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篇(1)

關(guān)鍵詞：項目后評價 技術(shù)改造 工作探討

項目后評價主要是對已經(jīng)完成的工程項目實施過程、經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境影響進(jìn)行分析總結(jié)的評價方法，通過項目后評價能夠?qū)こ添椖康慕ㄔO(shè)實踐進(jìn)行檢查總結(jié)，確定企業(yè)投資預(yù)期目標(biāo)的完成情況，總結(jié)相關(guān)的成敗經(jīng)驗，并通過信息反饋渠道對未來企業(yè)決策的制定提供相應(yīng)的建議，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。而目前大多是對一期工程項目進(jìn)行后評價，對技術(shù)改造項目的后評價研究較少，因而筆者注重對技術(shù)改造項目的后評價進(jìn)行了探討。

一、技術(shù)改造項目后評價意義

目前，火力發(fā)電廠仍然是主要的電力提供企業(yè)，其所具有的污染重、煤耗高等問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力的需求也越來越大，為了避免電力緊缺問題的出現(xiàn)，緩解環(huán)境壓力，電力企業(yè)除了要創(chuàng)新發(fā)電模式和擴(kuò)大發(fā)電規(guī)模外，還應(yīng)該加強(qiáng)對原有設(shè)備的技術(shù)改造工作，以充分發(fā)揮原有設(shè)備技術(shù)的效益。同時，技術(shù)改造項目的實施對于提升企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步水平，深化企業(yè)改革，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立打下良好基礎(chǔ)，以使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)營規(guī)則，推動企業(yè)健康發(fā)展，因而技術(shù)改造項目決策的科學(xué)性和正確性就顯得尤為重要。項目后評價工作能夠?qū)夹g(shù)改造項目進(jìn)行綜合評價，通過比較分析項目建設(shè)過程能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，分析改造項目決策的正確性，使企業(yè)成為推動電力技術(shù)發(fā)展的主體，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

二、技術(shù)改造項目概述

技術(shù)改造項目雖然是在原有項目上進(jìn)行建設(shè)，但其實施過程與一般新建項目的實施過程大體相同，分為提出項目、可行性研究、項目設(shè)計、項目準(zhǔn)備、項目施工等等步驟，但從微觀上來看，技術(shù)改造項目還是具有一些自己本身的特點的：一是技術(shù)改造項目一般是在已有項目上進(jìn)行，而不是新的獨立項目，因而在實施技術(shù)改造項目前應(yīng)該對原有項目進(jìn)行調(diào)查研究，對技術(shù)改造對原有項目設(shè)備帶來的影響進(jìn)行評估，而這部分工作在新建項目的后評價中則是不存在的；二是對原有項目進(jìn)行技術(shù)改造的目的在于利用科學(xué)技術(shù)提高原有項目的經(jīng)濟(jì)效益，例如對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行改造以提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量，或是實現(xiàn)節(jié)能降耗目的。因而在對原有項目進(jìn)行技術(shù)改造時，要對原有項目所有的設(shè)計文件進(jìn)行修改，以保證技術(shù)改造項目對原有項目的文件和現(xiàn)場都能進(jìn)行控制；三是技術(shù)改造項目具有動態(tài)性的特點，對原有項目進(jìn)行技術(shù)改造是順應(yīng)形勢變化要求的結(jié)果，而時代和技術(shù)都在不停地發(fā)展，因而技術(shù)改造也要不斷的進(jìn)行，所以說技術(shù)改造是一個不斷進(jìn)行、不斷適應(yīng)新情況和新發(fā)展的動態(tài)過程。

三、技改項目后評價方法分析

筆者這里主要對火電廠的技改項目進(jìn)行后評價分析，火電廠的技改項目主要分為提高性能技術(shù)改造項目，增加功能技術(shù)改造項目，增加生產(chǎn)能力技術(shù)改造項目以及新增發(fā)電能力技術(shù)改造項目等，對技術(shù)改造項目進(jìn)行后評價與對一般建設(shè)項目進(jìn)行后評價在內(nèi)容上有很大不同，因而在火電廠技改項目方面的后評價上，評價人員應(yīng)該根據(jù)火電廠技術(shù)改造項目的具體特點來確立相應(yīng)的評價指標(biāo)和評價方法。

（一）技改項目后評價內(nèi)容的確定

對火電廠技改項目而言，對其進(jìn)行后評價的內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個方面，一是對技改項目的建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行評價。具體包括分析技術(shù)改造項目是否達(dá)到預(yù)期的安全、質(zhì)量、健康以及環(huán)保等指標(biāo)要求，分析技術(shù)改造項目是否達(dá)到預(yù)期的功能要求，分析技術(shù)改造項目的建設(shè)費(fèi)用和工期是否達(dá)到預(yù)期設(shè)計要求，綜合起來就是對技術(shù)改造項目是否完成預(yù)期質(zhì)量、成本以及工期進(jìn)行分析總結(jié)。二是對項目管理過程進(jìn)行評價，這里的管理過程不僅包括項目實施過程，而且還包括項目的啟動、計劃、控制以及收尾等過程分析。三是對技術(shù)進(jìn)行評價，技術(shù)改造項目中的重點是技術(shù)改造，這也是后果評價的重點，如果技術(shù)改造項目中的技術(shù)評價不達(dá)標(biāo)，那么就說明這一技術(shù)改造項目是失敗的，可以說技術(shù)評價在技術(shù)改造項目評價中起著確定性作用，這也是與其他普通工程項目后評價不同之處。火電廠技改項目中的技術(shù)評價主要涉及到電氣技術(shù)、鍋爐技術(shù)以及汽輪機(jī)等多個專業(yè)技術(shù)方面。

（二）確立技改項目后評價指標(biāo)

后評價指標(biāo)在項目后評價中起著重要作用，是體現(xiàn)項目后評價質(zhì)量的計量器，因而在后評價指標(biāo)的建立上也有一定的原則，主要包括：一是系統(tǒng)性，要求評價指標(biāo)能夠從各個不同側(cè)面或角度對項目進(jìn)行系統(tǒng)評價；二是可比性，要求在設(shè)立評價指標(biāo)時，對于具有相同指標(biāo)的評價對象，應(yīng)該設(shè)置相同評價基準(zhǔn)，這樣能夠輕松實現(xiàn)各個指標(biāo)之間進(jìn)行比較對比；三是簡捷性，要求所設(shè)立的評價指標(biāo)要間接準(zhǔn)確，各項指標(biāo)描述要具體鮮明，這樣才能避免與其他指標(biāo)相互混淆，提高評價指標(biāo)體系的有效性；四是可操作，要求所設(shè)立的評價指標(biāo)要能夠用于實際指導(dǎo)項目操作當(dāng)中。項目評價本身就是為了能夠?qū)⒃u價結(jié)果用于項目質(zhì)量管理當(dāng)中，因而需要評價指標(biāo)具有較強(qiáng)可操作性。

