序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇園本教師個人培訓(xùn)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：園本教研專業(yè)成長

近年來，在明確以因為本、突出主體、著眼應(yīng)用、聚焦實踐的教研思想指導(dǎo)下，我園逐步探索融培訓(xùn)、教研、科研于一體的園本教研的內(nèi)容與形武，依托我園不斷積累的豐富的藝術(shù)教育園本資源，為教師構(gòu)建知行合一的發(fā)展平臺.引導(dǎo)教師運用先進理念指導(dǎo)自身實踐.幫助教師解決實際工作中的共性問題，拓展教師的教育經(jīng)驗與藝術(shù)內(nèi)涵，多角度、高深度、強效度地促進教師們的專業(yè)成長。

一、以人為本――多角度入手，構(gòu)建園本教研機制

我園根據(jù)幼兒園發(fā)展和教師專業(yè)發(fā)展需求，不斷完善教研管理制度，在大膽嘗試實踐中，我們以人為本，遵循“科學(xué)性、民主性、導(dǎo)向性、實用性”的原則，在構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)、建立教研制度、營造文化氛圍等角度入手，構(gòu)建園本教研機制，不斷增強教研管理的實效。

1.構(gòu)建層級教研網(wǎng)絡(luò).加強教研管理長效機制

設(shè)立三級教研管理網(wǎng)絡(luò)：以園長為核心的教研活動領(lǐng)導(dǎo)小組，督促、評價幼兒園教研工作――以教研組長為核心，全面指導(dǎo)園內(nèi)教研工作開展――全體教研組的教師團隊，具體執(zhí)行教研活動。這種層級教研網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成使每個成員都明確、了解自己在教研工作中的任務(wù)，從組織上保障了幼兒園教研工作高效、務(wù)實的開展。

2.建立園本的教研制度.完善教研過程管理

在具體實施的過程中，我園本著“創(chuàng)設(shè)一種環(huán)境，提供一種支持”的原則入手，以“教學(xué)為中心”“發(fā)展為中心”，在原有教研管理制度上進行了修改和創(chuàng)新，建立了適合本園的管理制度，激勵著教師的不斷成長。

教研內(nèi)容上的創(chuàng)新制度：交流分享制、自我反思制、師徒結(jié)對制、因需滿足制、一發(fā)問題制、一課多研制等，滿足不同層級教師的發(fā)展需要。

教研組織上的創(chuàng)新制度：輪流主持制、團體聯(lián)動制、專家引領(lǐng)制、跟蹤追擊制、小組研討制、同伴互助制等，讓每一位教師都明確：只要勤于學(xué)習(xí)，勇于實踐，就能擁有發(fā)揮聰明才智的機遇，也會為自己贏得更好的培訓(xùn)和發(fā)展機會。在工作中，我們深深體會到，只有完善機制、輔助檢查、賞罰分明，才能不斷推進教學(xué)質(zhì)量。

3.營造教研文化氛圍.構(gòu)建學(xué)習(xí)型的教研團隊

我園注重營造和諧愉快、進取務(wù)實的教研文化氛圍，最大限度地調(diào)動了教師們參與教研的積極性和創(chuàng)造性，從實際出發(fā)，從問題入手，從細微處深入，開展教研，提高教師教育智慧，促進教師、幼兒快樂成長。

園本研修文化。將教研與教師的專業(yè)修養(yǎng)提高融合在一起，根植于教師的教學(xué)實踐活動，針對教師的不同專業(yè)成長和能力發(fā)展，園內(nèi)開展多元化的培訓(xùn)模式：新教師上崗培訓(xùn)、骨干教師引領(lǐng)培訓(xùn)、全園培訓(xùn)和小組培訓(xùn)等，處理好繼承與創(chuàng)新、榜樣與引領(lǐng)間的關(guān)系，培養(yǎng)教師良好的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力，讓每一位教師都有文化品位和教育智慧。

資源共享文化。充分調(diào)動、挖掘、整合社會生活中一切可利用的物質(zhì)資源、人力資源、自然資源，進行類別管理，建立多元化的園本資源庫，如結(jié)合園本藝術(shù)特色成立民族音樂資源庫：結(jié)合0-3歲課題研究，成立“鄰里大學(xué)堂資源庫”，有效發(fā)揮各資源的功能和作用，豐富園本課程的建構(gòu)。

團體聯(lián)動文化。我園注重構(gòu)建一個專業(yè)引領(lǐng)下的全面互動平臺，推行“提問一研討一策略一獲得一行為一改進”的研究方式，專家引領(lǐng)、提升，教師思維、對話，保證每個教師有教研活動的建議權(quán)、參與權(quán)和選擇權(quán)，注入骨干、經(jīng)驗、新生型不同的智慧，喚醒教師的主體意識，提高教師的主體能力。

自主管理文化。樹立“相信每一位教師都有潛力，都能成功”的理念，針對個人的不同發(fā)展，制定個人發(fā)展目標，實施個人成長檔案袋，追蹤個人的縱向發(fā)展足跡，從而實現(xiàn)教師的自主管理、自我發(fā)展、自我成長。

二、以實文本――高深度挖掘，開展園本教研活動

園本教研就要立足本園，從教師問卷中了解教師對教研活動的需求，從理論指導(dǎo)轉(zhuǎn)向以理論指導(dǎo)實踐，只有針對性開展教研活動，才能促進教師在行動研究中成長。為此我們以人為本，以教為真，以研為實，倡導(dǎo)個人反思，同伴合作，團隊引領(lǐng)，給教師提供很大的創(chuàng)造空間，讓教師樂于教，興于研，不斷提升自己的專業(yè)水平，體驗工作的成就感和價值感。

1.思――問題入手.思維行動

我們強調(diào)教師們的問題意識，鼓勵教師在日常工作中多觀察，多思考，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題。采用“四隨”“四解”策略：隨堂實踐觀察、隨班發(fā)現(xiàn)問題、隨機生成研討、隨時積累經(jīng)驗；解釋教師行為、解讀幼兒表現(xiàn)、解析教學(xué)難點、解決實際問題。

2.研――一課多研.同課異構(gòu)

如何把握有效的課堂教學(xué)，提高教師的教學(xué)設(shè)計和組織能力是我園園本教研的重要內(nèi)容之一，我們堅信一節(jié)好的活動課后面一定有一群智慧和激情的老師。我們以“一課多研”為手段，小步遞進，通過執(zhí)教、研討、反思、再執(zhí)教、再反思的循環(huán)，使集體教學(xué)活動更為優(yōu)化，使組內(nèi)的每一位教師在教育實踐中獲得進步和提高。

3.話――對話平臺.交流分享

交流平臺是一種開放的心理相融的合作學(xué)習(xí)環(huán)境，多提供這樣的環(huán)境可以使教師在彼此的交流碰撞中得到啟示，產(chǎn)生新的理念、新的思想火花。因此在園本教研活動中我們注重為教師們搭建一個由擁有不同背景、經(jīng)驗、才能和觀點成員組成的平等對話平臺，讓教師快速成長。

教師與專家的對話：階段性邀請專家來園，從不同角度的思考，精辟理論的闡述與教師教學(xué)實踐問題的疑惑的對決、辨析，在“對話”中教師既是參與者又是投資者，同時也是受益者。如，我們定期邀請周正強老師來園進行美術(shù)教育的對話、楊強老師進行笛子教學(xué)的對話等，為老師們點燃藝術(shù)教育的智慧火花，大膽嘗試、體驗藝術(shù)教育的魅力。

新老教師間的對話：結(jié)合園本的“青藍工程”的建設(shè)，將對話引入日常的教學(xué)工作實際中，借助“青藍訪談”及時了解教學(xué)信息動態(tài)；借助每月“師徒聽課交流日”活動，及時解決教學(xué)中的困惑與思考；借助學(xué)期結(jié)束時的“新教師匯報”活動、“感謝有你”活動，促進新老教師的共同成長。

教師群體間對話：園內(nèi)經(jīng)常開展“班級管理經(jīng)驗分享”“班級環(huán)境，你我分享”“好書你我分享”“我的教育故事分享”“主題實施對話”等積極互動的平臺，讓每一位教師都能在集體的空間中大膽會話、大膽交流，通過教師質(zhì)疑、現(xiàn)場解答等環(huán)節(jié)，提高教師的反思、總結(jié)能力。如教育故事分享中，陳老師的“不完美才更精彩”、吳老師的“快樂的吵架”等無不呈現(xiàn)出教師教育理念的轉(zhuǎn)變，給老師們留下了深刻的印象。同時園部建立網(wǎng)絡(luò)對話，拓寬教師對話的平臺，依靠網(wǎng)絡(luò)來進行集體學(xué)習(xí)和交往。

