序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（X年X月X日）

在這一年里，我擔(dān)任XXX項(xiàng)目部XXX，主要分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)及安全文明施工管理工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在安全生產(chǎn)，工程管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合工作不敢有絲毫懈怠。

一、工程概況

XXXXXXXXXXXXXXXXX

二、加快進(jìn)度，促進(jìn)管理措施

現(xiàn)場(chǎng)管理做到實(shí)行全過(guò)程、全工序和全員的管理，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)辦公，把主要精力和大部分時(shí)間用于解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、指揮和控制施工中的一切日常生產(chǎn)，要做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，思想工作在現(xiàn)場(chǎng)，料具供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)等，在施工過(guò)程中從質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工方面采取的措施如下：

（一）、質(zhì)量措施

1、加強(qiáng)技術(shù)力量的指導(dǎo)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量可控。

2、做好技術(shù)三級(jí)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)程、規(guī)范施工，堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，保證工程質(zhì)量，通過(guò)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)決解決。

3、堅(jiān)持質(zhì)量分析是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，把“事”后把關(guān)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆隆鼻翱刂啤?/p>

（二）、安全措施

1、經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，反復(fù)宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，安全防護(hù)設(shè)施齊全，指導(dǎo)施工人員照章作業(yè)，并有專(zhuān)人在工地上檢查，發(fā)現(xiàn)安全違章行為及時(shí)糾正和處理。

2、安全第一的原則，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和參加施工生產(chǎn)的人員，都必須樹(shù)立安全第一的思想，抓生產(chǎn)首先要抓安全的重要性。

3、堅(jiān)決執(zhí)行嚴(yán)禁操作的原則。開(kāi)展定期不定期的檢查活動(dòng)，按照“四不放過(guò)” 原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，消除隱患，限期整改。（四不放過(guò)：事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任人和職工未受教育不放過(guò)，防范措施未制定和落實(shí)不放過(guò)，責(zé)任人未追究責(zé)任不放過(guò)）

（三）、施工進(jìn)度措施

1、根據(jù)施工進(jìn)度，配合征拆協(xié)調(diào)解決阻工現(xiàn)象，滿(mǎn)足施工進(jìn)度。

2、從“安全、質(zhì)量”方面要求施工隊(duì)伍的人員要達(dá)到施工技術(shù)要求。

3、施工中的材料、機(jī)械設(shè)備，按照施工進(jìn)度的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。

（四）、文明施工

1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要佩戴安全帽、穿工作服及持證上崗。

2、施工材料拉到現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程中要下墊上蓋、堆放整齊，成品半成品的標(biāo)志清楚。

3、重要路基要設(shè)置五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工和環(huán)境保護(hù)牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖）

4、施工現(xiàn)場(chǎng)及施工便道經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵亂刮。

5、施工車(chē)輛運(yùn)輸按要求進(jìn)行作業(yè)，防止亂開(kāi)亂壓場(chǎng)地。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)、電纜線(xiàn)、配電箱等，擺放整齊，禁止電纜線(xiàn)隨地敷設(shè)。

7、現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地出現(xiàn)油污及泥漿外泄。

8、施工用水和污水禁止隨地外排。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織各部門(mén)進(jìn)行定期或不定期的專(zhuān)項(xiàng)大檢查，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，以XXX等為施工安全重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。

除項(xiàng)目部組織各部門(mén)檢查之外，施工管理人員通過(guò)日常的施工過(guò)程中進(jìn)行檢查，了解施工條件落實(shí)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況并與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出存在的問(wèn)題。具體檢查內(nèi)容如下:

1、檢查月度計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況。

2、檢查各工序之間的交接和各施工隊(duì)伍之間的協(xié)作配合落實(shí)情況。

3、檢查安全、消防措施和個(gè)人保護(hù)措施落實(shí)情況。

4、檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和水土保持落實(shí)情況。

5、及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防暑降溫、防寒、防凍、防雨、防風(fēng)、防水等工作。

6、檢查文明施工，要求現(xiàn)場(chǎng)整潔、道路暢通。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時(shí)，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做合格的管理者。

四、存在的不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2、今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，自我壓力大，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平還需加強(qiáng)。

篇(2)

學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部年終工作總結(jié) 綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目年終工作總結(jié) 2011 年是“十二五”開(kāi)局之年，今年全年房屋租賃工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和中心黨政的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以迎接建黨九十周年為契機(jī)，以全面落實(shí)中心工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，以《房產(chǎn)法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》為準(zhǔn)繩，全面開(kāi)展房屋租賃管理工作，落實(shí)中心下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況

