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篇(1)

[關(guān)鍵詞]電廠 安全管理 精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0051-01

電廠由于自身的工作特性決定其工作場所是一個(gè)高危的環(huán)境，安全管理是電廠管理的一個(gè)重要組成部分。精細(xì)化對(duì)于安全管理十分重要，安全問題無小事，無假期，任何一個(gè)微小的安全隱患，都可能是一件悲劇的誘因。我們要根據(jù)我國電廠安全管理的現(xiàn)狀，將安全管理精細(xì)化，主要從制度、宣傳教育、審查管理、兩票管理等多方面進(jìn)行落實(shí)。

一、 電廠安全管的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國電廠已經(jīng)意識(shí)到安全管理的重要性，但是其精細(xì)化程度不到位，往往只是表面工作，存在安全制度與實(shí)際的安全生產(chǎn)并不相符的問題，以人為本的理念沒有真正深入安全管理，員工也沒認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，沒有對(duì)自己生命安全負(fù)責(zé)的意識(shí)，審查和獎(jiǎng)懲制度存在漏洞等問題，這些現(xiàn)象都證明我國電廠不具備精細(xì)化的安全管理體系，導(dǎo)致安全管理的相關(guān)部門各自為政，缺乏溝通合作的認(rèn)知，忽略相互制約和互檢的作用，對(duì)相關(guān)作業(yè)員工的崗前培訓(xùn)也不到位，工作人員不具備作業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，更是缺乏安全意識(shí)。獎(jiǎng)懲制度的表面化也消弱對(duì)員工的激勵(lì)作用，甚至忽略違反規(guī)章制度的嚴(yán)重性，造成一系列的安全事故。電廠的安全管理的預(yù)防工作不到位，往往是已經(jīng)發(fā)生重大安全事故才引起相關(guān)安全管理人員的重視，再去排除安全隱患，這種安全管理理念已經(jīng)處于十分落后狀態(tài)，需要更新管理理念。

二、電廠安全精細(xì)化管理的具體措施

1.制度的精細(xì)化

規(guī)范健全的規(guī)章制度是電廠安全管理的基礎(chǔ)，據(jù)安全事故的誘因調(diào)查，大部分的事故優(yōu)勢因?yàn)閱T工的違反規(guī)范化操作引起，而制度的科學(xué)化和精細(xì)化是其安全保證的重要一步，安全管理的精細(xì)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是規(guī)章制度要根據(jù)電廠實(shí)際生產(chǎn)過程和未來的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行改革，落實(shí)到每一個(gè)員工身上，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且員工要嚴(yán)格按照相關(guān)制度操作，杜絕因?yàn)椴灰?guī)范操作引起的安全事故；二是建立各司其職、權(quán)責(zé)分明、賞罰分明的制度體系，從而確保規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，做到有制可依有制必依；三是規(guī)章制度的與時(shí)俱進(jìn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電廠也在不斷進(jìn)步，規(guī)章制度也要與時(shí)俱進(jìn)，與實(shí)際生產(chǎn)流程相結(jié)合。管理人員要勇于對(duì)舊制度推陳出新，使其適應(yīng)現(xiàn)代化電廠的生產(chǎn)模式，優(yōu)化和改進(jìn)相關(guān)制度，建立規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化和精細(xì)化的規(guī)章制度，從而推動(dòng)電廠的進(jìn)一步發(fā)展。

2.宣傳教育的精細(xì)化

宣傳教育的精細(xì)化主要是從內(nèi)容、措施兩方面進(jìn)行細(xì)化。我們要制定因材施教的宣傳教育計(jì)劃，提高員工的安全意識(shí)、培養(yǎng)員工專業(yè)的操作技能和樹立制度的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)安全管理。

電廠安全宣傳教育的內(nèi)容要根據(jù)近期和遠(yuǎn)期計(jì)劃、崗位和技術(shù)需求制定，在宣傳教育過程中重點(diǎn)放在安全管理過程中暴漏的問題方面，杜絕類似問題的出現(xiàn)。培訓(xùn)內(nèi)容甚至精細(xì)到年計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，由淺入深，逐步推進(jìn)，并結(jié)合當(dāng)下生產(chǎn)安全管理的重點(diǎn)制定。培訓(xùn)內(nèi)容也要經(jīng)過相應(yīng)的審核，并且要按照計(jì)劃長期執(zhí)行。

宣傳教育方式也要靈活多變，可以采取網(wǎng)絡(luò)、視頻、現(xiàn)場演示、技術(shù)示范、參與式等綜合教育方式，提高宣傳教育的效率，并提高電廠員工整體的安全生產(chǎn)和安全管理的素質(zhì)。

3.違章制度的精細(xì)化管理

電廠實(shí)施安全管理的過程中對(duì)引發(fā)安全事故的原因分析數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，電廠員工違反規(guī)章制度占很大成分，因此對(duì)于違反規(guī)章制度的管理一直是安全管理的重點(diǎn)，根據(jù)不同班組、不同崗位違章行為的特點(diǎn)，實(shí)施針對(duì)性的防范措施，降低安全事故的發(fā)生概率。

安全管理人員針對(duì)不同崗位和班組違反規(guī)章制度的事例進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，對(duì)電廠員工的工作習(xí)慣、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行分析研究，對(duì)其不良習(xí)慣進(jìn)行糾正，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)違反規(guī)章制度的事例，根據(jù)該事例造成的損害程度實(shí)施相應(yīng)的懲戒，加深電廠員工對(duì)違反規(guī)章制度警戒性。

電廠專門針對(duì)違反規(guī)章制度建立的檢查組，其組要定期檢查，并制定系統(tǒng)的違反規(guī)章制度的處罰條例，嚴(yán)格按照相關(guān)處罰條例執(zhí)行。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題除了要制止員工的不當(dāng)行為，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，還要對(duì)其違規(guī)行為的主要原因進(jìn)行分析，從根本上杜絕類似違規(guī)行為的出現(xiàn)，從根本上提升電廠員工的違規(guī)意識(shí)。

