序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電焊工年度總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、城陽區(qū)農(nóng)機修配行業(yè)從業(yè)人員的現(xiàn)狀

城陽區(qū)現(xiàn)有農(nóng)機維修廠點105個，農(nóng)機配件供應(yīng)點33個，總共有從業(yè)人員175名，其中經(jīng)營及銷售人員42名，維修技術(shù)人員133名，95%以上的修配廠點規(guī)模較小，多數(shù)為個人經(jīng)營，有的是夫妻共同經(jīng)營。根據(jù)統(tǒng)計，在這175名從業(yè)人員中，有110名（主要是維修技術(shù)人員）已取得技術(shù)合格證書，其中有42名已通過職業(yè)資格證書轉(zhuǎn)化評審，取得《職業(yè)資格證書》，而農(nóng)機配件供應(yīng)點的銷售人員則多數(shù)沒有取得營銷資格。

二、城陽區(qū)農(nóng)機行業(yè)開展職業(yè)技能鑒定的現(xiàn)狀

2001年，城陽區(qū)農(nóng)機服務(wù)中心在全區(qū)范圍內(nèi)開展農(nóng)機行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作，把突破口放在農(nóng)機維修工的職業(yè)資格證書轉(zhuǎn)化評審上，共有42名農(nóng)機維修技術(shù)工人取得了職業(yè)資格證書。從已轉(zhuǎn)化的維修技術(shù)工人的工種看，電焊工、氣焊工占80%以上，其余包括農(nóng)機修理工、農(nóng)機電器設(shè)備維修工等。從已轉(zhuǎn)化的維修技術(shù)工人的年齡看，多數(shù)在25歲到45歲之間。從已轉(zhuǎn)化的維修技術(shù)工人的學(xué)歷看，多數(shù)在初中到高中之間。

三、城陽區(qū)目前農(nóng)機行業(yè)相關(guān)工種職業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀

城陽區(qū)現(xiàn)有職業(yè)教育學(xué)校兩處，分別為城陽區(qū)職教中心和城陽一職，另有區(qū)勞動局下屬的職業(yè)培訓(xùn)中心一處。職業(yè)教育學(xué)校設(shè)有車床等專業(yè)，學(xué)員畢業(yè)后，由市勞動局和市教委聯(lián)合進行鑒定，鑒定合格后由市勞動局發(fā)給《職業(yè)資格證書》；區(qū)勞動局下設(shè)的職業(yè)培訓(xùn)中心設(shè)有短期的培訓(xùn)班，培訓(xùn)工種有電焊工、氣焊工、車工、鉗工、電器設(shè)備維修等，學(xué)期2-3個月不等，畢業(yè)年發(fā)《職業(yè)資格證書》。

四、調(diào)查對象對開展農(nóng)機職業(yè)技能鑒定工作的要求

此次調(diào)查，重點與城陽區(qū)職教中心的學(xué)生和一處外資企業(yè)的職工做了細致的交流，交流中發(fā)現(xiàn)，98%的職教學(xué)生和外資企業(yè)職工對參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定非常認同，認為這是提高片段的工作能力和技術(shù)水平的必由途徑，也是自己獲得社會承認的必要措施。但同時，他們也提出一定的疑慮：一是農(nóng)機系統(tǒng)的職業(yè)技能鑒定工作能否等到社會的廣泛認可；地是農(nóng)機系統(tǒng)本身的培訓(xùn)和鑒定能力是否過硬。調(diào)查中，一些人表示應(yīng)加強技能方面的培訓(xùn)，增加個人的操作水平，而不應(yīng)只為鑒定而培訓(xùn)，有的表示應(yīng)抓好鑒定工作，簡化鑒定手續(xù)。

通過此次調(diào)查，比較深入的了解了我區(qū)開展職業(yè)技能鑒定工作的現(xiàn)狀及存在的問題，對下一步鑒定工作的展開具有重要的意義。下一步，城陽區(qū)農(nóng)機服務(wù)中心將抓好三件事：

