美勞、德育等方面的發(fā)展方向，通過培訓(xùn)教師（骨干教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人）、建立機(jī)制（有理論、有目標(biāo)、有制度、有保障）等實(shí)現(xiàn)特色教育的新突破。

（3）.培育學(xué)生健康的心理素質(zhì)，彰顯和張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性。以《校園風(fēng)》廣播站、《足跡》校報(bào)、《小記者》團(tuán)隊(duì)、重大節(jié)日及課外活動(dòng)等為載體，發(fā)展學(xué)生特長，活躍和豐富學(xué)生課余生活。

（二）落實(shí)四種經(jīng)營

1.經(jīng)營質(zhì)量。以質(zhì)量為生命，強(qiáng)化立校之本。

一是課改以優(yōu)質(zhì)為方向，實(shí)現(xiàn)百花爭艷；教學(xué)以優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，咬定質(zhì)量不放松。通過加強(qiáng)教師培訓(xùn)、提倡教學(xué)反思、外派學(xué)習(xí)、實(shí)行教研資源共享和發(fā)揮優(yōu)秀教師的“傳、幫、帶”作用，提高教師的業(yè)務(wù)能力；二是管理以質(zhì)量為核心，以過程管理為基礎(chǔ)，以終結(jié)目標(biāo)考核為導(dǎo)向，一手抓團(tuán)體的目標(biāo)任務(wù)，一手抓團(tuán)隊(duì)精神；三是考核以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，強(qiáng)化質(zhì)量效益。

2.經(jīng)營品牌。即內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，優(yōu)化教育資源。

一是保優(yōu)勢，使教學(xué)質(zhì)量這一主導(dǎo)優(yōu)勢更優(yōu)；二是抓特色，要力保固有特色，培育新的特色；三是抓管理，注重日常工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、誠信化，四是抓宣傳，擴(kuò)大學(xué)校知名度。用師生形象塑造學(xué)校形象，用實(shí)際行動(dòng)贏得社會人心，用教育質(zhì)量證明品牌優(yōu)勢。

3.經(jīng)營人心。即以人為本，念好“人”字經(jīng)，內(nèi)強(qiáng)凝聚力，外增吸引力，形成人心和諧的優(yōu)良環(huán)境。

一是隊(duì)伍建設(shè)，凝聚職工心，增強(qiáng)責(zé)任心，激發(fā)進(jìn)取心，走一條“尊重——規(guī)范——凝聚——提高”的發(fā)展式用人之道。信任尊重而不放縱，理解支持而不牽就，要求建議而不責(zé)怪。引領(lǐng)教職工有共同愿景和追求。不斷提高素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，追求事業(yè)的卓越。二是優(yōu)化教育服務(wù)和溝通方式，爭取社會、家長的認(rèn)同心、理解心、并最終贏得社會各界的大力支持。三是干好工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)的放心、關(guān)心。

4.經(jīng)營文化。學(xué)校是傳播先進(jìn)文化的重要載體，是優(yōu)秀文化的產(chǎn)生地。我們將以經(jīng)營文化凝聚人心，提升精神，提高素質(zhì)，光大形象。

一是倡導(dǎo)責(zé)任文化，樹立集體的憂患意識。二是建立制度文化，在明確共同的利與害、建立共同愿景的同時(shí)，走規(guī)范化、制度化的治校之路。三是提煉精神文化，激勵(lì)先進(jìn)精神、建立精神家園。四是滲透人文文化，凝人心、重人性、遂人愿、提人氣。五是光大形象文化，物化形象有風(fēng)格，教育資源有品牌，教職員工有名師，教育教學(xué)有特色，輿論宣傳有主題，社會綜合評價(jià)有地位。

（三）突出抓好初三工作

初三工作是“XX大教育”的標(biāo)志，與千家萬戶的利益息息相關(guān)，更是創(chuàng)建名校的根本所在。我們始終確立初三工作在學(xué)校工作中的龍頭地位，下大力氣和深功夫抓實(shí)抓好,確保中考各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，保持學(xué)校在全市的領(lǐng)先地位。

2.方法科

學(xué)。重視教法和學(xué)法研究，杜絕題海戰(zhàn)術(shù)；加強(qiáng)對學(xué)生的心理指導(dǎo)和考試技巧訓(xùn)練，抓好學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)。