4.審查監(jiān)管的精細(xì)化管理

審查監(jiān)管是落實(shí)安全管理的主要措施，其精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是審查監(jiān)管的具體化。電廠的安全管理涉及到方方面面，從每個(gè)員工的日常操作到生產(chǎn)流程再到設(shè)備運(yùn)行等多方面。新時(shí)期的電廠的生產(chǎn)量和功能為了滿足人們對(duì)其的需求不斷擴(kuò)張，其審查監(jiān)管的范圍也不斷擴(kuò)大。因此其審查監(jiān)管需停留在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，具體到每一個(gè)操作、整個(gè)流程和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性，務(wù)必在事故發(fā)生之前排除安全隱患；另一方面是審查監(jiān)管人員的分工明確。審查監(jiān)管是電廠質(zhì)量把關(guān)的重要一員，因此審查監(jiān)管人員要以當(dāng)下電廠的生產(chǎn)進(jìn)度相互配合，審查人員要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行梳理記錄，便于為事故提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)；日常操作過程中針對(duì)員工的操作流程進(jìn)行審查監(jiān)管；設(shè)備運(yùn)行的審查中重視日常的維修護(hù)理，建立強(qiáng)大的設(shè)備維修隊(duì)伍，提高維修人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)設(shè)備定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)其進(jìn)行維修和改進(jìn)，提高電廠的工作效率。審查管理工作真正涉及到內(nèi)一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)每項(xiàng)規(guī)章制度，在提升電廠安全管理水平的同時(shí)，也為電廠員工提供一個(gè)高效安全的工作環(huán)境。

5.工作票和操作票的精細(xì)化管理

電廠的生產(chǎn)流程過程中實(shí)施工作票和操作票的精細(xì)化管理，設(shè)置操作票和工作票的填寫和管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，降低人員操作失誤的概率，順利完成交接工作，使生產(chǎn)線得以繼續(xù)流轉(zhuǎn)。兩票精細(xì)化管理主要體現(xiàn)三個(gè)方面：一是嚴(yán)格按照兩票標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)其進(jìn)行審核；二是操作票的執(zhí)行人員要嚴(yán)格按照工藝順序和要求進(jìn)行操作，同時(shí)還要安排監(jiān)督人員對(duì)其工藝要進(jìn)行監(jiān)管，確保其操作的規(guī)范性；三是實(shí)施全程的現(xiàn)場監(jiān)管制度，杜絕員工的違章操作。

結(jié)束語：

綜上所述，電廠安全管理的精細(xì)化需要全廠員工的共同努力，從制度、宣傳教育、違章制度管理、審查監(jiān)管和兩票等多方面入手，逐漸落實(shí)電廠的安全生產(chǎn)和管理，從而進(jìn)一步推動(dòng)電廠的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]譚曉蘇.電廠安全管理中的精細(xì)化管理嘗試[J].通訊世界.2014（5）.

篇(2)

電力行業(yè)是我國社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，火電廠是我國應(yīng)用較為廣泛的主要發(fā)電形式之一。隨著電力工業(yè)體制改革的不斷深入和發(fā)展，對(duì)電力行業(yè)安全生產(chǎn)問題的重視程度也逐漸提升，火電廠的內(nèi)部生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，應(yīng)用設(shè)備也較為龐大，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在眾多的干擾因素，為保證火電廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)安全管理是其重要的工作手段和必然發(fā)展趨勢，對(duì)這一問題進(jìn)行探討，對(duì)于促進(jìn)火電廠的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1火電廠的安全管理現(xiàn)狀分析

火電廠在我國已經(jīng)具有較長的應(yīng)用歷史，同時(shí)在其不斷的工作中已經(jīng)積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，火電廠的眾多生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)逐漸被智能控制的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備取代，這些因素都為火電廠的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)而使一些火電廠的管理和工作人員對(duì)于安全管理工作存在一定的僥幸心理和漠視態(tài)度?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備以及工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)榘踩a(chǎn)提供保證，但是工作人員的工作態(tài)度仍是決定其工作行為的關(guān)鍵，對(duì)于安全管理工作的不重視則會(huì)導(dǎo)致工作中的一些細(xì)節(jié)問題落實(shí)不到位，安全管理培訓(xùn)工作流于形式，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備沒有定期進(jìn)行安全維護(hù)或者維護(hù)措施不規(guī)范，檢修項(xiàng)目沒有落實(shí)責(zé)任考核制度等，這些問題的存在都給電力生產(chǎn)企業(yè)留下潛伏的安全隱患，限制了火電廠安全管理工作水平的提高。

2加強(qiáng)安全管理工作的重要意義

火電廠正常的生產(chǎn)運(yùn)行能夠源源不斷地為社會(huì)進(jìn)行電力的生產(chǎn)和輸送，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，則會(huì)造成電力生產(chǎn)和供電設(shè)備的損害，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，給電力生產(chǎn)企業(yè)造成較大的損失。同時(shí)電力系統(tǒng)的癱瘓，會(huì)導(dǎo)致大面積的停電現(xiàn)象，嚴(yán)重影響社會(huì)民眾的正常生活，較為嚴(yán)重的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，甚至?xí)斐呻娏ζ髽I(yè)工作人員的人身傷亡，造成災(zāi)難性的嚴(yán)重后果，也給社會(huì)帶來不可估量的損失[1]。安全管理工作的有效落實(shí)，能夠使火電廠在生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的安全隱患及時(shí)被排除，降低發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地保證火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3火電廠加強(qiáng)安全管理工作的可行措施

3.1建立完善的安全管理工作制度

火電廠的管理者和工作人員需要強(qiáng)化自身的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的常態(tài)化管理機(jī)制，建立完善的安全管理工作制度，利用制度的完善來有效管理和約束相關(guān)工作人員的工作行為，明確各工作崗位的崗位職責(zé)以及責(zé)任人，管理人員需要督促相關(guān)管理制度能夠在日常工作中有效落實(shí)，通過制度的建設(shè)和不斷完善，促進(jìn)火電廠安全管理工作水平的提高。

3.2加強(qiáng)對(duì)火電廠的電力設(shè)備檢修工作

火電廠的生產(chǎn)運(yùn)行主要依靠電力生產(chǎn)和輸送設(shè)備進(jìn)行，加強(qiáng)安全管理工作首先需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，管理監(jiān)督部門要保證工作人員能夠定期對(duì)相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修工作，在維護(hù)的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行完善，對(duì)于火電廠的生產(chǎn)區(qū)域要定期進(jìn)行全面檢查，通過工作程序以及工作制度的落實(shí)強(qiáng)化檢修工作質(zhì)量。另外，工作人員在工作過程中需要密切關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于設(shè)備的正常運(yùn)作程序有深入的了解，一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)分析原因并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3加強(qiáng)對(duì)火電廠工作人員的安全管理培訓(xùn)

現(xiàn)代化的電氣生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于相關(guān)工作人員的專業(yè)技能有較高的技術(shù)要求，火電廠要定期對(duì)工作人員進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員能夠具備過硬的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，通過責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化使其能夠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度進(jìn)行技術(shù)操作，避免違規(guī)操作、安全生產(chǎn)工作落實(shí)不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低安全隱患，進(jìn)而避免安全責(zé)任事故的發(fā)生[2]。另外，火電廠還可以建立安全管理和生產(chǎn)的綜合考核制度，對(duì)于對(duì)安全管理工作落實(shí)到位的工作表現(xiàn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于存在工作疏漏的行為進(jìn)行一定程度的懲處，通過這種方式強(qiáng)化工作人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)其在工作中有良好的表現(xiàn)。

4結(jié)論

火電廠的安全管理工作要秉持預(yù)防為先的工作原則，將安全管理工作常態(tài)化，提升工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)日常生產(chǎn)運(yùn)行工作中的安全管理行為，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及管理工作水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)火電廠的持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐敏超.火電廠電氣運(yùn)行安全管理與常見故障處理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月）,2015(15):87~88.

