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月度工作經(jīng)驗總結(jié)精品(七篇)

時間:2023-01-24 06:48:00

序論:寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇月度工作經(jīng)驗總結(jié)范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。

月度工作經(jīng)驗總結(jié)

篇(1)

縣供電企業(yè)“管理創(chuàng)新提升工程”,是國家電網(wǎng)公司和山東省電力公司為解決縣公司歷史遺留問題、消除薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)全方位、全過程管理提升的重要舉措。為提高工作效率、達到預期目標,陽谷縣供電公司在工程實施過程中創(chuàng)新工作思路,完善工作程序,總結(jié)出了“三化一結(jié)合”的推進模式,實現(xiàn)了工程的良好開局。“三化”即“組織實施程序化”、“工作任務(wù)項目化”和“過程管理動態(tài)化”,“一結(jié)合”即“管理創(chuàng)新提升”與“同業(yè)對標”相互結(jié)合,努力實現(xiàn)過程與結(jié)果的有機統(tǒng)一、指標與管理的同步提升。通過實施“三化一結(jié)合”,實現(xiàn)了“管理創(chuàng)新提升工程”的良好開局,取得了“部署診斷階段”的預期成效,提高了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,發(fā)揮了積極的示范引導作用。

一、組織實施程序化

建立健全“管理創(chuàng)新提升工程”的日常工作程序,確保工程實施有序推進,取得預期成效。一是建立組織機構(gòu),明確工作職責。為加強對“管理創(chuàng)新提升工程”的組織領(lǐng)導,進一步明確各專業(yè)部門的工作職責,確保工程的各項任務(wù)目標得到貫徹實施,成立了以經(jīng)理、記為組長,其他領(lǐng)導班子成員為副組長、各職能部門主任為成員的工程領(lǐng)導小組,負責審批“管理創(chuàng)新提升工程”《實施方案》和《診斷分析報告》,研究解決工程實施中的重大問題等。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室和綜合協(xié)調(diào)組,負責審核各專業(yè)《實施方案》和《診斷分析報告》,工程實施的日常管理和組織協(xié)調(diào)等。結(jié)合“三集五大”體系下各部門的職責劃分,設(shè)立了12個專業(yè)組,分別負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作任務(wù)的實施、提升目標的落實等。二是健全工作制度,規(guī)范日常管理。為使“管理創(chuàng)新提升工程”融入日常工作,建立完善了工程運行機制。一是建立“工作例會”制度。堅持召開周例會和月例會,總結(jié)上周、上月工作成效,安排下周、下月主要任務(wù),分析討論重點疑難問題。二是建立“工作報告”制度,由各專業(yè)組每周上報本周工作完成情況和下周計劃,每月28日前上報本月工作完成情況及下月計劃,由工程辦公室匯總印發(fā)。三是建立信息報送制度。要求每個專業(yè)組每月至少總結(jié)、提煉2條工作經(jīng)驗和特色亮點,促進各部門在實際工作中積極采取創(chuàng)新提升措施。三是規(guī)范實施步驟,量化階段任務(wù)。按照國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于“縣公司管理創(chuàng)新提升工程”四個階段劃分,制訂并實施《管理創(chuàng)新提升工程推進措施計劃》,明確和量化各個階段的工作任務(wù)和提升目標?!安渴鹪\斷階段”制定下發(fā)《實施方案》,擬訂專項指標計劃值。開展診斷分析,查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、管理短板和瓶頸問題,制定針對性的整改措施?!叭鎸嵤╇A段”開展內(nèi)部工作流程優(yōu)化,強化各專業(yè)之間橫向協(xié)同,規(guī)范供電所機構(gòu)職能崗位設(shè)置。全面開展整改工作,階段性解決管理短板和瓶頸問題?!巴晟铺嵘A段”根據(jù)國網(wǎng)公司和省公司同業(yè)對標和綜合評價結(jié)果,修訂完善整改工作方案,申請市公司組織幫扶,針對性地進行整改、提高?!翱偨Y(jié)評價階段”開展提升活動“回頭看”,對全年的管理創(chuàng)新提升整改情況進行自查自檢,制訂持續(xù)改進計劃。進行經(jīng)驗總結(jié),提煉管理創(chuàng)新成果。

