序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇土木工程建設(shè)法規(guī)論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理能力；教學(xué)方法；綜合能力

0引言

土木工程專業(yè)是一門應(yīng)用技術(shù)型學(xué)科，培養(yǎng)目標(biāo)為培養(yǎng)符合社會(huì)需要，滿足市場需求，具有一定人文社科、經(jīng)濟(jì)管理等科學(xué)素養(yǎng)，具備從事土木工程建造及工程項(xiàng)目管理的復(fù)合型高級(jí)技術(shù)與管理人才。從培養(yǎng)目標(biāo)可以看出，土木工程專業(yè)學(xué)生在掌握土木工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還必須具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、管理類知識(shí)，要通曉經(jīng)濟(jì)、精于管理。提高土木工程專業(yè)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理類課程的教學(xué)效果，提高學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力十分必要。

1土木工程專業(yè)課程設(shè)置

經(jīng)濟(jì)管理類課程是土木工程專業(yè)課程體系中的一個(gè)非常重要的專業(yè)課程模塊，起到培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力的作用。西安科技大學(xué)土木工程專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類課程有工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理、施工組織與概預(yù)算、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、建設(shè)法規(guī)與工程監(jiān)理等，它們共同構(gòu)筑一個(gè)課程平臺(tái)，目的是培養(yǎng)學(xué)生具有工程項(xiàng)目全過程管理、招投標(biāo)管理、合同管理和工程監(jiān)理能力。

2土木工程專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向

資料顯示，土木工程專業(yè)本科畢業(yè)生除少部分進(jìn)入更高層次的學(xué)習(xí)階段，其余大部分畢業(yè)生均走向與工程實(shí)際相關(guān)的工作崗位，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，從事房地產(chǎn)開發(fā)、施工管理、工程監(jiān)理等工作。參與市場競爭，就需要具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和工程項(xiàng)目管理水平，懂施工會(huì)管理，即具備工程項(xiàng)目可行性分析與效果評(píng)價(jià)能力，能參與工程招投標(biāo)，掌握概預(yù)算的編制，精通法律法規(guī)及合同等。土木工程專業(yè)學(xué)生應(yīng)在掌握土木工程技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，具備必要的經(jīng)濟(jì)管理類知識(shí)。

3經(jīng)濟(jì)管理類課程教學(xué)過程中的問題

3.1學(xué)生對(duì)課程的重視程度不夠

土木工程專業(yè)的一部分學(xué)生認(rèn)為，土木工程專業(yè)主要應(yīng)以學(xué)習(xí)技術(shù)為主，經(jīng)濟(jì)管理類課程的開設(shè)只是點(diǎn)綴。與大部分專業(yè)課程相比，經(jīng)濟(jì)管理類課程的重要性未被普遍認(rèn)可，學(xué)生認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理類知識(shí)對(duì)將來的就業(yè)起不到多大作用。對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理類課程的態(tài)度為缺乏主動(dòng)性和積極性，沒有足夠的興趣，被動(dòng)學(xué)習(xí)。

3.2缺少必要的實(shí)踐環(huán)節(jié)

經(jīng)濟(jì)管理類課程對(duì)實(shí)踐性要求較強(qiáng)，要在相應(yīng)理論的指導(dǎo)下結(jié)合具體的工程實(shí)際進(jìn)行理論分析。但在實(shí)際教學(xué)過程中，因缺少實(shí)踐環(huán)節(jié)，部分學(xué)生對(duì)工程實(shí)際情況了解不深，在結(jié)合案例教學(xué)時(shí)，相應(yīng)的理論分析就比較困難。