一是盡快完善城陽區(qū)農(nóng)機行業(yè)職業(yè)技能鑒定站，規(guī)范職業(yè)技能鑒定程序，提高《職業(yè)資格證書》的技術(shù)含金量。

篇(2)

（一）證照類檔案盒

包括本單位所有證照（工商執(zhí)照、安全生產(chǎn)經(jīng)營許可證、?；方?jīng)營許可證等）、法人及安全員培訓(xùn)資格證、特種作業(yè)人員（電工、電焊工、制冷工、司爐工等）資格證、特種設(shè)備檢測報告、防雷防靜電檢測報告、消防驗收意見書等相關(guān)證件、報告原件或復(fù)印件，分類歸檔統(tǒng)一裝一個檔案盒。（各種證照必須在有效期內(nèi)）

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度檔案盒

1、單位印發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)文件（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制）。

2、規(guī)章制度（結(jié)合本單位實際酌情制定）

（1）安全檢查制度    

（2）職業(yè)危害預(yù)防制度

（3）安全教育培訓(xùn)制度

（4）生產(chǎn)安全事故管理制度

（5）重大危險源監(jiān)控和重大隱患整改制度

（6）設(shè)備安全管理制度

（7）安全生產(chǎn)檔案管理制度

（8）安全生產(chǎn)獎懲制度

（9）勞動保護用品管理制度

（10）隱患排查治理制度

     3、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)文件（設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，要以文件形式正式下發(fā)或由主要領(lǐng)導(dǎo)簽批）

4、責(zé)任狀、承諾書、通報、獎懲文件等

（1）企業(yè)要逐級簽訂責(zé)任狀或承諾書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

（2）強化對責(zé)任狀內(nèi)容的考核，考核結(jié)果以通報、獎懲形式體現(xiàn)，并做好歸卷。

（三）隱患排查治理檔案盒（嚴格按照蛟安辦〔2013〕10號文件中企事業(yè)單位安全生產(chǎn)隱患臺帳模板填制）

1、企業(yè)負責(zé)人或安全管理人員每天進行安全生產(chǎn)隱患動態(tài)檢查，并做好日常檢查記錄填制。

2、對發(fā)現(xiàn)的隱患填制安全生產(chǎn)隱患臺帳（排查）（見附件1）。

3、對已填制安全生產(chǎn)隱患（排查）臺帳的隱患，確定治理機構(gòu)、整改時限、負責(zé)人、資金、措施填制安全生產(chǎn)隱患臺帳（治理和驗收）。

4、對企業(yè)自身無法整改的隱患，立即上報屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案。

（四）培訓(xùn)教育及應(yīng)急演練檔案盒

     培訓(xùn)教育檔案包括以下內(nèi)容：

1、年度培訓(xùn)計劃        

2、培訓(xùn)教案

3、培訓(xùn)簽到簿       

4、考試卷

注：培訓(xùn)要包括各級培訓(xùn)，如廠級培訓(xùn)和職工培訓(xùn)。

應(yīng)急演練檔案

1、應(yīng)急預(yù)案及備案文件（要進行預(yù)案評審并到安監(jiān)部門備案）

2、演練方案

3、演練影像資料             

 4、演練總結(jié)

