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篇(1)

一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度

原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項(xiàng)目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。

生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日報(bào)表》 ，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報(bào)。

產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時(shí)向班組長，再由班組長逐級反映。

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并釆取緊急措施予以處理。

生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。

當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動失效。

三、出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目管理制度

在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)出廠。

出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方可出廠。

出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)行處理。

檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定，及時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不可出廠。

每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對比試驗(yàn)，保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

四、技術(shù)管理制度

為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

建立圖紙、測繪、設(shè)計(jì)文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項(xiàng)目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。

建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯性。

建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效率，實(shí)施過程有計(jì)劃，并有文字記錄。

建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

五、設(shè)備計(jì)劃檢修.搶修管理制度

為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計(jì)劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報(bào)設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實(shí)施。

各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報(bào)釆購計(jì)劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

計(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購回。

設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計(jì)劃。

設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項(xiàng)審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

篇(2)

最近，我們對公司所屬的一個工廠上半年度廢舊材料的處理情況進(jìn)行了一次審計(jì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)對這些廢棄物的管理應(yīng)該是大有文章可做的。這個工廠在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物主要包括包裝原料的淀粉袋、產(chǎn)品下腳糖渣、燃料下腳煤渣以及破損的塑料桶等等。這些又破又臟的東西表面看來很不起眼，但當(dāng)數(shù)量很大時(shí)，就是一筆可觀的收入，如果疏于管理，就是一項(xiàng)可惜的浪費(fèi)和損失。20*年上半年工廠出售這些廢舊料處理的實(shí)際收入高達(dá)23萬元，但這樣良好的收益是否真實(shí)地反映了廢舊料處理的實(shí)際情況呢？我們通過深入細(xì)致的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，包裝袋是最大宗的廢舊料，但原料倉庫在對其管理上存在著制度上的漏洞，或有章不循的問題，包括沒有設(shè)立包裝袋的庫存明細(xì)帳或備查薄，出售包裝袋不使用一式四聯(lián)的出庫單，而有倉庫保管員開白條報(bào)數(shù)，不作庫存盤點(diǎn)和報(bào)帳等等，這給我們的調(diào)查帶來了一定的困難，為此，我們轉(zhuǎn)而從生產(chǎn)入手，根據(jù)生產(chǎn)用料來確定包裝袋的回收數(shù)量，進(jìn)而核查包裝袋數(shù)量的真實(shí)性，同時(shí)又從出門證入手，核查門衛(wèi)和財(cái)會的出庫數(shù)量的一致性，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在3月31日有價(jià)值2.1萬元的34710只包裝袋出庫沒有向會計(jì)報(bào)帳。在確鑿的證據(jù)面前，倉庫保管員只得承認(rèn)違返公司規(guī)定私開出門證放出一車包裝袋不報(bào)帳的事實(shí)。由此可見，看似廢舊材料，如果管理稍有疏漏，同樣會給企業(yè)造成損失，為此，我們審計(jì)人員向工廠提出了完善落實(shí)廢舊材料管理的幾點(diǎn)建議，工廠管理層也迅即行動，重新制訂了“固體廢棄物回收、出售帳物管理制度”，以求亡羊補(bǔ)牢。

通過這次審計(jì)調(diào)查，有幾個問題值得我們認(rèn)真思考。

1、建立了管理制度，并不等于制度始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，定期檢查和監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，才是制度有效性的可靠保證。

2、要以與時(shí)俱進(jìn)的思維方式來看待制度建設(shè)，在實(shí)踐中不斷地充實(shí)、完善制度，使之更加完整、有效。

3、處置工廠廢棄物，既要考慮環(huán)保的因素，也要考慮其能變廢為寶的價(jià)值因素，特別是對有再利用價(jià)值的大宗廢棄物，要視同商品管理，從廢棄物的回收、保管、出售、庫存等各個環(huán)節(jié)，由各個部門的有關(guān)人員分別從不同的職能角度進(jìn)行共同的監(jiān)管，保證企業(yè)的利益不流失。

篇(3)

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“蒙?！保㎝NWCO（卓越運(yùn)營管理模式）-安全環(huán)保支柱中的支持保障體系，是安全生產(chǎn)管理得以開展的強(qiáng)有力支撐，主要由組織保障、資金投入、法規(guī)制度、設(shè)備設(shè)施與培訓(xùn)教育五個維度構(gòu)成。