3 、進(jìn)一步加強(qiáng)了各區(qū)房屋租賃管理工作。

二、工作措施

1 、組織部門(mén)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)中心一年來(lái)各時(shí)期召開(kāi)的會(huì)議精神和有關(guān)文件精神，要求達(dá)到思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。 以《商品房屋租賃管理辦法》實(shí)施方案為準(zhǔn)繩，創(chuàng)新最難管理機(jī)制，做好房屋租賃登記備案工作。

2 、按照批準(zhǔn)的租賃管理工作實(shí)施方案，結(jié)合今年工作實(shí)際，重新整合人員。采用區(qū)域管理、分組、定人、定崗、定任務(wù)、定工作量的方法。實(shí)行管理指標(biāo)、經(jīng)紀(jì)指標(biāo)雙向考核。以組為單位由各區(qū)域管理負(fù)責(zé)人下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

3 、嚴(yán)格依法按程序辦理：第一。執(zhí)行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對(duì)規(guī)定中不得出租的房屋，堅(jiān)決不予辦理。第二，嚴(yán)格依法按程序辦理。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查真實(shí)細(xì)致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準(zhǔn)確無(wú)誤。

4 、健全內(nèi)部聯(lián)系機(jī)制，做好與中心其他業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，努力擴(kuò)大租賃登記管理工作面。

5 、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達(dá)到 100% ，同時(shí)填表造冊(cè)，能做到表、冊(cè)、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整。

6、 部門(mén)干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，為租賃雙方當(dāng)事人提供一流的服務(wù)。

三、存在的主要問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，管理工作雖取得了一定的成績(jī)，但從我部門(mén)的實(shí)際工作情況來(lái)看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項(xiàng)管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強(qiáng)。

一是今年我部門(mén)人員因工作變動(dòng)，導(dǎo)致人員有所減少.由去年2人管理一個(gè)(片)段縮減為今年1人管理1個(gè)(片)段,為保證完成年目標(biāo)任務(wù),大家團(tuán)結(jié)一致,克服了種種困難,以較好的成績(jī)完成了中心下達(dá)的目標(biāo)任務(wù).

二是影響工作開(kāi)展的不利因素大量存在.長(zhǎng)效的房屋租賃協(xié)管機(jī)制尚未完全建立,信息不能共享.新開(kāi)戶(hù)較少,對(duì)房屋租賃管理工作的提高具有挑戰(zhàn)性,各區(qū)域房屋租賃登記備案發(fā)展不平衡,部分區(qū)域房屋租賃登記存在“盲點(diǎn)”等。

四、2012年工作打算

1 、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)工作。

2 、要抓好法規(guī)宣傳、行政執(zhí)法、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理的質(zhì)量和效果。

3 、要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理。

4 、立足提高房屋租賃登記增長(zhǎng)率，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋租賃協(xié)管制度。全面強(qiáng)化新開(kāi)戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作。要解決區(qū)域工作開(kāi)展不平衡的問(wèn)題。要“抓大不放小”，抓好中小業(yè)戶(hù)的房屋租賃摸底工作。要突出重點(diǎn)，嘗試開(kāi)展以點(diǎn)帶面的各種方式擴(kuò)大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

篇(3)

維修員工的工作總結(jié)范文

在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來(lái)的工作做以下總結(jié)。 

  一、工作態(tài)度，思想工作 

  我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持建設(shè)好工廠的理想，堅(jiān)定提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！ 

  二、做好自己的本職工作 

  做一個(gè)機(jī)修工，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障。

   今年我們?cè)僦圃彀l(fā)動(dòng)機(jī)上的品種增加了很多，以前沒(méi)有這些試驗(yàn)臺(tái)架，車(chē)間下來(lái)了任務(wù)，我們立刻接受，積極的去完成，從構(gòu)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)設(shè)計(jì)意圖，然后下料焊接，制作，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機(jī)，進(jìn)行調(diào)試好，交付使用，每一種發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)都要經(jīng)過(guò)我們這第一道過(guò)程，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動(dòng)機(jī)在我制作的臺(tái)架上進(jìn)行試驗(yàn)，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái)。

  三、回顧過(guò)去，展望未來(lái) 

  對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jī)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

