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篇(1)

【關(guān)鍵詞】10kV繼電保護(hù) 狀態(tài)檢修 實(shí)施

現(xiàn)如今社會(huì)中對(duì)電力的需求逐漸增加，為了保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實(shí)施繼電保護(hù)十分必要。現(xiàn)階段供電設(shè)備的種類愈發(fā)增多，隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，其運(yùn)行方式也愈發(fā)繁瑣，在此基礎(chǔ)上繼電保護(hù)也面臨了技術(shù)方面的考驗(yàn)。在現(xiàn)階段的供電系統(tǒng)中，10kV繼電保護(hù)對(duì)于供電系統(tǒng)而言十分重要，因此10kV繼電保護(hù)檢修不僅是保證用電安全的重要措施，同時(shí)也是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。為此，文章中針對(duì)10kV供電系統(tǒng)的繼電保護(hù)，對(duì)其提高措施進(jìn)行了分析。

1 10kV繼電保護(hù)技術(shù)使用影響

電力搶修人員在對(duì)10kV供電系統(tǒng)進(jìn)行檢修時(shí)，與定期檢修相比，繼電保護(hù)檢修對(duì)供電系統(tǒng)的作用比較明顯，二者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比。

絕緣檢測(cè)方面，定期檢修主要使用絕緣電阻表進(jìn)行檢測(cè)，其檢測(cè)的主要目的是為了避免降低二次回路絕緣；而運(yùn)用10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修，則運(yùn)用智能設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)異常，將通過警告的方式通知檢測(cè)人員進(jìn)行檢修。

逆變電源方面，定期檢修運(yùn)用萬用表進(jìn)行檢測(cè)，主要為了避免電源電壓出現(xiàn)異常，進(jìn)而對(duì)其保護(hù)設(shè)備造成影響；運(yùn)用10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修，與絕緣檢修相同，是通過自檢報(bào)警的方式，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)以警報(bào)的形式通知檢修人員。

固化程序方面，進(jìn)行定期檢修運(yùn)用掉電實(shí)驗(yàn)的方式，避免供電設(shè)備出現(xiàn)掉電的現(xiàn)象，以此造成定值異常的問題；而繼電保護(hù)則是通過智能檢測(cè)的方式，在線調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)其中存在異常，將會(huì)發(fā)出警報(bào)。

由此可知，使用10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修對(duì)供電系統(tǒng)具有以下影響：

1.1 具有一定的可靠性

檢修人員進(jìn)行定期檢修，只是固定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行檢修，難免具有盲目性，并且在檢修時(shí)也會(huì)消耗一定的財(cái)力與人力。檢修時(shí)，檢修人員要不斷的往返于各個(gè)檢修地點(diǎn)之間，由此便出現(xiàn)了人為因素的影響，便會(huì)對(duì)檢修效果造成一定的影響。相反，如果檢修人員使用繼電保護(hù)狀態(tài)檢修的方式，則可以在很大程度上增加檢修的效率，并且提高檢修的準(zhǔn)確度，能夠節(jié)約人力資源，提高電力檢修的質(zhì)量。

1.2 能夠?yàn)殡娏z修帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益

檢修人員進(jìn)行檢修時(shí)，務(wù)必要進(jìn)行停電檢查，在停電檢查的過程中難免會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，但是，繼電保護(hù)狀態(tài)檢修因?yàn)樽陨砭邆湟欢ǖ目煽啃?，便可以很大程度上減少檢修的次數(shù)，減少停電幾率，進(jìn)而提升檢修的質(zhì)量。

1.3 能夠?qū)ν话l(fā)性事件進(jìn)行及時(shí)的防范

運(yùn)用繼電保護(hù)狀態(tài)檢修主要運(yùn)用的是在線檢修的形式，在此基礎(chǔ)上可以接受實(shí)時(shí)消息，以此能夠?qū)ν话l(fā)性事件進(jìn)行及時(shí)的防范，提升供電系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。

2 10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修技術(shù)提升措施

2.1 深化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升繼電保護(hù)質(zhì)量

2.1.1 建立繼電保護(hù)狀態(tài)檢修隊(duì)伍，以及相關(guān)信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)

在供電檢修的同時(shí)要對(duì)狀態(tài)檢修工作進(jìn)行分析與總結(jié)，針對(duì)其中存在的問題研究解決策略，擬定合理有效的繼電保護(hù)計(jì)劃，以此對(duì)10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修質(zhì)量進(jìn)行保證。完善繼電保護(hù)相關(guān)資料。相關(guān)人員可以對(duì)繼電保護(hù)的相關(guān)資料進(jìn)行完善，以此對(duì)10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修的相關(guān)制度以及方案提供支持，在很大程度上也加強(qiáng)了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性。

2.1.2 進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)績效考核

檢修人員在檢修的過程中需要不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)，在進(jìn)行繼電保護(hù)時(shí)可以實(shí)施績效考核，對(duì)狀態(tài)檢修工作進(jìn)行分析，提出可靠性的相關(guān)措施，整理成報(bào)告的形式，除了分析供電的可靠性之外，還要對(duì)檢修方案、停電協(xié)調(diào)以及反復(fù)性停電的狀況進(jìn)行研究，以此對(duì)繼電保護(hù)狀態(tài)檢修的質(zhì)量進(jìn)行保證，提升10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修技術(shù)。

2.1.3 加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系

在電力相關(guān)部門工作時(shí)，要全面加強(qiáng)在生產(chǎn)計(jì)劃方面的默契度，在停電檢修方面要實(shí)施先算后停的原則。電力部門在工作的過程中，要根據(jù)供電的可靠性標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)停電工作，提高繼電保護(hù)技術(shù)水平，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，以此減少反復(fù)性停電的現(xiàn)象，全面減少停電時(shí)間，并且減少經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 重視設(shè)備的更新，提升繼電保護(hù)技術(shù)水準(zhǔn)

為了提升10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修的效率，相關(guān)部門人員要重視設(shè)備的更新，技術(shù)部門要研究先進(jìn)的技術(shù)，建議相關(guān)人員聯(lián)合研究電力檢修的相關(guān)技術(shù)。不只是電力檢修方面，在電力調(diào)度自動(dòng)化以及MIS系統(tǒng)的研究與開發(fā)方面都能夠掌握先進(jìn)的技術(shù)。

（1）要加強(qiáng)電網(wǎng)的設(shè)施水準(zhǔn)，選用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與技術(shù)，例如SF6斷路器等相關(guān)設(shè)備，保證電力檢修的質(zhì)量，與此同時(shí)改變無油化的現(xiàn)狀；