“倒”金字塔 落實(shí)安全責(zé)任

為保證公司安全管理工作的有序進(jìn)行，蒙牛的安全工作實(shí)行分級管理。集團(tuán)設(shè)立安全環(huán)保委員會，在營運(yùn)所轄管理范圍內(nèi)成立了管理集團(tuán)安全環(huán)保工作的健康安全環(huán)保中心，各系統(tǒng)設(shè)立安全環(huán)保分會，各生產(chǎn)單位事業(yè)部設(shè)立安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，并明確了工作職責(zé)。

從2010年起，公司開始對安全管理人員的配備設(shè)置做出要求，要求各管理系統(tǒng)、中心、生產(chǎn)單位配備專（兼）職安全管理員、職業(yè)健康專員，對于存在運(yùn)營實(shí)體的各生產(chǎn)單位全部配備了安全管理員，全面負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)管理工作。

比如說，杜愛民是基地大區(qū)和林三部的技術(shù)副廠長，同時(shí)也是和林三部的安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。在蒙牛，由技術(shù)副廠長來管安全，因?yàn)榘踩嗟氖呛图夹g(shù)有關(guān)系，技術(shù)副廠長管理安全，管理起來更有效果。蒙牛安全環(huán)保小組組織機(jī)構(gòu)圖是個“倒”著的金字塔形狀。這是由于蒙牛安全責(zé)任制落實(shí)在事業(yè)部負(fù)責(zé)人，層層落實(shí)責(zé)任的話，安全員的任務(wù)重大，壓力也重大。讓班組長在“上面”，讓安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)最小單位，突出屬地責(zé)任，弱化行政級別，讓全員共同推安全。

比如，灌裝小組長，負(fù)責(zé)幾臺設(shè)備，同時(shí)整個這片區(qū)域，包括組員，所有和安全相關(guān)的區(qū)域他都負(fù)責(zé)，那么，所有和安全相關(guān)的也都與他有關(guān)，比如說某一個員工未經(jīng)審批動火作業(yè)，那么他是有權(quán)把違規(guī)員工“請出去”的。換句話說，如果來這兒片區(qū)域作業(yè)，不符合片區(qū)安全規(guī)范，對不起，請停工。小組長對他所在區(qū)域是有直接責(zé)任的。

在蒙牛，推廣這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置，是讓員工真正體會到自己身上的安全責(zé)任。因?yàn)橐坏┰谧约旱膮^(qū)域出現(xiàn)安全事故，是需要自己來承擔(dān)責(zé)任的，或者有員工在違規(guī)作業(yè)，小組長沒有發(fā)現(xiàn)制止，如果被定期安全巡檢人員發(fā)現(xiàn)了，小組長仍然是要承擔(dān)責(zé)任的。這樣做最大的好處，就是互相監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)。

設(shè)專項(xiàng)資金 保安全投入

針對安全管理支持保障體系之一――資金投入問題，公司設(shè)立了安全專項(xiàng)資金賬戶，建立了專門的制度，對安全資金的設(shè)立要求、使用情況做出了嚴(yán)格的管理要求。

蒙牛的安全投入分為兩大類，一類是資本化的投入，一類是費(fèi)用化的投入。

資本化投入主要涉及提升本質(zhì)安全方面的投入，完善更新安全防護(hù)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)源頭治理。這是必須投入的，是安全生產(chǎn)的“有機(jī)土壤”。蒙牛借鑒2015年發(fā)生的天津港“8?12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故、河南魯山養(yǎng)老院“5?25”特別重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，開展危險(xiǎn)品、消防、保溫材料等集中整治工作，加大了安全投入。

而另一方面為費(fèi)用化投入，即為日常類的安全投入，如設(shè)備設(shè)施、檢驗(yàn)檢測、宣傳教育和其他一些用于安全方面的資金支出。

具體涉及生產(chǎn)設(shè)備安全設(shè)施日常維護(hù)、安全防護(hù)裝置及應(yīng)急物資，如滅火器、壓力容器、特種設(shè)備等設(shè)備的定期檢定；定期的職業(yè)病、危害因素的監(jiān)測；安全培訓(xùn)教育支出；其他類支出，則主要是安全部門、生產(chǎn)單位間互查提出的安全整改要求。