維修員工的工作總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)械設(shè)備管理工作，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績(jī)效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備安全、可靠、低耗運(yùn)行，為我供水站實(shí)現(xiàn)20__年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

(一)設(shè)備完好率≥98%。

(二)設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)率達(dá)100%。

(三)設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。

(四)無(wú)重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。

三、重點(diǎn)工作安排

為保證______供水站的正常運(yùn)營(yíng)，為各村鎮(zhèn)提供用水便利，我供水站計(jì)劃做好以下幾方面工作：

(一)建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系。

主要從以下四方面進(jìn)行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

②重新制定設(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位，提升設(shè)備管理信息化水平;

③建立設(shè)備維修管理臺(tái)賬，將每一次維修情況歸類(lèi)整理，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)，以便及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃;

④制作設(shè)備操作注意事項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤。

(二)提高工作效率和責(zé)任意識(shí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)

在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實(shí)際、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、

綜合的控制能力;在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針;在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點(diǎn)檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度，每周對(duì)全廠設(shè)備巡查三次以上，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行和

(三)全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃

繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題，采用集中辦班、崗位練兵，事故分析，緊急情況預(yù)演等不同形式，對(duì)保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

(四)加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時(shí)維修

我廠設(shè)備主要由專(zhuān)門(mén)機(jī)電公司進(jìn)行維修，在今年的工作中，我廠將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場(chǎng)查看故障點(diǎn)，分析故障原因，及時(shí)將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)查看維修質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后，做好檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄。

(五)強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位

①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過(guò)程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對(duì)未保養(yǎng)到位的情況，按績(jī)效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)行處理。

②節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。認(rèn)真觀測(cè)我廠水泵運(yùn)行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開(kāi)停車(chē)規(guī)律，以及水泵的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn)，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控，力爭(zhēng)使我廠水泵的電耗降低。

篇(4)

2020年，面對(duì)疫情、汛情以及煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的疊加沖擊，駐海昌港（裕溪口）辦事處全體職工緊緊圍繞處營(yíng)銷(xiāo)工作中心，提前謀劃，細(xì)化重點(diǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任分工，全力以赴，較好的完成了煤炭在港中轉(zhuǎn)各項(xiàng)任務(wù)。

一、加強(qiáng)銜接力度，確保做好煤炭集港工作。針對(duì)煤炭中轉(zhuǎn)涉及的單位廣、環(huán)節(jié)多的實(shí)際，駐港辦注重加強(qiáng)與處本部、運(yùn)輸公司和港口等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系溝通力度，及時(shí)了解商品煤數(shù)質(zhì)量、運(yùn)行動(dòng)態(tài)等情況，提前做好煤炭進(jìn)港準(zhǔn)備。今年年初，疫情肆虐，給駐港辦日常工作帶來(lái)了極大影響，為了確保煤炭順利集港，駐港辦克服重重困難，在疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻的情況下，大家第一時(shí)間趕赴港口，24小時(shí)和港口理貨、調(diào)度等部門(mén)溝通聯(lián)系煤炭卸貨，使我公司煤炭順暢進(jìn)港，顆粒歸倉(cāng)。3月份以來(lái)，煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，5月份港口煤炭庫(kù)存快速拉升至歷史高位持續(xù)徘徊，為緩解我公司煤炭銷(xiāo)售壓力，我們快速開(kāi)辟并啟動(dòng)了泰州港，在各港口堆場(chǎng)異常緊張的情況下，我公司煤炭港口庫(kù)存由年初 萬(wàn)噸增至萬(wàn)噸，極大緩解了銷(xiāo)售壓力，保住了煤炭?jī)r(jià)格體系。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保港口煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，數(shù)量安全。全員牢固樹(shù)立“向管理要效益、以煤質(zhì)求生存的理念”，駐港辦大力強(qiáng)化煤炭現(xiàn)場(chǎng)管理，從煤炭接卸入庫(kù)到場(chǎng)存、出庫(kù)以及裝船外運(yùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，數(shù)量安全。同時(shí)不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以此促進(jìn)煤炭現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全面提升和高效運(yùn)行，確保煤炭數(shù)、質(zhì)量安全。特別是入梅以來(lái)，江區(qū)域持續(xù)強(qiáng)降雨，我公司煤炭經(jīng)過(guò)數(shù)次暴雨沖刷，堆場(chǎng)管理難度極大，我們不畏惡劣天氣，每天2-3次現(xiàn)場(chǎng)巡查，全面細(xì)致排查煤炭數(shù)質(zhì)量安全隱患，及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)港口相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分堆、攏堆和除雜，保障煤炭數(shù)質(zhì)量安全。在裝船期間，我們根據(jù)集港煤炭質(zhì)量情況，結(jié)合天氣因素，配合商品煤監(jiān)管中心，及時(shí)對(duì)商檢結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析、比對(duì)，避免了商務(wù)糾紛，確保銷(xiāo)售順暢。至2020年10月31日，共進(jìn)出港煤炭1525642.7噸，其中集港848008噸，出港677634.7噸。6月份泰州楊灣港開(kāi)始集港，至10月份，泰州港收267712噸（含在途），裝船發(fā)運(yùn)189911.2噸。

