序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇勞動競賽方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、活動時間：6月1日—9月8日

二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***

三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識

四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內(nèi)容 百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

(2) 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日?；A工作情況)

(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

(4) 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況)

(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

(6) 8月初 **之星評選活動

(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集

(8) 8月底 全面考核階段

(9) 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。

(10) 9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

篇(2)

為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。

一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現(xiàn)。

二、活動時間：10月1日至12月31日。

三、活動對象：全站各崗位職工。

四、組織領導：成立以***為組長，***為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競賽活動期間，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合?；顒咏Y束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認真進行自查，領導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。

第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。

各部門、班組結合活動開展情況，認真進行總結，

并以書面形式于1月1日前報辦公室。

    2、辦公室認真總結全站活動的開展情況，寫出書面總結報上報管理處。

六、競賽內(nèi)容：

從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結合我站第四季度收費計劃任務，將***元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。

七、考核獎勵：

活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領導小組專題研究實施獎勵。

八、活動要求及措施：

1、加強領導，精心組織，保證質量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領導高度重視，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確?；顒淤|量。

加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎。

突出重點，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的。

4、抓措施落實、?；顒映尚?。為確保活動取得實效，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。

（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

（6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務。

（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。

篇(3)

一、思想高度重視，抓落實重實效

大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。

二、成立“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽領導小組：

組長：

副組長：

成員：及全體科室人員

三、活動時間：20__年1月至3月底

四、活動目標：以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現(xiàn)競賽確定的目標。

五、嚴格目標獎懲、提高工作效率

嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實。

科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動期間安全生產(chǎn)責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。

六、狠反“三違”、加強全員培訓教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態(tài)，正確引導員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實效性。

七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理

為確?！顿|量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展，夯實安全生產(chǎn)基礎筑牢安全防線，積極開展安全生產(chǎn)質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點，深入井下現(xiàn)場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改并進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質量驗收評比，采取動態(tài)與靜態(tài)相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態(tài)達標。

突出頂?shù)装骞芾?，按照“頂?shù)装鍟?zhàn)標準”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設備系統(tǒng)及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業(yè)分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動

在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。

十、各班組工作部署

測量技術組：

1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，并及時更新觀測數(shù)據(jù)。

3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。

木場：

1、嚴格開工前對各類生產(chǎn)機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應及時，及時完成礦臨時安排的各項任務。

監(jiān)控：

1、加強人員的安全及業(yè)務知識學習，針對井下現(xiàn)場條件復雜、監(jiān)控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監(jiān)控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設工作中的相關系統(tǒng)工作。

3、進一步加強業(yè)務學習和自主保安能力。

調(diào)度臺：

1、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會安排的重點工作及時進行一班三調(diào)度并及時進行記錄。

2、及時做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。

3、不斷加強調(diào)度人員的業(yè)務知識學習和應變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調(diào)度員十項 應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。

4、及時做好上傳下達，對于重點工程要調(diào)度及時，協(xié)調(diào)好各運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

篇(4)

一、開展勞動競賽要注重與項目精神文明建設相結合。

一是工會開展競賽活動應結合項目當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和工作重點，采取多項措施對廣大干部職工做好動員工作。讓廣大干部職工明確有那些施工生產(chǎn)中的問題需要通過開展勞動競賽方式來解決，進而鼓舞士氣、振奮精神，引導員工積極投身在活動中，并在活動中引入競爭機制，從而充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情。二是勞動競賽要根據(jù)項目的主旨文化，圍繞重點任務做好宣傳。項目部作為工程公司的對外窗口，是展示局集團公司和股份公司良好企業(yè)文化的平臺，構建和諧項目是股份公司的總體要求，是開展一切工作的基礎。在勞動競賽實施前，要根據(jù)工程項目的自身特點，制定主題和指導思想，通過賽前動員，賽中報道和賽后總結，把項目的主旨文化和精神理念進行大力宣傳，不斷提升工程公司、集團公司的知名度和美譽度。三是勞動競賽的主要功能就是刺激員工發(fā)揮自身的潛能，提高員工的工作熱情，把科學、人文、和諧等要素意識融入到競賽方案之中，注重以人為本，使項目部員工通過勞動競賽達到在競爭中相互提高，在較量中增進友誼，使全體職工形成一個有機整體，齊心合力地完成競賽任務。