在蒙牛，做年度安全投入預(yù)算時(shí)，一是健康安全環(huán)保中心根據(jù)日常檢查中對各事業(yè)部的隱患巡檢，或由屬地部門檢查出重大隱患整改；二是會結(jié)合各事業(yè)部上報(bào)情況。蒙牛集團(tuán)有56家工廠，每個工廠又有自己的實(shí)際情況，上報(bào)預(yù)算。健康安全環(huán)保中心充分考慮安全生產(chǎn)隱患改造情況，審核事業(yè)部預(yù)算，集團(tuán)再撥款給事業(yè)部安全專項(xiàng)資金賬戶，以分步實(shí)施。同時(shí)，健康安全環(huán)保中心也會監(jiān)控事業(yè)部隱患整改或安全投入是否到位，是否達(dá)到年初規(guī)劃目標(biāo)。

制度成體系 合規(guī)對標(biāo)

依據(jù)《蒙牛集團(tuán)應(yīng)用健康安全環(huán)保法律法規(guī)要求管理制度》，蒙牛健康安全環(huán)保中心及時(shí)收集安全方面最新的法律法規(guī)文本，進(jìn)行適宜性條款評價(jià)后，給各系統(tǒng)、生產(chǎn)單位共享。

到目前為止，公司共獲取職業(yè)健康安全的133項(xiàng)，職業(yè)健康安全的法律法規(guī)又分為勞動保護(hù)類、工程建設(shè)類、安全生產(chǎn)類、職業(yè)病類、消防類、交通安全類、化學(xué)品類、用電安全類、特種設(shè)備類、勞動防護(hù)類、綜合治理類、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)類、事故處理類、標(biāo)識標(biāo)志類、滅火器類、參考標(biāo)準(zhǔn)類、員工權(quán)益類、管理體系18類。

蒙牛制定了一系列的安全管理制度，如《制冷系統(tǒng)加放氨安全許可管理制度》《臨時(shí)用電安全許可管理制度》《動火作業(yè)安全許可管理制度》《高處作業(yè)安全許可管理制度》《設(shè)備檢修作業(yè)安全管理制度》《受限空間作業(yè)安全許可管理制度》《動土作業(yè)安全許可管理制度》《吊裝作業(yè)安全許可管理制度》《安全生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)管理制度》《消防安全管理制度》《廠內(nèi)運(yùn)輸安全管理制度》《工作場所安全使用化學(xué)品管理制度》《外包人員安全管理制度》《自動化立體倉庫安全運(yùn)行》等，保障安全生產(chǎn)合規(guī)對標(biāo)。

另外，在推行OHSAS18001、ISO14001管理體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系過程中，蒙牛發(fā)現(xiàn)這些管理體系責(zé)任主體相同、管理對象相同，要素相通，為避免出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的多重浪費(fèi)的情況，借助第三方力量提供支持，融合三種體系，形成了“三合一體系”。并在實(shí)際推行過程中，OHSAS18001、ISO14001管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)審核、評估，有效提升了內(nèi)部管理能力。

設(shè)備設(shè)施管理 全員參與

安全裝置、設(shè)備的正常運(yùn)行是安全的基礎(chǔ)保障。蒙牛在設(shè)備設(shè)施管理中制定并執(zhí)行：設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度、設(shè)備檢修作業(yè)許可制度、特種設(shè)備管理制度、設(shè)備工具管理制度、設(shè)備運(yùn)行管理制度。在此基礎(chǔ)上，點(diǎn)檢巡更管理、TPM（全員生產(chǎn)維修）以及安全生產(chǎn)“令”相結(jié)合，形成了蒙牛特有的設(shè)備設(shè)施管理體系。

蒙牛提出“三有”：隱患有預(yù)防，采用隱患評估的方法，對照隱患評估項(xiàng)目，找出設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)患，予以消除或整改；日常有保養(yǎng)，定期對設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)工具等方面進(jìn)行常規(guī)性檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，從而使其始終處于正常工作狀態(tài)，始終處于安全可控狀態(tài)；危險(xiǎn)有管控，對新購設(shè)備結(jié)合工廠自身特點(diǎn)研究制定其安全對策，對易發(fā)生事故的部位采取一定的安全措施，如加設(shè)備安全裝置和安全警告牌予以提示。

