序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇月報總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

根據(jù)全國遠(yuǎn)程辦要求，為及時了解、掌握全省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點工作進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，更好地總結(jié)經(jīng)驗，扎實推動試點工作順利開展，經(jīng)請示省委領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)就做好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點信息報送工作、建立工作月報制度通知如下。

一、信息報送的內(nèi)容

報送信息包括簡報和月報兩種形式，內(nèi)容主要包括：

l、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村終端接收站點，教學(xué)資源庫，輔助教學(xué)網(wǎng)站，信息管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展與運行維護(hù)情況，基礎(chǔ)設(shè)施的整合情況等。

2、教學(xué)資源建設(shè)情況，包括：教學(xué)內(nèi)容的需求，教學(xué)資源調(diào)查、規(guī)劃，課件節(jié)目制作，教學(xué)資源的整合情況等。

3、骨干隊伍建設(shè)情況，包括：教學(xué)、管理和技術(shù)服務(wù)隊伍的選配、培訓(xùn)及管理情況，大學(xué)生志愿者的工作和管理情況等。

4、教學(xué)組織管理情況，包括：教學(xué)活動的組織管理與服務(wù)情況，農(nóng)村黨員干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，組織開展教學(xué)輔導(dǎo)活動情況，終端接收站點在服務(wù)農(nóng)民群眾方面發(fā)揮作用情況，以及在學(xué)用結(jié)合方面取得的效果等。

5、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)情況，包括：各級領(lǐng)導(dǎo)同志深入試點地區(qū)進(jìn)行工作指導(dǎo)的情況，各級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點工作情況，對重要文件和會議學(xué)習(xí)貫徹情況，試點工作機構(gòu)的有關(guān)情況，試點工作經(jīng)費投入情況，在建立“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長期得實惠”的長效機制方面的探索情況。

6、試點工作中存在的問題及解決的措施，對試點工作的意見和建議，下月主要工作安排等。

二、信息報送的要求

l、要重視信息報送工作。試點地區(qū)和各成員單位要高度重視信息和月報告工作，有關(guān)負(fù)責(zé)同志要親自抓，要確定專門的信息員具體負(fù)責(zé)本地區(qū)、本單位信息和月報告的編輯和報送工作。對于重要信息，試點地區(qū)和各成員單位主要負(fù)責(zé)同志要親自把關(guān)。

2、要不斷提高信息工作的質(zhì)量。報送的信息要堅持實事求是，做到具體、真實、準(zhǔn)確、精煉、新鮮。要深入調(diào)查研究，掌握第一手資料，及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，為提高信息工作質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。要以中央和省委關(guān)于開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點工作的有關(guān)精神和要求為指導(dǎo)，在信息的深層綜合提煉上下功夫，努力提高信息的思想性和指導(dǎo)性。

3、要注重信息報送的時效性。新經(jīng)驗、新情況、新問題要堅持一事一報，重大活動和重要事件要及時報，好的做法和典型經(jīng)驗要重點報。省遠(yuǎn)程辦將及時綜合編發(fā)各地各單位報送的好信息，總結(jié)推廣好的做法和經(jīng)驗，通報開展試點工作的進(jìn)展情況。

4、要如實反映試點工作進(jìn)展情況。月報告內(nèi)容應(yīng)全面反映當(dāng)月試點工作的進(jìn)展情況。要按照有關(guān)內(nèi)容要求，形成綜合文字材料，同時填寫好工作月報統(tǒng)計表(見附表)。工作月報統(tǒng)計表數(shù)據(jù)包括各試點縣(市、區(qū))的數(shù)據(jù)和各試點市的匯總數(shù)據(jù)，文字材料和工作月報統(tǒng)計表一并正式上報省遠(yuǎn)程辦。

三、信息報送的方式

篇(2)

2、區(qū)域經(jīng)理每月工作報告主要內(nèi)容要求

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對客戶拜訪情況

(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)

(5)廣告和促銷活動效果

(6)重點客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異常客戶或信譽不佳客戶

(9)待開發(fā)客戶及其情況

(10)競爭對手動態(tài)

(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)

篇(3)

王橋鎮(zhèn)各項考核資料較齊全，今年果業(yè)工作亮點主要凸現(xiàn)在北裕村釀酒葡萄基地建設(shè)上。新增釀酒葡萄面積3000余畝，在主栽區(qū)大力宣傳該項產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并層層夯實責(zé)任，逐步形成鎮(zhèn)、村（專業(yè)合作社）兩級技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為我縣釀酒葡萄產(chǎn)業(yè)起到示范作用。

白王鎮(zhèn)各項資料比較全面，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點主要是齊家寨釀酒葡萄基地建設(shè)，今年新增釀酒葡萄面積4000畝，其它雜果面積1500畝，但新增雜果統(tǒng)計表只到村而未到戶,四項關(guān)鍵技術(shù)推廣和病蟲害防治兩項資料較簡單。

