序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇十個(gè)全覆蓋匯報(bào)材料范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、精心規(guī)劃商務(wù)戰(zhàn)略。

迅速著手明年和未來(lái)幾年商務(wù)工作的全面規(guī)劃，根據(jù)機(jī)構(gòu)改革后我局職能。確立了商務(wù)局代表政府應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和應(yīng)該完成的任務(wù)，同時(shí)也給新成立的商務(wù)局應(yīng)該扮演的政府角色進(jìn)行了定位。根據(jù)有關(guān)部門要求，分別制定了市“十二五”商貿(mào)流通發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》市“十二五”現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》市“十二五”外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》三大中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，詳細(xì)論證和規(guī)劃了商務(wù)各方面的工作，具有一定的科學(xué)性、具體性、全面性和可操作性。此外，還制定了冷鏈物流、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶對(duì)接等單方面內(nèi)容的規(guī)劃。

二、調(diào)查研究。

還開(kāi)展了專題調(diào)查，為配合專項(xiàng)規(guī)劃。主要是對(duì)全市商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀科學(xué)分析，找出目前制約我市商貿(mào)流通大發(fā)展的問(wèn)題及原因，建議政府利用各種有利條件和出臺(tái)優(yōu)惠政策，采取一切措施，加快大商務(wù)發(fā)展步伐，推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型。并參與了全市物流業(yè)發(fā)展調(diào)查，以及開(kāi)展了社會(huì)治安、濱江宜居城市、休閑旅游與農(nóng)業(yè)、促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等市委政府布置的調(diào)研課題，配合省、宜昌市開(kāi)展了幾次專題調(diào)查。

三、上傳下達(dá)。外樹(shù)形象

以及商務(wù)網(wǎng)站、政府政務(wù)信息公開(kāi)網(wǎng)站、各類專項(xiàng)材料等多種形式，通過(guò)創(chuàng)辦的商務(wù)工作信息》情況綜合》商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)》等內(nèi)部刊物。介紹新成立商務(wù)局的主要職責(zé)、政務(wù)動(dòng)態(tài)、主要成績(jī)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、政策解讀、商務(wù)執(zhí)法、項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)村市場(chǎng)、對(duì)外開(kāi)放等情況，起到內(nèi)督工作、外樹(shù)形象的重要作用。其中，5月份運(yùn)作以來(lái)共發(fā)信息18期，簡(jiǎn)報(bào)8期，情況綜合6期，政府信息公開(kāi)網(wǎng)站上傳各類信息206條，居全市第七位，本局網(wǎng)站也上傳了不少信息。所編簡(jiǎn)報(bào)所含信息量大，覆蓋范圍廣，共有不同信息100多條，對(duì)上發(fā)送單位30多個(gè)，既及時(shí)上報(bào)了情況，又推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)和各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

四、總結(jié)匯報(bào)找規(guī)律。

查找問(wèn)題，通過(guò)各類匯報(bào)、總結(jié)報(bào)告和典型經(jīng)驗(yàn)介紹我局工作情況和突出成績(jī)。研究對(duì)策。先后撰寫了百日攻堅(jiān)匯報(bào)、落實(shí)市委、政府專題會(huì)議紀(jì)要匯報(bào)、對(duì)商務(wù)廳的情況匯報(bào)，商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析、小進(jìn)限”工程情況匯報(bào)、半年總結(jié)和半年安排，全年總結(jié)和下一年工作安排，處理突發(fā)事件情況報(bào)告等，以及優(yōu)化環(huán)境、行評(píng)方面的綜合性總結(jié)報(bào)告，均從不同角度和重點(diǎn)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、推出先進(jìn)典型、反映突出問(wèn)題、像政府?dāng)M定意見(jiàn)和建議，找出商務(wù)工作的規(guī)律和應(yīng)對(duì)措施。

五、法律法規(guī)宣傳。

大力開(kāi)展法律法規(guī)宣傳教育，通過(guò)網(wǎng)站宣傳、局內(nèi)宣傳專欄、調(diào)查報(bào)告等形式。通過(guò)制定12.4宣傳日活動(dòng)方案和“五五”普法工作計(jì)劃，部署本系統(tǒng)法制教育，通過(guò)制定《行政過(guò)錯(cuò)追究制》行政執(zhí)法公示制》行政處罰調(diào)查制》自由裁量說(shuō)明制》等10幾項(xiàng)依法行政制度，為規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。此外，還向上提供了局今年的普法與依法治理工作總結(jié)、社會(huì)治安綜合治理報(bào)告、執(zhí)法、效能與履責(zé)工作總結(jié)、行政執(zhí)法自查報(bào)告等全局性全年工作情況、存在問(wèn)題及建議，以引起上級(jí)的關(guān)注。

六、認(rèn)真開(kāi)展全市階段重點(diǎn)基礎(chǔ)工作。

具體負(fù)責(zé)了全市兩大階段性重點(diǎn)活動(dòng)的日常工作，今年在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下。一是優(yōu)化環(huán)境獎(jiǎng)的測(cè)評(píng)工作。從方案的制定，制度的建立，與上級(jí)部門的反饋以及自查報(bào)告等，都做了大量基礎(chǔ)性工作，每月要書(shū)面上報(bào)一次當(dāng)月工作紀(jì)實(shí)情況和下月工作計(jì)劃，還要上報(bào)自評(píng)分?jǐn)?shù)表格；每季度要報(bào)書(shū)面總結(jié)，整個(gè)活動(dòng)資料的整理，共形成了100多件本次活動(dòng)的材料，并裝訂成冊(cè)。全局優(yōu)化環(huán)境工作也得到上級(jí)肯定，每月綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)均在95分以上，獎(jiǎng)金已經(jīng)全額發(fā)放到局。二是分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)了全市政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)的日常工作。包括制定方案、安排日程、參加會(huì)議、上報(bào)信息、階段總結(jié)、自查報(bào)告、征求意見(jiàn)、整理記錄、撰寫材料等，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程里共寫了100多份材料，并精裝成冊(cè)。行風(fēng)熱線答復(fù)三起咨詢與投訴，上報(bào)信息被宜昌市商務(wù)局行評(píng)辦采用5期，行風(fēng)熱線采用1期；測(cè)評(píng)中，基礎(chǔ)工作獲滿分，綜合測(cè)評(píng)排名前12強(qiáng)。此外，還積極參與和配合了機(jī)關(guān)制度的制定、聯(lián)系手冊(cè)的編輯，黨務(wù)紀(jì)檢等方面階段性工作的材料撰寫等工作，以及業(yè)務(wù)科室專項(xiàng)工作匯報(bào)等的撰寫工作。

七、存在問(wèn)題

有些工作還處于應(yīng)付狀態(tài)；二是積極性還不高，一是主動(dòng)性還不夠強(qiáng)。有時(shí)存在患得患失的不平衡心理；三是學(xué)習(xí)還不夠，對(duì)新事物和知識(shí)鉆研不及時(shí)，倚老賣老。

篇(2)

一、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況及主要措施

(一)農(nóng)牧業(yè)科技試驗(yàn)示范

_、狠抓國(guó)家科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施準(zhǔn)備工作。國(guó)家科技部、財(cái)政部為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，在全國(guó)實(shí)施科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃。為了爭(zhēng)取這項(xiàng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，從年初開(kāi)始，多次召開(kāi)局務(wù)會(huì)研究部署今年的申報(bào)工作，并把此項(xiàng)工作列為重中之重，全力以赴精心組織，在總結(jié)去年申報(bào)取得的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年圍繞我旗農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展和資源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，確定了“奶牛養(yǎng)殖集成技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用”申報(bào)項(xiàng)目。為了確保項(xiàng)目申報(bào)成功，在編制項(xiàng)目申報(bào)材料過(guò)程中，投入了較大人力、財(cái)力，做了大量扎實(shí)有效的工作，聘請(qǐng)了某省農(nóng)業(yè)大學(xué)_名農(nóng)牧業(yè)專家、教授對(duì)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)進(jìn)一步修改、完善，并主動(dòng)向旗有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市、自治區(qū)科技部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，申報(bào)工作得到了市、自治區(qū)科技、財(cái)政部門的大力支持。在項(xiàng)目申報(bào)中，局領(lǐng)導(dǎo)專門住在呼市一個(gè)多月開(kāi)展工作，還專程去國(guó)家財(cái)政部、科技部了解項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)展情況。該項(xiàng)目在全區(qū)_個(gè)申報(bào)項(xiàng)目中，以高質(zhì)量被排名第一，通過(guò)了自治區(qū)專家評(píng)審組的評(píng)審。目前該項(xiàng)目已通過(guò)國(guó)家財(cái)政部、科技部的審批，被列為國(guó)家科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目。待正式簽訂項(xiàng)目合同書(shū)后全面實(shí)施。該項(xiàng)目實(shí)施完成后，將極大地提高我旗奶牛飼養(yǎng)的科技含量，提高廣大養(yǎng)殖戶的科技素質(zhì)和科技意識(shí)，改變傳統(tǒng)飼養(yǎng)觀念，走上科學(xué)化、集約化、規(guī)?；B(yǎng)殖的軌道，加快我旗畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，推動(dòng)我旗社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

_、以實(shí)施重點(diǎn)科技項(xiàng)目帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為切入點(diǎn)，全面提高農(nóng)牧業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用水平，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。今年，我們共安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)__萬(wàn)元立項(xiàng)實(shí)施了“奶牛綜合增產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用研究”、“肉羊良種繁育基地建設(shè)和品種改良綜合技術(shù)應(yīng)用”、“西葫蘆新品種引種試驗(yàn)示范和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程應(yīng)用”和“___植物生長(zhǎng)劑對(duì)比示范”四個(gè)旗級(jí)科技項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目提高我旗奶牛和肉羊養(yǎng)殖科技含量和效益；推動(dòng)我旗西葫蘆種植業(yè)快速、高效發(fā)展；有效控制向日葵菌核病的危害，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。各項(xiàng)目按照實(shí)施進(jìn)度完成了階段性任務(wù)。其中:“奶牛綜合增產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用研究”項(xiàng)目，確定了_個(gè)奶牛養(yǎng)殖示范(場(chǎng))小區(qū)，__戶奶牛養(yǎng)殖重點(diǎn)示范戶，標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)農(nóng)戶___戶,奶牛____頭，應(yīng)用奶牛標(biāo)準(zhǔn)化飼喂技術(shù)和管理程序，有效提高了奶牛產(chǎn)奶量，并應(yīng)用隱性炎測(cè)定儀和__s超生波掃描儀，對(duì)確定的__戶重點(diǎn)示范戶飼養(yǎng)的奶牛進(jìn)行普查和對(duì)癥治療；“肉羊良種繁育基地建設(shè)和品種改良綜合技術(shù)應(yīng)用”項(xiàng)目。確定了_個(gè)肉羊養(yǎng)殖示范(場(chǎng))小區(qū)，落實(shí)肉羊標(biāo)準(zhǔn)化飼喂_萬(wàn)頭，印制發(fā)放《肉羊標(biāo)準(zhǔn)化飼喂技術(shù)讀本》___本，對(duì)養(yǎng)殖大戶全部進(jìn)行了培訓(xùn)；“西葫蘆新品種引種試驗(yàn)示范和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程應(yīng)用”項(xiàng)目。引進(jìn)西葫蘆新品種“金蘋果”在此**村、***頭村、**村、***村進(jìn)行試驗(yàn)示范___畝；“___植物生長(zhǎng)劑對(duì)比示范”項(xiàng)目。與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院土壤肥料研究所和某省_**生物工程有限公司組成的“___”產(chǎn)品聯(lián)合示范推廣專家工作組共同協(xié)作，在**鄉(xiāng)***村、**鄉(xiāng)***村、***鎮(zhèn)黨**村，應(yīng)用“___”植物生長(zhǎng)劑拌種處理，進(jìn)行向日葵和玉米對(duì)比示范和推廣___畝。

為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目研究水平和完成質(zhì)量，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況不定期進(jìn)行檢查，及時(shí)了解和掌握情況，使項(xiàng)目得到真正的落實(shí)。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范科技項(xiàng)目實(shí)施程序，切實(shí)履行好項(xiàng)目管理、監(jiān)督職能，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期成效，發(fā)揮科技資金的使用效益。

(二)科技示范基地建設(shè)

今年，繼續(xù)加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技示范基地建設(shè)工作力度，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技示范基地進(jìn)行指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范基地建設(shè)動(dòng)手早、措施強(qiáng)、內(nèi)容多、能引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，調(diào)強(qiáng)種植品種質(zhì)量，特別是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，積極引進(jìn)科技

型企業(yè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。如**鄉(xiāng)與韓國(guó)**公司合作，進(jìn)行蘿卜、豆角、茄子等蔬菜制種；**鎮(zhèn)與某省**公司、*市**公司和作，進(jìn)行黃瓜、脫水蔬菜制種。其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)也積極引進(jìn)新品種、新技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)示范，如***鄉(xiāng)引進(jìn)冬棗、韓國(guó)白蘿卜新品種種植、漁業(yè)水產(chǎn)養(yǎng)殖；**鄉(xiāng)引進(jìn)**藥材蘆；***鎮(zhèn)引進(jìn)黑寶葵花等。在工作中我們積極與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府配合，協(xié)助研究制定措施、選定試驗(yàn)示范項(xiàng)目和新品種、新技術(shù)引進(jìn)等，基本形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓、農(nóng)技人員具體抓，村干部帶頭抓、農(nóng)民積極參與的工作運(yùn)行機(jī)制，保證了基地建設(shè)順利進(jìn)行。

(三)工業(yè)科技

按照旗委提出的“工業(yè)驅(qū)動(dòng)，奶業(yè)帶動(dòng)，旅游拉動(dòng)，城鎮(zhèn)推動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，為全面推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，_月中旬深入**化工有限責(zé)任公司、**泵業(yè)有限責(zé)任公司詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)情況。收集制約企業(yè)發(fā)展需要解決的技術(shù)難題，為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步做好服務(wù)。

(四)科技培訓(xùn)

圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和全旗農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)、科技項(xiàng)目推廣及農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)，以提高農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)，培育“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型農(nóng)民為目標(biāo)，利用冬春農(nóng)閑季節(jié)大力開(kāi)展科技培訓(xùn)。_月份與旗農(nóng)牧局、人勞局等部門抽調(diào)科技人員深入__個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉

辦農(nóng)牧業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班__多期，培訓(xùn)人數(shù)____多人次。培訓(xùn)內(nèi)容有：奶牛、肉羊飼養(yǎng)管理技術(shù)及疫病防治、飼料青貯技術(shù)、白瓜籽種

植技術(shù)、果樹(shù)栽培技術(shù)方面__項(xiàng)技術(shù)。_月下旬至_月上旬，圍繞立項(xiàng)實(shí)施的“奶牛綜合增產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用研究”和“肉羊良種繁育基地建設(shè)和品種改良綜合技術(shù)應(yīng)用”兩個(gè)畜牧類項(xiàng)目。與旗農(nóng)牧局共同牽頭，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員組成兩個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)小組，深入到**鎮(zhèn)北只圖養(yǎng)殖小區(qū)、**鄉(xiāng)**橋養(yǎng)殖小區(qū)、***鎮(zhèn)**小區(qū)、**鎮(zhèn)**養(yǎng)殖小區(qū)等十個(gè)小區(qū)進(jìn)行了奶?？茖W(xué)飼養(yǎng)管理疫病防治、肉羊改良等內(nèi)容的巡回宣講，采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)解答和發(fā)放技術(shù)資料的形式，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)民___多人次，收到了很好的效果，為項(xiàng)目實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)截止_月份，累計(jì)舉辦旗、鄉(xiāng)和村級(jí)各類培訓(xùn)_萬(wàn)多人次。。今年的培訓(xùn)呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施得力；二是多部門互相配合，內(nèi)容豐富，形式多樣；三是科技培訓(xùn)和實(shí)施施的項(xiàng)目相結(jié)合，做到有得放失；四是變科技三下鄉(xiāng)為常下鄉(xiāng)，并深入田間地頭和農(nóng)民面對(duì)面交流；五是科技培訓(xùn)由面上的培訓(xùn)轉(zhuǎn)向點(diǎn)的培訓(xùn)，由以區(qū)域?yàn)橹鞯呐嘤?xùn)轉(zhuǎn)向以產(chǎn)業(yè)為主的培訓(xùn)，由培訓(xùn)農(nóng)民為主轉(zhuǎn)向培訓(xùn)鄉(xiāng)級(jí)骨干和科技明白人，使科技培訓(xùn)更注重了時(shí)效性、適用性、針對(duì)性。