蒙牛提出“五定”：定點(diǎn)――設(shè)定檢查部位、項(xiàng)目和內(nèi)容；定法――設(shè)定檢查方法；定標(biāo)――制定檢查標(biāo)準(zhǔn)；定期――設(shè)定檢查周期；定人――確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰實(shí)施。

蒙牛提出“十禁令”：將“十條禁令”作為蒙牛從業(yè)人員不可逾越的紅線，任何人不得觸及。以“十禁令”中1、6、7、10內(nèi)容作為設(shè)備設(shè)施安全管理不可逾越的紅線，即嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)；嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備；嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種設(shè)備；嚴(yán)禁破壞設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置。

通過完善安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施過程管理制度與現(xiàn)場檢查等措施，分層次監(jiān)督與分級負(fù)責(zé)自主管理的安全管理機(jī)制，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，以 “三有、五定、十禁令”的管理方法為基礎(chǔ)，形成TPM安全管理體系。

安全培訓(xùn)“30”計(jì)劃

“培訓(xùn)是員工最大的福利”是蒙牛的企業(yè)文化。開展安全生產(chǎn)系統(tǒng)性能力培訓(xùn)，從意識層面、方法層面、工具層面進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中，意識層面設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容主要包括安全文化理念、安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全管理體系、企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃等；方法層面設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容主要包括安全管理職責(zé)、安全管理核心要素、安全績效設(shè)計(jì)等；工具層面設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容主要包括個人安全行動計(jì)劃、行為安全觀察卡等。

通過分析2015年安全管理工作，發(fā)現(xiàn)全員安全意識、企業(yè)安全文化氛圍仍有待提高；人員配置仍顯不足，基層安全管理人員的配置在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)大形勢下仍然不足；目前已通過注冊安全工程師46人，總量不小，但分布稍有不均，安全生產(chǎn)專業(yè)指數(shù)仍需要持續(xù)提升。

基于以上原因，健康安全環(huán)保中心制定了“安全30”人才培養(yǎng)計(jì)劃?！鞍踩?0”有三層含義，第一層含義強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)“三化要求”，即專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)桿化。

第二層含義明確該培養(yǎng)計(jì)劃針對“三類人員”，總經(jīng)理、技術(shù)副廠長、安全員。針對總經(jīng)理和技術(shù)副廠長主要提升安全管理意識，培養(yǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)力，推動安全文化建設(shè)，制定企業(yè)安全管理發(fā)展規(guī)劃方針；針對安全員主要提升一線安全監(jiān)督管理能力，搭建工廠安全管理體系，落實(shí)安全行動計(jì)劃。

第三層含義表明最終實(shí)現(xiàn)“三個目標(biāo)”，即零傷害、零事故、零缺陷。

為了提高學(xué)員參與度，使培訓(xùn)效果最大化，安全培訓(xùn)將采用多種學(xué)習(xí)形式，包括集中授課、在線課程、在崗實(shí)踐、外派學(xué)習(xí)等形式。培訓(xùn)實(shí)施后，一方面采用現(xiàn)場培訓(xùn)效果評估，另一方面通過布置作業(yè)來檢測學(xué)習(xí)效果，每期課程后布置一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，下一期課程來驗(yàn)證作業(yè)成果。

篇(4)

乙方：______________服裝制造廠

甲、乙雙方本著互惠互利的原則，就甲方參與乙方經(jīng)營生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：

一、聯(lián)營合作的條件

1．乙方以現(xiàn)有廠房____________平方米以及設(shè)備投入供甲、乙雙方合作使用；

2．甲方根據(jù)乙方經(jīng)營生產(chǎn)的需要投入足額的流動資金，確保乙方正常生產(chǎn)，并提供承接乙方生產(chǎn)任務(wù)。

二、聯(lián)營合作的組織機(jī)構(gòu)

1．聯(lián)營合作期間，甲方的法定代表人擔(dān)任乙方的法定代表人，本協(xié)議簽訂后______日內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)辦理工商變更登記，甲方予以協(xié)助；

2．聯(lián)營合作期間，乙方的原法定代表人擔(dān)任____________ ，負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)檢及內(nèi)部的行政管理工作，甲方派專業(yè)人員協(xié)助、監(jiān)督；