篇(3)

1.壓力表的選用和安裝壓力表又稱壓力計(jì)，是測量火電廠鍋爐內(nèi)水汽壓力的計(jì)量儀表，是火電廠鍋爐運(yùn)行不可缺少的安全附件之一。蒸汽火電廠鍋爐的鍋筒、省煤器出口、蒸汽過熱器出口以及給水閥前均應(yīng)裝有壓力表。壓力表主要有液壓式、彈簧元件式、活塞式和電量式四大類。目前使用較多的是彈簧管壓力表，具有結(jié)構(gòu)簡單、讀數(shù)容易、準(zhǔn)確可靠和可測范圍廣等優(yōu)點(diǎn)。選用壓力表的量程應(yīng)為所測丁作壓力的2倍左右，在蒸汽壓力越高時(shí)要求壓力表精度等級(jí)越高。安裝壓力表時(shí)，應(yīng)在安裝位置與壓力表間裝設(shè)存水彎管，連接的閥門、接頭應(yīng)確保無泄漏。壓力表應(yīng)根據(jù)設(shè)備的最高使用壓力在表盤上劃出警戒紅線，紅線必須畫于壓力表刻度盤而不是表盤玻璃上。此外，壓力表安裝時(shí)應(yīng)考慮便于觀察和清洗，應(yīng)避免受高溫、冰凍和震動(dòng)的影響。

2.壓力表的檢查維護(hù)壓力表應(yīng)保持潔凈，指示壓力值清楚易見；壓力表接管應(yīng)定期沖洗以防堵塞；經(jīng)常檢查壓力表指針擺動(dòng)是否正常，旋塞是否處于全開狀態(tài)。壓力表必須進(jìn)行定期檢驗(yàn)，一般每年不少于1次。發(fā)現(xiàn)使用中的壓力表指示不正常時(shí)應(yīng)及時(shí)更換和檢驗(yàn)。

二.對(duì)水位計(jì)的安全管理要求

1.水位計(jì)的選用和安裝水位計(jì)又稱水位表，用來監(jiān)視和測量火電廠鍋爐水位，防止水位異常引發(fā)火電廠鍋爐缺水、滿水事故。目前火電廠鍋爐上使用較多的水位計(jì)有：玻璃管式水位計(jì)、玻璃板式水位計(jì)、雙色式水位計(jì)和磁性翻板式水位計(jì)。按照國家安全監(jiān)察規(guī)程規(guī)定，額定蒸發(fā)量>0.2t/h(我們公司每小時(shí)蒸發(fā)量1024T，蒸發(fā)量這么小的應(yīng)該不是火電廠鍋爐吧，數(shù)據(jù)的數(shù)量級(jí)再確認(rèn)一下)的火電廠鍋爐每臺(tái)應(yīng)裝設(shè)2個(gè)彼此獨(dú)立的水位計(jì)。火電廠鍋爐水位計(jì)應(yīng)安裝在便于操作人員觀察的位置(如爐前正上方)，應(yīng)設(shè)置明顯的高低極限水位標(biāo)志與必要的安全防護(hù)裝置；水位計(jì)汽連管、水連管應(yīng)盡量靠近鍋筒，汽連管應(yīng)能自動(dòng)向水位計(jì)輸水，且連管的內(nèi)徑不得小于18mm；水位計(jì)的汽水連管上不應(yīng)裝設(shè)閥門或引出管路。

2.水位計(jì)的操作與維護(hù)運(yùn)行操作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水位計(jì)的維護(hù)管理，經(jīng)常保持其完好和清晰，每天應(yīng)進(jìn)行1次水位計(jì)的沖洗檢查。水位計(jì)閥門容易產(chǎn)生滲漏，應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況定期進(jìn)行拆卸檢修。對(duì)超過檢驗(yàn)周期，玻璃管(板)出現(xiàn)裂紋、破碎，閥件固死，經(jīng)常出現(xiàn)假水位等情形的水位計(jì)應(yīng)停止使用。

三.其他安全附件的安全管理要求

1.水位報(bào)警器對(duì)于蒸發(fā)量≥2t/h的火電廠鍋爐，除安裝水位計(jì)外，還應(yīng)安裝高低水位報(bào)警器、低水位連鎖保護(hù)裝置。水位報(bào)警器在火電廠鍋爐水位達(dá)到極限水位時(shí)能自動(dòng)發(fā)警報(bào)信號(hào)，提醒操作人員迅速采取措施防止事故發(fā)生。低水位連鎖保護(hù)裝置最遲應(yīng)在最低安全水位動(dòng)作。水位報(bào)警器一般安裝在鍋筒外，常用的有浮球式/磁鐵式和電極式3種。水位報(bào)警器應(yīng)定期做報(bào)警試驗(yàn)和清除下部積存的污物，保持報(bào)警器靈敏可靠。

2.超溫報(bào)警器超溫報(bào)警器一般由測溫儀表、電控線路和聲光報(bào)警信號(hào)組成，通常安裝在熱水火電廠鍋爐出口處。當(dāng)火電廠鍋爐鍋水溫度超過規(guī)定值或汽化時(shí)，自動(dòng)報(bào)警提醒操作人員采取措施減弱燃燒。超溫報(bào)警器和連鎖保護(hù)裝置連鎖后，能在超溫報(bào)警的同時(shí)，自動(dòng)切斷燃料供給和停止鼓風(fēng)、引風(fēng)，以防止熱水火電廠鍋爐超溫而破壞熱水正常循環(huán)和產(chǎn)生超壓事故。

3.熄火保護(hù)裝置利用安裝在爐膛上的光敏元件，進(jìn)行光電轉(zhuǎn)換，并通過電氣線路來控制燃料供給回路。當(dāng)火電廠鍋爐爐膛火焰燃燒失?；蛳ɑ饡r(shí)，火電廠鍋爐熄火保護(hù)裝置動(dòng)作，切斷燃料供給并發(fā)出相應(yīng)信號(hào)。這樣就能防止燃油或燃?xì)饣痣姀S鍋爐在熄火后爐膛積存大量燃料而造成爐膛爆炸事故。