三、多措并舉力保馬鋼精煤供應(yīng)。

6月17日入梅以來(lái)，沿江區(qū)域持續(xù)強(qiáng)降雨，長(zhǎng)江水位不斷上漲，部分區(qū)域突破歷史記錄，尤其是7月17日以來(lái)，鐵總對(duì)馬鋼和蕪湖裕溪口港下達(dá)鐵路停運(yùn)調(diào)度令，馬鋼精煤庫(kù)存大幅下降，面臨斷料風(fēng)險(xiǎn)。駐港辦想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，實(shí)時(shí)關(guān)注著馬鋼精煤庫(kù)存情況，第一時(shí)間與港口、船方聯(lián)系，協(xié)調(diào)以最快時(shí)間和速度裝船，在蕪湖裕溪口港裝船泊位由3個(gè)降至1個(gè)，單船裝船能力由1.2萬(wàn)噸降至0.5萬(wàn)噸以下的情況下，7月21日-22日緊急組織4艘船裝載17774噸精煤馳援馬鋼。此外，在船運(yùn)時(shí)間較長(zhǎng)的情況下，7月21日晚，駐港辦緊急聯(lián)系泰州港務(wù)局，協(xié)調(diào)30輛汽車(chē)，在海昌港日常沒(méi)有汽運(yùn)業(yè)務(wù)的情況下，專(zhuān)門(mén)開(kāi)通地銷(xiāo)“綠色通道”，并緊急組織人員連夜奮戰(zhàn)裝車(chē)，克服降雨和夜間作業(yè)困難等不利因素，在最短時(shí)間內(nèi)裝滿(mǎn)23車(chē)焦煤，解決了馬鋼燃“煤”之急。

四、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)節(jié)約物流費(fèi)用。時(shí)刻關(guān)注煤炭集港進(jìn)度和船舶到達(dá)時(shí)間，加強(qiáng)與港口調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取港口在泊位和設(shè)備上給予最大支持，確保煤炭中轉(zhuǎn)的計(jì)劃匹配，以最早的時(shí)間和最快的速度裝船，努力避免船舶滯港延期和堆存滯期費(fèi)。同時(shí)，能直接過(guò)駁的煤炭，則堅(jiān)決不進(jìn)堆場(chǎng)，既減少了煤炭損失，又節(jié)省了裝船成本，同時(shí)也提高了煤炭中轉(zhuǎn)效率，今年直過(guò)煤炭 萬(wàn)噸，節(jié)省成本萬(wàn)元。較好地維護(hù)了企業(yè)利益。

五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。今年各港口業(yè)務(wù)量整體較飽滿(mǎn)，港口作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境更加復(fù)雜。為此，駐港辦經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全教育，每月進(jìn)行安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提升職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，結(jié)合處年度工作部署，在全員開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，大大增強(qiáng)了職工的大局意識(shí)和敬業(yè)精神。同時(shí)，駐港辦是直接聯(lián)系煤炭用戶(hù)的前沿窗口，其管理和服務(wù)直接關(guān)系著煤炭銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合處月度會(huì)議精神，開(kāi)展了“一切為銷(xiāo)售服務(wù)”活動(dòng)，大家的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)不斷提升。

六、細(xì)化安全管理措施，確保職工安全工作。

針對(duì)夜間作業(yè)視線(xiàn)較差，易發(fā)生人身傷害問(wèn)題，集中為大家配發(fā)了多功能警示肩燈，在夜間作業(yè)時(shí)佩戴，可增強(qiáng)作業(yè)方位的辨識(shí)度，便于港口現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)作業(yè)機(jī)械和車(chē)輛的主動(dòng)避讓?zhuān)行ПＷo(hù)員工人身安全，筑牢夜間安全防線(xiàn)。針對(duì)夏季易疲勞、易中暑的特點(diǎn)，盡量避開(kāi)中午高溫現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并配備淡鹽水，防止中暑事故發(fā)生。