蔣路鄉(xiāng)月報表齊全但只給局里報有1—6月份報表，季報、年報資料齊全。新增雜果無資料，只有口頭匯報，示范園建設(shè)有四個釀酒葡萄示范園，一個安吳紅桃一村一品示范村。全年工作總結(jié)一份。技術(shù)培訓(xùn)資料齊全。病蟲害防治及四項關(guān)鍵技術(shù)推廣資料不全。另有紅堤葡萄園100畝。其余資料齊全。

興隆鎮(zhèn)各類報表齊全，今年主抓2000畝釀酒葡萄面積落實和栽植工作，有進(jìn)村宣傳資料和落實面積公示欄及階段性工作報告，四項關(guān)鍵技術(shù)推廣、病蟲害防治、技術(shù)培訓(xùn)都有到戶花名冊，果品協(xié)會參與果品銷售及培訓(xùn)，資料全面。

橋底鎮(zhèn)各類報表齊全，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點橋底村鮮食葡萄生產(chǎn)，并圍繞此項產(chǎn)業(yè)，開展實用技術(shù)講座，提高農(nóng)民產(chǎn)值，有溝而上村“一村一品”工作總結(jié)，四項關(guān)鍵技術(shù)推廣和病蟲害防治有到戶花名冊，協(xié)會建設(shè)有和村果蔬協(xié)會工作匯報，但領(lǐng)導(dǎo)重視程度文件是年的文，無釀酒葡萄基地建設(shè)。

太平鎮(zhèn)全年報送報表10份，缺2份月報表，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點是杏、棗兩項雜果生產(chǎn)，有年初“杏花攝影節(jié)”和6月份“紅杏采摘”及“杏王評比”全套資料，并有圍繞此項產(chǎn)業(yè)開展的一系列培訓(xùn)資料，同時主抓駱村蘋果和陳員灣紅杏兩個“一村一品”。缺點是培訓(xùn)及四項關(guān)鍵技術(shù)推廣資料不細(xì)，無釀酒葡萄基地建設(shè)。

涇干鎮(zhèn)考核時報表資料齊全，但平時報送報表不及時，全年只送報表資料6份，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點是木劉村鮮食葡萄為主導(dǎo)的雜果產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，有圍繞該項產(chǎn)業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)，品種更新推廣、無公害管理方面的資料及“一村一品”實施匯報有“葡萄雜果協(xié)會”組織及實施方案。

中張鎮(zhèn)該鎮(zhèn)全年報送報表6份，工作亮點是張莊村和張白姚村早熟、優(yōu)質(zhì)雜果生產(chǎn)，以示范園帶動周邊果業(yè)呈輻射形發(fā)展，但四項關(guān)鍵技術(shù)推廣以及病蟲害防治、技術(shù)培訓(xùn)方面缺乏詳細(xì)書面資料，“一村一品”建設(shè)無。

高莊鎮(zhèn)該鎮(zhèn)各項資料簡單，報表報送不及時，果業(yè)工作亮點是更新老化品種100畝，大堡子村建設(shè)百畝櫻桃示范園一個，成立金太陽杏發(fā)展協(xié)會一個，技術(shù)培訓(xùn)及“四項”關(guān)鍵技術(shù)推廣、病蟲害防治無統(tǒng)計表及詳細(xì)資料。

口鎮(zhèn)全年對我局無上報任何文字資料，檢查時，除技術(shù)培訓(xùn)資料齊全外，其余各項工作均有問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組及駐村干部花名冊系年資料，新增雜果面積只有口頭匯報而無文字資料，示范園建設(shè)只有簡介無建設(shè)情況記載材料，全年工作總結(jié)系后補資料。

龍泉鄉(xiāng)資料比較齊全。但是給局里報送的月報只有2—11月份的。報表中有明顯錯誤碼之處，存在不真實性。技術(shù)培訓(xùn)人次沒有完成任務(wù)。并且無培訓(xùn)資料。專業(yè)合作社建設(shè)有簡介及會員花名冊。

云陽鎮(zhèn)缺少目標(biāo)設(shè)置與分解表，但有關(guān)資料能證明確實把目標(biāo)設(shè)置與分解表發(fā)放到村。月報表檢查時齊全，但給局里報送的只有四份。云陽有設(shè)施桃十畝，杏二畝（樊堯村）仇家禮品西瓜五十畝。新增雜果無資料，示范園建設(shè)資料不齊全。工作總結(jié)一份。釀酒葡萄基地建設(shè)無。云陽有桃果協(xié)會個，資料齊全。其余資料全面。

燕王鄉(xiāng)各類報表齊全。但報表邏輯有誤，存在不真實性。該鄉(xiāng)已建成大棚葡萄二棚，估計明年將建成18棚。一村一品建設(shè)無。釀酒葡萄基地建設(shè)無，冬季管理資料齊全，平時每月工作情況有記錄。