（五）職業(yè)危害檔案盒（有職業(yè)危害的單位備齊相關(guān)材料）

1、職業(yè)危害申報材料

2、工傷保險、安全責(zé)任險等票據(jù)原件或復(fù)印件

3、勞動保護發(fā)放票據(jù)及明細

4、職業(yè)危害告知牌照片

5、職業(yè)健康檔案

6、職業(yè)危害作業(yè)場所檢測報告

（六）相關(guān)文件、會議記錄檔案盒

相關(guān)文件

6月3日以來國家、省、市、縣、鄉(xiāng)相關(guān)文件及單位企業(yè)落實相關(guān)精神文件。

會議記錄

1、會議記錄       

2、會議簽到簿

（七）“三同時”建設(shè)項目相關(guān)材料檔案盒（涉及“三同時”的企業(yè)填制）

1、建設(shè)項目安全評價報告

2、建設(shè)項目初步設(shè)計審核或備案

3、建設(shè)項目試運行文件

4、安全設(shè)施竣工驗收評價報告

5、通過安全監(jiān)管部門竣工驗收或備案

（八）特種設(shè)備檔案盒

1、特種設(shè)備檔案記錄

2、特種設(shè)備檢驗報告

3、特種設(shè)備保養(yǎng)記錄

4、特種設(shè)備管理和人員

5、危險場所/設(shè)備設(shè)施安全管理記錄

三、安全基礎(chǔ)軟件標準和要求：

（一）裝訂：同類文件、材料用抽桿夾裝訂。

（二）檔案盒：文件、材料統(tǒng)一裝在藍色檔案盒內(nèi)。

（三）目錄：每一檔案盒一件檔案目錄并放置在盒最上端。

（四）檔案柜：安全生產(chǎn)文件、材料獨立設(shè)置檔案柜。

篇(3)

企業(yè)的快速發(fā)展，“新**”的建設(shè)，需要千萬個技術(shù)狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發(fā)明家，需要一個個有創(chuàng)新、有效益、有成果的“金點子”，需要一支忠誠、奉獻、團結(jié)、守信的員工隊伍。所以，我們必須暢通職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實現(xiàn)自身價值，具體材料請詳見：

同志們：

正當全公司職工精誠團結(jié)，眾志成城為實現(xiàn)2005年生產(chǎn)經(jīng)營目標奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開2005年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的2005年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推進給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！

2005年是**實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是**建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團委等部門配合，出臺了《本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料（集團）啟動和推進職工素質(zhì)工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續(xù)推進職工素質(zhì)工程。

職工素質(zhì)工程是一項系統(tǒng)工程，2005年是素質(zhì)工程啟動的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為**戰(zhàn)略目標服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、“十佳職業(yè)道德標兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。

----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。

從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時6個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個階段，選樹出2005年公司十大操作能手，公司級技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評員25人，優(yōu)秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。

一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點，堅持技術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。

二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。

三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问?，組織計算機、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學(xué)和實踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團技術(shù)工人進行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。

四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、軟硬件安裝、計算機連網(wǎng)操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加2004年全國鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。

五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術(shù)比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹“2005年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運部四個優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級技術(shù)比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動，為**第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。

------“金點子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創(chuàng)新點、技術(shù)含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。

------職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為**人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結(jié)合“我是**人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動?；顒右月殬I(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。

同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。

當前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新**的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。

對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重擔。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。

對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會離不開的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。

對于工會工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階級的先進性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計的高素質(zhì)的勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護職工的生存權(quán)的同時維護職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來、個人的價值實現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)的快速發(fā)展，“新**”的建設(shè)，需要千萬個技術(shù)狀元和能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發(fā)明家，需要一個個有創(chuàng)新、有效益、有成果的“金點子”，需要一支忠誠、奉獻、團結(jié)、守信的員工隊伍。所以，我們必須暢通職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的渠道，搭建職工展示才能、實現(xiàn)自身價值

篇(4)

20xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1. 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了20xx年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓(xùn)人員達216人，員工培訓(xùn)率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

篇(5)

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任：

年初鎮(zhèn)黨委根據(jù)縣政府的要求和縣安監(jiān)局的工作部署，結(jié)合本鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展情況和20*年度安全生產(chǎn)工作情況，及時對20*年度的安全生產(chǎn)管理工作作出規(guī)劃和具體部署。

1、責(zé)任書的簽訂。1月1日就召開我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，下發(fā)鎮(zhèn)政府[20*]2號文件《關(guān)于*年我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)消防安全管理工作意見》的通知，傳達貫徹落實，同時與鎮(zhèn)重點監(jiān)控企業(yè)和十個行政村簽訂*年安全生產(chǎn)責(zé)任書，部署落實*年全年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)，層層分解，明確了各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