3．聯(lián)營合作期間，工廠的財(cái)務(wù)人員由甲方派駐，負(fù)責(zé)工廠的成本核算、會計(jì)報(bào)表的編制等財(cái)務(wù)工作。

三、聯(lián)營合作的方式

1．乙方按甲方認(rèn)可的方案，完成廠房的裝飾，設(shè)備的安裝，由甲方驗(yàn)收通過；

2．上述第1款驗(yàn)收通過后，由甲方負(fù)責(zé)招聘生產(chǎn)人員，并進(jìn)行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；

3．甲方負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度，崗位責(zé)任制度、員工獎懲制度、人事管理制度、生產(chǎn)流程表、工藝流程表等運(yùn)作機(jī)制，乙方在生產(chǎn)管理過程中必須切實(shí)履行；

4．乙方的生產(chǎn)任務(wù)由甲方負(fù)責(zé)提供、承接，未經(jīng)甲方同意乙方不得擅自承接業(yè)務(wù)；

5．乙方負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)和員工的日常管理。

四、聯(lián)營合作的盈利和虧損的分配

1．扣除人工工資、水電、稅賦等一切成本后的凈利潤按甲方______ %、乙方______%的比例進(jìn)行分配；如工廠虧損亦按上述比例進(jìn)行分擔(dān)；

2．________________________________________________

五、聯(lián)營合作的期限

聯(lián)營合作期從______年______月______日至______年______月______日共計(jì)______年，聯(lián)營合作期滿后雙方如需繼續(xù)合作另行簽訂協(xié)議，甲方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。

六、聯(lián)營合作終止的財(cái)產(chǎn)處理

1．聯(lián)營合作終止后，乙方享有現(xiàn)有廠房、設(shè)備的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；

2．除第1次的財(cái)產(chǎn)外，甲、乙雙方按甲方______%、乙方______%的比例對其它財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分割。

七、違約責(zé)任

1．任何一方擅自終止履行本協(xié)議，退出聯(lián)營合作，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，由違約方向守約方支付____________違約金；

2．乙方擅自承接業(yè)務(wù)或拒絕生產(chǎn)甲方提供、承接的業(yè)務(wù)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向甲方支付____________違約金；

3．因不可抗力致使本協(xié)議無法履行，雙方均可免除違約責(zé)任。

八、爭議的解除方式

本協(xié)議發(fā)生糾紛時(shí)，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向工廠所在地人民法院。

九、其它

1．乙方承諾在聯(lián)營合作之前，_____________沒有存在債權(quán)債務(wù)糾紛，如存在債權(quán)債務(wù)糾紛由乙方單方面承擔(dān)，由此給甲方造成的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償；

2．本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，本協(xié)議的附件是協(xié)議不可分割的一部分，與協(xié)議具有同等法律效力。

篇(5)

一、“校企聯(lián)合”實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式的構(gòu)建形式

1、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式改革。針對高職教育強(qiáng)化技能素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，對專業(yè)課程進(jìn)行與高職目標(biāo)、崗位能力相貼合，體現(xiàn)高職特色的調(diào)整和改革，實(shí)踐課程實(shí)現(xiàn)教學(xué)方法、教學(xué)手段及考核三位一體化實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式。崗位課程按企業(yè)崗位的實(shí)操要求、課程設(shè)置及教學(xué)時(shí)間安排為1：1：1，即專業(yè)課理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、畢業(yè)實(shí)習(xí)課時(shí)比例為1：1：1的教學(xué)模式。結(jié)合工廠新技術(shù)、新工藝和新方法來強(qiáng)化訓(xùn)練，是學(xué)生就業(yè)上崗前的實(shí)訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)與企業(yè)上崗零距離對接。

為培養(yǎng)符合企業(yè)要求的“實(shí)用型人才”，改變傳統(tǒng)授-課模式，在實(shí)踐教學(xué)中采用企業(yè)和市場現(xiàn)場教學(xué)法，將課堂延展到服裝市場和加工企業(yè)，對應(yīng)服裝實(shí)物及生產(chǎn)線來給學(xué)生講解，避免了閉門造車式教學(xué)，既開闊了學(xué)生視野，也提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