由于火電廠技改項目中后評價所具有的特殊性，在評價指標(biāo)的確立上也應(yīng)該與一般評價指標(biāo)不同。在火電廠技改項目評價指標(biāo)的確定上，筆者認(rèn)為其評價指標(biāo)范圍應(yīng)該包括三個方面，分別是項目管理指標(biāo)、目標(biāo)對比指標(biāo)以及項目全過程指標(biāo)，在確定評價指標(biāo)范圍后，評價人員應(yīng)該根據(jù)具體的技改項目情況來對評價指標(biāo)進(jìn)行篩選，并將篩選出來的評價指標(biāo)按照一定的層級建立相應(yīng)的評價框架體系，在對技改項目進(jìn)行評價時，將項目成果按照各個指標(biāo)要求輸入到框架體系中，并利用權(quán)重原則來確定每一個評價指標(biāo)在評價報告中的權(quán)重。由于每一項指標(biāo)在最后評價報告中的權(quán)重都是不同的，例如評價體系中的技術(shù)評價在整個評價報告中的權(quán)重較大，因而其評價結(jié)果不能和其他評價指標(biāo)同等看待，需要通過增加技術(shù)評價指標(biāo)的權(quán)重來突出其在整個評價報告中的地位。另外，火電廠技改項目的評價部門在對自身技改項目進(jìn)行評價時，對具體評價指標(biāo)的確定要根據(jù)自身技改項目的特點和情況來確定，以使制定出來的評價體系適合技改項目情況，真正能夠為企業(yè)發(fā)展提供有益建議和經(jīng)驗參考，推動火電廠健康發(fā)展。

四、結(jié)語

對技術(shù)改造項目進(jìn)行后評價能夠有助于企業(yè)不斷修正決策建議，改善企業(yè)的投資效益，同時還能夠提高企業(yè)的決策水平。而本文主要對火電廠的技術(shù)改造項目后評價進(jìn)行了分析，而經(jīng)過評價得出的結(jié)果對于火電廠提升自身管理水平，深化改革和技術(shù)改造具有重要指導(dǎo)意義，因而火電廠管理人員應(yīng)該重視項目后評價工作，提升評價管理水平，以發(fā)揮其指導(dǎo)推動作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇(2)

關(guān)鍵詞：基建技改；項目后評價

中圖分類號：F403.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01

一、概述

近幾年公司基建技改項目較多、投資額度也比較大、施工周期長。項目實施的依據(jù)是上級主管部門下發(fā)的項目初步設(shè)計的批復(fù)。項目完成后預(yù)定的目標(biāo)值是否實現(xiàn)，如：投資完成情況、安全、環(huán)保、工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面，需要在項目竣工投產(chǎn)運(yùn)行一段時間后，根據(jù)實際數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面的定量分析評價來驗證，這種評價就是項目的后評價。

二、項目后評價的意義和作用

在一個項目建成投產(chǎn)或投產(chǎn)使用后的一定時間，對整個項目進(jìn)行全面的評價，對初步設(shè)計批復(fù)的的各項內(nèi)容完成情況進(jìn)行全面地檢查和對比，通過檢查和對比，一是及時發(fā)現(xiàn)已完工項目存在問題的關(guān)鍵點，找出解決問題的方法；二是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)固定資產(chǎn)投資管理水平，找出節(jié)省投資的更有效途徑，同時，制止浪費(fèi)，把經(jīng)驗教訓(xùn)化為財富；三是項目的后評價與單純的財務(wù)后評價不同，不僅包含項目投資效益的評價，還包括項目實施的投資控制、效益、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等全面評價；四是實施企業(yè)基建技改的低成本戰(zhàn)略。并對后續(xù)基建技改方案設(shè)計、項目的立項審批、實施具有十分重要的參考和指導(dǎo)意義。

三、項目后評價組織機(jī)構(gòu)

基建技改主管部門全面負(fù)責(zé)項目后評價的日常組織與管理工作，按照項目初步設(shè)計確定的各項指標(biāo)，組織有關(guān)部門全面作出后評價報告；各專業(yè)職能部門對各自所負(fù)責(zé)的項目內(nèi)容作出專業(yè)性的評價，由基建技改主管部門負(fù)責(zé)整理匯總后，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、后評價評判依據(jù)

1.項目實施單位概況簡介、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益情況等；

2.立項審批部門的項目報告、項目概況、包括項目立項的依據(jù)、主要內(nèi)容、達(dá)到的目標(biāo)等方面內(nèi)容；上級主管部門審批的初步設(shè)計中包含的各項目標(biāo)及概算。

五、后評價工作程序

1.明確項目后評價目的即具體要求。由基建技改主管部門組織有公司相關(guān)部門組成評價小組，制定詳細(xì)的后評價計劃；

2.收集資料，制定詳細(xì)的調(diào)查提綱，確定調(diào)查方法與對象，開展實際調(diào)查工作，完善后評價所需的各種資料數(shù)據(jù)。

3.圍繞項目后評價內(nèi)容，采用定量和定性的分析方法，分析研究、運(yùn)用財務(wù)手段和控制理論分析研究，由評價小組評定。

4.將分析研究和評價小組評定的結(jié)果匯總，形成后評價報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

通過以上步驟，將項目可研報告或初步設(shè)計、項目實施、項目后評價形成閉環(huán)管理，可以有效發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對后續(xù)項目的立項審批、實施具有十分重要的參考價值。

六、后評價主要內(nèi)容

1.項目的選址區(qū)域布置的合理性，工藝布局是否合理順暢、對將來生產(chǎn)和發(fā)展影響如何；

2.設(shè)計思路是否有自相矛盾的地方，能否能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力；

3.設(shè)計選用的建筑物、設(shè)備的正常生產(chǎn)能力與允許發(fā)揮的能力是否協(xié)調(diào)，是否造成了建筑物、設(shè)備的功能性浪費(fèi)；

4.建設(shè)施工單位的素質(zhì)和工作質(zhì)量，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響極大，對項目正常投入使用、使用壽命起到十分重要的作用，通過對施工質(zhì)量的檢查；評價建設(shè)單位對施工、監(jiān)理等單位選擇是否正確，尤其是施工單位的選擇，是施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

5.后評價考慮工藝設(shè)備價格、制造廠家選擇是否合理、售后服務(wù)情況如何；不能片面強(qiáng)調(diào)購買設(shè)備價格低廉這一項指標(biāo)，要全面綜合考慮。這就要求設(shè)備招標(biāo)采購部門認(rèn)真組織相關(guān)單位，做好各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理、對比工作，做到有據(jù)可查，采購性價比最優(yōu)的設(shè)備，才能最大可能節(jié)約資金。