4.爆破片爆破片又稱爆破膜、爆破板、防爆膜，是一次性使用的斷裂型泄壓裝置。爆破片的特點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)簡單、動(dòng)作迅速。它一般用于存在爆炸或異常反應(yīng)壓力驟增，安全閥由于慣性來不及動(dòng)作的場合。爆破片應(yīng)進(jìn)行定期更換，一般情況下每年更換1次；發(fā)生超壓而未爆破的爆破片廊立即更換。

篇(4)

關(guān)鍵詞：燃運(yùn)部 安全管理

1 概述

燃運(yùn)部是火力發(fā)電廠機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的排頭兵，承擔(dān)著發(fā)電廠燃煤的摻配摻燒以及往鍋爐運(yùn)輸燃料工作。近年來，華電國際中寧發(fā)電公司以“雙提升、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“三實(shí)三提升”活動(dòng)，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為平臺(tái)，牢固樹立創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，為機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為中寧公司創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

2 燃運(yùn)部安全管理策略

2.1 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

一是煤炭市場結(jié)構(gòu)變化，形成一股強(qiáng)力沖擊波，引發(fā)入廠煤進(jìn)煤質(zhì)量出現(xiàn)大幅波動(dòng)，不良的聯(lián)鎖反應(yīng)打破摻配摻燒格局。燃運(yùn)部積極應(yīng)對(duì)，調(diào)整配煤比例，保證機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。化驗(yàn)數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，斗輪機(jī)、翻車機(jī)、推煤機(jī)齊上陣，東煤場、西煤場作互補(bǔ)，打出一套摻配摻燒“組合拳”。經(jīng)過調(diào)整，熱值低、灰分大、水分高的“地雷煤質(zhì)”基本燒完，還煤場一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的儲(chǔ)存空間。

二是組織部門管理人員對(duì)輸煤系統(tǒng)安全隱患進(jìn)行徹底排查。對(duì)輸煤各個(gè)棧橋、車庫、倉庫進(jìn)行防火、易燃易爆物等火災(zāi)隱患專項(xiàng)檢查的同時(shí)，對(duì)文明衛(wèi)生、裝置性違章、設(shè)備缺陷、檢修現(xiàn)場等逐一排查。根據(jù)檢查結(jié)果要求相關(guān)班組及時(shí)整改，保證各個(gè)環(huán)節(jié)井然有序。部門負(fù)責(zé)人高度重視防火工作，嚴(yán)格落實(shí)公司安全責(zé)任制度，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好本部門的各項(xiàng)安全工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。

三是燃檢班組織人員對(duì)輸煤設(shè)備進(jìn)行徹底梳理。有缺陷的設(shè)備及時(shí)消缺，無缺陷的設(shè)備檢查維護(hù)。重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)翻車機(jī)、斗輪機(jī)、碎煤機(jī)、推煤機(jī)、汽車采樣機(jī)、入爐煤采樣機(jī)，修補(bǔ)地下煤斗煤篦子，更換皮帶密封皮，加固斗輪機(jī)煤斗銷子。通過定期的設(shè)備檢修，使機(jī)械設(shè)備隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)。

2.2 加強(qiáng)安全管理。部門以“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”為平臺(tái)，認(rèn)真吸取周邊地區(qū)和集團(tuán)公司近幾年發(fā)生在輸煤系統(tǒng)的各類事故，重點(diǎn)抓好影響設(shè)備、人員的安全問題，提升安全生產(chǎn)管理水平。堅(jiān)持以人為本，通過安全技術(shù)、規(guī)程培訓(xùn)、安全知識(shí)考試、安全取證、學(xué)習(xí)新《安規(guī)》、技能競賽等活動(dòng)，促進(jìn)員工提高安全技能，強(qiáng)化安全規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章行為，規(guī)范員工在工作現(xiàn)場的安全行為。加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)決杜絕誤操作，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，精心操作、精心值班。認(rèn)真做好事故預(yù)想，積極開展運(yùn)行分析，不斷提高職工、青工的值班質(zhì)量和操作水平。以消除設(shè)備缺陷為重點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步和更新改造提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，消除事故隱患。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，完善設(shè)備缺陷管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并加強(qiáng)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化和科學(xué)化。建立健全設(shè)備臺(tái)帳，提高設(shè)備維護(hù)和消缺水平，確保設(shè)備健康、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不斷提高設(shè)備運(yùn)行管理水平。認(rèn)真開展部門級(jí)、班組級(jí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和不安全事件整改與治理工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，逐步實(shí)現(xiàn)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”。

2.3 提高設(shè)備性能。部門在#1和#2機(jī)組A級(jí)檢修期間，從源頭上治理設(shè)備，提高設(shè)備安全運(yùn)行可靠性。檢修人員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循“應(yīng)修必修，修必修好”檢修原則，切實(shí)做到不漏項(xiàng)，不丟項(xiàng)，完善檢修工藝，層層把好檢修質(zhì)量關(guān)，全面執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。期間工作票合格率100%，設(shè)備維護(hù)率、消缺率均為100%。輸煤系統(tǒng)檢修完成了斗輪機(jī)、翻車機(jī)、碎煤機(jī)、皮帶機(jī)、推煤機(jī)、采樣機(jī)、除鐵器的檢修維護(hù)、西煤場噴灑水管道的檢修等標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，主要工作內(nèi)容有：各輸煤設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部件加注二硫化鉬鋰基脂保養(yǎng)、更換推煤機(jī)的磨損部件、更換除鐵器鏈輪鏈條、更換各帶式輸送機(jī)磨損嚴(yán)重的托輥、檢查甲乙碎煤機(jī)環(huán)錘及篩板的磨損情況、檢查更換減速機(jī)油、緊固各輸煤設(shè)備的零部件。輸煤系統(tǒng)檢修進(jìn)一步提高了輸煤設(shè)備的健康水平，為輸煤系統(tǒng)的安全運(yùn)行提供了更加可靠的保障。

2.4 改善工作環(huán)境。部門配合公司其他部門完成輸煤系統(tǒng)暖氣改造、大門更換等工作，為輸煤系統(tǒng)冬季作業(yè)創(chuàng)造有利條件。目前煤場防塵網(wǎng)安裝工作地下基礎(chǔ)工作正在進(jìn)行過程中。

2.5 多種方法并進(jìn)，全面提高職工整體素質(zhì)。燃運(yùn)部本著“德才兼?zhèn)?、人盡其才、人人成才”的人才理念，堅(jiān)持獨(dú)特的管理用人機(jī)制，以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，形成“有德有才者，優(yōu)先用之；有德無才者，培養(yǎng)慎用之；無德無才者，堅(jiān)決不用之?！贝罱ǜ黝惼脚_(tái)，給廣大職工創(chuàng)造展示自己才能的空間。廣大職工積極參與，充分發(fā)揮自己的聰明才智，深挖個(gè)人潛力，秀出時(shí)代步伐，拼技術(shù)、搏能力。管理層在始終堅(jiān)持“公平、公正、公開、透明”的前提下，積極發(fā)揚(yáng)民利，經(jīng)過擇優(yōu)推薦、集體投票、民主測評(píng)等步驟，最終確定各崗位合適人選。激勵(lì)職工發(fā)揮自己的聰明才智，張揚(yáng)個(gè)性，人盡其才，人人成才。

