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篇(1)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目施工；重要性；管理策略

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理水平將直接關(guān)系到建筑質(zhì)量，因此管理人員應(yīng)該要對(duì)自身工作引起足夠的重視，以達(dá)到現(xiàn)場施工管理工作目標(biāo)，更好保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。尤其是近些年來我國城市化進(jìn)程的加快，越來越多的建筑物拔地而起，施工單位承接的項(xiàng)目工程數(shù)量增加，如果不能制定科學(xué)的管理方案，可能會(huì)降低施工單位在建筑行業(yè)的信譽(yù)形象，給企業(yè)帶來不利影響。

1建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作的重要性

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作極為重要，管理人員稍有不慎可能會(huì)給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)人員傷亡，進(jìn)而不利于整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。探討建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作的重要性，可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，它是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。建筑工程質(zhì)量水平與其現(xiàn)場施工管理質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，如果管理人員不能制定完善的管理方案，可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程的安全性下降，無法滿足我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求。第二，它是保障我國建筑工程安全性的保障。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國建筑工程施工安全問題頻發(fā)，大部分與現(xiàn)場施工管理工作緊密相關(guān)。因此在今后的施工中管理人員應(yīng)該要做好現(xiàn)場施工管理工作，明確工程各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容與技術(shù)節(jié)點(diǎn)有針對(duì)性的開展管理，已達(dá)到施工管理工作目標(biāo)。

2建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理措施

2.1要做好施工人員的管理工作

建筑工程管理人員在對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該要做好施工人員的管理工作，以確保建筑施工質(zhì)量，更好保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。做好施工人員的管理工作，管理者首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)讓他們掌握現(xiàn)場施工技術(shù)，并將這些技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際施工操作之中，最大限度減少施工安全問題，從而達(dá)到現(xiàn)場施工管理工作要求。

2.2要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場材料管理

建筑工程現(xiàn)場施工中的材料管理作為管理工作的重中之重，相關(guān)人員應(yīng)該要對(duì)其有足夠的重視，以保障建筑工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場材料管理，管理人員首先要制定詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，在實(shí)事求是原則的指導(dǎo)下制定不同的材料使用方案，這樣既能節(jié)省施工材料，又可以確保建筑工程施工的有序性，以更好滿足我國建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2.3要科學(xué)開展施工設(shè)備的管理

建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量還與施工設(shè)備質(zhì)量有關(guān)，因此管理人員應(yīng)該要科學(xué)開展施工設(shè)備管理，比如管理者首先要做好對(duì)施工設(shè)備的保養(yǎng)管理，要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備以及其他工具進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)問題后能夠第一時(shí)間報(bào)修相關(guān)部門，以延長施工機(jī)械的使用壽命，這樣不僅能夠節(jié)省施工單位的施工成本，還能確保建筑工程在施工質(zhì)量。

2.4要制定詳細(xì)的現(xiàn)場施工計(jì)劃

建筑工程現(xiàn)場施工計(jì)劃合理與否將會(huì)直接影響到工程能否按時(shí)交付，因此在對(duì)建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)行管理時(shí)，管理人員應(yīng)該要制定詳細(xì)的現(xiàn)場施工計(jì)劃，并結(jié)合現(xiàn)場狀況對(duì)施工計(jì)劃作出合理的調(diào)整，最大限度保障工程施工進(jìn)度，從而減少施工單位的工程壓力，為其贏得更好的市場發(fā)展空間。

2.5要加強(qiáng)工程的施工技術(shù)管理

要想提升建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，管理人員就要加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)管理，比如管理者要熟悉現(xiàn)場工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙，掌握各個(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)，然后制定出科學(xué)有效的技術(shù)管理方案，從而增強(qiáng)工程的安全性。

3總結(jié)

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場施工管理人員在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該要制定完善的管理方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，這樣才能減少施工管理問題，才能確保工程項(xiàng)目的安全性。管理過程中相關(guān)人員要做好對(duì)施工人員的管理，明確各個(gè)崗位的施工責(zé)任，更好保障工程質(zhì)量。管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場材料管理，要科學(xué)開展施工設(shè)備的管理，并制定詳細(xì)的現(xiàn)場施工計(jì)劃，明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工技術(shù)，為施工單位贏得更好的市場信譽(yù)，進(jìn)而提升該單位在建筑行業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]張紹哲.如何實(shí)施建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].河南科技，2014，16：239.

[2]董巖.探析建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的科學(xué)管理[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2014，09：193-194.

[3]呂知鑫.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].江西建材，2014，22：258.