二、開展勞動競賽要注重與提高職工的綜合素質相結合。

職工的綜合素質決定著項目部的綜合實力，工會作為項目部中的群眾組織，教育、引導、培訓職工是其基本職能，提高職工的綜合素質是基層工會組織義不容辭的責任。在開展競賽時，要堅持從實際出發(fā)，運用競賽規(guī)則，采用激勵方法，激發(fā)廣大員工學技術（業(yè)務）、練本領，長才干的積極性。要側重在生產(chǎn)實踐中去發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢開展崗位練功、技術比武活動，注重職工業(yè)務能力提高，要以“開展一次競賽、培養(yǎng)一批人才”為宗旨，達到錘煉職工隊伍的目的。

對普遍存在的項目部后備人才不足，不能滿足施工生產(chǎn)需要的難題，項目工會組織在開展勞動競賽時，可以把“師帶徒”活動融入其中，參與勞動競賽結果的考評。項目部選擇素質好、肯專研、愛工程的優(yōu)秀青年與有豐富施工經(jīng)驗、作風正派、樂于奉獻的“老工程”結成師徒對子，使這些青工的思想素質和業(yè)務素質得到長足的進步，從而成為生產(chǎn)中的中堅力量，最終達到培養(yǎng)人才的目的。

三、開展勞動競賽要注重與群眾性合理化建議、技術攻關相結合。

合理化建議在提高質量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，并且合理化建議受到采納，或者技術攻關的成功，都會使員工感受到自己對項目的價值，感受到自己也是項目的管理者，增強員工的歸屬感。勞動競賽與合理化建議活動都是提高勞動生產(chǎn)率的有效手段。在實施勞動競賽過程中，引導參賽職工運用智慧和聰明才智針對工程中的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵項點提出合理化建議，總結和收集在工作中的先進工法和工藝，從攻克生產(chǎn)難點、工藝改造、提質降耗上著眼開展技術攻關活動，以達到?jīng)_破施工 “瓶頸”，提高勞動效率的目。勞動競賽活動為合理化建設活動的提供平臺，合理化建設活動為勞動競賽活動提供效果保證，兩者相輔相承，相互促進，勞動競賽與合理化建議結合進行，可以使兩者的活動效果達到最大化。

四、開展勞動競賽要注重與促進施工生產(chǎn)相結合。

開展勞動競賽的根本目的，就是促進施工生產(chǎn)，要找準勞動競賽與施工生產(chǎn)的結合點，把影響施工生產(chǎn)的因素當作重點，認真履行工會組織的監(jiān)督檢查職責，在推動勞動競賽進程同時為施工生產(chǎn)的順利進行提供保障。一是強化安全生產(chǎn)責任制，尤其是“一法三卡”制度的落實。勞動競賽開展過程中，定期或不定期開展安全大檢查活動，排除施工中的不安全隱患，開展 “查隱患、保安全，我為安全獻一計”活動，加強對施工生產(chǎn)安全的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全達標。二是強化成本管理和成本控制。在施工中不斷優(yōu)化施工組織設計方案，組織開展“我為節(jié)約做貢獻”或“低碳工作從我做起”等活動，鼓勵職工從身過小事做起，不斷降低單位能耗，從而降低成本，提高效益。三是通過勞動競賽，使項目部的全部生產(chǎn)資源得到充分利用，施工進度得到嚴格掌握，對全面兌現(xiàn)工期起到促進作用。

五、開展勞動競賽要注重強化過程控制。

篇(5)

