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篇(1)

一、考核目的及原則

為切實強化村干部及部門負(fù)責(zé)干部工作責(zé)任意識，增強工作的主動性和全局性，規(guī)范管理，確保上級各項方針政策的全面落實，各項工作任務(wù)有效完成。實行目標(biāo)量化、分類考核、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標(biāo)考核管理。

二、考核方式及辦法

1、建立村、部門工作獎勵基金，分類評比。全年各項考核內(nèi)容總分為100分，年度考核結(jié)果分四類，即優(yōu)秀類、一類、二類。優(yōu)秀類和一類為工作獎勵單位；二類為工作重點管理單位；年終將根據(jù)考核評比結(jié)果給予獎勵。

2、實行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)考核辦法。在目標(biāo)考核中定量指標(biāo)考核由管線負(fù)責(zé)人和包村干部提供計扣分依據(jù)。定性指標(biāo)考核由黨委會集體審定。

3、審定分在90分至100分的為優(yōu)秀單位，70分至89分的為一類，70分以下的為二類。

4、執(zhí)行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評先評優(yōu)資格外，對村級工作相關(guān)責(zé)任人處罰500—1000元（計劃生育、安全維穩(wěn)、環(huán)境衛(wèi)生工作按縣政府文件執(zhí)行）。

5、各項工作考核得分和扣分上限為該項工作總分，不影響其它工作考核的得分。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作（30分）

（1）社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作明確支部書記為第一責(zé)任人，無越級上訪和重大安全事故計15分。一是對出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)年度評估的，實行“一票否決”。二是對本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下（含5人）上訪事件，赴縣上訪的扣2分，赴市上訪的扣5分，赴省上訪的扣10分，進(jìn)京上訪的扣15分；對本轄區(qū)出現(xiàn)集體上訪，每批次赴縣或市達(dá)5人以上的扣1.5分/人，每批次赴市或進(jìn)京上訪達(dá)5人以上的扣3分/人，直至總分扣完。三是對減負(fù)政策執(zhí)行不力，落實不到位，造成不良影響的單位，實行“一票否決”。

（2）杜絕組織活動（、白蓮教等）。凡發(fā)現(xiàn)有些行為的扣2分。

（3）杜絕聚眾賭博活動，堅決打擊地下，發(fā)現(xiàn)一起扣2分。

（4）對因整治非法生產(chǎn)不力的單位和村，已造成重大影響的，實行“一票否決”。凡發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)的扣2分。

（5）杜絕交通安全事故，定期仔細(xì)排查轄區(qū)內(nèi)車、船等安全隱患，及時整改上報鄉(xiāng)政府，對因發(fā)現(xiàn)不及時或整改不到位的，發(fā)現(xiàn)一起扣5分。

（6）對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾、糾紛，要及時認(rèn)真組織調(diào)解，杜絕矛盾上交，做到小事不出組、大事不出村，調(diào)解處置不力或矛盾直接上交的扣2分。

（7）民調(diào)走訪差，群眾滿意度不高扣2分。

2、計劃生育工作（30分）

計劃生育工作嚴(yán)格執(zhí)行縣人口計生領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定和“四包一”制度。明確支部書記為第一責(zé)任人，村專干為直接責(zé)任人，對年底縣級計劃生育排類定為“三類村”的單位實行“一票否決”。對被評為三類的村，所有項目不予安排，公開招考、優(yōu)先解決社保的都要取消或不予考慮。

（1）符合政策生育率未達(dá)100%，每政策外生育1人扣10分。

（2）未100%完成全年四項手術(shù)任務(wù)，每少完成一例扣2分。

（3）社會撫養(yǎng)費征收到位率每低10個百分點扣1分，補征往年對象達(dá)標(biāo)結(jié)案一例加1分。

（4）“三查”到位率每少10個百分點扣1分。

（5）未主動積極落實計劃生育各項工作扣2分。

（6）村專干按時參加例會上報數(shù)據(jù)每缺席一次或錯漏報數(shù)據(jù)一例扣2分。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作（15分）

（1）未按上級政策及時發(fā)放兩補資金和退耕還林補助資金，且認(rèn)真搞好村務(wù)公開和村級財務(wù)公開的扣5分。

（2）未做好森林防火工作且發(fā)生一起森林火災(zāi)或火警扣5分。

（3）未認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生整治工作，力度不大且效果不好未按鄉(xiāng)要求達(dá)標(biāo)的扣5分。