篇(2)

【摘要】建筑工程的施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要工作，同時(shí)還是工程施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理對(duì)施工質(zhì)量的影響、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。通過完善的施工現(xiàn)場管理體系為基礎(chǔ)開展現(xiàn)場管理工作，以此提高企業(yè)的綜合市場競爭力?，F(xiàn)就建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性、施工現(xiàn)場管理重點(diǎn)等進(jìn)行了簡要論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑工程施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)我國建筑工程施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。市場空間的增加使得建筑工程施工企業(yè)數(shù)量逐漸上升，這也導(dǎo)致企業(yè)間的競爭逐年加大，越來越多的企業(yè)選擇降低企業(yè)利潤來贏得市場。雖然此種方式為企業(yè)帶來更多的工程項(xiàng)目，但是卻影響了企業(yè)發(fā)展。針對(duì)這樣的情況，如何運(yùn)用現(xiàn)代管理理念構(gòu)建科學(xué)的管理體系來提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益、提高施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量隱患治理造成的成本增加成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題?，F(xiàn)場管理作為建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作實(shí)施的關(guān)鍵，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵，其實(shí)施效果對(duì)工程施工質(zhì)量、施工成本等都有著重要的影響。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程，其現(xiàn)場管理工作的效果對(duì)建筑工程施工質(zhì)量以及施工過程的成本控制等都有著重要的影響。隨著建筑工程管理理論研究與實(shí)踐的總結(jié)，施工現(xiàn)場管理工作對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合管理水平的提高都有著重要的意義?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理工作的重要性，以現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理理論為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的現(xiàn)場管理體系，同時(shí)針對(duì)影響施工質(zhì)量與施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行科學(xué)管理，以此提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的綜合市場競爭力。質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項(xiàng)工作的開展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，將工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，通過施工現(xiàn)場管理工作保障各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。通過施工現(xiàn)場管理能夠有效的提高安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度、強(qiáng)化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發(fā)生。另外，施工現(xiàn)場管理還是施工成本控制的基礎(chǔ)，通過施工現(xiàn)場管理能夠有效的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，促進(jìn)企業(yè)成本控制的實(shí)施。其是施工企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作。

2 建筑工程的施工現(xiàn)場管理

2.1 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業(yè)必須針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立與完善。注重施工現(xiàn)場材料檢驗(yàn)的管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗(yàn)與復(fù)核，采用雙人以上人數(shù)的進(jìn)廠檢驗(yàn)避免現(xiàn)象的發(fā)生，保障施工用材料的質(zhì)量。針對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量的影響，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作。強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備的存放管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，避免設(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。另外，施工企業(yè)現(xiàn)場管理工作還要注重設(shè)備的操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定員制度，非設(shè)備操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備，以此避免設(shè)備操作因素造成的質(zhì)量隱患，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成安全事故。作為建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡檢與旁站工作，嚴(yán)格要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員與技術(shù)人員的現(xiàn)場工作，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止未按規(guī)定要求進(jìn)行施工情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。作為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重要組成部分，施工記錄管理對(duì)施工質(zhì)量也有著重要的影響，是施工過程中發(fā)現(xiàn)問題并針對(duì)問題原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)材料。因此，建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行施工記錄管理規(guī)程，嚴(yán)禁時(shí)候補(bǔ)填、補(bǔ)簽等情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場成本管理

施工成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵工作，建筑工程施工企業(yè)要針對(duì)影響施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行施工現(xiàn)場的成本管理。科學(xué)規(guī)劃進(jìn)場材料數(shù)量與時(shí)間，減少施工材料存放管理費(fèi)用、減少由于存放不當(dāng)影響材料質(zhì)量的損失、減少由于材料采購進(jìn)度不能滿足施工進(jìn)度造成的成本增加。同時(shí)還要科學(xué)的規(guī)劃材料存放地點(diǎn)，以此減少施工過程二次運(yùn)輸造成的成本增加。對(duì)于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，在保障施工進(jìn)度的前提下，保障設(shè)備具有足夠的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，以此延長施工設(shè)備壽命，減少易損部件的磨損，同時(shí)也避免由于設(shè)備故障影響施工進(jìn)度造成的成本增加。在施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員還要注重對(duì)施工人員的監(jiān)督與管理，以此提高成本管理與消耗控制的目的。例如：注重施工現(xiàn)場落地灰的數(shù)量，提示并嚴(yán)格要求施工人員控制落地灰數(shù)量，以此達(dá)到消耗控制的目的，降低施工成本。