三渠鎮(zhèn)各類資料齊全，但有一部份資料屬后補資料。該鄉(xiāng)有日本大紅桃示范園一個，釀酒葡萄育苗基地一個，曹家村屬一村一品示范村。釀酒葡萄基地建設(shè)無。

篇(4)

本月工作分為預(yù)算審核、第四季度項目考核輸出和常規(guī)工作三個方面。預(yù)算審核方面：同步學(xué)習(xí)供電、通信、燃?xì)?、有線電視的預(yù)算審核。進(jìn)行了第四季度的項目考核統(tǒng)計和輸出，常規(guī)工作按時保質(zhì)完成：臨電交樓考核、月報匯總、部門工作例會組織與會議紀(jì)要、進(jìn)行2019年市政線條考核細(xì)則學(xué)習(xí)與項目考核細(xì)則制定與修改?，F(xiàn)將本月工作匯報如下：

（1）預(yù)算審核工作：學(xué)習(xí)之前審核的供電、通信、燃?xì)?、有線電視的預(yù)算審核，總結(jié)經(jīng)驗；

（2）常規(guī)工作：本月主要處理臨電交樓考核、月報匯總、部門工作例會組織與會議紀(jì)要、集團(tuán)與項目各項事宜的對接等工作事宜。

（3）考核：完成2018年第四季度市政線條的項目考核，并進(jìn)行了2019年區(qū)域?qū)椖康氖姓€條的考核細(xì)則制定和修改。

二、本月工作亮點

1、收獲

（1）本月除本職工作外，還參與組織了部門的年會。與部門其他碧業(yè)生一起，在繁忙的工作之余，完成了節(jié)目編排、道具制作、物資準(zhǔn)備等系列的工作。充分感受到了團(tuán)隊協(xié)作、合理分工、合理分配時間的重要性，這些經(jīng)歷對今后的工作也會起到很大的幫助作用。

（2）在集團(tuán)新出臺的2019年市政線條考核評分細(xì)則中，通過對相關(guān)細(xì)則的學(xué)習(xí)和工作注意項的梳理，集團(tuán)加大了供水成本控制度的考核難度，小組內(nèi)就如何能提高這一項的考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行了討論，得出供水鋪排還是有必要性，之后實際考核情況根據(jù)這一季度大運營考核結(jié)果和排名公示后再做細(xì)微調(diào)整。

三、待改進(jìn)之處

及時完成計劃內(nèi)容，克服自己拖延癥的習(xí)慣，針對區(qū)域市政配套題庫的制定，要按計劃在3月底之前編制初版，同時要預(yù)留時間進(jìn)行2019年第一季度的項目考核內(nèi)容，由于2019年4月可能進(jìn)行碧優(yōu)生輪崗，應(yīng)事先做好計劃鋪排，完成考核和題庫的前期工作，以免之后輪崗造成事情種類多而雜。

四、下個月工作計劃

1、常規(guī)工作

（1）在2月15和2月28前完成廣清區(qū)域各項目工作半月報匯總；

（2）在2月15號左右完成臨電排查工作的下達(dá)；

（3）在2月28日之前完成區(qū)域?qū)椖康氖姓涮卓己思?xì)則的宣貫培訓(xùn)工作。

2、審核工作

（1）預(yù)算審核：

依據(jù)項目所上流程而定，預(yù)計接手2單供水、一單供電的預(yù)算審核。

（2）方案審核：

接手更多供水方案審核，預(yù)計2-3單。同時加強學(xué)習(xí)燃?xì)?、強電等專業(yè)的方案審核

五、對部門的建議

篇(5)

【關(guān)鍵詞】煙草；施工；成本；管理

1. 前言

1.1山東煙草項目成本控制工作程序流程管理是根據(jù)煙草基建工程項目特點，本著對投資的管理，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益，防止發(fā)生違法違紀(jì)問題，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)《內(nèi)部審計工作規(guī)定》在施工方面積累了完整的管理辦法和各種管理流程。有煙草集團(tuán)項目負(fù)責(zé)人提供的本工程月報就能將煙草集團(tuán)的各部門有機的聯(lián)系起來，月

圖1成本控制工作程序流程圖

報能全面、準(zhǔn)確、及時的反映本工程投資成本控制狀態(tài)，讓委托方快速判斷投資風(fēng)險同時節(jié)省了委托方各部門之間的交圈、配合工作，并且推動委托方系統(tǒng)化管理。煙草集團(tuán)提供的造價師月報做到“五統(tǒng)一”即。

（1）做到每一大項及每個分項采用統(tǒng)一編碼，此編碼對應(yīng)委托方每個部門的管理臺帳編碼是完全統(tǒng)一的。（2）月報中的成本控制目標(biāo)與委托方總體控制計劃統(tǒng)一。（3）招標(biāo)計劃與經(jīng)營計劃統(tǒng)一。（4）每月完成工作量即工程進(jìn)度與監(jiān)理月報中的形象進(jìn)度統(tǒng)一。（5）付款計劃與資金計劃和財務(wù)付款計劃統(tǒng)一。