4.行――凸顯特色.教科研融合

課題研究是我園園本教研向縱深層次發(fā)展的重要引領(lǐng)和支撐，我們積極把握好每一次課題研究的重點足跡，有效與園本教研相融合，讓每一個課題的實施都推動與促進了我園園本教研變革與發(fā)展。在“十一五”課題《民族音樂在幼兒園藝術(shù)教育中的有效運用》研究中，我們?nèi)诿褡?、音樂、藝術(shù)為一體，就如何挖掘生活中的教育資源，如何采取豐富的教學(xué)指導(dǎo)策略等進行了深入的探討和研究?；顒又?，新老教師們帶著肯定、質(zhì)疑、否定、支持等多種不同的思維角度，對民樂教育滲透于藝術(shù)教育進行了理性的分析、多維度的思考和正反方的交戰(zhàn)，在一次次的共同碰撞中，老師們體驗到民樂在幼兒園藝術(shù)教育中的可行性和適宜性，凝練出傳統(tǒng)與經(jīng)典、本土與生活、游戲與創(chuàng)造的民族童謠、地方民歌、節(jié)日文化、快樂笛樂等豐富的內(nèi)容；總結(jié)出圖譜啟發(fā)、情景體驗、多感官參與、游戲創(chuàng)造等有效的方法策略，為老師們的后續(xù)研究提供了有力的支持和保障。

三、以升為本――強效度發(fā)展，提升園本教研效能

幼兒園作為促進教師專業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)致力于教師的專業(yè)發(fā)展，這是教育改革與發(fā)展的需要，也是幼兒園生存和發(fā)展的需要，更是幼兒發(fā)展的需要。園本教研為幼兒園促進教師專業(yè)發(fā)展搭建了有效的平臺，近年來，我園以藝術(shù)特色活動為切入點，在快樂教育、快樂活動中幼兒園、教師、幼兒實現(xiàn)了共同發(fā)展。

1.教師專業(yè)水平得以提升

充實的園本教研活動，讓每一個教師成為了虔誠的學(xué)習(xí)者、真誠的實踐者和理論的研究者。全員的參與、全程的研究、小步遞進、螺旋上升，每一個工作片斷留下的都是創(chuàng)新、反思的足跡。老師的教育觀念在相互的思想碰撞中得到了更新，教育行為得到了完善，成為園本教研中真正的主人。

2.幼兒健康成長得以顯升

我們高興地看到，通過園本教研，教師們將課題研究與課程實施相結(jié)合，逐步確立了以幼兒發(fā)展為本的理念，開發(fā)幼兒的藝術(shù)潛能和多元智能，使小朋友得到了更加健康、快樂的發(fā)展。我園幼兒在全市小主持人大賽中包攬了冠、亞、季軍，外出參加各類比賽大方、活潑、精彩的表現(xiàn)給眾人留下深刻印象。

3.幼兒園特色發(fā)展得以攀升

篇(2)

因此，園本研修成為我園生存、發(fā)展和進步的內(nèi)驅(qū)力，有效的促進了幼兒園、教師、幼兒的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]園本教研；幼兒教師；專業(yè)化成長

[中圖分類號]G610 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2013）08 — 0164 — 02

“以園為本教研制度建設(shè)”項目開展以來，在項目組以及我們齊齊哈爾市、區(qū)教研室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷鼓勵下，在園領(lǐng)導(dǎo)“以人為本、以園為本，以園本教研促教師專業(yè)化成長，以教師成長促幼兒園發(fā)展”的理念指引下，我們幼兒園的園本教研的實踐研究也經(jīng)歷著從無到有，由幼稚單一到逐步成熟多樣的歷煉與蛻變。

一、建立以人為本的教研機制，構(gòu)建發(fā)展共同體

我園根據(jù)幼兒園發(fā)展和教師專業(yè)發(fā)展需求，建立以園為本的教研制度，強化研修的職能作用，對園本教研深入發(fā)展起到了積極的推動作用。

（一）構(gòu)建三級教研網(wǎng)絡(luò)和四級培訓(xùn)、分層體系，加強教研管理長效機制

1、設(shè)立教研三級管理網(wǎng)絡(luò)：

第一級：以園長為核心的教研活動領(lǐng)導(dǎo)小組。園長作為第一責任人，建立和完善教研工作的保障機制，促進和評價幼兒園教研工作。

第二級：以教研主任、教研組長為核心的活動研究小組。在教學(xué)園長的具體指導(dǎo)下，全面指導(dǎo)園內(nèi)教研工作的開展；由教研組長負責幼兒園教研活動的策劃與實施，保障每次教研活動的具體落實。

第三級：全體教研組的教師團隊。教師是幼兒園具體教研活動的執(zhí)行者。

四級培訓(xùn)與分層體系：建立省、市、區(qū)、園本四級循環(huán)的“多層面、全方位”的教師培訓(xùn)體系，培訓(xùn)以“學(xué)習(xí)—實踐—反思—重構(gòu)”為主線，注重教師成長的差異性和發(fā)展性，注重教師的整體性和可持續(xù)性。根據(jù)教師的興趣、需要、個體差異，實施優(yōu)化組合、自主管理和分工合作，將教師教師研究團隊分為資源共享層、專題共研層、互補并進層、同步共贏層等多層次的教研體系，充分調(diào)動教師積極參與、自主學(xué)習(xí)、主動構(gòu)建的積極性。既能發(fā)揮骨干教師的教學(xué)優(yōu)勢進行專業(yè)的引領(lǐng)，又能有針對性的共同研討、解決教育教學(xué)中的困惑，使教師在研究中不斷充實自己，提高教師的專業(yè)化水平。

（二）建立以園為本的教研制度，完善科學(xué)的教研管理

我園在具體實施的過程中逐步規(guī)范了教研工作的管理、建立、健全了以園為本的教研制度，園本教研制度建設(shè)主要分為三個方面：

1.針對教師的制度：A、自主學(xué)習(xí)制度；B、自我反思制度。

2.針對教師群體的制度：A、園本培訓(xùn)制度；B、園本教研工作制度；C、教學(xué)反思制度；D集體備課制度；E、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；F、隨機聽課制度；G、考核制度；H、教研考勤制度；I、對話交流制度；J、教育活動評價制度；K、園本研究成果獎勵制度。

3.針對課題研究的制度：A、科研例會制度；B、科研成果交流總結(jié)制度。

以上的各種教研制度，確保了幼兒園教研工作的有序進行，激勵著教師專業(yè)化的不斷成長。

（三）營造教研文化氛圍，構(gòu)建研究型、發(fā)展型的教研團隊

幼兒教師工作瑣碎，為了增強教師的職業(yè)幸福感，讓教師在緊張的工作中得到精神的愉悅，我園精心為教師提供寬松、愉悅的學(xué)習(xí)和交流的平臺，努力營造開放、自主、合作、創(chuàng)新的教研文化氛圍，靈活的運用理論學(xué)習(xí)、案例分析、說課評課、專題研討、課題研究等多種方式，發(fā)揮教師群體的作用，重點解決教學(xué)實踐中遇到的迫切需要解決的、具有代表性的問題。歸納、總結(jié)一些解決問題的經(jīng)驗和策略。

二、創(chuàng)新多元化的研修方式，提升園本研究的時效性

我園逐步建立和完善“學(xué)習(xí)、互動、觀摩、評析、研討、反思、實踐”循環(huán)式的研究方式，使教師真正體驗專業(yè)發(fā)展帶來的快樂。

（一）體驗式教研

我園以國際倡導(dǎo)的“幼兒生態(tài)體驗式學(xué)習(xí)”為切入點，全力創(chuàng)建生態(tài)體驗式的園本課程及園本文化。因此園本教研也嘗試是突出“生態(tài)”、“體驗”、“尊重”、“感動”。體驗式教研分二步驟：親身體驗、反思感受、形成問題；解決問題、提出策略、思想碰撞。

體驗式教活動研中，我們給了老師最大的發(fā)揮空間，也給教師一個明確的思考方向每位教師在親身經(jīng)歷后所獲取的經(jīng)驗是明確的、深刻的，獲取經(jīng)驗的渠道是多方面的。有第一階段的親自身經(jīng)歷，第二階段的發(fā)現(xiàn)反思，不斷的在教育實踐中調(diào)整自己的教育行為。