6.后評價強(qiáng)調(diào)計劃性，在建設(shè)期內(nèi)要按照設(shè)計、實施計劃進(jìn)行，計劃合理制訂設(shè)備采購計劃，盡量避免購置的設(shè)備長時間閑置，造成設(shè)備損耗和資金浪費(fèi)。

7.后評價影響工期的因素，如設(shè)計、項目審批、土地購買、外部動能提供、工程施工確定影響工期的主觀因素、客觀因素、找出經(jīng)驗教訓(xùn)。

8.后評價設(shè)備是否按合同要求時間進(jìn)廠、安裝、調(diào)試，特別是設(shè)備安裝過程和質(zhì)量，建設(shè)單位一定要及時監(jiān)督檢查，大型精密設(shè)備要有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免不必要的損失和浪費(fèi)。

9.后評價設(shè)備驗收環(huán)節(jié)，設(shè)備驗收工作，對于用戶來說至關(guān)重要，應(yīng)由工藝、設(shè)備、車間相部門專業(yè)人員組成驗收小組，按照雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議要求，檢驗加工完成的產(chǎn)品和生產(chǎn)效率是否滿足工藝要求，同時對設(shè)備制造及安裝質(zhì)量、安全措施是否齊全可靠進(jìn)行認(rèn)真檢查，并且要準(zhǔn)備一定數(shù)量的產(chǎn)品，進(jìn)行一定時間的負(fù)荷試生產(chǎn)，進(jìn)一步考驗設(shè)備的制造質(zhì)量和效率，另外，設(shè)備的圖紙和其他資料要齊全，便于設(shè)備故障處理和維修保養(yǎng)。

10.后評價資金到位及使用情況，資金充足與否是影響項目建設(shè)工期、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，反思開工前后資金籌措過程及對項目建設(shè)的的影響，并且按照上級主管部門批復(fù)的初步設(shè)計中的投資概算，逐項檢查對比是否有超資的項目，明確超資的原因及額度，便于向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、項目后評價可采用定性和定量兩種方式

定性后評價適用于投資小、工期短的技改項目，它評價的內(nèi)容為企業(yè)提供總結(jié)性結(jié)論。定量后評價適用于投資大、工期長的技改項目，評價內(nèi)容主要包括：施工周期、施工質(zhì)量、投資控制、安全、環(huán)保各目標(biāo)值是否達(dá)到等。

八、項目后評價的財務(wù)評價方法

1.盈虧平衡點評價法：盈虧平衡點評價法，就是以項目投產(chǎn)后的實際產(chǎn)銷量，通過計算項目盈虧平衡點，據(jù)此分析判斷項目方案經(jīng)濟(jì)效果的影響能力程度，說明項目方案實施的風(fēng)險大小及項目承擔(dān)風(fēng)險的能力，對項目投資決策期所提供的盈虧平衡點的準(zhǔn)確性進(jìn)行評價。

2.凈現(xiàn)值評價法：將項目投產(chǎn)后的實際凈現(xiàn)值與項目決策時的預(yù)期凈現(xiàn)值比較，反映項目生命周期內(nèi)項目盈利能力動態(tài)平價的具對指標(biāo)。

3.收益率評價法：將項目投產(chǎn)后的實際內(nèi)部收益率與項目決策時的預(yù)期內(nèi)部收益率比較，內(nèi)部收益率指標(biāo)翻譯項目的盈利能力，其值越高，方案的經(jīng)濟(jì)行約好。

九、結(jié)束語

篇(3)

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司；生產(chǎn)項目；投資計劃；管理體系

生產(chǎn)管理項目由項目規(guī)劃、項目立項、項目實施和項目驗收等四個方面組成，且項目管理的重點部分是項目規(guī)劃和立項。現(xiàn)在針對電網(wǎng)公司的調(diào)查當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)其在規(guī)劃和立項階段存在問題，比如沒有對技改大修進(jìn)行深度研究，生產(chǎn)項目立項申報命名不規(guī)范等等問題。本文就電網(wǎng)公司生產(chǎn)項目規(guī)劃及投資計劃管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且分析電力生產(chǎn)項目的特點，并且基于生產(chǎn)項目根據(jù)環(huán)節(jié)管理要求提出相關(guān)解決方案。

1電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系研究思路和方法

1.1研究思路

生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系的研究思路可以根據(jù)以下步驟構(gòu)建：第一，搭建主體框架；第二，對項目的命名規(guī)范原則，命名標(biāo)準(zhǔn)及工作內(nèi)容進(jìn)行確定；第三，確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分類原則；第四，根據(jù)分類原則和消息面工作內(nèi)容對預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制；第五，在技改大修項目當(dāng)中，需要對其建立項目可行性研究，并建立相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。最后，通過以上步驟對其項目優(yōu)選實現(xiàn)研究思路。（1）主體框架搭建。用管理體系研究內(nèi)容對生產(chǎn)項目進(jìn)行劃分，可以分為主網(wǎng)技改、配網(wǎng)技改、其他技改、主網(wǎng)修理、配網(wǎng)修理、其他修理、試驗檢驗、委托運(yùn)行維護(hù)、其他材料和生產(chǎn)低值易耗品等10種。在項目劃分當(dāng)中，我們都是最大程度的根據(jù)項目大類進(jìn)行劃分，如果一個子項目具備同一類型，就可將其放在工作內(nèi)容當(dāng)中，思想生產(chǎn)項目立項的科學(xué)簡單處理，且搭建工程當(dāng)中，我們可以根據(jù)項目名稱、項目類型、項目準(zhǔn)入條件、工作內(nèi)容和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來實施。（2）項目命名規(guī)范原則。在對項目進(jìn)行命名的時候，我們需要秉持“統(tǒng)一、清晰、明確”的原則，且在項目的命名當(dāng)中應(yīng)當(dāng)具備三大命名要素，即項目所在站、線名稱，項目范圍（或項目涉及主要設(shè)備）和項目性質(zhì)及內(nèi)容。（3）項目準(zhǔn)入。我國對于項目準(zhǔn)入方面出臺了相關(guān)法律法規(guī)，比如《南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造指導(dǎo)原則》，其技術(shù)導(dǎo)則能夠規(guī)范電網(wǎng)公司的技改修理制度，并通過這些制度確定準(zhǔn)入。（4）項目工作內(nèi)容和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。我國對技改檢修和典型項目改造實施內(nèi)容進(jìn)行正式，并確定各項目工作實施內(nèi)容；《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算編制與計算標(biāo)準(zhǔn)》、《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算定額》等行業(yè)計價依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)和項目具備實施個工作內(nèi)容相結(jié)合確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。（5）技改大修可研規(guī)范。在以前的技改大修可研規(guī)范當(dāng)中我們添加投資估算計算過程，在進(jìn)行到可研階段，要確定拆除資產(chǎn)的處理方法。（6）項目優(yōu)選評分模型。項目優(yōu)選評分模型要根據(jù)操作簡單的原則實施，并要能夠符合項目準(zhǔn)入當(dāng)中的充分條件才合格，在評分過程當(dāng)中，需要遵循三大要素，即綜合考慮安全生產(chǎn)評價、技術(shù)發(fā)展評價和經(jīng)營效益評價。