（2）在科學(xué)技術(shù)的背景下，全面實(shí)現(xiàn)輸電、變電、配電的統(tǒng)一檢修，并且結(jié)合狀態(tài)檢修在線檢測(cè)、帶電監(jiān)控的方式，了解各個(gè)設(shè)備的性能，引導(dǎo)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，其中變電設(shè)備要涂抹RTV，以此將清掃的時(shí)間延長。

（3）結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施帶電檢修。建立帶電檢修部門，并且為檢修人員配備專業(yè)的帶電檢修設(shè)備，要求檢修人員在符合檢修要求的前提下，全面實(shí)施帶電檢修，例如帶電處理電力故障等，以此降低線路停電的時(shí)間。

3 結(jié)束語

綜上所述，10kV繼電保護(hù)狀態(tài)檢修是保障電力系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)保證，通過文章中對(duì)繼電保護(hù)狀態(tài)檢修的闡述，可以了解到進(jìn)行繼電保護(hù)狀態(tài)檢修同時(shí)也是推動(dòng)我國電力系統(tǒng)不斷發(fā)展的有效環(huán)節(jié)。

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篇(2)

引言

經(jīng)過十年的不懈努力，國家電網(wǎng)公司初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)、現(xiàn)代公司”即電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀、十年管理實(shí)踐，形成了既富有國家電網(wǎng)公司特色又具有央企普適性的特色管理理論。以集團(tuán)化為核心的大型央企轉(zhuǎn)型發(fā)展理論，十年的管理實(shí)踐始終以該理論為指導(dǎo)，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司各個(gè)方面的管理全方位優(yōu)化。國家電網(wǎng)以集團(tuán)化為核心的大型央企轉(zhuǎn)型發(fā)展理論主要包括六個(gè)方面的具體內(nèi)容。綜合價(jià)值理論“持續(xù)超越理論、同心圓業(yè)務(wù)理論、集團(tuán)公轉(zhuǎn)理論、管理翻地理論和統(tǒng)一文化理論。六個(gè)富有國家電網(wǎng)特色的企業(yè)管理理論符合國家公司發(fā)展實(shí)際和國企管理規(guī)律，對(duì)國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用，對(duì)其它央企也具有一定借鑒價(jià)值。

一、綜合價(jià)值理論

（一）科學(xué)確定企業(yè)戰(zhàn)略思路國家電網(wǎng)公司深刻認(rèn)識(shí)到自身作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈，國家能源安全和社會(huì)和諧穩(wěn)定的中央企業(yè)，承擔(dān)著廣泛而重要的責(zé)任（即企業(yè)的戰(zhàn)略定位），重點(diǎn)做好對(duì)黨和國家工作大局，電力客戶，發(fā)電企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的服務(wù)保障工作（國家電網(wǎng)公司宗旨，即“四個(gè)服務(wù)”）為此，國家電網(wǎng)公司加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式（戰(zhàn)略途徑，即“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”），通過集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展，精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基本方針，即“四化”），建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司（戰(zhàn)略目標(biāo)，即“一強(qiáng)三優(yōu)”），為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)清潔能源，在和諧社會(huì)建設(shè)中做出積極貢獻(xiàn)（公司使命）。

二、電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性

電作為一種重要的能源，在我國社會(huì)發(fā)展過程中有著舉足輕重的作用。我國社會(huì)發(fā)展對(duì)電力的需求不斷增加，促使了我國電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需求，我國電力部門加快電網(wǎng)建設(shè)，使得電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，而電網(wǎng)輸電線路容易受到各種因素的影響而造成線路故障，給人們的用電以及社會(huì)發(fā)展對(duì)用電需求造成一定的困擾。因此在電網(wǎng)建設(shè)過程中必須對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。在我國當(dāng)前的電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，對(duì)于電網(wǎng)的規(guī)劃大多都是集中在滿足未來需求的基礎(chǔ)上，對(duì)輸電線路的數(shù)量以及輸電線路的位置進(jìn)行設(shè)定，設(shè)計(jì)人員在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候過重的追求規(guī)劃設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)輸電線路的檢修與維護(hù)工作沒有做到系統(tǒng)的規(guī)劃，電網(wǎng)規(guī)劃沒有考慮到事故發(fā)生的頻率以及可能性，當(dāng)這種電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)投入到實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，就會(huì)因各種因素對(duì)輸電線路造成安全隱患，增加電網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。因此在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常必要的，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的在于建立系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前后進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，在電網(wǎng)規(guī)劃中，能夠有效的減低風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

三、目前用電檢查管理存在的問題

（一）用電檢查人員專業(yè)素質(zhì)偏低

雖然我國法規(guī)明確規(guī)定了用電檢查人員必須具有專業(yè)的用電檢查技術(shù)，必須持有用電檢查證。但是在實(shí)際工作中，進(jìn)行用電檢查的人員很少真正持有用電檢查資格證書和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)。這些工作人員在與客戶發(fā)生糾紛，訴諸法律時(shí)往往會(huì)因?yàn)闊o證檢查而敗訴，導(dǎo)致用電企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。所以，供電企業(yè)一定要提高員工的專業(yè)技術(shù)和持證率，減少與客戶的糾紛，提高用電管理的水平。

（二）客戶缺乏對(duì)于維護(hù)電網(wǎng)安全的認(rèn)識(shí)

客戶強(qiáng)調(diào)供電企業(yè)提供電力服務(wù)義務(wù)，缺乏對(duì)于維護(hù)電網(wǎng)安全的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了電力設(shè)施被破壞以及偷電漏電的事件逐漸增多。偷電的技術(shù)從原始的對(duì)電線私拉亂接、私設(shè)電表的方式到改變電表的電流、接線和電壓參數(shù)，經(jīng)過失壓、減流、減壓來減慢電表的運(yùn)轉(zhuǎn)速率，更有甚者導(dǎo)致電表停止和反轉(zhuǎn)，從而達(dá)到了本文由收集整理竊電的最終目的。

（三）安全用電的合理措施與客戶的自身利益的矛盾日益激化

要達(dá)到用電安全而采取的某些措施會(huì)影響到一部分用電客戶的利益；如果要滿足客戶利益要求，則會(huì)增加了事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)；如果不滿足客戶的要求而對(duì)客戶施加壓力，則會(huì)帶來了客戶對(duì)電力工作的不滿，影響了供電企業(yè)在社會(huì)的形象。

（四）電力制度改革削弱

用電檢查管理部門的權(quán)利電力制度改革削弱了用電檢查管理部門的權(quán)利，導(dǎo)致了電力安全管理職能不能正常實(shí)現(xiàn)。使得客戶用電安全缺乏專門的監(jiān)督管理，客戶用電安全形勢(shì)日益惡化。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)客戶用電設(shè)備故障占全部電力設(shè)備故障的比例已超過一半，直接影響到電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