二、工作任務(wù)項目化

為將提升工程做實、做細,公司探索實施了“管理創(chuàng)新提升工程”項目化管理機制,使工程的各項任務(wù)目標進一步具體化。一是確定提升項目。要求每個專業(yè)對各自的子方案進行細化分解,確定2013年度本專業(yè)的具體提升項目,共13個專業(yè)、68個具體項目。明確了每個項目的責任部門和配合單位,制訂了實施計劃,并提出了預期目標和成效。通過確定提升項目,使各個部門、各個專業(yè)進一步明確了努力方向和提升任務(wù)。二是嚴抓整改項目。為保證“部署診斷階段”分析、查擺的各類問題得到全面徹底的整改完善,公司將各類問題和不足歸納整合為43個項目,實行分類管理。按照“整改責任級別”分為“部門”、“公司”和“報請上級專業(yè)部門”三類;按照“整改期限”分為“全面實施階段”、“完善提升階段”兩類。三是籌劃課題項目。為使“管理創(chuàng)新提升工程”實施過程改進的工作方法和管理措施固化到各專業(yè)的日常工作中,總結(jié)有用的成果和經(jīng)驗,將工程實施與課題研究工作相結(jié)合,立足于“提升項目”和“整改項目”,確定了年度59項課題研究項目。課題研究項目的實施,將有效促進管理創(chuàng)新成果的培育和轉(zhuǎn)化。

三、過程管理動態(tài)化

為促進管理創(chuàng)新提升工程的長效推進,陽谷公司建立并實施了三項工作機制,加強了對工程實施過程的動態(tài)管理和實時控制。一是動態(tài)診斷分析和循環(huán)整改機制。將“診斷分析”由階段性任務(wù)轉(zhuǎn)化為長期堅持的工作,要求各個專業(yè)在每月底前開展月度動態(tài)診斷分析,將發(fā)現(xiàn)的問題分為“原發(fā)現(xiàn)未整改”和“本月新發(fā)現(xiàn)”兩類。針對“原發(fā)現(xiàn)未整改”的問題,分析未整改原因,修訂整改措施計劃,針對“本月新發(fā)現(xiàn)”的問題,立即著手進行整改完善。形成循環(huán)推進、持續(xù)提升的整改工作機制。二是指標定期調(diào)整和階段分析機制。建立健全專業(yè)指標管控體系,在集團公司85項專業(yè)提升指標的基礎(chǔ)上,根據(jù)各專業(yè)實際,增加了20項管控指標,在分析同業(yè)對標信息的基礎(chǔ)上制訂了指標提升計劃。要求各個專業(yè)部門根據(jù)省、市公司季度專業(yè)對標信息,結(jié)合本專業(yè)工程進展情況,對本專業(yè)指標的提升目標的提升措施進行動態(tài)調(diào)整,以保證提升效果,帶動工程質(zhì)量。三是管理提升回顧和效果評價機制。按照“縣公司管理創(chuàng)新提升工程”四個階段的劃分,每個階段末進行“管理創(chuàng)新提升”工作回顧。要求各專業(yè)部門編寫“階段工作總結(jié)”上報工程辦公室,由工程辦公室組織相關(guān)職能部門充分運用對標手段進行縱橫向?qū)Ρ?,驗證各個專項工程的提升效果,并對各個專業(yè)的階段性工作完成情況進行考核驗收。

四、管理創(chuàng)新提升工程與同業(yè)對標工作相互結(jié)合

將“創(chuàng)新提升”與“同業(yè)對標”兩項工作進行有機結(jié)合,在“創(chuàng)新提升”中提升對標指標,通過“同業(yè)對標”強化管理措施。自省、市公司要求開展“縣公司管理創(chuàng)新提升工程”以來,堅持工程實施與深化對標同步安排、同步實施。在“管理創(chuàng)新提升工程”的“部署診斷”階段,以深化“同業(yè)對標信息分析”作為基礎(chǔ)的前提,提高“管理提升診斷分析”的針對性。指標方面,重新梳理了各個專業(yè)、各項具體指標在全省、全市所處的位次以及發(fā)展趨勢。管理方面,充分運用集團公司“最佳實踐庫”,各個專業(yè)分別對比本專業(yè)在管理措施與先進實踐經(jīng)驗之間的存在差距。立足于同業(yè)對標息分析結(jié)果開展專業(yè)診斷分析,切實提高了“診斷分析”效果,真正明確了管理提升的努力方向。

篇(2)