1.2研究方法

此方法可以對工程造價、蒙特卡洛模擬、統(tǒng)計Fenix和層次分析法等進(jìn)行研究（1）工程造價。在對技改修理典型項目基價進(jìn)行確定的時候，可以利用《電網(wǎng)技術(shù)改造工程預(yù)算定額》和《電網(wǎng)檢修工程預(yù)算定額》等作為理論支撐，但其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是和當(dāng)?shù)氐木C合調(diào)整系數(shù)有關(guān)。（2）蒙特卡洛模擬。對于同一種典型的日常修理項目而言，二者屬性相似，但在造價上面卻存在很大的不同，對其樣本進(jìn)行分析的時候，我們可以利用蒙特卡洛模擬和置信區(qū)間對該類項目的預(yù)算進(jìn)行確定。（3）統(tǒng)計分析。近年來，電網(wǎng)公司的人力、物力和機(jī)價差產(chǎn)生的幅度調(diào)整做統(tǒng)計分析，并進(jìn)行擬合分析；各地區(qū)的綜合價和基價調(diào)整系數(shù)的技術(shù)，對其編制年價差進(jìn)行綜合考慮，從而得出其調(diào)整幅度對預(yù)算的影響。（4）層次分析法。對安全生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展和經(jīng)營效益的各種影響因素進(jìn)行總結(jié)，然后在項目優(yōu)選評分模型當(dāng)中運(yùn)用層次分析法，最后得出項目準(zhǔn)入的必要因素。

2生產(chǎn)項目規(guī)劃及投資計劃管理體系的建立

2.1項目命名規(guī)范

為了提高生產(chǎn)項目標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，我們需要對項目命名進(jìn)行規(guī)范，命名規(guī)范當(dāng)中具備三大要素，即項目站線名稱、項目范圍和項目性質(zhì)及內(nèi)容，比如以以下命名為例：“110kV某變電站110kV斷路器更換項目”、“110kV某線14號至40號老舊桿段改造項目”、“110kV某變電站1號主變壓器大修項目”、“500kV某線路直升飛機(jī)巡線項目”、“110kV某線路8號至17號地線檢修項目”。

2.2項目準(zhǔn)入和工作內(nèi)容

項目準(zhǔn)入的充要條件和設(shè)備缺陷、壽命、運(yùn)行等方面有關(guān)，并且設(shè)備存在一定的運(yùn)行年限，只有超過這個運(yùn)行年限且運(yùn)行條件不好的時候才會對其進(jìn)行技改，這種方法能夠用在對各單位技改修理規(guī)劃、項目類型申報和審查等方面進(jìn)行指導(dǎo)。技改準(zhǔn)入要滿足兩個因素，一是符合相關(guān)條款，二是實施風(fēng)險評估，確定其不符合生產(chǎn)運(yùn)行要求，但修理準(zhǔn)入只需要符合其中一項就可以進(jìn)行申報。

2.3項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

（1）項目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)建立。每個項目具備不同的項目特點，因此決定了各自的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分類原則：一類為給定基價，由輸變電設(shè)備技改、檢修和調(diào)試項目組成，典型項目基價和技改檢修定額的實際項目、工作內(nèi)容有關(guān)，并規(guī)定技改、拆除、檢修和調(diào)試專業(yè)的地區(qū)綜合調(diào)整系數(shù)；另一種是給定綜合價，由主配網(wǎng)修理當(dāng)中的日常修理、其他修理、委托運(yùn)行為何、環(huán)化、化學(xué)、金屬計量和工器具試驗。（2）典型項目造價分析原則。在測算的過程中，我們對選取了一些技改檢修工程中出現(xiàn)率高，具備代表性的典型項目進(jìn)行分析。以以下工程為例：變電技改工程、選取變壓器改造、隔離開關(guān)更換、保護(hù)屏更換工程進(jìn)行測算。變電檢修工程，我們主要是對主變壓器大修、主變壓器附件檢修、高壓斷路器檢修、隔離開關(guān)檢修等工程進(jìn)行測，并套用綜合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行實際工程測算時，為了得到準(zhǔn)確的測算結(jié)果，我們可以進(jìn)行同口徑比較，進(jìn)而保證測算的科學(xué)性；編制測算工程時，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和工程量編制都會對預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生影響。工程測算當(dāng)中需要扣除材料費(fèi)，也不需要了解設(shè)備配件。

3結(jié)論

生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系當(dāng)中的項目立項階段項目優(yōu)選、可研和預(yù)算編制、預(yù)算審查方面提供一系列的解決方案，且規(guī)范了技改修理項目的命名規(guī)范，借此增強(qiáng)了技改大修項目的研究深度，并能夠在有限資金的條件下，得到更大的投資效益，并且能夠得到相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)中分析了生產(chǎn)項目和投資計劃管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀，希望可以為電網(wǎng)公司之后的發(fā)展和進(jìn)步提供參考，并奠定基礎(chǔ)，同時也希望能夠有利于檢修工程的技改檢修。

參考文獻(xiàn)

[1]黎貴友，黃邦明.電網(wǎng)改造概預(yù)算編制系統(tǒng)模型的研究田重慶郵電學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2010（2）：88-91.

[2]玉蘭基于全壽命周期成本理念的檢修成本建立方法[J]華東電力，2008（10）：87-90.