關鍵詞 國有企業(yè) 勞動競賽 創(chuàng)新 思路

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

勞動競賽作為企業(yè)經(jīng)營活動中一種重要的經(jīng)營組織方式，起著調(diào)動職工在國有企業(yè)中的生產(chǎn)積級性和創(chuàng)造力的作用。在國有企業(yè)中積極開展勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，起到充分的凝聚作用，這對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，幫助職工完成企業(yè)各項任務指標也具有重要的意義。而在新的發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的競賽模式已經(jīng)不能滿足當前的企業(yè)發(fā)展需要，這就要求工會組織不斷探索新的形勢下的競賽組織模式。

一、當前國有企業(yè)勞動競賽存在的主要問題

（一）缺乏科學的評估機制

科學有效的評估機制是推進勞動競賽發(fā)展和檢驗勞動競賽成效的有力措施，確保競賽評估工作的科學化、規(guī)范化、制度化，才能更好地保障勞動競賽活動更加順利的進行。然而，很多的國有企業(yè)正是缺乏這種科學的評估機制，導致在競賽活動中出現(xiàn)的一些“人為因素”的干擾，或者是其他的問題，這些都影響了勞動競賽活動作用的有效發(fā)揮。

（二）競賽內(nèi)容設置不合理，缺乏挑戰(zhàn)性

勞動競賽內(nèi)容是勞動競賽的核心，這也是直接關系到職工參與熱情的主要方面，但是很多國有企業(yè)設置的競賽項目由于受到傳統(tǒng)組織思路的限制，多呈現(xiàn)“馬拉松式”，容易引起人的疲勞感。同時，很多的競賽活動雖然數(shù)量很多，但在形式過于單一，局限在一個小圈子里，從而失去了開展競賽活動的動力。如何在企業(yè)特定的工作需求上，創(chuàng)造出更加具有自身企業(yè)文化特色的競賽內(nèi)容，保證競賽活動在形式和內(nèi)容上的豐富多彩，是當前廣大的國有企業(yè)工會組織需要面對的問題之一。

（三）勞動競賽方向性偏離

追求利潤的最大化是企業(yè)的本能，但很多國有企業(yè)在開展勞動創(chuàng)新競賽活動中，往往過多的把關注點放在了追求利益方面，從而忽視了勞動競賽活動本身的意義。勞動競賽一旦偏離了方向，不僅不能收到預期的效果，反而會降低職工的參與積極性，使得企業(yè)的凝聚力下降。最終影響和諧企業(yè)的構建。這種“胡子眉毛一把抓”的現(xiàn)象，往往會使得廣大職工認為開展競賽活動就是為了表面工作，并不能為職工切身的考慮，從而對競賽活動失去新鮮感和參與感，也就發(fā)揮不了勞動競賽的真正作用。

（四）工會組織不能發(fā)揮準確的領導作用

企業(yè)的工會組織是勞動競賽活動的直接指導者，新的時代要求國有企業(yè)的競賽活動要朝著知識型、智力型轉變，這就要求工會工作者有較高的專業(yè)知識和廣闊的視野，才能制定出合理的競賽活動管理體系，調(diào)動企業(yè)各部門開展競賽，有些單位的競賽考核標準缺乏實際操作性，公開性和公正性，有的工會組織者本身就對競賽活動缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，在競賽考核上經(jīng)常以湊合了事，這也影響了參賽者的積極性。

二、完善和深化國有企業(yè)勞動競賽的思路

勞動競賽產(chǎn)生于人們在生產(chǎn)過程中的共同勞動和需要，在比較和競爭之中，提高勞動生產(chǎn)率，進而實現(xiàn)勞動群體工作能力的共同進步。勞動競賽工作能否出彩，準確的思路定位是關鍵。勞動競賽思路要認清其出發(fā)點，把握準確的方向，提高競賽活動的科學性、時效性和針對性。

（一）提高勞動競賽的全員化

新時期的勞動競賽活動要擴大其覆蓋面，在國有企業(yè)中，開展人與人、班與班、部門與部門、乃至廠與廠的競賽活動，擴大競賽參與面，真正使勞動競賽做到全員化，而不只是在部分人之間開展。這樣可以充分調(diào)動全體員工的參與熱情，避免了因參賽名額的限制而造成的企業(yè)內(nèi)部職工間的矛盾。