圖2成本控制工作程序（續(xù)）

1.2所以說該月報在整個施工階段起到的作用是：

（1）能夠快速判斷成本投資風(fēng)險。

（2）隨著工程進(jìn)度的不斷進(jìn)展，對已完成或即將發(fā)生的洽商、變更、索賠、暫估價、工程量進(jìn)行重新測算，估算價估值與控制指標(biāo)比較后，差額值進(jìn)入到調(diào)整預(yù)備費；并分析預(yù)備費調(diào)整對總控指標(biāo)的影響。

（3）對已完各類招標(biāo)，合同中標(biāo)價與控制指標(biāo)對比后，差額值進(jìn)入到調(diào)整預(yù)備費；分析投資費用增加或節(jié)省的原因。

（4）對合同范圍或修改設(shè)計的調(diào)整，合同額與項目控制指標(biāo)進(jìn)行對比，差額值進(jìn)入到調(diào)整預(yù)備費；分析對總控指標(biāo)的影響。

（5）調(diào)整預(yù)備費的多少將直接影響委托方對項目投資的偏差。

（6）此表為月報項目成本控制的核心點，項目的所有費用的變化調(diào)整，都要經(jīng)過此表來體現(xiàn)，并最終分析出成本控制結(jié)果。

（7）此月報中的各種表格簡單易懂，只要委托方仔細(xì)研讀此表的邏輯關(guān)系，再加之目錄的文字表述，是將能看懂此表。

（8）在工程項目實施過程中，此月報中的各種表格可以清楚的反應(yīng)出，工程每一合同每月的實際已完成工程量，累計已付款情況，累計已付款占合同額百分比等。

（9）根據(jù)工程招標(biāo)的實際情況，調(diào)整招投標(biāo)計劃，此表要求各協(xié)作單位、各部門按確定的招標(biāo)計劃完成各自的工作時間點；并讓委托方清楚的知道各招標(biāo)的節(jié)點完成情況。

（10）此表根據(jù)工程項目的合同體系，真實反應(yīng)委托方財務(wù)每月工程付款情況，并對未來月份付款情況進(jìn)行合理預(yù)測，此表聯(lián)系了工程與財務(wù)報表的紐帶。

成本控制工作程序流程圖（見圖1），成本控制工作程序（續(xù)）（見圖2）。

2. 根據(jù)工程特點施工階段造價控制管理質(zhì)量措施如下

2.1組織措施：（1）建立造價管理的認(rèn)證體系，在項目全過程管理中（投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制）的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，對已完工程的計量、支付款復(fù)核、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計劃值和實際值比較，運用報表的方法編制資金使用計劃等。（2）編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。（3）每一項任務(wù)需專人檢查，規(guī)定確切的完成日期和提出質(zhì)量要求。

2.2經(jīng)濟(jì)措施：（1）進(jìn)行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，對未完工程量的預(yù)測。（2）工程進(jìn)度款、工程結(jié)算、備料款和預(yù)付款及其合理回扣數(shù)量的審核、簽證。（3）在施工實施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、計劃進(jìn)度進(jìn)行分解。（4）定期向建設(shè)單位提供造價控制報表、投資支出計劃與實際分析對比。（5）編制施工階段詳細(xì)的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進(jìn)度要求，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款賬單，編制資金籌措計劃和分階段到位計劃。（6）及時辦理和審核工程結(jié)算。（7）制訂行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。

2.3技術(shù)措施：對設(shè)計變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和審查。

2.4合同措施：（1）參與處理索賠事宜時，以合同為依據(jù)。（2）參與合同的修改、補充、管理工作，并分析研究合同條款對投資控制的影響。（3）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中有關(guān)問題時，以合同為依據(jù)。

2.5工程結(jié)算反映了分布分項工程控制情況、合同執(zhí)行情況、工期情況等，也是檢驗工程造價全過程控制的質(zhì)量文件。尤其是通過煙草集團(tuán)全過程管理的項目結(jié)算額均沒有超過投資估算且沒有產(chǎn)生任何合同糾紛其主要原因在于煙草集團(tuán)有一套全過程管理的方法和手段，有一套技術(shù)過硬且敬業(yè)的團(tuán)隊、有嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的工程技術(shù)人員，工程結(jié)算實際是把全過程造價管理過程的總結(jié)。工程結(jié)算有三種形式： 階段結(jié)算、年度結(jié)算、竣工結(jié)算。