篇(4)

三年以來,根據(jù)廠和車間安排，我首先在二棒擔(dān)任流體點檢員工作。2012年10月參與一棒大修技改工作與一棒二期流體項目技改工作，2013年到至今擔(dān)任流體技術(shù)員工作。工作中，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在同事們的大力支持下，我負(fù)責(zé)的工作取得了一定的成績，各方面也有一定的提高。現(xiàn)將我在工作、學(xué)習(xí)和思想情況匯報如下：

一、主要完成的工作

根據(jù)廠和車間安排，我首先在二棒擔(dān)任流體點檢員工作期間參與自主管理活動“降低熱鋸輥道跑鋼概率”， 獲得廠二等獎，公司三等獎；為減少熱鋸泵故障，更改熱鋸泵形式取得良好效果。2012年10月參與一棒大修技改工作與一棒二期流體項目技改工作，主要負(fù)責(zé)流體安裝調(diào)試和一棒二期技改流體項目安裝調(diào)試，保證了技改整體進(jìn)度和質(zhì)量，確保順利過鋼和二期技改項目順利投產(chǎn)，2013年到至今擔(dān)任流體技術(shù)員工作，負(fù)責(zé)一棒全線流體設(shè)備管理工作。當(dāng)時制約生產(chǎn)影響生產(chǎn)節(jié)奏的幾個突出的問題：如平立轉(zhuǎn)換軋機(jī)自動下降問題，汽化冷卻系統(tǒng)問題，軋機(jī)液壓系統(tǒng)油耗高問題、收集區(qū)氣動設(shè)備故障率高問題，水處理化學(xué)除油器溢流問題，水處理泥漿坑泥漿坑堆積問題，地溝容易堵塞問題，18架后電纜溝及管溝排水故障，活套氣缸改型以適應(yīng)現(xiàn)場需求。通過分析在較短時間內(nèi)得以解決，由其是地溝基本無堵塞現(xiàn)象，有效的減少了崗位工人的勞動強(qiáng)度。

在設(shè)備趨于穩(wěn)定狀態(tài)后，為進(jìn)一步提高流體設(shè)備管理水平，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，又先后完成了如下工作：

1、加強(qiáng)控制能耗指標(biāo)，如對軋機(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)如對14架軋機(jī)升降缸、18架軋機(jī)聯(lián)軸器油缸、水平軋機(jī)的馬達(dá)油管、18架軋機(jī)的馬達(dá)油管進(jìn)行改進(jìn)，減少漏油點努力控制油耗。

2、簡化現(xiàn)場氣動閥型號。一棒投產(chǎn)時氣動系統(tǒng)較多，同時氣動閥型號也豐富，為解決由于氣動閥型號過多導(dǎo)致備件過多問題，對現(xiàn)場使用氣閥進(jìn)行改型，基本統(tǒng)一型號有效減少了氣動閥備件型號過多問題，節(jié)約了備件費(fèi)用。

4、針對汽化冷卻系統(tǒng)問題，采取一系列的整改及改善措施，降低了設(shè)備故障率。

5、一棒地溝容易堵塞，為解決這一問題，通過對沖渣水量、地溝新貼鑄石板、增加擋板等措施，有效解決這一難題。

6、收集區(qū)氣動設(shè)備故障率高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的進(jìn)行，為解決這一難題，逐漸利用現(xiàn)有管道新增備用氣動換向閥，有效地減少了由于氣動閥損壞造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)問題。

7、活套氣缸改型以適應(yīng)現(xiàn)場需求，對2#、3#、7#活套氣缸進(jìn)行改型，重新設(shè)計制作安裝底座，氣缸叉頭的措施以滿足生產(chǎn)工藝需求。

8、水處理化學(xué)除油器溢流問題，一棒泥漿坑過小導(dǎo)致化學(xué)除油器清洗過程中經(jīng)常發(fā)生溢流事故，通過加裝清水泵，新增放水管路等措施。從而有效解決了化學(xué)除油器溢流問題. 

二、述學(xué)與思想

流體控制是一項飛速發(fā)展的技術(shù)，為了不落后于技術(shù)的發(fā)展，保持旺盛的創(chuàng)新能力，虛心向同事和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并反復(fù)進(jìn)行摸索、總結(jié)和提高。

工作中敢于承擔(dān)工作壓力和責(zé)任，善于開展工作創(chuàng)新。從不計較個人得失，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，對個人要求高標(biāo)準(zhǔn)。

篇(5)

近年來，為了適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展需求，提高電力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，確保供電質(zhì)量，電力企業(yè)加大大修技改投資力度。因此，有效實施大修技改管理工作對于電力企業(yè)而言尤其重要，這需要電力企業(yè)不斷改進(jìn)大修技改項目管理模式，貫徹精益化和資產(chǎn)全生命周期管理理念，規(guī)范項目管理機(jī)制、完善項目管理流程、強(qiáng)化全過程管控，提升項目管理效能，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1電力系統(tǒng)大修技改重要性分析

所謂電力系統(tǒng)大修技改是指電力設(shè)備及其他生產(chǎn)生活相關(guān)設(shè)施因運(yùn)行時間較長，為延長使用年限、確保其安全可靠運(yùn)行，需進(jìn)行改造和大修。其中，技改是指對設(shè)備及其配套附屬設(shè)施、生產(chǎn)建筑、工器具、儀器儀表、生產(chǎn)車輛、辦公場所、教培基地、物資倉庫等進(jìn)行更新、技術(shù)改造、完善等，修理是指對設(shè)備及相應(yīng)配套的輔生產(chǎn)、生活及福利設(shè)施、生產(chǎn)建筑、辦公場所、教培基地、物資倉庫、車輛等固定資產(chǎn)的主要部件等進(jìn)行周期性更換、修理和維護(hù)。大修技改工作作為電力企業(yè)重點工作，能確保資產(chǎn)健康有效運(yùn)行，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2大修技改工程項目管理的現(xiàn)狀及存在問題

電力企業(yè)大修技改項目管理機(jī)制、流程與精益化管理要求仍有較大差距。

2.1項目管理不夠規(guī)范，規(guī)章制度未能剛性落地執(zhí)行

隨著電力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項管理規(guī)章制度逐步科學(xué)完善，企業(yè)結(jié)合實際制定了大修技改工程項目管理辦法、制度，管理機(jī)制和工作流程相對規(guī)范，但因大修技改各層級人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，未能及時學(xué)習(xí)掌握規(guī)章制度，導(dǎo)致管理工作存在較大隨意性，制度剛性執(zhí)行情況不理想，使得制度的引導(dǎo)性和約束性作用未能充分發(fā)揮。大修技改項目管理人員管理力度不到位，造成工程全過程實施過程管理流于形式，而企業(yè)缺乏對執(zhí)行制度不力甚至違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行考核，這大大影響了大修技改工程的實施和質(zhì)量。另外，不同業(yè)務(wù)線條管理部門職責(zé)劃分不明確，管理職責(zé)未按線條進(jìn)行分離，導(dǎo)致項目實施過程中審核審批因分管領(lǐng)導(dǎo)不同而出現(xiàn)混亂，項目管控存在較大難度。項目管理人員定編不清晰，人員配置不足、綜合素質(zhì)參差不齊，人員不足、管理水平不高與日益精細(xì)化的項目管理要求之間存在嚴(yán)重矛盾，影響項目規(guī)范化和精細(xì)化管理水平。

2.2成本控制意識薄弱，成本控制方法不夠科學(xué)