四、針對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

（一）與esb企業(yè)應(yīng)用總線集成方案

國家電網(wǎng)公司干部管理信息系統(tǒng)采用的是二級(jí)部署多級(jí)應(yīng)用的模式，每個(gè)網(wǎng)省單位管理各自單獨(dú)的服務(wù)器，國家電網(wǎng)公司總部為了全面、實(shí)時(shí)、有效動(dòng)態(tài)地掌控國家電網(wǎng)系統(tǒng)處級(jí)各單位的干部人員數(shù)據(jù)[7]，需要把省級(jí)公司的干部人員數(shù)據(jù)與國家電網(wǎng)之間進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)交換，因此產(chǎn)生了數(shù)據(jù)的縱向貫通。縱向貫通的通道有2種：esb（采用webservice技術(shù)）、dxp（采用jms消息技術(shù)）。①esb通道：數(shù)據(jù)傳輸是實(shí)時(shí)性的，由于采用的參數(shù)協(xié)議使用webservice，掉包的幾率小，穩(wěn)定；缺點(diǎn)是每次傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量必須小，越小越穩(wěn)定。②dxp通道：數(shù)據(jù)傳輸是任務(wù)性的，不實(shí)時(shí)，如果中轉(zhuǎn)的次數(shù)多，掉包的幾率就大；缺點(diǎn)是相對(duì)于esb，傳輸數(shù)據(jù)量要大。綜合考慮，干部管理信息系統(tǒng)采用esb通道進(jìn)行傳輸。

（二）實(shí)施項(xiàng)目管理中的全過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管

在2009年8月國家電網(wǎng)在全公司范圍內(nèi)公司財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目開始全面進(jìn)行推廣，涉及1000多家單位20多個(gè)省。為確保有效控制項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)，各省項(xiàng)目組按照國家電網(wǎng)公司公司財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和安排，對(duì)實(shí)施中全過程和各個(gè)階段實(shí)施了全過程和全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方面，除國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組按照風(fēng)險(xiǎn)清單的統(tǒng)一來進(jìn)行一一跟蹤和檢查外，在每個(gè)新階段的工作項(xiàng)目進(jìn)入時(shí)，重新進(jìn)行一次全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并更新風(fēng)險(xiǎn)清單。每周工作計(jì)劃安排先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，對(duì)識(shí)別的新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析和排序，明確對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件的處理責(zé)任人，每周更新風(fēng)險(xiǎn)清單和跟蹤處理情況。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)循環(huán)識(shí)別工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控和跟蹤。

（三）全面制定國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理總體規(guī)劃

總體風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃由項(xiàng)目管理辦公室暨國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組編制，在風(fēng)險(xiǎn)管理總體規(guī)劃中對(duì)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、項(xiàng)目質(zhì)量、人力資源、項(xiàng)目溝通、需求變更及系統(tǒng)集成中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的分析和識(shí)別，形成了風(fēng)險(xiǎn)清單。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程制定統(tǒng)一流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃控制，各省級(jí)項(xiàng)目組分級(jí)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。各省級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理按照制定的風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)流程，對(duì)各項(xiàng)目中出現(xiàn)的特別風(fēng)險(xiǎn)每周進(jìn)行上報(bào)，需要項(xiàng)目管理辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)事件，由上級(jí)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫，并及時(shí)通報(bào)跟蹤處理結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)庫形成組織的一項(xiàng)過程資產(chǎn)。作為項(xiàng)目的具體實(shí)施者，各省級(jí)項(xiàng)目管理組，按照國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管控領(lǐng)導(dǎo)小組的總體風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，編制各自項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，明確具體風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制溝通交流渠道。

圖1國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃圖

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，在項(xiàng)目中涉及集成接口問題，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的辦法，外包給有資質(zhì)的第三方進(jìn)行，以減少因集成項(xiàng)目技術(shù)問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不確定的風(fēng)險(xiǎn)采取緩解的辦法，降低它的影響程度，如盡量采取措施降低人員流失率、臨時(shí)借調(diào)其他項(xiàng)目熟練人員、對(duì)成員工作成果增加檢查次數(shù)等。對(duì)于無法規(guī)避并且影響不大的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受的辦法，但是由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，只有采取權(quán)變措施對(duì)沒有識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。涉及重大風(fēng)險(xiǎn)無法解決需上級(jí)pmo統(tǒng)一協(xié)調(diào)的，按照風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)流程進(jìn)行上報(bào)處理。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；帶電作業(yè)；安全；現(xiàn)狀；方式

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)用電需求的不斷增加，為了保障供電的持續(xù)性與可靠性，我國供電企業(yè)開始展開配電網(wǎng)帶電作業(yè)，這是一個(gè)受到高度重視的作業(yè)方式，通過帶電作業(yè)對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行檢修和維護(hù)，保障供電的持續(xù)性，并且不會(huì)中斷經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)用電的需求，提高了電力市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)效益，但是這同樣是一個(gè)高危險(xiǎn)性的作業(yè)方式，如何使配電網(wǎng)帶電作業(yè)更加安全的運(yùn)作，這是我們亟待突破的難題。

1 配電網(wǎng)帶電作業(yè)的特點(diǎn)

配電網(wǎng)帶電作業(yè)與超高壓輸電線路作業(yè)不同，后者的特點(diǎn)主要是空間電場(chǎng)強(qiáng)度和作業(yè)距離較大，要求作業(yè)人員裝備屏蔽服，其作業(yè)方法是采用等電位方法，這種方法必須在高電位作業(yè)，這是一種安全、便捷的作業(yè)形式。而配電網(wǎng)帶電作業(yè)與之相反，由于三相導(dǎo)線之間的空間距離小，配電設(shè)施又很密集，導(dǎo)致配電網(wǎng)絡(luò)的電壓較低，作業(yè)人員在操作時(shí)容易碰觸到電力設(shè)施。因此在超高壓輸電線中作業(yè)所穿的屏蔽服，并且直接接觸帶電體的作業(yè)形式在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中不能相容，雖然不會(huì)造成重大的人身傷亡事故，但是仍然存在不少安全隱患。一旦作業(yè)人員接觸到不同電位的電力設(shè)施時(shí)，再加上作業(yè)方法不規(guī)范等，很容易發(fā)生單相接地、相間短路，以至于發(fā)生人身傷亡的惡性結(jié)果。配電網(wǎng)帶電作業(yè)的應(yīng)用技術(shù)以及安全防護(hù)中存在的問題，對(duì)于作業(yè)人員的人身安全是非常大的威脅。表1給出的是在干燥條件下，接觸面積為50～100cm 2，電流路徑為手-手或手-腳的人體阻抗值。