充分利用旗新聞媒體覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，加大了科普宣傳力度。與旗電視臺(tái)、電臺(tái)、新聞中心繼續(xù)聯(lián)辦“科技之窗”“科普?qǐng)@地”、“綜合科技”欄目，購(gòu)置農(nóng)牧業(yè)實(shí)用

技術(shù)光盤___多張，并安排專人根據(jù)不同農(nóng)時(shí)及時(shí)提供稿件進(jìn)行宣傳。截止_月底，累計(jì)播出、刊發(fā)專欄__多期。為了保證節(jié)目能按時(shí)播出，安排經(jīng)費(fèi)_萬(wàn)元用于電視臺(tái)、電臺(tái)、新聞中心專欄制作。通過(guò)專欄宣傳，使群眾在家里就能學(xué)到實(shí)用

技術(shù)，收到了很好的科學(xué)普及效果。

(五)新農(nóng)村建設(shè)

按照新農(nóng)村建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”總體要求和本部門職能，制定了新農(nóng)村建設(shè)方案，明確了工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)科普宣傳教育、科技培訓(xùn)等多種途徑著力提高農(nóng)民和農(nóng)村基層干部的總體素質(zhì)，培育出具備現(xiàn)代化素質(zhì)的新型農(nóng)民，充分發(fā)揮科技項(xiàng)目引領(lǐng)示范和帶動(dòng)作用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，增強(qiáng)科技進(jìn)步對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的支撐能力，加快我旗新農(nóng)村建設(shè)步伐。

(六)科普工作

_、_月__日-__日與旗委宣傳部共同牽頭舉辦了以“攜手建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”為主題的“____年科技活動(dòng)周暨全旗第十二屆科普活動(dòng)宣傳周”活動(dòng)，_月__日，組織旗農(nóng)牧局、教育局、衛(wèi)生局、司法局等有關(guān)部門，在***廟舉辦了以“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”為主題的科普宣傳活動(dòng)。本次活動(dòng)內(nèi)容豐富，形式多樣，收到了預(yù)期的效果，取得了圓滿成功。在活動(dòng)中，有關(guān)部門、單位圍繞活動(dòng)主題和旗委、旗政府中心工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)展版、發(fā)放宣傳資料、設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái)、義診等形式，開(kāi)展了內(nèi)容豐富的科普宣傳活動(dòng)。共擺放展板___余塊，發(fā)放宣傳資料____余份，咨詢服務(wù)、義診___多人次。各中小學(xué)通過(guò)制作宣傳欄、黑板報(bào)、手抄報(bào)、舉辦研討會(huì)、演講會(huì)、科普知識(shí)競(jìng)賽、科技制作、科幻繪畫等多種形式進(jìn)行科普宣傳教育。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織服務(wù)站和下鄉(xiāng)科技人員，深入村戶進(jìn)行技術(shù)推廣、技術(shù)咨詢服務(wù)，幫助農(nóng)民掌握新技術(shù)，依靠科技增加收入。這次活動(dòng)周在活動(dòng)內(nèi)容、形式等方面更注重實(shí)效，注重貼近實(shí)際、貼近群眾。

_、加強(qiáng)青少年科技教育，促進(jìn)全旗中小學(xué)校素質(zhì)教育。大力開(kāi)展以“四小”、“星火計(jì)劃”為主的科技活動(dòng)。與旗教育局共同組織開(kāi)展了青少年科技創(chuàng)新大賽活動(dòng)，培養(yǎng)青少年的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

_、積極扶持農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)。深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)各類農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)進(jìn)行摸底調(diào)查，重點(diǎn)對(duì)白瓜籽種植協(xié)會(huì)和明沙淖麻子協(xié)會(huì)進(jìn)行了扶持，開(kāi)展技術(shù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)，了解運(yùn)行情況和存在的困難，不斷提高農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)化服務(wù)水平，充分發(fā)揮農(nóng)技協(xié)作用。

(七)防震減災(zāi)

重點(diǎn)抓了地震監(jiān)測(cè)、地震災(zāi)害預(yù)防和防震減災(zāi)宣傳工作。一是加強(qiáng)電磁輻射、地傾斜、重力三種地震前兆監(jiān)測(cè)儀器的觀測(cè)。對(duì)觀測(cè)原始記錄及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和圖件繪制，為上級(jí)地震部門進(jìn)行地震趨勢(shì)會(huì)商提供準(zhǔn)確、連續(xù)、可靠的資料；二是加強(qiáng)地震值班，確保信息暢通，做到__小時(shí)全天候值班；三是加強(qiáng)了地震短臨預(yù)報(bào)的監(jiān)測(cè)，對(duì)我旗沿山區(qū)、黃灌區(qū)動(dòng)物行為異常、水井水位地震宏觀觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，并堅(jiān)持報(bào)告制度；四是鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革人員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了地震災(zāi)情速報(bào)人員；五是采取多種形式開(kāi)展防震減災(zāi)知識(shí)宣傳，進(jìn)一步提高防震減災(zāi)意識(shí)和自救、互救能力。_月份，中國(guó)地震局進(jìn)行了首次“全國(guó)縣級(jí)防震減災(zāi)工作先進(jìn)單位”評(píng)選活動(dòng)，旗地震辦榮獲____年度全國(guó)縣級(jí)防震減災(zāi)工作先進(jìn)單位。

(八)招商引資

積極主動(dòng)與市、自治區(qū)有關(guān)部門和外資企業(yè)聯(lián)系，引進(jìn)韓國(guó)**公司在科技局原農(nóng)牧業(yè)科技試驗(yàn)示范基地，投資___多萬(wàn)元進(jìn)行蔬菜制種。

(九)目標(biāo)監(jiān)

督管理

為了更加全面、客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技工作實(shí)績(jī)，盡快實(shí)現(xiàn)強(qiáng)旗富民目標(biāo)，依據(jù)《*右旗科技工作實(shí)績(jī)考核辦法》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府重視科技工作程度、科技經(jīng)費(fèi)投入、到位和使用情況、科技培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技示范基地建設(shè)等幾個(gè)方面，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱相關(guān)資料等形式，進(jìn)行了半年考核評(píng)價(jià)。并將考評(píng)情況形成書(shū)面材料報(bào)送到旗考核辦。

(十)共性目標(biāo)

_、計(jì)劃生育：重視計(jì)劃生育工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)政策，沒(méi)有發(fā)生計(jì)劃外出生人口。

_、社會(huì)治安綜合治理：全面落實(shí)_工作責(zé)任制，無(wú)集體、越級(jí)_及重大事件發(fā)生；加強(qiáng)安全防范和防火、防盜工作，無(wú)賭博、吸販毒等案件發(fā)生，內(nèi)無(wú)案件、外無(wú)犯罪。

_、安全生產(chǎn)：節(jié)假日強(qiáng)化安全值班制度，及時(shí)消除隱患，沒(méi)有發(fā)生重特大責(zé)任事故。

_、廉政、行風(fēng)建設(shè)：嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，依法廉潔從政；加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，制定了____年度行風(fēng)政風(fēng)實(shí)施方案，并抓好落實(shí)，服務(wù)水平

和辦事效率有了進(jìn)一步提高。

-_-

二、存在主要問(wèn)題

_、農(nóng)民科技意識(shí)和科技文化整體素質(zhì)還不高，自覺(jué)接受科技知識(shí)的能力不強(qiáng)，在科技成果轉(zhuǎn)化、推廣、應(yīng)用等方面難度大，效果不明顯。

_、是科技隊(duì)伍知識(shí)老化，由于種種原因積極性不能充分發(fā)揮，制約了科技工作更好地開(kāi)展。

_、科技投入總體水平低，由于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)少，很難集中財(cái)力實(shí)施大的科技項(xiàng)目，致使項(xiàng)目引領(lǐng)和帶動(dòng)作用不夠明顯。

三、下一步工作重點(diǎn)

圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，下一步重點(diǎn)要抓好以下幾方面的工作：

_、抓好國(guó)家、市和旗科技項(xiàng)目的實(shí)施、管理和經(jīng)費(fèi)到位工作，確保各項(xiàng)目順利實(shí)施。

_、抓好“送科技下鄉(xiāng)”等群眾性、社會(huì)性、經(jīng)常性的科普活動(dòng)。與電視臺(tái)、電臺(tái)、新聞中心等共同辦好“科普?qǐng)@地”、“科技之窗”“綜合科技”專欄。根據(jù)宣傳需要新制作科普展板__塊。

_、抓好新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

_、強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，進(jìn)一步提高廣大干部職工的

文明素質(zhì)和單位的整體文明水平，樹(shù)立良好的機(jī)關(guān)形象和公仆形象，提高辦事效率和服務(wù)水平，形成文明、健康、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，

_、對(duì)未完成的工作，制定措施，抓好落實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

篇(3)

要切實(shí)實(shí)施“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目，光有實(shí)施方案是不夠的，行政推動(dòng)力和學(xué)校執(zhí)行力都非常關(guān)鍵，其中項(xiàng)目的選擇、目標(biāo)定位、教學(xué)資源的保障、教學(xué)安排的監(jiān)管、相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行都對(duì)該工程的最終成效起決定作用。

一、園區(qū)“一校一品”所選項(xiàng)目是“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目中最受歡迎的體育項(xiàng)目

“2+1項(xiàng)目”（體育類）共有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目6大項(xiàng)75小項(xiàng)，涉及田徑、體操、球類、定向越野類、游泳和民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目等，其中4大項(xiàng)還細(xì)分為首選項(xiàng)目、任選項(xiàng)目和開(kāi)放性項(xiàng)目。例如，體操類的首選項(xiàng)目為藝術(shù)體操（形體練習(xí)）、健美操、舞蹈、技巧和跳繩，任選項(xiàng)目為雙、單杠和跳躍，開(kāi)放性項(xiàng)目為藝術(shù)體操（等級(jí)運(yùn)動(dòng)員規(guī)定動(dòng)作）；民族傳統(tǒng)體育項(xiàng)目的首選項(xiàng)目為武術(shù)基本功和基本動(dòng)作，開(kāi)放性項(xiàng)目為傳統(tǒng)拳術(shù)及傳統(tǒng)器械；定向越野類的首選項(xiàng)目為個(gè)人定向，開(kāi)放性項(xiàng)目為自行車、劃船、滑雪、水下等定向賽。大多數(shù)項(xiàng)目與體育課程教學(xué)內(nèi)容有著緊密聯(lián)系。

園區(qū)各學(xué)校在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)踐情況選擇的都是各大項(xiàng)中的首選項(xiàng)目或主要項(xiàng)目，項(xiàng)目本身極具趣味性和傳統(tǒng)性，充分考慮到學(xué)生的接受度；同時(shí)，學(xué)校在選擇項(xiàng)目時(shí)也適當(dāng)注意到校際之間錯(cuò)位發(fā)展。田徑大項(xiàng)沒(méi)有列入園區(qū)“一校一品”的特色項(xiàng)目，我們將此作為學(xué)校體育的基本項(xiàng)目進(jìn)行普及教學(xué)，這樣也更符合體育教學(xué)的規(guī)律和學(xué)校體育特色發(fā)展的實(shí)際情況。

二、園區(qū)“一校一品”的目標(biāo)定位充分體現(xiàn)“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目的宗旨

“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目的宗旨是在義務(wù)教育階段學(xué)校中切實(shí)推行素質(zhì)教育，提高學(xué)生文體活動(dòng)水平，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其包含三大要素：全員性，項(xiàng)目覆蓋九年義務(wù)教育階段的每一個(gè)學(xué)生；學(xué)校教育主體性，項(xiàng)目實(shí)施都由學(xué)校組織的課內(nèi)外體育教育和藝術(shù)教育活動(dòng)承擔(dān)；內(nèi)容明了性，掌握兩項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)技能和一項(xiàng)藝術(shù)特長(zhǎng)。

園區(qū)“一校一品”的推行，要求每個(gè)學(xué)校根據(jù)自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)選擇、發(fā)展一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，要將這個(gè)項(xiàng)目做優(yōu)、做強(qiáng)，并形成一定的特色，超越其他學(xué)校，在整個(gè)區(qū)域乃至蘇州市獨(dú)樹(shù)一幟。如何做優(yōu)、做強(qiáng)一個(gè)項(xiàng)目？一個(gè)共識(shí)是在規(guī)模和水平方面超越他人。園區(qū)“一校一品”推行初期最基本的目標(biāo)是項(xiàng)目必須面向?qū)W校全體學(xué)生，必須進(jìn)學(xué)校課程，必須安排一定的練習(xí)時(shí)間。有了“三必須”保證，學(xué)校大部分學(xué)生都能基本掌握該項(xiàng)目技術(shù)，并在參與練習(xí)中鍛煉了身體。這即是“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目的宗旨。

園區(qū)“一校一品”的一個(gè)更深層次發(fā)展目標(biāo)是研究學(xué)校創(chuàng)建體育特色與教育整體之間的關(guān)系，努力將創(chuàng)建體育特色有機(jī)融入學(xué)校整體發(fā)展之中；而實(shí)施“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”的發(fā)展目標(biāo)就是要以建設(shè)有特色的體育、藝術(shù)教育課程為基礎(chǔ)，逐漸形成各具特色的體育、藝術(shù)活動(dòng)內(nèi)容體系，以此促進(jìn)學(xué)校更好發(fā)展，兩者是殊途同歸。

三、園區(qū)“一校一品”獨(dú)特的資源保障模式更具優(yōu)勢(shì)

“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目推行的同時(shí)，教育部要求各地各校要開(kāi)齊開(kāi)足體育、藝術(shù)課程，以課堂教學(xué)為主渠道，把相關(guān)內(nèi)容納入教學(xué)計(jì)劃，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)行教學(xué)改革，提高教學(xué)水平。這個(gè)要求包含兩個(gè)方面含義，一是學(xué)校行政不能漠視國(guó)家規(guī)定，侵占體育教學(xué)課時(shí)用于其他文化課教學(xué)，同時(shí)學(xué)校要切實(shí)承擔(dān)項(xiàng)目教學(xué)主體責(zé)任，正確處理學(xué)校課堂是教學(xué)主渠道、社會(huì)力量培訓(xùn)起輔助作用的良性關(guān)系；充分利用大課間和課外活動(dòng)時(shí)間，組織豐富多彩的校園文體活動(dòng)，營(yíng)造校園文體活動(dòng)的良好環(huán)境，確保學(xué)生參加活動(dòng)、展示才藝的時(shí)間。為了保證大規(guī)模學(xué)生同時(shí)進(jìn)行體育鍛煉得以實(shí)現(xiàn)，國(guó)家對(duì)各學(xué)校的體育、藝術(shù)教育資源配置以及設(shè)備器材重點(diǎn)投入也提出了更高的要求。

基層學(xué)校在具體實(shí)施上述項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，會(huì)遇到一些問(wèn)題，例如同一地區(qū)學(xué)校之間項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃問(wèn)題、師資的專業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題等。園區(qū)“一校一品”推行時(shí)則較好地發(fā)揮了區(qū)域統(tǒng)籌資源保障優(yōu)勢(shì)。首先，近年來(lái)在地方財(cái)政的支持下，園區(qū)教育局新建和改建了所有的義務(wù)教育段的學(xué)校，使其教學(xué)設(shè)施設(shè)備都達(dá)到或超過(guò)江蘇省一類標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)各校體育特色創(chuàng)建所需的室場(chǎng)、設(shè)施和設(shè)備傾斜投入；再則，大力推行了教師區(qū)域流動(dòng)的機(jī)制，為學(xué)校師資的專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供了平臺(tái)；另外，園區(qū)教育局對(duì)各?！耙恍Ｒ黄贰眲?chuàng)建進(jìn)行全程指導(dǎo)，充分集中有限的人力、物力、財(cái)力，發(fā)展好每一個(gè)體育特色項(xiàng)目，努力探索變普通為特色、變分散為集中、變被動(dòng)為主動(dòng)、變短期為長(zhǎng)遠(yuǎn)、變單一為多元的體育教育模式，全面提升學(xué)校的體育特色化影響力。