2.3 建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)建筑工程施工有著重要的影響。在施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)技術(shù)交底中的有關(guān)重點(diǎn)等進(jìn)行管理，提高技術(shù)管理工作效果，保障工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場技術(shù)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案要求對(duì)施工過程的技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行控制，對(duì)施工設(shè)備操作參數(shù)等進(jìn)行監(jiān)督，以此保障施工技術(shù)符合設(shè)計(jì)要求，滿足工程建設(shè)質(zhì)量需求。通過現(xiàn)場技術(shù)管理工作使施工過程的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)處于受控狀態(tài)，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理是現(xiàn)場管理工作的重要組成部分，其關(guān)系到施工人員的生命安全、關(guān)系到施工設(shè)備的安全、關(guān)系到施工企業(yè)的安全成本。施工企業(yè)應(yīng)通過完善安全防護(hù)設(shè)施保障施工人員的安全，減少由于安全防護(hù)設(shè)施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)安全防護(hù)設(shè)施投入與成本控制的關(guān)系，避免傳統(tǒng)施工中安全防護(hù)設(shè)施不完善造成的安全事故發(fā)生，降低安全事故成本。注重“四口”“五臨邊”的安全防護(hù)設(shè)施完善、注重施工現(xiàn)場臨電管理、注重施工現(xiàn)場設(shè)備防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施的檢查、注重施工作業(yè)人員與進(jìn)場人員安全帽的佩戴等，以此保障施工人員的人身安全、保障施工現(xiàn)場的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。

總之，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，其對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。簡述工程施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理管理工作的職能、認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場施工管理的重要性。通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理保障工程施工質(zhì)量、保障施工進(jìn)度、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)施工企業(yè)還要針對(duì)現(xiàn)場管理工作對(duì)技術(shù)人員、質(zhì)量管理等人員的要求加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以此提高企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)

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[3]楊樵珉.以建筑施工質(zhì)量管理為重的現(xiàn)場施工管理[J].工程施工管理文匯，2009，8.

篇(3)

隨著我國節(jié)能意識(shí)的不斷提高以及我國節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建的需求為現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑提供了良好的發(fā)展空間。針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑項(xiàng)目的不斷增加，我國建筑工程施工企業(yè)也開始加強(qiáng)了自身節(jié)能住宅施工管理能力的強(qiáng)化。針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑工程施工需求，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)節(jié)能住宅施工需求進(jìn)行施工管理工作的開個(gè)與創(chuàng)新。以節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)需求為重點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)控制與管理，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量、保障施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對(duì)其設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工管理要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用。以節(jié)能建筑特點(diǎn)以及建筑節(jié)能施工技術(shù)為中心實(shí)現(xiàn)我國節(jié)約減排扎略腳步的加快。

1節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)分析

節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)建筑物使用過程中節(jié)能目標(biāo)的建筑。受其設(shè)計(jì)目標(biāo)影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其自身的特點(diǎn)以及管理工作的難度。例如：結(jié)合光伏太陽能利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑其施工過程中不僅需要對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制，還需要對(duì)光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行管理。針對(duì)光伏技術(shù)運(yùn)用中對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的需求進(jìn)行強(qiáng)化控制，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對(duì)其施工技術(shù)要點(diǎn)以及特點(diǎn)進(jìn)行管理。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)完善管理體系，實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)。在對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)。同時(shí)，其節(jié)能設(shè)計(jì)也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的改革，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標(biāo)。

2節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)分析

2.1針對(duì)節(jié)能住宅建筑特點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的完善。節(jié)能住宅建筑的設(shè)計(jì)中更多的運(yùn)用了節(jié)能技術(shù)與節(jié)能材料，因此其施工技術(shù)要點(diǎn)也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對(duì)節(jié)能住宅建筑的特點(diǎn)以及技術(shù)要點(diǎn)，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制中首先需要建立具有針對(duì)性的施工技術(shù)管理體系。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)構(gòu)建具有針對(duì)性的施工技術(shù)控制管理體系。以具有針對(duì)性的節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系保障節(jié)能住宅施工質(zhì)量。在這一體系的建立過程中，施工企業(yè)需要對(duì)節(jié)能住宅設(shè)計(jì)施工技術(shù)文件進(jìn)行深入的探討與分析，同時(shí)注重對(duì)施工企業(yè)技術(shù)管理體系的評(píng)測。通過技術(shù)文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理的要點(diǎn)以及特點(diǎn)、通過對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系的評(píng)測改進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理中存在的不足。以具有針對(duì)性的、及時(shí)改進(jìn)與完善的技術(shù)管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術(shù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。