（4）未認(rèn)真完成新農(nóng)合和新農(nóng)保工作任務(wù)，未按上級要求達(dá)標(biāo)的每低5個百分點扣1分。

（5）未積極抓好糧食生產(chǎn)工作，未堅決制止拋荒、抓好本村農(nóng)業(yè)、農(nóng)村其他各項工作任務(wù)扣2分。

4、組織黨建工作（10分）

（1）未全面貫徹落實黨的“十”精神，未切實加強基層組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)各項活動按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實到位，班子成員勤政廉政計，牌子、機構(gòu)、資料、檔案不齊全的扣5分。

（2）村支兩委班子成員出現(xiàn)違紀(jì)、違法行為，內(nèi)部不團結(jié)、工作不務(wù)實、凝聚力不強，骨干群眾反響強烈的扣10分。

（3）發(fā)展黨員把關(guān)不嚴(yán)或不按規(guī)定程序召開黨員大會發(fā)展黨員且整改不到位的扣5分。

（4）對鄉(xiāng)黨委部署的黨建活動，不落實的每次扣5分。

（5）黨報黨刊征訂及黨費收取不到位的扣5分。

（6）黨委政府組織召開會議，與會人員遲到、早退，每人次扣1分，缺席的每人次扣2分。

5、旅游發(fā)展和養(yǎng)殖業(yè)工作（10分）

（1）因水系淤塞不暢、設(shè)備維修不及時、不到位等人為因素，造成轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展水電供應(yīng)不正常的，視情況輕重扣5分。

（2）對抗擊各種自然災(zāi)害工作中，不能及時組織勞力，嚴(yán)格執(zhí)行指揮所的命令，抗洪救災(zāi)工作任務(wù)不落實的扣10分。

（3）對黨委政府安排的各項中心工作，因措施不力、工作不落實的每次扣5分。

（4）旅游發(fā)展建設(shè)工作中，因村級工作不力，導(dǎo)致項目落實和實施不到位的每次扣5分。

6、其它工作（5分）

（1）其它工作考核內(nèi)容包括人大、政協(xié)、武裝、民政、村級財務(wù)、國土、老年、兒童、婦女、血防、統(tǒng)計、勞動、畜牧等部門工作，對因工作不力造成工作落后的扣5分。

（2）阻礙發(fā)展民營經(jīng)濟、未能支持新辦農(nóng)村企業(yè)加2分。

（3）未能認(rèn)真完成鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他各項中心工作和重點工程建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)扣5分。

四、考核獎勵辦法

篇(2)

各股室，單位

二、考核內(nèi)容

（一）日常考核。一是優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展情況；二是依法行政、勤政廉潔情況；三是顧全大局、令行禁止情況；四是心系群眾、維護(hù)穩(wěn)定情況；五是辦事公開、服務(wù)基層情況。

（二）目標(biāo)管理。目標(biāo)管理分重點工作目標(biāo)和職能工作目標(biāo)兩部分。重點工作目標(biāo)是：縣2013年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展主要指標(biāo)、縣政府2013年重點工作目標(biāo)任務(wù)、縣2013年創(chuàng)業(yè)型城縣創(chuàng)建工作目標(biāo)中下達(dá)給我局的指標(biāo)任務(wù)。職能工作目標(biāo)主要是市人社局下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)；局年初與部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀、經(jīng)濟指標(biāo)以及縣委縣政府、市局交辦的其它重要工作完成情況。

（三）社會評議。機關(guān)作風(fēng)建設(shè)評議以精神狀態(tài)、工作效能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤政廉政、依法行政、創(chuàng)先爭優(yōu)等為主要內(nèi)容。

（四）爭先進(jìn)位。主要考核各部門創(chuàng)先爭優(yōu)承諾事項；考核促進(jìn)全局重點工作發(fā)揮的重要作用、作出的貢獻(xiàn)；考核各部門綜合工作在市人社系統(tǒng)的位次，考核縣級及以上獎勵表彰情況。

三、考核方法

考核內(nèi)容實施百分制考評，其中日?？己?0分、目標(biāo)管理50分，社會評議30分。

對標(biāo)找差、創(chuàng)先爭優(yōu)采用加減分制。進(jìn)位加分，上不封頂；退位減分，下不保底，加減分直接計入綜合考評總分。

局作風(fēng)建設(shè)和績效管理考評于2013年12月至2014年1月進(jìn)行，包括部門自評、考核評分、局黨組審定三個環(huán)節(jié)。