關(guān)鍵詞 三集五大 大運行體系 地縣一體化 自動化管理

一、基于“地縣一體化”自動化專業(yè)管理體系的背景

(一)“三集五大”體系建設(shè)要求

國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)要求實現(xiàn)地市級調(diào)度自動化系統(tǒng)與縣級調(diào)度自動機系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運維、統(tǒng)一管理。大運行體系建設(shè)前,縣調(diào)管轄的變電站信息沒有轉(zhuǎn)發(fā)至地調(diào)系統(tǒng)中。由于縣局自動化系統(tǒng)投運時間較早,現(xiàn)有的主站不支持轉(zhuǎn)發(fā)101等規(guī)約,導致所轄變電站的信號無法上傳至地調(diào)側(cè)主站,不滿足“大運行”體系對調(diào)度的要求。

(二)地縣一體自動化系統(tǒng)深化應用的需要

按照各級調(diào)控一體化的目標,將各電壓等級變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)分別納入相應電網(wǎng)調(diào)度統(tǒng)一管理。地調(diào)負責地域范圍內(nèi)110(66)~220千伏變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù);縣(配)調(diào)負責縣域(城區(qū))范圍內(nèi)35千伏及以下變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。地縣一體化的廣域分布式采集EMS投入運行后,其整體構(gòu)架與運維工具與原有系統(tǒng)相比均有較大改變,各縣自動化系統(tǒng)運維人員反映,地縣一體化系統(tǒng)雖能滿足日常工作需要,但排查故障經(jīng)驗不足,維護較困難。

(三)強化集約管控,提升電網(wǎng)管理效能的要求

地縣一體化結(jié)構(gòu)使得電網(wǎng)監(jiān)控信息量突增、信息層次多且復雜,自動化系統(tǒng)維護的設(shè)備的數(shù)量和難度加大,自動化系統(tǒng)的安全性和可靠性問題更加突出。

新的形勢帶來的改變,不僅是對自動化運維人員專業(yè)技術(shù)的挑戰(zhàn),也是對菏澤地區(qū)自動化專業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型提出的要求。

二、基于“地縣一體化”自動化專業(yè)管理體系的流程和做法

(一)項目總體進度實施情況

總體目標:規(guī)范廠站信息采集監(jiān)控管理制度和流程,提升調(diào)度自動化系統(tǒng)運行安全水平。實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫畫面規(guī)范統(tǒng)一、遙測遙信全面準確、告警信息簡潔準確、斷路器遠方遙控操作安全可靠、通道質(zhì)量可靠。地縣一體化系統(tǒng)廠站監(jiān)控率100%,監(jiān)控告警信息正確率大于99%,通道月可用率大于99.99%。

(二)項目的主要內(nèi)容和做法

地縣一體化專業(yè)管理體系建設(shè)主要做法是創(chuàng)新“三大步驟”,即建立一體化的標準規(guī)范體系;建立多元化的業(yè)務(wù)培訓機制;建設(shè)統(tǒng)一化的技術(shù)支撐體系建設(shè)。

(1)建立一體化的標準規(guī)范體系。1)建設(shè)地縣一體化常態(tài)工作標準流程。針對新建廠站投運、變電站運動信號傳動試驗、間隔改造工程及數(shù)據(jù)網(wǎng)接入驗收等自動化運維人員工作中遇到的實際情況,編制工作流程標準,繪制典型方案,開展關(guān)鍵技術(shù)講解和經(jīng)驗總結(jié),推進各環(huán)節(jié)工作的保質(zhì)開展。由自動化技術(shù)專家力量組成技術(shù)體系宣貫組,遵照“點、面”結(jié)合的原則,按照“重基礎(chǔ)、重實踐”的原則和“經(jīng)驗證、可通用”的實施方案,從源頭保證縣調(diào)自動化建設(shè)模式的一致性。2)規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準體系。作為電網(wǎng)運行監(jiān)控的重要手段,電網(wǎng)事故處理的有力依據(jù),地縣一體化數(shù)據(jù)采集的規(guī)范性、完整性、正確性時刻保障著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行?;A(chǔ)數(shù)據(jù)標準規(guī)范體系按照國網(wǎng)要求,對廠站實時信息采集標準進行統(tǒng)一,要求組織相關(guān)部門按照“三遙”信息采集管理規(guī)定,實現(xiàn)操作過程“標準化”、技術(shù)手段“方案化”、驗收標準“規(guī)范化”、責任劃分“精細化”。3)改進工作進度及整改情況匯報制度。在每個縣調(diào)設(shè)立一名地縣一體化體系建設(shè)負責人,建立“專業(yè)管理、專人負責”制度,充分發(fā)揮小組化的靈活性優(yōu)勢。月初,由地區(qū)自動化班地縣一體化管理小組(班長、專責、培訓員)根據(jù)上月各縣匯報情況及本月地縣一體化工作情況,統(tǒng)一安排月度工作計劃并下發(fā)各縣調(diào),各縣調(diào)自動化運維人員在此基礎(chǔ)上,根據(jù)各自工作時間具體安排制定本月計劃,報地縣一體化管理小組修正補充后,下發(fā)各縣運維人員執(zhí)行。4)完善綜合評價體系。綜合評價是地縣一體化建設(shè)實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是管控地縣一體化實施安全風險的關(guān)鍵措施之一,綜合評價將專業(yè)管理需求與安全性評價相結(jié)合,以調(diào)控工作扁平化管理為主線,突出涵蓋了自動化專業(yè)月、季、年管理內(nèi)容。既有工作計劃及對應措施,又有專業(yè)總結(jié)及提升措施。對相關(guān)工作實行定期考核,保障了管理考評系統(tǒng)的實時性和有效性。