4強(qiáng)化土木工程專業(yè)學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理能力的措施

4.1經(jīng)濟(jì)管理類知識(shí)的合理配置

在土木工程的專業(yè)課程設(shè)置中，經(jīng)濟(jì)管理類課程的數(shù)量很少，這對(duì)學(xué)生管理能力的培養(yǎng)和實(shí)際應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員必須掌握相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理類知識(shí)，才能使所完成的項(xiàng)目達(dá)到三大目標(biāo)的相對(duì)較優(yōu)。根據(jù)工程建設(shè)的性質(zhì)及社會(huì)對(duì)學(xué)生的要求，還可開設(shè)工程項(xiàng)目可行性分析、招標(biāo)與投標(biāo)、工程合同管理等方面的課程，以適應(yīng)這一需求。同時(shí)還需提高學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的重視程度。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類課程的重要性和實(shí)際應(yīng)用以案例形式加以講解，在授課過程中不斷強(qiáng)化，使其從根本上認(rèn)識(shí)到開設(shè)經(jīng)濟(jì)管理類課程的必要性和重要性。

4.2調(diào)整教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性

在教學(xué)方法上，可適當(dāng)改變教學(xué)內(nèi)容和方法，以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。采取各種開發(fā)潛能的有效措施，改進(jìn)課堂教學(xué)，提高學(xué)生的自學(xué)能力和主動(dòng)思考能力。將經(jīng)濟(jì)管理類知識(shí)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，需教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)方法的緊密配合。如精心準(zhǔn)備與工程實(shí)際相聯(lián)系的有影響的成功管理的實(shí)例作為案例，這能引起學(xué)生興趣，有益于學(xué)生創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，有助于學(xué)生對(duì)課程的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)形成更深層次的理解，培養(yǎng)具有廣泛遷移價(jià)值的問題求解策略，并使學(xué)生形成對(duì)這門課程學(xué)習(xí)的積極態(tài)度。還可將講座環(huán)節(jié)引入課堂，邀請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員及企業(yè)的管理人員作報(bào)告，以切身的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

4.3綜合能力的提高

當(dāng)今時(shí)代對(duì)人才的創(chuàng)新精神提出了更高的要求，學(xué)生要具備在社會(huì)活動(dòng)中把握自己、發(fā)掘創(chuàng)新思維的能力。經(jīng)濟(jì)管理類知識(shí)在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性思維方面具有特別的優(yōu)勢。學(xué)生通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各方面知識(shí)，可以開拓眼界，培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。運(yùn)用創(chuàng)造性思維進(jìn)行判斷、決策，更為科學(xué)、準(zhǔn)確，能更順利地解決實(shí)際問題。經(jīng)濟(jì)管理類知識(shí)還有益于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，如論文撰寫，查閱資料，市場調(diào)研等，這些對(duì)學(xué)生今后的實(shí)際工作有直接的幫助。

5結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理類知識(shí)是土木工程專業(yè)知識(shí)的重要組成部分。作為未來的工程技術(shù)人員，掌握必備的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)并付諸實(shí)踐，是十分必要的。提高學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類課程的重視程度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力的培養(yǎng)具有非常重要的意義。

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篇(2)

關(guān)鍵詞： 工程；風(fēng)險(xiǎn)；管理；研究

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 做好工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，在工程建設(shè)整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)，都要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效的規(guī)避影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，全面控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 合理分配工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的參建方由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理人、供應(yīng)商等組成。所有參建方必須要有一定的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，只有這樣才能最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目管理的積極性，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。反之，如果某一方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過小甚至沒有風(fēng)險(xiǎn)，就很難讓他們積極主動(dòng)的參與到項(xiàng)目建設(shè)管理中，對(duì)工程效益的最終實(shí)現(xiàn)十分不利。例如，業(yè)主在沒有施工圖紙的前提下簽訂成本加酬金合同，而又沒有規(guī)定最大的成本限額，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，工程風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)。這樣就造成承包商缺乏控制成本的積極性，想方設(shè)法增加工作量來獲取最大利益，對(duì)業(yè)主的投資控制和工期控制十分不利。又如，業(yè)主在施工圖紙不完備，施工地質(zhì)條件和施工情況都不清楚的前提下簽訂固定總價(jià)合同，合同總價(jià)一次包死，固定不變，致使承包商承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，承包商就會(huì)以防范風(fēng)險(xiǎn)為理由加大工程預(yù)算，業(yè)主也因沒有風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任來盲目干預(yù)，最終的結(jié)果是可想而知的。因此必須由項(xiàng)目的各參建方共同來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同來參與項(xiàng)目管理，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，通過風(fēng)險(xiǎn)分析來加強(qiáng)項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