（1）鎮(zhèn)政府與各村民委簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書10份；

（2）鎮(zhèn)政府與鎮(zhèn)安全重點監(jiān)控企業(yè)簽訂責(zé)任書26份；

（3）鎮(zhèn)政府與工業(yè)園區(qū)企業(yè)簽訂責(zé)任書22份；

（4）各村民委與轄區(qū)企業(yè)簽訂責(zé)任書134份；

（5）鎮(zhèn)工辦與?；方?jīng)營單位簽訂責(zé)任書4份；

（6）鎮(zhèn)政府與食品生產(chǎn)企業(yè)簽訂責(zé)任書6份；

（7）鎮(zhèn)工辦與煙花爆竹經(jīng)營單位簽訂責(zé)任書24份。

合計共簽訂責(zé)任書226份。

2、建立、健全20*年度安全生產(chǎn)管理組織。一月份從鎮(zhèn)政府到各重點監(jiān)控企業(yè)及工業(yè)園區(qū)企業(yè)，各村民委都相繼建立和落實*年度各單位安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專（兼）職安全管理員。

3、經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會議。安全工作例會的召開是宣傳教育、傳達各級文件精神、總結(jié)工作、溝通工作、交流信息的有效平臺，為此我們特別重視，今年以來，我們的安全生產(chǎn)工作例會和其他安全生產(chǎn)會議共11次，通過會議，與會者了解了相關(guān)政策，獲得了相關(guān)信息，掌握了工作動態(tài)，交流了工作經(jīng)驗，提高了工作能力，起到了很好的效果。

二、認真開展企業(yè)安全生產(chǎn)ABC分類管理工作。

根據(jù)縣府辦《轉(zhuǎn)發(fā)縣安監(jiān)局〈關(guān)于在全縣工業(yè)企業(yè)推行安全生產(chǎn)ABC分類管理工作的實施意見〉的通知》（鹽政辦發(fā)[20*]62號文件精神，為了進一步建立健全我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)長效管理機制，我鎮(zhèn)開展了安全生產(chǎn)ABC分類管理工作。鎮(zhèn)政府成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，下發(fā)了沈政[20*]50號文件，對工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)ABC分類管理工作進行認真部署。6月28日召開了鎮(zhèn)重點監(jiān)控企業(yè)、工業(yè)園區(qū)企業(yè)共45家企業(yè)的廠長（經(jīng)理）、企業(yè)安全員和領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組全體人員共60多人的動員會議。

會后的七月上旬，二個工作組花二個星期的時間對44家企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理工作情況進行普查，對照普查內(nèi)容和要求，共提出整改意見200多條。下半年，我們又根據(jù)普查中發(fā)現(xiàn)的問題，陸續(xù)對以上的的企業(yè)進行了復(fù)查，根據(jù)復(fù)查的情況和評分標準，于近日公布了最終的考評結(jié)果，44家企業(yè)中，有九家獲得安全生產(chǎn)“A”類企業(yè)，有二十八家獲得安全生產(chǎn)“B”類企業(yè)，有四家獲得安全生產(chǎn)“C”類企業(yè)

三、積極開展全員安全培訓(xùn)教育工作。

根據(jù)鹽安委[20*]6號文件精神要求，積極在我鎮(zhèn)開展全員安全培訓(xùn)工作。當前企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識淡薄和不安全的行為給企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來了重大的隱患，9月初發(fā)生在我鎮(zhèn)華聯(lián)紙業(yè)的員工死亡事故就是由此而造成，對此，我們對省、市、縣各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)部門組織實施的全員安全培訓(xùn)工作高度重視，積極對待，特成立了以工業(yè)鎮(zhèn)長為組長、工辦主任為副組長的*鎮(zhèn)全員安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)上級計劃對我鎮(zhèn)的培訓(xùn)人數(shù)的基礎(chǔ)上又進一步增加了培訓(xùn)人數(shù)，并于10月中旬和11月中旬分二期召開了全員安全培訓(xùn)工作會議，對全鎮(zhèn)的各重點監(jiān)控企業(yè)、各行政村進行了工作動員，下達了工作任務(wù)，釋疑了工作難點，指導(dǎo)了工作的開展；工作人員經(jīng)常下企業(yè)及時了解各企業(yè)的工作開展情況，與企業(yè)主和相關(guān)負責(zé)人進行溝通，對工作中出現(xiàn)的問題提出建議和意見，在走訪的過程中，發(fā)現(xiàn)博萊特紙業(yè)的工作開展地井然有序、有條不紊、效果顯著，就連夜寫出報道，第二天上報給縣安監(jiān)局，同時，在全體參訓(xùn)企業(yè)中作一番工作交流，為其他開展緩慢的企業(yè)開拓了工作思路。現(xiàn)企業(yè)職工全員安全培訓(xùn)在我鎮(zhèn)全面鋪開，各企業(yè)根據(jù)各自生產(chǎn)特點、工作時間也緊鑼密鼓地展開著，目前，大多數(shù)的企業(yè)都已完成了培訓(xùn)，進行了考試，涉及人數(shù)4200人左右，現(xiàn)正在進行資料整理歸檔階段的工作，我們要求他們保管好檔案資料，將培訓(xùn)情況以書面總結(jié)上報到我辦；各行政村由于正逢農(nóng)業(yè)普查、年底各條工作線的總結(jié)、年報、匯總等，工作開展比較緩慢，我們將近一步督促他們及時做好這項工作。