2 配電網(wǎng)帶電作業(yè)方式

配網(wǎng)帶電可以分成兩種方式：①運(yùn)用絕緣的方式進(jìn)行帶電操作；②利用絕緣的工具進(jìn)行作業(yè)。我們對(duì)這兩種方式進(jìn)行簡要的分析如下：

2.1 按絕緣的方式進(jìn)行帶電作業(yè)

利用絕緣的方式進(jìn)行帶電作業(yè)又可以分成直接和間接法兩種作業(yè)方式。其中直接作業(yè)是指工作人員利用高處作業(yè)車上面的絕緣梯或者臂直接與帶靜電體接近，工作人員穿戴好絕緣類的防護(hù)用品直接進(jìn)行作業(yè)的方式。而間接作業(yè)法則是指以絕緣的器具為主，以穿戴用的絕緣用品為輔的作業(yè)法。這兩種作業(yè)形式，從人體電位進(jìn)行歸類，都屬于中間電位的作業(yè)方法。

2.2 按絕緣的工具進(jìn)行帶電作業(yè)

按絕緣的工具進(jìn)行帶電作業(yè)又可以分成三類，主要有三種工具，絕緣桿、絕緣平臺(tái)和絕緣斗臂車。①介紹絕緣桿作業(yè)法，由于進(jìn)行配電網(wǎng)帶電維修或生產(chǎn)時(shí)，交通和地形等會(huì)對(duì)作業(yè)產(chǎn)生一定的障礙，利用絕緣桿可以解決上述的問題。②絕緣平臺(tái)作業(yè)法，絕緣平臺(tái)一般由緣合梯、絕緣獨(dú)腳梯以及絕緣車等組成。這種作業(yè)方式的優(yōu)點(diǎn)在于既可以選擇間接作業(yè)也可以直接作業(yè)。但是如果必須選擇直接作業(yè)時(shí)，一定要在絕緣手套上做好防護(hù)措施。③絕緣斗臂車作業(yè)方式，這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于靈活和便捷，可以廣泛適用，又不會(huì)造成高強(qiáng)度的作業(yè)。

3 配電網(wǎng)帶電作業(yè)的防護(hù)措施

3.1 健全管理制度

（1）帶電作業(yè)的從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守《配電線路帶電作業(yè)技術(shù)導(dǎo)則》、《帶電作業(yè)技術(shù)管理制度》等，保證帶電作業(yè)安全的強(qiáng)制性條文。這些規(guī)章制度既是從大量血的事故中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，也是電力理論計(jì)算得出的結(jié)論，忽視了這些規(guī)章制度的基本要求也就忽視了配電線路帶電作業(yè)安全的基本保障；

（2）因帶電作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)習(xí)慣差別大，所以應(yīng)在帶電作業(yè)員工的應(yīng)聘上進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。首先由班站所的負(fù)責(zé)人推薦25歲至30歲年齡段配電檢修工在參加配網(wǎng)帶電作業(yè)專業(yè)技術(shù)考核后，還要每年必須進(jìn)行一次《安規(guī)》考試，并有針對(duì)性進(jìn)行體檢（每年復(fù)檢）嚴(yán)格的選拔流程，提高了作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平，才能確保安全可靠的完成帶電作業(yè)各項(xiàng)任務(wù)；

（3）在帶電作業(yè)工器具倉庫配置專職管理人員對(duì)帶電作業(yè)工器具的出入庫進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期對(duì)帶電作業(yè)工器具例行、專項(xiàng)檢查如實(shí)填寫。檢查記錄在帶電作業(yè)工器具出入庫時(shí)需規(guī)范填寫使用記錄，每次進(jìn)行帶電作業(yè)前再對(duì)帶電作業(yè)工器具進(jìn)行外觀檢查及絕緣測(cè)試。從而杜絕帶電作業(yè)工器具‘帶病”使用；

（4）帶電作業(yè)與停電檢修班組間進(jìn)行配合作業(yè)時(shí)，由運(yùn)行單位代表與施工作業(yè)總負(fù)責(zé)人分別對(duì)帶電作業(yè)與停電檢修班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)配合作業(yè)的關(guān)鍵部位施工應(yīng)增設(shè)安全員或?qū)Ｂ毐O(jiān)護(hù)人，對(duì)帶電作業(yè)與停電檢修班組進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

3.2 安全防護(hù)用具的選用與維護(hù)

安全防護(hù)用具的選用對(duì)配網(wǎng)帶電作業(yè)安全防護(hù)是至關(guān)重要的，安全防護(hù)用具的維修應(yīng)特別注意，大多是脆弱的絕緣保護(hù)塑料或橡膠制品由于現(xiàn)場(chǎng)使用的各種金屬設(shè)備、組件可以很容易被刮傷或損壞，應(yīng)強(qiáng)調(diào)在作業(yè)前仔細(xì)檢查后及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止絕緣保護(hù)事故造成的損害。

3.3 帶電作業(yè)其他注意事項(xiàng)

（1）進(jìn)行帶電斷、接引線前應(yīng)確認(rèn)接入線路側(cè)的變壓器、電壓互感器已退出運(yùn)行導(dǎo)線的另一端，應(yīng)確認(rèn)斷路器和隔離開關(guān)（刀閘）已被斷開后才進(jìn)行。

（2）帶電作業(yè)操作人與帶電體的距離不應(yīng)該是小于0.4m絕緣操作桿的有效長度為不小于0.7m，有效長度的絕緣繩索不小于0.4m的帶電作業(yè)，操作人應(yīng)戴絕緣手套應(yīng)保持正常的活動(dòng)范圍內(nèi)的任何一個(gè)距離不小于0.4m。對(duì)相鄰相導(dǎo)線的距離不為0.6m以內(nèi)如果不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取絕緣遮蔽。

（3）在帶電作業(yè)過程中如設(shè)備突然停電，設(shè)備操作人員應(yīng)將設(shè)備視為帶電并迅速撒離作業(yè)點(diǎn)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快與運(yùn)行人員進(jìn)行接觸，詢問設(shè)備運(yùn)行情況。運(yùn)行人員在未清楚帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況下不得對(duì)線路進(jìn)行送電，如需送電應(yīng)通知工作負(fù)責(zé)人讓帶電作業(yè)操作人離開作業(yè)點(diǎn)再進(jìn)行送電操作。

（4）在查明線路確無接地、絕緣良好、線路上無人工作且相位確認(rèn)無誤后方，可進(jìn)行帶電斷、接引線，帶電接引線時(shí)無接通相的導(dǎo)線及帶電斷引線時(shí)已斷開相的導(dǎo)線將因感應(yīng)而帶電。為防止電擊，應(yīng)采取措施后才能觸及，嚴(yán)禁同時(shí)接觸未接通的或已斷開的導(dǎo)線兩個(gè)斷頭，以人體串通電路