3.措施得力。一是組建精干的初三教學(xué)班子。挑選專業(yè)知識豐富、駕馭課堂和班級能力強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)和敢于拼搏的教師擔(dān)當(dāng)初三教學(xué)工作。二是定期和適時(shí)召開初三教學(xué)專題研究會，及時(shí)部署和調(diào)整教學(xué)策略。三是教科室、教導(dǎo)處、教研組聯(lián)手研究試題，幫助指導(dǎo)教師編題、組題。四是加強(qiáng)校際間的聯(lián)系，及時(shí)了解、傳達(dá)與中考有關(guān)的信息。

四、“創(chuàng)規(guī)”后的發(fā)展目標(biāo)

沒有目標(biāo)就沒有方向，有了目標(biāo)就有了動(dòng)力。我們將學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)定位于把學(xué)校建成在全省有地位、有特色、有發(fā)展強(qiáng)勢的名校，具體歸結(jié)為：

1.實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的更大提高和中考成績的新突破。

2.爭創(chuàng)省級規(guī)范化學(xué)校。

3.發(fā)展成XX名校、齊魯名校乃至全國名校。

篇(6)

近幾年來，荊州市科技局辦公室在市委、市政府辦公室和省科技廳辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，少說多做，自加壓力，爭創(chuàng)一流”的工作要求，較好地發(fā)揮了辦公室的參謀與服務(wù)職能作用，促進(jìn)了辦公室各項(xiàng)工作的爭先進(jìn)位。我們的主要做法和體會是：

一、推進(jìn)規(guī)范化管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作一盤棋

（一）抓制度建設(shè)。制定了機(jī)關(guān)辦文、辦事、財(cái)務(wù)管理、機(jī)關(guān)管理、車輛管理、、閱文、保密、督辦、值班等有關(guān)規(guī)范化管理的規(guī)章制度，制度辦法達(dá)18個(gè)，基本涵蓋了辦公室政務(wù)、事務(wù)和服務(wù)等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。同時(shí)，我們每年又將這些規(guī)章及時(shí)修改整理、匯編成冊發(fā)放到機(jī)關(guān)每位干部職工手中。堅(jiān)持了用制度管人、用制度管事，力求公正、規(guī)范，大大提高了工作效率。

（二）抓目標(biāo)管理與考核。以科室為單位，將工作細(xì)化、量化到指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行科室工作目標(biāo)責(zé)任制。每年由局長與各科室簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，形成了局長抓科長、科長抓科室的梯級管理模式。

（三）抓環(huán)境建設(shè)。首先是加強(qiáng)了辦公自動(dòng)化建設(shè)，先后添置了計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、投影儀、展示臺等辦公室設(shè)備，硬件設(shè)施在市直部門中處于一流水平，提高了工作水平和辦事效率；二是加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。積極倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，科室之間、同志之間取長補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，形成合力。近年來，辦公室先后有4名同志到主要科室任職，得到了提拔重用。我們還根據(jù)辦公室工作要求和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的實(shí)際，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識講座、工作考核等方式，提高了業(yè)務(wù)工作能力和水平。三是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。在教育大家多奉獻(xiàn)、多犧牲的同時(shí)，在可能的情況下，積極幫助辦公室同志們解決各方面的困難，做到了政治上關(guān)心，工作上支持，生活上照顧，激發(fā)了同志們的工作熱情和積極性。

二、發(fā)揮整體優(yōu)勢，做好科技信息和宣傳工作版權(quán)所有

為加強(qiáng)科技政務(wù)信息和科技宣傳工作，我們利用自身力量，依靠各方支持，有重點(diǎn)、有針對性地開展信息和宣傳工作，初步形成了渠道暢通、網(wǎng)絡(luò)健全、功能完善的工作格局。工作得到了省科技廳辦公室和市委、市政府辦公室的肯定。連續(xù)多年被省廳考核處于全省先進(jìn)行列，被市委、市政府辦公室授予政務(wù)信息先進(jìn)單位稱號。

（一）發(fā)揮了辦公室主渠道的作用。

2000年，我局就制定了《關(guān)于建立科技政務(wù)信息報(bào)送制度的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)科技宣傳工作的若干意見》，每年都召開了專題會議對信息和宣傳工作進(jìn)行部署，以此來規(guī)范和指導(dǎo)全市科技信息和宣傳工作。僅局辦公室編印《荊州科技工作》簡報(bào)，一年發(fā)行量達(dá)10000份左右。