(2)建立多元化的業(yè)務(wù)培訓機制。地縣一體化專業(yè)培訓管理體系的培訓目標是使縣調(diào)自動化人員熟練應用新能量管理系統(tǒng),能夠獨立完成新建廠站的接入,能夠及時處理系統(tǒng)故障。1)培訓進程階梯化。自動化運維崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容決定了人員培訓必須從電網(wǎng)基礎(chǔ)學起,逐級到接線圖畫面繪制、廠站保護信息傳動。經(jīng)一段時機的工作經(jīng)驗,方具備填寫、修改地縣一體化實時數(shù)據(jù)庫的能力,以此培養(yǎng)業(yè)務(wù)扎實、一專多能的自動化運維人員,使得一名合格的自動化運維人員在業(yè)務(wù)上具備向下兼容的能力,為人員的靈活配置奠定基礎(chǔ)。2)培訓內(nèi)容實用化。總結(jié)地縣一體化作業(yè)維護中遇到的問題,結(jié)合技術(shù)專家的工作經(jīng)驗,從理論水平和實踐能力統(tǒng)籌安排方面考慮,確保專業(yè)培訓管理體系可使自動化運維人員解決在日常工作中“常遇到、有疑問”的問題。在培訓階段,兩個縣一直到地調(diào)自動化專業(yè)開展一對一培訓,兩縣自動化運維人員在實際工作中取長補短、互相學習,實現(xiàn)培訓實用化。

三、“地縣一體化”自動化專業(yè)管理體系的成效

管理效益提升:通過實施一體化的專業(yè)管理,建立多元化的業(yè)務(wù)培訓機制,建設(shè)統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)支撐體系,構(gòu)成了獨具特色的大運行體系下的自動化運維管理模式,使得調(diào)控運行“更集約、更扁平、更專業(yè)”,達到下列效果:

(1)電網(wǎng)監(jiān)控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅度提高。各縣電網(wǎng)監(jiān)控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅度提高:地縣一體化系統(tǒng)廠站監(jiān)控率100%,監(jiān)控告警信息正確率大于99%,數(shù)據(jù)網(wǎng)通道月可用率大于99.99%。全地區(qū)110kV廠站已全部錄入EMS系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫畫面規(guī)范統(tǒng)一;接入廠站全部實現(xiàn)“三遙”功能,遙測遙信全面準確、告警信息簡潔準確、斷路器遠方遙控操作安全可靠。

(2)解決電網(wǎng)監(jiān)控信息共享難題。縣調(diào)與地調(diào)自動化系統(tǒng)實現(xiàn)了同一數(shù)據(jù)庫的無障礙訪問,解決了電網(wǎng)監(jiān)控信息共享難題。地縣一體化體系建設(shè)改造了原有縣公司調(diào)度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸主要依賴低速串行通訊方式,解決了低通信帶寬、數(shù)據(jù)共享能力不足等嚴重制約地縣調(diào)度生產(chǎn)運行管理水平的情況。建設(shè)完成后的地縣數(shù)據(jù)網(wǎng)完全滿足了“大運行”以及地縣一體化智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展需要。