四、堅持開展季度安全生產(chǎn)檢查工作，查找各類隱患，督促企業(yè)及時落實整改。

根據(jù)年初計劃和實際工作情況，我們堅持開展季度安全生產(chǎn)大檢查。4月上旬、6月份、9月底，我們結(jié)合各個階段的工作任務(wù)和活動要求（包括全國安全生產(chǎn)月、百日消防大會戰(zhàn)等活動），組織鎮(zhèn)工辦、派出所、保安隊、消防隊、技監(jiān)工作站等部門和各行政村檢查組在鎮(zhèn)、村二級開展安全生產(chǎn)工作大檢查，檢查組人員到企業(yè)后聽取了各企業(yè)各季度的工作匯報，然后進入企業(yè)生產(chǎn)車間實地檢查，工作人員認真負責(zé)、一絲不茍、不漏死角，包括生產(chǎn)環(huán)境、電氣電線設(shè)施、消防器材、特種設(shè)備及相關(guān)操作人員的工作狀況、臺帳記錄、持證上崗情況等，檢查結(jié)束后，對企業(yè)的安全生產(chǎn)情況提出建議和意見，必要時，堅決向企業(yè)發(fā)出整改通知書，責(zé)令其限期整改。今年以來，我們共檢查企業(yè)200多家，平均每家企業(yè)檢查2——3次，出動各部門人員1500多人次。通過檢查，進一步提高了各企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，使我鎮(zhèn)經(jīng)濟在安全、有序地環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

我們正積極準備，安排時間，結(jié)合歲末年初的工作任務(wù)，開展第四季度暨元旦、春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作大檢查，讓我鎮(zhèn)能安詳平和地迎接新一年的到來。

五、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作各開展其它教育活動。

特種設(shè)備、特殊崗位必須是持有相關(guān)部門核發(fā)的有效證件人員才能上崗操作，操作人員證件的有無也是安全生產(chǎn)工作的重要保證，根據(jù)縣安監(jiān)局的安排，不定期在全縣范圍內(nèi)開展特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，包括電工、電焊工、廠內(nèi)機動車輛的新取證和復(fù)審，我們也積極配合做好服務(wù)工作，及時做好培訓(xùn)的信息傳達，讓他們掌握好時間，協(xié)調(diào)好工作去培訓(xùn)地點培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后，去縣安監(jiān)局領(lǐng)取合格證件，及時發(fā)放。今年以來，我鎮(zhèn)參加各特殊崗位、特種設(shè)備操作人員及全員安全師資培訓(xùn)人員培訓(xùn)總共260多人次。

4月20日我們發(fā)動和組織企業(yè)消防安全管理人員參加由縣消防大隊在我鎮(zhèn)永慶村會議室舉辦的消防安全知識培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人員120人。

篇(6)

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)，工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

2005年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

2005年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,2005年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時以各責(zé)任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了2005年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓(xùn)人員達216人，員工培訓(xùn)率達到38.7%。，

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3．愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo)。

面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3．對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

篇(7)