①風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)者要有控制的權(quán)力和處理問題的權(quán)力；②機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)等的，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)該享受因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制而所得的收益和機(jī)會(huì)收益等，也就是風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制；③承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者應(yīng)擁有計(jì)劃、時(shí)間控制條件等措施，在風(fēng)險(xiǎn)來臨或有可能預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)有迅速采取控制風(fēng)險(xiǎn)的信息、時(shí)間等條件，從容的、理性的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

1.3.1 權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)對(duì)措施之一

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的損失較嚴(yán)重或風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能較大時(shí)，應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目，主動(dòng)放棄風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目或變更項(xiàng)目計(jì)劃。這在項(xiàng)目決策中就應(yīng)該提高警惕，對(duì)于那些災(zāi)難性概率大的可能明確導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目就應(yīng)該回避，在風(fēng)險(xiǎn)事件未發(fā)生之前，要對(duì)可能造成的損失完全徹底的消除，而不只是減少損失及影響。對(duì)于那些超過自己承擔(dān)能力的風(fēng)險(xiǎn)，成功把握不大的有關(guān)項(xiàng)目要盡量回避，從而達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

1.3.2 采取程序法、工程法、教育法來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是應(yīng)對(duì)措施之二

我們通常采用完善的組織措施和先進(jìn)的技術(shù)措施來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)緩解，在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的情況下，要最大限度的限制擴(kuò)展范圍以遏制損失繼續(xù)擴(kuò)大，使風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。比如，承包商無力完成工程項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)應(yīng)立即撤換；業(yè)主誤期付款超過合同規(guī)定期限，應(yīng)采取停止施工；如果有人受傷發(fā)生安全事故，立即進(jìn)行救治，雷雨、大風(fēng)天盡量讓有關(guān)人員做室內(nèi)工作，防止意外，及時(shí)的采用可靠的安全保護(hù)措施。對(duì)項(xiàng)目的管理者選派得力的管理技術(shù)人員，采取有效的組織管理形式，并在實(shí)行嚴(yán)密的控制中實(shí)施施工全過程。

1.3.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是回避風(fēng)險(xiǎn)的措施之三

常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有購買保險(xiǎn)、提出合理的保證金、采取合作方式共同承擔(dān)保險(xiǎn)、采用二次經(jīng)營策略等方法。用購買保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。是因?yàn)閷?duì)于一些不以人的意志為轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害，突發(fā)事件等等購買保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法；對(duì)于資信風(fēng)險(xiǎn)，我們一般也要求對(duì)方出具擔(dān)保證件，如銀行出具的投標(biāo)保證函件，政府出具的合資項(xiàng)目擔(dān)保書，履行有關(guān)合約出具的項(xiàng)目保証函以及預(yù)付款保證函等等。利用提取一定的風(fēng)險(xiǎn)保證金來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是大型資產(chǎn)購置、項(xiàng)目管理常用的方法之一。這是從財(cái)務(wù)管理的角度為防控風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，在招標(biāo)報(bào)價(jià)中預(yù)先增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)或者在付款中預(yù)留一部分風(fēng)險(xiǎn)保證金，以減少或者抵消風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。

2 在虧損與風(fēng)險(xiǎn)具存時(shí)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目必須要有成本控制措施，才能保證盈利目標(biāo)完成

2.1 必須正確的制定工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)和總成本目標(biāo)

項(xiàng)目控制成本的基礎(chǔ)是制定成本目標(biāo)。制定好成本指標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施起來就能夠以各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，隨時(shí)對(duì)成本控制情況加以比較并進(jìn)行分析，從而總結(jié)出控制成本的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上不斷的對(duì)工作加以改進(jìn)。經(jīng)營能力和盈利能力的指標(biāo)是通過項(xiàng)目部制定的盈虧指標(biāo)來考核的，它不僅能反映出企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部或者工程項(xiàng)目盈利指標(biāo)或者虧損的預(yù)期，并為項(xiàng)目部努力完成或達(dá)到的基本的數(shù)值盡早采取有效措施。所以對(duì)每一項(xiàng)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者必須在正式開工后適當(dāng)時(shí)間內(nèi)，和項(xiàng)目部以及有關(guān)的部門正確的核定該項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，特別是對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、及大型機(jī)械使用費(fèi)和其它的間接費(fèi)用要根據(jù)市場的調(diào)研情況作出比較準(zhǔn)確的預(yù)算。如此，才能保證該工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.2 根據(jù)可控原則來控制成本是項(xiàng)目管理的重要方面