（二）同課多研式教研

我們針對教學(xué)中具有共性的某一問題或幾個問題，以一個案例的設(shè)計與實施為載體，通過設(shè)計活動、集體備課、同伴互助、協(xié)作反思、實踐反饋、互動點評、再次修改活動設(shè)計進行施教等方式不斷的進行研討。

1. 示范引路、反思驗證、平行輻射

2. 集體教研、互助觀摩、分層評價

3. 同課異構(gòu)、集思廣益、提升經(jīng)驗

（三）案例式教研

我園經(jīng)常收集教師日常工作中的案例，探索如何以教學(xué)案例為載體，搭建教師“個人反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”的平臺。

案例：在幼兒園中班社會《巧用工具》活動中，教師為幼兒創(chuàng)設(shè)了這樣的環(huán)境，提供可操作的材料進行小組活動。

第一組：裝有棉花的玻璃瓶，任務(wù)是請小朋友動手將玻璃瓶中的棉花取出來；

第二組：裝滿綠豆的盆和相應(yīng)的飲料瓶，請幼兒將瓶中裝滿綠豆；

第三組：掉了螺絲的小汽車玩具，請幼兒幫助把螺絲按裝上；

第四組：在盆中裝滿黑豆和小米，請幼兒將黑豆和小米分開。

限時三分鐘，每組五人。幼兒明確任務(wù)后選擇自己喜歡的任務(wù)開始操作。

小組活動開始了，第一組的孩子們努力的將手指伸進玻璃瓶中，夠取棉花，由于瓶口小，棉花又柔軟，手指夠不到，孩子們想辦法，再將瓶口對準掌心用力的磕一磕，而那棉花就像吸到玻璃瓶的壁上一樣，怎樣磕也倒不出來。

第二組：由于綠豆較多，飲料瓶的瓶口較細小，幼兒用手抓綠豆往飲料瓶內(nèi)裝，每次進入瓶內(nèi)的綠豆較少，還有部分綠豆會撒到飲料瓶外面的托盤中。在三分鐘的時間內(nèi)，幼兒沒有完成全部任務(wù)。

第三組：孩子們努力地將螺絲用手指擰到指定位置，但螺絲總是掉下來，一次次的失敗讓孩子們吃盡了苦頭。孩子們的耐心在一次次的經(jīng)受考驗！一小朋友說：“有螺絲刀就好了。”他們在想辦法解決問題。

第四組：開始，孩子們是一粒一粒的將黑豆從小米中揀出來，發(fā)現(xiàn)太慢了，就改變策略，隨意抓一把放在手心中，將指縫微微張開，并同時抖動手，讓小米從指縫中漏掉，手中剩下黑豆，最后將黑豆裝入小碗中。方法雖有改進，由于工作量大，還是沒有在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。

針對案例中幼兒的表現(xiàn)，每個學(xué)年組都進行了非常細致的分析并提出了教師的介入方法。

教師可以進行適時的干預(yù)：“請小朋友動腦筋想辦法，怎樣才能更快地完成任務(wù)呢？”

如果個別幼兒說需要用工具才能完成，“是什么樣的工具能幫助大家呢？”

老師出示準備的工具，錘子、紙杯、鑷子、小碗、篩子、螺絲刀、笤帚、撮子等。教師提出要求：“大家看一看，這些工具中，哪種工具能幫助你？請大家選擇，用后送回。如果你選擇的工具沒有幫上你的忙，請送回原處。幫助你的工具用后也要送回，并請大家完成任務(wù)后整理好自己的物品。”

幼兒觀察思考后，選擇工具回到操作區(qū)里，大膽嘗試。

孩子們認為用鑷子在玻璃瓶中取棉花最省時間；而漏斗能將綠豆在短時間內(nèi)裝入瓶中；螺絲刀是最好使的安裝螺絲的工具；使用篩子比用手分開小米和綠豆更省時間。最后，大家經(jīng)過探究、對比、思考后，在記錄表格中選擇出了本組最好用的工具。

結(jié)合《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，教師們打開思路，充分挖掘幼兒科學(xué)學(xué)習(xí)的核心，幫助幼兒不斷積累經(jīng)驗，并運用于新的學(xué)習(xí)活動，形成受益終身的學(xué)習(xí)態(tài)度和能力。

案例式教研激發(fā)了教師參與教研活動的興趣，不僅提高了教師對案例的分析能力、同時也幫助教師學(xué)會總結(jié)并找到解決實際問題中的問題的途徑。教師在搜集案例、感悟案例的過程中自我反思；在交流案例、分析案例中互動參與；在運用案例、推廣案例中實踐成長。真正將接受式的教研活動導(dǎo)向參與式教研，提高了教研的針對性和實效性。

三、立足科學(xué)發(fā)展，有效提升園本教研策略

結(jié)合研討內(nèi)容，以多維的培訓(xùn)方式滿足教師們的多樣性需求。

策略一：多種形式培訓(xùn)，提升理論素養(yǎng)

1.自助反思式培訓(xùn)

結(jié)合主題及實踐中存在的問題，請教師自己通過多種形式，從材料的多元教育價值，提供材料的層次性、如何讓材料與幼兒有效的互動等方面進行自主學(xué)習(xí)、反復(fù)思考、相互協(xié)助最終達成共識。并在此過程中提升教師發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

2.參與互動式培訓(xùn)

對于每次從外面研修回來的教師，都要為全園教師進行培訓(xùn)。自制PPT演示文稿，將所學(xué)的內(nèi)容以文字、圖片、視頻的形式播放，拓展教師的視野、提升理論水平、豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

策略二：傾聽教師心聲，了解教師需求

為了更好地把握園本研修的方向，在指導(dǎo)教師開展工作時，及時的了解班級實際工作中出現(xiàn)的問題，傾聽教師的困惑，適時的組織教師進行座談，對共性的問題加以解釋，個別的問題個別指導(dǎo)。

策略三：設(shè)立專項負責，保障科學(xué)發(fā)展

設(shè)立教研、科研專項與專題的負責人，集中骨干教師組成“先導(dǎo)式教研小組”，樹立帶有共性的問題，挑選出有價值的研究內(nèi)容。進行策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理、調(diào)查、實施、評價等等，提升教師解決問題的能力。針對幼兒工作園實際，延伸或生成下一次園本教研的研討主題，確保研修活動的系統(tǒng)性、持久性和發(fā)展性。

策略四：實際跟蹤評價，評價激勵成長

由教案領(lǐng)導(dǎo)小組成員實行跟蹤評價，通過推廣教師優(yōu)秀的教研活動、案例、經(jīng)驗，通過專業(yè)引領(lǐng)促進教師的專業(yè)化成長。

策略五：嘗試輪流坐莊，凸顯個性多元

教研、培訓(xùn)可園長、主任、骨干教師輪流坐莊，堅持個性發(fā)展的原則，強調(diào)教育的多元化，避免“一人獨唱一臺戲”的不平衡局面，充分調(diào)動教師參與的積極性、主動性，使研修活動有序、有效地開展。

策略六：家園有效互動，分享成功經(jīng)驗

我園充分利用教研活動提高家園共育的能力，加強教師科學(xué)指導(dǎo)家園合作相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，收集課程資料，分享家教成功的經(jīng)驗，引導(dǎo)家長走出教育誤區(qū)，樹立正確的教育觀念，掌握科學(xué)的育兒知識，重視對幼兒園工作的配合，使家園協(xié)調(diào)一致的教育合作達到1+1>2的效果。

四、立足園本研修實際，不斷的體會、反思、總結(jié)

1.明確職責，確保園本教研健康發(fā)展

要充分發(fā)揮各級教研部門的指導(dǎo)服務(wù)作用；要明確的認識到園長是園本教研的第一責任人，教師是園本教研的主體。要充分落實分層管理原則，明確各自職責。

2.開展園本教研應(yīng)注意的問題

要注意園本教研的設(shè)計與調(diào)控；要注意趨勢引領(lǐng)與現(xiàn)狀引領(lǐng)同步；要調(diào)整評價思路，拓寬評價范圍，要遵守循序漸進的原則。

篇(3)

關(guān)鍵詞：原本培訓(xùn)；策略；培訓(xùn)

中圖分類號：G612 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）33-0013-02

教師水平在很大程度上決定一個國家的教育水平，教師的專業(yè)成長也決定了一所學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。但教師的專業(yè)成長不會憑空而來，它需要科學(xué)、合理的培訓(xùn)與引領(lǐng)，以下便是我們在園本教師培訓(xùn)方面所做的一些嘗試。