2.2注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應(yīng)用。而新材料的應(yīng)用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎(chǔ)，材料控制是施工技術(shù)管理中的重要工作內(nèi)容。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)才工程中標(biāo)即對(duì)施工材料進(jìn)行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行材料的招投標(biāo)采購。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工用材料技術(shù)需求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)測，并針對(duì)施工材料特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的完善。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工材料特點(diǎn)開展技術(shù)控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質(zhì)量、保障施工技術(shù)管理基礎(chǔ)開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎(chǔ)促進(jìn)技能住宅建筑施工技術(shù)控制工作的開展。

2.3針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工中，墻體保溫技術(shù)是最基本的節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術(shù)的運(yùn)用減少夏季空調(diào)用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內(nèi)部溫度的保持減少能源消耗。這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，因此在節(jié)能住宅簡述施工技術(shù)管理工作中應(yīng)針對(duì)墻體保溫技術(shù)需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)中主要以墻體內(nèi)外保溫層為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點(diǎn)，采用噴涂方式進(jìn)行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進(jìn)行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需求進(jìn)行保溫層的施工。在輕骨料與結(jié)交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術(shù)參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎(chǔ)上根據(jù)混合砂漿施工方式進(jìn)行抹灰技術(shù)管理。嚴(yán)格控制施工溫度與濕度，對(duì)于施工過程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)措施保障保溫砂漿性能。自上而下進(jìn)行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時(shí)注重砂漿的保濕養(yǎng)護(hù)，以保溫砂漿施工質(zhì)量控制要點(diǎn)為基礎(chǔ)開展技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制工作目標(biāo)。聚氨酯泡沫塑料是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑中較為常用的保溫技術(shù)，其施工過程中應(yīng)注重噴涂前基層的處理。以基層清潔、干燥、平整為基礎(chǔ)為保溫涂層的粘合力保障奠定基礎(chǔ)。同時(shí)注意噴涂過程中保溫層的均勻性與厚度控制。以噴涂距離、角度、速度以及流量等技術(shù)參數(shù)管理實(shí)現(xiàn)聚氨酯泡沫塑料保溫性的施工質(zhì)量。

3門窗安裝施工技術(shù)控制探討

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門窗結(jié)構(gòu)作為影響建筑節(jié)能的重點(diǎn)必須受到施工企業(yè)的重視。通過門窗安裝施工技術(shù)管理工作保障建筑結(jié)構(gòu)保溫材料運(yùn)用目的、實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。針對(duì)門窗安裝對(duì)建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門窗施工中應(yīng)注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對(duì)門窗垂直度、縫隙與密封控制實(shí)現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應(yīng)采用水泥保溫材料灌漿方式進(jìn)行施工，以此避免建筑結(jié)構(gòu)使用中潮濕長毛、透氣透風(fēng)等情況的發(fā)生。同時(shí)注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎(chǔ)保障密封材料的粘合性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工目標(biāo)。

篇(4)

關(guān)鍵詞：船舶；焊接；質(zhì)量；管理

中圖分類號(hào)：TF3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國航運(yùn)海運(yùn)事業(yè)的發(fā)展為船舶制造企業(yè)提供了良好的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)船舶制造企業(yè)的管理工作提出了更高的要求。作為船舶制造中的關(guān)鍵工序，焊接管理直接影響到船舶設(shè)備的安全運(yùn)行、影響到船舶航行安全。針對(duì)船舶制造中焊接工作的重要性，現(xiàn)代船舶制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)船舶焊接工作的管理。通過船舶制造管理工作的開展使焊接生產(chǎn)過程的每道工序都處于受控狀態(tài)，預(yù)防船舶焊接質(zhì)量缺陷的發(fā)生。以船舶焊接工作的管理為基礎(chǔ)預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，減少質(zhì)量問題處理成本、實(shí)現(xiàn)制造成本的降低、促進(jìn)船舶制造質(zhì)量的提高。

1 以現(xiàn)代焊接管理理論指導(dǎo)船舶焊接工作

焊接工作管理作為現(xiàn)代船舶制造中的重要內(nèi)容，對(duì)船舶制造質(zhì)量、航行安全有著重要的影響。針對(duì)焊接工作管理的重要性，現(xiàn)代船舶制造企業(yè)應(yīng)以焊接管理理論與重點(diǎn)為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)船舶焊接工作，以此實(shí)現(xiàn)船舶制造質(zhì)量控制目的。根據(jù)船舶焊接管理的各項(xiàng)內(nèi)容開展管理工作，以工藝管理、焊接施工方案管理、焊接材料管理以及焊接現(xiàn)場管理等工作保障船舶焊接質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)船舶焊接工作管理的最終目的。通過現(xiàn)代焊接管理理論指導(dǎo)船舶焊接工作，促進(jìn)焊接質(zhì)量的提高、促進(jìn)船舶制造企業(yè)管理水平的提高、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代船舶制造企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