七、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固構(gòu)筑防腐拒變防線(xiàn)。駐港辦是直接聯(lián)系煤炭用戶(hù)的前沿窗口，在職工廉潔從業(yè)上不容出現(xiàn)任何問(wèn)題。為此，駐港辦全體職工時(shí)刻用敬畏不越雷池半步的心態(tài)要求自己、提醒自己，自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政的有關(guān)規(guī)定，工作中堅(jiān)持原則，秉公辦事，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益。生活上崇尚節(jié)儉簡(jiǎn)單，凈化自己的交友圈，淡泊名利，獨(dú)善其身，做到干凈做事，清白做人。2020年，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)職工違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。

2020年，注定不平凡，突如其來(lái)的疫情和夏季因降雨發(fā)生汛情以及煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和駐港辦全體員工的共同努力下，我們交出了一份合格的答卷?；仡櫧衲旮劭诿禾恐修D(zhuǎn)歷程，太多特殊經(jīng)歷令人印象深刻，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些不足：一是在特殊天氣下堆場(chǎng)煤炭數(shù)質(zhì)量安全管理工作有待提升；二是切實(shí)進(jìn)一步規(guī)范駐港人員行為規(guī)范，如駐港人員安全用具是否佩戴整齊，工作中有無(wú)“三違”現(xiàn)象等等；三是港口接卸煤和裝煤外運(yùn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理水平有待提高。2021年，駐海昌港（裕溪口）辦全體職工為更好地完成處2021年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)，將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的可取之處和不足,加以改善，持續(xù)提升工作能力和管理水平。

二、2021年工作打算

2021年，我們將緊緊圍繞處年工作重點(diǎn)，理清思路，超前謀劃，扎實(shí)做好以下工作。

1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保港口煤質(zhì)穩(wěn)定。一是現(xiàn)場(chǎng)工作人員檢查鐵路大票和內(nèi)河小船運(yùn)單所列各項(xiàng)內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤；二是做好煤中雜物的清除工作；三是對(duì)來(lái)船艙內(nèi)的雜物和積水必須清除干凈方可裝船；四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，做好應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)一步提升港口接卸煤和裝煤外運(yùn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理水平。

2、加強(qiáng)堆場(chǎng)管理工作，確保進(jìn)出港煤炭數(shù)、質(zhì)量安全?？偨Y(jié)2020年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在特殊天氣下，尤其是梅雨季節(jié)，合理安排堆存位置和進(jìn)港量，進(jìn)一步加強(qiáng)堆場(chǎng)管理工作，確保進(jìn)出港煤炭數(shù)、質(zhì)量安全。

3、進(jìn)一步規(guī)范駐港人員行為規(guī)范。全員開(kāi)展“講誠(chéng)信、勤敬業(yè)、重品質(zhì)、求和諧”活動(dòng)，全心全意為廣大用戶(hù)服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范全員行為規(guī)范，把更多精力放在加強(qiáng)煤炭數(shù)、質(zhì)量和安全管理上，努力實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向服務(wù)要效益。

篇(5)

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。

二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷(xiāo)售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門(mén)的肯定和認(rèn)可。

五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。

七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化

今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。

八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)22000個(gè)，為車(chē)間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

篇(6)

【關(guān)鍵詞 】建筑施工； 施工管理； 管理問(wèn)題； 管理對(duì)策

近些年來(lái)， 伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展， 加之實(shí)踐的不斷深化， 使得土木建筑施工質(zhì)量得以較大提升， 然而我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)體制尚未完善， 造成惡性競(jìng)爭(zhēng)情況經(jīng)常發(fā)生， 我國(guó)建筑市場(chǎng)的有序性遭遇巨大破壞， 部分建筑企業(yè)通常會(huì)使用非正當(dāng)?shù)霓k法獲取項(xiàng)目的施工權(quán)， 并盡可能將投入成本降至最低， 時(shí)常以次充好與偷工減料， 使得土木建筑施工質(zhì)量難以保障， 影響整個(gè)市場(chǎng)的正常運(yùn)行， 為此需及時(shí)引起高度重視， 采取各項(xiàng)有效措施實(shí)施土木建筑施工質(zhì)量控制工作。