（1）階段結(jié)算：一般適用于單體工程項目較大的工程，階段結(jié)算是按已完工程的整體部位或系統(tǒng)做出階段性分部結(jié)算，直到竣工結(jié)算時按各階段分部結(jié)算進(jìn)行累加，對變化部分做出相應(yīng)的的調(diào)整；階段結(jié)算的作用可規(guī)納兩點：第一為委托方在過程投資控制中，對項目管理提供較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和工程造價的控制起著動態(tài)管理的作用；第二在施工過程中，委托方與施工單位產(chǎn)生的問題能夠及時解決，并能減少煙草集團(tuán)在竣工結(jié)算時大量核量計算的過程，緩解結(jié)算時間較長的壓力。（依據(jù)為財政部369號文件）。

（2）年度結(jié)算：由于工程項目施工期較長（一般跨年度），對材料設(shè)備價格漲浮具有其不確定性，委托方為了全面掌握本年度工程的投資情況，一般對當(dāng)年已完工程做出年度結(jié)算。

（3）竣工結(jié)算：工程項目必不可少的階段，要求有完整的結(jié)算書、有效的變更洽商手續(xù)、清晰的界面劃分、相關(guān)的竣工資料等。煙草集團(tuán)結(jié)算完成后，應(yīng)向委托方上報完整的竣工結(jié)算報告書。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

關(guān)鍵詞：電氣工程師；現(xiàn)場管理；方法

中圖分類號： F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

概述

隨著建筑物的服務(wù)功能不斷增加和擴(kuò)大,提高了建筑電氣化的標(biāo)準(zhǔn),這就使得建筑電氣專業(yè)在建設(shè)工程中的復(fù)雜程度越來越大,對電氣系統(tǒng)的質(zhì)量要求也越來越高。建筑電氣工程的質(zhì)量,對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現(xiàn)等都起著舉足輕重的作用,對于一項建筑電氣工程而言,從開工到竣工,施工現(xiàn)場電氣工程師的管理工作自始至終都起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)就建筑電氣工程施工電氣工程師管理工作談一些體會。

電氣工程師是電氣安裝工程中質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全管理的基石，是項目經(jīng)理和作業(yè)班組、甲方、監(jiān)理溝通的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。如何做好現(xiàn)場電氣工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。

1電氣工程師范圍包括電氣工程材料計劃的編制、電氣設(shè)備以及電氣管線的安裝技術(shù)指導(dǎo)、竣工驗收資料的編制，電氣工程的安裝調(diào)試驗收，結(jié)算資料的編制等。

2工作內(nèi)容

2.1施工方案的編制；2.2施工技術(shù)交底的編制；2.3施工安全技術(shù)交底的編制；2.4圖紙會審記錄編制；2.5材料計劃的編制；2.6預(yù)結(jié)算文件的編制；2.7工程洽商及簽證的編制與辦理；2.8工程資料的編制與辦理；2.9與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)；2.10竣工驗收資料的編制與辦理

3工作目標(biāo)

3.1施工質(zhì)量控制目標(biāo)：分項工程合格率達(dá)到95％；分部工程合格率達(dá)到100％；單位工程合格率達(dá)到100％。

3.2施工成本控制目標(biāo)：總體成本要按施工合同要求進(jìn)行合理的成本控制。

3.3施工進(jìn)度控制目標(biāo)：按項目確定的總進(jìn)度計劃和電氣專業(yè)進(jìn)度計劃完成電氣工程施工，滿足竣工驗收條件的時間。

3.4施工組織管理目標(biāo)：嚴(yán)格管理，盡可能的減少工程暫停事件，配合項目經(jīng)理處理好工程暫停事件；嚴(yán)格管理工程變更；辦理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、施工窩工等工作。

3.5施工安全管理目標(biāo)：積極貫徹國家安全管理規(guī)章制度，編制項目部的安全管理制度，配合項目部建立安全管理保障體系，積極配合、協(xié)助項目經(jīng)理處理好工程施工過程中的安全管理工作，把出現(xiàn)安全事故的概率降到最低。

4電氣工程師工作方法

4.1制定工作程序：據(jù)電氣安裝工程的特點和工作內(nèi)容制定電氣安裝項目的電氣工程師工作程序。

4.2準(zhǔn)備階段的電氣工程師的工作方法。

4.2.1熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；4.2.2參加設(shè)計交底會，編制電氣安裝工程的施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報審；4.2.3將本單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進(jìn)行收集整理并報監(jiān)理單位簽認(rèn)；4.2.4向監(jiān)理報送本單位的工程開工報審表及相關(guān)資料；4.2.5參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。4.2.6編制施工圖算量和編制施工圖預(yù)算。4.2.7編制施工進(jìn)度計劃并報監(jiān)理審核4.2.8編寫施工技術(shù)方案。