一、需求評估策略

有效的教師培訓(xùn)必須建立在教師的需求之上，因此，了解教師的學(xué)習(xí)需要，準確地對教師需求進行評估是一項必不可少的工作。

1.問卷調(diào)查。學(xué)期初，我們通過發(fā)放問卷了解教師對培訓(xùn)的需求情況，如在對教師的問卷調(diào)查中了解到多數(shù)教師對游戲的組織感到困難，就根據(jù)教師的實際需求，確定把“幼兒園游戲活動的組織與實施”納入園本教師的培訓(xùn)計劃中。

2.個別交流。僅僅問卷調(diào)查是不夠的，我們要想更清楚地了解不同教師更深層次的需求，還通過和教師進行個別交流、訪談等形式，了解教師對培訓(xùn)的認知、個性需求、發(fā)展瓶頸等真實情況。

二、個性化成長策略

在需求評估的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)教師制定個人專業(yè)成長計劃，園里再將教師個人成長計劃、問卷調(diào)查結(jié)果、個別交流所獲取的資料進行統(tǒng)整、歸類，確定共性問題與個性問題，在此基礎(chǔ)之上制定園本培訓(xùn)計劃。

1.個人成長計劃。園長和教師都制訂個人成長計劃（包括近期成長計劃和遠期發(fā)展目標）；計劃初定后，再根據(jù)教師的實際情況，與教師一起對制訂的計劃進行評定、修正，保證計劃既有可行性，又有發(fā)展性。

2.園本培訓(xùn)策略。①分層式培訓(xùn)。分層式培訓(xùn)，是指首先根據(jù)教師的專業(yè)特點、發(fā)展現(xiàn)狀和個性需求，制訂相應(yīng)的分層培訓(xùn)計劃、再逐步實施的過程。按照“從新手到熟練，從熟練到成熟，從成熟到骨干”的培養(yǎng)步驟，將教師分為新教師、教壇新秀、教學(xué)能手、骨干教師4個培訓(xùn)層次，再分別為她們制定不同的培養(yǎng)目標。如針對不同年齡班教師的分層培訓(xùn)，我們結(jié)合《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》，分別就本年齡段兒童在五大領(lǐng)域的發(fā)展目標和教育建議進行培訓(xùn)，了解本年齡段幼兒應(yīng)該知道什么、能做什么以及大致可以達到的發(fā)展水平。②自主式培訓(xùn)?；诮處煹膶I(yè)需求和興趣愛好的不同，我們采用自助餐式培訓(xùn)策略。園內(nèi)設(shè)置了領(lǐng)域、年級、新教師、骨干教師等教研組，采用修學(xué)分的制度，鼓勵教師選擇自己需要和感興趣的內(nèi)容參加。如每學(xué)期，我們規(guī)定教師除參加集中培訓(xùn)之外，還必須修滿12分的教研組學(xué)分，每參加一次得一分，并將得分情況納入年度考核。③問題式培訓(xùn)。對教師的共性問題，園里采取集中培訓(xùn)的方法加以解決。如通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，教職工普遍存在對教師職業(yè)認識不到位的情況，我們就邀請專家教授來園為教師做“幼兒教師專業(yè)倫理”的專題講座。對于游戲組織中遇到的困難，園長作了“幼兒園游戲活動的組織與實施”專題培訓(xùn)。

三、主動學(xué)習(xí)策略

伊斯蘭教創(chuàng)始人這樣說過：“誰有兩個面包，賣掉一個吧，用來買水仙花，因為面包是身體的糧食，水仙是精神的糧食?！币馑际钦f，人在擁有了一定的物質(zhì)生活后，還要有高質(zhì)量的精神生活。學(xué)習(xí)對于自身成長有著和面包同等的地位，然而，要讓這個道理內(nèi)化為教師的行動，卻不是一件簡單的事，它需要管理者精心的組織和引導(dǎo)。

1.率先垂范。孔子說：“其身正，不令而行?！弊鳛楣芾碚?，率先行動才是最有說服力的語言。因此，業(yè)余時間，園領(lǐng)導(dǎo)總是帶頭閱讀并認真撰寫讀書筆記，并時常將心得感悟與教師交流，以實際行動在潛移默化中影響教師；此外，還堅持勤練基本功、上示范課、深入各教研組進行教研活動等，處處為教師作好學(xué)習(xí)表率。

2.讀書活動。為了給教師的學(xué)習(xí)提供物質(zhì)保障，園里為教師購買了大量優(yōu)秀書籍，鼓勵教師借閱；同時還組織“好書分享”、“優(yōu)秀片段選讀”、“講故事比賽”、“詩歌朗誦”等活動，激發(fā)教師深層閱讀。

3.勤練內(nèi)功。根據(jù)教師專業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合終身學(xué)習(xí)理念，園里采取集中輔導(dǎo)和自學(xué)自練相結(jié)合的方式，鼓勵教師進行“三字兩畫”（三字即毛筆字、鋼筆字、粉筆字，兩話（畫）分別為普通話和簡筆畫）、教學(xué)設(shè)計、教玩具制作、信息技術(shù)、琴法、美術(shù)等基本功訓(xùn)練，長期的堅持錘煉了教師的基本功。

4.成功體驗。對成功的需求和自我價值的實現(xiàn)是每個人都有的精神需求，管理者要時時處處為教師搭建成功的舞臺。對獲得榮譽的教師，我們通過在園內(nèi)海報欄張貼喜報、給予獎勵、考核加分等方式，把教師的成功放大，使教師在自我價值實現(xiàn)的同時萌生職業(yè)幸福感。

5.反思能力。“教師成長=經(jīng)驗+反思”。這是美國心理學(xué)家波斯納提出的教師發(fā)展公式。經(jīng)驗只有在實踐中逐漸積累，而教師的反思能力卻是可以通過干預(yù)性策略得以提高的。教育反思既要求教師對自我行動進行思考，同時也要求在思考中去行動，做到“且行且思”。通過月考核、半期質(zhì)檢、期末質(zhì)檢等活動，我們定期組織教師進行階段總結(jié)、反思、匯報，同時引導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，及時進行調(diào)整。教師撰寫教育隨筆，由業(yè)務(wù)園長修改后再在專題教研活動中分享、評議。長期的堅持使教師的反思能力和寫作能力都得到了不同程度的提高。

四、過程督導(dǎo)策略

1.細化量化。建立教師培訓(xùn)考核制度，做到時間、人員、內(nèi)容“三落實”。即考核教師學(xué)習(xí)出勤率、教研學(xué)分獲得情況，以及對培訓(xùn)過程中的各項參與性資料進行檢查并評定等級。同時把培訓(xùn)考核等級與評優(yōu)選先、評職晉級、績效考核掛鉤。

篇(4)

【關(guān) 鍵 詞】園本教研；教師專業(yè)成長

中圖分類號：G40 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5843（2013）01-0118-03

浙江省富陽市鹿山街道中心幼兒園是一所農(nóng)村中心幼兒園，成立于2009年，是由附屬在中心小學(xué)的小規(guī)模中心幼兒園和撤并當?shù)?0余所民辦幼兒園合并而成的。創(chuàng)園伊始，有相當一部分教師資歷、學(xué)歷不合格，師資水平嚴重滯后?！队變簣@教育指導(dǎo)綱要》的頒布和實施對教師的專業(yè)素質(zhì)提出了全新的要求：希望從活動型教師提升為研究型教師，成為自身實踐的研究者。那么，如何讓本園教師快速健康地發(fā)展起來，成為研究型好老師，更好地為幼兒園服務(wù)？有效開展教研活動是一種很好的方法。它是引領(lǐng)教師專業(yè)成長、提高幼兒園教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。

一、當前園本教研的主要弊端

1. 制度不健全，缺乏規(guī)范。本園教研制度可以說是一片空白。雖然在幼兒園建立之后有一些關(guān)于教研制度的文字說明，但是并沒有真正落實到實際工作之中，只是一些表面擺設(shè)。制度只是應(yīng)付上級的檢查而設(shè)立，對教研活動正常有效開展發(fā)揮不了作用；而且教研制度單一，像教師教科研工作常規(guī)、教科研獎勵、新教師培養(yǎng)、年級組長競聘、骨干教師培養(yǎng)、教師外出學(xué)習(xí)等等都沒有相應(yīng)的細化制度。這樣的教研制度對幼兒園教研活動發(fā)揮不了保障作用。