1 建筑施工管理工作中存在的問(wèn)題及原因分析

1.1 施工管理隊(duì)伍水平有待于進(jìn)一步提高

建筑施工管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作， 管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平和管理能力將直接影響建筑施工質(zhì)量和施工人員安全。但是， 正是由于工作的復(fù)雜性， 對(duì)施工管理工作人員提出一些要求， 需要施工管理工作人員具有很強(qiáng)的工作能力。目前， 施工管理隊(duì)伍整體水平有所提高， 但是， 在實(shí)踐工作中，還是存在一些漏洞， 如工作人員對(duì)施工管理工作不夠重視， 尤其是施工安全管理方面， 沒(méi)有注重安全思想宣傳， 如施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全意識(shí)比較薄弱， 但是管理人員也沒(méi)有注意提高和加強(qiáng)施工人員安全教育， 于是在施工中偶爾會(huì)發(fā)生施工安全事故， 造成單位不必要的損失。由此可見(jiàn)， 一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍對(duì)工作的影響非常重要， 單位必須要加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)。

1.2 施工管理制度還不夠完善

目前， 施工管理工作己經(jīng)受到質(zhì)量監(jiān)督管理單位的重視，尤其是施工安全管理和質(zhì)量控制等方面的工作。但是， 在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)， 施工管理制度和體系還存在一些漏洞和不足， 需要進(jìn)一步完善。

如施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面， 對(duì)施工人員和施工材料等環(huán)節(jié)的管理， 涉及的管理對(duì)象比較廣泛， 其中， 材料供應(yīng)商管理就是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。在這方面的管理工作中， 質(zhì)量監(jiān)督和管理工作人員由于對(duì)工作的全面性和整體性認(rèn)識(shí)還不夠。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度不夠

建筑施工中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理力度還不夠， 雖然很多質(zhì)量監(jiān)理經(jīng)常會(huì)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)勘查， 監(jiān)督工程施工安全以及進(jìn)度等方面的工作狀況。但是， 在實(shí)際工作中， 對(duì)安全監(jiān)督管理還是不夠， 如施工現(xiàn)場(chǎng)很常見(jiàn)的現(xiàn)象， 施工技術(shù)人員不佩戴安全帽，支架搭設(shè)不夠牢固情況下施工。這些都是非常嚴(yán)重的安全問(wèn)題，一旦發(fā)生事故將直接給施工單位帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失， 甚至影響整個(gè)工程的進(jìn)度。這些都是目前施工管理工作中存在的問(wèn)題， 值得相關(guān)人員思考和研究。

2 建筑施工管理中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

目前建筑施工管理中仍然存在很多問(wèn)題， 這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著施工管理工作水平的提升， 筆者通過(guò)上述介紹和研究， 結(jié)合自身多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 總結(jié)并歸納出一些解決施工管理中存在問(wèn)題的建議和措施， 具體有以下幾點(diǎn)。

2.1 加強(qiáng)建設(shè)施工管理隊(duì)伍建設(shè)

建筑施工管理工作人員是最關(guān)鍵和最重要的管理領(lǐng)導(dǎo)者和組織者， 管理隊(duì)伍的整體水平和綜合素質(zhì)水平， 直接影響著管理工作的水平和質(zhì)量， 因此， 加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍建設(shè)是前提和重要保障。首先， 建設(shè)施工管理隊(duì)伍人員一定要經(jīng)常參加學(xué)習(xí)和交流， 單位應(yīng)該定期開(kāi)展工作總結(jié)大會(huì)和座談會(huì)， 由施工管理人員提出工作中遇到的問(wèn)題， 通過(guò)集體討論和探討， 針對(duì)工作中存在的問(wèn)題給予建議和指正。在建筑施工中， 施工階段管理是最關(guān)鍵的部分， 管理工作包含的內(nèi)容非常多， 對(duì)施工管理人員也提出很多要求。因此， 在實(shí)踐工作中， 一定要充分發(fā)揮集體的作用， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)環(huán)節(jié)管理。其次， 施工管理工作人員應(yīng)該注重自身建設(shè)， 利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)， 提升自身的職業(yè)素質(zhì)和思想政治水平， 尤其要注重培養(yǎng)自身的安全意識(shí)，通過(guò)意識(shí)監(jiān)督和引導(dǎo)自身行為， 只有這樣才能確保單位擁有一支高素質(zhì)和嚴(yán)紀(jì)律的管理隊(duì)伍， 才能更好的開(kāi)展施工管理工作，為單位贏得更好的口碑， 提升整體的形象和社會(huì)價(jià)值。