目前較多供電企業(yè)大修技改成本控制意識薄弱，成本控制未能有效滲透到項目全過程環(huán)節(jié)。項目立項時不嚴(yán)謹(jǐn)，可研估算深度不夠，未能充分考慮閑置物資，缺乏對對所需成本的預(yù)估和投資經(jīng)濟(jì)效益的充分評估，造成成本浪費(fèi)；成本全過程管理過程中未做到有效管控，在項目的設(shè)計、招標(biāo)采購、施工結(jié)算等環(huán)節(jié)涉及到的設(shè)計成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、項目施工成本控制等淪為形式化，導(dǎo)致項目核算成本與預(yù)算成本出入較大；工程造價管理水平不高，部分項目造價水平虛高，有待進(jìn)一步規(guī)范；項目成本控制手段落后，管理系統(tǒng)不夠科學(xué)，導(dǎo)致工程項目質(zhì)量成本和工期成本管理工作受到忽視，成本控制工作難以正常進(jìn)行。

2.3項目實施管理“前松后緊”，未能均衡實施

項目管理不夠精細(xì)化，未能強(qiáng)化全過程管控，導(dǎo)致項目管理效能仍較為低下。項目實施策略不夠科學(xué)，項目管理人員年初制定實施計劃針對性不強(qiáng)，有時僅憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理，未能結(jié)合物資采購周期、施工預(yù)算與圖紙編制、招投標(biāo)周期、停電計劃等實際合理安排項目施工窗口；項目負(fù)責(zé)人未能保障項目嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)，計劃出現(xiàn)偏差時未及時制定措施有效控制工程進(jìn)度；項目歸口管理部門未嚴(yán)格監(jiān)控計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行通報和指導(dǎo)，以上種種導(dǎo)致項目實施“前松后緊”、年底集中施工、集中結(jié)算現(xiàn)象較為突出，安全風(fēng)險及審計風(fēng)險較大。另外，項目全過程管理從立項、實施到竣工結(jié)算、后期評價等涉及項目審批、管理、建設(shè)、協(xié)同等不同部門和不同管理負(fù)責(zé)人，若過程中出現(xiàn)問題未能及時溝通解決會導(dǎo)致項目實施進(jìn)度不受控。如未按計劃完成設(shè)計工作、物資采購周期長導(dǎo)致采購進(jìn)度滯后于計劃而未及時跟蹤解決、合同審核審批不及時、施工進(jìn)度滯后等問題均會影響項目整體實施進(jìn)度。

2.4信息系統(tǒng)成熟度有待完善，系統(tǒng)運(yùn)用效率有待提升

目前大多數(shù)電力企業(yè)均利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，通過信息化應(yīng)用平臺，將大修技改項目從前期規(guī)劃、立項、計劃、招標(biāo)采購、合同編制審批、項目實施、后期評價、檔案管理等納入信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全過程管控，信息化應(yīng)用水平大大提升。但項目管理系統(tǒng)應(yīng)用流程繁瑣、系統(tǒng)不穩(wěn)定、系統(tǒng)運(yùn)行仍不時存在較多問題，導(dǎo)致項目管理人員在系統(tǒng)操作時因解決系統(tǒng)問題而花費(fèi)過多精力，工作任務(wù)完成效率不高，影響項目精細(xì)化管理。

3大修技改工程項目管理措施探討與應(yīng)用

3.1完善項目管理制度，加大宣貫培訓(xùn)力度，提高制度執(zhí)行剛性

各級供電企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項目管理制度的承接落實，及時進(jìn)行本地化修編，以適應(yīng)實際項目管理工作需求。加大管理制度宣貫培訓(xùn)力度，積極組織企業(yè)內(nèi)部項目管理人員和其他設(shè)計、監(jiān)理、施工等外部單位相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員管理水平，確保制度貫徹執(zhí)行。提高制度執(zhí)行剛性，規(guī)范項目管理工作開展。明確不同線條不同管理部門的職責(zé)，合理解決項目管理人員定編問題，提高人員綜合素質(zhì)。

3.2增強(qiáng)成本管理意識，深化成本精益化管理

為控制項目成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，需增強(qiáng)成本管理意識，深化成本精益化管理。成本控制需貫穿項目實施全過程，項目前期立項詳細(xì)測算各環(huán)節(jié)成本、總體投資規(guī)模，充分考慮項目優(yōu)化，保障可研深度，減少方案重大變更；設(shè)計時全面優(yōu)化設(shè)計，嚴(yán)格管控設(shè)計深度和質(zhì)量，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和典型造價應(yīng)用，加強(qiáng)設(shè)計方、業(yè)主方的評審管理，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；尤其要明確項目造價管理目標(biāo)，利用估算、概（預(yù)）算管理對項目造價進(jìn)行控制，保障初設(shè)概算、施工圖預(yù)算均控制在可行性研究投資估算范圍內(nèi)，工程結(jié)算費(fèi)用控制在概（預(yù)）算之內(nèi)，實施過程避免因項目內(nèi)容發(fā)生較大變化導(dǎo)致竣工結(jié)算超預(yù)算、甚至概算的情況，有效進(jìn)行成本控制；加強(qiáng)項目變更及設(shè)計變更管理，嚴(yán)格履行審批程序；若發(fā)現(xiàn)結(jié)算費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用，則應(yīng)積極查找分析原因。成本控制還需注重動態(tài)控制和結(jié)算總結(jié)分析，及時對項目的設(shè)計、施工、設(shè)備采購等費(fèi)用進(jìn)行差異分析，開展項目估算、概算、預(yù)算和結(jié)算等各階段造價對比分析，查找問題并剖析原因，積極采取改進(jìn)措施，確保有效控制項目實際成本。

3.3強(qiáng)化項目全過程管控，推進(jìn)項目均衡實施

為避免每年大修技改項目集中在年底施工與結(jié)算，需強(qiáng)化項目全過程管控，提升項目管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。大修技改項目全過程包括決策、設(shè)計、實施、驗收、收尾等階段，為加強(qiáng)過程管理，需明確各相關(guān)部門和項目管理人員職責(zé)，明確項目實施計劃，明確項目立項、設(shè)計、外委發(fā)包、造價、施工、結(jié)算等各項管理流程，完善項目安全管理責(zé)任機(jī)制，貫徹落實全過程管控責(zé)任鏈，確保大修技改項目實施規(guī)范化管理到點到位。為確保有效推進(jìn)項目均衡實施，需提前籌劃、倒排工期、統(tǒng)籌安排，并逐級督促、全力跟進(jìn)落實、定時進(jìn)行考核并積極反饋改進(jìn)。需建立健全計劃管理機(jī)制，科學(xué)安排工程進(jìn)度，使項目實施始終處于受控狀態(tài)。按照全過程管控管理理念及大修技改項目管理前期、計劃、實施、后期等各階段，為各關(guān)鍵里程碑節(jié)點制定全過程管控進(jìn)度表，同時，強(qiáng)化計劃管理及需求調(diào)整，能及時根據(jù)項目實際實施情況調(diào)整進(jìn)度計劃，剛性執(zhí)行項目進(jìn)度計劃，提高項目精細(xì)化管理水平。