2 船舶焊接工作管理的實(shí)施與重點(diǎn)

2.1 以船舶焊接管理體系的完善為基礎(chǔ)，促進(jìn)焊接質(zhì)量的提高

針對(duì)傳統(tǒng)船舶焊接管理存在的問題，現(xiàn)代船舶制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)焊接管理體系的完善。通過現(xiàn)代焊接管理理論的運(yùn)用，避免傳統(tǒng)粗放型管理造成的質(zhì)量隱患。以船舶焊接制造工藝特點(diǎn)為基礎(chǔ)、運(yùn)用現(xiàn)代船舶制造理論開展焊接管理工作，實(shí)現(xiàn)船舶焊接管理的目標(biāo)。在船舶焊接管理體系的完善中，船舶制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理架構(gòu)進(jìn)行管理體系的完善。同時(shí)，注重船舶設(shè)計(jì)特點(diǎn)，以自身管理架構(gòu)為基礎(chǔ)、以船舶設(shè)計(jì)特點(diǎn)為重點(diǎn)進(jìn)行焊接管理體系的完善。通過這樣的方式使船舶焊接管理體系更加符合企業(yè)管理特點(diǎn)、符合船舶制造需求，進(jìn)而提高船舶焊接管理效果。以具有針對(duì)性與適用性的管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)促進(jìn)船舶焊接管理工作的開展。

2.2 注重焊接質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)船舶焊接工作管理的實(shí)現(xiàn)

作為船舶焊接管理的重要組成部分，船舶制造企業(yè)焊接質(zhì)量管理體系的完善對(duì)焊接管理工作有著重要的影響。現(xiàn)代傳播制造企業(yè)在焊接管理體系構(gòu)建的同時(shí)，還要注重船舶焊接質(zhì)量管理體系的構(gòu)建與完善。以焊接質(zhì)量管理體系的完善促進(jìn)焊接管理工作的開展、為保障焊接質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3 強(qiáng)化船舶焊接過程中焊工管理，保障船舶焊接質(zhì)量

在船舶焊接工作的管理中，焊工管理是管理工作的重要內(nèi)容之一。通過對(duì)焊工的管理，避免人為因素對(duì)焊接質(zhì)量的影響，實(shí)現(xiàn)船舶焊接質(zhì)量控制目的。在現(xiàn)代船舶焊接管理工作中，焊工隊(duì)伍是保障焊接質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。通過焊工管理為保障船舶焊接質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。以焊工資質(zhì)的審核、焊工焊接技術(shù)培訓(xùn)、上崗考核等工作提高船舶制造企業(yè)的焊接技術(shù)水平，促進(jìn)焊接工作管理工作的開展。首先，船舶制造企業(yè)應(yīng)注重焊工的技術(shù)強(qiáng)化。通過培訓(xùn)管理、考核管理等工作強(qiáng)化焊工綜合技術(shù)水平與綜合素質(zhì)，為保障船舶焊接質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，船舶制造企業(yè)還要加強(qiáng)焊工的技術(shù)檔案管理。通過對(duì)焊工技術(shù)水平的管理對(duì)焊工綜合情況進(jìn)行掌握，合理分配焊工工作，以此保障焊接施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)船舶焊接制造管理工作目標(biāo)。

2.4 注重焊接工藝管理，實(shí)現(xiàn)船舶焊接工作管理目的

焊接工藝管理是船舶焊接工作管理工作的重要內(nèi)容、是影響船舶焊接質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代船舶制造企業(yè)應(yīng)通過焊接工藝審查、工藝方案編制、工藝控制與管理等一系列工作保障船舶焊接質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)船舶焊接工作管理目的。首先，船舶制造制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)焊接工藝設(shè)計(jì)的審查。以船舶設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文獻(xiàn)的分析為基礎(chǔ)，科學(xué)設(shè)計(jì)焊接工藝。同時(shí)，通過工藝審查保障船舶焊接工藝選擇的科學(xué)性，為保障船舶焊接工藝奠定基礎(chǔ)。在工藝審查工作中，應(yīng)注重對(duì)焊接接頭位置的能見度、可達(dá)到性等技術(shù)條件進(jìn)行審查。同時(shí)注重焊接結(jié)構(gòu)類別以及坡口標(biāo)準(zhǔn)化確定。為了保障工藝的精度與經(jīng)濟(jì)性，在工藝審查中還要對(duì)船舶焊接工藝的精度、經(jīng)濟(jì)性以及焊接方法、焊接材料選用等進(jìn)行審查。通過焊接工藝相關(guān)內(nèi)容的審查為保障船舶焊接質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