2.6 加強(qiáng)黨建建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變政治工作作風(fēng)。部門自始至終把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)貫穿于部門思想政治、作風(fēng)建設(shè)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，扎實(shí)有效地推動(dòng)部門精神文明建設(shè)的穩(wěn)步提高。不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，修訂完善《精神文明考核細(xì)則》，建立健全精神文明目標(biāo)責(zé)任制，年初與部門負(fù)責(zé)人簽訂《精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，明確創(chuàng)建目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)。大力開展創(chuàng)建文明班組和文明示范窗動(dòng)，改進(jìn)部門管理水平，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，努力塑造燃運(yùn)部整體工作新形象。以公司開展燃煤效能監(jiān)察活動(dòng)為契機(jī)，深入開展反腐倡廉教育，把反腐倡廉工作有機(jī)融入燃煤效能監(jiān)察活動(dòng)全過程。

2.7 “三提升”、“創(chuàng)一流”，多角度全方位開展工作。燃運(yùn)部結(jié)合管理實(shí)際、工作現(xiàn)狀及隊(duì)伍狀況等展開“找思想差距、問管理機(jī)制、強(qiáng)責(zé)任意識(shí)”的管理實(shí)踐活動(dòng)。從安全生產(chǎn)、摻配摻燒、設(shè)備檢修、煤場接卸計(jì)量、節(jié)能降耗等方面制定“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃，明確目標(biāo)和思路。從入廠、入爐熱值差和穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面制定“創(chuàng)一流”管理實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)標(biāo)定量。部門相繼成立“三實(shí)三提升”、“創(chuàng)一流”管理實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和一級(jí)、二級(jí)驗(yàn)查組，形成以組長負(fù)責(zé)，組員配合的各級(jí)負(fù)責(zé)制。從開展創(chuàng)一流工作的目的、意義及存在的問題入手，立足3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，直觀的闡述創(chuàng)一流工作開展步驟和過程，提出以“爭創(chuàng)一流企業(yè)”為目標(biāo)，構(gòu)建“三縱一橫”活動(dòng)體系，將“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)貫徹、滲透于各個(gè)專項(xiàng)提升活動(dòng)中，形成分級(jí)管理、上下聯(lián)動(dòng)、全面覆蓋、整體推進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。使得“創(chuàng)一流”工作呈現(xiàn)出目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、載體豐富的格局，讓員工進(jìn)一步理解了“創(chuàng)一流”的工作內(nèi)容和目的，為企業(yè)不斷提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展水平、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

燃運(yùn)部克服輸煤系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)備缺陷，積極推行“燃料全過程”管理和“燃料星級(jí)創(chuàng)建”工作，摻配摻燒工作與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”。隨著公司進(jìn)煤結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化煤場堆放結(jié)構(gòu)，從市場煤（汽車煤）中找相對(duì)優(yōu)質(zhì)煤種，積極探索市場煤單燒、市場煤與市場煤摻配工作思路。根據(jù)機(jī)組不同負(fù)荷曲線，實(shí)行分爐上煤、分倉上煤、不同煤倉不同比例摻配。在摻配摻燒上下功夫，調(diào)比例、保負(fù)荷、咬指標(biāo)、找突破、有創(chuàng)新。

經(jīng)過嚴(yán)格的管理和不懈的努力，燃運(yùn)部的安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升。新形勢下，將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營理念創(chuàng)新為支撐，以設(shè)備治理為抓手，以摻配摻燒為準(zhǔn)繩，進(jìn)一步強(qiáng)化“精細(xì)化”向“精益化”轉(zhuǎn)變的管理理念，以安全生產(chǎn)促進(jìn)效益提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱連寶.如何做好發(fā)電企業(yè)的安全管理工作[J].電力安全技術(shù)，2010（03）.

篇(5)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及綜合國力的提升，電力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了主要的推動(dòng)作用，在電力供應(yīng)過程中，水電廠作為電力供應(yīng)的主力軍，水電廠能否安全、平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)提供充足可靠的電力供應(yīng)，保障居民生活有條不紊，成為所有水電廠工作人員急需解決的主要任務(wù)。因此，本文主要通過對(duì)水電廠目前存在的安全問題及其原因的進(jìn)行分析，針對(duì)水電廠安全管理中存在的一些安全管理現(xiàn)象進(jìn)行討論，并提出相應(yīng)的解決措施，為確保水電廠安全運(yùn)行提供了有效的管理思路。

關(guān)鍵詞：水電廠；安全管理；問題；對(duì)策

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)的增長，水電廠作為電力供應(yīng)的主要來源之一，電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。因此，水電作為重要的可再生能源得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。水電廠在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用。電力體制的改革使得我國水電投資多元化，然而隨著能源供需缺口的不斷擴(kuò)大和競爭機(jī)制的引入，尤其是中小型水電站的發(fā)展。近年來水電廠管理中存在的安全問題也逐漸凸顯出來，對(duì)水電站基礎(chǔ)性工作的安全管理提出了更高的要求，如何對(duì)水電廠進(jìn)行高效、科學(xué)的安全管理，保證企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定地運(yùn)行，成為水電廠管理者面臨的重要問題。

2水電廠安全管理的重要性

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水電廠安全管理影響著各行各業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定?？茖W(xué)發(fā)展觀的理念越來越深入人心，堅(jiān)持安全安全發(fā)展的理念是杜絕安全事故的發(fā)生的基本要求。人們的安全發(fā)展意識(shí)、人本管理意識(shí)的不斷增強(qiáng)，堅(jiān)持以人為本，遵循規(guī)范管理的原則，不斷完善提高水電廠安全管理體系，有利于實(shí)現(xiàn)水電廠的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

3水電廠安全管理中常見的問題

3.1注重水電生產(chǎn)、安全管理認(rèn)識(shí)不足

水電廠重生產(chǎn)輕安全管理現(xiàn)象的存在是困擾水電廠安全管理的重要問題。在市場需要不斷增加的今天，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力市場的需求非常迫切，水電廠生產(chǎn)雖然承受著巨大的市場壓力，水電廠部分員工往往過多地把眼光放在了生產(chǎn)一線，很多企業(yè)存在注重水電生產(chǎn)、輕視安全管理的問題。放松了安全生產(chǎn)，致使安全管理不強(qiáng)，對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠，為供水、供電任務(wù)的順利完成埋下隱患，嚴(yán)重威脅到了水電廠的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