4.3施工階段的電氣工程師工作方法。

4.3.1施工方案報驗，標(biāo)準(zhǔn)儀器報驗，施工人員報驗，材料報驗，設(shè)備報驗，關(guān)鍵工序報驗。4.3.2組織進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序交底，安全技術(shù)交底。4.3.3設(shè)備材料開箱檢查。1）設(shè)備開箱檢查應(yīng)聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、供貨單位、施工單位共同進(jìn)行，檢查包裝及密封應(yīng)良好，設(shè)備規(guī)格型號應(yīng)符合設(shè)計要求，設(shè)備有無損傷，附件備件齊全，技術(shù)文件（如設(shè)備說明書、出廠試驗報告、材質(zhì)證明文件、產(chǎn)品合格證書等）完整齊全，檢查后應(yīng)妥善保管，并做好設(shè)備開箱檢查的有關(guān)記錄。2）安裝備件施工方保管，生產(chǎn)備品\備件及余件交業(yè)主保管。3）設(shè)備開箱檢查項目參考標(biāo)準(zhǔn)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002。4.3.4配合物資部，做好材料出庫各項登記手續(xù)。4.3.5設(shè)備材料的催交管理。按照施工進(jìn)度計劃，一要督促業(yè)主要求供貨廠商確保合同期內(nèi)如期交貨；二要督促廠商按照合同的規(guī)定及時提交最終確認(rèn)圖紙，作為我方施工的依據(jù)；三要督促供貨廠商及時組織落實，派遣現(xiàn)場技術(shù)人員。4.3.6工序交接。出入配電室及車間施工，電氣盤柜、變壓器安裝、外線施工等都存在工序交接問題，土建專業(yè)應(yīng)具備條件，并作好交接記錄。與其他單位在交叉施工時也要進(jìn)行工序交接。電氣工序交接記錄按施工表格內(nèi)容填寫，主要是復(fù)測標(biāo)高、平面位置等，上一道工序是否完成，具備下一道工序的條件，交接雙方的責(zé)任劃分等。4.3.7施工過程技術(shù)管理。1）電氣工程師對班組的施工作業(yè)進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的全過程、全方位管理。2）施工過程中電氣工程師負(fù)責(zé)及時辦理相應(yīng)的記錄、驗評和簽證等質(zhì)量文件，尤其是分部分項檢驗批的報驗。3）電氣工程師應(yīng)按周編制重大風(fēng)險因素清單，并上報技術(shù)主管進(jìn)行匯總、，以便對作業(yè)區(qū)每周的重大風(fēng)險進(jìn)行識別和控制。4.3.8施工進(jìn)度預(yù)算（月報量）編制。向甲方和監(jiān)理月報量是工程師的一項定期工作，月報量應(yīng)注意以下幾點：1）月報量應(yīng)在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制。2）每月的月報量中工程量和分項項目應(yīng)清晰可查。3）月報量的累積應(yīng)是工程結(jié)算書的基礎(chǔ)。4）甲方或監(jiān)理審定后的月報量是下次月報量的參考，應(yīng)清楚哪些項和工程量未批復(fù)，次月根據(jù)施工進(jìn)度實際情況計入次月報量。5）做好每月報量及審批的統(tǒng)計工作。4.3.9調(diào)試、試車。1）配合調(diào)試人員編寫電氣調(diào)試方案、送電方案、單體試車方案、無負(fù)荷聯(lián)動試車方案等。2）配合項目部成立送電小組，建立健全送電小組各項管理制度，保證調(diào)試各階段工作能夠安全、順利開展。4.3.10技術(shù)資料文件同步積累1）施工項目開展前“開工報告”申報，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意后即可開始施工，施工過程中要求應(yīng)對施工過程中一些重要的項目檢驗，檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行記載，按照國家規(guī)范的要求，在施工過程中應(yīng)同步積累技術(shù)文件。2）建立資料臺帳，包括：圖紙臺帳、工程變更臺帳、工程簽證臺帳、會議記錄、預(yù)結(jié)算臺帳、技術(shù)交底臺帳、安全交底臺帳等。

4.4竣工驗收階段的電氣工程師工作方法

4.4.1竣工驗收階段的主要技術(shù)管理工作。1）通過“三查四定”處理工程尾項，使工程達(dá)到交接要求。三查四定：“三查”即查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程。“四定”即檢查出的問題定任務(wù)、定負(fù)責(zé)處理單位和人員、定處理措施、定整改期限。2）配合項目部質(zhì)量控制部門編制竣工驗收計劃。3）組織負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)的現(xiàn)場驗收。4）辦理中間交接，工程交接及聯(lián)動試車手續(xù)。5）材料、設(shè)備最終核算，辦理相應(yīng)變更及退庫手續(xù)。設(shè)備備品、備件移交。6）進(jìn)行質(zhì)量評定，編制存查資料。7）專業(yè)交工文件整理。包括：核對數(shù)據(jù)，簽字蓋章是否齊全，編制目錄等公用表格部分，整理裝訂成冊，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行單位工程核定。8）竣工圖整理。包括：竣工圖簽章，變更、簽證圖紙更改，圖紙疊圖與裝訂等工作。9）編寫個人施工技術(shù)總結(jié)，參與項目工程總結(jié)的編寫工作。