2. 認識不到位，缺乏意識。教師專業(yè)素養(yǎng)不高，很多教師是非專業(yè)的，甚至連財會專業(yè)、水利水電專業(yè)的都有。他們不知道什么是教研活動，幼師基本的彈、唱、跳也拿不起。還有部分老師當初從村級幼兒園、民辦幼兒園撤并時一塊招進來，對教研活動概念很模糊。教師對園本教研的內(nèi)涵、做法及實施教研活動的意義沒有很多認識，更無從談?wù)撛醋詢?nèi)心需求的園本教研了。

3. 內(nèi)容較空洞，缺乏實際。像許多時下幼兒園一樣，雖然有教研活動，但都為了教研而教研，對實際的保教工作沒有太大的指導(dǎo)意義。只是認為幼兒園上等級應(yīng)該開展教研活動或者認為大家都在搞教研，我們不能落后也應(yīng)該搞教研，所以就拿一些比較顯眼的、時下比較流行的題目來做研究，開展園本教研活動。而對身邊的小事、實際真正需要解決的事情卻沒有作為教研的素材。試列舉老師們研究的一些命題：“幼兒園和家長的合作研究”、“如何提高教師的教學(xué)有效性”、“如何提高幼兒合作能力”……試想，部分教師上課彈琴、唱歌都把握不好，還有相當部分教師上課的基本框架都實施不下來，怎么去搞這么高層次的研討活動。其實，這種教研看上去開展得很熱鬧，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，往往是活動目的不明確，活動過后收效不大，甚至一無所獲，對教師自身的成長和幼兒園的發(fā)展起不到多大作用。

4. 合作不到位，缺乏整體性。教師是教研的主體，教師與教師之間的有效合作是建構(gòu)園本教研共同體的關(guān)鍵。從目前的教研情況發(fā)現(xiàn)，教師之間缺乏合作、沒有團隊研討意識是主要癥結(jié)。教師只是在應(yīng)付式的參加教研活動，沒有發(fā)揮主體合作精神。往往是段內(nèi)老師集中在一起，由教研組長開個頭，然后就把自己準備的一些文字材料通讀一下，教研組長再把老師們的發(fā)言匯總，資料收集一下就算完事了：園本教研流于形式，走過場。

二、提高園本教研有效性的基本策略

1. 爭取行政支持，制度上保障。我們看到，園長本人重視教研活動、注重教師培養(yǎng)，能真正花心思和精力去做這塊工作的，那么幼兒園的整體水平和教師的專業(yè)發(fā)展肯定是很有成效的，因為行政的充分重視往往能帶動教研活動正常有效開展。筆者曾在杭州幾家幼兒園實習(xí)時發(fā)現(xiàn)，凡是比較有教學(xué)實力的、教科研水平突出的幼兒園，園長普遍重視園本教研工作。園長重視教科研工作，帶頭走在前列，往往給老師一種榜樣作用，能充分調(diào)動老師們的積極性。行政的重視，資金、人力、物力都會有保障，教研活動開展就會水到渠成。本園園長業(yè)務(wù)精通，對幼兒園教科研很重視。在園長帶領(lǐng)下，教師們的教研氛圍很濃厚，積極性也很高，教科研活動逐步步入正軌。當然，教研制度制定合理是保障教研活動有效開展的手段，制度才是約束教師惰性滋生的有效手段。為此，本園制定了《教師教科研工作常規(guī)》、《教科研獎勵條例》、《年段組長聘任制度》、《教研組長例會制度》、《教師外出學(xué)習(xí)制度》、《骨干教師培養(yǎng)制度》等一系列制度，使園本教研有章可循、有法可依，從政策上、資金上、時間上為園本教研提供強有力的支撐。

2. 建立教研群體，領(lǐng)頭雁示范。有效的教研群體是實現(xiàn)有效教研的主要載體，而一個有效教研群體的建立，首先需要有教研組長、年段組長等這些“領(lǐng)頭雁”的創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，所以我們首先要做的是選好每個年級組的教研組長。本園原來擔任教研組長的是非公教師，學(xué)歷和自身的能力比較薄弱，教研意識不強，不能較好地勝任其職責。開學(xué)初，我園從競聘條件、競聘程序、競聘辦法等各個環(huán)節(jié)都做了周密細致的策劃。首先，通過公開競聘的方式推選出三位能力業(yè)務(wù)較強的教師來擔任小、中、大三個段的教研組長。其次，通過園長辦公會議，幫助她們規(guī)劃好一學(xué)期的教研活動，明確教研目標、內(nèi)容和方法，并和他們一起深入了解組內(nèi)每位教師的情況：各年段教師存在哪些方面的欠缺，是知識結(jié)構(gòu)不合理，還是實踐經(jīng)驗不豐富；是教材把握不準，還是課堂管理的問題；是專業(yè)技能不過關(guān)還是工作態(tài)度不到位等等。最后，指導(dǎo)每一位教師制定個人專業(yè)成長計劃，委派部分教師和教研組長赴杭州、上海等地參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們迅速成長起來，能更好地引領(lǐng)教師們主動參加教科研活動，開展教學(xué)研討。

3. 做好“征求疑惑”，以“釋疑解惑”。園本教研是以幫助教師解決實際教學(xué)中遇到的棘手問題或困惑問題是基于問題情境的一種教研活動方式。因此，先“征求疑惑”后“釋疑解惑”，使園本教研立足于教學(xué)教育，它既是開展園本教研活動的目的，也是強有力的抓手。在教學(xué)實踐中，我們調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，教師特別是本園的代課教師和年輕教師不懂得提出疑問，或者說不懂得尋找真正有意義的“教學(xué)疑難問題”。其原因在于不知道如何將教學(xué)中碰到的實際疑惑概括提升為有研討價值并有推廣價值的主題。為此，筆者通過跟蹤觀察，發(fā)放“教學(xué)問題策略記錄表”，通過開展座談、討論等形式，征集到許多來源于教學(xué)一線的疑難和棘手問題，并將這些問題以分門別類：“哪些問題是立即可以解決的”、“哪些問題是教師自己通過努力可以解決的”、“哪些問題是目前迫切需要決而又棘手的問題”，把園本研究的范圍具體化、細致化。比如，針對每學(xué)期開學(xué)初大家都對教室環(huán)境創(chuàng)設(shè)感到棘手、缺乏新意的困惑，我們就進行了“環(huán)境創(chuàng)設(shè)”評比活動。我們希望教師通過環(huán)境布置，提高環(huán)境的創(chuàng)設(shè)能力和把握能力。教師在布置環(huán)境過程中，我們園務(wù)班子和年級組長不斷地進班觀察、指導(dǎo)，切實解決教師碰到的實際問題。一段時間過后，年級組長把教師碰到的問題都集中匯總，然后在教師會議上做全園性的培訓(xùn)，并開設(shè)《讓孩子在與環(huán)境互動中快樂成長——幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)淺談》的講座，把教師的一些問題直接展開，針對問題提供策略支持。教師反響這樣的園本教研基于實際，能使她們學(xué)到不少教學(xué)實踐本領(lǐng)。有了研討和策略支持這一園本教研環(huán)節(jié)，我們趁熱打鐵，開展了教室環(huán)境評比和年級組公共環(huán)境評比，讓每一位教師都參與到評比當中，目的是希望大家相互學(xué)習(xí)、及時反思。當然，成績已經(jīng)不重要了，教研的效果已經(jīng)達到了。很多老師感嘆說：“我們的環(huán)境真的大變樣了！原來我也可以這么能干！”顯然，教師對自己有信心了。教師成長了，教學(xué)研究的欲望和信心就增強了。

4. 落實常規(guī)教研，規(guī)范主題教研。沒有計劃、針對性差，備課、聽課、研討與課堂教學(xué)相游離，是目前園本教研的普遍現(xiàn)狀。針對這種客觀又嚴峻的形狀，我們狠抓常規(guī)教研的落實，并進一步規(guī)范主題教研，力求研訓(xùn)一體，引領(lǐng)教師在專業(yè)化發(fā)展的道路上愈走愈遠。

常規(guī)性教研就是我們各段常規(guī)性的教研活動，放在每單周的二、三、四，這樣既保證了教師們集體參加教研活動，又克服了人手不夠的困難。常規(guī)性教研的內(nèi)容系列學(xué)習(xí)《幼兒園保教指南》，要求年級段針對自己段的年齡特點按照《保教指南》上的意見系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊結(jié)合實際工作進行內(nèi)化，明白一日保教工作正確的做法，并通過平時的教養(yǎng)筆記、學(xué)習(xí)筆記、觀察記錄等總結(jié)、反思、再生成。