1.部門自評。2013年12月31日前，各股室、單位對照考核內(nèi)容進(jìn)行自評，形成自評報告。

2.考核評分。2014年1月15日前，由局“對標(biāo)找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核內(nèi)容逐項完成評分。

3.局黨組審定。2014年1月31日前，局“對標(biāo)找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室嚴(yán)格初審并匯總考評結(jié)果，提交局黨組會審定。

四、考核獎懲

篇(3)

一、 職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通（）過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下:

l 部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

l 崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,所這部分考核是基本有效的。

l 員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

l 員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1、 考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、 溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個（）人工作目標(biāo)的時候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3、 認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、 推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;

比如：最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強溝通：

人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，

工作思路：

l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

l 9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

篇(4)

一、確定項目、攻堅克難

今年是“十一五”的最后一年，結(jié)束好今年安排好明年是當(dāng)前迫切的任務(wù)，我區(qū)明年的固定資產(chǎn)投資項目儲備不足，新開工項目數(shù)量少、規(guī)模小，增長乏力，因此抓好重大項目建設(shè)，促成一批項目土地掛牌、開工建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。

經(jīng)對“十二五”固定資產(chǎn)投資項目儲備庫逐個項目進(jìn)行分析，確定了12個項目作為當(dāng)前攻堅克難的工作重點，明確今年底、明年上半年和年底攻堅克難的目標(biāo)（詳見《重大項目建設(shè)攻堅克難工作表》）。按照完成目標(biāo)分為以下五類：

（一）今年底土地掛牌的項目。該類項目攻堅克難工作目標(biāo)為確保年底土地掛牌。如內(nèi)燃機地塊、東王家臺地塊等。

（二）明年土地掛牌的項目。該類項目攻堅克難工作目標(biāo)為確保明年土地掛牌。如天拖地塊、美湖里地塊、綠蔭里地塊、*區(qū)產(chǎn)權(quán)交易中心地塊等項目。

（三）明年開工的項目。該類項目攻堅克難工作目標(biāo)為確保明年開工。如內(nèi)燃機地塊等8個地塊。

（四）地鐵上蓋項目。該類項目包括地鐵2、3、4、5號線地鐵上蓋地塊，攻堅克難工作目標(biāo)為確保西南角、東南角2個地鐵上蓋項目實現(xiàn)工作突破，爭取今年內(nèi)土地掛牌。

（五）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目。該類項目包括3項任務(wù)。一是C92創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園二期明年上半年開業(yè)，二是周邊土地整理，三是鋁合金廠內(nèi)不銹鋼市場進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整。

二、明確目標(biāo)，落實責(zé)任

為確保我區(qū)重大項目建設(shè)工作目標(biāo)的落實，將每個項目落實到具體責(zé)任部門負(fù)責(zé)。各責(zé)任部門要統(tǒng)一思想，攻堅克難，努力完成工作目標(biāo)。

（一）明確責(zé)任加強領(lǐng)導(dǎo)。各責(zé)任單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分解細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，明確項目的進(jìn)度時限，把工作落實到具體部門和個人，確保重大項目的順利推進(jìn)，土地整理責(zé)任部門要確保按期完成拆遷、整理相關(guān)任務(wù)。招商責(zé)任部門根據(jù)地塊項目規(guī)劃情況做好招商工作。

篇(5)

關(guān)鍵詞：促進(jìn)工作；進(jìn)位發(fā)展

在認(rèn)真貫徹落實和學(xué)習(xí)十會議精神中，如何開展進(jìn)位爭先活動，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)檢察工作大進(jìn)位，推動檢察工作向前發(fā)展，應(yīng)抓好工作任務(wù)：“計劃落實、目標(biāo)定位、細(xì)化分解、獎罰分明”這幾方面的工作。這幾個環(huán)節(jié)抓不好，定位不準(zhǔn)，目標(biāo)不明確，獎懲機制不到位，思想不解放，工作作風(fēng)不實，都很難實現(xiàn)所要達(dá)到的工作定位目標(biāo)。綏陽縣檢察院經(jīng)過全體干警共同努力，不斷探索，勇于實踐，工作向前推進(jìn)了一大步，由2011年遵義市檢察機關(guān)14個縣、區(qū)（市）院工作綜合目標(biāo)考核排名第11名，上升到2012年第3名，實現(xiàn)了工作大進(jìn)位，大發(fā)展。