4.4.1工程結(jié)算。依據(jù)合同及竣工圖、變更簽證編制竣工結(jié)算，并參與結(jié)算審計工作。在工程的實施過程中，對與結(jié)算工作相關(guān)的資料進(jìn)行廣泛的收集十分必要，一方面它可保證結(jié)算編制內(nèi)容的完備性，另一方面可保證結(jié)算審核工作的順利進(jìn)行，避免審核時產(chǎn)生過多疑問和矛盾。1）結(jié)算時應(yīng)收齊工程承發(fā)包合同、竣工圖紙、主材認(rèn)價單、簽證、有關(guān)定額及費用調(diào)整的文件規(guī)定。2）根據(jù)工程的具體情況考慮的由于政策性變化而引起的費用調(diào)整。

結(jié) 語

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的今天，重視電氣工程的管理是非常必要的，電氣工程師之間要密切配合，嚴(yán)格要求，互相促進(jìn)，互幫互助；在趕工期時更要嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，充分發(fā)揮把關(guān)作用。總之，一個優(yōu)良工程的創(chuàng)建離不開各電氣工程師與各部門之間的技術(shù)、技能與管理經(jīng)驗的密切配合。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

關(guān)鍵詞：計算機軟件開發(fā)質(zhì)量成本三峽工程

1前言

三峽二期工程由泄洪壩段和左岸廠房壩段兩個部分組成。工程施工以大規(guī)模混凝土澆筑為主?？倽仓搅繛?257.3萬m3。通過投標(biāo)競爭葛洲壩集團(tuán)承包了泄洪壩段、左導(dǎo)墻及左廠11#～14#壩段的施工，共33個壩段，98個壩塊，混凝土澆筑合同工程量779.5萬m3，占二期工程總澆筑量62％。整個澆筑系統(tǒng)由79、90兩個拌和系統(tǒng)、5條供料線、5座塔帶機和4個主力澆筑單位組成?；炷潦┕な撬姽こ淌┕さ年P(guān)鍵，是大壩的生命線。為了確?；炷翝仓|(zhì)量，嚴(yán)格過程控制，落實質(zhì)量責(zé)任，利用最新的IT技術(shù)建立以倉位為中心、以各施工環(huán)節(jié)責(zé)任人為重點的質(zhì)量檔案追溯系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)的開發(fā)勢在必行。

從1998年初開始葛洲壩集團(tuán)就著手開始規(guī)劃、設(shè)計二期工程混凝土施工檔案系統(tǒng)(含質(zhì)量檔案追溯系統(tǒng)、成本檔案控制系統(tǒng))，經(jīng)過近一年的設(shè)計、開發(fā)、修改、完善，目前已成功投入運行，下面從幾個方面來介紹系統(tǒng)的組成和功能等情況。

2系統(tǒng)環(huán)境的選擇與組成

隨著Intranet的發(fā)展，WEB/Browser逐漸成為當(dāng)今流行的信息形式，為便于系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)維護(hù)，施工檔案系統(tǒng)是采用WEB/Browser方式建立起來的一種全新的Intranet多用戶分布式系統(tǒng)。由十該系統(tǒng)采用了SYBASE的SA技術(shù)，因此客戶端可以達(dá)到最簡配置——只需瀏覽器，從而大大降低了系統(tǒng)的的運行成本。

由于水電施工具有施工點分散的特殊性，為了使施工信息準(zhǔn)確及時錄入系統(tǒng)，施工檔案系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集采用電話撥號(遠(yuǎn)程網(wǎng))及光纖通信(局域網(wǎng))相接合的方式，對各分散的施工點進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。從而確保了施工信息及時錄入系統(tǒng)，提高了系統(tǒng)的即時性、準(zhǔn)確件和靈活性。

3質(zhì)量檔案追溯系統(tǒng)的設(shè)計

3.1質(zhì)量檔案追溯系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)

施工檔案追溯系統(tǒng)是以“Y”模型為基礎(chǔ)，以ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中過程受控為指導(dǎo)思想，建立起來的一套混凝土施工全過程跟蹤、追溯體系。

本系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計，分為三大模塊即數(shù)據(jù)錄入、信息查詢和統(tǒng)計分析。通過分析、總結(jié)，將混凝上施上全過程作息歸納為24種表格，并且盡可能實現(xiàn)施工過秤中各工序之間的數(shù)據(jù)共享。從而簡化了數(shù)據(jù)錄入，提高了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。在查問方面，系統(tǒng)采用混凝土施工“Y”管理模式查詢方式，用戶可以快捷直觀地在現(xiàn)場施工形象圖上查詢到所需要的信息，查詢條件也能根據(jù)用戶需要，進(jìn)行自由組合。大大提高了系統(tǒng)查詢的靈活性。在統(tǒng)計分析模塊上，根據(jù)用戶不同的需要，系統(tǒng)將提供月報、午報的統(tǒng)計和相關(guān)分析功能，初步使系統(tǒng)實現(xiàn)了智能化。