主題教研的主題來源于教學(xué)一線和實際所需。我們把教師平常教學(xué)中難以解決的疑難問題，經(jīng)過整理、歸納、提煉，篩選出來供大家共同研究，其基本過程分為“確定主題、制定計劃、實踐研討、形成課例”四個步驟，研討的地點和時間相對固定，力求規(guī)范化、常態(tài)化。一次活動后提出下一次活動的主題，然后在下一次活動中每個人圍繞該主題發(fā)言、表達自己的想法。通過這樣的方式，我們逐漸幫助教師們認識到教研內(nèi)容的選擇要著眼于自己的實際需要，促進經(jīng)驗交流、激發(fā)思維碰撞，從而動態(tài)生成優(yōu)化的教研資源。

通過落實常規(guī)教研，深入主題教研，我們切身地感受到，每個教師接受新的園本教研需要一段時間，畢竟改變一種習(xí)慣改變是一種痛苦，我們設(shè)立簡單可行的操作程序去加以具體地引領(lǐng)，讓教師嘗到園本教研的甜頭，不斷總結(jié)，不斷修正，從而使每位參與教師都得以提高和發(fā)展，體現(xiàn)教學(xué)、教研與科研結(jié)合。

5. 建立園際交流，汲取先進經(jīng)驗。本園和本地區(qū)的省一級示范園、杭州地區(qū)的先進園都有結(jié)對幫扶項目。我們充分把握良好的學(xué)習(xí)資源，分層次分批次派教師到先進園學(xué)習(xí)，擴大優(yōu)質(zhì)資源的作用。我們制定了教師培養(yǎng)成才計劃，把教師分成三個檔次：青年教師、骨干教師、5年以上非骨干教師。三個檔次的老師分別和相對應(yīng)的教師結(jié)對：園內(nèi)青年教師和本園骨干教師結(jié)對；5年以上非骨干教師與市骨干教師結(jié)對；園內(nèi)骨干教師和杭州市級的骨干教師結(jié)對。并安排教師到結(jié)對的幼兒園跟班學(xué)習(xí)，參與教研活動，回園后有反思總結(jié)，以結(jié)構(gòu)層次為單位進行模擬教研，組織全園老師參與，交流分享。

篇(5)

關(guān)鍵詞：內(nèi)容　策略　目標

幼兒教師校本教學(xué)基本功專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)堅持理論與教學(xué)實踐相結(jié)合的原則，真正把教育管理知識的培訓(xùn)落到實處，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)的原則。在針對性、實效性原則下，教師以“自學(xué)——反思——實踐”和合作、互助、互動、集體分享成果為主要的學(xué)習(xí)方式，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，強調(diào)反思，適時輔導(dǎo)，在合作中分享、升華。在本縣幼教項目培訓(xùn)框架下，我們根據(jù)實際制定出培訓(xùn)工作計劃，有計劃、有步驟地開展了項目培訓(xùn)工作。通過組織教師開展各領(lǐng)域的教學(xué)研究活動，在實際工作中提高了全園教師運用現(xiàn)代教育教學(xué)理論、方法和手段的能力。通過邀請專家進行新課程專業(yè)理論知識系列培訓(xùn)，開展各領(lǐng)域研討活動，組織教師學(xué)習(xí)幼兒教育專業(yè)知識，通過對教學(xué)理論知識和教學(xué)活動過程的評價，提高了全園教師的教學(xué)水平。

一、幼兒師資校本的培訓(xùn)內(nèi)容

進入21世紀，教師專業(yè)發(fā)展已成為世界各國教育改革的聚焦點。實踐證明：教師專業(yè)水平的提升更多是在在職階段獲得的，主要是通過以優(yōu)化校本培訓(xùn)結(jié)構(gòu)——“研訓(xùn)一體化”為核心的教師繼續(xù)教育培訓(xùn)模式來獲得的。在培訓(xùn)過程中采用多媒體現(xiàn)代遠程教育等手段，能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源的共享，優(yōu)化教師學(xué)習(xí)環(huán)境，增加教師有效學(xué)習(xí)容量，建構(gòu)校本課程，并以此為理論依據(jù)，不斷解決教師在教育教學(xué)實踐中出現(xiàn)的問題，不斷改進幼兒教育教學(xué)方式，達到提高幼兒園教學(xué)質(zhì)量的目的。

眾所周知，實施素質(zhì)教育的關(guān)鍵是教師，本園為了更好地學(xué)習(xí)和實施幼兒園新教材，使教師更主動地去尋找理論根據(jù)，經(jīng)常開展教研活動，通過本人的專業(yè)引領(lǐng)，帶動全園教師學(xué)習(xí)戴聰聰?shù)摹队變簣@美術(shù)教學(xué)經(jīng)驗》及林炎琴的《談幼兒歌曲伴奏的幾種方法》等，接受新的教育教學(xué)理念，提高學(xué)校教研活動的質(zhì)量，豐富教職工的文化內(nèi)涵。除此之外，我們還結(jié)合本園的具體情況，對如何發(fā)展幼兒早期閱讀能力和培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣等進行了嘗試和研究。通過組織本園教師進行研究，方才發(fā)現(xiàn)自己的問題與不足，由此生成的問題逐步上升到理論，進而形成了具有本園特色的校本教材。

二、幼兒師資校本培訓(xùn)的策略

為了教師們能學(xué)到先進理念，筆者組織全體教師學(xué)習(xí)觀摩了外出考察的視頻錄像，使教師了解了外地幼兒教育的動態(tài)和經(jīng)驗，用來指導(dǎo)我們幼兒園的教育實踐。同時筆者還經(jīng)常利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間組織教師學(xué)習(xí)網(wǎng)上、幼兒教育書刊的先進理念與方法，還組織教師學(xué)習(xí)了中小學(xué)教師校本培訓(xùn)讀本《走進校本教研》和《走向高效能的教學(xué)》。通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，使教師明白了自己的差距，明確了只有提高自己的專業(yè)化水平，才能適應(yīng)現(xiàn)代幼兒教育工作的思路。我們采取問題解決的研究方式，同時輔之以經(jīng)驗總結(jié)法、文獻法、統(tǒng)計法和調(diào)查法， 讓教師自主探究解決網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)問題，達到改進教學(xué)實踐和提高教學(xué)質(zhì)量的目的；堅持階段實施，分層推進，結(jié)合本園實際，有計劃、有步驟、有目的地開展園本教研工作；建立由團體、小組、個人等組成的學(xué)習(xí)小組，發(fā)揮本園多媒體信息網(wǎng)絡(luò)的作用，將傳統(tǒng)教育與現(xiàn)代教育進行合理的整合，優(yōu)化教師的校本研究環(huán)境，增加教師探究思維的容量。；圍繞本園的素質(zhì)教育，充分挖掘特色資源，創(chuàng)設(shè)豐富多彩的教學(xué)情境，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

篇(6)

關(guān)鍵詞：園本教研 幼兒教師 專業(yè)發(fā)展

中圖分類號：G615 文獻標識碼：C 文章編號：1672-1578（2017）02-0224-01

隨著課程改革的日益深入和信息技術(shù)應(yīng)用的全面推進，提高教師專業(yè)能力發(fā)展的已成為各級各類教育工作者的共識。而作為基礎(chǔ)教育的基石，學(xué)前教育領(lǐng)域如何促進幼兒教師的專業(yè)發(fā)展，提高幼兒教師的專業(yè)素質(zhì)，也成為相關(guān)部門亟待解決的問題。提高縣域以下幼兒教師整體素質(zhì)及促進他們專業(yè)能力的發(fā)展更是當務(wù)之急。在探索一種短、平、快的教學(xué)和研究一體化的學(xué)前教育教師專業(yè)發(fā)展模式過程中，我們認識到園本教研是提高廣大幼兒教師專業(yè)核心素養(yǎng)，促進幼兒教師專業(yè)能力發(fā)展的根本策略。為此，近年來我們積極探索園本教研活動方法和途徑，注意引導(dǎo)幼兒教師結(jié)合本職工作，以自己的教育行為為研究樣本，深入反思、不斷探究，達到改進固有教育行為的目的，有力地促進了教師的專業(yè)的發(fā)展，全面提升幼兒園的保教質(zhì)量。