（二）提高群眾性勞動競賽的實效性

勞動競賽要符合實際，建立勞動競賽的規(guī)范化，科學化，開展勞動競賽要堅持從單位大局出發(fā)，服務企業(yè)中心，做到與單位發(fā)展在目標上協(xié)調(diào)一致，在決策上同步進行，是勞動競賽活動與單位發(fā)展方向融為一體。國有企業(yè)工會在制定勞動競賽方案的時候，要盡量照顧到各個崗位，考慮各工種之間的諸多差異，注重勞動競賽活動的實際效果。以便通過勞動競賽，直接快速的發(fā)現(xiàn)人才，及時認清和糾正在生產(chǎn)過程中存在的缺陷，提高生產(chǎn)效率，以便企業(yè)未來更好地經(jīng)營和管理。

（三）豐富勞動競賽的活動形式

勞動競賽形勢和內(nèi)容的多樣性是保持勞動競賽活力的關鍵，設計勞動競賽形式必須以最廣大職工群眾為基礎，有主有次，常賽常新。競賽活動要有讓職工心動的亮點，讓競賽活動擁有參與性和新鮮感，增強職工的參與熱情。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多角度、多類型，而不是走單一模式和風格。開展具有特色的競賽活動，采取靈活多變的競賽形式，如現(xiàn)場賽，網(wǎng)絡賽，技術比武等，同時，勞動競賽要注意賽事的長短結合，以短時賽為主，盡量避免長時賽“兩頭轟，中間松”現(xiàn)象的出現(xiàn)。使賽事盡量做到小而實，短而新，節(jié)奏快，趣味性強的的形式。

三、提高國有企業(yè)勞動競賽的對策和措施

（一）建立完善勞動競賽機制

一套完善的勞動競賽機制是順利開展競賽活動的有力保證。要建立起切實可靠的勞動競賽機制，要做到：（1）加強領導機制的運行。建立起精明強干，務實有效的領導班子，要把開展勞動競賽活動作為一項長期工作，形成“一級抓一級，層層抓落實”的良好氛圍，從人力、財力、物力等多方面以保障勞動競賽組織工作的順利開展。（2）量化考評機制。要根據(jù)競賽目標，競賽內(nèi)容和競賽范圍的不同，來量化、細化考核指標，要認真研究競賽的各項指標和獎勵機制，將評比予以量化。（3）細化運行機制。要建立健全競賽管理機制，保證競賽的公平性和激勵作用，按照勞動競賽制度化、科學化、規(guī)范化來制定扎實可行的勞動競賽實施方案，確定競賽的主題和目標，提出具體的措施和步驟。

（二）提升工會干部素質

工會干部作為勞動競賽的主要組織者，必須要熟知本企業(yè)的各種情況，掌握企業(yè)的發(fā)展方向，了解企業(yè)職工的基本技能水平和思想水平，才能制定出更加合理的勞動競賽方案。這就要求工會組織者要能經(jīng)營管理一把抓，還要會做思想工作，以獲得職工的支持和理解，要有責任感和職業(yè)素養(yǎng)，用熱心和誠信為大家服務，努力為職工辦好事，辦實事，由經(jīng)驗型向復合型人才發(fā)展。

（三）加強勞動競賽的宣傳工作

加強勞動競賽的宣傳工作，可通過宣傳引導，豐富形式等方面來進行。（1）加強勞動競賽活動中的宣傳引導工作。首先要讓人們認清勞動競賽活動的意義，然后積極宣傳在勞動競賽中表現(xiàn)突出的典型職工，表彰先進，樹好典型，立好標桿，評選出合作精神佳，技能突出，能展現(xiàn)企業(yè)精神的先進典型，倡導人們以此為目標，大力弘揚先進，積極營造學習先進，爭當先進的良好氛圍，發(fā)揮先進人員或集體的模范帶頭作用。（2）組織多種形式的宣傳活動。通過文件、簡報，等多種途徑，全方位、多角度的進行勞動競賽的宣傳工作，要注意發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的作用，建立網(wǎng)上勞動競賽的宣傳平臺，為工會組織實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理探索新的模式，也方便職工能更加及時全面的了解到勞動競賽的信息。同時根據(jù)各階段需要組織召開勞動競賽動員會，經(jīng)驗交流會，總結表彰會等，渲染積極的競賽氛圍。