四、園區(qū)“一校一品”的教學(xué)安排更有利于學(xué)生體育運(yùn)動(dòng)技能的掌握和發(fā)展

園區(qū)在推行“一校一品”時(shí)，首先要求每個(gè)學(xué)校必須將特色項(xiàng)目作為“體育校本課程”進(jìn)行教學(xué)，課時(shí)不得少于每周1課時(shí)，教育局通過(guò)隨堂聽(tīng)課的方式進(jìn)行監(jiān)督，保證了特色項(xiàng)目達(dá)到預(yù)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。

其次，在推行“一校一品”的過(guò)程中，管理層也考慮學(xué)生個(gè)好的問(wèn)題。在掌握好本校的特色體育項(xiàng)目的前提下，學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生選擇自己喜歡的項(xiàng)目鍛煉，這也體現(xiàn)了園區(qū)推行“一校一品”的總思路，即“以特促全，以特促優(yōu)，整體優(yōu)化，提升水平”。以“一”為基本，強(qiáng)調(diào)參與與興趣培養(yǎng)、習(xí)慣培養(yǎng)之間的關(guān)系，因?yàn)榕d趣是最好的教師，是學(xué)生自覺(jué)學(xué)習(xí)、鍛煉的動(dòng)力，有了“一項(xiàng)”的基礎(chǔ)才會(huì)有“多項(xiàng)”發(fā)展，才能更好地貫徹實(shí)施“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目。

我們還試點(diǎn)了“一條龍”培養(yǎng)模式，即建議臨近的幾所中小學(xué)合作，共同實(shí)施同一體育特色項(xiàng)目，通過(guò)小學(xué)——初中——高中延續(xù)的教學(xué)模式，在兼顧共同提高的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)部分有運(yùn)動(dòng)潛力的學(xué)生，力爭(zhēng)使他們所掌握的體育運(yùn)動(dòng)技術(shù)技能更突出，同時(shí)也滿足了不同層次學(xué)生的需求。

五、園區(qū)“一校一品”的評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制對(duì)區(qū)域整體體育特色的創(chuàng)建起到推動(dòng)作用

“體育、藝術(shù)2+1”項(xiàng)目要求學(xué)生學(xué)習(xí)掌握兩項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)技能和一項(xiàng)藝術(shù)特長(zhǎng)，具體掌握的程度如何，并沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到不同年齡、不同學(xué)段的情況不一樣，建議學(xué)校參考“課程標(biāo)準(zhǔn)”自行制定。園區(qū)大部分學(xué)校通過(guò)幾年的實(shí)踐，制定了階梯型的項(xiàng)目學(xué)習(xí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也及時(shí)對(duì)學(xué)生的階段學(xué)習(xí)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)生項(xiàng)目技術(shù)的掌握有較好的促進(jìn)作用。例如，星海學(xué)校游泳項(xiàng)目采用“考級(jí)”制度，分十個(gè)等級(jí)，前三個(gè)等級(jí)為25米自由泳基礎(chǔ)考核，第四、五等級(jí)為50米自由泳計(jì)時(shí)考核，第六、七、八等級(jí)為50米蛙泳計(jì)時(shí)考核，第九、十等級(jí)為100米混合泳計(jì)時(shí)考核，每學(xué)期考核一次，合格的頒發(fā)證書(shū)。園區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)則采用“新秀、能手、健將”稱號(hào)，每學(xué)期考核一次，分別授以顛球能手、發(fā)球能手、推擋新秀、乒乓綜合健將等稱號(hào)。

在推行“一校一品”項(xiàng)目時(shí)，園區(qū)教育局也相應(yīng)制定了對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，目的是規(guī)范和促進(jìn)學(xué)校體育特色項(xiàng)目的實(shí)施。每年組織專門人員集中對(duì)學(xué)校的特色項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，除材料匯報(bào)、師生問(wèn)卷調(diào)查外，還進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)普及率抽測(cè)，即隨機(jī)抽測(cè)一個(gè)班級(jí)學(xué)生特色體育項(xiàng)目的掌握情況，抽測(cè)合格率低于40%為不及格，高于80%為優(yōu)秀。同時(shí)，對(duì)學(xué)校特色項(xiàng)目整體實(shí)施情況進(jìn)行綜合打分，排名列前三的在來(lái)年的特色體育項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)方面有重獎(jiǎng)，位列末兩位的則在來(lái)年的經(jīng)費(fèi)方面有折扣。

篇(4)

TBWA（上海）ECD林小琪（Carol Lam）辭去了2008年接手的TBWA上海ECD一職，由新加坡創(chuàng)意人黃國(guó)雄接手；盛世長(zhǎng)城廣州及香港CEO周佩蓮（Pully Chau）辭職，Justin Billingsley兼任大中華區(qū)CEO；闊別廣告圈一年的原達(dá)彼思ECD陳耀福（Norman Tan）接替LOWE（睿獅）ECD黃田壹掌舵LOWE創(chuàng)意部，出任中國(guó)區(qū)首席創(chuàng)意長(zhǎng)。

2009年底，湖南廣電集團(tuán)宣布旗下網(wǎng)絡(luò)電視芒果TV啟用新域名imgo.tv，并開(kāi)始面向市場(chǎng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CNTV）也于2009年12月27日悄然上線。1月13日，國(guó)務(wù)院總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合進(jìn)程。會(huì)議指出，目前我國(guó)已基本具備進(jìn)一步開(kāi)展三網(wǎng)融合的技術(shù)條件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和市場(chǎng)空間，加快推進(jìn)三網(wǎng)融合的階段性目標(biāo)：2010年至2012年重點(diǎn)開(kāi)展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入試點(diǎn)。2013年至2015年，全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展，普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，上海文廣集團(tuán)則與法國(guó)電信在上海達(dá)成戰(zhàn)略合作，1月15日，雙方正式宣布將在三屏融合技術(shù)、內(nèi)容、投資等領(lǐng)域進(jìn)行全方位合作。

聯(lián)合利華任命靈智精實(shí)為首家全球數(shù)碼名冊(cè)機(jī)構(gòu)。這標(biāo)志著聯(lián)合利華將其全球品牌進(jìn)一步打入數(shù)碼領(lǐng)域所做的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。

作為中國(guó)最大的公交地鐵全覆蓋戶外數(shù)字移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)，華視傳媒集團(tuán)宣布完成對(duì)數(shù)碼媒體集團(tuán)收購(gòu)。數(shù)碼媒體集團(tuán)系中國(guó)最大的地鐵移動(dòng)電視媒體運(yùn)營(yíng)商，華視傳媒此次交易的完成，標(biāo)志著中國(guó)最大、最完善的移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)將正式啟用。此次收購(gòu)價(jià)格為1.6億美元，包括現(xiàn)金和股票。

中文搜索引擎百度公司宣布正式建立互聯(lián)網(wǎng)視頻公司，奇藝網(wǎng)進(jìn)軍正版高清的網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。原12580總裁兼COO龔宇擔(dān)任新公司的CEO。

本月眾多媒體峰會(huì)火熱舉辦，包括由中國(guó)傳媒大學(xué)主辦，中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院與《媒介》雜志共同承辦的第二屆中國(guó)傳媒趨勢(shì)論壇暨中國(guó)傳媒學(xué)院獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在北京廣播大廈舉辦；2010艾瑞新經(jīng)濟(jì)、新?tīng)I(yíng)銷年會(huì)以全新的面貌登場(chǎng)；第七屆Adworld互動(dòng)營(yíng)銷世界暨AD100風(fēng)云會(huì)在北京東方君悅酒店舉行。

二月

中國(guó)品牌繼續(xù)加強(qiáng)與4A合作

智威湯遜北京重新建立與中國(guó)聯(lián)通的合作，獲得中國(guó)聯(lián)通3G系統(tǒng)訂制服務(wù)業(yè)務(wù)廣告與整合營(yíng)銷服務(wù)；TBWA旗下的體驗(yàn)營(yíng)銷和活動(dòng)管理公司TBWA\Auditoire贏得2010年上海世博期間四個(gè)重要項(xiàng)目的新業(yè)務(wù)，分別是荷蘭文化中心、德國(guó)館――和諧都市、盧森堡展館和GE在美國(guó)館的展示；揚(yáng)•羅必凱廣州公司獲得美的公司廚房和浴室家電的創(chuàng)意業(yè)務(wù)；葛瑞上海贏得中國(guó)張?jiān)Ｆ咸丫破放苿?chuàng)意業(yè)務(wù)；廣州麥肯獲得飛亞達(dá)品牌創(chuàng)意業(yè)務(wù)。

三月

跳槽季節(jié)人事忙大客戶業(yè)務(wù)頻落4A

Y&R大中華區(qū)董事長(zhǎng)高東升于3月底離職；靈智精實(shí)任命Matt Fanshawe為亞太區(qū)董事總經(jīng)理。極致傳媒任命Eric Bader為其新設(shè)立的全球首席策略官一職。

突破傳播贏得奇正藥業(yè)媒體業(yè)務(wù)；尚揚(yáng)媒介贏得克萊斯勒和Candy Group的中國(guó)媒體業(yè)務(wù)；AKQA贏得聯(lián)合利華舒耐數(shù)碼業(yè)務(wù)；邁勢(shì)媒體贏得香格里拉酒店全球媒體業(yè)務(wù)；PHD中國(guó)獲得立頓媒體業(yè)務(wù)。

廣電總局副局長(zhǎng)田進(jìn)聽(tīng)取了廣電總局傳媒司有關(guān)電視購(gòu)物頻道和廣告播出管理工作的情況匯報(bào)后指出，將堅(jiān)定貫徹總局61號(hào)令，查處各類違規(guī)播出廣告行為，要加強(qiáng)對(duì)植入式廣告等新問(wèn)題的研究，盡早提出規(guī)范政策。

從3月1日起，北京市工商局對(duì)全市廣告單位開(kāi)展為期4個(gè)月的廣告經(jīng)營(yíng)資格清查。一旦發(fā)現(xiàn)廣告單位弄虛作假，多次違法虛假?gòu)V告且未采取有效整改措施，工商部門將采取暫緩?fù)ㄟ^(guò)，核減《廣告經(jīng)營(yíng)許可證》的廣告經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，直至取消廣告經(jīng)營(yíng)資格。市工商局通告，凡在2009年12月31日前經(jīng)北京工商核準(zhǔn)登記，領(lǐng)取《廣告經(jīng)營(yíng)許可證》的所有廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位、企事業(yè)單位，都要進(jìn)行廣告經(jīng)營(yíng)資格檢查，時(shí)間從3月1日至6月30日，為期4個(gè)月。

3月20日，山東省濟(jì)南市由于瞬間風(fēng)力達(dá)到8級(jí)，導(dǎo)致一些戶外廣告牌競(jìng)相折腰，尸橫遍野，僅一個(gè)上午，因大風(fēng)刮掉的廣告牌匾就有近十個(gè)。其中，零點(diǎn)立交橋附近的一個(gè)巨型廣告牌還砸到了十多輛汽車。有市民表示，不少高懸戶外的廣告牌匾在制作安裝、固定材料等方面都存在一定的抗風(fēng)隱患，這是導(dǎo)致一些廣告牌“弱不禁風(fēng)”的重要原因之一。

3月27日，以“世博契機(jī)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)”為主題的2010世博經(jīng)濟(jì)論壇在上海新發(fā)展亞太萬(wàn)豪酒店舉行。本次論壇由南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)主辦，上海世博會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)局為支持單位，廣東省參與2010年上海世博會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為戰(zhàn)略支持，上海通用汽車、上海世博會(huì)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合館協(xié)辦，南方日?qǐng)?bào)、南方周末、南方都市報(bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、南方網(wǎng)承辦。

經(jīng)過(guò)4天奮戰(zhàn)，THE CUP廣告大獎(jiǎng)在波黑首都薩拉熱窩完成評(píng)選。在超過(guò)900件入圍作品中，亞太區(qū)的最好成績(jī)分別是香港麥肯的“紙上的戰(zhàn)爭(zhēng)”和北京智威湯遜的“李小龍系列”。

3月30日，在四年一屆的世界杯開(kāi)幕前中央電視臺(tái)2010南非世界杯節(jié)目廣告資源說(shuō)明會(huì)上，央視廣告部副主任何海明表示，世界杯廣告的原則之一是“限量增值”，稱將減少世界杯廣告時(shí)間。

四月

三網(wǎng)融合勢(shì)頭加劇報(bào)刊行業(yè)面臨洗牌

航美傳媒前CFO楊嘉宏加盟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，負(fù)責(zé)籌備當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市事宜。

奧美廣告贏得青島啤酒；第一企劃贏得中國(guó)移動(dòng)在北京的全球通業(yè)務(wù)，此業(yè)務(wù)價(jià)值650萬(wàn)美金；廣州麥肯贏得深圳發(fā)展銀行廣告創(chuàng)意業(yè)務(wù)。

由中國(guó)傳媒大學(xué)、中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)、《21世紀(jì)廣告》雙周刊共同發(fā)起和創(chuàng)立的“中國(guó)創(chuàng)意傳播大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)火熱進(jìn)行。

4月6日，安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)在合肥舉辦開(kāi)播儀式，省委常委、省委宣傳部長(zhǎng)臧世凱點(diǎn)擊鼠標(biāo)打開(kāi)了安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的精彩新視界，自此依托安徽電視臺(tái)傳統(tǒng)媒體延伸的視頻新媒體“安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”（）正式播出。

4月26日，云南電視臺(tái)在昆明震莊賓館舉辦云南云視傳媒集團(tuán)揭牌儀式，標(biāo)志著云南電視臺(tái)臺(tái)屬、臺(tái)管、臺(tái)控的云視傳媒集團(tuán)正式成立，建立了以傳統(tǒng)電視為核心，移動(dòng)數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視等新媒體共同發(fā)展的多媒體播出平臺(tái)，構(gòu)建完整的電視發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。

4月7日，全國(guó)報(bào)刊退出機(jī)制試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在遼寧召開(kāi)。會(huì)議中獲悉，自2008年9月以來(lái)，遼寧省先后停辦4種期刊、8種報(bào)紙，涉及安置人員242人，處理債務(wù)5000余萬(wàn)元。新聞出版總署署長(zhǎng)柳斌杰表示，截至2009年，全國(guó)共有188種報(bào)刊以調(diào)整、兼并、重組、停辦等方式退出。進(jìn)入2010年，報(bào)刊業(yè)洗牌速度明顯加快。

4月22至23日，中國(guó)廣告論壇在中國(guó)西部歷史文化名城――銀川成功舉辦。本屆論壇由中國(guó)廣告協(xié)會(huì)、銀川市人民政府、寧夏回族自治區(qū)工商行政管理局聯(lián)合主辦，由中央電視臺(tái)廣告部、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)廣告經(jīng)營(yíng)中心、分眾傳媒控股有限公司、麥肯全球集團(tuán)、CTR媒介研究協(xié)辦。會(huì)上，還進(jìn)行了“2008――2009年度爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)精神文明先進(jìn)單位”總結(jié)表彰大會(huì)，《21世紀(jì)廣告》雙周刊的運(yùn)營(yíng)單位宇軒世紀(jì)（北京）文化傳播有限責(zé)任公司榮獲“2008――2009年度全國(guó)廣告行業(yè)文明單位”稱號(hào)，全國(guó)共有309家企業(yè)獲此殊榮。

視頻業(yè)步入精準(zhǔn)營(yíng)銷時(shí)代，隨著正版高清模式迅猛發(fā)展，2010年第一季度我國(guó)在線視頻行業(yè)中，來(lái)自企業(yè)付費(fèi)的廣告收入達(dá)到3.28億元，貼片廣告仍然是視頻網(wǎng)站中的主流廣告形式。

五月

世博廣告緊鑼密鼓全球創(chuàng)意星光閃耀

Melvyn Goh被任命傳立媒體中國(guó)總裁；安吉斯媒體集團(tuán)宣布旗下數(shù)字營(yíng)銷傳播品牌――安索帕（Isobar）的全新服務(wù)架構(gòu)，任命張錫璁為首席執(zhí)行官，林友琴為首席策略官。

騰訊網(wǎng)與CNTV達(dá)成合作，獲2010世界杯視頻權(quán)益；奧美公關(guān)獲得騰訊網(wǎng)上海世博會(huì)業(yè)務(wù)；麥肯北京贏得青島海爾集團(tuán)2010世博品牌推廣項(xiàng)目。