同時(shí)還依托各種媒體，形成了固定的科技宣傳陣地。在荊州日報(bào)社上開辟了《科技之光》專版。與市廣播電合開辦了《科普半小時(shí)》節(jié)目。我們在用足、用好這些陣地的同時(shí)，還配合階段性科技工作進(jìn)行了大規(guī)模宣傳，各種宣傳形式的調(diào)動(dòng)和運(yùn)用，達(dá)到了“雙贏”的目的，逐步形成了全社會良好的科技輿論環(huán)境。

為實(shí)施科技部門的“政府上網(wǎng)工程”，開通了“荊州科技信息網(wǎng)”，并與市政府公眾信息網(wǎng)、荊州熱線、荊州楚網(wǎng)、湖北科技信息網(wǎng)等網(wǎng)站進(jìn)行了鏈接。依托這一網(wǎng)站，我們及時(shí)將荊州科技信息在網(wǎng)上進(jìn)行，并通過網(wǎng)絡(luò)向省廳和市委、市政府進(jìn)行了傳輸。目前正著手考慮與縣市區(qū)科技局和企業(yè)單位的聯(lián)網(wǎng)事宜，隨著網(wǎng)站的不斷完善，必將成為展示荊州科技、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、對外宣傳和提高相關(guān)工作效率的平臺。

（二）借助了基層和業(yè)務(wù)科室的力量，不斷拓寬工作領(lǐng)域。使信息和宣傳工作網(wǎng)絡(luò)縱向到底，橫向到邊，借助外力擴(kuò)張，初步形成了一定規(guī)模。2003年，局辦公室編印《荊州科技工作》20期，與荊州日報(bào)合辦《科技之光》專版25期，共采用新聞稿件200篇（條），其中縣市區(qū)采用52條，占26%；業(yè)務(wù)科室采用18條占20%，所屬單位采用25篇，占12.5%，市委、市政府辦公室采用信息29篇，省科技廳辦公室采用9篇，2002年、2003年政務(wù)信息考核處于全省市、州第二的水平。今年已編印《荊州科技工作》34期，科室和縣市區(qū)采用信息量已達(dá)到60%左右。

（三）爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，把信息和宣傳工作擺上重要位置。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好信息和宣傳工作的關(guān)鍵。我局領(lǐng)導(dǎo)對信息和宣傳工作十分重視和關(guān)注，不僅經(jīng)常過問信息和宣傳工作，要求重大活動(dòng)和重要事項(xiàng)都應(yīng)及時(shí)形成材料報(bào)辦公室，而且都帶頭編寫、修改信息。從局長到每個(gè)工作人員都形成了人人搞調(diào)研，個(gè)個(gè)抓信息宣傳工作的氛圍。從而保證了每月不少于4條信息向省廳和市委、市政府上報(bào)，每項(xiàng)重大科技活動(dòng)都形成宣傳效果的目標(biāo)。

三、創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)工作的活力

辦公室工作千頭萬緒，千絲萬縷，但在實(shí)踐中我們也深深體會到辦公室工作必須抓重點(diǎn)，創(chuàng)特色。

（一）圍繞中心抓調(diào)研。一是開展了超前性調(diào)研，服務(wù)決策;二是開展了建設(shè)性調(diào)研，完善決策。如為推動(dòng)我市科技進(jìn)步考核工作，我們通過調(diào)研，形成了政協(xié)的提案，被市政協(xié)列為重點(diǎn)提案加以督辦，得到了市委、市政府高度重視，并以市政府辦公室名義下發(fā)《關(guān)于開展市（縣、區(qū)）科技進(jìn)步考核的通知》（荊政辦發(fā)［2004］72號），有力地推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展;三是開展了總結(jié)性調(diào)研，推動(dòng)決策。為加快縣域技術(shù)創(chuàng)新能力培育，我們對公安縣技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，總結(jié)了公安縣技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)上報(bào)省科技廳，并得到了省廳的大力支持，將公安縣列入了全省11個(gè)技術(shù)創(chuàng)新示范縣市行列，為推動(dòng)基地科技工作的發(fā)展起到了一定的作用。