在焊接工藝審查強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，船舶制造企業(yè)還要對(duì)焊接施工方案進(jìn)行科學(xué)的編制與審查。針對(duì)材料預(yù)處理、毛坯下料、坡口加工、焊接方法選定等內(nèi)容的確定，指導(dǎo)焊接施工管理。以這樣的方式使船舶焊接工作管理有據(jù)可依，為保障船舶焊接質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.5 以焊接作業(yè)指導(dǎo)書的編制為基礎(chǔ)，指導(dǎo)焊接施工

焊接作業(yè)指導(dǎo)書是焊接施工過程的指導(dǎo)性文件，其對(duì)焊接工作管理有著重要的意義。現(xiàn)代船舶指導(dǎo)企業(yè)的焊接工作管理中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到焊接作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)焊接施工質(zhì)量的重要意義。以工藝卡（焊接作業(yè)指導(dǎo)書）為基礎(chǔ)指導(dǎo)焊接工藝過程，為保障船舶焊接質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。首先，船舶制造企業(yè)應(yīng)以焊接施工技術(shù)文件為基礎(chǔ)進(jìn)行工藝卡的編制，并通過分析與驗(yàn)證為基礎(chǔ)確保工藝卡的科學(xué)性。在此基礎(chǔ)上，以焊接作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)指導(dǎo)焊接過程的施工。以這樣的方式確保焊接過程嚴(yán)格按照工藝質(zhì)量要求進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)船舶焊接工作管理目標(biāo)。

2.6 注重船舶焊接材料控制，保障船舶焊接質(zhì)量

作為影響船舶焊接質(zhì)量的基礎(chǔ)，焊接材料控制與管理是現(xiàn)代船舶制造企業(yè)焊接工作管理的重要內(nèi)容。船舶制造企業(yè)應(yīng)通過焊接材料采購、驗(yàn)收、保管、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，為保障焊接工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。以《艦船用高強(qiáng)度船體結(jié)構(gòu)鋼焊接材料的鑒定、出廠和進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)則》、《焊接材料質(zhì)量管理規(guī)程》、《焊接材料復(fù)驗(yàn)規(guī)定》等規(guī)范為基礎(chǔ)開展船舶焊接材料的管理，以此為保障船舶焊接工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3 以船舶焊接現(xiàn)場管理工作的開展保障船舶焊接質(zhì)量

在船舶焊接工作管理中，施工現(xiàn)場管理是執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定、執(zhí)行技術(shù)工藝管理文件的關(guān)鍵。針對(duì)現(xiàn)場管理的重要性，現(xiàn)代船舶制造企業(yè)應(yīng)從源頭控制入手，保障焊接工藝的執(zhí)行。以工藝技術(shù)質(zhì)量控制點(diǎn)為控制關(guān)鍵，開展船舶焊接現(xiàn)場管理。以技術(shù)文件為指導(dǎo)確保船舶焊接現(xiàn)場管理工作能夠保障技術(shù)文件的執(zhí)行，保障焊接施工質(zhì)量。從現(xiàn)場控制的源頭入手，以焊接質(zhì)量控制為中心開展船舶焊接現(xiàn)場施工管理，以此實(shí)現(xiàn)船舶焊接工作管理目標(biāo)。在現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)以班組領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量檢驗(yàn)人員、工藝技術(shù)人員的現(xiàn)場監(jiān)控為重點(diǎn)，保障船舶焊接施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理控制目的。

結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代船舶焊接管理是船舶制造企業(yè)管理工作的重點(diǎn)、是保障船舶航行安全的關(guān)鍵。現(xiàn)代船舶制造企業(yè)應(yīng)針對(duì)焊接管理工作的重要性，以船舶焊接技術(shù)文件管理為基礎(chǔ)、以工藝控制為重點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代焊接管理理論指導(dǎo)船舶焊接管理工作，實(shí)現(xiàn)船舶焊接管理的最終目的。為了保障船舶焊接施工管理質(zhì)量，現(xiàn)代船舶制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身管理體系的完善、加強(qiáng)自身管理水平的提高，通過焊接人員技術(shù)培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提高促進(jìn)焊接管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)船舶焊接管理工作目標(biāo)，促進(jìn)船舶制造質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)成。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

工程部主管職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。

2、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

3、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等管理工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

5、深入現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。

6、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。

7、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問題。

8、及時(shí)、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。

9、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作。

10、與各個(gè)部門之間密切配合，相互溝通。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、 從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)，取得成效

工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了錦元華庭工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計(jì)不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時(shí)間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場，督促落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn);現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，對(duì)原設(shè)計(jì)方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計(jì)，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作對(duì)設(shè)計(jì)方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計(jì)修改時(shí)間延續(xù)長的特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計(jì)審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時(shí)間。