3.4推進(jìn)項目管理信息系統(tǒng)實用化，確保應(yīng)用深化

推進(jìn)信息化系統(tǒng)一體化應(yīng)用，提升實用化水平，實現(xiàn)大修技改項目準(zhǔn)入與設(shè)備臺賬、缺陷隱患、狀態(tài)評價、風(fēng)險評估等信息動態(tài)關(guān)聯(lián)；實現(xiàn)生產(chǎn)項目全過程管控，管控項目前期規(guī)劃、立項、招標(biāo)采購、項目實施等，動態(tài)跟蹤項目實施進(jìn)度；實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)從投資計劃、設(shè)備采購、工程安裝、運(yùn)行維護(hù)、退役報廢等全過程精益化管理。同時，通過不斷優(yōu)化系統(tǒng)，解決系統(tǒng)流程繁瑣和不穩(wěn)定問題，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高系統(tǒng)應(yīng)用效率和應(yīng)用水平。

4結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)的大修技改項目管理至關(guān)重要，科學(xué)全面的管理工作可以優(yōu)化資源的配置，提高工作效率，同時還能為電力企業(yè)節(jié)省大量的資金，提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此在開展項目管理過程中，要及時針對發(fā)現(xiàn)的存在問題提出解決策略并加以執(zhí)行，不斷提高管理效能和管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]肖曉惠.關(guān)于電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（09）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：大河西水電站技改

中圖分類號：TV74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 大河西水電站簡介

大河西水電站位于灤平縣西溝滿族鄉(xiāng)大河西村，距灤平縣城55km，是一座以發(fā)電為主的小型水利工程。電站于1983年開始興建，1988年建成，1990年投產(chǎn)運(yùn)行，至今已經(jīng)運(yùn)行30余年。

按《小型水電站技術(shù)改造規(guī)程》（SL193－97）規(guī)定，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行20年就應(yīng)進(jìn)行更新改造。目前，電站經(jīng)營入不敷出，水電上網(wǎng)電價又比較低，缺乏更新改造資金，致使電站設(shè)備超期運(yùn)行。由于設(shè)備老化嚴(yán)重，電站機(jī)組無法保持正常連續(xù)生產(chǎn)，大量水能被白白浪費(fèi)掉，造成發(fā)電能力嚴(yán)重下降的現(xiàn)狀?；谏鲜鲈?，結(jié)合國家鞏固退耕還林政策，大河西水電站于2011年進(jìn)行了技術(shù)改造。技改后保持原有750kW裝機(jī)不變，對影響電站發(fā)電效益的主要項目進(jìn)行改造，至2012年12月技改項目主體工程完工。

2 大河西水電站技改情況

2.1機(jī)組及設(shè)備更新改造

2.1.1機(jī)組更新

大河西水電站設(shè)計水頭為6.47m，原水輪機(jī)型號為ZD560－LH－100。根據(jù)水電站多年運(yùn)行情況，針對3×250kW裝機(jī)方案，本次技改更新水輪機(jī)機(jī)型為ZD760－LH－120，設(shè)計水頭6.47m，設(shè)計引用流量5.5 m3/s，配套發(fā)電機(jī)型號為SF250－20/1180，調(diào)速器為YPLT－600型。水輪機(jī)安裝高程為528.00m，三臺機(jī)組安裝高程相同。電站技術(shù)供水采用前池水及生活水源相結(jié)合，供水對象主要為發(fā)電機(jī)軸承冷卻器等。滲漏排水主要排除廠房滲漏水、機(jī)組漏水及管路門的漏水等。電站更換兩臺65QW25－15－2.2型滲漏排水泵，一臺工作，一臺備用。消防供水取自專設(shè)的水源管道，生活用水作為備用水源，在主廠房更換2個消火栓。機(jī)組用氣主要是檢修除塵，再考慮風(fēng)動工具等，新增VV－1.2/8式低壓機(jī)1臺，本站調(diào)速器采用YPLT型，可自動補(bǔ)氣，無需高壓氣系統(tǒng)。油系統(tǒng)增設(shè)一臺LY50型濾油機(jī)和一臺2CY－3／0.33型齒輪油泵，作為油處理用。

2.1.2電氣設(shè)備更新

大河西水電站電氣設(shè)備技改主要內(nèi)容有：廠用電采用380／220V三相四線制供電，設(shè)置2路電源，一路為SC11-50/11/0.4廠用變壓器，另一路為發(fā)電機(jī)0.4kV母線，兩路廠用電源互為備用，手動投切。發(fā)電機(jī)、主變壓器和10kV線路均采用微機(jī)保護(hù)。發(fā)電機(jī)裝設(shè)電流速斷保護(hù)過流記憶復(fù)合電壓起動過電流、過電壓、失磁、轉(zhuǎn)子一點接地、定子一點接地及過負(fù)荷保護(hù)；主變壓器裝設(shè)速斷、復(fù)合電壓起動過電流、輕重瓦斯、過負(fù)荷和溫度升高等保護(hù)；10kV線路裝設(shè)限時電流電壓速斷、過電流保護(hù)、單相接地保護(hù)及低周低壓解列裝置。新增計算機(jī)監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的自動控制。同期點設(shè)在發(fā)電機(jī)出口斷路器，機(jī)組并網(wǎng)以自動準(zhǔn)同期方式為主，手動準(zhǔn)同期方式為輔，3臺機(jī)共用一套自動準(zhǔn)同期和一套手動準(zhǔn)同期裝置。機(jī)組采用無刷勵磁裝置。

為提高操作電源的可靠程度，電站選用一套高頻鉛酸免維護(hù)直流電源裝置，操作電壓為220V。

2.2引水隧洞擴(kuò)建

技改前大河西水電站輸水隧洞為城門洞型無壓洞，洞長227m，設(shè)計水深3.0m，底寬3.0m，洞高3.8m，縱坡1/625，設(shè)計輸水能力14.4m3/s。技改后輸水隧洞仍為城門洞型無壓洞，經(jīng)擴(kuò)建，洞長227m不變，設(shè)計水深為3.5m，底寬3.0m不變，洞高增至4.4m，縱坡1/625。設(shè)計輸水能力增至17m3/s，隧洞擴(kuò)建完成后與前池連接段相接。