（二）圍繞落實(shí)抓督查。一是工作部署之際抓貫徹。凡重大工作部署，重大會議召開之際，辦公室都不失時(shí)機(jī)地抓好督促檢查，適時(shí)對落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，使決策、會議精神得到全面貫徹;二是工作實(shí)施之中查進(jìn)度。在局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作的實(shí)施過程中，我們都分時(shí)段進(jìn)行督促檢查，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)展情況，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，督促工作落實(shí);三是工作落實(shí)之后查效果。我們適時(shí)對每項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行了考核通報(bào)，并提請局領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，保證了政令暢通。

篇(7)

這次會議是貫徹全市經(jīng)濟(jì)工作會議和農(nóng)村工作會議精神，按照市委、市政府關(guān)于今年要特別加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的要求召開的強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的專題會議。今天上午，大家在河、河進(jìn)行了參觀，剛才，五個(gè)地方又作了典型發(fā)言。這些地方經(jīng)驗(yàn)很好，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。下面，我根據(jù)市委、市政府研究的意見，講三個(gè)方面的問題。

一、年工作回顧

年，我市農(nóng)村財(cái)務(wù)管理在進(jìn)一步落實(shí)村級“雙代管”的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)，全面推進(jìn)會計(jì)電算化，規(guī)范票據(jù)管理，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作取得了明顯的成效。主要表現(xiàn)在七個(gè)方面：

(一)資金、帳務(wù)“雙代管”制度進(jìn)一步健全

年，全市已有670個(gè)村的帳務(wù)和540個(gè)村的資金由農(nóng)村會計(jì)服務(wù)中心代管。在資金代管方面，等15個(gè)鎮(zhèn)（辦）已建立農(nóng)村會計(jì)服務(wù)中心專用帳戶，對上級部門下?lián)艿酱宓馁Y金實(shí)行了專戶存儲。其中，鎮(zhèn)的“雙代管”工作是比較突出的，資金管的非常好：對村級收入堅(jiān)持票款同行，支出實(shí)行備用金制度。村級有現(xiàn)金收入時(shí)，村報(bào)帳員將錢存入會計(jì)服務(wù)中心專戶，憑銀行進(jìn)帳單在總出納處開具“到款通知書”，交專業(yè)會計(jì)做帳。村級支出額度嚴(yán)格限定在備用金額度內(nèi)，先支出再報(bào)帳，專業(yè)會計(jì)根據(jù)報(bào)賬額度開具“付款通知書”，再到總出納處補(bǔ)充備用金。特別突出的是鎮(zhèn)，鎮(zhèn)專戶存儲資金余額一般都在300萬元左右。的雙代管工作也是做得比較好的，年的資金流量達(dá)3000多萬元，特別是對補(bǔ)償資金和債務(wù)償還，全部是以支票直達(dá)當(dāng)事人，減少了中間環(huán)節(jié)，保證了資金安全。

(二)按月報(bào)帳、按季做帳制度進(jìn)一步落實(shí)

目前，全市絕大部分鎮(zhèn)辦都能按月報(bào)帳，按季做帳。三伏潭鎮(zhèn)三灣村原支部書記去世后，經(jīng)管站發(fā)現(xiàn)部分條據(jù)不能結(jié)零，積極向黨委書記匯報(bào)，胡先平同志立即組派專班，對該村財(cái)務(wù)進(jìn)行了為期一個(gè)月的清理，逐筆清理收支，核對往來，將全部條據(jù)結(jié)清。該鎮(zhèn)根據(jù)三灣村的情況，組織全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部包村駐隊(duì)，對所有村的村干部手中的條據(jù)全部結(jié)零，村干部都簽了條據(jù)結(jié)零承諾書，全鎮(zhèn)共清理?xiàng)l據(jù)458筆計(jì)210萬元。長埫口財(cái)政所就農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中結(jié)帳難的情況專題向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，該鎮(zhèn)立即采取措施，以鎮(zhèn)政府名義行文規(guī)定：對不按時(shí)交帳的村處書記與會計(jì)個(gè)人最低罰款200元。年第三季度，該鎮(zhèn)對等8個(gè)村的書記與會計(jì)個(gè)人罰款4000元。此舉收到了立竿見影的效果，第四季度的結(jié)帳做帳工作就完成得比較出色。去年第四季度財(cái)務(wù)檢查時(shí)，全鎮(zhèn)64村均已結(jié)帳做帳。