1 確立發(fā)展意識，激發(fā)成長內(nèi)需，提高教師專業(yè)發(fā)展實效

提高教師專業(yè)發(fā)展實效，除了各級教育行政部門在實施資格認證、定期注冊、提供教師職后培訓(xùn)等制度方面的外在保障外，更重要的是需要教師確立自我發(fā)展的意識。這是幼兒教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。教師的是否具備自我發(fā)展的意識，不但是他們專業(yè)發(fā)展的起點，更是他們專業(yè)發(fā)展的要點。我們認為首先要讓幼兒教師充分意識到自己在園本教研活動中所處的“主體”位置，意識到自己對待專業(yè)發(fā)展的主觀態(tài)度，是園本教研活動是否具有實效的關(guān)鍵因素。我們通過學(xué)習(xí)，讓每一位教師認識到專業(yè)發(fā)展要密切結(jié)合自身專業(yè)實際發(fā)展情況與幼兒園實際發(fā)展狀況，因人制宜，制定好具有鮮明個人特色的《年度教師個人成長計劃》。并能在日后的園本教研活動的實施過程中不斷修正、調(diào)整，使之更具有可行性和可操作性，避免流于形式，避免實施過程中的過度的依賴心理與被動心理滋生。從而“變要我發(fā)展為我要發(fā)展”，克服專業(yè)發(fā)展的被動性和盲目性。

2 強化教研理念，完善教研制度，構(gòu)建專業(yè)發(fā)展共同體

教研實踐告訴我們：一個教師的專業(yè)知識與能力的提高并非完全取決于本人一己之力，僅靠教師本人的“單打獨斗”，其效果肯定不佳。有效的教師專業(yè)發(fā)展不應(yīng)是教師閉門造車，獨自反思，還需要借助他人智慧與集體的力量。我們認為教師自我反思、同事互助和專家引領(lǐng)是教師專業(yè)發(fā)展的三大要素，也是園本教研活動的重要內(nèi)容。

2.1 提高教師反思能力

教學(xué)反思可謂幼兒教師自我學(xué)習(xí)、自我提高的必由之路。教師借助活動方案、教學(xué)記錄、教育筆記等在實踐中不斷反思自己的教育教學(xué)行為，不斷自我調(diào)整、自我總結(jié)，形成自己教學(xué)風格，在實踐中獲得持續(xù)成長。教師要以教學(xué)中出現(xiàn)的“問題”為抓手，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的真實問題。反思目標設(shè)定、方法設(shè)計、內(nèi)容選擇是否適當，是否有利于促進幼兒發(fā)展；反思教學(xué)活動投放材料是否充足、是否適宜；反思自己在教學(xué)實踐過程中的教學(xué)經(jīng)驗和遇到的難題。幼兒園班子成員可以從教學(xué)常規(guī)抓起，深入課堂，實地調(diào)研。以“隨堂聽課”為監(jiān)控，掌握全體教師的教育教學(xué)情況。業(yè)務(wù)園長要將平時發(fā)現(xiàn)的問題進行分析歸類，確定問題的研究價值，由此確定研究主題。

2.2 組建教研共同體

“一個籬笆三個樁”。幼兒教師的工作環(huán)境相對封閉與單純。致使對課程改革的理解和掌握，缺乏應(yīng)有創(chuàng)造力和豐富性。教師群體中的不同教育思想、理念、教學(xué)模式、教學(xué)方法，對于其他任何一個教師的專業(yè)成長而言都是一筆極其寶貴的財富。因此，我們注重教師、集體間的教研協(xié)作，積極組建多維度、多元化的教研共同體，為幼兒教師架起與外界溝通學(xué)習(xí)的橋梁。教研共同體的組建可以是正式的，也可以是非正式的。前者是教師基于同事、同行間能力、年齡、學(xué)術(shù)背景等方面的情況，根據(jù)自身的教學(xué)需要自發(fā)組建、參與相應(yīng)的共同體。這種教研共同體可以沒有固定的交流學(xué)習(xí)時間、議題和形式，為幼兒教師營造出一種正式共同體無法取代的學(xué)習(xí)氛圍。后者如園際間教研共同體，名師工作室等，甚至可以跨區(qū)縣間的不同幼兒園教師組建的教研共同體。這些多維度、多元化的教研共同體與幼兒教師專業(yè)成長需求相吻合，不僅可以有效激發(fā)教師的教育科研熱情，同時也為教師群體的專業(yè)成長提供了互相學(xué)習(xí)、共同提高的機會及展示教育才華的平臺，這樣，同事間做到資源共享，形成互學(xué)互助良好氛圍。

2.3 邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)共同探究

園本教研是圍繞本園情況與問題開展的教學(xué)研究活動，但借助園外學(xué)前教育專家力量參與園本研究“會診”是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。園本教研活動設(shè)立的主題可操作性如何，能否有效解決本園幼兒發(fā)展的問題，這些都需要邀請相關(guān)專家的現(xiàn)場指導(dǎo)加以解決。在園本教研活動中，專家不僅可以深入教師群體之中，與幼兒教師一起經(jīng)歷和一起探究，及時發(fā)現(xiàn)園本教研活動的偏差并且予以糾正。更重要的是專家可以把學(xué)前教育研究的前沿信息傳達每位幼兒教師和管理人員，由此了縮短了教師與專家之間的距離，拉近教育者與研究者的距離。專家從教師身上汲取了鮮活的教育案例，充實了自己的研究成果。又反哺于第一線的幼兒教師。我們的園本教研活動始終將教師的專業(yè)發(fā)展作為主要的目標，強調(diào)教師的研究與其日常教學(xué)的一體化，這是我們教師專業(yè)發(fā)展的不二門徑。

實踐證明，開展園本教研活動，促進教師專業(yè)發(fā)展的探索，極大縮短了教師專業(yè)成長的周期，有效地提升了教師專業(yè)素養(yǎng)的層次，充分挖掘了幼航淌教育科研的潛力，為教師專業(yè)成長實現(xiàn)園本教研的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

篇(7)

為了聚合幼兒園有限的人力、才力資源，確保研究的實效，我園采取科研式教研來開展園本教研工作，將科研課題作為園本教研的研究主線，把學(xué)習(xí)、實踐、研究三者整合，使課題研究融入到幼兒園工作的“血液”之中。幾年來，我們以本園獨立承擔的科研課題《幼兒活動材料的開發(fā)與運用》《以愛為核心的幼兒感恩教育》為抓手，以活動為載體，有效地豐富了教研內(nèi)容和方式，對教研管理網(wǎng)絡(luò)的建立和教師綜合素質(zhì)及水平的提升，發(fā)揮了積極作用。我們總結(jié)出以下亮點，供參考。

調(diào)整管理結(jié)構(gòu)框架

我園始終致力于“把最寶貴的東西給予兒童”的教育宗旨，秉承“迎著陽光健康成長”的辦園理念，遵循幼兒發(fā)展規(guī)律，以塑健康特色、育專業(yè)隊伍、立知名品牌、彰教育公平的國際知名園所為目標，經(jīng)幾代人辛勤耕耘，碩果累累，桃李滿天下。在幼兒園不斷發(fā)展的進程中，幼兒園始終堅持以園本教研為主陣地，以提升教師隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，達到提升幼兒園教學(xué)質(zhì)量，促進幼兒園發(fā)展的目的。幼兒園的園本教研也是在不斷的進行中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，達到科學(xué)、合理、有效。

幾年來，我園園本教研工作的最大特點是“分頭推進，有機結(jié)合”。三大塊工作分頭進行，又有機結(jié)合，既充分保證我園教研工作的有序開展，又實現(xiàn)教研工作的實效性。

1.制定合理的科研管理制度，保障課題研究順利開展

制度是一切工作順利開展的保障。我們研究制定了一系列切實可行的科研制度，如《班級科研工作制度》《教師參研獎勵制度》《科研組長職責》《科研工作十每制度》等，通過這些制度，課題研究得以全方位滲透、全過程推進、全園性參與，增強了教師的課題研究意識，使研究成為每個人責無旁貸的事。在課題研究過程中，我們還根據(jù)情況不斷調(diào)整制度，如以前科研經(jīng)費教師之間差異不大，不能很好調(diào)動教師們積極主動參研的內(nèi)動力，大多老師都有干好干壞一個樣，影響了課題的深入開展，于是，我們決定拉大差距，培養(yǎng)骨干，根據(jù)能力、工作量等因素將課題參研者分成協(xié)研教師、參研教師、主研人員、主持人員四個層面。激勵機制的建立大大調(diào)動了很大一批教師的積極性主動性，使課題研究縱向深入發(fā)展得到大幅度提升。