3.2水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度不完善

水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理不規(guī)范是水電廠運(yùn)行安全隱患的主要原因。水電廠部分員工在從事生產(chǎn)時(shí)，存在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢修質(zhì)量不高，在整個(gè)電力系統(tǒng)的生產(chǎn)過程中需要用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)中現(xiàn)場操作不規(guī)范等問題。由于機(jī)械設(shè)備是電力生產(chǎn)不可或缺的重要組成部分，確保設(shè)備時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)是保證水電廠安全運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。規(guī)范地執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)范決定著水電企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

3.3安全教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)薄弱

由于生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理并不能給水電企業(yè)帶來快速的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致一些電力生產(chǎn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理積極性不高，整體生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)較差，在任何企業(yè)的管理過程中，起決定性作用的往往是人，很多水電廠生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)水平較低，對(duì)工作人員的安全教育培訓(xùn)力度不夠，生產(chǎn)現(xiàn)場人員對(duì)水電生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)掌握不夠，對(duì)水電廠的安全運(yùn)行產(chǎn)生影響。

4水電廠安全管理的對(duì)策分析

4.1認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理的理念和政策

加強(qiáng)水電廠安全管理的首要措施是切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度及操作規(guī)程。在水電廠的日常生產(chǎn)運(yùn)營過程中，“安全第一、預(yù)防為主”，不斷的加強(qiáng)全體工作人員的安全意識(shí)。水電廠安全生產(chǎn)是順利完成日益增長的供水、供需求的重要保障。因此，要需要水電廠在開展安全管理活動(dòng)的過程中能夠充分考慮實(shí)際工作情況，積極完善的安全管理體系，切實(shí)落實(shí)水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，將故障和事故消除在隱患階段。

4.2加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和考核

隨著大量的機(jī)電設(shè)備在水電廠中得以應(yīng)用，應(yīng)以工作人員的自我約束為目標(biāo)，水電廠的運(yùn)營管理中應(yīng)該不斷的開展人員培訓(xùn)工作，對(duì)水電工作者的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立人性化的考核機(jī)制，落實(shí)各級(jí)人員的權(quán)責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，需要確保運(yùn)行人員的專業(yè)技能能夠和新設(shè)備、新技術(shù)相匹配，有利于加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行過程中各種性能的了解。必須建立全面的安全獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全管理方面的教育培訓(xùn)，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì) ，杜絕為違章現(xiàn)象，提高運(yùn)行人員的自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)故障、事故的準(zhǔn)確判斷和快速處理能力，適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理。

4.3做好機(jī)械設(shè)備的檢修、維護(hù)以及巡檢等工作

水電廠經(jīng)營時(shí)間過長，往往會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化、設(shè)備部件容易損壞的現(xiàn)象，設(shè)備狀態(tài)分析是水電站安全運(yùn)行的保障，是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)。為了確保水電廠各種設(shè)備的正常運(yùn)行，保證水電廠運(yùn)營的安全可靠，不斷提高水電廠的經(jīng)濟(jì)效益。水電廠定期做好設(shè)備的檢修、維護(hù)以及巡檢等工作，確保設(shè)備能夠時(shí)刻保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)。需要對(duì)設(shè)備采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)形成分析報(bào)告，為設(shè)備檢修和運(yùn)行方式提供充分的依據(jù)。

5結(jié)語

綜上所述，水電廠的安全運(yùn)行關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高。在電力系統(tǒng)中，水電廠安全穩(wěn)定運(yùn)營直接決定著整個(gè)電網(wǎng)的安全。安全管理是水電廠實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，因此，一定要做好水電廠工作人員的安全管理培訓(xùn)工作，只有不斷深化安全意識(shí)，嚴(yán)格制定并落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場的操作規(guī)程，確保每一個(gè)工作人員都能夠形成安全生產(chǎn)意識(shí)，建立積極完善的安全管理體系，同時(shí)做好對(duì)設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，才能真正實(shí)現(xiàn)水電廠的高效管理，消除水電廠運(yùn)行過程中存在的安全隱患，為企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造條件，確保其能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳啟卷，南海鵬.水電廠自動(dòng)運(yùn)行[M ].中國水利水電出版社，2009.

[2]張東棟，壽攀.水電站安全運(yùn)行管理模式的構(gòu)建[J].中國電力教育，2009，（17）： 254-255.

篇(6)

電廠中的電氣系統(tǒng)主要包括發(fā)電機(jī)組、變壓器、電抗器、配電設(shè)備、電氣主接線及廠用電、配電裝置和通信設(shè)備等等。電氣部分在火力發(fā)電廠中扮演著重要的角色，電氣設(shè)備的性能和狀態(tài)直接影響著生產(chǎn)安全、發(fā)電穩(wěn)定性和生產(chǎn)成本。由火力發(fā)電廠輸出的電壓較高，輸出的電流也較大，因此，發(fā)電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行有著較高的要求。近年來，火力發(fā)電廠電氣設(shè)備的數(shù)量增多、規(guī)模變大、現(xiàn)代化程度不斷提高。原始簡單的管理方法和技術(shù)手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有電氣設(shè)備安全運(yùn)行的要求。電氣設(shè)備安全管理是一個(gè)復(fù)雜的課題。完整的電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理從人員、設(shè)備、管理三個(gè)方面入手來不斷提高這三者間的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)三要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。不同的發(fā)電廠對(duì)設(shè)備的需求又不盡相同，發(fā)電廠電氣設(shè)備的購置、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修以及報(bào)廢等也較為復(fù)雜。

2發(fā)電廠電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀

近年來，在實(shí)際工作中，暴露出一些存在的問題：自上而下的管理體系不明確，管理層級(jí)結(jié)構(gòu)應(yīng)趨于扁平化；各項(xiàng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一；數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不完善，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理；缺乏電子數(shù)據(jù)臺(tái)賬，數(shù)據(jù)共享性差。

3創(chuàng)新發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)

3．1完善體系結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度

目前的發(fā)電廠電氣運(yùn)行安全管理體系冗雜，人員責(zé)任分工不明確，缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度約束。因此，建立健全體制結(jié)構(gòu)，縮短管理層級(jí)實(shí)現(xiàn)扁平化管理，高度人員精簡，明確責(zé)任分工；完善電氣設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理顯得十分必要。發(fā)電廠安全運(yùn)行的體制需適合企業(yè)自身發(fā)展、高效靈活、分工明確，同時(shí)應(yīng)有相關(guān)的電氣運(yùn)行安全管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)自上而下分設(shè)三級(jí)：中心站；生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、檢修部、發(fā)電部；檢修班組、運(yùn)行班組、安全員。其中，第一層級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)工作職責(zé)，保障設(shè)備管理的正常有序開展；第二層級(jí)分別從不同方面負(fù)責(zé)相關(guān)工作的落實(shí)把控，做到管理可控在控；第三層級(jí)負(fù)責(zé)具體任務(wù)的落實(shí)實(shí)施。通過開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。廣泛開展設(shè)備隱患排查及相關(guān)技術(shù)檢查工作，切實(shí)做到責(zé)任到人，制定詳細(xì)計(jì)劃，遵循PDCA的原則，不斷循環(huán)改進(jìn)。