二、整合團(tuán)隊(duì)，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計(jì)劃制度，明確工作內(nèi)容

工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對(duì)各崗位提出月工作計(jì)劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對(duì)部門提出的總目標(biāo)。每半月對(duì)月工作計(jì)劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會(huì)議討論綜合團(tuán)隊(duì)智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對(duì)崗位計(jì)劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三、設(shè)計(jì)與招標(biāo)工作：深化設(shè)計(jì)，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展;嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo) 由于征地拆遷工作對(duì)錦元華庭項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案影響，致使地下室設(shè)計(jì)方案一改再改，經(jīng)過一段時(shí)間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對(duì)已定方案征求主管部門對(duì)方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計(jì)方案基本滿足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、優(yōu)化。

項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，項(xiàng)目部日常工作。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持 三不放過原則。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。

5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。

8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

篇(6)

第一部分： 第一部分

20__年度展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步 發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí) 事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí) 現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

(1)營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理 與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。

(3)人力資源投入： 年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能 收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對(duì)于新進(jìn)入公司的 員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。

第二部分

20__ 年度工作方針及目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 0（暫定） 萬元，比去年同期增長 成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收： 計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤： 劃指標(biāo)。 萬元，比去年同期增長 %， %，超額完 %，完成全年 完成全年計(jì) 萬元，比去年同期增長

年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定） 年度目標(biāo)計(jì)劃（暫定）

主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)經(jīng)營管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值 任務(wù)；

2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管 理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性；

3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客 戶網(wǎng)絡(luò)。 建立合理的績效薪酬管理體系、 科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、 實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。

4、 力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、 市場反應(yīng)快速、 執(zhí)行力高、 責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

輔目標(biāo)：

1、樹立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識(shí)。

2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。

年度目標(biāo)計(jì)劃思路：

理清市場脈絡(luò)，

（一） 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)

1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。

（二） 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料 進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司 年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完 成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；

（三） 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培 訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的 策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知 識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總 公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。

4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。

篇(7)

喀群三級(jí)水電站工程項(xiàng)目在施工過程中具有下述幾個(gè)特點(diǎn)：由于它是在較為廣闊的施工背景下，需要經(jīng)過較長的施工周期并不斷的投入大量的財(cái)力、物力以及人力，還要克服項(xiàng)目所在的復(fù)雜的自然環(huán)境，相比于普通建筑物的施工，它的施工困難程度更大。（1）施工周期。施工周期過長，很多對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的因素也會(huì)不斷的變化，例如工程所在地區(qū)社會(huì)背景發(fā)生的變化，隨著時(shí)間的不斷推移，地區(qū)之間、上下游之間、左右岸之間可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)水平的參差不齊、文化特點(diǎn)的不同以及征地移民工作開展的進(jìn)程等產(chǎn)生更大的矛盾，對(duì)該項(xiàng)目工程的建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。（2）自然環(huán)境。由于受到時(shí)間因素的影響，當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境也會(huì)出現(xiàn)較大的變化，在這當(dāng)中氣象、水文以及地質(zhì)等自然因素在與上下游梯級(jí)建設(shè)期進(jìn)行搭接的過程中，由于施工周期過長，很容易遇到不利于工程施工的自然環(huán)境，例如在超標(biāo)準(zhǔn)洪水發(fā)生的時(shí)候，對(duì)工程工期造成的影響不僅僅是幾天、幾個(gè)月，情況嚴(yán)重的話甚至?xí)绊懸荒暌陨蟍2]。（3）物價(jià)上漲對(duì)工程施工造成的影響。施工工期越長，投資增長所對(duì)應(yīng)的時(shí)間效應(yīng)就會(huì)越來越明顯，這就在一定程度上增加了喀群三級(jí)水電站工程項(xiàng)目的成本投入。

二、喀群三級(jí)水電站工程施工管理要點(diǎn)探究

1．施工質(zhì)量管理要點(diǎn)探究

（1）嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，工程質(zhì)量管理實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制。嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)劃程序和質(zhì)量評(píng)定。（2）嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān).依據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求，對(duì)提供最終用于工程實(shí)體的原材料的分供方進(jìn)行評(píng)審，確定合格分供方，堅(jiān)決不在非合格分供方處進(jìn)行采購。原材料采購須制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定，采購前后均須報(bào)監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。材料到場后，做到先檢驗(yàn)，合格后進(jìn)場，材料的出廠合格證、現(xiàn)場試驗(yàn)報(bào)告單等手續(xù)齊全。（3）嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強(qiáng)質(zhì)量控制。制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。