四、結(jié)語

通過對“大運行”體系下的地縣一體化自動化運維系統(tǒng)傳統(tǒng)的突破與創(chuàng)新,建立了適應新體制的自動化專業(yè)管理模式。通過大膽的探索與實踐,證明新的管理模式可以更好地發(fā)揮效益、創(chuàng)造價值,顯著提高系統(tǒng)運行水平,大幅度提升自動化人員綜合素質(zhì),為進一步深化“三集五大”改革做好了準備。

(作者單位為國網(wǎng)菏澤供電公司)

參考文獻

篇(3)

【關(guān)鍵詞】機電監(jiān)理機電安裝作用

中圖分類號: U415 文獻標識碼: A 文章編號:

前言:隨著社會的日益發(fā)展,對建筑的功能要求不斷提高,特別是智能化大樓的出現(xiàn),使得機電安裝工程成為建筑工程中的重要組成部分。通過機電工程監(jiān)理實踐,不僅拓展了機電設(shè)計處的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,更重要的是培養(yǎng)了一批善于組織、善于協(xié)調(diào)、善于管理、精通機電專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富的總監(jiān)隊伍,從而為進一步拓

展機電工程監(jiān)理市場,提高監(jiān)理工作質(zhì)量奠定了牢固的基礎(chǔ)。

1.機電監(jiān)理特點以及加強機電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義。

1.1機電監(jiān)理特點。首先涉及專業(yè)面廣:機電監(jiān)理涉及水力機械、電氣一次、電氣二次、通風采暖、消防和通信等多個不同專業(yè)的技術(shù)專業(yè),此外還涉及工程設(shè)計、設(shè)備制造和安裝等不同的技術(shù)領(lǐng)域。其次承包商多,協(xié)調(diào)工作量大:機電工程設(shè)備繁多,監(jiān)理項目涉及設(shè)備采購、設(shè)備制造和設(shè)備安裝等眾多承包商。

1.2加強機電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義。項目業(yè)主經(jīng)常在機電設(shè)備工程實施前期咨詢所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)<?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。專家提咨詢意見僅供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,最后造成所有目標都只能靠設(shè)備承包商自身來保證。所以必須加強機電設(shè)備工程全程監(jiān)理,以使工程保質(zhì)保量的完成。

2. 充分發(fā)揮監(jiān)理作用,搞好三控制一協(xié)調(diào)。

2.1工程質(zhì)量控制。機電監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理和施工合同及相關(guān)法律法規(guī),認真編制了機電監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,內(nèi)部實行分工負責制,做到既有分工又強調(diào)互相協(xié)作。為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)投產(chǎn)后滿發(fā)穩(wěn)發(fā)是工程首要目標,機電監(jiān)理部深感責任重大,在實施機電安裝工程全過程的監(jiān)理工作中嚴格貫徹執(zhí)行招投標文件、合同文件、設(shè)計文件等相關(guān)要求和質(zhì)量標準。工程項目開工前,監(jiān)理應編制監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的監(jiān)理實施細則,主持各種協(xié)調(diào)會, 組織力量審核圖紙,優(yōu)化設(shè)計方案,力求避免因圖紙差錯引起的停工或返工。嚴格監(jiān)理程序,堅持簽證制度。在監(jiān)理工作中,嚴格按照“上道工序不簽證,下道工序不施工”原則組織實施,否則監(jiān)理單位應采取強硬措施令其停工。在施工過程中,監(jiān)理單位應監(jiān)督檢查施工單位的實際施工作業(yè)情況。堅持實行質(zhì)量一票否決制,對質(zhì)量不合格的工程,不予計量和支付。

2.2進度控制。在保證施工質(zhì)量的前提下,業(yè)主最關(guān)心的就是工程進度,監(jiān)理在施工的各個關(guān)鍵時段多次向業(yè)主提交網(wǎng)絡(luò)進度的修改建議,業(yè)主對此非常重視。為此必須認真審批施工總進度計劃,并按合同文件規(guī)定的工期目標編制總進度計劃并作綜合分析研究,對其合理性和可行性進行評判,尤其對于涉及面廣、影響因素多的主要節(jié)點工期要做出準確的判斷。要明確工程施工要以機電安裝為中心,各項工程進度要服從按期發(fā)電的總目標要求; 施工單位根據(jù)總進度計劃目標編制的年度、季度和月度計劃,經(jīng)監(jiān)理審批后作為控制計劃,檢查計劃完成情況的依據(jù)。