2、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)模式建立。（1）“校進(jìn)廠”模式的實(shí)質(zhì)，“校進(jìn)廠”模式即“工學(xué)結(jié)合”模式：學(xué)校進(jìn)工廠，學(xué)生進(jìn)企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，使課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化，學(xué)生與工人同吃、同住、同工、同酬，全程參與生產(chǎn)和管理，在實(shí)踐中學(xué)到知識，從而培養(yǎng)會做、會經(jīng)營、懂管理、有創(chuàng)業(yè)能力的高技能專門人才和高素質(zhì)勞動者。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)期間，學(xué)生進(jìn)行企業(yè)化的生產(chǎn)頂崗實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)，直接參與實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，滿足學(xué)生技能培訓(xùn)要求，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。（2）“廠進(jìn)校”模式的實(shí)質(zhì)，工廠進(jìn)學(xué)校，學(xué)校提供場地，工廠提供設(shè)備、技術(shù)及物資保障，明確生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)項(xiàng)目，規(guī)定技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量，學(xué)校和工廠在優(yōu)勢項(xiàng)目上互補(bǔ)，既做到了對校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的強(qiáng)化補(bǔ)充，也做到了校企強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)合。“廠進(jìn)?！焙献髂Ｊ降慕⒑蛯?shí)施體現(xiàn)了本研究的實(shí)質(zhì)，既檢驗(yàn)研究的實(shí)際效應(yīng)，也能夠不斷地完善“校企聯(lián)合”模式，建立健全實(shí)訓(xùn)過程中的管理機(jī)制，使研究與實(shí)踐相輔相成。

二、“校企聯(lián)合”實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)橫式的實(shí)踐方式

學(xué)校根據(jù)企業(yè)要求培養(yǎng)實(shí)用型人才，創(chuàng)建了“教室+車間+基地”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，真正把實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合。學(xué)生直接上崗，邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊工作。

實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)期間，由企業(yè)提供實(shí)習(xí)場地及相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)指導(dǎo)者，學(xué)生進(jìn)行企業(yè)化的生產(chǎn)頂崗實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)，直接參與實(shí)際產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，滿足學(xué)生技能培訓(xùn)要求，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。

三、“校企聯(lián)合”實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)模式的柔性化

1、教學(xué)管理體系的柔性化。建立有利于“校企聯(lián)合”模式實(shí)施的制度體系，是形成和完善“校企聯(lián)合”人才培養(yǎng)模式運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵，具體涉及教學(xué)管理制度、學(xué)籍管理制度、學(xué)生工作制度等方面，這種制度體系的建立應(yīng)充分體現(xiàn)柔性化管理的內(nèi)涵，為“校企聯(lián)合”模式的順利實(shí)施提供保障。

2、實(shí)踐教學(xué)的柔性化。學(xué)生去企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，同時(shí)還要完成學(xué)校規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，這就存在學(xué)生怎樣才能既不耽誤課程學(xué)習(xí)還能去企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的問題。面對這樣的情況，柔性化管理規(guī)定為：學(xué)生去企業(yè)從事崗位實(shí)習(xí)的，成績以學(xué)生在企業(yè)的工作實(shí)習(xí)表現(xiàn)和能力體現(xiàn)為依據(jù)，企業(yè)和學(xué)校對學(xué)生實(shí)行共同考核。

3、考核制度的柔性化。結(jié)合頂崗實(shí)習(xí)的特點(diǎn)，對于。頂崗學(xué)生不能參加校內(nèi)學(xué)習(xí)和考試的科目，相關(guān)柔性化管理制度規(guī)定：在考核內(nèi)容上，注重分析、解決問胚能力和技術(shù)應(yīng)用能力的考核，特別注重實(shí)效和學(xué)生職業(yè)能力考核。企業(yè)評價(jià)與學(xué)?？己讼嘟Y(jié)合，根據(jù)學(xué)生崗位的職業(yè)特點(diǎn)，與學(xué)生崗位密切相關(guān)的部分專業(yè)課程采取企業(yè)進(jìn)行替代考核的形式，給予一定的成績。

四、結(jié)論

篇(6)