一、實現(xiàn)工作大進(jìn)位，抓好工作目標(biāo)定位是前提

1、抓好工作計劃，落實定位目標(biāo)。年初院黨組非常重視，把2012年進(jìn)位作為一項重要工作來抓，精心組織，專題研究，認(rèn)真部署。要求在進(jìn)位工作中：“目標(biāo)要高、定位要準(zhǔn)、工作要細(xì)、統(tǒng)一思想、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新思路”。力爭在2012年全市檢察機關(guān)年終工作目標(biāo)考核中擠進(jìn)前6名，計劃進(jìn)位6位，以改變2011年全市檢察機關(guān)排名第11位的落后帽子。

2、簽訂“三級”目標(biāo)定位承諾書。一是由分管副檢察長向檢察長簽訂目標(biāo)定位承諾書；二是由科室負(fù)責(zé)人向分管副檢察長簽訂目標(biāo)定位承諾書；三是科室干警向科室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)定位承諾書。實行層層抓，抓落實的進(jìn)位工作格局，形成在全院掀起“落實定位，您追我趕，進(jìn)位爭先，實現(xiàn)目標(biāo)”的工作氛圍。

3、實行定位把關(guān)。要求各科室部門將進(jìn)位工作目標(biāo)，提出具體詳實的工作思路，工作措施。在開展本科室部門進(jìn)位爭先工作中，找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)，落到實處。就怎樣才能實現(xiàn)定位目標(biāo)，完成下達(dá)的工作任務(wù)，制定出可行的工作計劃、措施，呈報分管副檢察長審定；分管副檢察長審批后報檢察長審批。各科室部門進(jìn)位工作，從縱橫向上思考，工作定位準(zhǔn)確，方案切實可行，以確保年終工作任務(wù)目標(biāo)的完成。

二、實現(xiàn)工作大進(jìn)位，抓好工作目標(biāo)完成是關(guān)鍵

1、抓打擊犯罪，促工作發(fā)展。本院在進(jìn)位工作中，如何摘掉后進(jìn)帽子，促進(jìn)工作進(jìn)位爭先。以打擊刑事犯罪為抓手，促工程項目為契機，推動檢察工作向前發(fā)展。反瀆職侵權(quán)局，根據(jù)群眾舉報，掌握了“詩鄉(xiāng)印象”前期征地拆遷安置工作中有違法違紀(jì)問題，致使工程項目拖延長達(dá)2年時間之久，遲遲不能開工這一情況。以促進(jìn)項目發(fā)展，推動工作為突破口，立即展開初查。經(jīng)反瀆職侵權(quán)部門初查后，發(fā)現(xiàn)住建規(guī)劃、國土部門有違反規(guī)定審批建房的情況，機關(guān)工作人員在其中存在違法犯罪行為。經(jīng)過歷時近3月加班加點進(jìn)行偵查，查明了國土、住建、規(guī)劃等相關(guān)部門多名機關(guān)工作人員，違反法律規(guī)定的犯罪事實，立案查處案4件6人，追激贓款38.5萬元。一舉將群眾反映強烈，社會關(guān)注的熱點問題給予了打擊，將一批“柱蟲”送上了法庭。廣大干部群眾拍手稱快，工作局面順利打開，贏得了群眾的信任，受到了社會各界的好評。此項工作得到了縣委、政府和上級部門的肯定。2012年8月，遵義市檢察機關(guān)反瀆職侵權(quán)工作經(jīng)驗交流會在綏陽縣召開。反瀆職侵權(quán)局2012年榮立集體三等功。

2、創(chuàng)新工作機制，拓展工作思路。民事行政檢察工作，深入開展調(diào)查研究，開辟工作案源，改變以往工作靠座、等辦案的方法，認(rèn)真開展民事行政檢察工作，注重社會效果和法律效果相結(jié)合，以“走出去，請進(jìn)來”的辦案方式，把工作沉到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)村寨；積極參與化解社會矛盾糾紛，開展民行檢察息訴工作，成功化解了一起多次進(jìn)京上訪案件。工作得到進(jìn)一步推進(jìn)，工作開展有特色。2012年4月，全市檢察機關(guān)民事行政檢察工作經(jīng)驗交流會在綏陽縣召開。