3.4 帶電作業(yè)人員的培養(yǎng)

在配電網(wǎng)帶電作業(yè)逐漸成為電網(wǎng)維修的主流趨勢(shì)之后，加大配電網(wǎng)帶電作業(yè)人員的培訓(xùn)教育力度是非常必須的。建立完善用人培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行配電網(wǎng)帶電作業(yè)培訓(xùn)，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，旨在培養(yǎng)高技能的帶電作業(yè)人員，并且逐步完善職業(yè)資格培訓(xùn)體系，從初級(jí)工到高級(jí)技師的職稱評(píng)價(jià)機(jī)制要進(jìn)行完善，形成合力科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制。其次，要建立人員儲(chǔ)備機(jī)制，做到人員能進(jìn)能出，選派優(yōu)秀員工集中進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要進(jìn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)，還要加強(qiáng)理論教育，從整體上提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)。既要凸顯專業(yè)技能的重要性，強(qiáng)化新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新方法等內(nèi)容的研究，建立復(fù)合型人才培養(yǎng)基地，綜合提高帶電作業(yè)人員的整體素質(zhì)。

4 結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于配網(wǎng)帶電作業(yè)的要求越來越高。而配電網(wǎng)帶電作業(yè)對(duì)于作業(yè)人員的危險(xiǎn)性較高，為確保帶電作業(yè)工作的安全可靠開展，必須嚴(yán)格執(zhí)行帶電作業(yè)工作中組織措施、技術(shù)措施、安全措施確保人身和設(shè)備安全。配網(wǎng)帶電作業(yè)安全防護(hù)與操作人員的安全問題緊緊聯(lián)系著，在操作過程中相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行操作的嚴(yán)格執(zhí)行程度，各種防范措施的準(zhǔn)備程度這些都會(huì)成為安全保障衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)，作為管理人員則要加強(qiáng)操作管理和相關(guān)操作的技術(shù)培訓(xùn)提升個(gè)人作業(yè)能力，將危險(xiǎn)止于源頭。

參考文獻(xiàn)：

[1]成亮.淺談10kV配電網(wǎng)帶電作業(yè)[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006（14）.

篇(4)

一、供電企業(yè)加強(qiáng)復(fù)合型技能人才培養(yǎng)的必要性

一是加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的迫切需要。在當(dāng)前國家電網(wǎng)公司提出加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、實(shí)施人財(cái)物集約化管理等一系列重大戰(zhàn)略舉措的新形勢(shì)下,管理和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè),不僅需要“高、精、尖”的各類專門人才,更需要具有雙重任職經(jīng)歷、雙重資格證書、雙重技職能力等復(fù)合型技能人才。為此,供電企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì),積極拓展復(fù)合型技能人才培養(yǎng)的新途徑。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,努力通過人才的輪崗交流、雙師培養(yǎng)和拓展打造等,逐步建立培訓(xùn)、考核、聘用、待遇一體化的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的復(fù)合型技能人才培養(yǎng)方略,以適應(yīng)和滿足加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”對(duì)復(fù)合型技能人才的迫切需要。

二是優(yōu)化技能人才結(jié)構(gòu)的迫切需求。當(dāng)前,供電企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,改革與發(fā)展的任務(wù)十分艱巨和繁重。在新的歷史條件下,供電企業(yè)對(duì)技能人才的需求已由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)化,即從業(yè)型人才向創(chuàng)造型人才轉(zhuǎn)化,這就要求我們的供電員工應(yīng)具有多種專業(yè)知識(shí)、多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能、多方應(yīng)變能力,才能適應(yīng)當(dāng)今職業(yè)和技術(shù)的迅猛發(fā)展,才能與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。因此,我們必須在供電企業(yè)現(xiàn)有技能人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上,深入挖掘技能人才結(jié)構(gòu)的綜合性、交叉性和異質(zhì)性,建立健全衡量技能人才“復(fù)合”程度的考核評(píng)估體系,努力在培和育上下功夫。著力打造供電企業(yè)復(fù)合型技能人才成長綠色通道,培養(yǎng)造就大批能力寬泛,“學(xué)”、“術(shù)”合一的復(fù)合型技能人才。

二、供電企業(yè)復(fù)合型技能人才培養(yǎng)存在的主要問題

在供電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展中,由于在技能人才使用培養(yǎng)方面缺乏長遠(yuǎn)觀念,育人和用人互動(dòng)性不強(qiáng),致使復(fù)合型技能人才數(shù)量和質(zhì)量相對(duì)不足,主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)。

1.“一崗多能”的復(fù)合程度較低

一些技能人員不能適應(yīng)崗位高素質(zhì)要求,技能單一化,知識(shí)面較窄,動(dòng)手能力較弱。有些人通過努力,雖然取得了學(xué)歷文憑等證書,但由于沒有真正地?cái)U(kuò)展自己“一崗多能”的業(yè)務(wù)技能,往往只是增加了企業(yè)人才數(shù)量比例,卻未能提升“一崗多能”的復(fù)合程度,復(fù)合型技能人才的效益難以真正地顯現(xiàn)出來。

2.技能人才開發(fā)形式單一

近年來,供電企業(yè)通過后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)、技能鑒定、專業(yè)培訓(xùn)等形式,投入了大量的培訓(xùn)資金,在很大程度上提高了廣大職工的理論素養(yǎng)和操作技能,緩解了部分用工的緊張程度。但仍有部分職工雖然經(jīng)過培訓(xùn)取得了高級(jí)工、技師證書等,但業(yè)務(wù)技能水平卻沒有實(shí)質(zhì)性提高,很大原因在于技能人才開發(fā)機(jī)制缺乏創(chuàng)新性,致使員工參加培訓(xùn)為的就是取證,只注重考試結(jié)果,而不是培訓(xùn)過程,過多關(guān)注理論灌輸,而不是業(yè)務(wù)技能水平的有效提高。

3.任用機(jī)制不夠靈活

由于供電企業(yè)一般都是壟斷的國有企業(yè),內(nèi)部市場(chǎng)化程度相對(duì)較低,員工的崗位流動(dòng)性較少,一般技能人員缺少多樣化實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),其應(yīng)變能力和“一崗多能”比較弱。加之一些企業(yè)在技能人才的使用和培養(yǎng)上存在著重使用、輕培養(yǎng)的傾向,“一崗多能”的技能人才相對(duì)短缺,大大降低了供電企業(yè)發(fā)展中人員的配置效率。