2.2 制定完善的施工管理制度， 健全相關(guān)體系

施工管理制度是監(jiān)督和約束管理人員行為的重要途徑和方面， 施工管理制度和相關(guān)體系為工作的規(guī)范化開(kāi)展提供重要的支撐， 在建筑施工中， 主要是要建立人員管理制度和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系。首先， 在人員管理方面一定要完善和建立相關(guān)的考核和獎(jiǎng)懲制度， 工作人員的積極性和熱情需要實(shí)施一些獎(jiǎng)懲制度， 最終才能確保工作人員能認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)。即要求單位要制定嚴(yán)格的工作細(xì)則， 明確工作人員職責(zé)， 時(shí)刻警惕工作人員的行為， 提升施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)。其次，要實(shí)行人員責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制， 人員責(zé)任制是監(jiān)督工作人員行為的重要保障， 工作只有明確自身工作職責(zé)， 才能更好的開(kāi)展工作。單位內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度， 應(yīng)該堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)為主， 通過(guò)績(jī)效考核一個(gè)管理隊(duì)伍和單個(gè)管理人員的行為， 對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)

異的工作人員要給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)， 包括物質(zhì)、精神等方面的獎(jiǎng)勵(lì)。如單位可以為工作人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 或者是給予困難工作人員物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和幫助， 增強(qiáng)工作人員責(zé)任感和對(duì)單位的歸屬感， 這樣能更加認(rèn)真和復(fù)雜的對(duì)待自己的工作。施工管理制度和體系建設(shè)是比較關(guān)鍵的部分， 只有通過(guò)制度和體系的約束， 才能監(jiān)督和引導(dǎo)工作人員正確的開(kāi)展工作。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 實(shí)施強(qiáng)制性的施工管理措施

施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括施工隊(duì)伍管理和施工材料以及工程進(jìn)度等各方面的管理和監(jiān)督。施工材料管理是工程造價(jià)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)， 占工程總造價(jià)的60 % 以上， 從材料采購(gòu)到項(xiàng)目竣工， 都需要進(jìn)行材料管理。因此， 施工管理工作人員應(yīng)該重視施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作， 積極與材料供應(yīng)商聯(lián)系， 選購(gòu)優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的施工材料。其次， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 合理安排機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間， 避免不必要的空間占用， 盡量施工人員營(yíng)造一種比較安全和安靜的施工環(huán)境， 確保工作順利開(kāi)展和縮短工程工期。

3 總結(jié)

經(jīng)過(guò)上述研究與分析可知，建筑施工管理有其存在的必然道理，“管”與“理”是密不可分的，管好人員以及理順施工程序，直接關(guān)系到建筑施工的命脈。施工過(guò)程中，將萌芽中的質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里。與此同時(shí)，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝要不斷學(xué)習(xí)，這樣才是使企業(yè)不斷地完善和提高，最終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]顧丹鳳. 淺析建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對(duì)措施[J].城市建筑， 2014 （1）.

篇(7)

在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門(mén)的支持下，圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平，確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。2020年度完成各項(xiàng)工作如下：

一、招標(biāo)、采購(gòu)工作

招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，都通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、二次報(bào)價(jià)、招標(biāo)工作報(bào)告編制、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購(gòu)。

二、合同管理工作

蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，所有合同已進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)、招標(biāo)，程序符合公司規(guī)定，所有合同均通過(guò)公司評(píng)審。

三、設(shè)備物資管理工作情況

1、設(shè)備物資部基本情況

目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名，部長(zhǎng)1名、材料會(huì)計(jì)1名、庫(kù)管員1名。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的進(jìn)場(chǎng)，必須要有采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、庫(kù)管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊(duì)材料員、項(xiàng)目部保管員、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書(shū)、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，庫(kù)管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù)。

3、機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義。

現(xiàn)場(chǎng)需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí)，工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫(xiě)出機(jī)械租賃單，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說(shuō)明使用時(shí)間以及使用部位，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況，并在機(jī)械單上顯示出來(lái)，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù)，機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過(guò)程的管控，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全。

三、設(shè)備物資工作存在的困難及問(wèn)題

項(xiàng)目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無(wú)法處置，請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決。

四、下一年度工作計(jì)劃