0 引言

化工企業(yè)由于生產(chǎn)工藝、物料特殊性與其他企業(yè)相比具有高（低）溫、高壓和易燃易爆性、腐蝕性、劇毒性等特點(diǎn)，極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒等傷人亡人事故?；て髽I(yè)無論在日常生產(chǎn)還是裝置檢修、改造都離不開施工隊(duì)伍，如建筑施工的公司、設(shè)備的安裝維修公司，設(shè)計(jì)單位等，這些都是工廠的外部協(xié)助單位，通過業(yè)務(wù)合作保證了我們企業(yè)正常生產(chǎn)，也促進(jìn)了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。同時(shí)由于外來施工隊(duì)伍和人員存在并進(jìn)入我們的企業(yè)，對我們的現(xiàn)場安全生產(chǎn)也產(chǎn)生一定壓力和安全管理帶來一定難度，為了保障我們企業(yè)的安全生產(chǎn)，我們就必須對他們的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行研究分析，結(jié)合化工生產(chǎn)特點(diǎn)通過相應(yīng)安全管理協(xié)議和制度來約束他們的行為使其符合工廠對安全生產(chǎn)的總體要求，避免由于他們不安全行為給工廠安全生產(chǎn)帶來不利因素。結(jié)合本單位對外來施工隊(duì)伍安全管理工作情況分析，探討加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍安全管理的幾點(diǎn)體會。

1 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好外來施工單位安全管理的關(guān)鍵

任何工作要做好，首先要領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理工作也是如此。在生產(chǎn)和維修施工項(xiàng)目實(shí)施中，單位領(lǐng)導(dǎo)對施工隊(duì)伍的選定要根據(jù)安全生產(chǎn)要求和業(yè)務(wù)能力原則選出一些施工水平高，歷年來安全管理到位，施工現(xiàn)場秩序好的單位作為重點(diǎn)合作單位，以安全生產(chǎn)優(yōu)先，以施工資質(zhì)優(yōu)先，以施工質(zhì)量優(yōu)先，進(jìn)行安全生產(chǎn)評價(jià)，在選擇施工單位時(shí)，建立起一套嚴(yán)格程序進(jìn)行評審，堅(jiān)持安全一票否決制度，對無安全資質(zhì)或安全資質(zhì)不全的施工隊(duì)伍，一律不讓參與競標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能杜絕無證單位進(jìn)場施工的可能，為安全生產(chǎn)提供了保障，促進(jìn)生產(chǎn)、檢修、改造項(xiàng)目的安全順利實(shí)施，為工廠安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 擇優(yōu)評審辦法能保證合格外來施工隊(duì)伍的進(jìn)入

2.1 通過公平的競爭，促進(jìn)安全管理工作的開展

在外來施工隊(duì)伍在招投標(biāo)工作中，總是有現(xiàn)實(shí)或者主觀上的種種原因，容易在競爭的投標(biāo)者中，決定并接受低報(bào)價(jià)的投標(biāo)隊(duì)伍，而這又往往是以犧牲安全設(shè)備、設(shè)施投入和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的要求為代價(jià)的，加上他們多數(shù)是人員流動頻繁的施工隊(duì)伍，一直未能得到必要的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和安全技能訓(xùn)練。大多數(shù)施工隊(duì)伍規(guī)模較小，他們對法律知之甚少，也沒有安全方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對安全管理懂得不多，容易引發(fā)各種事故。因此我們在選擇合格的施工隊(duì)伍時(shí)規(guī)定：每一個施工項(xiàng)目合格施工隊(duì)伍必須不少于兩個單位，因?yàn)楹细袷┕り?duì)伍單位太少，往往就會出現(xiàn)施工方因不投入安全生產(chǎn)的資金或投入不足，一旦現(xiàn)場安全管理抓緊了，施工單位就會提出各種不同的理由和借口，從而減少安全生產(chǎn)的投入，這樣往往會造成因工作進(jìn)度時(shí)間緊迫而無法堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，給安全施工留下隱患甚至引發(fā)事故。

2.2 對施工單位進(jìn)行安全資質(zhì)評審，保證進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的外來施工隊(duì)伍符合要求

每個施工項(xiàng)目我們都會根據(jù)ISO9000文件和我們廠承包管理制度的要求進(jìn)行評審。根據(jù)歷年的招標(biāo)情況，對施工單位以往的安全指標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)等級、財(cái)務(wù)狀態(tài)、人力資源等進(jìn)行打分，通過單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家及安全管理專家的評議，選用施工能力強(qiáng)、安全管理水平強(qiáng)、人員素質(zhì)高等能承擔(dān)我們所委托業(yè)務(wù)的單位作為合格合作單位。經(jīng)過嚴(yán)格的評審程序，建立起一種有效機(jī)制，通過對施工隊(duì)伍對安全知識和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知了解情況及實(shí)際施工能力的考核，保證了所選擇的合同方在安全知識和標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際工作是合格的。