下半年，我們將深入貫徹落實“馬上就辦、真抓實干、辦就辦好、滴水穿石”的要求，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，以創(chuàng)建“三個城區(qū)”統(tǒng)攬人力資源事業(yè)，深化改革創(chuàng)新，堅持依法行政，全面完成年度工作任務(wù)，全力服務(wù)全區(qū)創(chuàng)新發(fā)展，全力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全力維護社會和諧穩(wěn)定。

深化質(zhì)量就業(yè)研究和結(jié)果運用。繼續(xù)完善質(zhì)量就業(yè)指標和調(diào)查手段，深入開展2015年度“質(zhì)量就業(yè)”體系評估工作，參考以往就業(yè)工作目標責(zé)任制考核指標體系和方法，在“公共就業(yè)服務(wù)”和“創(chuàng)業(yè)扶持”部分加大可量化的評價指標比例，使體系更加全面客觀地反映各街道就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作水平，并嘗試將該評價機制深化到對區(qū)屬各部門就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作、外來建設(shè)者公共就業(yè)均等化等工作領(lǐng)域。

繼續(xù)實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“龍翔”工程。完成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)任務(wù)，實現(xiàn)促進300名我區(qū)戶籍高校畢業(yè)生和其他失業(yè)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，帶動就業(yè)10000人以上。重新構(gòu)思和打造“龍翔”工程升級版，擬草工作方案交區(qū)政府審議并印發(fā)實施，為就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作提出更全面、更具有操作性的頂層設(shè)計方案。繼續(xù)設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目庫內(nèi)存項目達600個以上。完善“兩團”導(dǎo)師隊伍建設(shè)和管理，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師團隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)水平。堅持以“龍翔”工程推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，確保全年新增就業(yè)1.5萬人以上，保持“零就業(yè)家庭”動態(tài)歸零。

開展“__嘉年華”系列活動。整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源，組織開展“奔跑吧，__”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書記大講堂”、“__風(fēng)采”等一系列活動，展示我區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作成果，宣揚和普及__文化，進一步掀起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新熱潮。

不斷強化公共就業(yè)服務(wù)。在當前省、市公共就業(yè)政策未作調(diào)整之前，繼續(xù)實施補貼性公共就業(yè)政策，確保全區(qū)就業(yè)形勢穩(wěn)定。根據(jù)市里將就業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)下放的要求，把政策資金支付最后環(huán)節(jié)下放街道，實現(xiàn)街道在公共就業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的辦理上負總責(zé)、負全責(zé)。繼續(xù)開展就業(yè)觀和創(chuàng)業(yè)觀教育，轉(zhuǎn)變戶籍居民就業(yè)觀念，培養(yǎng)戶籍居民更加主動的就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識，促被動就業(yè)為主動就業(yè)，促生存型創(chuàng)業(yè)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

抓好人才基礎(chǔ)工作。研究制定《關(guān)于推進人力資源強區(qū)建設(shè)加快提升人力資本競爭力的若干意見》，不斷推動人力資源要素帶動和促進各類生產(chǎn)要素在我區(qū)集聚、融合、裂變。加強人才基礎(chǔ)性研究，繼續(xù)完善人才預(yù)警體系研究，優(yōu)化800家企業(yè)觀測點布局，開展企業(yè)信息員專項培訓(xùn)，逐步建成多維的人力資源信息系統(tǒng)。強化人力資源市場監(jiān)管，構(gòu)建良好市場秩序。建立“深龍英才”微信平臺，充分利用新媒體資源宣傳各項人才優(yōu)惠政策。

推進國家級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建工作聯(lián)席會議作用，加強與市人社局等聯(lián)席會議成員單位的聯(lián)系，形成創(chuàng)建國家級人力資源產(chǎn)業(yè)園的強大合力。建立園區(qū)管理隊伍，制定園區(qū)功能區(qū)域規(guī)劃，完成多功能人才要素市場裝修，策劃開展園區(qū)招商推介及人力資源服務(wù)機構(gòu)招商入駐等系列工作，引進國內(nèi)為知名人力資源機構(gòu)入駐園區(qū)，實現(xiàn)政府引導(dǎo)、市場配置的人力資源服務(wù)目標。