四、結語

新時期的勞動競賽具有鮮明的時代性，通過勞動競賽也可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下我們要開拓創(chuàng)新思維，以企業(yè)文化為基礎，探索具有企業(yè)特色的勞動競賽組織模式，不斷賦予勞動競賽新方法、新形勢、新內(nèi)容，充分發(fā)揮和調(diào)動企業(yè)職工的主觀能動性，通過勞動競賽活動，使得創(chuàng)新意識深入人心，也進一步增強的企業(yè)的實力，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造出更加有力的條件。

參考文獻：

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[2] 雷美英.云南省企業(yè)工會創(chuàng)新勞動競賽的實踐與思考[J].東方企業(yè)文化，2014.

篇(6)

2007年是實現(xiàn)“十一五”湖北交通發(fā)展規(guī)劃目標十分關鍵的一年，也是唱響“三個服務”主旋律、促使交通發(fā)展又好又快的“服務創(chuàng)新年”。上半年，各參建單位和廣大建設者以“迎春創(chuàng)優(yōu)杯”勞動競賽為載體，抓早抓實、團結拼搏，全面實現(xiàn)了“時間、任務雙過半”的目標。當前，各項目建設進入克難攻堅保目標的關鍵期，為鞏固“迎春創(chuàng)優(yōu)杯”勞動競賽的成果，再鼓干勁、再攀高峰、再創(chuàng)佳績，確保今年全年目標任務實現(xiàn)，經(jīng)研究決定，在全省交通重點工程開展“百日攻堅”勞動競賽活動。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、總體要求

按照省委、省政府的戰(zhàn)略部署，2007年全省高速公路通車里程要達到2300公里，全省計劃新增高速公路597公里，建設任務十分艱巨。確保完成全年目標任務，必須搶抓機遇、全力以赴。各重點工程建設單位要認真貫徹落實科學交通發(fā)展觀，始終堅持發(fā)展第一要務，切實增強危機感和憂患意識、緊迫感和責任意識、使命感和全局意識，堅持又好又快、好中求快、快中創(chuàng)優(yōu)，積極組織動員廣大參建單位和干部職工進一步弘揚“剛毅精神”，深入開展以“四比四?！保矗罕瓤茖W指揮、比規(guī)范有序、比管理創(chuàng)新、比服務奉獻；保質量安全、保規(guī)劃目標、保廉政勤政、保健康發(fā)展）為主題的“百日攻堅”社會主義勞動競賽活動，迅速掀起新一輪交通建設熱潮，大戰(zhàn)一百天，攻堅保目標。

勞動競賽時間：2007年7月16日至10月26日

參賽對象：全省各交通重點工程指揮部（項目公司）全體參建單位。

二、主要目標

——工程建設質量安全管理規(guī)范。進一步健全和落實“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質量保證體系，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范規(guī)程，創(chuàng)新工藝、節(jié)能降耗，努力打造優(yōu)質工程。各重點工程質量監(jiān)督面100%，質量管理責任制落實率100%，隱蔽工程現(xiàn)場檢查率100%；鋼筋、水泥、砂、石等原材料一次抽查合格率90%以上，抽檢項目一次合格率90%以上；分部、分項工程質量合格率100%，優(yōu)良率90%以上。

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，認真落實各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報告以及事故查處制度，真正建立健全“橫向到邊、縱向到底”各負其責的安全監(jiān)管網(wǎng)絡,建立健全安全預警和應急體系。各重點工程施工單位項目主要負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)工種人員持證率100%，杜絕重特大安全事故，努力減少一般安全事故，力爭零死亡。