2.3投資控制。在機電設(shè)備安裝階段,監(jiān)理工程師進行投資控制的手段主要是作好工程計量和支付。根據(jù)合同條款,機電安裝工程分單價承包和總體承包2類項目,投資控制的原則是盡量不突破工程合同總價。機電安裝項目檢查合格后才能進入

工程計量,對于超出部分必須由施工安裝單位上報原因,并報監(jiān)理復核,業(yè)主確認后方能計量。在實際施工中,由于合同漏項及設(shè)計修改較多,經(jīng)常發(fā)生合同外工程和追加工程量的費分析,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給設(shè)計方;另一方面,要切實做好施工組織設(shè)計的措施,加強施工準備的質(zhì)量控制,對存在的問題及時修改和完善,確保各單項工程施工符合規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計的要求。在支付中對于合同內(nèi)的項目以合同單價結(jié)算,合同變更項目套用合同內(nèi)相似和類似項目的單價結(jié)算,合同外項目按業(yè)主和承包商雙方確認的國家標準進行單價分析,由監(jiān)理工程師組織驗收后進行工程價款的結(jié)算。過程控制是施工質(zhì)量控制的重點。過程控制的策略是:全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量。做到堅持原則,按規(guī)程、規(guī)范辦事,對質(zhì)量的問題不遷就, 嚴格工序驗收制度, 嚴格現(xiàn)場記錄制度,隨時記錄施工中有關(guān)的質(zhì)量問題和對問題的處理方法、處理結(jié)果。在事后控制上,要依據(jù)驗收規(guī)范和文件,對已完成的工程質(zhì)量進行單元工程質(zhì)量驗收評定。對機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制,要始終牢記“百年大計質(zhì)量第一”的原則,本著對業(yè)主負責、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)的精神,認真履行合同。

3. 監(jiān)理工作組織。

3.1機電監(jiān)理管理模式。監(jiān)理工作組織主要包括機電監(jiān)理工作管理模式、人員配備、人員素質(zhì)培訓和針對所監(jiān)項目工作方式諸多方面。先談?wù)剻C電監(jiān)理工作管理模式,它是指是指在工程項目監(jiān)理站統(tǒng)一領(lǐng)導下的機電監(jiān)理分站具體專業(yè)負責的管理模式。機電監(jiān)理人員的派遣計劃和費用由項目監(jiān)理總站統(tǒng)一負責或者在項目監(jiān)理總站統(tǒng)一領(lǐng)導下,由機電處負責監(jiān)理人員的派遣和監(jiān)理人員費用開支,如江埡、天堂等工程監(jiān)理項目。后者的管理模式更有利于機電監(jiān)理工作的開展和協(xié)調(diào)。

3.2人員配備和素質(zhì)。機電工程監(jiān)理的特點是技術(shù)專業(yè)面廣、承包商多、控制環(huán)節(jié)多,同時還涉及設(shè)計、制造和安裝不同的技術(shù)領(lǐng)域,因此要求在人員配備方面,要選擇一位綜合素質(zhì)較高,具有相關(guān)工程實際經(jīng)驗, 機電工程監(jiān)理必須由從事過工程設(shè)計、設(shè)備制造或安裝,具備不同工作經(jīng)歷和經(jīng)驗的人員參加,達到取長補短。對于監(jiān)理人員素質(zhì),不僅要求具有本專業(yè)知識,同時還要有相關(guān)專業(yè)的知識,不僅要有基本的監(jiān)理理論水平,同時要有一定的實際工作經(jīng)驗和監(jiān)理實踐。同時要在一定程度上了解、熟悉合同法和有關(guān)法規(guī),還要有較強的語言及文字表達能力,而且要具備有較強的協(xié)調(diào)能力。為了做好監(jiān)理人員選派和考核工作,機電設(shè)計處作為機電監(jiān)理責任單位還經(jīng)常與業(yè)主交換意見,深入現(xiàn)場檢查工作。

結(jié)語:機電工程監(jiān)理和監(jiān)造已經(jīng)歷10余年,是機電設(shè)計處從事設(shè)計與科研工作以外的又一重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域,科學合理地組織與管理是實現(xiàn)目標的基礎(chǔ),抓安裝進度和安裝質(zhì)量是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵,高效運作的協(xié)調(diào)指揮機構(gòu)是實現(xiàn)目標的有力手段,良好的施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量優(yōu)良的有力保證。