打造人才工作品牌項目。組織在本地以及長沙、成都、廣州開展4場“優(yōu)才中國行”招才引智活動，打造招才引智品牌。深入實施“藍領(lǐng)聚龍”工程，組織校企合作活動，加強校企雙方深層次合作，解決我區(qū)企業(yè)發(fā)展中的技工短缺問題。舉辦企業(yè)經(jīng)理人“約訪談”活動，及時了解企業(yè)用工需求及意見建議。開展__區(qū)2015年職業(yè)技能競賽活動，舉辦眼鏡定配工、電焊工、護理員、西式烹調(diào)師、汽車維修工、數(shù)控銑床操作等6個工種的技能競賽和表彰。

全力推進“大職訓(xùn)”體系建設(shè)。繼續(xù)完善職業(yè)培訓(xùn)的政策體系和體制機制，修訂__區(qū)職業(yè)培訓(xùn)十三五規(guī)劃，啟動2所中專薪酬改革，完成培訓(xùn)學(xué)校掛牌運作，建立適合我區(qū)實際的“大職訓(xùn)”體系。根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展新特點，研究開發(fā)各類培訓(xùn)課程，整合培訓(xùn)資源，加強職業(yè)培訓(xùn)師資隊伍培養(yǎng)，推動職業(yè)培訓(xùn)信息化網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。探索職技能人才政府認證、企業(yè)自主評價、行業(yè)評價、學(xué)分互認多種方式并行的評價體系，打通個人終身學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展通道。

深入推進全民素質(zhì)提升

計劃試點工作。加大教學(xué)手段和課程內(nèi)容的改革創(chuàng)新力度，推進“互聯(lián)網(wǎng)+微課”教學(xué)模式，努力提高教學(xué)效果。加強教育教學(xué)的組織與管理，統(tǒng)籌各種實操資源，妥善安排實踐教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量監(jiān)管水平，確保在職勞動者中職教育取得實效，為深圳市明年全面推行全民素質(zhì)提升計劃積累經(jīng)驗。大力推進全國勞動人事爭議處理效能示范區(qū)建設(shè)。加大勞動爭議大調(diào)解體系建設(shè)力度，進一步加強行業(yè)協(xié)（商）會調(diào)解組織建設(shè)和深化企業(yè)社工綜合服務(wù)，并加大指導(dǎo)力度，加強行業(yè)調(diào)解員培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)主在企業(yè)內(nèi)積極推進勞資糾紛預(yù)防調(diào)解工作，將糾紛化解在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部。堅持“動態(tài)監(jiān)控、重點排查、部門聯(lián)動”的工作思路，加強勞資糾紛的全面排查，探索研究“勞資糾紛隱患排查互聯(lián)網(wǎng)+方案”，實現(xiàn)勞資糾紛隱患的高效預(yù)警；推進勞資糾紛分類處置工作，完善化解處置新機制，提高處置效能。

打造以企業(yè)為責(zé)任主體的勞資糾紛源頭穩(wěn)控體系。加大政策宣傳力度，增強企業(yè)主體責(zé)任意識，完善勞資關(guān)系治理架構(gòu)，幫助企業(yè)形成內(nèi)部爭議預(yù)防、協(xié)商、化解等系列機制，切實做到糾紛早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解、重大疑難問題早報告，切實提高企業(yè)自治能力。探索和諧勞動關(guān)系企業(yè)管理辦法，不斷調(diào)動企業(yè)的積極性和能動性。為總結(jié)經(jīng)驗、以點帶面，擬定8月份在__街道召開勞資穩(wěn)控經(jīng)驗現(xiàn)場會，全面推廣__街道的經(jīng)驗做法。

探索和諧勞動關(guān)系城區(qū)+園區(qū)（社區(qū)）模式。堅持以和諧勞動關(guān)系城區(qū)建設(shè)為龍頭，制定和諧勞動關(guān)系十三五規(guī)劃，不斷修正完善城區(qū)指標體系；做好和諧勞動關(guān)系園區(qū)建設(shè)，加強對試點街道和諧勞動關(guān)系示范園區(qū)的指導(dǎo)和建設(shè)力度；引入第三方進行勞動關(guān)系評價，營造健康和諧的勞資環(huán)境。