3.2質(zhì)量檔案追溯系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及流向

為確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。避免信息冗余。提高數(shù)據(jù)檢索速度。便于系統(tǒng)維護(hù)，本系統(tǒng)各施工流程數(shù)據(jù)采用以“混凝土澆筑倉”為核心的“車輻式”結(jié)構(gòu)。即各流程均以“倉號”為特征量，與倉位一一對應(yīng)。流程及各工序之間又是一種“螺旋式”結(jié)構(gòu)，即各流程、各工序之間環(huán)環(huán)相扣，循序上升，如圖1。

3.3質(zhì)量檔案追溯系統(tǒng)開發(fā)成功的作用和意義

到目前為止，系統(tǒng)中存儲了有效數(shù)據(jù)50000多條，涉及混凝土澆筑倉2000余個，覆蓋了工期工程混凝土澆筑倉的100％。系統(tǒng)中豐富的信息量和高速查詢功能。使混凝土施工全過程盡收眼底，歷歷在目。從而為混凝土施工過程追溯提供了有力證據(jù)，切實做到施工過程“有據(jù)可查”。另一方面對混凝土施工起到有效的監(jiān)督作用。

本系統(tǒng)的成功開發(fā)并投入運行。打破了水電行業(yè)傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式。在國內(nèi)開創(chuàng)了計算機用于水電施工過程質(zhì)量管理的先例，為施工過程各環(huán)節(jié)、各工序的各質(zhì)量狀態(tài)能準(zhǔn)確及時地得到反映提供了高科技手段，使混凝土施工管理效率和管理水平上了一個新臺階。

4成本檔案控制系統(tǒng)的設(shè)計

4.1成本檔案控制系統(tǒng)開發(fā)的依據(jù)

建筑及施工企業(yè)成本主要由人工費、材料費、施工機械使用費(簡稱機械費)和其他直接費組成。成本一般分預(yù)算成本和實際成本兩種。我們以預(yù)算成本作為成本檔案控制系統(tǒng)開發(fā)的依據(jù)，通過收集原始數(shù)據(jù)得出人工費、材料費、機械費等的實際消耗量，形成實際成本。這個實際成本以由定額等得出的預(yù)算成本為依據(jù)，反過來又為預(yù)算成本提供重要的數(shù)據(jù)資料。

4.2數(shù)據(jù)流程

成本管理分三個系統(tǒng)：拌和系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)和澆筑系統(tǒng)。這三個系統(tǒng)既相互聯(lián)系又相互獨立。拌和系統(tǒng)，由各個車間采集原始記錄并錄入到計算機中，形成各個車間的月報表。車間月報是各車間人機抖消耗量的匯總，最后由各個車間的消耗量和各種人機料的單價形成各公司的月成本表。這是由原始記錄生成月成本表的數(shù)據(jù)流程。當(dāng)我們查詢時。首先要查問某一公司的月成本表。如果發(fā)現(xiàn)由于某—種材料或機械的消耗量造成總成本偏高，我們可以到對應(yīng)的車間月報查詢，如果繼續(xù)需要查詢更具體的信息。再點擊原始記錄表查詢最為原始的數(shù)據(jù)。輸送系統(tǒng)和拌和系統(tǒng)類似。澆筑系統(tǒng)與拌和系統(tǒng)和輸送系統(tǒng)不同的一點是澆筑系統(tǒng)的班組原始記錄表和施工單元工程倉號相關(guān)，這樣我們可以統(tǒng)計出倉位成體成本消耗，成本控擰制不僅可以到隊、班組，還可以到單元工程一一倉位。所以我們可以由班組原始記錄生成分隊月報和倉位消耗，再由分隊月報形成各澆筑單位的月成本表。查詢時就可以由月成本表查詢到分隊月報，再由分隊月報到該隊的班組原始記錄表，如果你關(guān)心的是倉位成本，也可以由月成本表查詢到倉位消耗，再由倉位消耗到和該倉位相關(guān)的班組原始記錄表。

4.3成本檔案控制系統(tǒng)產(chǎn)生的作用

通過對月成本表中人工費、材料費、機械費、管理費攤銷等四大費用的縱向比較，能夠更好地合理控制每一項費用在總成本中的比例，對測定定額和為企業(yè)以后開拓市場提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。并且對于預(yù)算成本的制定和材料的有計劃采購、機械臺班使用的合理安排以及各種勞動用工的使用起著指導(dǎo)性作用。每月一次的成本對比分析表通過各個公司的橫向比較，對于促進(jìn)各單位搞好成本管理、做好施工全過程的成本控制起著督促作用，對于提高成本管理水平起著重要的作用。