2.3電站廠房維修

電站主、副廠房多處漏雨，嚴(yán)重威脅內(nèi)部電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，同時也給發(fā)電運(yùn)行人員帶來諸多不便。本次技改對廠房維修的主要內(nèi)容為：將主、副廠房屋頂加設(shè)鋼桁架彩鋼復(fù)合板，并采取相應(yīng)的防漏防滲措施；更換主、副廠房原有鋼窗為鋁合金窗；同時將廠房內(nèi)部進(jìn)行維護(hù)裝修。

尾水渠改造后渠底高程為525.97m，長300m，渠底縱坡1/1000。廠區(qū)段為矩形過水?dāng)嗝?，其余采用梯形明渠與灤河相連。

3 大河西水電站技改后的建議及措施

3.1積極協(xié)調(diào)豐寧電站，合理放水

大河西水電站作為灤河干流上豐寧水庫下游的一座水電站，應(yīng)積極會同豐寧電站下游各水電站，申請水行政主管部門及水電主管部門，妥善協(xié)調(diào)豐寧電站，敦促其盡量單機(jī)發(fā)電，增加發(fā)電時間，保證下游各水電站能夠合理的與上游來水量進(jìn)行對接，充分利用灤河水能資源。豐寧水電站是灤河干流上的龍頭電站，又具有較大調(diào)蓄庫容，如果能夠照顧到下游已建電站的裝機(jī)容量，合理放水，則可以大大增加下游電站的發(fā)電量；若有效地實現(xiàn)上下游電站聯(lián)合調(diào)度，則可以最大限度地利用好寶貴的水能資源，未來在該河段上即將修建的水電站都將從中受益。

3.2改善運(yùn)行條件，充分發(fā)揮效益

大河西電站作為承德地區(qū)老電站之一，應(yīng)該率先進(jìn)行改革，合理調(diào)整發(fā)電模式，以適應(yīng)目前上游來水情況。在運(yùn)行人員不變的情況下，確保利用好上游來水，盡量多發(fā)電，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障電站正常合理運(yùn)行。

篇(7)

一、加強(qiáng)引導(dǎo)，開展技術(shù)改造政策宣傳行動

一是加大技術(shù)改造先進(jìn)典型的宣傳力度，樹立樣板，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心和投資信心。二是加大政策宣傳力度，通過政策宣講會、中小企業(yè)百事通114服務(wù)熱線、96345中小企業(yè)服務(wù)熱線等，多渠道、多形式地宣傳引進(jìn)設(shè)備減免關(guān)稅、采取快速折舊縮短投資回收期、國產(chǎn)設(shè)備抵免新增所得稅的有條件延期抵免、技改項目財政資助等工業(yè)扶持政策。

二、加快創(chuàng)新，實施技術(shù)改造“雙百工程”

一是認(rèn)真引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)改造投入方向。根據(jù)“三位一體”工業(yè)發(fā)展方針，鼓勵企業(yè)在裝備制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)業(yè)、節(jié)地等技改項目上加大投入，嚴(yán)格限制高污染、高能耗、高排放項目。二是實施“大項目帶動”戰(zhàn)略，抓好重點技術(shù)改造“雙百工程”，每年重點支持200個以上投資規(guī)模及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動作用強(qiáng)、技術(shù)水平高、市場前景好的重點技術(shù)改造項目，優(yōu)先安排土地指標(biāo)和財政資助，確保實現(xiàn)總投資200億元以上。

三、加強(qiáng)服務(wù)，加快重點項目推進(jìn)速度

強(qiáng)化“項目推進(jìn)年”活動。一是進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目制度、項目代辦制度、例會制度、通報制度、督查制度、分級協(xié)調(diào)制度。二是落實專人，加強(qiáng)對重點項目的全過程跟蹤管理，每月、每季召開專題會議或現(xiàn)場會議，及時協(xié)調(diào)項目推進(jìn)中遇到的問題，確保重點項目如期開工建設(shè)和投產(chǎn)，提高項目開工率和竣工率，盡早發(fā)揮項目的投資效益。三是開展技術(shù)改造項目服務(wù)月活動，組織各有關(guān)部門積極為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，積極營造有利于企業(yè)技術(shù)改造的良好氛圍。

四、加強(qiáng)扶持，加大技術(shù)改造項目資助力度

充分發(fā)揮財政資助資金對工業(yè)投資和技術(shù)改造的拉動作用。一是進(jìn)一步研究加大技改項目資助的比重和模式。二是明確搬遷企業(yè)實施技術(shù)改造項目的資助辦法，發(fā)揮企業(yè)加快搬遷、加大技改、加快發(fā)展的積極性。三是根據(jù)每年技術(shù)改造補(bǔ)助資金的實際需要，市財政及時增加專項資金額度，扶持企業(yè)技術(shù)改造。

五、加強(qiáng)挖潛，推進(jìn)項目“零增地”技術(shù)改造

認(rèn)真貫徹落實國家、省、市有關(guān)集約利用土地的要求，科學(xué)合理配置土地資源，確保完成每年“兩個300萬”的目標(biāo)。一是通過減免廠房加層配套費(fèi)、加大財政補(bǔ)助等措施，鼓勵有條件的地方、企業(yè)建造多層標(biāo)準(zhǔn)廠房，并安排一定比例的土地指標(biāo)用于標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。二是加大對“零增地”技術(shù)改造項目的支持力度，特別是對利用現(xiàn)有廠房和土地，采用拆建、翻建、廠房加層、擴(kuò)建等措施盤活存量工業(yè)用地的技改項目，要在土地、規(guī)劃、環(huán)保、財政資助等方面加大支持力度。

六、加強(qiáng)考核，實現(xiàn)“兩個不低于”投入目標(biāo)

進(jìn)一步完善工業(yè)投入和技術(shù)改造保障機(jī)制，確保限額以上工業(yè)投資占全市固定資產(chǎn)投資的比重不低于三分之一，技術(shù)改造投資占工業(yè)投資的比重不低于70%。一是每年年初確定年度工業(yè)投資與技術(shù)改造投資目標(biāo)，并分解落實到各區(qū)、縣（市）和開發(fā)區(qū)，作為年度考核依據(jù)。二是定期通報完成進(jìn)度，年終進(jìn)行考核。三是表彰獎勵積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造的先進(jìn)單位、先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人。

七、加強(qiáng)管理，開展重大技術(shù)改造項目審核

充分發(fā)揮各職能部門的作用，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，增強(qiáng)技術(shù)改造項目審核和資助工作的透明度，確保公平公正。一是邀請省、市有關(guān)部門及行業(yè)專家，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對重大技術(shù)改造項目的論證，確保項目符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。二是對申報財政資助的特別重大技改項目，實行公開審核。邀請審計、財政、監(jiān)察等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及行業(yè)專家、財務(wù)專家等，對項目的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行聯(lián)合會審，力爭做到?jīng)Q策科學(xué)、程序規(guī)范、公開透明。