3．2強(qiáng)化班組安全管理

基層班組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過程中的基石。各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的執(zhí)行最小單位就是班組，加強(qiáng)班組安全教育，打造“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。在發(fā)電廠電氣的實(shí)際工作中，班組安全管理仍然有著諸多問題，甚至管理者自身就存在著安全意識(shí)低，有著一些錯(cuò)誤的安全認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，班組成員的文化水平往往有著較大的差異，以下習(xí)慣性的違章情況仍然時(shí)有發(fā)生。安全教育往往停留在表面，過于單一的形式讓班組的安全教育效果大大降低。因此班組的安全教育和安全管理工作，應(yīng)該結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際和班組成員的自身實(shí)際，對(duì)工作的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行安全規(guī)范教育；安全教育也可以從設(shè)備安全出發(fā)，融入到職工安全生產(chǎn)規(guī)定和各項(xiàng)操作規(guī)范的學(xué)習(xí)當(dāng)中去。增加現(xiàn)場安全培訓(xùn)能夠加強(qiáng)員工的現(xiàn)場安全意識(shí)，激發(fā)起職工學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)職工自身的安全責(zé)任感，與此同時(shí)應(yīng)該選擇有目的，有時(shí)效性的典型教育材料組織職工學(xué)習(xí)；鑒于班組員工實(shí)際情況的差異，應(yīng)因材施教地對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行安全教育，做到有的放矢，切實(shí)保證安全教育的效果；以《班組建設(shè)考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作過程管理，加大檢查考核力度，建立量化、可檢查的目標(biāo)值，積極保障各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全到位；班組按照工區(qū)下達(dá)的年度、月度工作計(jì)劃，制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，并按年度、月度檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題、相應(yīng)的改進(jìn)措施有跟蹤記錄。

3．3加強(qiáng)電氣設(shè)備安全管理

電氣設(shè)備安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。包括電氣設(shè)備的類型和型號(hào)選擇、采購、入庫、安全檢查、使用到后期檢修和維修等過程。完整的電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理從人員、設(shè)備、管理三個(gè)方面入手來不斷提高這三者間的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)三要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。在電氣設(shè)備最初的采購環(huán)節(jié)建立信息數(shù)據(jù)庫，在電氣設(shè)備的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行信息反饋機(jī)制，及時(shí)反映電氣設(shè)備的缺陷情況。電氣設(shè)備的信息反饋，能夠?qū)崿F(xiàn)高效率、低支出，與此同時(shí)，能夠提高物資流動(dòng)效率。在此基礎(chǔ)之上，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分類分級(jí)考評(píng)，做到有的放矢重點(diǎn)跟蹤：將健康狀態(tài)不良的電氣設(shè)備錄上報(bào)。缺陷記錄是檢修人員進(jìn)行檢修之前首先要檢查的內(nèi)容，因此，應(yīng)該詳細(xì)記錄下電氣設(shè)備缺陷情況、運(yùn)行情況等相關(guān)記錄。最后，應(yīng)該加強(qiáng)電氣設(shè)備檢修人員工作的責(zé)任心，切實(shí)做好相關(guān)檢修工作。

3．4實(shí)行狀態(tài)檢修方案計(jì)劃性

檢修是目前發(fā)電廠的電氣設(shè)備的主要檢修方法，如定期定點(diǎn)全面檢修，突發(fā)事故檢修。但是頻繁的檢修反而會(huì)增加電氣設(shè)備的損耗情況；計(jì)劃性檢修往往耗費(fèi)大量人力物力，且缺乏對(duì)特定設(shè)備的針對(duì)性，缺乏對(duì)實(shí)際情況的考慮，檢修效果也不甚理想。然而，新興的狀態(tài)檢修方案對(duì)電氣設(shè)備健康情況更有針對(duì)性。狀態(tài)檢修會(huì)對(duì)電氣設(shè)備的故障進(jìn)行預(yù)測和判斷，甚至在故障發(fā)生之前徹底杜絕了設(shè)備缺陷的產(chǎn)生。對(duì)于存在故障隱患的設(shè)備還可以在網(wǎng)上遠(yuǎn)程診斷，決定該不該檢修，何時(shí)檢修，對(duì)什么部位進(jìn)行檢修。這種預(yù)測和判斷是通過電氣設(shè)備工作狀態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，這些數(shù)據(jù)就是電氣設(shè)備的狀態(tài)信息，包括運(yùn)行工況、缺陷和檢修記錄。這就要求缺陷記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，包含整個(gè)運(yùn)行情況和實(shí)驗(yàn)過程。狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢修，是有目的的工作，因此狀態(tài)檢修的前提是必須要做好狀態(tài)檢測。狀態(tài)檢測有兩個(gè)主要功能：一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，做到防患于未然；二是為主設(shè)備的運(yùn)行管理提供方便，為檢修提供依據(jù)，減少人力、物力的浪費(fèi)。根據(jù)狀態(tài)檢測，就能很方便地瀏覽到任一設(shè)備的當(dāng)前和歷史狀態(tài)，并能迅速地對(duì)設(shè)備的未來狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測。由此可見，狀態(tài)檢測是狀態(tài)檢修的必要手段。狀態(tài)分析不能準(zhǔn)確診斷設(shè)備是否存在缺陷、存在哪種缺陷，它只是做出初步的評(píng)價(jià)，為安排檢修維護(hù)工作提供依據(jù)。

4結(jié)語

篇(7)

摘 要 本文介紹了中核核電運(yùn)行管理有限公司大修期間工業(yè)安全管理工作的實(shí)踐，通過大修前的安全準(zhǔn)備、大修期間的組織監(jiān)督管理及大修后的總結(jié)反饋提出改進(jìn)建議，切實(shí)做好大修期間工業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，提高核電廠大修的工業(yè)安全水平，最終實(shí)現(xiàn)大修的安全控制目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 核電廠 大修 工業(yè)安全 管理