——目標任務全面實現(xiàn)。重點抓好2007年計劃建成的“九路一橋”共計597公里的建設項目，即：十漫高速公路106公里、隨岳中高速公路153公里、荊宜高速公路95公里、青鄭高速公路16公里、漢蔡高速公路36公里、漢洪高速公路46公里、漢麻高速公路28公里、漢英高速公路28公里，陽邏長江公路大橋3公里，以及滬蓉西宜恩段白氏坪至高家堰和高坪至恩施吉心兩段高速公路86公里。其他項目也要抓緊，為下一年度目標實現(xiàn)奠定基礎。

——廉政勤政建設進一步加強。全面落實黨風廉政建設責任制，“工程建設廉政雙合同”簽訂率100%，無違法違紀案件發(fā)生，無違反規(guī)定收送紅包行為發(fā)生，無違反省紀委關于嚴禁黨員干部參與賭博活動的“五條紀律”的違紀行為發(fā)生；工程計量款按合同規(guī)定按時支付率100%，民工工資按時支付率100%，無重大安全生產(chǎn)事故，無重大上訪事件發(fā)生，群眾舉報的違紀案件查處率100%。

全面落實日、旬、月、季工程進度表，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。確保出勤率100％，設備完好率100％，設備使用率90％，監(jiān)理單位工序檢查率100%，抽檢率不低于15%。

三、工作措施

（一）加強組織領導。成立“百日攻堅”勞動競賽活動辦公室，張學鋒、張月斌同志任辦公室主任，宋繼宏、祁漢順、錢忠普、鐘元菊同志任辦公室副主任，重點辦、質監(jiān)局、交通工會、團委抽專人負責競賽活動的組織開展、檢查督辦和推薦表彰等日常工作。

“百日攻堅”勞動競賽活動由各重點工程建設指揮部（項目公司）具體組織實施，全體設計、施工、監(jiān)理、檢測、協(xié)調(diào)等參建單位參加。各單位應結合自身特點，成立勞動競賽工作專班，圍繞“四比四?！蹦繕藘?nèi)容，認真研究制定勞動競賽實施方案，于7月20日前將方案上報交通工會。各單位要深入開展宣傳發(fā)動工作，進一步堅定信心，充分調(diào)動各參建單位和全體建設者主動參與勞動競賽的積極性，迅速掀起勞動競賽熱潮。

（二）強化目標管理。各重點工程指揮部要緊扣目標，實行領導分工負責制，深入一線、靠前指揮，科學調(diào)度、分類調(diào)度、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決問題。各項目標段也要建立相應目標責任制，層層分解目標，層層細化施工組織方案，進一步加大挖潛增效力度，確保各項目標落實到人。要組織專班進行定期和不定期檢查考核，獎優(yōu)罰劣，確保質量、安全、進度穩(wěn)步推進。

（三）堅持分類指導。全省重點工程建設投資管理體制多元化，工程計劃目標、工作重點和主要矛盾等各有不同，必須堅持分類指導，加強組織調(diào)度，確保整體推進。各重點工程要結合項目實際，加大技術管理人員、施工設備和資金投入，突出重點攻難點，著力推進工程又好又快地建設。面臨今年嚴峻的防汛形勢，各單位要提高警惕，制定科學的應急預案，確保施工安全和工程連續(xù)推進。

（四）跟蹤服務督辦。廳競賽活動辦公室要重心下移，深入工地，及時掌握各單位開展勞動競賽活動的具體情況，堅持每月組織一次專項檢查，每旬發(fā)一期簡報。廳督導組要落實廳黨組布置的調(diào)研課題，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極做好協(xié)調(diào)工作。廳機關各處室要不斷改進工作作風，提高工作效率，為各重點工程的順利開展排憂解難。各建設、設計、監(jiān)理和協(xié)調(diào)等單位要努力為施工單位提供及時周到的服務，進一步完善計量支付、設計變更等工作，縮短工作周期，及時撥付資金；進一步加強現(xiàn)場辦公，及時解決各類矛盾，最大限度地為施工一線創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。

篇(7)