3、加強安全防范，創(chuàng)新編隊管理。法警工作積極參與自偵部門打擊刑事犯罪，確保辦案安全，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)辦案工作區(qū)，加大警用投入，加強硬件設(shè)施建設(shè)，為檢察工作科學(xué)發(fā)展提供了有力的警務(wù)保障，工作成績突出，得到了上級院的表彰。2012年獲得最高人民檢察院頒發(fā)的“全國檢察機關(guān)司法警察編隊管理示范單位”稱號。

三、實現(xiàn)工作大進(jìn)位，抓好將懲機制是保障

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。工作目標(biāo)定確立后，首先是檢察長親自督促。帶頭示范：其次是分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問，親自抓，發(fā)現(xiàn)工作中存在問題及時解決，遇到工作上需要予上級部門銜接的時候，積極會同科室部門一道到上級院協(xié)調(diào)，幫助科室解決難題；再次是科室部門相互配合，全體干警的大力支持與幫助。有了組織上的關(guān)心，全體干警的積極工作，實現(xiàn)工作目標(biāo)就有了保障。

2、制定制度，落實措施。檢察工作如何進(jìn)位爭先，怎樣才能完成年初上級下達(dá)的工作任務(wù)。怎樣研究思考，如何計劃實施，才能實現(xiàn)年終工作目標(biāo)，需要一系列整套周密的工作措施。院相續(xù)出臺有近20多個工作制度，規(guī)范管理，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

3、獎勤罰懶，獎罰分明。抓好工作進(jìn)位，將罰分明是手段，促進(jìn)進(jìn)位是目的。如何才能確保完成工作任務(wù)，使工作進(jìn)位達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，需要有較好的工作激勵機制。本院制定出臺了2012年工作目標(biāo)考核獎懲辦法，并拿出一定的經(jīng)費作為工作目標(biāo)任務(wù)完成獎勵基金。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲措施，對各科室部門年終完成工作目標(biāo)情況兌現(xiàn)獎懲，實行獎勤罰懶，獎罰分明，鼓勵干警積極工作的熱情，以確保工作進(jìn)位目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、實現(xiàn)工作大進(jìn)位，后發(fā)趕超是動力

1、反貪工作后發(fā)趕超。2012年反貪工作確立工作目標(biāo)定位后，認(rèn)真制定工作計劃，查找不足，逐項落實，找出差距，準(zhǔn)確定位，開展打擊貪污賄賂職務(wù)犯罪，年初就實現(xiàn)了工作開門紅，立案查處了縣醫(yī)院受賄案4件4人，工作局面得到打開。2012年共立案偵查貪污賄賂案10件10人，挽回經(jīng)濟失損280多萬元，變壓力為動力，后發(fā)趕超，實現(xiàn)了工作大進(jìn)位。由2011年全市檢察機關(guān)部門排名第12位，進(jìn)到了2012年第6名，大跨步進(jìn)了6位，完成了年初工作定位目標(biāo)。實現(xiàn)了工作創(chuàng)先，目標(biāo)進(jìn)位。

2、院辦公室工作迎頭趕上。改變工作方法，創(chuàng)新工作思路，對照差距，找不足，縱向經(jīng)常聯(lián)系，橫向加強溝通，加大對外宣傳工作力度，加強宣傳報道，積極向各大報刊、雜志投稿，及時宣傳報道檢察工作，提高稿件的采用率。在搞好上下接待、文字信息、后勤保障上下功夫。積極改善辦公條件，有一個舒適的工作壞境。辦公室工作，經(jīng)過不懈的努力，工作得到了上級院的認(rèn)可。變后進(jìn)為先進(jìn)，工作實現(xiàn)了大進(jìn)位，由2011年全市檢察機關(guān)部門排名11位，上升到了2012年排名的第3名，大跨步進(jìn)了8個位。

3、枝術(shù)科工作奮起直追。在總結(jié)以往工作不足的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)差距，迎頭追趕，克服困難，從枝術(shù)工作硬件設(shè)施上著手，狠抓枝術(shù)設(shè)備的升級到位，有力地保障了檢察工作的開展。2012年工作得到了大幅度的提升，由2011年全市檢察機關(guān)部門排名14位，上升到了第6名，直進(jìn)了8位。實現(xiàn)了后發(fā)趕超。

篇(6)