5月6日，“中國(guó)廣告第一股”省廣股份（002400.SZ）登陸中小板，收?qǐng)?bào)43.95元，漲10.43%，符合預(yù)期。根據(jù)招股書(shū)披露的計(jì)劃，上市后，省廣股份將加大北京、上海等區(qū)域的經(jīng)營(yíng)布局，并開(kāi)拓汽車行業(yè)以外的品牌客戶。同時(shí)通過(guò)集中采購(gòu)，來(lái)提升媒介業(yè)務(wù)的毛利率水平。同時(shí)，加大戶外資源和互聯(lián)網(wǎng)媒體資源的開(kāi)發(fā)力度，以及不排除借助政府支持的力量，收購(gòu)或者參股壟斷媒體資源的可能性。

5月7日，2010（第）廣州日?qǐng)?bào)華文報(bào)紙廣告獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在廣州舉行，參賽作品數(shù)量與去年不相伯仲。

受泰國(guó)影響，原本每年3月在泰國(guó)美麗的海灘――芭提雅舉行的亞太廣告節(jié)，被迫延期至5月27至29日于芭提雅展覽會(huì)議廳舉行。據(jù)亞太廣告節(jié)官方統(tǒng)計(jì)，2010年共有來(lái)自39個(gè)城市的330家廣告公司獲入圍資格，設(shè)計(jì)作品2708個(gè)。中國(guó)區(qū)共有13家廣告公司捧杯，獲獎(jiǎng)總數(shù)達(dá)30枚，中國(guó)區(qū)最好成績(jī)由上海奧美獲得，共摘得13枚蓮花獎(jiǎng)，包括1金、4銀、7銅和1枚Lotus Roots獎(jiǎng)，中國(guó)區(qū)第二名是香港麥肯，其次為香港Grey。

D&AD學(xué)院獎(jiǎng)提名名單宣布，2010年，大約有3000名學(xué)生報(bào)名參賽，相比2009年增加了20%。

在本月舉行的城市電視臺(tái)新媒體發(fā)展戰(zhàn)略論壇上，25家以城市電視臺(tái)為主的地區(qū)性媒體簽署宣言，共同成立“城市新媒體聯(lián)合體”，將推 動(dòng)各成員單位共同組建運(yùn)營(yíng)實(shí)體，籌備開(kāi)辦“城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”。

5月13至14日，由中國(guó)傳媒大學(xué)、中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)、《21世紀(jì)廣告》雙周刊共同主辦的2010中國(guó)創(chuàng)意傳播國(guó)際論壇在北京康源瑞廷酒店舉行，會(huì)上頒發(fā)了“中國(guó)創(chuàng)意傳播大獎(jiǎng)”。共有來(lái)自政府、協(xié)會(huì)，廣告、傳媒行業(yè)及業(yè)界專家共計(jì)300余人出席了此次峰會(huì)，有30余位業(yè)內(nèi)精英圍繞“創(chuàng)意傳播”進(jìn)行了主題演講。

激動(dòng)網(wǎng)宣布正式獲得國(guó)務(wù)院新聞辦公室頒發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)新聞信息許可證”（簡(jiǎn)稱“新聞牌照”），成為首家獲得新聞牌照的民營(yíng)視頻網(wǎng)站。

六月

新媒體傳播為世界杯添彩

戛納大獎(jiǎng)中國(guó)區(qū)成績(jī)喜人

陳念端出任智威湯遜中國(guó)首席執(zhí)行官。

宏盟媒體集團(tuán)贏得保時(shí)捷全球媒介業(yè)務(wù)；星傳媒體贏得上海家化的媒體業(yè)務(wù)；加信奧美在繼收獲大寶、中糧、杜邦大客戶之后，一舉將西安楊森旗下強(qiáng)勢(shì)品牌嗎丁啉收入囊中，不僅擴(kuò)大了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更是進(jìn)一步將客戶結(jié)構(gòu)更加合理化。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CNTV）世界杯臺(tái)于6月1日正式上線。

6月1日消息，廣電總局發(fā)出《互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)管理規(guī)范》、《互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)管理規(guī)范》后，互聯(lián)網(wǎng)電視的集成牌照與內(nèi)容牌照即成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

6月14日，第時(shí)報(bào)金犢獎(jiǎng)大陸地區(qū)頒獎(jiǎng)典禮在北京大學(xué)百年紀(jì)念講堂舉行，現(xiàn)場(chǎng)共有評(píng)委、媒體及眾多師生共計(jì)1000余人出席。本年度金犢獎(jiǎng)大陸略勝一籌，搶下13個(gè)金獎(jiǎng)，臺(tái)灣則獲得7金，不過(guò)年度最佳金犢獎(jiǎng)由高雄應(yīng)用科技大學(xué)摘走，為臺(tái)灣搬回一籌。

6月20日至6月26日，備受矚目的第57屆戛納國(guó)際廣告節(jié)在法國(guó)戛納盛大舉行。此次大獎(jiǎng)共收到來(lái)自90個(gè)國(guó)家的兩萬(wàn)四千多件參賽作品，較之去年增長(zhǎng)7%，總數(shù)位列戛納廣告節(jié)有史以來(lái)第4位。中國(guó)區(qū)戰(zhàn)績(jī)喜人，共斬獲3座金獅子、8銀、8銅。其中，香港李?yuàn)W貝納不僅一舉奪得直銷類金獅獎(jiǎng)，更是力捧3銀、3銅，共計(jì)獲得7座獅子獎(jiǎng)，成為中國(guó)代表團(tuán)在本屆戛納廣告獎(jiǎng)中的最大贏家。

HdtMedia富媒體廣告率先登陸iPad，以其最新技術(shù)制作的富媒體視頻廣告完成在ipad上完美流暢地播放，因此hdtMedia成為首家支持iPad平臺(tái)的富媒體廣告公司。

由北京北廣傳媒集團(tuán)、北京人民廣播電臺(tái)、北京電視臺(tái)整合組建而成的北京廣播電視臺(tái)正式成立。整合后，北京廣播電視臺(tái)業(yè)務(wù)范圍涵蓋廣播電視的采編、制作、播放、傳輸以及新媒體開(kāi)發(fā)等全部領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈較為完整。

6月21日，安徽電視臺(tái)傳來(lái)喜訊。國(guó)家廣播電影電視總局已正式下發(fā)文件批復(fù)（廣局【2010】300號(hào)），同意安徽電視臺(tái)開(kāi)辦安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，播出呼號(hào)為“安徽網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”。至此，安徽電視臺(tái)喜獲全國(guó)第一張省級(jí)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)牌照。

繼2010年3月22日廣電總局首家批準(zhǔn)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視牌照之后，6月23日，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)集成播控平臺(tái)，首家通過(guò)了廣電總局驗(yàn)收。

七月

后世界杯熱潮不減國(guó)家形象片廣告低調(diào)開(kāi)拍

經(jīng)過(guò)半年多的籌備，《國(guó)家形象宣傳片――人物篇》日前已經(jīng)在北京低調(diào)開(kāi)拍，此前預(yù)計(jì)于2010年9月完工。此次宣傳片由上海靈獅操刀，宣傳片時(shí)長(zhǎng)30秒。

分眾傳媒與全球領(lǐng)先的私募股權(quán)投資基金Silver Lake達(dá)成協(xié)議，分眾將其擁有的好耶網(wǎng)絡(luò)控股有限公司及其附屬公司的股權(quán)出售給Silver Lake。按照交易條例，Silver Lake將為此交易支付1.24億美金的現(xiàn)金。分眾傳媒首席執(zhí)行官江南春表示，“好耶的成長(zhǎng)進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期，我們相信，作為技術(shù)領(lǐng)域的投資專家Silver Lake能很好地支持好耶在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)做進(jìn)一步發(fā)展它的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

安吉斯集團(tuán)于本月底與澳洲最大之獨(dú)立傳播集團(tuán)Mitchell達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，安吉斯集團(tuán)以約三億六千三百多萬(wàn)澳幣（約合人民幣22.24億）收購(gòu)Mitchell傳播集團(tuán)。此次并購(gòu)加速了安吉斯集團(tuán)在亞太區(qū)的運(yùn)作與擴(kuò)張。

7月22日，中國(guó)召開(kāi)第一個(gè)世界杯營(yíng)銷高峰論壇，新浪、騰訊、搜狐、CNTV、酷6等網(wǎng)絡(luò)公司代表出席了論壇，同時(shí)幾家網(wǎng)絡(luò)公司的世界杯專題精彩報(bào)道及特色都一一呈現(xiàn)，各家幕后掌門人也齊聚現(xiàn)場(chǎng)，一起見(jiàn)證世界杯網(wǎng)民數(shù)據(jù)揭牌儀式，解讀世界杯、世博會(huì)等大事件的營(yíng)銷價(jià)值。

在安徽衛(wèi)視高價(jià)購(gòu)得《新紅樓夢(mèng)》全國(guó)上星首播權(quán)，并確定與搜狐視頻聯(lián)合首播新版《紅樓夢(mèng)》后，搜狐視頻聯(lián)合安徽衛(wèi)視在京舉行了“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)尋夢(mèng)紅樓――安徽衛(wèi)視•搜狐視頻新版《紅樓夢(mèng)》聯(lián)合推廣會(huì)”，首創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+電視臺(tái)”的跨媒體聯(lián)合營(yíng)銷，并首創(chuàng)總冠聯(lián)合招商新模式。

在各大影院熱映的《唐山大地震》，貼片廣告長(zhǎng)達(dá)15分鐘，令不少觀眾生厭。對(duì)此，國(guó)家廣電總局電影局副局長(zhǎng)張宏森認(rèn)為，近幾年，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，但仍處于初級(jí)階段，特別是市場(chǎng)機(jī)制尚未完善，部分地區(qū)盜版現(xiàn)場(chǎng)的猖獗使一些投資方、制片方減少了對(duì)后期發(fā)行階段的盈利預(yù)期，而將這部分損失轉(zhuǎn)移到前端的制片環(huán)節(jié)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，而增加貼片廣告時(shí)間和植入廣告次數(shù)是主要的彌補(bǔ)手段，因此打擊盜版是解決這一問(wèn)題的有效途徑。

據(jù)市場(chǎng)研究公司CTR廣告花費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速超出市場(chǎng)普遍預(yù)期以及持續(xù)推動(dòng)消費(fèi)的大環(huán)境下，2010年上半年中國(guó)廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)17%，刊例廣告花費(fèi)達(dá)2770億人民幣，創(chuàng)四年來(lái)新高。受廣電總局宏觀政策影響，上半年電視廣告在資源縮減13%的情況下，刊例收入增長(zhǎng)18%，但與去年同期相比，電視廣告增長(zhǎng)15%，低于廣告市場(chǎng)整體增幅。

八月

業(yè)界資本動(dòng)蕩 千團(tuán)大戰(zhàn)正酣

DDB北京經(jīng)過(guò)激烈的比稿，成為大眾進(jìn)口車中國(guó)地區(qū)指定的廣告全案公司，服務(wù)項(xiàng)目涵蓋新途銳、輝騰、尚酷、甲殼蟲(chóng)、CC、Eos和R36等多款車型；突破傳播（北京）贏得中信銀行信用卡全國(guó)媒介整合策劃業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)包括中信信用卡在全國(guó)的媒體投放策劃與執(zhí)行、相關(guān)媒體及廣告的咨詢與評(píng)估。

WPP集團(tuán)于本月公布了其上半年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示：2010年上半年其利潤(rùn)增加了36%，達(dá)到3.76億美元，其收入上升3%，達(dá)到68.5億美元，這樣的成績(jī)得益于美國(guó)經(jīng)濟(jì)前六個(gè)月的強(qiáng)勢(shì)走高及傳統(tǒng)媒體活力出人意料的回暖。

8月9日，美國(guó)新聞集團(tuán)與華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金宣布，由CMC收購(gòu)新聞集團(tuán)旗下星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國(guó)際頻道、Channel（V）大陸頻道以及757部星傳華語(yǔ)電影片庫(kù)業(yè)務(wù)。至此，紛擾一年多的星空傳媒中國(guó)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大調(diào)整，最終以賣出主要資產(chǎn)告終。

戶外廣告行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)大變革、大整頓、大洗牌。在拆拍過(guò)程中，各家都面臨了生死抉擇，許多公司都想盡各種頒發(fā)進(jìn)行了大膽的改革與創(chuàng)新，走出了險(xiǎn)境，獲得重生。為了給這些繼續(xù)生存的戶外廣告公司喝彩，向全社會(huì)推廣他們的生存之道，8月11日至14日在上海召開(kāi)了“2010戶外廣告經(jīng)營(yíng)交流大會(huì)”，并以上述話題為主題進(jìn)行了研討。

8月17日至19日，2010中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在北京國(guó)際會(huì)議中心舉行，大會(huì)主題為“服務(wù)――網(wǎng)絡(luò)價(jià)值之本；綠色――網(wǎng)絡(luò)發(fā)展之道”，倡導(dǎo)注重責(zé)任、促進(jìn)和諧，打造更融合和可持續(xù)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)。

B2C電子商務(wù)平臺(tái)淘寶商城在中國(guó)召集媒體機(jī)構(gòu)比稿，于8月26日進(jìn)行了第一輪方案展示。浩騰媒體、尚揚(yáng)媒介和實(shí)力傳播都參加了此次比稿活動(dòng)。

團(tuán)購(gòu)之初，很多人都曾預(yù)言，這樣一種瘋狂的網(wǎng)購(gòu)模式不久將遭遇流產(chǎn)，而做這種預(yù)言的人顯然低估了中國(guó)網(wǎng)民的強(qiáng)烈網(wǎng)購(gòu)需求。從2010年3月中國(guó)誕生第一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站起，短短半年多時(shí)間，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站超過(guò)1000家，“”的預(yù)言話音未落，“千團(tuán)大戰(zhàn)”業(yè)已成形。其中，北京團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站達(dá)到301家，在全國(guó)獨(dú)占鰲頭。從參與次數(shù)、人數(shù)來(lái)看，北京人最熱衷團(tuán)購(gòu)，占團(tuán)購(gòu)總?cè)藬?shù)的41%，團(tuán)購(gòu)次數(shù)也達(dá)到35%，比第二名上海高出5倍。滿座網(wǎng)CEO馮小海表示，“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站興起以前，上海擁有幾家大型生活服務(wù)網(wǎng)站，北京則相對(duì)缺乏這些網(wǎng)站，因此北京的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)發(fā)展最火爆。”

九月

傳媒乘風(fēng)亞運(yùn)會(huì)140字與9億人共成長(zhǎng)

9月1日，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)公司分會(huì)，在廣東省廣告公司召開(kāi)了第六屆常委會(huì)第二次會(huì)議。與會(huì)常委與專家圍繞省廣上市、中國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展方向、中國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展模式、中國(guó)廣告業(yè)如何做大做強(qiáng)進(jìn)行了討論。

在停止審批一年半后，9月1日起，廣州市政府開(kāi)始重新接受已規(guī)劃路段戶外廣告規(guī)劃點(diǎn)位的設(shè)置申請(qǐng)。2009年3月13日，根據(jù)廣州市政府《關(guān)于戶外廣告整治及規(guī)范管理工作的會(huì)議紀(jì)要》，市工商局對(duì)納入亞運(yùn)環(huán)境整治范圍的戶外廣告停止辦理登記證續(xù)期工作。時(shí)隔一年半，重啟審批工作首先針對(duì)廣州大道等19條已完成設(shè)置規(guī)劃路段的100多個(gè)規(guī)劃點(diǎn)位。一至兩年內(nèi)，力爭(zhēng)做得戶外廣告設(shè)置規(guī)劃覆蓋全市范圍。

第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)合作伙伴網(wǎng)易旗下有道搜索啟動(dòng)“攜手網(wǎng)易，助威亞運(yùn)”活動(dòng)。網(wǎng)易公司是廣州亞運(yùn)會(huì)官方網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)方，擁有許多獨(dú)特的資源和授權(quán)，網(wǎng)易有道將網(wǎng)易的這些稀缺資源與自身的創(chuàng)新搜索技術(shù)相結(jié)合，與廣大網(wǎng)民共享亞運(yùn)精彩實(shí)時(shí)信息。