參考文獻

篇(4)

【關(guān)鍵詞】工程管理;進度管理;重要性

改革開放以來, 隨著建筑設(shè)計和建筑技術(shù)的不斷進步,建筑施工過程的工藝也變得越來越復雜。建筑工程具有施工周期長,施工工藝難度大、施工風險大的特點, 在施工中施工成本、 施工進度和施工質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的重要性越來越明顯。在實際的建筑施工過程中, 往往存在企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益而盲目縮短工程工期的現(xiàn)象, 造成工程質(zhì)量不能達到既定標準, 造成建筑使用中安全隱患的產(chǎn)生, 怎樣做好施工過程的施工進度管理, 成為建筑企業(yè)管理人員迫切需要解決的問題 。

一、施工進度管理重要性

在工程項目建設(shè)當中,施工進度管理對于整個項目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響,因此必須要做好對施工進度管理工作的重要性分析。本文通過對施工進度管理的分析及實踐工作經(jīng)驗總結(jié)認為,施工進度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容:

1、質(zhì)量管理

施工管理工作通過施工材料質(zhì)量的控制可以降低施工的質(zhì)量風險,有效預防材料的浪費與損失,并可以通過對施工材料的綜合分析與精確設(shè)計在確保施工支出的基礎(chǔ)上達到控制材料質(zhì)量與經(jīng)濟方面的風險。施工管理可以通過控制施工環(huán)節(jié)與重點來調(diào)整資金的投入與經(jīng)濟效益的取得,這樣可以使土建工程的雙方都能獲益進而取得雙贏的效果。

2、技術(shù)管理

所有的管理工作,都是在一定技術(shù)體系和標準之上建立而成的,以施工管理為核心的工作可以對建筑工程的設(shè)計、測量、樁基、澆筑和保養(yǎng)等各主要工作有效地實現(xiàn)保障特別對于鋼筋項目、結(jié)構(gòu)項目等重點工程可以做到技術(shù)上的指導與管理職能在實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量目標的同時完成建筑工程隊伍的綜合任務(wù)。

3、施工材料管理

由于建筑工程對施工材料要求較高,所以管理人員要嚴格把關(guān),仔細核查產(chǎn)品,對不合格的產(chǎn)品要進行及時處理,要規(guī)范建設(shè)材料的取用制度,做好材料配置規(guī)劃,對材料的供應、管理、儲存、發(fā)放都需要嚴格控制,施工材料是施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ),務(wù)必要把好關(guān),確保使用的材料符合規(guī)定。

4、施工設(shè)備管理

施工設(shè)備管理主要工作是對施工設(shè)備的保養(yǎng)與養(yǎng)護,保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行。如果施工設(shè)備一旦損壞就會影響到工程的進度,為了保障工程的施工進度,不僅僅要對施工設(shè)備養(yǎng)護進行管理,而且要對設(shè)備操作進行管理。要定時定期地檢查施工現(xiàn)場的材料使用情況,對于不能夠滿足現(xiàn)場要求的老化機械,要及時的上報給相關(guān)部門,避免出現(xiàn)材料短缺、機械故障等因素,造成停工損失,嚴格執(zhí)行人機固定的原則,避免非操作人員操作設(shè)備發(fā)生不必要的事故,此外,還要對租賃設(shè)備加強時間管理,科學計劃設(shè)備使用時間,加強各部分的協(xié)調(diào)與溝通,提高設(shè)備的利用率,為施工企業(yè)節(jié)約成本。

5、施工人員管理

人是建筑工程施工的主要運行者,施工人員的素質(zhì)是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。施工過程管理不僅要對設(shè)備、材料進行管理,更重要的是有效地進行施工人員管理,從而為企業(yè)施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。首先,要嚴格要求執(zhí)行施工要求,以完善的規(guī)章制度對工程的施工進行管理,要求執(zhí)行工地的安全措施,如按規(guī)定佩戴安全帽,高空作業(yè)使用防護用品等,科學合理地制定工程計劃,不要過度勞動,造成不良后果。其次,要加強引進技術(shù)人才,提高專業(yè)技術(shù)人才的比例,建立健全、完善的人員管理體系。最后,加強安全管理與安全教育,土建施工現(xiàn)場的管理工作應該堅持“預防為主,安全第一”的方針,樹立強烈的安全意識,一方面要提高施工安全檢查人員的職業(yè)素養(yǎng),嚴格施工過程的安全檢查,避免不當?shù)牟僮鳎斐墒鹿?,提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì),以此來保證施工過程的安全,另一方面對施工人員進行道德培養(yǎng),明確施工人員的職責,尊重規(guī)章制度,提高安全意識。