(三)民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開制度進(jìn)一步完善

全市670村成立了民主理財(cái)小組，做到了五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一公開欄設(shè)立、統(tǒng)一公開時(shí)間、統(tǒng)一公開內(nèi)容、統(tǒng)一公開程序、統(tǒng)一持證理財(cái)。、城等地公開標(biāo)準(zhǔn)高，內(nèi)容細(xì)，及時(shí)、全面。今天上午大家在王老村、觀音堂都已經(jīng)看到了，規(guī)格較高，群眾看了一目了然，公開落到了實(shí)處。城古柏門村常年堅(jiān)持將所有的原始憑證向村民公開，接受群眾監(jiān)督。河鎮(zhèn)西南村的民主理財(cái)小組成員是由村民海選產(chǎn)生的，群眾信賴，理財(cái)小組認(rèn)真負(fù)責(zé)，民主理財(cái)組長付華榮每季度召集成員對村級的各項(xiàng)收支單據(jù)嚴(yán)格審核、逐一審查、簽字，不合理的開支一律不允許入帳，并且記入民主理財(cái)小組會議紀(jì)錄。年9月份，該村引進(jìn)外資沒到位，而開支了300元，理財(cái)小組對此不予認(rèn)可，開支由經(jīng)辦人承擔(dān)。

(四)審計(jì)工作進(jìn)一步加強(qiáng)

各地認(rèn)真貫徹落實(shí)省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于做好村干部任期和離任責(zé)任審計(jì)工作的意見的通知》（農(nóng)經(jīng)發(fā)[2005]48號）精神，切實(shí)做好村干部離任審計(jì)和群眾反映強(qiáng)烈問題的審計(jì)工作。年，全市13個(gè)鎮(zhèn)辦56個(gè)村進(jìn)行了離任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，被審計(jì)人員達(dá)95人次，審計(jì)金額達(dá)1324萬元，處理違規(guī)資金515.6萬元，查處違規(guī)人員19人。此外，郭河、龍華山、長埫口、剅河等鎮(zhèn)辦的村級財(cái)務(wù)審計(jì)工作也抓得很好。

(五)票據(jù)管理進(jìn)一步規(guī)范

票據(jù)管理是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，管好票據(jù)是源頭防腐的關(guān)鍵措施，是控管農(nóng)民負(fù)擔(dān)、規(guī)范村級財(cái)務(wù)的有效手段。全市20個(gè)鎮(zhèn)（辦、園區(qū)）全部執(zhí)行了票據(jù)以舊換新制度，村級財(cái)務(wù)管理混亂、收入流失的問題得到有效治理。張溝財(cái)政所票據(jù)管理比較規(guī)范，一是堅(jiān)持“三專”。專人管理票據(jù)的發(fā)放、登記、收繳，職責(zé)明確；專柜存放，確保安全；票據(jù)專用，堅(jiān)持一費(fèi)一據(jù)。二是堅(jiān)持“四登記”。發(fā)放票據(jù)時(shí)領(lǐng)票人、領(lǐng)票時(shí)間、票據(jù)編號、數(shù)量嚴(yán)格履行登記手續(xù)；三是堅(jiān)持“三審核”。對票據(jù)編號、額度、項(xiàng)目嚴(yán)格審核把關(guān)。并加蓋“票據(jù)審核”專用章，登記核銷，換發(fā)新的票據(jù)。鎮(zhèn)的辦法已在全市推廣，收到了良好成效。

(六)會計(jì)電算化水平進(jìn)一步提高

全市除工業(yè)園外，其他各鎮(zhèn)辦基本上實(shí)行了會計(jì)電算化。一是配備了專人。全市培訓(xùn)了60人，“人人能上機(jī)，個(gè)個(gè)會操作”。二是配備硬件設(shè)施。各地配齊了電腦、打印機(jī)、刻錄機(jī)等硬件設(shè)施，確保會計(jì)電算化工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是按程序操作。各鎮(zhèn)辦嚴(yán)格按照程序，清理村級固定資產(chǎn)，核對村級農(nóng)戶往來，核實(shí)村級債權(quán)債務(wù)，完成初始數(shù)據(jù)的錄入。目前，全市的村級財(cái)務(wù)管理已經(jīng)基本脫離手工做帳，20個(gè)鎮(zhèn)（辦、園區(qū)）的583個(gè)村實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化。鄭場經(jīng)管站專業(yè)會計(jì)人手一臺電腦，每人一套檔案柜，每人一套財(cái)務(wù)軟件，電算化操作比較規(guī)范，能熟練掌握財(cái)務(wù)軟件的操作方法，電腦記賬準(zhǔn)確迅速，資料完整，備份完好。