第十二屆龍璽環(huán)球華文廣告獎(jiǎng)于9月26日晚在古城山西平遙落幕。本屆龍璽環(huán)球華文廣告獎(jiǎng)共評(píng)選出52銅、12銀、4金及全場(chǎng)大獎(jiǎng)。臺(tái)北達(dá)彼思創(chuàng)作的《伊莎貝爾喜餅12星座系列》成為大贏家，斬獲全場(chǎng)大獎(jiǎng)、影視廣告大獎(jiǎng)及3金獎(jiǎng)。

中國(guó)控制吸煙協(xié)會(huì)2009年國(guó)產(chǎn)影視作品煙草鏡頭統(tǒng)計(jì)，《風(fēng)聲》等電影因吸煙鏡頭過(guò)多被點(diǎn)名?？刂莆鼰焻f(xié)會(huì)已向國(guó)家廣電總局呼吁完善審查制度。控?zé)焻f(xié)會(huì)與會(huì)專家向國(guó)家廣電總局發(fā)出公開(kāi)信，呼吁將影視控?zé)熂{入法制化管理，完善并有效實(shí)施影視劇審查制度。

微博以短短百余字的互聯(lián)網(wǎng)分享形式，吸引中國(guó)龐大的互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)用戶熱衷于此。9月9日，群邑中國(guó)攜手新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)在北京舉辦主題論壇“140字和9億人：互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮中的新力量”，以最為鮮活的圖景生動(dòng)展現(xiàn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行為研究成果、中國(guó)微博的使用行為及營(yíng)銷潛力分析。

十月

傳立喜獲中國(guó)最大廣告單之一

――歐萊雅中國(guó)媒介業(yè)務(wù)

第十七屆中國(guó)廣告節(jié)在南昌圓滿落幕

宏盟集團(tuán)旗下媒體公司PHD任命Mark Heap為PHD中國(guó)區(qū)CEO，辦公地點(diǎn)設(shè)在上海。據(jù)悉，2009年11月，Mark層帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)參加了一度被譽(yù)為中國(guó)最大規(guī)模的激烈比稿――聯(lián)合利華大中華區(qū)媒體業(yè)務(wù)，最終贏得了勝利。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的慎重比稿，傳立媒體獲得歐萊雅中國(guó)媒體業(yè)務(wù)，這是迄今為止中國(guó)廣告行業(yè)最大的一次比稿活動(dòng)，傳立將歐萊雅旗下所有品牌的中國(guó)區(qū)媒介業(yè)務(wù)。歐萊雅2010年在中國(guó)的第三方監(jiān)測(cè)投放量達(dá)到25億美元，是中國(guó)最大的廣告主之一。之前，歐萊雅將媒介業(yè)務(wù)分別交給傳立媒體和突破傳播；博報(bào)堂上海打敗奧美和揚(yáng)•羅必凱贏得美的旗下全部家用電器產(chǎn)品創(chuàng)意業(yè)務(wù)。

競(jìng)立媒體獲斯沃琪中國(guó)全部媒體業(yè)務(wù)；國(guó)安DDB贏得中國(guó)奧委會(huì)形象傳播項(xiàng)目，將為中國(guó)奧委會(huì)創(chuàng)意和制作電視廣告，推進(jìn)和促進(jìn)中國(guó)奧委會(huì)的品牌認(rèn)知和形象建立。這是中國(guó)奧委會(huì)首次通過(guò)廣告形式向大眾傳播其品牌形象。

第十七屆中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)在南昌圓滿落幕，作為廣告節(jié)最重要的活動(dòng)之一――2010年中國(guó)廣告長(zhǎng)城獎(jiǎng)共邀請(qǐng)15位專業(yè)評(píng)委進(jìn)行評(píng)審，最終評(píng)選出大獎(jiǎng)作品1件，金獎(jiǎng)20件，銀獎(jiǎng)55件，銅獎(jiǎng)128件，入圍作品603件。廣東旭日因賽廣告公司憑借招商銀行“i理財(cái)”《打醬油篇》，從征集到的2500余件作品中脫穎而出，拿下全場(chǎng)大獎(jiǎng)。本屆長(zhǎng)城獎(jiǎng)最大亮點(diǎn)是增設(shè)了英文廣告作品的征集和評(píng)選，組委會(huì)此舉的目的是希望把長(zhǎng)城獎(jiǎng)打造成具有世界水準(zhǔn)，以雙語(yǔ)為突出特點(diǎn)的國(guó)際廣告專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)廣告業(yè)與世界廣告業(yè)的交流和融合。

WPP集團(tuán)近日通報(bào)了其自2000年以來(lái)的最快季度增長(zhǎng)。受美國(guó)廣告市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)影響，集團(tuán)有機(jī)增長(zhǎng)指數(shù)為7.5%，總量已達(dá)到36億美元。2010年前九個(gè)月，WPP集團(tuán)收入增比為6.3%，總量達(dá)107億美元，其中新興市場(chǎng)的收入已占到總收入的30%。WPP集團(tuán)在第三季度新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額凈賺了14億美元，而前三個(gè)季度新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)總額凈賺了48億美元，相比去年同期增長(zhǎng)了50%。盡管在數(shù)字上有很大提高，但WPP集團(tuán)的增長(zhǎng)仍落后于她的勁敵――陽(yáng)獅集團(tuán)，她們的增長(zhǎng)速度在2010年第三季度高達(dá)9.2%。作為廣告、營(yíng)銷界的兩大巨頭，WPP集團(tuán)和陽(yáng)獅集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)一直頗為激烈。

航美傳媒集團(tuán)與中央電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)管理中心簽署協(xié)議，雙方將于2011年展開(kāi)媒體廣告資源合作。依照協(xié)議，在2010年底舉行的中央電視臺(tái)2011年黃金資源廣告招標(biāo)預(yù)售活動(dòng)中，中標(biāo)CCTV-1黃金劇場(chǎng)特約，2011――2012體育賽事合作伙伴，2011春晚報(bào)時(shí)等項(xiàng)目的企業(yè)可以按優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買由航美提供的廣告資源。

四大門戶逐鹿微博，“小馬拉大車”面臨盈利挑戰(zhàn)。截至2010年10月底，新浪微博用戶已達(dá)5000萬(wàn)，平均每天超過(guò)2500萬(wàn)條微博。這一龐大的用戶群出動(dòng)了其他門戶敏感的神經(jīng)，搜狐、網(wǎng)易、鳳凰、騰訊等紛紛加入微博陣營(yíng)。日前，新浪在其微博開(kāi)發(fā)者大會(huì)上對(duì)外宣布，明確微博業(yè)務(wù)的兩大盈利方向：廣告自助和應(yīng)用增值。有分析人士指出，從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，Twitter也尚未找到有效盈利途徑，中國(guó)微博商業(yè)價(jià)值也只能用溫火來(lái)燒。

實(shí)力傳播第三季度全球預(yù)測(cè)報(bào)告，報(bào)告顯示，全球廣告業(yè)繼續(xù)出人意料地呈現(xiàn)出增長(zhǎng)趨勢(shì)，實(shí)力傳播提高了2010年對(duì)所有地區(qū)的預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)全球廣告支出增長(zhǎng)將從7月初的3.5%提高到4.8%。這是繼之前連續(xù)6次降低預(yù)測(cè)后，實(shí)力傳播第4次調(diào)升該項(xiàng)預(yù)期。實(shí)力傳播將2011年的全球增長(zhǎng)預(yù)測(cè)從4.5%提高到4.6%，呈現(xiàn)出輕微的放緩趨勢(shì)。發(fā)達(dá)市場(chǎng)的廣告主對(duì)未來(lái)仍然持謹(jǐn)慎態(tài)度，不會(huì)在失業(yè)率和債務(wù)仍然很高、政府經(jīng)費(fèi)削減危及需求回升的情況下耗費(fèi)資金投入擴(kuò)張計(jì)劃。廣告在全球GDP中所占的比例已經(jīng)從2007年的0.88%下降到2010年的0.75%，并將下降到2012年的0.74%。但是，實(shí)力傳播預(yù)計(jì)2012年的廣告費(fèi)用支出將增長(zhǎng)5.4%（只低于名義GDP的增長(zhǎng)率），成為迄今為止增長(zhǎng)勢(shì)頭最強(qiáng)的一年。一旦廣告主恢復(fù)對(duì)經(jīng)濟(jì)回升形勢(shì)的信心，實(shí)力預(yù)計(jì)廣告支出的增長(zhǎng)將超過(guò)6%的GDP增長(zhǎng)率。

十一月

央視廣告招標(biāo)再創(chuàng)新高廣告教父孫大偉溘然長(zhǎng)逝

廣告行業(yè)的寶刀、我們的好朋友――廣告教父孫大偉因腦溢血病倒在辦公室里。2010年11月7日下午，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的治療，孫大偉宣告不治，享年58歲。我們?cè)谕葱闹?，更多的是回憶他帶給廣告行業(yè)的影響和巨大的精神財(cái)富，還有他帶給每個(gè)接觸過(guò)他的人那種如沐春風(fēng)的親善和感人的敬業(yè)精神。

安吉斯媒體集團(tuán)宣布林友琴擔(dān)任安索帕亞太區(qū)首席執(zhí)行官；宏盟媒體集團(tuán)旗下浩騰媒體任命林秀萍為中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官。

陽(yáng)獅集團(tuán)日前宣布與易為公關(guān)簽訂投資協(xié)議，從而成為該公司最大股東。易為由此正式更名為易為明思力，并成為陽(yáng)獅集團(tuán)旗下專門從事傳播、公共關(guān)系和活動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的明思力集團(tuán)成員。

實(shí)力傳播獲得中國(guó)移動(dòng)媒介策劃業(yè)務(wù)。

達(dá)彼思141北京辦公室降格為辦事處，其中一半以上的員工在2010年底前離職。

第25屆倫敦國(guó)際廣告獎(jiǎng)于11月8日在英國(guó)論壇落下帷幕。2010年的頒獎(jiǎng)典禮對(duì)于倫敦獎(jiǎng)組委會(huì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的日子，因?yàn)楫?dāng)天也是倫敦廣告獎(jiǎng)的25周年紀(jì)念日。中國(guó)此次在倫敦獎(jiǎng)上的表現(xiàn)并不理想，僅有三枚獎(jiǎng)牌收入囊中，其中達(dá)彼思臺(tái)灣辦公室斬獲一金，其余兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)均為銅獎(jiǎng)，分別屬于上海BBH和深圳山河水團(tuán)隊(duì)。

11月8日，中央電視臺(tái)2011年黃金資源招標(biāo)會(huì)在北京梅地亞中心多功能廳成功落下帷幕。2011年中央電視臺(tái)黃金資源廣告招標(biāo)預(yù)售總額達(dá)126.6870億元，比2009年109.6645億增長(zhǎng)了17多億，增長(zhǎng)率為15.52%。這個(gè)數(shù)字創(chuàng)造了中央電視臺(tái)十七年招標(biāo)預(yù)售總額的又一個(gè)新高。

11月10日，快樂(lè)奪標(biāo)――湖南衛(wèi)視黃金廣告資源招標(biāo)會(huì)在長(zhǎng)沙湖南國(guó)際會(huì)展中心酒店舉行，現(xiàn)場(chǎng)人氣鼎盛。通過(guò)招標(biāo)，《快樂(lè)大本營(yíng)》但節(jié)目全年冠名費(fèi)1.1368億，《天天向上》單節(jié)目全年冠名費(fèi)1.3333億，成為當(dāng)天最引人注目的焦點(diǎn)。此次招標(biāo)會(huì)上，湖南衛(wèi)視共吸金33.5831億，據(jù)悉湖南衛(wèi)視此次招標(biāo)并非拿出全部廣告資源便已取得良好成績(jī)。至此，“招標(biāo)會(huì)”一詞不再由央視專屬。

繼2009年江蘇、湖南、深圳三大衛(wèi)視掀起跨年晚會(huì)大戰(zhàn)后，2010這場(chǎng)戰(zhàn)役可謂繼續(xù)戰(zhàn)火彌漫，本月深圳衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視高調(diào)宣布啟動(dòng)跨年晚會(huì)，江蘇衛(wèi)視準(zhǔn)備不僅大打“非誠(chéng)勿擾”牌，還力邀國(guó)際歌手艾薇兒加盟，預(yù)算更是超2009年的3000萬(wàn)。深圳衛(wèi)視則以“三場(chǎng)前導(dǎo)演唱會(huì)+一場(chǎng)終極跨年演唱會(huì)”的模式巡回四個(gè)城市，力邀50名華人明星參與。一年一度的跨年演唱會(huì)，儼然已成為各大衛(wèi)視的“必爭(zhēng)之地”。

十二月

衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)白熱化全球廣告市場(chǎng)持續(xù)走俏

盛世長(zhǎng)城晉升蔣瀟涵為北京分公司董事總經(jīng)理；黃國(guó)雄正式任職FCB（博達(dá)大橋）中國(guó)區(qū)ECD；靈智集團(tuán)強(qiáng)化中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)，本土精英首次領(lǐng)軍4A中國(guó)區(qū)?，F(xiàn)任靈智北京集團(tuán)董事總經(jīng)理陳智豪升任為靈智大中華區(qū)副總裁，向靈智大中華區(qū)首席執(zhí)行官林名正匯報(bào)，現(xiàn)任靈智上海集團(tuán)董事總經(jīng)理蘇立晉升為靈智中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。

揚(yáng)•羅必凱廣州獲中國(guó)南方航空公司創(chuàng)意業(yè)務(wù)；睿獅中國(guó)獲得蒙牛酸酸乳廣告權(quán)；IPG集團(tuán)成為交行信用卡業(yè)務(wù)常設(shè)廣告機(jī)構(gòu)；智威湯遜上海獲得國(guó)內(nèi)家電行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)――海爾的品牌營(yíng)銷業(yè)務(wù)；聯(lián)想一億美元全球業(yè)務(wù)比稿進(jìn)入最后一輪，ThinkPad現(xiàn)任廣告公司奧美、薩奇和CPB三家公司競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化。

2010年12月17日，備受矚目的21世紀(jì)廣告國(guó)際峰會(huì)在北京金輦酒店順利閉幕。本屆大會(huì)由《21世紀(jì)廣告》雙周刊主辦，宇軒世紀(jì)（北京）文化傳播有限責(zé)任公司承辦，大會(huì)主題為“資本•合作•共贏”。會(huì)議當(dāng)天不僅有來(lái)自政府、廣告主、廣告公司、知名媒體的代表和知名院校教授共計(jì)500余人參與了本次峰會(huì)，創(chuàng)造了活動(dòng)四屆來(lái)的參與人數(shù)新高。北京寒冷的天氣也感受到活動(dòng)的熱烈氣氛，用溫暖的陽(yáng)光祝賀會(huì)議的召開(kāi)。會(huì)議當(dāng)晚還舉行了“中國(guó)廣告行業(yè)年度杰出人物獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典及“2010’中國(guó)創(chuàng)意50強(qiáng)”。

2009年淘寶網(wǎng)交易總額突破2000億，在以淘寶網(wǎng)為代表的電子商務(wù)平臺(tái)不斷交出漂亮的銷售數(shù)據(jù)時(shí)，卻少有人關(guān)注以淘寶為代表的電子商務(wù)平臺(tái)在幫助企業(yè)進(jìn)行品牌營(yíng)銷上的強(qiáng)大。本月，淘寶營(yíng)銷顧問(wèn)品牌“淘寶創(chuàng)想”計(jì)劃，首次讓淘寶網(wǎng)的“電子商務(wù)品牌營(yíng)銷”成為營(yíng)銷界人士關(guān)注的焦點(diǎn)。

航美傳媒與央視旗下中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，共同打造“CCTV移動(dòng)傳媒――民航頻道”。據(jù)悉，此舉對(duì)航美傳媒是一次里程碑式的轉(zhuǎn)變，為其借助央視的節(jié)目?jī)?nèi)容和品牌優(yōu)勢(shì)提升媒介價(jià)值、獲得更多廣告投放打下基礎(chǔ)。

12月8日晚，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（DANG）與優(yōu)酷（YOKU）正式在紐交所掛牌上市。據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的相關(guān)SEC文件顯示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)行價(jià)區(qū)間由此前的11至13美元上調(diào)至13至15美元，發(fā)行1700萬(wàn)ADS（存托股票），按照發(fā)行價(jià)區(qū)間中間價(jià)位計(jì)算，融資額為2.38億美元，比此前增長(zhǎng)約16.67%。優(yōu)酷此次申請(qǐng)紐交所IPO計(jì)劃發(fā)售至少1540萬(wàn)股ADS，定價(jià)區(qū)間為9――11美元，股票代碼為“YOKU”。

國(guó)內(nèi)戶外媒體公司華視傳媒與分眾傳媒于2010年12月31日宣布雙方已簽署股權(quán)購(gòu)買協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，分眾傳媒將以每股3.979美元的價(jià)格，認(rèn)購(gòu)華視傳媒新發(fā)型的約1533萬(wàn)股普通股，認(rèn)購(gòu)總價(jià)約為6100萬(wàn)美元，相當(dāng)于華視15%股權(quán)。據(jù)了解，此交易于2011年1月初完成。交易完成后，華視傳媒CEO李利民仍將為華視最大股東，持有華視傳媒17.2%的發(fā)行在外股份。

為加強(qiáng)對(duì)廣告業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理、理順經(jīng)營(yíng)，12月16日，中央人民廣播電臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)中心正式成立，其作為臺(tái)直屬機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)中央臺(tái)廣告資源，中心主任周偉。中央臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)中心的成立，標(biāo)志著中央臺(tái)廣告進(jìn)入集中管理，融合發(fā)展的新階段，正式進(jìn)入整合營(yíng)銷時(shí)代。各大經(jīng)營(yíng)板塊將相互融通、多方協(xié)作，使資源最大化、內(nèi)耗最小化，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。新成立的廣告經(jīng)營(yíng)中心和央廣廣告公司的前身為北京華夏之聲廣告公司。

篇(5)

由于工作的原因，5年以來(lái)筆者認(rèn)識(shí)了許多CIO并成為了朋友?；仡櫣P者和他們認(rèn)識(shí)的過(guò)程，幾乎都源于OA選型，這個(gè)過(guò)程中，筆者注意到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：越是大型或特大型企業(yè)的CIO，在OA項(xiàng)目選型時(shí)越是謹(jǐn)慎（因?yàn)樗麄冊(cè)贠A項(xiàng)目上大都經(jīng)歷過(guò)挫折）。而與之相反，越是年輕的、單位小一些、初次選型OA的CIO，越是信心十足。

在與這些信心十足的CIO的溝通中，筆者發(fā)現(xiàn)由于種種原因，與這些CIO們對(duì)于OA項(xiàng)目的哲學(xué)層面的本質(zhì)很少有深入的思考，大多過(guò)于從技術(shù)角度的眼光去關(guān)注具體的功能或應(yīng)用。同時(shí)，在眾多廠商關(guān)于OA的宣傳冊(cè)或者標(biāo)書(shū)中，很多只是提供了根據(jù)自己理解的需求拼湊出來(lái)的功能特征細(xì)節(jié)要求，而組織發(fā)展的具體戰(zhàn)略與OA之間的關(guān)系、從管理角度對(duì)OA的要求等連只言片語(yǔ)都沒(méi)有。

后來(lái)筆者逐漸明白，正是這種認(rèn)知上的先天不足導(dǎo)致在中國(guó)過(guò)去的15年中，超過(guò)10萬(wàn)套上馬的OA項(xiàng)目成為了毫無(wú)價(jià)值的擺設(shè)和2～3年即廢棄的項(xiàng)目。這一現(xiàn)象激起了筆者的興趣，筆者開(kāi)始關(guān)注OA項(xiàng)目的選型和事實(shí)的價(jià)值觀和方法論，經(jīng)過(guò)總結(jié)，筆者從保障項(xiàng)目成功的角度歸納出9個(gè)問(wèn)題。這9個(gè)問(wèn)題涉及對(duì)OA的初步認(rèn)知，也涉及對(duì)本質(zhì)的探討，希望與業(yè)界同仁共勉。其中還有些問(wèn)題內(nèi)涵十分豐富，這里無(wú)法展開(kāi)，有興趣的朋友可以與筆者交流。

上篇：認(rèn)識(shí)OA的本質(zhì)

第一問(wèn)：OA的成功率有多高？

在大多數(shù)CIO的心目當(dāng)中，OA是一個(gè)很容易成功并且沒(méi)有什么太大價(jià)值的軟件。筆者不止一次問(wèn)過(guò)客戶這個(gè)問(wèn)題，客戶大部分認(rèn)為相比ERP而言，OA技術(shù)難度不高，應(yīng)用也不深?yuàn)W，無(wú)需太多專業(yè)知識(shí)背景，只要領(lǐng)導(dǎo)一紙紅頭文件，就能順利成功。

其實(shí)，現(xiàn)實(shí)情況恰恰相反，OA的成功率低得可憐，雖然OA有15年以上的應(yīng)用歷史，而真正成功的寥寥無(wú)幾，根據(jù)筆者在2002年調(diào)研走訪客戶后得到的數(shù)據(jù)是低于15%，這大大低于用戶和業(yè)界的感覺(jué)，其失敗率直逼ERP。筆者也常問(wèn)客戶：你單位方圓5公里范圍內(nèi)有成功的OA客戶嗎？或者你行業(yè)內(nèi)哪個(gè)單位的OA用得不錯(cuò)？大多數(shù)時(shí)候，答案是否定的或者不知道。筆者知道的一個(gè)單位曾經(jīng)投資近百萬(wàn)元人民幣建設(shè)Notes系統(tǒng)，實(shí)施范圍1100人，但最后只有不到50人在上面用公文，可謂昂貴的擺設(shè)。其實(shí)深入了解，并非Notes不好，失敗是另有原因的。

筆者估計(jì)在過(guò)去的15年中，中國(guó)至少有5000家廠商以項(xiàng)目的方式交付過(guò)10萬(wàn)套OA，有的簡(jiǎn)單得如同網(wǎng)站，能夠上傳文件，有Email、論壇就算OA了;也有以公文、文檔為主流的，更有極其復(fù)雜與MIS、ERP、指揮調(diào)度、監(jiān)控集成在一起的大型項(xiàng)目，但基本上上線率都大大低于實(shí)際應(yīng)用覆蓋范圍。15%的成功率其實(shí)是個(gè)樂(lè)觀值，在筆者看來(lái)，所謂OA成功者，大部分都是處于較為朦朧的價(jià)值認(rèn)識(shí)情況下的初級(jí)自我滿足。

關(guān)于OA的第一問(wèn)其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，但調(diào)整和糾正對(duì)OA項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)低估和盲目樂(lè)觀，是走向成功的開(kāi)始。

第二問(wèn)：OA的本質(zhì)是什么?

這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)像哲學(xué)命題，但卻是CIO非搞清楚不可的問(wèn)題，否則將無(wú)法建立這個(gè)項(xiàng)目與管理的支撐關(guān)系，苦心孤詣?wù)淼男枨罂赡茉S多與戰(zhàn)略并無(wú)重要緊急的關(guān)系，只不過(guò)是個(gè)人的軟件細(xì)節(jié)偏好。

實(shí)施OA其實(shí)是組織行為變革的革命，只不過(guò)手段是用OA，負(fù)責(zé)人是CIO或辦公室主任，實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)是大老板，是全員參與的一場(chǎng)革命洗禮。

與財(cái)務(wù)軟件不一樣的是，OA項(xiàng)目的應(yīng)用范圍決定了它是一個(gè)“全員信息化”的大事，這期間，應(yīng)用范圍的量變積累已經(jīng)使得項(xiàng)目產(chǎn)生了質(zhì)變的層面，已經(jīng)涉及到了整個(gè)組織的“行為變革”范疇，也許eHR軟件或進(jìn)銷存軟件使用失敗了沒(méi)有什么，甚至別的部門根本就不知道發(fā)生過(guò)，但OA不同，從上線那一天起，到最后無(wú)論好壞，每個(gè)人都知道你干過(guò)一件漂亮或者很糟糕的事情。

記?。篛A項(xiàng)目的性質(zhì)是一種組織行為變革的工具。

絕大部分CIO都是可愛(ài)的技術(shù)愛(ài)好者，也正因?yàn)榧夹g(shù)的原因被領(lǐng)導(dǎo)指派為OA項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。不過(guò)組織行為學(xué)和組織管理學(xué)并不是CIO的擅長(zhǎng)，所以CIO難以了解或者描述OA的價(jià)值，失去了以組織行為管理的價(jià)值準(zhǔn)繩，只能憑借技術(shù)作為判斷方向的依據(jù)，這樣的選型想不失敗都很難。

所以，作為CIO要清楚，可能并不熟悉管理的你要去推動(dòng)一場(chǎng)組織行為的變革，代號(hào)是OA，你將在未來(lái)幾個(gè)月中改變?cè)瓉?lái)那些你熟悉的人的行為模式，把他們從電話、面談、會(huì)議中拽出來(lái)。從本質(zhì)上說(shuō)，掌握如何通過(guò)軟件輔助推動(dòng)組織行為變革甚至比采用什么類型的技術(shù)更為重要。因?yàn)镺A是在用創(chuàng)造力開(kāi)創(chuàng)管理軟件業(yè)中另一大分支――組織管理軟件，是在將新技術(shù)不斷帶入這一范疇中，把軟件變成對(duì)組織中每一個(gè)人都有價(jià)值的工具。

第三問(wèn)：OA項(xiàng)目面臨哪些挑戰(zhàn)？

研究OA的挑戰(zhàn)一定要建立在對(duì)OA的本質(zhì)的認(rèn)知基礎(chǔ)上，我們常見(jiàn)的現(xiàn)象是，CIO在立項(xiàng)中把對(duì)需求的滿足度作為最高權(quán)重指標(biāo)，另外關(guān)注的是技術(shù)的先進(jìn)性和安全性等等，這些都過(guò)于偏重技術(shù)了。他們到底忽略了什么？筆者看過(guò)一份IDC專門的調(diào)查研究報(bào)告，與筆者實(shí)踐中求證的答案一樣，那個(gè)答案卻是CIO背景的人最容易忽視的。

1. 易用性

在OA的本質(zhì)探討中，我們已經(jīng)明確了，OA其實(shí)是一次組織行為變革的代號(hào)，其形式是軟件部署和使用，實(shí)質(zhì)是組織行為模式的變革，特別是協(xié)同模式的變革。

過(guò)去曾有無(wú)數(shù)的OA，在立項(xiàng)階段CIO和辦公室主任殫精竭慮地整理完整的需求，在支付了大量的金錢和時(shí)間之后，通過(guò)項(xiàng)目化開(kāi)發(fā)得到了滿足，但實(shí)際情況是根本沒(méi)有人愿意用，是什么導(dǎo)致了這些需求的提供者拒絕使用系統(tǒng)？

這樣的變革需要兩種力量的參與，一是領(lǐng)導(dǎo)真正的重視，而不僅僅停留在口號(hào)或者愿望上，需要身體力行，在那些成功的OA案例中，位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)者常常是最早上線、最晚下線的人群之一。另外就是群眾的高度參與，在評(píng)估成功的關(guān)鍵閥值中我們提到應(yīng)用范圍值就是這個(gè)特性的量化。

領(lǐng)導(dǎo)和普通群眾的最大的共性是電腦應(yīng)用水平不高。事實(shí)上，一個(gè)在運(yùn)作中的組織是難以從業(yè)務(wù)慣性中擺脫出來(lái)專門去從事學(xué)習(xí)的，我們可以把財(cái)務(wù)部幾十個(gè)人停下來(lái)專門學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件，加班加點(diǎn)在電腦上重新輸入憑證、記賬，但我們無(wú)法讓整個(gè)組織停下來(lái)3個(gè)工作日，專門學(xué)習(xí)OA軟件，最多是輪流培訓(xùn)2天，絕大多數(shù)是一天甚至半天。

因此有個(gè)規(guī)律：應(yīng)用范圍越大的系統(tǒng)，其學(xué)習(xí)成本要求就應(yīng)該越低，這里易用性是最大的挑戰(zhàn)之一。

CIO相對(duì)組織中其他人員來(lái)說(shuō)，他太了解電腦了，這也是被挑選出來(lái)承擔(dān)OA選型責(zé)任的原因，但他又不了解組織行為學(xué)，如果再不具備對(duì)OA的哲學(xué)認(rèn)知，會(huì)在相當(dāng)程度上忽略易用性。以前的OA失敗，至少有50%可以歸罪為易用性問(wèn)題。

2. OA的粘著度

另一項(xiàng)挑戰(zhàn)是OA的粘著度,即用戶對(duì)系統(tǒng)的依賴程度。大部分OA系統(tǒng)都不具備粘著度，要知道無(wú)論需求有多周全，都是窮舉模式的，而組織行為是無(wú)法窮舉的，即使一一滿足那些窮舉的需求，你可能發(fā)現(xiàn)仍然有80%的事情無(wú)法在OA上處理。過(guò)去OA失敗的原因就是只做關(guān)鍵性應(yīng)用，如我們熟知的公文、文檔管理、辦公室常用的功能等，就算有流程化審批，也只能窮舉部分組織級(jí)審批，到部門級(jí)就太多了，干脆就不做了。他們草率地把80%的無(wú)法窮舉的應(yīng)用需求的責(zé)任推給了郵件！套用那句“名言”的語(yǔ)法: “如果道歉有用，還需要警察做什么?”如果郵件能解決還要OA干什么?”

OA還有很多挑戰(zhàn)，諸如實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)之類，但最大的挑戰(zhàn)還是在產(chǎn)品本身，即易用性和實(shí)用性，而大部分人可能對(duì)易用性容易理解，但對(duì)實(shí)用性卻沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)，我們通過(guò)大量調(diào)研，才認(rèn)識(shí)到第二個(gè)問(wèn)題，那是傳統(tǒng)OA失敗的根本原因之一。

第四問(wèn)：

OA項(xiàng)目成功的要素有哪些？

OA的選型實(shí)施范圍大、涉及面廣，如果想讓OA項(xiàng)目成為持續(xù)支撐組織發(fā)展的基礎(chǔ)IT平臺(tái)，CIO們必須以戰(zhàn)略眼光來(lái)思考，不能把OA作為急就章項(xiàng)目來(lái)看待，在筆者看來(lái)成功的要素至少有三點(diǎn)。

1．正確地選擇產(chǎn)品或者項(xiàng)目方案。

你必須選擇一個(gè)可以滿足當(dāng)前需求的產(chǎn)品或項(xiàng)目，否則以后的結(jié)果就很難預(yù)料，但以自己的需求為導(dǎo)向的選擇真的就能成功嗎？為什么那么多能夠理清自己需求的項(xiàng)目仍然不成功？這是因?yàn)闆](méi)有搞清楚產(chǎn)品和項(xiàng)目對(duì)自己的意義。

2．階段清晰的漸進(jìn)式實(shí)施

常見(jiàn)的對(duì)實(shí)施的認(rèn)識(shí)大多局限于軟件安裝、公文流程定義、表單設(shè)計(jì)等等，大部分都缺乏對(duì)實(shí)施的整體認(rèn)識(shí)，筆者所在的用友致遠(yuǎn)在長(zhǎng)期的客戶實(shí)踐中，總結(jié)了實(shí)施三段論（共性應(yīng)用的二八原則、局部深化、集成應(yīng)用），因?yàn)樯婕暗胶芏喾矫?，限于篇幅，筆者在后面的“如何實(shí)施階段規(guī)劃”中討論。

3．持續(xù)服務(wù)和持續(xù)升級(jí)

持續(xù)升級(jí)的好處不說(shuō)了，說(shuō)說(shuō)持續(xù)服務(wù)。持續(xù)的服務(wù)也許是供應(yīng)商的一種良好愿望，但也許只是為了收款時(shí)拍胸口的豪言壯語(yǔ)，你必須清楚，一切可持續(xù)的事物都不是靠愿望，而是某種內(nèi)在的東西在支撐。

這部分內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，但卻是影響項(xiàng)目成敗的最主要的價(jià)值觀和方法論的基礎(chǔ)，CIO們對(duì)此問(wèn)題的充分認(rèn)識(shí)和正確決策是保障項(xiàng)目成功的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。因此下一問(wèn)中我們先不對(duì)上面三個(gè)分支問(wèn)題做出深入的闡述，我們從另一個(gè)角度，即那些曾經(jīng)失敗的CIO為何踏入了所謂OA的“CIO陷阱”來(lái)了解更多的細(xì)節(jié)。

第五問(wèn)：CIO陷阱有哪些？

CIO通常是OA項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，中國(guó)的OA應(yīng)用發(fā)展史可謂“成也CIO敗也CIO”，在組織賦予CIO肩負(fù)起OA項(xiàng)目建設(shè)職責(zé)的同時(shí)，不少CIO卻也還滿懷激情地沖向陷阱。

陷阱一：缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃

CIO一般有當(dāng)前的項(xiàng)目規(guī)劃，而無(wú)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，為項(xiàng)目的早夭埋下了伏筆。（詳情參見(jiàn)第7問(wèn): 如何制訂實(shí)施階段規(guī)劃）

陷阱二：需求貪大求全

如果你堅(jiān)信自己采集的需求是一種客觀的需求，是必須被100%滿足的需求，你就離失敗不遠(yuǎn)了。那么，如何認(rèn)識(shí)自己的需求？

絕大多數(shù)的OA需求都是發(fā)問(wèn)卷給相關(guān)人采集匯總而得來(lái)的，以這樣的形式采集匯總的需求造就了中國(guó)過(guò)去近20年幾乎所有的OA都走項(xiàng)目化，或者看著別人的OA還湊合拿來(lái)就用。如果你也是這樣整理需求的，那簡(jiǎn)直就是自殺，這種看上去合乎邏輯的需求成型方式里面卻埋藏著失敗的種子。

讓我們仔細(xì)看看這份需求吧！也許每個(gè)部門都提出了自己的需求，里面不僅是一個(gè)個(gè)以自我為中心的要求，而且充滿著本來(lái)應(yīng)該歸納到業(yè)務(wù)范疇的應(yīng)用需求，甚至包含著個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的軟件嗜好。依照這種需求，世上沒(méi)有一套現(xiàn)成的軟件能夠100%地滿足。依據(jù)這樣的需求開(kāi)發(fā)出來(lái)的OA軟件，可能功能看上去非常豐富，但實(shí)際上卻形成了一個(gè)個(gè)以部門為中心的應(yīng)用孤島。第一代的OA都是這么出生的，最后大家用起來(lái)一頭霧水，這些看上去都是我們想要的功能為何總感覺(jué)那么別扭？問(wèn)題到底出在哪？

我們研究發(fā)現(xiàn)，這類OA普遍存在一個(gè)問(wèn)題:如果我們要以整個(gè)組織高效協(xié)同為目標(biāo)，那么,那個(gè)把我們協(xié)同在一起的功能是哪個(gè)？

請(qǐng)不要輕率地回答這個(gè)問(wèn)題，有人說(shuō)用公文？公文只有組織中不到10%經(jīng)常用；文檔？文檔可以分享，但文檔不能主動(dòng)產(chǎn)生協(xié)同；IM（即時(shí)通信）？IM并不能進(jìn)行表單審批;郵件？郵件能完成流程化審批嗎？能用郵件來(lái)完成組織的日常協(xié)同,我們還實(shí)施OA項(xiàng)目干什么？

所以你必須從繁雜浩瀚的細(xì)節(jié)中脫出身來(lái)，放下本位主義，先找到一個(gè)組織共性的需求，然后才是關(guān)鍵部門的需求，最后才是重要角色的需求。我們先后研究了中國(guó)數(shù)十家OA廠商，走訪了數(shù)十家OA成功或失敗的客戶，仔細(xì)評(píng)估了超過(guò)200種常見(jiàn)OA的功能菜單，最后找到了那個(gè)共性的需求，這就是協(xié)同。你在選型的時(shí)候一定要看，這個(gè)OA是否有這樣的一個(gè)功能能夠滿足這個(gè)共性需求！

陷阱三：實(shí)施急功近利

如果你認(rèn)為軟件只要會(huì)編程就能做，那你可就大錯(cuò)特錯(cuò)了！寫程序是鄰居家的高中男孩就能干的事情。

軟件是包含責(zé)任關(guān)系的商品，需要復(fù)雜的支撐體系。軟件業(yè)已經(jīng)發(fā)展到工程學(xué)的水平，擁有嚴(yán)格的環(huán)節(jié)分工和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。從需求開(kāi)始，有專業(yè)的人員進(jìn)行需求的采集、提煉、評(píng)估，形成應(yīng)用的“概念設(shè)計(jì)”；經(jīng)過(guò)評(píng)審后，技術(shù)高手會(huì)充分考慮諸多因素后提出“構(gòu)架設(shè)計(jì)”，評(píng)審后才會(huì)到開(kāi)發(fā)部形成“應(yīng)用設(shè)計(jì)”，評(píng)審后才會(huì)有“代碼開(kāi)發(fā)”，然后是“功能測(cè)試”，最后才能交給你。這期間，所有的環(huán)節(jié)都應(yīng)該是最優(yōu)秀的人力資源在保障質(zhì)量，所以你千萬(wàn)不要指望找到一個(gè)非常廉價(jià)還百依百順的供應(yīng)商，根據(jù)你的指令快速而完美地幫你達(dá)成目標(biāo)。

陷阱四：片面追求新技術(shù)

對(duì)新技術(shù)的片面性追求常常導(dǎo)致項(xiàng)目成為了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（特別是CIO）自?shī)首詷?lè)的畸形產(chǎn)物。探索的精神無(wú)可厚非，但是畢竟嘗試性的技術(shù)探索對(duì)于組織應(yīng)用所期望的穩(wěn)定性、實(shí)用性而言是高風(fēng)險(xiǎn)和高成本的。

技術(shù)先進(jìn)性的價(jià)值不在于先進(jìn)本身，而在于先進(jìn)對(duì)擴(kuò)展性、性能、安全性、集成性、易用性（常被CIO所忽視，其實(shí)對(duì)終端客戶的影響排在第一位）等諸多應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和升級(jí)成本的抑制。而且由于協(xié)同管理軟件的價(jià)值并不僅僅依賴軟件本身，其部署過(guò)程和應(yīng)用推進(jìn)能力也對(duì)其價(jià)值發(fā)揮起到至關(guān)重要的作用。我們絕不能忽視這樣的現(xiàn)象：同樣的軟件在不同的單位對(duì)價(jià)值有截然不同的評(píng)估，所謂花巨資上馬的大型軟件成為擺設(shè)的情況比比皆是。

我們相信CIO對(duì)于軟件的評(píng)估側(cè)重應(yīng)用和技術(shù)是理性的，但我們也同時(shí)注意到，CIO對(duì)于推動(dòng)組織建立新型工作行為模式的艱巨性和挑戰(zhàn)性的重視程度不夠，常在對(duì)未來(lái)技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)的無(wú)限可能性的冥思苦想中忽略了組織與協(xié)調(diào)成本，導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施成為踏入泥潭的第一步。

陷阱五：實(shí)施缺乏導(dǎo)向

實(shí)施被不少CIO理解為軟件開(kāi)放、安裝調(diào)試、培訓(xùn)、測(cè)試、上線這一類的事務(wù)，但我們認(rèn)為這不是實(shí)施，至少實(shí)施的目標(biāo)錯(cuò)了，不是結(jié)束一個(gè)軟件的部署過(guò)程，而是在這個(gè)過(guò)程中達(dá)成管理提升的目的。如果前面所說(shuō)的工作是必需的過(guò)程，那么達(dá)成管理目標(biāo)才是實(shí)施的結(jié)果。遺憾的是，極少有CIO在實(shí)施計(jì)劃中明確地提出管理提升目標(biāo)，最高的層次也就是具體枝節(jié)需求的滿足。最理想的結(jié)果也就是安裝了一套對(duì)大家沒(méi)有價(jià)值感受的軟件！

大部分客戶把OA當(dāng)成了一個(gè)階段性項(xiàng)目，而沒(méi)有意識(shí)到，如果能充分重視OA，它將成為一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略實(shí)施的支撐平臺(tái)。

下篇：OA的成功實(shí)施

第六問(wèn)：要產(chǎn)品還是要項(xiàng)目？

事實(shí)上，CIO在OA方面只能有三種選擇，一是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，二是個(gè)性化開(kāi)發(fā)，三是產(chǎn)品＋局部定制。信息化程度、管理成熟度不同的客戶對(duì)OA的期望值是不同的，另外CIO的技術(shù)偏好會(huì)導(dǎo)致對(duì)需求的客觀性認(rèn)識(shí)不足。

1.產(chǎn)品化的優(yōu)劣勢(shì)

產(chǎn)品化從視覺(jué)上看到的是包裝盒中的光盤、加密狗、印刷說(shuō)明書(shū)（印刷品是批量的標(biāo)志）、服務(wù)卡，但產(chǎn)品化實(shí)際上是一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)系統(tǒng)，是由需求流程、概念設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、程序代碼、測(cè)試流程、銷售、實(shí)施交付、售后服務(wù)、升級(jí)服務(wù)等多種崗位專業(yè)人員協(xié)作構(gòu)成的。

產(chǎn)品化有產(chǎn)品化的好處，也有產(chǎn)品化的不足，好處是之前有無(wú)數(shù)用戶驗(yàn)證了功能的適用性、性能、穩(wěn)定性，并且可以持續(xù)升級(jí)，是成熟的象征，它是與客戶的長(zhǎng)期合作，如同婚姻。產(chǎn)品化還意味著高性價(jià)比，這是絕大部分客戶所關(guān)注的。產(chǎn)品化總的來(lái)說(shuō)是低風(fēng)險(xiǎn)的。

產(chǎn)品化是軟件的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，因此不少?gòu)S商都在宣稱自己的產(chǎn)品化，是否真的如此？其實(shí)識(shí)別辦法很簡(jiǎn)單，可以通過(guò)該廠商的網(wǎng)站上識(shí)別。產(chǎn)品化供應(yīng)商能看升級(jí)公告，沒(méi)有版本升級(jí)公告的則屬于“李鬼”。

產(chǎn)品化的不足是，不能一次滿足所有細(xì)節(jié)需求，客戶在選擇時(shí)需要對(duì)需求有所舍棄，另外產(chǎn)品化的升級(jí)節(jié)奏與你需求的成長(zhǎng)速度之間的匹配是個(gè)問(wèn)題，這就需要你在產(chǎn)品化廠商中選擇那些內(nèi)部資源雄厚、流程順暢、支撐保障機(jī)制健全的廠商。

2.項(xiàng)目化的優(yōu)缺點(diǎn)

項(xiàng)目化的優(yōu)勢(shì)是為客戶量身定做，但與此同時(shí)喪失了標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)的可能性，其關(guān)鍵在后者，而不是個(gè)性化代碼的多少。

項(xiàng)目化是高成本的，首先技術(shù)人員比實(shí)施人員成本高，如果客戶相信優(yōu)質(zhì)的程序員是價(jià)值昂貴的稀缺資源，客戶就最好不要相信花1萬(wàn)元就能完成一個(gè)好項(xiàng)目；二是周期長(zhǎng)的，短期趕出來(lái)的不可能沒(méi)有問(wèn)題，看看微軟這么偉大的公司還有不少Bug呢，項(xiàng)目漫長(zhǎng)的測(cè)試、優(yōu)化周期造成了高成本;三是供應(yīng)商的商業(yè)模式造成的，如果是項(xiàng)目型的廠商，只能盡可能通過(guò)每一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格最大化回報(bào)來(lái)掙錢，因?yàn)樗鼈儧](méi)有把握像產(chǎn)品化公司一樣能夠通過(guò)客戶數(shù)量掙錢。

項(xiàng)目化是高風(fēng)險(xiǎn)的誘因之一。從需求分析開(kāi)始，到技術(shù)路線選型、架構(gòu)的擴(kuò)展性設(shè)計(jì)考慮、優(yōu)質(zhì)高效的代碼實(shí)現(xiàn)、完善的測(cè)試，所有這些環(huán)節(jié)，都需要客戶和供應(yīng)商雙方投入最頂尖的人力資源，才足以做到業(yè)界一流水平。不幸的是，一個(gè)供應(yīng)商只能有一兩個(gè)頂尖項(xiàng)目經(jīng)理，他不可能在每一個(gè)項(xiàng)目上投入，而客戶方更是稀缺能夠精通OA、具備戰(zhàn)略思維、又能細(xì)致深入把握需求、協(xié)調(diào)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理，這種人月薪身價(jià)都是在2萬(wàn)元人民幣以上的。所以我們不難理解為什么有這么多OA的“爛”項(xiàng)目，很大程度上，就是二三流人員在瞎折騰。在前面提到的這些環(huán)節(jié)中任何一個(gè)失誤都會(huì)讓客戶未來(lái)付出代價(jià)。

項(xiàng)目化最大的局限性是缺乏長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制，如果沒(méi)有每年配套的充足的預(yù)算，你怎么可能長(zhǎng)期要求供應(yīng)商持續(xù)研究、優(yōu)化、升級(jí)？在技術(shù)日新月異的今天，沒(méi)有最好的，只有更好的。

中國(guó)式項(xiàng)目化模式注重與客戶的短期合作，急功近利的成分更大。

3.產(chǎn)品化＋局部定制

比較了兩種模式之后，客戶無(wú)疑要做個(gè)決斷，大部分客戶會(huì)選產(chǎn)品化。有極少的客戶選擇項(xiàng)目化，但有一些客戶還是期望在購(gòu)買時(shí)獲得承諾，滿足產(chǎn)品化尚無(wú)法滿足的個(gè)性化需求。這種情況下，導(dǎo)致了第三種模式的出現(xiàn)：產(chǎn)品化＋局部定制。

“產(chǎn)品化＋局部定制”仍然會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果，客戶的需求如果產(chǎn)品架構(gòu)可以支持，可以以擴(kuò)展模塊的方式滿足，那么沒(méi)有問(wèn)題；如果產(chǎn)品化的技術(shù)架構(gòu)不支持，客戶的需求如果要滿足，就只能以調(diào)整架構(gòu)，犧牲升級(jí)來(lái)?yè)Q取。以用友致遠(yuǎn)的A6為例，其架構(gòu)最早根本不支持，現(xiàn)在開(kāi)始逐步支持，逐步成體系，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程，需要漫長(zhǎng)的實(shí)踐積累才能保證軟件接口的成熟度。

由于項(xiàng)目的個(gè)性，實(shí)際上持續(xù)服務(wù)是不可能的，反觀產(chǎn)品，如此眾多的客戶不僅使得產(chǎn)品經(jīng)受了個(gè)體完全無(wú)法達(dá)成的覆蓋性測(cè)試，這些測(cè)試中的Bug反饋和需求反饋又進(jìn)一步導(dǎo)致了產(chǎn)品加速完善。最重要的是使得客服能夠形成版本知識(shí)庫(kù)，有了這樣的知識(shí)庫(kù)，客服人員能夠回答幾乎90%稀奇古怪的問(wèn)題――其中大部分是IT環(huán)境問(wèn)題（病毒、插件、IE版本、補(bǔ)丁等），而且并不會(huì)因人員的變動(dòng)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降?？傊a(chǎn)品化讓我們見(jiàn)多識(shí)廣，知識(shí)庫(kù)讓我們專業(yè)化，眾多的客戶經(jīng)驗(yàn)讓我們從解決問(wèn)題上升為專家指導(dǎo)。

筆者常告訴客戶，項(xiàng)目化的驗(yàn)收之日就是OA的死亡之日，只不過(guò)要1～2年才顯露出來(lái)，供應(yīng)商撤離，客戶項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目，對(duì)OA項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，無(wú)異于根須死亡，樹(shù)葉發(fā)黃凋零是遲早的事情。

只有產(chǎn)品化才是中國(guó)大部分客戶能接受的長(zhǎng)期發(fā)展保障機(jī)制，項(xiàng)目化要想長(zhǎng)期保障，太貴了，你要想想你是否玩得起！

第七問(wèn)：

如何制訂OA實(shí)施階段規(guī)劃？

大部分客戶的項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)根據(jù)老板的期限制訂一個(gè)實(shí)施規(guī)劃，分為調(diào)研、制訂方案、啟動(dòng)會(huì)、實(shí)施、培訓(xùn)、測(cè)試、上線、正式運(yùn)用等，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)和你一起根據(jù)項(xiàng)目的大小、難度、重點(diǎn)去制訂對(duì)應(yīng)的方案。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，OA的實(shí)施方法論已經(jīng)非常完善，有幾種不同的模板，甚至能夠提供啟動(dòng)董事長(zhǎng)、總裁的發(fā)言提綱，但這是不夠的，你完成的不過(guò)是當(dāng)期的實(shí)施規(guī)劃，你如果了解OA的本質(zhì)，認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的組織行為變革的挑戰(zhàn)，而你沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，你可能會(huì)把不該在這個(gè)階段完成的事情納入進(jìn)來(lái)，混淆了主要問(wèn)題和次要問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致失敗。