一、增強服務意識抓轉變

現(xiàn)在，企業(yè)很多員工對勞動競賽活動曾產(chǎn)生過懷疑和迷惘，甚至有厭倦情緒。他們認為：一是搞勞動競賽活動就是為了提高工作量，加大員工的勞動強度，致使對參加勞動競賽活動失去了興趣；二是活動的主要目的變相給職工壓任務，只付出不加福利，不能調(diào)動起職工的積極性。為此，我們針對勞動競賽活動中暴露的各類問題，充分利用研討會、座談會等形式，把“三個有利于”作為開展勞動競賽活動的出發(fā)點和落腳點，即：有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、有利于實現(xiàn)企業(yè)科學管理和民主管理、有利于提高職工隊伍的整體素質和福利待遇。以此提高勞動者主人翁意識和尊嚴，讓職工有尊嚴地“體面工作、快樂生活”。把這些綜合思想融入到職工的勞動競賽活動中，收到了明顯效果。

為確保勞動競賽工作落到實處，我們完善了一個“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網(wǎng)絡?？v向建立了社區(qū)、支部、班組三級勞動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理權威機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系，社區(qū)形成各勞動競賽成員單位積極協(xié)調(diào)配合，上下互動、橫向聯(lián)動機制，有效解決了勞動競賽的綜合性和部門之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。

二、圍繞服務標準抓優(yōu)服

如何提高優(yōu)質服務？我們認為：只有確定工作標準，才能做到標準的優(yōu)質服務。為此，我們在全社區(qū)各個崗位上，對號入座開展了深入、細致、規(guī)范的學習培訓《社區(qū)服務標準化體系》、邯鄲市《文明禮儀知識手冊》活動。緊緊圍繞《社區(qū)服務標準化體系》開展勞動競賽活動，在活動中突出標準化、規(guī)范化、科學化。并制定了易操作能評比的考核辦法，形成制度化、機制化和常態(tài)化的長效機制。

以勞動競賽為抓手，在科與科、組與組、人與人、崗位與崗位之間，開展了一系列優(yōu)質服務流動紅旗競賽活動。全社區(qū)90%多個工種約130余人參加了勞動競賽活動。有職工食堂烹調(diào)技術方面、醫(yī)院醫(yī)療方面、水電暖方面、衛(wèi)生綠化方面等技術比武活動。同時，開展了“創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、建文明礦區(qū)”大型勞動競賽活動等，為跨進“省級園林式單位”創(chuàng)造了良好條件。

另外，在后勤服務系統(tǒng)，我們積中開展“優(yōu)質服務樹形象，滿意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽，系統(tǒng)內(nèi)形成了比學趕超的濃厚氛圍，帶動了全體員工認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。

三、立足服務基層抓提升

圍繞提高職工業(yè)務素質開展勞動競賽。自培方面有：利用本社區(qū)的培訓教師，組織全體職工參加“業(yè)務培訓班”學習理論知識，每半年組織舉辦一次“女工精英工作座談會”暢談先進經(jīng)驗，每年組織“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建激勵活動。委培方面有：有電工、電焊工、廚師、園藝工、保潔員、公文寫作等技術性較強的崗位。

圍繞重點工作開展勞動競賽。我們提出了“四賽四比”活動主題：賽單位質量指標的完成，比誰的工程質量優(yōu)；賽單位安全指標的完成，比誰的安全效果好；賽單位材料消耗及成本控制指標，比誰的材耗指標節(jié)約好、成本指標控制好；賽單位精神文明好，比誰的綜合素質成果好。另外，通過組織安康杯競賽，大大降低了事故發(fā)生率。工會組織把勞動保護看成是維護職工合法權益的大事，積極主動參與安全措施的制定和平時安全工作的督察，受到職工的普遍歡迎。從而也大大增強了職工的安全意識。

四、注重服務過程抓落實

我們堅持做到了“一及時，三到位”。即考核評比及時、宣傳到位、組織到位、獎勵到位。

宣傳到位。在競賽方案正式出臺后，通過召開動員大會、班組會，利用文件、標語、黑板報等形式宣傳勞動競賽的意義、重要性和目的。