2.制定專家外聘和教師學(xué)習(xí)制度，提升隊伍科研素質(zhì)

課題研究的順利開展，需要朝著正確的方向、運用科學(xué)的研究方法、以多維的研究視角進行研究，我們深知這些始終離不開高校專家教授，市、區(qū)教研員的縱向引領(lǐng)。我園制定了《專家外聘制度》，聘請市、區(qū)各級幼教專家和市內(nèi)外知名高校專家教授來園指導(dǎo)工作、為我園教師做科研講座等，強大的專業(yè)支持使我們不斷明晰課題研究的內(nèi)容、目的、實施、方法。

俗話說“千兵易得，一將難求”，教師是搞好教育科研的核心力量，要搞好教育科研，就必須提高教師教育教學(xué)基本功和科研能力，要提高教師研究能力，就唯有學(xué)習(xí)，在實踐中、向同伴、向同行、向?qū)＜摇⑾蛴變簩W(xué)習(xí)。我們制定了《教師學(xué)習(xí)制度》，幼兒園不但組織形式多元的學(xué)習(xí)活動，還派出大量踏實工作、成績突出的教師到外省參觀學(xué)習(xí)，每年到外地學(xué)習(xí)人次達到20人次以上，開闊了教師眼界，學(xué)習(xí)了先進經(jīng)驗。同時還加強教師的專業(yè)培訓(xùn)，我們采取了專家專題講座式培訓(xùn)、一課三研、教研組長輪值制以及菜單式培訓(xùn)，以此來提高教師的研究水平。

3.建立健全科研組織網(wǎng)絡(luò)，確保任務(wù)落到實處

我園建立完善科研人員網(wǎng)絡(luò)以促進教科研工作順利開展。通過分層管理，層層落實，科研組發(fā)揮“小、實、活”的風格，努力為教師搭建理論學(xué)習(xí)與經(jīng)驗交流的平臺，靈活多樣地開展研討交流活動，及時分析并解決課題研究中出現(xiàn)的問題，帶來了很好的成效。

確立以園本教研為主的科研模式

以園本教研為主的“科研式教研”操作模式，就是立足本園，比較深入、系統(tǒng)地研究教育教學(xué)實踐問題的一種教研活動形式。在研究過程中做到問題即課程、教學(xué)即研究。它將課題研究與教學(xué)研究有機融合，是園本教研、園本培訓(xùn)的最佳載體。

具體做法是：以每學(xué)年一度的園本寫、教、評比賽為載體，組建三人一組的“一課三研”學(xué)習(xí)共同體；其次，選定一個內(nèi)容――三人分別書寫計劃――分別進行教學(xué)實踐――共同反思――共同再次擬定教學(xué)計劃――三人根據(jù)同一計劃再次教學(xué)實踐――分別推選一人參加園級教學(xué)、一人書寫實錄、一人書寫敘事性研究的比賽――共同提高談感受與收獲。

教師在這種新型模式中，與同伴交流對話、溝通協(xié)作、碰撞交融，通過研究與教學(xué)，提升認知、提高技能，使教學(xué)不斷升華，同時教師的個性空間得以進一步挖掘和拓展，教師風采得以彰顯，才能得以釋放。

通過“科研式教研”活動，教師逐漸從過去簡單的、單一的思考方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S度、多層次的反思；教師逐步從外在的評定轉(zhuǎn)變成了自我內(nèi)省的教育實踐與研究，思考問題的角度和方式也發(fā)生了變化，以前教師常會問：“這次活動怎么開展?”“活動要準備什么材料?”而現(xiàn)在教師會問“這次活動的內(nèi)容適宜嗎?”‘“幼兒的經(jīng)驗得到什么提升?”“活動材料是否有效?”“活動該怎樣調(diào)整?”“活動的目標是否適宜?”等等。教師們在共同的交流中，勇于亮出心中的疑惑和困難，將內(nèi)隱的經(jīng)驗和想法浮現(xiàn)出來，將研究落實到通俗易懂的教學(xué)案例中。這種方式把教師間的差距轉(zhuǎn)化為一種資源，成為一種探索的驅(qū)動力，使全體教師共享研究實踐成果。研究不再是負擔，而是自我提升的寶貴機會，課題的研究使我園教科研有了內(nèi)涵。

堅持教學(xué)科研規(guī)范化和常態(tài)化

本著“從實際出發(fā)，大處著眼，小處著手，講究實效”的科研原則，我園嚴格園本教研活動過程管理，層層落實，使研究工作常態(tài)化成為一種習(xí)慣。每學(xué)期初，教師在專家引領(lǐng)下選擇研究小點，制定詳實的研究計劃，并根據(jù)本班孩子情況和資源情況預(yù)設(shè)研究內(nèi)容，將科研活動整合到課程實施中，使一學(xué)期教科研活動更具方向性和目的性，活動過程中能根據(jù)研究情況做出生成與調(diào)整，做到研究的實效性。

每月集體匯報制度，定期開展小組內(nèi)的觀摩活動，充分發(fā)揮骨干督促和引領(lǐng)作用，提升教師整體研究水平，堅持每月資料收集制度，保證研究質(zhì)量。每周每班定時抽兩個半天開展科研活動，教師每周制定兩個詳實的科研活動方案，如科學(xué)組和游戲組的實施計劃表，有計劃、實錄、反思、調(diào)整，充分保證教師在預(yù)設(shè)、實施的過程中去，這樣做既保證了日常教學(xué)，又保證了研究時間，老師們在這樣的研究過程中有所提高。并堅持科研組長、課題負責人下班聽科研活動的制度，做好堅持每周小組活動觀摩研討。每次活動嚴格按科學(xué)的研究程序：確定

目標一選擇內(nèi)容一第一次嘗試、記錄一反思、調(diào)整一第二次實踐、記錄一開展各種延伸活動(各個領(lǐng)域)一生活各環(huán)節(jié)中的運用一再次反思、小結(jié)。正是在這種一絲不茍、嚴抓細節(jié)的過程中，使全體教師嚴謹、科學(xué)、規(guī)范地進行課題研究，科研材料的收集、整理和管理科學(xué)合理，為研究結(jié)論的分析、研究成果的分享推廣提供了重要依據(jù)。

正因為我們的管理促進了教師思維方式的變化，對教師的日常行為也產(chǎn)生了影響。下面是一個案例。這是一位教師“一次教學(xué)，三次備課”的歷程：第一次備課――擺進自我，不看任何參考書與文獻，全按個人見解準備方案；第二次備課――廣泛涉獵，分類處理各種文獻的不同見解(我有他有，我無他有，我有他無)進行綜合、篩選、判斷后修改方案；第三次備課――邊教邊改，在設(shè)想與教學(xué)活動中的不同細節(jié)中，區(qū)別順利與困難之處，教學(xué)后再“備課”。這位教師設(shè)計與實施這次教學(xué)中體現(xiàn)了：三個關(guān)注(自我、文獻、收獲)和兩個反思支架(更新理念、改善行為)。這樣的教學(xué)既是教師專業(yè)化成長的捷徑，也是具備科研素養(yǎng)后在自己的教研教改上的詮釋和體現(xiàn)。

園際聯(lián)動示范輻射驗證反思促研究

作為示范幼兒園，有指導(dǎo)片區(qū)一二三級幼兒園的社會責任，以前幼兒園的聯(lián)動一般就是觀摩環(huán)境或者看看現(xiàn)場教學(xué)活動，參與聯(lián)動的教師有走馬觀花之嫌，對他們的幫助不大，在能力的提升上沒有達到應(yīng)有的效果，現(xiàn)在我園采取的辦法是帶領(lǐng)聯(lián)動園教師參與課題研究，并把聯(lián)動分為幾個層面：平行聯(lián)動，參與聯(lián)動，分享聯(lián)動。讓聯(lián)動園的教師獲得不同層次的發(fā)展，教師在過程中不但學(xué)會了怎么做，還知道了為什么要這樣做，真正“授人以魚，不如授人以漁”。在與聯(lián)動園互動的過程中，教師彼此之檢的交流與碰撞，會進一步發(fā)現(xiàn)研究中的一些問題，并能很好地驗證我們研究的結(jié)論是否有效，從而促進我們進一步思考與再次實踐，這對我園的深入研究也起到助推作用，整個片區(qū)在科研聯(lián)動的帶領(lǐng)下，教育教學(xué)能力都得到大幅度提升，幼兒園園市區(qū)也有了很好的聲譽，實現(xiàn)了雙贏的目的。