(七)財(cái)會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高

年，市經(jīng)管局組織全市109名經(jīng)管會計(jì)參加農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計(jì)制度》培訓(xùn)班，進(jìn)行了為期一周的封閉式培訓(xùn)。年，等地結(jié)合各鎮(zhèn)辦實(shí)際，分期分批對233人進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其他各鎮(zhèn)辦均也組織專班人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，農(nóng)村經(jīng)營管理隊(duì)伍的素質(zhì)得到了明顯的提高。

存在的問題：年的工作雖然取得了不少成績，但是也存在一些不容忽視的問題。一是少數(shù)地方不按時(shí)報(bào)帳、做帳。年月份檢查發(fā)現(xiàn)，全市有7個(gè)鎮(zhèn)21個(gè)村未按時(shí)做帳；12月份檢查發(fā)現(xiàn)，有5個(gè)鎮(zhèn)辦未按時(shí)做帳。二是財(cái)務(wù)公開不全面、應(yīng)付公開的多。有的地方?jīng)]有按規(guī)定建立固定公開欄，有的內(nèi)容公開不完整，公粗不公細(xì)，甚至有的地方至今未進(jìn)行財(cái)務(wù)公開。三是民主理財(cái)小組形同虛設(shè)，沒有認(rèn)真履行職責(zé)。四是財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。五是業(yè)務(wù)不熟練、錯(cuò)帳、漏帳現(xiàn)象仍然存在。

二、年的主要工作

年是貫徹黨的十七大精神的起始年，隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)和國家惠農(nóng)政策力度的進(jìn)一步加大，抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要。今年的全市農(nóng)村工作會議進(jìn)一步明確了今年“三農(nóng)”工作的思路、措施。這就是：緊扣一個(gè)中心，突出二個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)“三化”。二個(gè)重點(diǎn)之一就是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理和農(nóng)村政策落實(shí)。今年農(nóng)村財(cái)務(wù)管理主要抓好五個(gè)方面的工作。

（一）切實(shí)做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。第一，落實(shí)結(jié)帳做帳制度，督促各地按月結(jié)帳、按季做帳；第二，落實(shí)會簽制度，每張報(bào)銷條據(jù)都必須有經(jīng)辦人、村支部書記、村報(bào)帳員“三支筆”會簽；第三，落實(shí)票據(jù)管理制度，杜絕自制條據(jù)、白條入帳，統(tǒng)一使用由經(jīng)管局印制的村集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部收款收據(jù)，實(shí)行一費(fèi)一票；第四，落實(shí)庫存條據(jù)結(jié)零制度。經(jīng)管會計(jì)要對所包村定期盤庫，督促結(jié)零，村干部要簽字具結(jié)。發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定結(jié)帳或庫存條據(jù)不能結(jié)零的，及時(shí)向經(jīng)管站長或財(cái)政所所長報(bào)告，經(jīng)管站長或財(cái)政所所長要向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)或黨委書記匯報(bào)，采取切實(shí)有效的措施督促結(jié)零；第五，落實(shí)會計(jì)電算化制度。要統(tǒng)一科目名稱和代碼，規(guī)范報(bào)表格式，統(tǒng)一電腦做帳和結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間，與村報(bào)帳員做好往來核對工作，做好數(shù)據(jù)備份。

（二）認(rèn)真開展民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開工作。第一，督促民主理財(cái)小組履行工作職責(zé)，參與村級財(cái)務(wù)預(yù)、決算；參與預(yù)算外收支會簽；參與村級重大事項(xiàng)決策、村級財(cái)務(wù)審計(jì)；督促村級財(cái)務(wù)公開。第二，落實(shí)財(cái)務(wù)公開制度。由市經(jīng)管局制定統(tǒng)一公開項(xiàng)目，以村為單位按季進(jìn)行財(cái)務(wù)公開。以組為單位進(jìn)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)公示；另外，村重大事項(xiàng)要隨時(shí)公示。經(jīng)管會計(jì)要下村進(jìn)行檢查督辦；市經(jīng)管局定期檢查并通報(bào)。

（三）進(jìn)一步規(guī)范資金代管制度。規(guī)范資金的管理，主要是做到五條：第一，會計(jì)服務(wù)中心在銀行設(shè)立專戶，村級除留用核定的備用金外，所有現(xiàn)金和存款一律交會計(jì)服務(wù)中心代管，監(jiān)督村級資金的使用。第二，村級各項(xiàng)收入資金堅(jiān)持票款同行，及時(shí)交會計(jì)服務(wù)中心專戶存儲，不得坐收坐支。第三，轉(zhuǎn)移支付和上級有關(guān)撥款由財(cái)政所直接劃撥到會計(jì)服務(wù)中心專戶，由會計(jì)服務(wù)中心按規(guī)定將資金分撥到各村賬戶。第四，支取現(xiàn)金必須由村報(bào)帳員辦理，其他人員無權(quán)支取、抵扣村級專戶存儲資金，不得用專戶存儲資金為他人擔(dān)保。第五，村級因特殊原因需領(lǐng)取大額現(xiàn)金的，要由鎮(zhèn)辦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

（四）加強(qiáng)審計(jì)工作。認(rèn)真開展以村干部離任審計(jì)、村級收入審計(jì)、重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)、公路集資、以資抵勞審計(jì)和群眾反映強(qiáng)烈的問題為重點(diǎn)的村級財(cái)務(wù)審計(jì)。對審計(jì)確認(rèn)的重大問題移送市紀(jì)委和檢察院依紀(jì)依法查處。

（五）繼續(xù)做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)信息化管理及服務(wù)工作，著手農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，掌握第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

此外，要抓好農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新試點(diǎn)工作，集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新是一項(xiàng)長期任務(wù)，要分三步推進(jìn)。第一步，明晰產(chǎn)權(quán)，確保利益。依據(jù)憲法和物權(quán)法，將全部集體資產(chǎn)折股量化到個(gè)人，建立起一套新的集體經(jīng)濟(jì)制度，依法、靠制度來保證股東的權(quán)益。第二步，盤活資產(chǎn)，推動(dòng)發(fā)展。要解放思想，大膽突破，盤活以土地為核心的集體資產(chǎn)，加快“三村”建設(shè)和發(fā)展步伐。第三步，城鄉(xiāng)一體，共同富裕。要研究制定農(nóng)村向城鎮(zhèn)、農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變的配套政策，通過產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新來推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年，市決定在芭簍灣村開展試點(diǎn)。經(jīng)管局要協(xié)助按省委、省政府要求制定方案、清產(chǎn)核資、清人分類、配置股份，成立社區(qū)合作社并掛牌。此項(xiàng)工作十分復(fù)雜，難度很大，希望辦事處高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣。經(jīng)管局、經(jīng)管站要全力以赴，確保試點(diǎn)成功。取得經(jīng)驗(yàn)后在全市逐步推開。

三、努力開創(chuàng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作新局面

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到農(nóng)民群眾的切身利益，關(guān)系到農(nóng)村社會的安定團(tuán)結(jié)，關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，也關(guān)系到農(nóng)村黨群、干群關(guān)系，因此，要切實(shí)提高對農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，努力開創(chuàng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的新局面。

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是各鎮(zhèn)辦分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，負(fù)總責(zé)。要定時(shí)召開專題會議，聽取工作匯報(bào)，安排布置工作。二是要研究、解決實(shí)際問題。對一些疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題要集體研究，妥善解決。三是加強(qiáng)檢查督辦，確保工作落實(shí)。

（二）強(qiáng)化工作責(zé)任。一是對村級財(cái)務(wù)管理實(shí)行年度目標(biāo)管理考核，在鎮(zhèn)辦和村級責(zé)任制結(jié)帳中加大經(jīng)管工作的比重。二是要以責(zé)任制的形式明確經(jīng)管人員和村報(bào)帳員的工作職責(zé)。層層落實(shí)責(zé)任，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，明確獎(jiǎng)懲，年終結(jié)帳。