三、培養(yǎng)供電企業(yè)復(fù)合型技能人才的有效途徑

復(fù)合型技能人才不是簡單地具有兩種或兩種以上性質(zhì)不同的管理經(jīng)歷、獲得兩種或兩種以上專業(yè)技術(shù)資格證、拿到高校畢業(yè)證和技能上崗證的拼盤式組合,而是需要供電企業(yè)將技能人才再加工、再磨礪、再培訓(xùn)、再教育,進(jìn)行高端復(fù)合。在實(shí)際工作中,可以通過以下方式和途徑,使不同的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能有機(jī)地相互滲透、相互補(bǔ)充、相互銜接,從而達(dá)到有效的融合和共用。

1.對(duì)相近工種班組復(fù)合重組,搭建造就復(fù)合型技能人才的平臺(tái)

隨著電力生產(chǎn)過程的優(yōu)化和勞動(dòng)組織扁平化,按專業(yè)工種對(duì)應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)作業(yè)班組的固定思維模式被逐步打破,這在客觀上為供電企業(yè)相近專業(yè)工種班組的兼容復(fù)合重組提供了條件。因此,供電企業(yè)可通過兼容復(fù)合重組,對(duì)部分班組設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)工種,按照優(yōu)化后的流程確定重組后班組的職責(zé)范圍。如將修試中心開關(guān)班和變壓器班的工作職責(zé)合并,整合成變電檢修班;將輸電中心線路運(yùn)行班、線路檢修班的工作職責(zé)合并,整合成輸電運(yùn)檢班。重組后班組工作范圍和內(nèi)容的擴(kuò)張豐富,使一線技能人員在本班組工作范圍內(nèi)就有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)另一門專業(yè)技能,自覺地不斷對(duì)新技能、新工藝進(jìn)行交叉互補(bǔ)性學(xué)習(xí),在工作實(shí)踐中增長相關(guān)專業(yè)知識(shí),促進(jìn)自身業(yè)務(wù)技能復(fù)合及專業(yè)拓展,達(dá)到精一、懂二、會(huì)三的復(fù)合效果。

2.開展職稱和技能等級(jí)雙取證,促進(jìn)復(fù)合型技能人才良性發(fā)展

結(jié)合工作實(shí)際,一方面積極鼓勵(lì)、扶持一線生產(chǎn)崗位的工程師、高級(jí)工程師憑借自身優(yōu)勢(shì)積極參加技師、高級(jí)技師技能等級(jí)的考試、考評(píng),并在其取得資格后及時(shí)聘任,發(fā)放津貼。另一方面,積極創(chuàng)造條件,通過校企聯(lián)辦、個(gè)人自學(xué)和選派半脫產(chǎn)等形式,培養(yǎng)、幫助生產(chǎn)崗位的技師、高級(jí)技師參加學(xué)歷教育學(xué)習(xí),并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,視學(xué)業(yè)成績進(jìn)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),不斷提高他們自身的學(xué)歷層次和專業(yè)理論知識(shí)水平。在達(dá)到申報(bào)資格的前提下,優(yōu)先安排他們參加工程師、高級(jí)工程師的專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審,并及時(shí)落實(shí)相關(guān)待遇政策。通過交叉性和異質(zhì)性的培訓(xùn)、考核、聘用、待遇等一體化激勵(lì),不斷培育和擴(kuò)建雙證人才隊(duì)伍,提升“一崗多能”的復(fù)合率,促進(jìn)供電企業(yè)復(fù)合型技能人才的良性發(fā)展。

3.實(shí)施輪崗實(shí)習(xí)導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)制度,加快復(fù)合型技能人才的健康成長

近年來,大批高校 畢業(yè)生不斷地充實(shí)到供電企業(yè)生產(chǎn)一線,為使他們盡快成為理論和實(shí)際均達(dá)標(biāo)、“學(xué)”和“術(shù)”兼?zhèn)涞膹?fù)合型技能人才,在其一年的見習(xí)期里,有計(jì)劃地安排其到所在單位的每個(gè)班組進(jìn)行定點(diǎn)跟班實(shí)習(xí),并采用“一對(duì)一”的導(dǎo)師帶徒的方式,選拔具有過硬操作技能和良好工作業(yè)績的各類技師作為導(dǎo)師,簽訂師徒合同。在輪崗實(shí)習(xí)和導(dǎo)師帶徒過程中,以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為教案,以工作項(xiàng)目為課題,實(shí)行計(jì)劃推進(jìn),其所在班組和單位進(jìn)行分級(jí)督導(dǎo)、督查,定期考評(píng),并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)習(xí)補(bǔ)貼和帶徒津貼。以此不斷磨合新進(jìn)高校生所學(xué)的知識(shí)技能,把握各個(gè)班組崗位的專業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)技能,豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促其加快向復(fù)合型技能人才轉(zhuǎn)變。

4.開展復(fù)合工種技能競賽,培育優(yōu)秀復(fù)合型技能人才

復(fù)合工種技能競賽是對(duì)專有工種技能競賽內(nèi)容的擴(kuò)充,要求參賽選手必須同時(shí)參加兩個(gè)專業(yè)工種的技能競賽,選手以本專業(yè)工種為主,自選第二工種為輔。其分值權(quán)重比例按6比4形成綜合總成績。競賽主要依據(jù)“供電企業(yè)崗位技能培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)”,分類對(duì)供電企業(yè)各崗位技能人員應(yīng)掌握的安全和業(yè)務(wù)知識(shí)技能進(jìn)行考核,重點(diǎn)側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)操作技能的競賽。參賽選手通過主、輔兩個(gè)工種的理論特別是技能的比拼,在每個(gè)主專業(yè)工種中,綜合總成績第一名的員工為本專業(yè)“復(fù)合工種最佳操作手”,并給予一定的月度獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。通過每年度各主專業(yè)復(fù)合工種最佳操作手常態(tài)競賽評(píng)選,不斷在技能員工中實(shí)施以賽促學(xué)、以學(xué)促培的技能評(píng)價(jià)復(fù)合機(jī)制,以此鼓勵(lì)和引導(dǎo)供電企業(yè)員工跨專業(yè)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技能,培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的復(fù)合型技能人才。

5.加強(qiáng)崗位交流和輪崗鍛煉,不斷增強(qiáng)“一崗多能”的實(shí)效性

在努力拓展內(nèi)部人才市場(chǎng),實(shí)行競爭上崗,促進(jìn)供電企業(yè)復(fù)合型技能人才脫穎而出的同時(shí),建立常態(tài)的崗位交流和輪崗制度。一方面將能力強(qiáng)、潛力大的機(jī)關(guān)專職管理人員釋放到生產(chǎn)一線,創(chuàng)造條件使其學(xué)專業(yè)、鉆技術(shù)、增長才干,以其豐富的崗位綜合能力服務(wù)一線。另一方面,將一線崗位懂技術(shù)、會(huì)管理的技能人才充實(shí)到核心業(yè)務(wù)管理崗位,結(jié)合實(shí)際壓擔(dān)子、訓(xùn)練能力,不斷加強(qiáng)他們的專業(yè)管理、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。通過崗位交流和輪崗鍛煉,有效地實(shí)現(xiàn)育人和用人的互動(dòng)、專業(yè)和技能的復(fù)合、業(yè)務(wù)與管理的銜接,豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)展其工作視野,提高其復(fù)合效率,不斷增強(qiáng)“一崗多能”的實(shí)效性,促使他們盡快成為懂生產(chǎn)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)的高效能復(fù)合型技能人才。