二、建筑工程項目管理進度管控措施

1、完善施工管理措施,提高進度管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

對施工管理措施的制定只是前提條件,僅僅做到對施工管理措施是遠遠不夠的,最重要的是加強對施工管理措施的執(zhí)行。想要對施工的進度進行有效管理與控制,就必須加強對施工管理措施的執(zhí)行,把具體措施落實到每個人身上,落實到實處,而不是把施工管理措施當作擺設(shè)。并對工作完成情況進行公平的獎罰制度,激發(fā)全體職工的工作積極性,有效提高工作效率和工程質(zhì)量。

2、將施工組織設(shè)計工作做好

將施工組織設(shè)計編制好, 實施科學合理、 正確的施工組織方案確保項目的有效實施上會帶來巨大的幫助, 施工的進度計劃和施工技術(shù)方案及線結(jié)構(gòu)、 新材料、 新工藝的使用能夠確保項目在合理的情況下發(fā)展, 對項目的施工質(zhì)量上要給予一定的保證, 在合同規(guī)定的工期內(nèi)控制好項目的施工工期, 并且能夠確保有效的控制項目的成本。

3、保障施工單位投資效益

一般來說, 施工單位的投資效益主要受施工期的長短、 工程規(guī)模大小和施工難度的影響, 在建筑施工單位施工期間加強工程項目進度管理, 可以有效應對施工過程中遇到的各種客觀困難, 合理安排工程日期, 減少不必要的資金投入, 促進工程按照原定計劃日期完成, 保障投資效益。

4、嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段, 應嚴格落實分工制度, 將各階段中的施工工藝落實到個人, 并實施責任約束機制和獎罰措施, 提高工程施工人員的責任意識, 使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容, 確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進度, 更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

5、處理好進度、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系

從量量與進度關(guān)系來看,進度的加快會直接影響工程質(zhì)量,工程進度加快提高了勞動力、機械等的工作強度,施工環(huán)境與條件也會發(fā)生變化,從而影響到施工質(zhì)量。有的承包商需要趕進度,但是要增加投入,但是他們又不想增加花費,這樣就可能要降低工程質(zhì)量了,工程完成之后,質(zhì)量就很難獲得業(yè)主、監(jiān)理等的認可,承包商很有可能返工,整個工程重新施工,這樣工程進度受到影響,使得進度、成本與質(zhì)量形成惡性循環(huán),工程項目成本會越來越高,而工程進度會越拖越長。

6、將考核進度計劃的制度建立起來

要有一定的嚴肅性存在于計劃的執(zhí)行中, 不然計劃也是沒有價值可尋的, 編制并下發(fā)了計劃之后, 要有對應的管理制度存在于其中即:考核計劃的制度, 可以將這個制度分成三個部分:首先, 簽訂施工合同時, 在合同中的考核要求上控制施工進度, 要有獎勵和懲罰的條款存在于其中;其次, 項目部考核一些專業(yè)的科室, 考核的辦法有項目部高層管理者進行制定, 向每個科室中下發(fā), 考核制度一旦確定了下來, 執(zhí)行的時候一定要嚴格, 并且根據(jù)最終的考核情況給予相應的獎勵和懲罰;再次, 專業(yè)科室考核施工班組, 就專項的計劃和月度的計劃應該完成的工作內(nèi)容, 每個施工班組和專業(yè)的科室要簽訂對應的施工合同。某些施工的工期、 獎懲辦法和施工工作量在合同書中一定要明確的規(guī)定。

三、總結(jié)

綜上所述,建筑工程的施工管理有著重要意義。為了確保施工人員的安全及工程質(zhì)量的保證,我們必須重視施工管理。通過上文分析,做好施工管理必須從施工的技術(shù)管理與施工過程管理兩方面進行管理,提高施工的技術(shù)水平,確保施工準確。同時,加強對施工的安全意識,提高施工的質(zhì)量,只要提高了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量,才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,從而更好的促進我國建筑工程的蓬勃發(fā)展。

參考文獻: