序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇綠化施工員總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文   新的一年來臨之際，回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，取得了一定的成績，總結(jié)在這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揮自己優(yōu)勢，完善自身不足，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)：

  一、主要工作表現(xiàn)及成績

  1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

  2、不斷充電、認(rèn)真學(xué)習(xí)。除報(bào)考的二級建造師外，著重加強(qiáng)工程造價方面的學(xué)習(xí)；除此以外，還取得了重慶交通大學(xué)本科學(xué)歷。

  3、今年主要完成了xx合同段竣工資料的編制工作，辦理工程竣工結(jié)算和決算，該項(xiàng)目竣工資料先后通過社會審計(jì)、國家審計(jì)和檔案局驗(yàn)收歸檔。完成了災(zāi)后重建工程路面項(xiàng)目的竣工編制、結(jié)算。

  二、努力的方向

  1、首先需要給自身充電，積累自己的專業(yè)知識水平，在xxx合同段竣工資料在內(nèi)業(yè)資料兩次審計(jì)過程中，總體上受到業(yè)主、監(jiān)理的好評，但是也發(fā)現(xiàn)自己在編制竣工資料是思維不夠嚴(yán)謹(jǐn)，作為該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員對內(nèi)業(yè)資料的完備性認(rèn)識不足，隨著災(zāi)后重建工程的推進(jìn)，在工程內(nèi)業(yè)資料上也越來越規(guī)范，自己有時還報(bào)著以前的思維。在這方面我應(yīng)該即是改正。

  2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績，但離一個優(yōu)秀的工程技術(shù)及管理人員的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多學(xué)習(xí)，掌握好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。

  總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文   時候過的實(shí)快，轉(zhuǎn)眼間一年了，正在那里也教到了蠻多干事做人的事理，正在那里讓我感觸感染到泛博休息國民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也曉得怙恃為了任務(wù)為了糊口正在表面奔忙勞頓，總之一份耕作，一份收成，此刻有一下總結(jié)回首一下曩昔的任務(wù)環(huán)境：

  關(guān)于施工員，本身必需先對天天的任務(wù)內(nèi)容有操縱，對天天施工的手藝請求戰(zhàn)施工工藝諳練操縱，如許正在現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和中能力更好的處置?，F(xiàn)場是一個極為磨練一小我才能的處所，不但是對手藝的操縱更是表現(xiàn)正在對全部施工現(xiàn)場的辦理戰(zhàn)調(diào)和，特別是正在良多工序交織時辰，更要處置好相干事件去幸免不用要的費(fèi)事。

  正在那一年的施工員任務(wù)中，我收成良多，不單單是施工常識的操縱，同時對取各類條理職員的交換有了很年夜的提升，那里包羅取同事的相處，取分包的相處體例，以至取扶植單元戰(zhàn)監(jiān)理之間的交換，那統(tǒng)統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)皆讓我受害非淺。

  正在施工手藝圓面，我已經(jīng)有一次由于沒有看手藝組收出窗戶戰(zhàn)門的變動致使門窗洞心地位留錯，幸虧上報(bào)時被我們工少xx收現(xiàn)并改正。那件事給了我很年夜的震動，做為一位及格的施工員，必需對手藝敏感，我們正在現(xiàn)實(shí)的施工中，常常會碰到各類設(shè)想變動，施工員必需要第一時候領(lǐng)會、吃透那些變動，如許能力實(shí)正批示好現(xiàn)場。材料清算圓面做的欠好，落下了良多材料，姑且突擊補(bǔ)材料弄的本身很狼狽。今后必然做到施人為料并止，包管當(dāng)真任務(wù)立場，賜與后的材料清算挨下根本。

  修建職業(yè)分歧于其他止業(yè)，它必要不竭正在現(xiàn)場查抄、監(jiān)視，隨時收現(xiàn)成績，辦理成績，而那些任務(wù)皆正在現(xiàn)場比力卑劣的情況下停止，那請求我們不竭培育享樂刻苦的精力，要沒有怕苦沒有怕乏，放下辦理職員狷介的姿勢，從工程的實(shí)干中不竭豐碩本身所教能力，使本身的現(xiàn)場綜開處置才能獲得熬煉戰(zhàn)提升。我們要信賴支出紛歧定有報(bào)答，但沒有支出必然沒有報(bào)答，我們做為年青的一代更應(yīng)收揚(yáng)享樂刻苦的精力正在任務(wù)的同時應(yīng)抽暇跟工人相同交換，正在一路聊聊家常啊，給工人徒弟一收卷煙，工人也會看做是我們尊崇他的一種意義，以后跟工人手藝交底，工人也會很甘愿答應(yīng)的服從并接管，關(guān)于任務(wù)也能很好的展開，正所謂不時刻刻的緊密親密接洽大眾接洽工人，讓工人感觸感染到我們項(xiàng)目部的暖和。

  正在一年的任務(wù)傍邊我們皆盡了本身的最年夜盡力，為老板勤儉資料，警告工人沒有要華侈資料，可以或許用的半磚塊全數(shù)用上，兩次布局植筋盡可能全數(shù)用切割上去的短資料，年夜河有火小河謙。

  來歲的綜開樓也馬上下馬，綜開樓根基上包羅了土建工程的全數(shù)內(nèi)容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一種進(jìn)修的契機(jī)，我們應(yīng)當(dāng)迎頭而上聯(lián)袂為中天公司再創(chuàng)光輝。

  以上為我加入任務(wù)以去的一些心得戰(zhàn)體味，我會正在今后的任務(wù)戰(zhàn)進(jìn)修進(jìn)程中漸漸給本身定好位，為今后的任務(wù)做出更好的計(jì)劃取總結(jié)。修建是一門藝術(shù)，我們皆是修建的藝術(shù)家，擇了修建，挑選了中天，我信賴那是我能夠?yàn)橹窢幃吷钠孥E。

  關(guān)于優(yōu)秀精選建筑施工員工作總結(jié)范文

  年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的`統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

  一、項(xiàng)目簡要概況

  本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

  二、做好項(xiàng)目的施工工作

  以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項(xiàng)目的進(jìn)度時間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，項(xiàng)目最終在?月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

  三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

  自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在的第一個項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

  四、做好項(xiàng)目的交付工作

  自項(xiàng)目從年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

  五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。

篇(2)

本人xx，現(xiàn)為xx機(jī)電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年度工作總結(jié)及計(jì)劃：

看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。驀然回首，時光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財(cái)富?！拔崛杖∥嵘怼保覀冏鳛槿?，需要時時總結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會風(fēng)雨兼程。

一、工作總結(jié)：

浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項(xiàng)目建設(shè)。

1 、xx-04至xx-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16-23座、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工管理。

其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)是作為施工員，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機(jī)挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費(fèi)資源。

而機(jī)電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項(xiàng)目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線；而最大的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因?yàn)槔藶槿诵愿耠S和，易以與人溝通，項(xiàng)目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表（說服業(yè)主自行提供電表）基本由我來安裝。

新天地二、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。可能是我的角色不是主要負(fù)責(zé)該區(qū)域，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進(jìn)。

同時，通過幾個機(jī)電班組的施工縱橫比較，認(rèn)識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗(yàn)不足的，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。

2 、xx-10-26至今，xx項(xiàng)目機(jī)電部。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)xx新辦公樓的電氣施工。

今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計(jì)劃，也同樣在今天，就應(yīng)完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員，參與建設(shè)此項(xiàng)目，有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：

其一，xx項(xiàng)目作為一個改造工程，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除。

其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。

其三，后面的工程圖紙出來之后，機(jī)電部也即日審核申報(bào)材料，但由于材料采購需要時間，按實(shí)際施工進(jìn)度要求，材料絕對是來不及的，所以前期報(bào)批的材料應(yīng)該準(zhǔn)備多一些材料，如線管、電線及構(gòu)配件等。

其四，在實(shí)際施工管理中，由于部分班組帶班人專業(yè)水平有限，質(zhì)量意識較差，在趕工期間不乏偷工，經(jīng)多次勸告，仍不改進(jìn)，造成部分施工區(qū)域做出來的質(zhì)量達(dá)不上標(biāo)準(zhǔn)要求。能否創(chuàng)造一個優(yōu)良的工程，根本仍在于基層的施工工人。

以上，是浪在項(xiàng)目部妄自菲薄得到的一些經(jīng)驗(yàn)。

二、xx年工作計(jì)劃：

xx新辦公樓項(xiàng)目待明年1月完工后，浪將調(diào)至其他項(xiàng)目。我的意愿是，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地。然而不管明年機(jī)電部安排我去哪個項(xiàng)目，浪將帶上這一年來公司給我增添的經(jīng)驗(yàn)，為公司創(chuàng)造的優(yōu)良工程，不辱使命。

1 、請教部門同事，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，如暖通、給排水專業(yè)，甚至土建結(jié)構(gòu)，努力使自己成為一個全面的施工管理人員。

2 、按時間節(jié)點(diǎn)完成新天地5#、6#電房建設(shè)。

3 、完成40-42座強(qiáng)電安裝工程。

4 、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。

5 、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機(jī)電工程。

xx 年，感謝敏捷！感謝一些敏捷人走進(jìn)我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我希望和溫暖。每當(dāng)浪行進(jìn)在工地的樹蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關(guān)切的光澤?？梢赃@樣說，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運(yùn)。故而此刻不得已激動地發(fā)自內(nèi)心深切的問好敏捷！

篇(3)

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程施工；常見問題中圖分類號：TU98

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）03-036-01

一、園林綠化工程中常見的問題

（一）植物種植設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)識不清，缺乏指導(dǎo)性

園林綠化工程的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)質(zhì)上是一種示意圖，在平而圖上給出的是相對位置，包括小園路；在立而上除效果圖和少量綠帶圖紙有一些垂直而上的示意外，大多沒有立而圖；植物種植設(shè)計(jì)圖普遍采用特定的圖例表示各種植物類型，用文字（或數(shù)字編號）標(biāo)注說明植物名稱，而對不同種植點(diǎn)的植物規(guī)格要求、造型要求和重要點(diǎn)位的坐標(biāo)等普遍都沒有標(biāo)注；對在同一組群內(nèi)要求的苗木高度不一，同一種植物在不同位置種植時的苗木規(guī)格、整形形式和施工技術(shù)要求不同等問題，均沒用圖示清楚標(biāo)識或在平而圖中用文字標(biāo)注說明；在設(shè)計(jì)圖紙上沒有明確保留原有植物，特別是古樹古木、大樹及具有觀賞價值的草本、灌木等。設(shè)計(jì)者往往只在施工圖中用文字說明而沒有圖示現(xiàn)狀植物，使施工圖的準(zhǔn)確性不高和可操作性不強(qiáng)，有些甚至連說明都沒有，最后導(dǎo)致錯伐植物，這造成按圖施工的可操作性不強(qiáng)，施工人員一般根據(jù)臨場發(fā)揮構(gòu)建，依靠經(jīng)驗(yàn)放樣，影響了圖紙的指導(dǎo)性和實(shí)際的景觀效果，同時也加大了工程質(zhì)量的波動性。

（二）種植土壤達(dá)不到要求，地形沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理

盡管目前人們普遍認(rèn)識到土壤、地形設(shè)計(jì)是園林綠化工程的前提和基礎(chǔ)，但是在具體實(shí)施過程中，施工方為了節(jié)約造價和趕進(jìn)度，種植土壤大多數(shù)情況下沒有達(dá)到《綠化工程施工規(guī)范》要求，有的甚至沒做地形設(shè)計(jì)，導(dǎo)致目前很多綠地內(nèi)植物生長不良。

（三）施工隊(duì)伍不專業(yè)

目前的園林綠化施工，特別是在縣、市中小地區(qū)的綠化施工，盡管在表而上也是由專業(yè)園林綠化公司運(yùn)營，但是具體施工時，很多人員為農(nóng)工人員，并沒有施工員證。而由這些非專業(yè)人士進(jìn)行的施工無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多的綠化工程植物成活率很低，或者生長勢不強(qiáng)，達(dá)不到應(yīng)有景觀藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）植物修剪不合理

由于常常進(jìn)行反季節(jié)施工，在炎熱天氣施工，或者起挖、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到，為了保證成活，就需要對植物進(jìn)行重剪，導(dǎo)致修剪過量，枝葉刪剪太多，嚴(yán)重破壞了樹形樹冠，使得建成綠地毫無綠化景觀。另外，沒有考慮植物是否耐修剪，比如雪松、廣玉蘭萌芽發(fā)枝力弱，破壞樹形后再難形成豐滿樹冠，就不達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

二、保證園林綠化工程質(zhì)量的相關(guān)對策

（一）種植設(shè)計(jì)圖詳細(xì)周密

種植設(shè)計(jì)圖是種植施工的依據(jù)，也是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。種植設(shè)計(jì)是利用植物使種植方案的構(gòu)思具體化，包括詳細(xì)的種植配置平而、植物的種類和數(shù)量、種植間距等。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)植物選擇過程進(jìn)一步確定其形狀、色彩、質(zhì)感、季相變化、生長速度、生長習(xí)性、配置效果相匹配的植物種類。在種植圖紙中應(yīng)包括植物的平而位置或范圍、詳盡的尺寸、種植的數(shù)量和種類、規(guī)格、詳細(xì)的種植方法、管理和栽后養(yǎng)護(hù)期限等圖紙和文字內(nèi)容，在重點(diǎn)地段和主要觀賞而應(yīng)增加立而詳圖或草圖，如種植壇和臺的詳圖等；明確保留原有植物的位置、規(guī)格和數(shù)量，對重要的植物材料規(guī)格應(yīng)做進(jìn)一步的限定和說明，如枝下高、冠長、冠形等，還應(yīng)附有地形的要求或地形詳圖。

（二）施工場地表層土壤的處理

表而土壤由于長期的營養(yǎng)積累，具有大量養(yǎng)料和良好的土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，是樹木生長的基礎(chǔ)。在地形改造施工中，往往剝?nèi)ケ硗吝M(jìn)行臨時堆放，容易造成地表板結(jié)，或常使用機(jī)械進(jìn)行平整，土壤被壓實(shí)，嚴(yán)重破壞土壤原有良好的團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，在復(fù)原中引起土壤成分缺失，在地表易形成滯水層，導(dǎo)致植物生長不良。因而，在施工過程中，為保存好原有表土，機(jī)械進(jìn)場時要使用倒退鏟車掘取表土，防止重型機(jī)械碾壓，掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進(jìn)行，以避免在復(fù)原的地而形成滯水層。對于土質(zhì)不好的綠地，應(yīng)對土壤進(jìn)行改良，改良深度含表層要達(dá)到80～lOOcm為宜，以利喬木根系生長。通常采用客土、深耕和施基肥等方法，改良土壤的團(tuán)粒結(jié)構(gòu)及營養(yǎng)成分，并設(shè)置暗渠等排水措施，確保土壤的透氣性。

（三）工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求

設(shè)計(jì)人員要有綜合的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅要掌握有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)，而且需要掌握生態(tài)學(xué)、植物學(xué)、土壤學(xué)、環(huán)境科學(xué)及造園藝術(shù)方而的專業(yè)知識，尤其要了解設(shè)計(jì)苗木的生物學(xué)和生態(tài)學(xué)特性。在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)意圖，注重植物功能性和實(shí)用性，熟悉植物的大小、形狀、色彩、質(zhì)感和季相變化等內(nèi)容，多熟悉設(shè)計(jì)場地的氣候、地質(zhì)、植被和社會文化背景等情況。在施工前應(yīng)與施工人員進(jìn)行有效溝通，使其理解設(shè)計(jì)意圖，在施工過程中的關(guān)鍵階段和關(guān)鍵部位要親臨現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。在施工過程中應(yīng)充分了解各種植物的生物學(xué)和生態(tài)學(xué)特性，抓住適宜的栽植季節(jié)，合理安排施工進(jìn)度。

三、結(jié)語

園林綠化工程質(zhì)量是由從設(shè)計(jì)到施工的各個環(huán)節(jié)所控制的，同時，由于園林工程涉及而廣、所跨專業(yè)多，工程建設(shè)需要多方而人員共同參與才能完成，整個施工過程中各方而的協(xié)調(diào)配合好壞也決定園林綠化工程質(zhì)量。所以，園林綠化工程管理是全行業(yè)而臨的共同課題和發(fā)展目標(biāo)，需要所有園林綠化從業(yè)人員共同實(shí)踐和探索，才能隨著時代的前行和社會的進(jìn)步而日益完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳志明，張巍.園林綠化工程施工中常見問題及對策建議[J]中國園藝文摘、2011（03）

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【關(guān)鍵詞】:園林綠化;工程項(xiàng)目管理;成本管理;安全與生產(chǎn)管理

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-8809（2010）12-0255-01

1、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂,主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好,這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理,只有搞好施工現(xiàn)場管理,才能維持在市場中的地位,進(jìn)而開拓市場,占有市場。

2、搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程,在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異,但在實(shí)際操作過程中,同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,其中既有外在的影響,也有內(nèi)在的因素。前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過程監(jiān)控;后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單,在項(xiàng)目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項(xiàng)目管理帶來一定的難度。所以,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者,從某種程度上來說,其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門,以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目管理

3.1編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此,必須在項(xiàng)目開工前將其完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3.2切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對,編制施工計(jì)劃書,認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程設(shè)計(jì)等前期工作從而加快施工進(jìn)度。

3.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以,設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴(yán)格按圖施工,將會歪曲整個設(shè)計(jì)意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

3.4加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計(jì)劃,落實(shí)施工進(jìn)度,并根據(jù)施工實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施,更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。

3.5園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

(2)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進(jìn)行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

(3)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié),避免施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護(hù)資金,而影響后期養(yǎng)護(hù)效果。

3.6防止成本管理流于形式

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中,成本管理的核算要堅(jiān)持階段性,并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時,需將會計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。

結(jié)語

園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益,而且對城市也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,推動城市建設(shè)市場不斷前進(jìn)。城市建設(shè)者應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,完善與發(fā)展園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。這對于促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展、使城市建設(shè)進(jìn)入到一個全新的歷史階段具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

關(guān)鍵詞：園林工程；施工項(xiàng)目；成本管理

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著社會不斷的發(fā)展和進(jìn)步，園林市場需求日益擴(kuò)大，但競爭卻越來越激烈。在我國目前園林工程施工技術(shù)還不太完善，園林施工企業(yè)準(zhǔn)入門檻低，這就需要大量的實(shí)踐來逐漸建立起完善的體系。我們現(xiàn)在所應(yīng)該做的，是要博采眾家之長，取其精華，去其糟粕。當(dāng)前低價中標(biāo)愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉(zhuǎn)換為價格競爭，因而凸顯出成本管理在提升企業(yè)競標(biāo)報(bào)價中的基礎(chǔ)性地位。應(yīng)提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業(yè)贏得市場，長久發(fā)展。

1園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用

1.1工程成本管理的意義

園林施工項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、以創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。施工成本可按成本組成分解為直接成本和間接成本。直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)及其他直接費(fèi)，間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

1.2工程成本管理的重要性

加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，也是企業(yè)求生存、謀發(fā)展、增強(qiáng)競爭力的管理方法。

2園林工程成本管理中存在的問題及現(xiàn)狀

2.1對成本管理的認(rèn)識不全面

當(dāng)前園林施工企業(yè)對工程成本管理和控制的認(rèn)識，有的還僅限于工程預(yù)決算，即預(yù)算人員在施工前根據(jù)已確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用；工程竣工驗(yàn)收后，根據(jù)竣工圖及現(xiàn)場簽證單等結(jié)算資料編制竣工結(jié)算。沒有認(rèn)識到建設(shè)項(xiàng)目的成本管理是從項(xiàng)目投標(biāo)至竣工為止的全過程，是動態(tài)的管理活動。

還有一種觀點(diǎn)是認(rèn)為成本控制與技術(shù)人員無關(guān)，由財(cái)務(wù)部門去把握就好了。導(dǎo)致工程技術(shù)人員只專注工程的技術(shù)問題或質(zhì)量檢驗(yàn)過關(guān)，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購，為免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把工作完成的更好可能疏于管理，導(dǎo)致出現(xiàn)材料浪費(fèi)或窩工現(xiàn)象，不能從細(xì)微處方方面面對成本控制進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，犧牲了企業(yè)的利潤。

2.2企業(yè)未能建立科學(xué)的內(nèi)部定額

由于長期不注重施工過程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，對鋪1m3花崗巖、鋪1m2草坪、澆1m3混凝土、種植1棵樹、疊假山等，到底需要消耗多少人工、多少材料、幾個臺班等，一直依賴國家定額，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確地確定實(shí)際施工成本。

2.3責(zé)任成本測算滯后

由于投標(biāo)報(bào)價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計(jì)算投標(biāo)價格，因此對完成項(xiàng)目究競需要多少錢，在議標(biāo)時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)，不能按照實(shí)際所需的人、材、機(jī)費(fèi)來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報(bào)價的方式來確定。

3 某住宅小區(qū)綠化景觀工程

3.1工程概況

該住宅小區(qū)綠化景觀工程位于廈門島內(nèi)（圖1；圖2），小區(qū)屬于新建商品房，合同價約180萬元，綠化面積4485m2，包含綠化種植、土建小品和水電安裝等，以綠化種植為主，綠化部分占合同價的65%，所以整個工程成本控制的關(guān)鍵在于綠化成本的控制。綠化工程量及直接成本（見表1），經(jīng)分析可看出，綠化材料費(fèi)用成本所占比重最大，為95.7%，人工成本為3.6%，機(jī)械費(fèi)用所占比例很少，為0.7%。同時在綠化材料費(fèi)用中喬木所占的費(fèi)用最多，數(shù)量最少，單位價格最高，是控制的重中之重。

圖1（水波紋噴水景墻）

圖2（弧形防腐木廊架及綠化）

表1某住宅小區(qū)綠化工程量及直接成本

3.2施工成本控制的措施及方法

3.2.1施工準(zhǔn)備階段工程成本的控制。在施工準(zhǔn)備階段，做好施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作,然后按工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法，制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃，這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)來控制事中的目標(biāo)成本，可降低成本、提高效益。

3.2.1.1編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，做出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，保證工程施工的順利進(jìn)行。編制施工組織設(shè)計(jì)時，要充分考慮施工過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性，使建設(shè)工程能最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。

3.2.1.2合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。工程中標(biāo)后開工前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本，編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本，確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。層層分解，全員落實(shí)，建立合理的激勵機(jī)制，獎罰分明，將成本控制工作落到實(shí)處。

此外，成本控制不是單單指經(jīng)濟(jì)成本，一個好的施工企業(yè)最需要重視的是信任成本的建設(shè)。企業(yè)的誠信是企業(yè)立足壯大的重中之重，與建設(shè)單位在工程建設(shè)伊始就應(yīng)建立良好的信任與互動，這樣不僅有助于施工的配合協(xié)助，促進(jìn)工作效率，而且在無形之中也有利于施工成本的控制。例如在工程準(zhǔn)備階段（即中標(biāo)之后，開工之前），設(shè)計(jì)交底及圖紙會審之際，施工企業(yè)多站在建設(shè)方的角度上對圖紙不合理之處提出中肯的調(diào)整意見和看法，獲得甲方的信任和支持，工程施工之時減少返工或窩工的幾率，溝通順暢，與甲方聯(lián)系簽證及時，能有效降低成本。

3.2.2工程施工過程中的成本控制。主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的控制（圖3）。堅(jiān)持每月開展一次成本分析，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，聯(lián)合財(cái)務(wù)、施工員、材料采購人員及各施工班組長不定期的進(jìn)行檢查，對照成本，逐項(xiàng)分析實(shí)際執(zhí)行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因或節(jié)約成本施行的一些好的措施、方法，從而采取相應(yīng)的降低成本措施，使企業(yè)成本管理控制體系進(jìn)一步趨于完善。

圖3某住宅小區(qū)綠化直接成本構(gòu)成圖

3.2.2.1材料費(fèi)的控制。經(jīng)分析，本工程施工材料消耗約占工程總成本的95.7%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手。（1）用量控制：實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制、專料專用、包干控制的方法，在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因，及時采取糾正措施;要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署；嚴(yán)格控制進(jìn)料，購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，對經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)；運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購和供應(yīng),降低采購價格。（2）價格控制：買價控制，及時掌握苗木市場的動態(tài)，采用"雙控"原則，采購員把原料的價格控制在預(yù)算價格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對苗木的規(guī)格和產(chǎn)地進(jìn)行技術(shù)分析，并堅(jiān)持"質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)"的原則，以降低成本；考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫存，合理確定進(jìn)貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。

當(dāng)企業(yè)具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，可通過建立自有苗圃降低苗木采購成本，甚至控制引導(dǎo)苗木市場價格。在參與招投標(biāo)項(xiàng)目中也能在綠化投標(biāo)價格中占據(jù)主要優(yōu)勢，提高中標(biāo)率，為企業(yè)獲取利潤。

3.2.2.2人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過制定一系列措施和標(biāo)準(zhǔn)，控制和降低人工費(fèi)用的支出。具體措施如下：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）進(jìn)行包干控制,防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎超罰，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平。根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費(fèi)。

3.2.2.3機(jī)械費(fèi)的控制。從施工方案看，機(jī)械費(fèi)的支出在于技術(shù)方案的編制是否經(jīng)濟(jì)合理，在工程開工前就應(yīng)對方案進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，做好成本預(yù)測，如發(fā)現(xiàn)成本效益不理想，應(yīng)及時在規(guī)范許可的范圍內(nèi)進(jìn)行方案的修改調(diào)整，權(quán)衡整體效益，選出最優(yōu)方案。方案的確定將直接和間接影響施工工程中的多項(xiàng)成本支出。從機(jī)械來源看，采用外部機(jī)械的，租賃之前應(yīng)對該項(xiàng)工程的各類機(jī)械用量與價格進(jìn)行測算，再進(jìn)行包干租賃，以便施工初期能基本確定機(jī)械費(fèi)的支出。

3.2.3質(zhì)量的控制

最后要重申的一點(diǎn)：成本控制是否導(dǎo)致質(zhì)量下降應(yīng)作為企業(yè)時刻自省的問題，如果以犧牲質(zhì)量為前提來壓縮成本，偷工減料，交付給建設(shè)方的是豆腐渣工程那就偏離成本控制的宗旨。多、快、好、省才是企業(yè)追求的管理目標(biāo)，建設(shè)一支優(yōu)良的、擁有不斷更新完善園林藝術(shù)技巧及施工技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)，建立系統(tǒng)規(guī)范的項(xiàng)目成本管理保證體系，定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工序正確、及時隱蔽、杜絕返工，以免造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

3.3完工后成本評估

工程完工后對施工成本進(jìn)行評估，既是對已完工程成本控制效果的檢驗(yàn)，也是對工程成本管理的總結(jié)，通過實(shí)施成本管理和控制方法，使竣工成本達(dá)到預(yù)期的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

結(jié)束語

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，對工程成本進(jìn)行前期控制；加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行事中控制；注意竣工后的事后成本控制，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。綜上所述，施工成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要園林工作者在實(shí)踐中不斷的分析總結(jié)，運(yùn)用技術(shù)手段以達(dá)到有效控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工質(zhì)量；管理控制；材料質(zhì)量

引言

隨著公園建設(shè)，園林綠化工程作為公園建設(shè)的重要項(xiàng)目之一，其施工質(zhì)量將決定著園林建成后的效果。而且由于綠化工程中涉及的施工方較多，因此協(xié)調(diào)各施工方進(jìn)行施工對于建設(shè)優(yōu)質(zhì)園林相當(dāng)重要。本項(xiàng)目為西南公園綜合公園建設(shè)管理，西南公園位于佛山市三水區(qū)廣海大道中以北、同福路以西、公園北路以南、康崗路以東，建設(shè)于2002年8月至2003年12月31日，總面積為17.9公頃，總投資為人民幣5000多萬元，其中園林綠化費(fèi)用為2000萬，園建及給排水等3000多萬元。筆者主要負(fù)責(zé)甲方在工地的代表，協(xié)調(diào)各施工單位之間的合作以及負(fù)責(zé)苗木的把握，本文將就此展開探討。

1 施工部署

1.1 對公園的綠化施工實(shí)施項(xiàng)目法施工，根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。

1.2 勞務(wù)作業(yè)層由公司選配的高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍組成。

2 施工質(zhì)量管理措施

2.1 管理準(zhǔn)備工作

2.1.1 組織本公園綠化施工的有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙交底，讓公園綠化的所有施工方了解本工程特點(diǎn)，以及本公園的設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部分的工程質(zhì)量要求。

2.1.2 組織本項(xiàng)目所有管理人員，施工技術(shù)人員及施工隊(duì)骨干工人認(rèn)真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。

2.2 質(zhì)量管理責(zé)任制

承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動。本工程根據(jù)工程特點(diǎn)建立質(zhì)量管理制度如下：

2.2.1 建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全職責(zé)，抓制度落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時上報(bào)。

2.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的第一人。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到從上到下，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到人人有責(zé)。

2.2.3 一切管理操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。

2.2.4 進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，并應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)的記錄，做好分配，補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

2.3 管理工作

2.3.1 協(xié)調(diào)本園林綠化工程的各施工單位之間的合作，做到各項(xiàng)工作配合到位。

2.3.2 加強(qiáng)公園綠化施工工程的質(zhì)量監(jiān)控，使綠化施工全過程處于受控狀態(tài)。

2.3.3 加強(qiáng)因素控制，確定特定、特殊工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理技術(shù)要點(diǎn)，對整個公園綠化工程實(shí)行全施工過程的動態(tài)管理。

2.3.4 在施施工管理上采取“嚴(yán)”字當(dāng)頭、長抓不懈管理模式，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，對于本公園綠化工程各項(xiàng)目實(shí)行個人檢查――小組檢查――小組復(fù)查――各專業(yè)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，對于工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。

2.4 質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

現(xiàn)場質(zhì)量檢查是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的手段。在建設(shè)單位主持下，園林綠化主管部門參加并組織綠化種植的施工單位和綠化管理部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。

2.4.1 選擇適當(dāng)?shù)姆椒▽Ω鞣猪?xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)檢方法有：目測法、實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)法。

2.4.2 工序交接時，必須有專職質(zhì)檢員對工程質(zhì)量作出客觀、正確的評價，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)者返工重做。

2.4.3 質(zhì)量驗(yàn)收按照工程合同的質(zhì)量等級，遵循現(xiàn)行的質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的手段對工程分階段進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可。

2.4.4 驗(yàn)收資料和文件是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管，做到與施工同步。

3 控制園林綠化材料的質(zhì)量

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，尤其對于園林綠化工程來說，其材料包括苗木、花卉等，因此材料質(zhì)量對于園林綠化工程效果質(zhì)量有著直接聯(lián)系。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。筆者在本園林綠化工程中主要是從事負(fù)責(zé)苗木的把握工作。根據(jù)本工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了幾點(diǎn)關(guān)于控制苗木質(zhì)量的措施：

3.1 通過外觀檢查，對移植的苗木進(jìn)行觀測檢查，借以判斷苗木質(zhì)量的可靠性，能否用于工程中。

3.2 對綠化采用的苗木花卉等的質(zhì)量控制尤其關(guān)鍵，要檢查花草樹木等是否存在枯竭等問題，要充分保證其移植前的成活率。

3.3 進(jìn)場的苗木應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。單株植物必須帶原土栽植，土球直徑一般為樹木底徑的8~12倍，用草袋包裝牢固，樹冠捆扎好，防止折斷；裸根植物，應(yīng)將根部侵入調(diào)制的泥漿中，待粘滿泥漿后取出，必須襯以青苔或草類，用竹筐或草袋包裝。

4 協(xié)調(diào)園林綠化工程施工全過程

4.1 園林綠化工程項(xiàng)目一般由多個子項(xiàng)目工程組成，例如包含有土建工程部分、花卉種植部分等等，只有各子工程之間相互協(xié)調(diào)配合，重視各子工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，才能確保園林綠化整體工程施工質(zhì)量的順利完成。鑒于園林綠化工程的復(fù)雜性，其需要各施工部分協(xié)調(diào)配合，筆者在本公園綠化工程中，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工方協(xié)調(diào)工作，把握全面控制各子工程的施工質(zhì)量，而且質(zhì)量控制貫穿到工程竣工后，延伸到園林綠化養(yǎng)護(hù)管理等。對于每一道工序質(zhì)量都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格檢查，只要上一道工序施工質(zhì)量不符合要求，則不允許進(jìn)入下一道工序施工，只有每一道工序質(zhì)量都符合要求，才能確保整個工程質(zhì)量就能得到保證。

4.2 對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化、必要時，組織開現(xiàn)場會。 在施工全過程中，實(shí)施質(zhì)量予控法。積極開展 TQC活動，實(shí)施“ PDCA”循環(huán)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對各項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。

4.3 施工方在種植工作結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收工作，但施工方仍應(yīng)對綠化的植物進(jìn)行有效的管理，使植物保持良好的生長條件，達(dá)到植物全部存活。管理工作包括灑水、修剪、施肥、清除雜草、雜物、垃圾、防治病蟲害以及保持種植地帶的整潔和美觀。

4.4 加強(qiáng)園林綠化工程竣工的養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量控制和管理的保證措施。就目前園林綠化工程來說，園林綠化工程質(zhì)量管理包括綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是提高苗木成活率的關(guān)鍵措施，若綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將影響植物的成活率，從而影響園林綠化工程景觀效果。因此，綠化后期養(yǎng)護(hù)管理中應(yīng)及時澆水提高樹木成活率，同時確保樹木支架的牢固，防止栽植樹木歪斜；多年生植物需要不斷補(bǔ)充土壤中的肥料，一般多用花費(fèi)或配制的營養(yǎng)液，適當(dāng)施入有機(jī)肥。經(jīng)常拔除雜草除草、打藥治蟲等。

5 結(jié)語

本文結(jié)合筆者從事園林綠化施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出在綠化施工過程中，應(yīng)采取那些措施來有效控制施工質(zhì)量，以及協(xié)調(diào)各施工方，對其進(jìn)行規(guī)范管理，提高園林綠化施工方各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合，為提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益提供基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]費(fèi)直升．加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 優(yōu)化園林綠化工程[J]．經(jīng)營管理者，2010，18(09)：187～188.

[2]李翠蘭．淺談園林綠化工程施工過程中的質(zhì)量管理[J]．山西林業(yè)，2007，30(12)：134～135.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】景觀工程；營造；建議

一、項(xiàng)目概況

天陽?半島國際位于杭州市濱江區(qū)濱盛路以南，長河路以東，地塊東、南向毗鄰北塘河，用地北側(cè)距錢塘江聞濤路約400米，地塊東南向?qū)儆诒碧梁咏粎R處，地塊西、北側(cè)為兩條區(qū)域性重要道路濱盛路、長河路的交叉口，于2013年7月15日開工，2014年5月28日竣工，由浙江中亞園林景觀發(fā)展有限公司承建，總造價3886.6713萬元整。

半島國際總占地面積65996平方米，其中容積率2.77，綠地率30.76%，樣板區(qū)景觀面積7000平方米，大區(qū)景觀面積45000平方米。

半島國際景觀設(shè)計(jì)由香港貝爾高林設(shè)計(jì)，主入口采用現(xiàn)代古典風(fēng)格，園區(qū)內(nèi)則回歸自然式布置。在與建筑統(tǒng)一風(fēng)格的前提下，創(chuàng)造不同的精致景觀，既是休閑天地，也是游玩空間。

二、景觀工程中存在的問題及解決措施

1、設(shè)計(jì)問題

1）景觀設(shè)計(jì)與消防、交警、規(guī)劃等驗(yàn)收規(guī)范的矛盾

隨著城市建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也在逐年提高。半島在工期緊張的情況下疲于應(yīng)付各種驗(yàn)收，增加了施工單位的工作量，一定程度上也影響了進(jìn)度。

現(xiàn)將各專項(xiàng)驗(yàn)收中與景觀相關(guān)的要求整理如下：

消防驗(yàn)收：登高帶必須全部硬化；登高帶與樓棟間綠化種植喬木高度不得高于4米；登高帶中央不得有高于鋪裝面的側(cè)石，綠植等；應(yīng)急消防通道應(yīng)按普通消防通道要求設(shè)計(jì)；登高帶退讓主樓距離根據(jù)樓層高度滿足相關(guān)要求；

交警驗(yàn)收：景觀設(shè)計(jì)圖紙中停車位數(shù)量、尺寸，道路轉(zhuǎn)變半徑，出入口寬度，紅線等需與規(guī)劃報(bào)批圖紙一致；同時雙向通車應(yīng)滿足大于7m的會車寬度；

規(guī)劃驗(yàn)收：雙向出入口不得大于11m，單向出入口不得大于8m；不得逾越紅線；圍墻需單獨(dú)驗(yàn)收。

2）照明設(shè)計(jì)

全區(qū)照明設(shè)計(jì)包括高桿庭院燈、草坪燈、地埋燈、插泥燈等，就現(xiàn)場安裝效果來看，燈具數(shù)量過多，照度覆蓋面不夠，燈具形式略顯壓抑。通過半島燈具安裝的案例，我總結(jié)如下建議：整個園區(qū)的燈光在滿足安全照明和使用照明的前提下，僅對園區(qū)特色景觀苗木進(jìn)行燈光配置，減少邊角區(qū)域的燈光設(shè)計(jì)，以避免無謂的浪費(fèi)；特色燈光設(shè)計(jì)建議僅對園區(qū)入口、特定的活動中心、特定的觀景點(diǎn)進(jìn)行布置；水下燈的設(shè)置，對于燈光的效果和布置也需要仔細(xì)的控制，小區(qū)LOGO應(yīng)有專門的燈光預(yù)設(shè)。

8#樓北庭院燈設(shè)置影響特色燈柱對稱布局，已整改（如下圖）。

2、工程問題

1）軟景設(shè)計(jì)現(xiàn)場優(yōu)化

軟景施工中對施工員及管理者的現(xiàn)場把控能力要求很高，設(shè)計(jì)圖紙過多的是停留在平面空間上，而現(xiàn)場是在立體的空間環(huán)境中施工。因此，堆坡造型和喬木定位在現(xiàn)場是一個反復(fù)推敲的過程，而不是完全的按圖施工。在具體的操作中，由施工單位在種植前繪制灌木種植設(shè)計(jì)圖，對線型、標(biāo)高分項(xiàng)細(xì)化，交由我方審核。分區(qū)塊切分工作量，按區(qū)塊制定種植計(jì)劃并確定區(qū)塊負(fù)責(zé)人，安排人工同時進(jìn)場種植，提前一天灑好區(qū)塊灰線，由我方確認(rèn)。充分了解種植工作量，提高工作飽和度和種植效率。對于涉及交叉施工或施工通道的工作面，暫時預(yù)留，最后補(bǔ)植，避免苗木破壞來回返工影響工作積極性。

2）鋪裝排水坡度問題

半島景觀工程鋪裝工作量大，工期緊，特別是大量的園路都是冰裂紋鋪裝。搶工完成后發(fā)現(xiàn)多處鋪裝面積水。針對此問題，立即與中亞項(xiàng)目經(jīng)理溝通，限期整改。其實(shí)非常簡單的問題，只需在施工過程中班組多細(xì)心些，管理人員再負(fù)責(zé)些，確保地面平整度和排水坡度，就可以避免后期大量返工。另外道路兩側(cè)適當(dāng)增加雨水井，面積較大的整體鋪裝或與綠化交接處的周邊砌筑盲溝等措施也能一定程度上緩解積水的問題。

3）井蓋標(biāo)識問題

在景觀交付后期，考慮到景觀效果及實(shí)際的功能性，增加井蓋標(biāo)識，由景觀施工單位施工，增加成本共計(jì)41216元。實(shí)際安裝完成后，因施工人員問題用記號筆作了記號，嚴(yán)重影響實(shí)際觀感；綠化井蓋標(biāo)識高于草坪面，且高低不統(tǒng)一；又因現(xiàn)場進(jìn)出施工人員繁雜，鋪裝上標(biāo)識已有磨損和掉落，未起到預(yù)期的效果。已責(zé)令施工單位限期整改。

3、小結(jié)建議

1）關(guān)于材料管理

項(xiàng)目部或運(yùn)技中心應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求建立每個項(xiàng)目的材料樣板房，工程竣工后永久保留，以便下個項(xiàng)目及兄弟項(xiàng)目部借用、考評?？梢詼p少不必要的人力物力成本及反復(fù)考察的時間成本。作為項(xiàng)目管理人員，應(yīng)充分了解相關(guān)材料的采購周期、料區(qū)的環(huán)境等綜合因素；另外也應(yīng)及時與項(xiàng)目經(jīng)理溝通下料時間，加工工期等，事實(shí)證明，材料的滯后和拖延對工程進(jìn)度的影響還是相當(dāng)大的。

2）關(guān)于施工單位選擇

好的施工單位對工程質(zhì)量的保障和進(jìn)度推進(jìn)起到十分重要的作用，相反，則會對質(zhì)量和進(jìn)度管理帶來很大困難和障礙。半島景觀工程與中亞合作下來，其在配合度和工程質(zhì)量方面還是基本能保證的。但是項(xiàng)目經(jīng)理在施工組織工序的安排上還是略有欠缺，特別是相關(guān)材料的下料和進(jìn)場問題，出現(xiàn)比較大的失誤，另外對于人員組織和調(diào)配也不盡如人意。希望公司今后在選擇施工單位時，在考量其投標(biāo)價格時，把其工程配合度，班組力量，項(xiàng)目經(jīng)理口碑，搶工積極性等也作為因素加以權(quán)衡。

3）關(guān)于交叉施工

如何對施工程序有效地控制，盡最大限度地降低交叉作業(yè)對景觀的影響，現(xiàn)總結(jié)如下建議：

a）大量的人員踩踏導(dǎo)致鋪裝的平整度難以控制。

解決辦法：硬質(zhì)景觀施工可以采取以點(diǎn)帶面、分段作業(yè)的思路。與精裝修施工單位協(xié)調(diào)排定施工通道，預(yù)留運(yùn)輸路線，分段進(jìn)行封閉施工，必要時設(shè)專人負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)。

b）交叉施工對綠化植栽影響最大的環(huán)節(jié)在于，一垃圾堆放和材料搬運(yùn)對草坪的破壞，

二外墻保潔和架空層裝修對架空層周邊綠化帶的毀損。

解決辦法：在進(jìn)度允許的情況下，延遲草坪的鋪設(shè)時間，將草坪作為鋪裝保潔前的最后一個環(huán)節(jié)。架空層周邊的綠化帶破壞除了加強(qiáng)與幕墻、涂料、精裝修施工協(xié)調(diào)外，可以預(yù)留建筑周邊1米范圍內(nèi)的空間不做植栽，在完成架空層精裝修和外墻保潔工作后進(jìn)行苗木收頭。

4）關(guān)于井蓋處理

工程交付至今，最大的遺憾就是各類井蓋處理的不盡如人意。特總結(jié)以下幾點(diǎn)建議：

a）所有管道檢查井、閥門井位置應(yīng)結(jié)合景觀施工圖協(xié)調(diào)優(yōu)化，嚴(yán)控出現(xiàn)井蓋一半在硬

質(zhì)面上，一半在綠化面上的情況；

b）景觀關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)避免設(shè)置井蓋，如臺階，主景樹位置等；

c）硬質(zhì)面與鋪裝結(jié)合，綠化帶則采用下沉式覆土綠化，下沉式井蓋標(biāo)高需結(jié)合綠化坡

度及標(biāo)高反復(fù)核對；

d）電力井不得隱沒，須有明顯標(biāo)識；

e）水表井位置需與安裝工程師提前溝通，排布位置需結(jié)合綠化協(xié)調(diào)布置；

f）抄表井、開關(guān)閥門井應(yīng)確保打開方便；

g）鋪裝面上的井蓋應(yīng)結(jié)合公司LOGO，鋪裝排版布置，車行道上需加固處理；

h）對于較貴重的金屬井蓋，可酌情采用隱形排水，效果美觀又防盜。

三、心得感悟