1　企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理的綜合性要求

企業(yè)檔案工作的管理方法很多，如法制方法、行政方法、計劃方法、經(jīng)濟方法、激勵方法等等，每一種方法各有其優(yōu)點和不足。目標(biāo)管理在制定目標(biāo)評估體系、確立目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)、評估目標(biāo)的過程中，一定程度上綜合體現(xiàn)了法制方法、行政方法、經(jīng)濟方法、計劃方法、激勵方法等方法的優(yōu)點，合理實施目標(biāo)管理等于將上述方法的優(yōu)點加以集中運用。

2　企業(yè)檔案目標(biāo)管理的評估體系的完備性要求

從評估體系的內(nèi)容上看，檔案工作目標(biāo)管理涉及組織管理、設(shè)施設(shè)備、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、開發(fā)利用等四個方面，在這些一級指標(biāo)下，還有多個相互關(guān)聯(lián)的二級指標(biāo)。抓好了目標(biāo)管理工作，無疑有利于明確檔案部門和檔案人員的職責(zé)，有利于調(diào)動人員工作積極性，有利于通過對照目標(biāo)體系發(fā)現(xiàn)不足和改進(jìn)工作，事實上就等于抓住企業(yè)檔案工作的關(guān)鍵綱目。

3　企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理的實效性要求

率先實施檔案工作目標(biāo)管理的絕大部分企業(yè)，通過確定管理等級目標(biāo)、分解落實指標(biāo)、考評定級，不但檔案工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)抓得扎實，檔案管理的硬件大大改善，而且檔案工作制度建設(shè)邁上正軌，檔案信息開發(fā)利用層次得以提高，各級分管領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成了重視檔案工作的良好習(xí)慣。一大批企業(yè)通過考核被認(rèn)定為國家一級、國家二級、省級等相應(yīng)等級，企業(yè)檔案工作的水平在我國檔案事業(yè)中的地位逐步提高。而不重視目標(biāo)管理的企業(yè)，其檔案工作由于無切實可行的科學(xué)目標(biāo)，難以抓住重點和明確職責(zé)，工作中應(yīng)付收集、整理和利用都比較困難，更不用說在檔案信息開發(fā)和現(xiàn)代化管理方面做出成績來。

二、加強企業(yè)檔案目標(biāo)管理工作的實踐

1　推行企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理的責(zé)任制

與一般管理方法所不同的是，目標(biāo)管理的一個獨特之處在于：它把組織的合理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，并細(xì)化為各個可以具體操辦的指標(biāo)，落實到相關(guān)部門和個人身上，將組織利益和個人利益緊密地結(jié)合起來，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中實現(xiàn)個人目標(biāo)。同時，又進(jìn)行定期的考核，發(fā)現(xiàn)重大問題及時反饋給決策層，以便尋求最佳解決方案，從而有助于預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。

通過多年的檔案工作目標(biāo)管理實踐，我認(rèn)為一個值得推崇的方法是，全面推行目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實，并簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，規(guī)范雙方工作行為。在企業(yè)推行檔案工作目標(biāo)管理責(zé)任制，是對檔案工作目標(biāo)管理的制度化，是指以工作制度形式將檔案工作目標(biāo)管理中的具體任務(wù)落實到組織和個人，以雙方簽訂的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書為依據(jù)，定期對目標(biāo)任務(wù)完成情況予以考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將考核的結(jié)果作為獎懲的憑據(jù)。因為在企業(yè)檔案工作中實施目標(biāo)管理，不僅涉及專兼職檔案工作人員，而且涉及各級分管領(lǐng)導(dǎo)和各檔案形成單位；不僅涉及經(jīng)費和設(shè)備等物質(zhì)條件，而且涉及某些領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容安排。所以，企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理責(zé)任制無疑是一種集團公司的目標(biāo)管理責(zé)任制。我們可以通過簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，由企業(yè)檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對中層部門下達(dá)檔案工作任務(wù)和進(jìn)行考核，由中層部門負(fù)責(zé)對基層單位下達(dá)檔案工作任務(wù)和進(jìn)行考核。這樣企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理的任務(wù)就可以通過一級抓一級，切實做到層層有落實，不留空白點。在推行目標(biāo)任務(wù)責(zé)任制過程中，目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書的設(shè)計應(yīng)當(dāng)盡量貼近實際和便于考核。同時由于各部門、分公司的文件形成特點和工作基礎(chǔ)不一，在簽訂目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書時這些差別應(yīng)當(dāng)有所體現(xiàn)。它作為企業(yè)內(nèi)目標(biāo)管理結(jié)果考核的最好材料和上級評估定級的重要依據(jù)，理所當(dāng)然地具有一定的歸檔保存價值。

2　加強企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理方案全方位的實施

目標(biāo)管理的實施階段是企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是目標(biāo)執(zhí)行過程的控制管理。那么，怎樣搞好企業(yè)檔案目標(biāo)管理方案的實施呢?