首先，你應(yīng)該有一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，你需要知道OA的應(yīng)用不是一蹴而就的，所以你不要期望把所有的問(wèn)題都能在今天解決。

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，建議你至少要規(guī)劃三個(gè)階段：

第一階段：共性應(yīng)用階段

第一階段的使命是保障快速上線，盡快建立組織級(jí)協(xié)同方式的新的習(xí)慣和模式，你現(xiàn)在已經(jīng)知道這個(gè)速度是非常重要的了，所以你必須對(duì)這一階段的需求進(jìn)行準(zhǔn)確的確定，如果你不加控制，你可能會(huì)無(wú)意中設(shè)定了過(guò)多的目標(biāo)，最糟的是每個(gè)部門都有自己的重點(diǎn)目標(biāo)，大家都陷入到自己的細(xì)節(jié)需求的滿足、扯皮之中，仍然沒(méi)有協(xié)同起來(lái)。

這里用一句很“哲學(xué)”的話來(lái)描述這一階段的應(yīng)用特點(diǎn)：最大范圍的最小應(yīng)用。意思是除了公文、文件夾之類必不可少的應(yīng)用，你首先應(yīng)該推動(dòng)的是“自由協(xié)同”，自由協(xié)同會(huì)快速地讓所有人感受到電腦協(xié)同方式相較于傳統(tǒng)協(xié)同的優(yōu)勢(shì)。很快，最多兩周，如果你能促進(jìn)每個(gè)人每天上線2～3次，那么大家都會(huì)愛(ài)上協(xié)同的。當(dāng)你看到這樣的情況：領(lǐng)導(dǎo)在走廊抽煙，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一個(gè)下屬喊道：“x總，我昨天把項(xiàng)目材料搞完了！”然后你聽(tīng)到x總大聲地回答：“好了，你把它協(xié)同給我吧?！蹦憔椭?，第一階段大功告成了！

第一階段是成功的第一步，不積跬步無(wú)以至千里，如果第一步倒下，就不會(huì)有未來(lái)。關(guān)于第一步的衡量指標(biāo)將在第9問(wèn)中提到:衡量成功的簡(jiǎn)單指標(biāo)的2個(gè)閥值和2個(gè)月期限。

第二階段：深化應(yīng)用階段

即使在同一個(gè)單位，也不是每一個(gè)部門的管理水平都是一樣的，同樣OA的應(yīng)用深度也會(huì)不同，流程繁雜的部門領(lǐng)導(dǎo)重視流程梳理和效率，文檔如山的注重文檔管理，知識(shí)變化快的注重知識(shí)管理，總經(jīng)理工作部、辦公室注重結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理注重過(guò)程和跨部門信息對(duì)稱……

因此，你要在第二階段進(jìn)行二次實(shí)施，這次是以部門為中心的管理深化，通過(guò)OA把部門管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)通過(guò)深度實(shí)施解決掉，而且剛才說(shuō)到的問(wèn)題很多還需要組織保障――在部門中設(shè)置兼職崗位落實(shí)到人，這樣才可以檢查和推進(jìn)。

如果運(yùn)氣好，你大約可以用半年到1年的時(shí)間完成這一切。那時(shí)候，你們單位的流程有序了，而且建立了流程設(shè)定的流程，一個(gè)又一個(gè)新流程在自由協(xié)同的實(shí)踐中逐漸成熟，轉(zhuǎn)化為模板，上升到制度；你們單位的每一個(gè)大一點(diǎn)的部門都有了肩負(fù)OA深化使用的兼職人員甚至是專職人員，并且可以考核他們。單位第一次設(shè)置了總監(jiān)或副總級(jí)別的知識(shí)管理負(fù)責(zé)人，有了知識(shí)的篩選標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制的采集上報(bào)制度、知識(shí)貢獻(xiàn)的激勵(lì)……注意這是一場(chǎng)變革，沒(méi)有組織保障是不行的，沒(méi)有激勵(lì)也是不能持久的。

第三階段：整合應(yīng)用階段

這個(gè)階段的關(guān)鍵在于整合什么？很多CIO錯(cuò)誤地把深層次緊耦合整合需求當(dāng)成了第一階段目標(biāo)，從一開(kāi)始就自討苦吃。要知道，整合的基礎(chǔ)是兩個(gè)或更多的系統(tǒng)在完成了自己的深化應(yīng)用（復(fù)雜的系統(tǒng)都有這3個(gè)階段）基礎(chǔ)上才有整合的價(jià)值，如果你像筆者一樣在軟件業(yè)干了18年苦活，你一定會(huì)像筆者一樣感慨，在通往信息化的道路上有多艱難！沒(méi)有任何一個(gè)CIO有把握能讓任何一個(gè)系統(tǒng)都應(yīng)用成功，用上1～2年就換掉系統(tǒng)的比比皆是，更郁悶的是系統(tǒng)還行，而廠商已死掉了，這樣，需求的細(xì)節(jié)沒(méi)有清楚、缺乏深度分析和前瞻性的設(shè)計(jì)、當(dāng)前技術(shù)發(fā)展尚不足以支持?jǐn)U展性，那么草率地把整合愿望付諸實(shí)施將成為你職業(yè)生涯的夢(mèng)魘。

深度整合就是項(xiàng)目！看過(guò)上一問(wèn)的項(xiàng)目和產(chǎn)品比較你就會(huì)知道，你在挑戰(zhàn)的是你自己的綜合素質(zhì)的極限發(fā)揮，超越自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)比完成一個(gè)項(xiàng)目更難。所以，最后項(xiàng)目多半以兩敗俱傷而草草收兵。

有CIO曾經(jīng)問(wèn)我，這三個(gè)階段需要多長(zhǎng)的時(shí)間？根據(jù)筆者對(duì)眾多組織的信息化發(fā)展的了解，筆者認(rèn)為三個(gè)階段2～3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)，比較現(xiàn)實(shí)。這里的建議僅供參考，謬誤之處請(qǐng)包涵并指正。

第八問(wèn)：如何建立OA項(xiàng)目的

長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制？

其實(shí)答案在階段規(guī)劃中已經(jīng)談到了，不過(guò)這次我們站在組織而不是實(shí)施的角度來(lái)看一看。

首先明白機(jī)制是什么，機(jī)制字面的含義是機(jī)能和體制，在組織中表現(xiàn)為分工和職能設(shè)置、授權(quán)、流程、考核、激勵(lì)等綜合反映。機(jī)制不是靠一紙公文就能搞定的，需要認(rèn)真的分析和慎重決策。

從實(shí)踐層面來(lái)看。筆者認(rèn)為要想讓OA成為一個(gè)組織管理的重要平臺(tái)，真正發(fā)揮作用，那么必須考慮長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)制。

首先要考慮解決OA的定位問(wèn)題。

對(duì)項(xiàng)目的定位將決定項(xiàng)目的價(jià)值貢獻(xiàn)和發(fā)展，由于缺乏對(duì)OA本質(zhì)的了解，絕大部分客戶把OA當(dāng)成了一個(gè)階段性項(xiàng)目，而沒(méi)有意識(shí)到，如果能充分重視OA，OA將成為一個(gè)強(qiáng)大的戰(zhàn)略實(shí)施的支撐平臺(tái)。如果說(shuō)基于互聯(lián)網(wǎng)的庫(kù)存管理系統(tǒng)將支撐你的企業(yè)全國(guó)性擴(kuò)張的戰(zhàn)略，那么OA可以成為你在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行組織管理的支撐工具，無(wú)論是收購(gòu)、兼并、內(nèi)部重組，OA都將忠實(shí)而快速地反映組織的變化，并支撐快速流程調(diào)整，匯總并建立中央知識(shí)管理，與ERP的結(jié)構(gòu)化信息相輔相成覆蓋整個(gè)管理范疇。

其次是要解決崗位職能設(shè)置，設(shè)立OA專員。

因?yàn)槎ㄎ坏膯?wèn)題，所以很少有客戶能為OA的發(fā)展設(shè)計(jì)專門的崗位，如果把OA定位在一個(gè)軟件，那么找個(gè)職高生來(lái)完成數(shù)據(jù)備份，定時(shí)升級(jí)之類的小事也確實(shí)無(wú)可厚非。但如果定位在組織管理和戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)，那么OA的發(fā)展將影響到整個(gè)組織能力的提升，你就不能再考慮用高中生了，你需要考慮一個(gè)在單位有多年工作經(jīng)歷，熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)部門情況，具備協(xié)調(diào)組織能力、至少是對(duì)組織管理充滿興趣的人。他在單位如何？他的使命是在上線后未來(lái)的2年中完成對(duì)二階段和三階段的領(lǐng)導(dǎo)。按照筆者的理解，非資深人士不可，而且他還得不斷學(xué)習(xí)。

另外隨著應(yīng)用的深化，要設(shè)置的崗位有：部門知識(shí)管理員、HR部門或企管辦執(zhí)行力和文化建設(shè)的監(jiān)督員，當(dāng)然，這些人只需兼職即可。

第三是授權(quán)。

即使設(shè)置了專人，筆者還是很難相信業(yè)務(wù)部門那些“扛”銷售指標(biāo)的中層管理者甚至是高層會(huì)對(duì)這樣一個(gè)角色充滿敬意，他們會(huì)不自覺(jué)地抵抗任何改變習(xí)慣的變革，他們會(huì)因?yàn)榇蜃致辉敢廨敵鋈魏螙|西，他們會(huì)解釋說(shuō)銷售壓力大、事情多，沒(méi)時(shí)間學(xué)習(xí)，沒(méi)時(shí)間打字，給你電話匯報(bào)就行了，這時(shí)候你該如何？

作為企業(yè)管理者，你必須對(duì)OA專員授權(quán)，并且在公眾場(chǎng)合，你可以審查他的規(guī)劃，避免他過(guò)度實(shí)施干擾正常業(yè)務(wù)，但你也必須在眾人面前給他樹(shù)立威信，給他對(duì)不按照審定的規(guī)劃取得進(jìn)展的部門或人員有處罰的建議權(quán)。

第四是制度化保障。

如果要在一個(gè)組織中推出一個(gè)重要的舉措，那就不是僅僅通過(guò)公告告知那么簡(jiǎn)單了，你應(yīng)該考慮制度化，你應(yīng)該建立“xx單位OA使用規(guī)范”，把OA的使用變成制度、使之合法化，明確高壓線――那些絕對(duì)不能違背的事情（比如非出差生病的情況下多日不上線之類的）和處罰標(biāo)準(zhǔn)（最好是經(jīng)濟(jì)手段）。

第五是正向激勵(lì)。

如果變革沒(méi)有好處，誰(shuí)愿意變？所以激勵(lì)很重要，激勵(lì)不是心血來(lái)潮的賞罰，除了處罰，我們應(yīng)該去創(chuàng)造更多的獎(jiǎng)勵(lì)，我們可以結(jié)合知識(shí)管理設(shè)置知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，可以征求對(duì)流程的建議給流程優(yōu)化獎(jiǎng)，可以鼓勵(lì)員工在論壇分享競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，鼓勵(lì)管理建議，獎(jiǎng)勵(lì)部門文檔管理水平率先達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，表彰第一個(gè)使用關(guān)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行跨部門協(xié)同的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)……在鼓勵(lì)和表彰的過(guò)程中，企業(yè)的價(jià)值觀中推崇什么一目了然，文化逐漸成型。

這一過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)的參與也是一種獎(jiǎng)勵(lì)，更多的管理者應(yīng)該習(xí)慣于在論壇中回復(fù)基層員工對(duì)戰(zhàn)略的疑問(wèn)，通過(guò)論壇了解組織運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，及時(shí)提到解決日程中來(lái)。

最后還有一個(gè)需要解決的問(wèn)題：誰(shuí)與你同行？

從未來(lái)的理想遠(yuǎn)景中回過(guò)神來(lái)吧！就算你明白了所有的道理，你還是要在今天將這些所有的思考轉(zhuǎn)化為一個(gè)基本的決策，你將選擇哪一家OA供應(yīng)商作為支撐OA長(zhǎng)期發(fā)展的伙伴？正如你想象的那樣，你要選擇的供應(yīng)商不僅其產(chǎn)品要有關(guān)聯(lián)理念，符合組織管理的需要，還要功能設(shè)計(jì)得非常簡(jiǎn)易，能幫助你快速達(dá)成階段的成功，更要有對(duì)組織管理實(shí)踐的深入認(rèn)知，能給你提供咨詢和建議，最最重要的是要壽命長(zhǎng)，能存活到你成功的那一天！

第九問(wèn)：你的OA系統(tǒng)成功嗎？

衡量一個(gè)抽象的事物是否成功非常復(fù)雜，你可以檢查標(biāo)書(shū)和實(shí)施計(jì)劃中的子項(xiàng)目標(biāo)是否在實(shí)施期限內(nèi)達(dá)成;另外一個(gè)簡(jiǎn)單的方法就是在實(shí)施啟動(dòng)的第60天檢查你們單位兩個(gè)指標(biāo)是否達(dá)到了應(yīng)用閥值。

檢驗(yàn)實(shí)施成功有兩個(gè)閥值：

應(yīng)用范圍值A(chǔ)：人均上線頻率 > 1次/人•天。

如果注冊(cè)客戶是300人，要求300人每人每天應(yīng)該至少有1次上線。如果A值達(dá)不到閥值，應(yīng)用范圍會(huì)急劇縮減到少數(shù)積極的用戶，大多數(shù)人會(huì)因上網(wǎng)交出去的協(xié)同事情沒(méi)有當(dāng)天處理而受到負(fù)激勵(lì)，不再積極從網(wǎng)上協(xié)同，而回復(fù)到地面協(xié)同。如果達(dá)到，可以保持一個(gè)及格水平，但需要達(dá)到下一個(gè)閥值才能開(kāi)始向深化應(yīng)用發(fā)展。

應(yīng)用效率值B：注冊(cè)人員經(jīng)常性在線率 > 30%。

比如，注冊(cè)客戶300人，要求經(jīng)常會(huì)有100人在線。B值是響應(yīng)效率，當(dāng)B>30%時(shí)，響應(yīng)的及時(shí)性會(huì)提高，OA的協(xié)同性效果會(huì)顯著超過(guò)傳統(tǒng)行為模式，從而使協(xié)同請(qǐng)求者和協(xié)同處理者都產(chǎn)生正激勵(lì)效應(yīng)，會(huì)越用越好。

另外，還有個(gè)時(shí)間約束條件，也就是實(shí)施上線2個(gè)月內(nèi)必須一鼓作氣達(dá)成這兩個(gè)值，否則再三而竭，組織不再興奮，無(wú)心學(xué)習(xí)，二次實(shí)施很難成功。2個(gè)月之內(nèi)實(shí)施效果不能達(dá)到A和B閥值要求的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加。當(dāng)然，也有一些經(jīng)驗(yàn)計(jì)算公式可以計(jì)算OA的直接效益和投入產(chǎn)出比，幫助CIO在進(jìn)行項(xiàng)目效益分析時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。

此外，真正衡量OA成功的是管理貢獻(xiàn)，那將是一個(gè)更加復(fù)雜的話題，其中推動(dòng)管理的創(chuàng)意和實(shí)踐結(jié)果是最為有趣和有價(jià)值的。

后記

關(guān)于OA的9個(gè)問(wèn)題，是筆者這幾年對(duì)OA的認(rèn)識(shí)的一個(gè)總結(jié)。文中為了閱讀感受，不少地方將CIO作為了第二人稱的探討對(duì)象，恐有咄咄逼人之感，但并非筆者本意。筆者并不想指責(zé)CIO，也沒(méi)有資格以CIO的導(dǎo)師自居，筆者期望的是與CIO進(jìn)行客觀、坦誠(chéng)、深入的交流。事實(shí)上筆者的探索認(rèn)知正是來(lái)自于筆者的CIO朋友們無(wú)私坦誠(chéng)的分享，甚至包括他們?cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)的失敗教訓(xùn)。這里筆者不過(guò)是將這些心得整理出來(lái)，與那些從未謀面的CIO朋友分享，希望能為大家在實(shí)施OA選型和實(shí)施過(guò)程中提供參考。只有通過(guò)我們共同的努力，我們才有可能實(shí)現(xiàn)雙贏！

張屹