序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇衛(wèi)健局財務工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、創(chuàng)建護理效能質控信息化平臺。

建立護理質量管理、護理敏感指標監(jiān)測系統(tǒng)和護理信息不良事件管理、排班等護理管理系統(tǒng)。減輕護士工作量、提高護士工作效率及“三貼近”為原則，前饋控制電子護理文書，引入屏障分析、目視管理科學工具，使護理管理數(shù)據(jù)化、信息化、精細化。

現(xiàn)在和護理部尋找比較適合醫(yī)院的護理管理專業(yè)管理系統(tǒng)，確定后提交院務會決策實施。

二、完善信息運維保障與安全防護體系。

建立門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理、醫(yī)保服務、人力資源管理、財務管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務等九大應用和對外數(shù)據(jù)交換集成平臺，完成數(shù)據(jù)挖掘建設。進一步拓展移動醫(yī)療業(yè)務，實現(xiàn)外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的分離，保證醫(yī)院HIS系統(tǒng)的安全性，提高工作效能。

主要是完成國家安全等級保護2.0評審，今年年初國家對十多年前安全等保評審標準進行了新版修訂，咋們醫(yī)院現(xiàn)在安全設備的基礎已經(jīng)具備，后期根據(jù)評審專家初審意見需要進行部分增加，比如像日志審計是新增標準要求必須要的有內(nèi)容，次工作計劃年內(nèi)完成。

三、實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務縣域“1131”建設框架。

完成一個管理中心，一個網(wǎng)絡平臺，三大應用體系建設，全面推廣使用居民電子健康卡。逐步建立以縣衛(wèi)健局為中心，覆蓋縣鄉(xiāng)村三級衛(wèi)生機構的一體化局域醫(yī)療服務框架。緊緊圍繞“智慧醫(yī)院創(chuàng)建”以及區(qū)域醫(yī)學中心，建設醫(yī)療管理、疾病監(jiān)測、疫情報告、應急指揮、遠程會診、網(wǎng)絡教育等衛(wèi)生服務網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)全縣范圍內(nèi)衛(wèi)生信息互聯(lián)互通和資源共享。

全民電子健康卡我院2019年5月17日正式上線，省上要求是二級醫(yī)院2019年底完成，咋們門診的全民電子健康卡健卡是98%以上，除特殊如新生兒、身份信息不全的急診患者外其余全是電子健康卡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的今年在統(tǒng)一實施，也是全省現(xiàn)在大數(shù)據(jù)，全民健康平臺的基礎。

四、實現(xiàn)智慧導診服務體系。

建立院內(nèi)導航系統(tǒng)，提供掛號、繳費、藥房、診室、檢驗、病區(qū)等地實景指引，規(guī)劃最佳就診流程與路線、分享實時位置，讓患者“少等、少問、少跑、少繞”，提高患者就診體驗。

去年列在重點工作里面，也做過這個費用預算規(guī)劃，當時具體方案和演示效果也讓相關部門進行了測試，這個成本較大，實施也比較費勁，需要在所有區(qū)域布放藍牙點才能實現(xiàn)立體精準定位和導航， 這個后面根據(jù)智慧醫(yī)院建設政府政策層面的統(tǒng)一要求評估逐步實現(xiàn)。

五、完善急救共享系統(tǒng)建設。

應急值班人員通過短信、APP提醒等方式從系統(tǒng)中獲得患者基本信息，實現(xiàn)與院前急救系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，支持救護車與醫(yī)院的遠程交流，根據(jù)患者病情動態(tài)，實時給出急救治療措施、提前做好院內(nèi)急救安排。

目前市急救中心的方案已經(jīng)出來了，我們需要和市中心打通急救調度系統(tǒng)，咋們醫(yī)院為縣級分中心，同時給全縣所有急救車輛更新車載設備。根據(jù)市上推進工作進展情況，預計年內(nèi)完成。

六、完善雙向轉診信息化服務工作。

支持獲取患者醫(yī)學數(shù)字成像和通信（DICOM）影像、基本信息、病案首頁、診斷證明、檢驗結果、檢查報告等院外轉診信息，接收醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的電子轉診申請單，直接生成電子住院單，同時實現(xiàn)為基層醫(yī)療機構提供在線醫(yī)療咨詢、高危情況即時通知基層醫(yī)師處理等服務。

現(xiàn)在全省的雙向轉診系統(tǒng)（系統(tǒng)辦公客戶端）我院上下所有轉診單都在系統(tǒng)中全部完成。

七、完成省級電子病歷評級認定。

建立全院多維度醫(yī)療知識庫體系，涵蓋癥狀、體征、檢查、檢驗、診斷、治療、藥物合理使用等相關聯(lián)的醫(yī)療各階段知識內(nèi)容，提供高級別醫(yī)療決策支持，充分發(fā)揮臨床診療決策支持功能，實現(xiàn)診療服務環(huán)節(jié)全覆蓋，年內(nèi)醫(yī)院信息化建設達到結構化電子病歷國家測評4級水平。

咋們?nèi)ツ暝趪易栽u系統(tǒng)中填報評測為4級，省衛(wèi)健委也統(tǒng)一發(fā)文進行了公布，今年的主要任務細節(jié)完善。

八、堅持完善五個區(qū)域醫(yī)技中心建設。

醫(yī)學影像中心和醫(yī)學檢驗中心實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，遠程心電中心完成縣鄉(xiāng)村一體化服務，消毒供應中心實現(xiàn)縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位和條件許可鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生的有效服務。病理中心達到縣內(nèi)直通車，讓群眾能夠就近就醫(yī)，員工線上能夠線下工作，醫(yī)院能夠多渠道低成本營銷。

影像、心電、檢驗、會診、病理5個醫(yī)技遠程中心建設完成，下一步需要在全縣范圍內(nèi)進行業(yè)務推廣。

九、二期實施智慧病房建設。

優(yōu)化院內(nèi)網(wǎng)絡綜合布線。全面推行移動查房，使用移動終端聯(lián)接醫(yī)院信息系統(tǒng)，實現(xiàn)電子病歷的實時輸入、查詢或修改，以及患者檢查報告快速調閱。實施患者安全管理，通過腕帶、攝像頭建設電子圍欄，及時對患者動態(tài)進行處置。

主要任務：

1、綜合布線，基本完成。

2、交換機、無線AP、光纖主干、備份機房設備上線。

3、兩級導診分診（老年病科、呼吸與危重醫(yī)學科、體檢中心）。

3、智慧病房、職能輸液、24間單間病房裝修。醫(yī)用其他和空氣負壓。