企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理的提出，為企業(yè)檔案工作提出了一個近期工作目標(biāo)，推行以來極大地調(diào)動了工作人員的積極性，使企業(yè)檔案工作由被動變?yōu)橹鲃?，提高了檔案部門的管理地位，促進(jìn)了企業(yè)檔案管理水平的全面提高，打開了企業(yè)檔案工作新的局面。企業(yè)集團實行檔案目標(biāo)管理，一般要經(jīng)歷確定目標(biāo)，實施目標(biāo)，評價目標(biāo)成果三個階段。首先，要搞好企業(yè)檔案館(室)內(nèi)的定員、定編和定崗，具體工作能夠量化的要盡可能量化。如：在收集、整理、著錄、編研等程序上實行定額、定量、定人；對調(diào)閱人次、卷數(shù)、咨詢服務(wù)等無法分解量化的工作，可采取崗位責(zé)任制的方法進(jìn)行管理。其次，要建立健全企業(yè)各類檔案管理制度、工作程序、崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)措施。如：制定季度、年度目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度表，建立季度考評、年終考評的目標(biāo)實施檢查制度。目標(biāo)實施檢查細(xì)則包括：目標(biāo)項目、目標(biāo)量化值、對策措施、時間進(jìn)度、負(fù)責(zé)人和實施人員、考核標(biāo)準(zhǔn)及檢查人。以此監(jiān)控目標(biāo)管理方案實施的全過程，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差。這樣使各檔案館(室)、各類檔案人員都能明確各自的目標(biāo)責(zé)任和實現(xiàn)目標(biāo)所必需的權(quán)限。再次是各負(fù)其責(zé)，實行分權(quán)化管理。目標(biāo)即定，分工明確，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、館(室)領(lǐng)導(dǎo)到檔案員，都要明確自己在實現(xiàn)總目標(biāo)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)要放手，委以權(quán)限，讓他們在權(quán)限范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，上下級之間形成責(zé)任連鎖；每一個檔案員都為實現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行自我約束、自我管理，共同去實現(xiàn)目標(biāo)。

三、企業(yè)檔案工作目標(biāo)管理的作用

通過“目標(biāo)管理”的測評、考核，可以促進(jìn)企業(yè)檔案工作的建設(shè)和發(fā)展，具體來講，體現(xiàn)在以下幾方面：

1　為了實現(xiàn)“目標(biāo)管理”，增強檔案工作的管理意識，企業(yè)應(yīng)建立有集團領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)檔案領(lǐng)導(dǎo)管理體制。許多企業(yè)都建立了相應(yīng)的檔案工作領(lǐng)導(dǎo)管理體制，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自管理，把檔案工作納入與企業(yè)整體發(fā)展的工作日程，重視與支持檔案事業(yè)的發(fā)展，投人_定的資金，配備必要的硬件設(shè)施，建立企業(yè)檔案館。多數(shù)企業(yè)采取措施，成立企業(yè)檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作的決策、監(jiān)督、執(zhí)法、調(diào)控的力度。為企業(yè)檔案工作的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造了良好順暢的發(fā)展環(huán)境。

2　加強檔案管理人員的隊伍建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)檔案網(wǎng)絡(luò)化管理體系。隨著企業(yè)集團對檔案工作認(rèn)識程度的加強，檔案干部隊伍建設(shè)逐步得到重視，許多企業(yè)相繼舉辦了有中層干部參加的檔案專職、兼職人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，人員年齡呈現(xiàn)年輕化趨勢，知識層次及專業(yè)素質(zhì)均有較大幅度的提高。多數(shù)企業(yè)已形成由集團領(lǐng)導(dǎo)分管、集團辦主任主管，專職檔案人員負(fù)責(zé)，兼職檔案人員配合的檔案工作網(wǎng)絡(luò)管理體系。為企業(yè)檔案工作的正常發(fā)展提高了可靠的組織保障。

3　建立健全檔案管理制度，保證檔案材料的系統(tǒng)性。為完善檔案管理體制，適應(yīng)檔案工作快速發(fā)展變化的特點，多數(shù)企業(yè)都采取了一系列措施，將檔案管理制度重新修訂、完善、更新匯集成冊。規(guī)范了企業(yè)檔案管理方法和程序，檔案材料的系統(tǒng)性得到了有效保證。