積極探索仲裁員專業(yè)化改革。逐步完善區(qū)仲裁院聘任制仲裁員綜合管理改革方案及實施細則，力爭年內(nèi)向全區(qū)推廣。全面推行仲裁要素式辦案模式，加強專兼職仲裁員隊伍建設(shè)，提升辦案效能，努力完成上級部門要求的累積結(jié)案率達93％的任務(wù)指標。

繼續(xù)深化聘員管理綜合改革。針對“以事定費”人員管理、推進購買服務(wù)等普遍關(guān)注的問題，研究制定相關(guān)指導(dǎo)性文件，為落實重點改革舉措提供指導(dǎo)。大力推廣購買服務(wù)的用人模式，認真總結(jié)__街道五和社區(qū)通過購買服務(wù)完成社區(qū)基礎(chǔ)信息采集任務(wù)的經(jīng)驗做法，為我區(qū)聘員管理綜合改革提供有益參考。下半年，在南灣街道召開聘員管理綜合改革現(xiàn)場會，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)聘員管理綜合改革制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

大力推進公職人員績效考核工作。建立監(jiān)督檢查及通報制度，聯(lián)合相關(guān)部門組成檢查組，計劃于9 -12月開展一至兩次聯(lián)合檢查，適時通報檢查結(jié)果，督促各單位按要求抓好工作落實。進一步總結(jié)公職人員績效考核改革經(jīng)驗，完善公職人員績效考核辦法，創(chuàng)新公職人員激勵約束機制，切實提高公職人員隊伍管理水平，實現(xiàn)公職人員個人績效和政府整體績效的雙提高。

穩(wěn)步推進機關(guān)事業(yè)單位人事制度改革。按照上級要求落實公立醫(yī)院人事制度綜合配套改革相關(guān)政策，做好公立醫(yī)院人事制度綜合配套改革過渡期間的引導(dǎo)工作，逐步建立健全改革后對醫(yī)院的監(jiān)督機制。根據(jù)全市的統(tǒng)一安排，完成全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革工作。

加強公職人員誠信檔案建設(shè)。加強公職人員誠信檔案建設(shè)監(jiān)督指導(dǎo)，落實一人一檔的建設(shè)要求。按照《__區(qū)探索建立黨員干部誠信體系工作實施方案》的要求，抓好黨員干部誠信體系工作落實，逐步探索建立黨員干部誠信體系。

深化卓越績效管理成果。組織對各部門落實卓越績效管理情況督促檢查，重點通過滿意度調(diào)查、業(yè)務(wù)流程檢查等方式，查找問題并對不合理的方面進行調(diào)整、完善。將全員平時績效考核與卓越績效管理有機融合，不斷完善內(nèi)部管理制度和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升公共服務(wù)質(zhì)量和績效水平。

認真抓好重點工作項目化管理。按照年初梳理的32項重點工作，對照各項重點工作的目標標準、完成時限，抓好跟蹤督辦，定期檢查各項重點工作的完成情況，對未按時完成的重點工作及時通報，確保年初各項計劃和專項工作得到落實，保證重點工作逐項落實。

深入推進信息化建設(shè)。按要求配合區(qū)政務(wù)辦完成市、區(qū)一級網(wǎng)上辦事大廳聯(lián)調(diào)上線工作。根據(jù)區(qū)政務(wù)辦公系統(tǒng)開發(fā)進度，落實我局OA系統(tǒng)與區(qū)辦公系統(tǒng)的對接工作，實現(xiàn)政務(wù)辦公平臺的遠程辦公功能。不斷優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)功能，新增考勤系統(tǒng)功能，開發(fā)OA系統(tǒng)遠程辦公操作功能，實現(xiàn)高效、便捷辦公。及時更新和維護__人力資源網(wǎng)站和微信平臺，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺作用，展示我局的良好形象。