2．施工進(jìn)度管理要點(diǎn)探究

在對(duì)喀群三級(jí)水電站工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理過程中，可以從下述四個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)控制：（1）充分作好技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立強(qiáng)有力的技術(shù)保障體系，成立技術(shù)部，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。開工之初，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審圖紙，確定主要的工期控制點(diǎn)，制定具體的解決措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)施組，研究方案。工程過程中加強(qiáng)施工技術(shù)交底的管理，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）從施工前期準(zhǔn)備階段開始，按階段作出較詳細(xì)的材料、人力、機(jī)械的使用計(jì)劃，準(zhǔn)備好各種資源。（3）增加工程管理及施工科技投入，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)動(dòng)態(tài)控制施工過程，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。制訂科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此制訂詳細(xì)的旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，發(fā)放任務(wù)單。每周按實(shí)際進(jìn)度情況在微機(jī)上進(jìn)行調(diào)整，尋找關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，集中力量，保證各分項(xiàng)工程的工期指標(biāo)。（4）強(qiáng)化材料設(shè)備采購、管理制度，嚴(yán)格按照材料、設(shè)備的使用計(jì)劃組織采購或租賃，并由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，材料組落實(shí)。杜絕因材料設(shè)備供應(yīng)的脫節(jié)影響生產(chǎn)情況的發(fā)生。（5）合理安排流水施工，嚴(yán)格控制直線工期，施工前進(jìn)行周密部署和準(zhǔn)備，防止發(fā)生由于準(zhǔn)備工作不充分而影響直線工期。

3．施工成本管理要點(diǎn)探究

在喀群三級(jí)水電站工程項(xiàng)目施工管理過程中，成本控制作為質(zhì)量控制的主要指標(biāo)之一，能夠明確表現(xiàn)出隨著成本管理效率的提高，施工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益就更大，工程的施工質(zhì)量更容易得到保障。因此加強(qiáng)施工成本管理力度，不斷的提升工程施工效率，減少各種施工材料以及施工動(dòng)力的消耗，盡可能的避免發(fā)生由于施工故障引起成本增加的情況。在進(jìn)行施工成本管理的過程中，首先要做好施工準(zhǔn)備階段的成本控制工作，在保證施工質(zhì)量的前提下將降低各項(xiàng)費(fèi)用為主要工作目標(biāo)，并進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，通過采取必要的技術(shù)措施確保施工設(shè)計(jì)方案具有較強(qiáng)的合理性。在編制施工成本計(jì)劃時(shí)要嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)進(jìn)行，將成本管理控制工作落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)工程中，以此來達(dá)到降低工程固定成本的目的，而且還應(yīng)該盡可能的避免發(fā)生非生產(chǎn)性損失的情況，以此來提高工程施工效率。從整個(gè)項(xiàng)目工程的施工成本構(gòu)成情況來看，原材料成本作為整個(gè)施工成本的一個(gè)重要構(gòu)成部分，占據(jù)了較大的比重。因此項(xiàng)目工程施工成本管理的核心工作就是要對(duì)原材料進(jìn)行管理，施工企業(yè)在采購原材料時(shí)一定要做好市場價(jià)格的對(duì)比工作，選擇相同價(jià)格下質(zhì)量最優(yōu)的材料，盡可能的滿足喀群三級(jí)水電站工程項(xiàng)目施工的需要，實(shí)現(xiàn)成本價(jià)格合理化，將施工成本有效的控制在合理的范圍內(nèi)[3]。此外，還應(yīng)該做好原材料的使用管理工作，避免發(fā)生原材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，在提高使用效率的同時(shí)還需要充分分析導(dǎo)致施工成本增加的各種影響因素，通過采取有效的控制措施，提高項(xiàng)目工程施工成本控制工作的效率。

4．施工安全管理要點(diǎn)探究

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，安全工作實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。（2）堅(jiān)持定期或不定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患責(zé)成施工班組立即整改，并做到“三不放過”即事故責(zé)任不明不放過，事故防范措施不落實(shí)不放過，職工未受到教育不放過，切實(shí)把施工安全工作做好。（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)，樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想。重點(diǎn)進(jìn)行四方面的教育，即主人翁責(zé)任感和安全第一的教育，安全基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育，遵守規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育，文明施工教育。（4）在施工過程中認(rèn)真做到防火、防毒、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報(bào)和治安管理等的安全措施，特別是機(jī)械作業(yè)，車輛運(yùn)輸管理安全等作為本工程施工的安全工作重點(diǎn)，并按工種制定出具體的防護(hù)措施和防護(hù)設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除隱患，不留死角。

三、總結(jié)