核電廠大修期間計(jì)劃檢修的預(yù)防性維修項(xiàng)目、糾正性維修項(xiàng)目、定期試驗(yàn)、技術(shù)改造等項(xiàng)目約4000-7000項(xiàng)，大修開展的作業(yè)類型多、參與檢修人員多，參與大修的單位多，各單位人員素質(zhì)和安全意識(shí)參差不齊。大修期間大量進(jìn)行高空、受限空間、起重等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，現(xiàn)場施工監(jiān)督工作量大、監(jiān)督難度高。面對(duì)核電廠大修安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過大修監(jiān)督工作的不斷摸索、總結(jié)，建立了有效的組織體系、通過行之有效的管理流程持續(xù)不斷地對(duì)現(xiàn)場作業(yè)有效的監(jiān)督管理，為大修工作安全、高效完成提供了有力的保障。

一、大修前的安全準(zhǔn)備

（一）成立大修工業(yè)安全監(jiān)督組，組建工業(yè)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

大修工業(yè)安全監(jiān)督組從工業(yè)安全管理人員中抽調(diào)骨干的專業(yè)技術(shù)人員組成大修工業(yè)安全專項(xiàng)監(jiān)督小組，全面負(fù)責(zé)實(shí)施大修期間的安全監(jiān)督管理工作。組建大修工業(yè)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)由工業(yè)安全專項(xiàng)監(jiān)督組人員、各處室兼職安全員、承包商專兼職安全員組成，總體協(xié)調(diào)設(shè)在大修工業(yè)安全監(jiān)督組。

（二）組織召開大修安全監(jiān)督工作啟動(dòng)會(huì)

安全監(jiān)督工作啟動(dòng)會(huì)對(duì)主要對(duì)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)人員提出要求，落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議議定事項(xiàng)和安全管理要求，要求所有參與大修的安全管理人員要在大修安全監(jiān)督過程中堅(jiān)守安全底線，加強(qiáng)大修現(xiàn)場的安全管理力度，及時(shí)反饋大修安全實(shí)時(shí)狀況，不斷促進(jìn)現(xiàn)場安全管理水平和員工安全意識(shí)的提高。

（三）學(xué)習(xí)工業(yè)安全警示錄

為強(qiáng)化大修現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章，在大修啟動(dòng)前夕，特別編制了工業(yè)安全警示錄（PPT）的學(xué)習(xí)材料，要求各參與大修的處室及承包商單位組織本單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工業(yè)安全警示錄。

（四）文件及物資準(zhǔn)備

大修前收集完成工業(yè)安全一級(jí)、二級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)分析是否透徹，相應(yīng)的防范措施是否到位，在此基礎(chǔ)上編制《換料大修工業(yè)安全監(jiān)督實(shí)施方案》。檢查相關(guān)處室配備的測氧儀、安全工器具等是否符合要求，配備大修需要的各類安全設(shè)施。

（五）安全培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)反饋

為確保大修工業(yè)安全監(jiān)督工作順利實(shí)施，大修前工業(yè)安全監(jiān)督組開展了大修工業(yè)安全監(jiān)督實(shí)施方案專題及高空作業(yè)（使用梯子）培訓(xùn)，對(duì)《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)許可管理》、《廠房安全衛(wèi)生管理》等管理程序進(jìn)行學(xué)習(xí)，還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《工業(yè)安全守則》和《安全生產(chǎn)違章處罰實(shí)施細(xì)則》，要求每個(gè)工業(yè)安全監(jiān)督人員熟悉所有條款。

（六）建立承包商資質(zhì)檔案

建立大修期間承包商安全資質(zhì)檔案，安全資質(zhì)檔案內(nèi)容包括承包商單位基本信息、特種作業(yè)人員和安全員的信息情況等，方便現(xiàn)場對(duì)各類作業(yè)人員資格的抽查與核對(duì)，確保特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到百分之百。

二、大修期間的安全管理

（一）組織和監(jiān)督管理

大修期間安全監(jiān)督組采用全面監(jiān)督、重點(diǎn)跟蹤的原則，對(duì)整個(gè)大修作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，同時(shí)充分利用各處室及承包商安全員對(duì)所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)性的安全監(jiān)管，并與工業(yè)安監(jiān)督人員密切配合。

（二）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、重要設(shè)備檢修項(xiàng)目的監(jiān)督

工業(yè)安全監(jiān)督人員在高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)前與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和檢查確認(rèn)，提出相應(yīng)的防范措施建議和要求，并逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況，對(duì)作業(yè)過程中不滿足安全要求并存在安全隱患的現(xiàn)象及時(shí)提出整改建議，真正做到了全程跟蹤和技術(shù)支持。

（三）推廣良好實(shí)踐，發(fā)放安全表揚(yáng)信

在大修現(xiàn)場組織開展《大修安全表揚(yáng)信》發(fā)放活動(dòng)。將大修現(xiàn)場的良好事件制作成大修安全光榮榜、大修安全表揚(yáng)宣傳專欄張貼在現(xiàn)場。通過組織《大修安全表揚(yáng)信》活動(dòng)，有效的調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場作業(yè)人員落實(shí)安全措施的積極性，鼓勵(lì)每位大修人員向受到表揚(yáng)的員工代表學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高“我要安全”的主觀意識(shí)。

（四）安全宣傳活動(dòng)

大修工業(yè)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)各成員單位針對(duì)大修工作現(xiàn)場，精心制作了安全標(biāo)語、溫馨提示、大修安全專欄等，采取多種多樣的形式，隨時(shí)提醒、及時(shí)警示現(xiàn)場作業(yè)安全。通過安全條幅及警示橫幅的設(shè)置，很好的展現(xiàn)了公司“時(shí)時(shí)處處講安全，事事人人講安全”的安全管理理念，形成了良好的大修安全氛圍。

（五）自查自糾提升承包商自主安全管理意識(shí)

大修工業(yè)安全監(jiān)督小組從大修一開始即明確了承包商單位自查自糾的考核制度，使得各協(xié)作單位對(duì)安全工作非常重視。各單位成立了由主要負(fù)責(zé)人牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門和人員參加的工作小組組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)一線員工立足崗位查找安全隱患，登記建檔，制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，限期整改。

（六）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)及時(shí)有效

安全監(jiān)督小組落實(shí)大修各類作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源登記機(jī)制，將廠區(qū)風(fēng)險(xiǎn)源目標(biāo)納入管理和應(yīng)急處置范圍，工業(yè)安全監(jiān)督小組應(yīng)急物資準(zhǔn)備充分、監(jiān)督人員24小時(shí)值班待命響應(yīng)，有效的應(yīng)對(duì)工業(yè)安全突發(fā)事件。

三、大修后的總結(jié)反饋

大修結(jié)束后，工業(yè)安全監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)大修期間發(fā)生的工業(yè)安全違章、偏差、隱患、良好實(shí)踐進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，推廣良好實(shí)踐的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，提出工業(yè)安全監(jiān)督管理應(yīng)著重進(jìn)行改善的方面，使大修安全管理工作逐步提高。