項(xiàng)目部、施工機(jī)組要分清各自所承擔(dān)的責(zé)任，在成本控制中要制定材料消耗定額、勞動(dòng)定額、以及機(jī)械臺(tái)班定額等。如按工作量計(jì)算使用的工作日、材料消耗、所用機(jī)械的臺(tái)數(shù)。同時(shí)工程項(xiàng)目在施工過程中，根據(jù)所消耗數(shù)量隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控并與計(jì)劃應(yīng)完成的施工進(jìn)度加以進(jìn)行對(duì)比分析，如有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以改正。工程項(xiàng)目成本的主要組成部分實(shí)行采購招標(biāo)。如材料費(fèi)、配件費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)等等，這些他們可以說占項(xiàng)目總成本的 70%左右，這些基本成本控制住了，構(gòu)成項(xiàng)目總成本的基本費(fèi)用就能夠控制住了。在招標(biāo)過程中材料費(fèi)的單價(jià)和數(shù)量是兩個(gè)因素決定的，為了回避風(fēng)險(xiǎn)材料質(zhì)量也是不可忽視的，材料單價(jià)的高低是決定工程項(xiàng)目成本高低直接因素，目前，市場的材料基本是供大于求，因此實(shí)行采購招標(biāo)即有利于降低材料單價(jià)，也能貨比三家，購買到質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。

2.3 對(duì)工程項(xiàng)目管理要樹立安全就是大效益、質(zhì)量就是大效益的新觀念，預(yù)防和減少甚至避免發(fā)生質(zhì)量、安全事故

對(duì)多發(fā)的安全質(zhì)量部位或事故易發(fā)區(qū)域要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，避免或減少因安全、質(zhì)量等原因增加項(xiàng)目的工程成本。企業(yè)要制定嚴(yán)格的安全、質(zhì)量管理制度，對(duì)責(zé)任人要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，使全體員工樹立起安全第一、質(zhì)量第一的施工意識(shí)，將安全、質(zhì)量事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2.4 合同管理是降低成本的重要方面

各個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)合同管理的工作人員必須恪盡職守，對(duì)正在履行或者已經(jīng)簽訂的工程合同進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致審核、審查。對(duì)于與有關(guān)法律或法規(guī)不相容的合同，或條款不合理的合同要與對(duì)方通過協(xié)進(jìn)行變更。對(duì)于無法變更或不同意變更的合同采取簽訂補(bǔ)充協(xié)議的辦法。如對(duì)方要求更改合同，應(yīng)采取協(xié)商，在不損害我方利益的情況下進(jìn)行修訂。其他與個(gè)人或者外單位的交易，如借款、運(yùn)輸、租賃、技術(shù)、供用的風(fēng)、水、電以及倉儲(chǔ)、保管等委托事項(xiàng)，用正式合同形式雙方去執(zhí)行，不得口頭約定，不得隨意更改。

2.5 保證成本質(zhì)量關(guān)，必須完善各項(xiàng)管理制度 ①建立概預(yù)算控制制度加強(qiáng)概預(yù)算的審核。②建立工程項(xiàng)目的價(jià)款支付制度。支付工程價(jià)款時(shí)嚴(yán)格審核工程合同、相關(guān)憑證及支付申請(qǐng)等。③建立竣工環(huán)節(jié)成本控制度。包括竣工清算、竣工決算、竣工決算審計(jì)及竣工驗(yàn)收等。④建立監(jiān)督、檢查制度。充分發(fā)揮資金使用效益。

參考文獻(xiàn)：

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