6.強(qiáng)化業(yè)績考核管理,發(fā)揮業(yè)績考核對(duì)復(fù)合型技能人才的激勵(lì)作用

建立以技能人才多崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的復(fù)合型業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系,量化“德、能、勤、績”四個(gè)緯度的考核指標(biāo)。其績效數(shù)據(jù)主要通過復(fù)合型技能人才的年度業(yè)績考核和能力評(píng)價(jià)表,以及他們對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的貢獻(xiàn)率、個(gè)人的各類培訓(xùn)檔案、取證等級(jí)、職稱資格、工作總結(jié)等進(jìn)行采集。在考核過程中,采用“月度考核,年終歸積”的辦法,按個(gè)人自評(píng)、直接主管評(píng)價(jià)、監(jiān)督修正三個(gè)層次組織實(shí)施。并將業(yè)績考核結(jié)果與薪酬分配、專業(yè)評(píng)審、人力資源配置、評(píng)優(yōu)評(píng)先等相結(jié)合。在客觀評(píng)價(jià)中引導(dǎo)技能人才跨專業(yè)、跨崗位、跨部門地拓展業(yè)務(wù)技能,在主觀激勵(lì)中促進(jìn)專業(yè)技能隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化和復(fù)合。

篇(5)

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備、狀態(tài)檢修、思考措施

中圖分類號(hào)：TM63文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、狀態(tài)檢修的過程管理

真正意義上的狀態(tài)檢修其成本消耗最低，設(shè)備運(yùn)行具有最大可靠性，狀態(tài)檢修的關(guān)鍵是對(duì)狀態(tài)檢修全過程管理。由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定性和不可控性，定期發(fā)現(xiàn)問題，定期淘汰設(shè)備，加速設(shè)備折舊，以提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。對(duì)一些非主要運(yùn)行設(shè)備可實(shí)行狀態(tài)檢修，應(yīng)大力依靠監(jiān)測(cè)手段，預(yù)測(cè)其運(yùn)行的最后程度，對(duì)其進(jìn)行預(yù)防性檢修。

1、狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的唯一方式

實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修并不是所有設(shè)備都要進(jìn)行狀態(tài)檢修，實(shí)施狀態(tài)檢修的機(jī)組，也要根據(jù)電網(wǎng)中發(fā)電機(jī)組的檢修計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃檢修。設(shè)備的檢修可以采取故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和改進(jìn)性檢修四種方式。狀態(tài)檢修雖然有最大限度發(fā)揮設(shè)備的能力的優(yōu)點(diǎn)，但是也受狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段、監(jiān)測(cè)成本等因素的限制。發(fā)電廠開展?fàn)顟B(tài)檢修的目的是為了以合理的成本，維持或改善設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性及可控性，使發(fā)電成本在電網(wǎng)中具有競爭力?；鹆Πl(fā)電廠是由各種設(shè)備和系統(tǒng)組成的，設(shè)備和系統(tǒng)的重要程度不同，對(duì)其可靠性的要求程度也就不同，這就決定了對(duì)電廠中的所有設(shè)備實(shí)施單一檢修方式是不合理的、不經(jīng)濟(jì)的，必須針對(duì)不同設(shè)備和不同的運(yùn)行方式，采用不同的檢修方式。因此，火力發(fā)電廠開展?fàn)顟B(tài)檢修是根據(jù)不同設(shè)備的重要性、可控性和可維修性，科學(xué)合理地選擇不同的檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和改進(jìn)性檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修模式。不是以狀態(tài)檢修完全取代現(xiàn)有的定期檢修方式，而是根據(jù)設(shè)備的重要性和在現(xiàn)行定期檢修為主的檢修體制基礎(chǔ)上，逐步增大實(shí)施狀態(tài)檢修設(shè)備的比重。

2、改變觀念，加強(qiáng)狀態(tài)檢修管理

固定的檢修周期并不隨現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行條件、環(huán)境和設(shè)備的換型、運(yùn)行可靠性的提高而變化。而純計(jì)劃檢修是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下針對(duì)我國的國情而實(shí)施的一種設(shè)備檢修管理模式，已不太適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。必須從思想觀念上徹底突破相關(guān)的條條框框，打破純計(jì)劃檢修模式下的固有檢修周期的約束，開展?fàn)顟B(tài)檢修與預(yù)防性檢修、故障檢修相結(jié)合的混合式檢修勢(shì)在必行。

3、通過前期實(shí)踐，嘗試推行狀態(tài)檢修

目前，檢修體制改革是電網(wǎng)的重要課題。我國在部分設(shè)備的運(yùn)行管理方面相繼開展了一些。初級(jí)階段”的狀態(tài)檢修工作。例如，主變檢修一般lo年大修，而提前進(jìn)行了狀態(tài)性大修是為了應(yīng)付主變的油枕及瓦斯繼電器出現(xiàn)了滲油的問題進(jìn)一步擴(kuò)展與惡化。在利用綜合自動(dòng)化與調(diào)度自動(dòng)化相對(duì)接方面，通過調(diào)度運(yùn)行值班時(shí)刻監(jiān)視變電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，從而為狀態(tài)檢修提供了保證。

二、目前開展?fàn)顟B(tài)檢修工作存在的主要問題

現(xiàn)今，很多電力公司狀態(tài)檢修工作從創(chuàng)建到全面開展雖然取得了許多成績，但是我們也清楚的看到，我們狀態(tài)檢修工作開展的深度、廣度與其要求相比還有一定差距，在開展?fàn)顟B(tài)檢修的工作中還存在的一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、各單位對(duì)深入開展?fàn)顟B(tài)檢修工作重要性的認(rèn)識(shí)不夠，狀態(tài)檢修工作開展程度不均衡。部分單位存在重視驗(yàn)收工作，輕視深入開展工作，在通過狀態(tài)檢修驗(yàn)收后，各項(xiàng)工作開展不夠積極主動(dòng)，具體表現(xiàn)為設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作不按周期執(zhí)行，評(píng)價(jià)結(jié)論不正確，檢修策略制定一味的強(qiáng)調(diào)不停電檢修，造成部分設(shè)備超期帶病運(yùn)行，在系統(tǒng)沖擊中引發(fā)設(shè)備故障、損害問題已有發(fā)生。