4　重視檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，使企業(yè)集團檔案管理更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。許多企業(yè)下大力氣抓基礎(chǔ)建設(shè)，在檔案館舍建設(shè)、檔案安全科學(xué)管理、檔案信息化建設(shè)等方面著手，出現(xiàn)了可喜的成績，使檔案事業(yè)步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道，實現(xiàn)了檔案的自動化管理，使歷史檔案與未來檔案進(jìn)行了有機鏈接。檔案歸檔實現(xiàn)雙軌制，一方面對原有紙質(zhì)或其他類型載體檔案的數(shù)字化工作進(jìn)行處理，使檔案數(shù)字化工作規(guī)范、有序地進(jìn)行，另一方面對電子文件的歸檔和電子檔案管理進(jìn)一步深入探索，確保信息技術(shù)條件下各類檔案得以全面收集、安全保管，為檔案的利用提供了有效、充分的條件。此外，有些企業(yè)檔案部門與形成檔案資料相關(guān)部門密切配合，參與企業(yè)科研成果鑒定，基建項目竣工，設(shè)備開箱驗收等重點活動，一定程度上實現(xiàn)了檔案工作和企業(yè)主要職能活動的同步管理。檔案分類日趨科學(xué)、合理，逐步形成了適合企業(yè)檔案工作實際的檔案分類方案，并在實體分類的基礎(chǔ)上，開始多途徑的嘗試信息分類的實踐。

篇(7)

一、指導(dǎo)思想

按照《*區(qū)關(guān)于建立健全決策目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任考核監(jiān)督體系的實施意見（試行）》、《*區(qū)綜合考核目標(biāo)體系考核辦法（試行）》（津南黨發(fā)[2008]28號）的要求，要以本單位、各部門、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級主管部門下達(dá)的各項工作任務(wù)完成情況為基礎(chǔ)，重點考核年度重點工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實考核責(zé)任制所采取的新舉措以及取得的實效。對處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部進(jìn)行年度民主評議政績考核。通過評議考核，進(jìn)一步加強處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，促進(jìn)處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，為實現(xiàn)*區(qū)司法行政工作科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供有力的司法保證。

二、組織機構(gòu)

為保障本單位年度部門和工作人員目標(biāo)考核暨處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部民主評議政績考核工作的順利進(jìn)行，成立由于*同志為組長，*同志為副組長，政治處工作人員為成員的考核評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對我局目標(biāo)考核評議工作全面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施與監(jiān)督。

三、目標(biāo)考核工作

1、對單位和部門的考核。要在完成原工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，按照年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級主管部門下達(dá)的基礎(chǔ)工作目標(biāo)的完成情況，重點工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實考核責(zé)任制所采取的新舉措、取得的實效等方面進(jìn)一步補充和完善。并于今年11月30日前報局政治處。

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、處級干部評議考核工作。今年10月，區(qū)委督查組進(jìn)駐我局對我局的全面工作進(jìn)行了督查巡視，同時對我局領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況進(jìn)行民主測評，并將測評工作與年度民主評議政績考核工作進(jìn)行了有機結(jié)合。因此，此次年度目標(biāo)考核不再對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部進(jìn)行評議考核。

2、對工作人員的考核。每名工作人員要按照（參照）《公務(wù)員法》要求，對其德、能、勤、績、廉全面進(jìn)行總結(jié)，重點總結(jié)崗位目標(biāo)職責(zé)完成情況和工作實績。認(rèn)真撰寫個人工作總結(jié)，以部門為單位召開年度總結(jié)會。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真填寫《公務(wù)員年度考核表》、《事業(yè)單位人員年度考核表》。個人工作總結(jié)、年度考核表于今年12月10日前報局政治處。

3、考核和測評?？己瞬扇〔块T自薦、組織推薦、考評小組研究決定的方式進(jìn)行。適時召開全體大會，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，對部門和工作人員全面進(jìn)行考核和測評。按照名額分配評選出局級達(dá)標(biāo)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，在此基礎(chǔ)上推選出區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)個人，申報區(qū)級達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。

四、有關(guān)要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。評議考核工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，局政治處負(fù)責(zé)具體實施。各部門要高度重視，做好組織宣傳和思想政治工作，確保目標(biāo)考核和民主評議政績考核工作順利進(jìn)行。