2、全面深入開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善。狀態(tài)檢修創(chuàng)建之初制定標(biāo)準(zhǔn)體系，在深入開展階段應(yīng)該及時(shí)修訂，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)要求，目前現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系還不夠完善，個(gè)別存在操作性不強(qiáng)，不能有效指導(dǎo)、監(jiān)督狀態(tài)檢修工作的深入開展。

3、狀態(tài)檢修基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累不全面、不及時(shí)，個(gè)別存在錯(cuò)誤。狀態(tài)檢修工作開展的核心應(yīng)該是原始數(shù)據(jù)包括設(shè)備臺(tái)賬、試驗(yàn)報(bào)告、巡視記錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的滾動(dòng)積累。目前，各單位由于設(shè)備老化嚴(yán)重、基礎(chǔ)資料不全存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致設(shè)備評(píng)價(jià)結(jié)論不可信，甚至存在評(píng)價(jià)結(jié)論與實(shí)際設(shè)備不相符合的問題，導(dǎo)致相應(yīng)的檢修策略制定存在困難。

4、檢修計(jì)劃制定不準(zhǔn)確，執(zhí)行中隨意性較大。2010年公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、輸電線路和組合電器等五類設(shè)備的可靠性指標(biāo)在國網(wǎng)公司系統(tǒng)排名較低，特別是非計(jì)劃停運(yùn)率指標(biāo)和可用系數(shù)指標(biāo)與先進(jìn)單位相比存在較大差距，主要原因之一是檢修計(jì)劃執(zhí)行不到位，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)停電，造成指標(biāo)偏低。

5、設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)手段單一，在線、離線檢測(cè)裝置配備不足。公司電網(wǎng)規(guī)模在十一五期間實(shí)現(xiàn)了倍增，但是相關(guān)設(shè)備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，相應(yīng)的主設(shè)備（如：變壓器）狀態(tài)監(jiān)測(cè)裝置未同步安裝，原有老舊設(shè)備再次加裝狀態(tài)監(jiān)測(cè)裝置存在困難，導(dǎo)致設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)手段缺少、監(jiān)測(cè)效果不佳，對(duì)設(shè)備狀態(tài)的評(píng)價(jià)人為因素較大。

三、開展變電設(shè)備狀態(tài)檢修的方法和措施

1、加強(qiáng)變電設(shè)備狀態(tài)檢修制度的管理

由于設(shè)備多樣性的增加，不同的生產(chǎn)廠家對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有不同的要求，而這些要求是保證產(chǎn)品正常運(yùn)行和質(zhì)量壽命的依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品說明書檢修條款進(jìn)行檢修是十分重要的，因此，必須將說明書檢修條款進(jìn)行清理存檔，按要求安排檢修。

設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)是檢修指標(biāo)之一，如設(shè)備運(yùn)作次數(shù)、過載記錄等等，因此，要將運(yùn)行工況記錄落到實(shí)處，運(yùn)行工況及時(shí)反饋到檢修單位和管理部門，按規(guī)定及時(shí)安排檢修。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，結(jié)合試驗(yàn)情況和其它設(shè)備狀況診斷，如紅外線測(cè)溫、在線監(jiān)測(cè)等進(jìn)行綜合分析，制定設(shè)備專項(xiàng)檢修計(jì)劃。

年度檢修按維修、預(yù)檢、專項(xiàng)大修分類安排，確定維護(hù)、檢修項(xiàng)目、并存檔。加強(qiáng)檢修質(zhì)量控制，設(shè)備的檢修人員要記錄備案，并實(shí)施安全、質(zhì)量責(zé)任追究。

2、全面推行規(guī)范化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書的形式，要求檢修單位對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、缺陷情況作充分的了解和評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車輛、機(jī)械、儀器設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)定位放置，制定詳細(xì)的組織措施和技術(shù)措施，對(duì)檢修工藝、工序、標(biāo)準(zhǔn)、工器具、材料的領(lǐng)用作了明確詳細(xì)的規(guī)定，通過這些措施規(guī)范了檢修班組的作業(yè)行為，做到每項(xiàng)工作全過程的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少了工作中的隨意性和盲目性，實(shí)現(xiàn)安全和質(zhì)量的可控在控，提高了檢修工藝水平和檢修質(zhì)量。

3、實(shí)施紅外熱成像測(cè)試

購置了AGEMA型紅外熱成像儀、 HY-2001型紅外熱成像測(cè)試儀。同時(shí)，制定了《紅外熱成像測(cè)試管理辦法》，結(jié)合電網(wǎng)負(fù)荷特點(diǎn)，要求每年夏季、冬季負(fù)荷高峰期間對(duì)全局輸變電設(shè)備進(jìn)行兩次帶電測(cè)試。實(shí)踐證明紅外熱成像測(cè)試對(duì)發(fā)現(xiàn)發(fā)熱型缺陷有良好的效果。

4、引進(jìn)變壓器色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)

變壓器油色譜分析是發(fā)現(xiàn)變壓器內(nèi)部有無局部放電、過熱、火花放電、電弧放電等情況的非常有效的監(jiān)測(cè)手段。安裝了變壓器色譜分析在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，其具有自動(dòng)采集、分析和判斷功能，如色譜分析異常則發(fā)出報(bào)警信號(hào)。通過變壓器色譜分析在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用，能更及時(shí)地了解變壓器運(yùn)行時(shí)的內(nèi)部情況，及時(shí)處理異常情況，預(yù)防事故發(fā)生。

5、堅(jiān)持開展避雷器帶電測(cè)試工作

避雷器是保護(hù)其它電氣設(shè)備免遭雷擊的重要措施，其健康狀況和是否準(zhǔn)確動(dòng)作直接影響到其所保護(hù)設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，避雷器預(yù)試周期短，影響檢修周期安排，因此，推行避雷器帶電測(cè)試，保證避雷器的試驗(yàn)周期。

6、推廣使用免維護(hù)蓄電池

各變電站蓄電池組換成免維護(hù)電池，并在部分變電站安裝蓄電池智能化管理系統(tǒng)，大大減少了維護(hù)工作量，同時(shí)延長蓄電池組的壽命。

四、總結(jié)

通過以上幾點(diǎn)可以看出，如今，推行狀態(tài)檢修扔是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變看法、轉(zhuǎn)變工作之方式。來進(jìn)行安全管理、質(zhì)量管理、成本管理，進(jìn)一步提高檢修管理人員綜合素質(zhì)，是電力行業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)作出的必然選擇，也是創(chuàng)一流供電企業(yè)的客觀要求。

參考文獻(xiàn)

1、國家電網(wǎng)辦【2011】1號(hào) 關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷”體系的指導(dǎo)意見