3 加強(qiáng)工程和安全合同管理

雙方簽訂合法的經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)還必須簽訂安全管理合同，明確各自的安全責(zé)任，加強(qiáng)了安全管理。我們規(guī)定，每份合同必須有安全協(xié)議，合同才能蓋章，合同才能成立和有效，安全協(xié)議是合同必須的內(nèi)容。由于生產(chǎn)工作節(jié)奏日趨緊張，手續(xù)比較多，有時(shí)未來得及辦理完善的經(jīng)濟(jì)合同，我們就在開工前簽訂安全協(xié)議。對于一些長期在企業(yè)進(jìn)行工程施工并經(jīng)安全考核合格的單位確認(rèn)為合格的合作方，我們采用年度安全協(xié)議的形式進(jìn)行。對遇到裝置設(shè)備的緊急搶修，沒有辦法先辦理手續(xù)的，經(jīng)必要的安全協(xié)議直接委托進(jìn)場施工。

4 強(qiáng)化工程施工安全管理

4.1 建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全責(zé)任簽約制度 ，每個項(xiàng)目都設(shè)立一個質(zhì)量、安全責(zé)任人，簽訂質(zhì)量、安全責(zé)任狀，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全責(zé)任。通過責(zé)任狀的簽訂，提高責(zé)任人的責(zé)任心，促進(jìn)安全管理水平的提高。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力量，落實(shí)安全管理人員專業(yè)分工，提高自查自改能力。現(xiàn)場管理全部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全面的責(zé)任，從合同談判、執(zhí)行；到現(xiàn)場管理，驗(yàn)收；付款，合同歸檔、設(shè)備移交全過程負(fù)責(zé)。同時(shí)設(shè)置專職的施工項(xiàng)目安全管理人員，由于項(xiàng)目的施工時(shí)間緊，怕安全生產(chǎn)管得嚴(yán)，影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往注重施工進(jìn)度而忽視安全生產(chǎn)管理，通過設(shè)置專職的安全管理人員，提高了對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度，保證及時(shí)消除現(xiàn)場存在的不安全因素，一經(jīng)查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)，研究采取整改措施，促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況對其管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動管好施工現(xiàn)場，提高現(xiàn)場安全管理水平。

5 做好施工項(xiàng)目安全技術(shù)和生產(chǎn)裝置危險(xiǎn)因素交底

施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，我們組織施工單位進(jìn)行安全技術(shù)和生產(chǎn)裝置危險(xiǎn)因素交底工作，讓施工單位知道項(xiàng)目安全方面的要求，現(xiàn)場有什么危險(xiǎn)源。同時(shí)我們要求施工單位提交施工方案和相應(yīng)安全技術(shù)措施以及事故應(yīng)急救援等措施，讓施工隊(duì)伍了解施工過程的危險(xiǎn)因素，通過采取必要削減風(fēng)險(xiǎn)措施，防止事故的發(fā)生。并對其組織者和作業(yè)人員進(jìn)行安全交底考試保證安全交底落實(shí)到位。

6 加強(qiáng)特殊工種安全管理

根據(jù)從事特種作業(yè)時(shí)，容易發(fā)生影響廠區(qū)各種化工裝置物料、水、電、動力等正常運(yùn)行或其他工藝設(shè)備、設(shè)施以及人員傷害、火災(zāi)、爆炸事故等情況，從而干擾工廠生產(chǎn)運(yùn)行正常進(jìn)行。針對拆除施工作業(yè)、起重、動土、電氣、電氣焊等危險(xiǎn)程度大的作業(yè)，加強(qiáng)特殊工種安全管理，要求特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。當(dāng)廠區(qū)有這一類作業(yè)時(shí)，我們經(jīng)常組織檢查，當(dāng)施工作業(yè)出現(xiàn)與安全管理要求不符合時(shí)，責(zé)令其停止作業(yè)進(jìn)行整改直至符合要求才可繼續(xù)作業(yè)。

7 加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)生事故隱患及時(shí)整改

我廠為了做好安全管理工作，成立了安全監(jiān)督站，建立了有效的安全監(jiān)督制度，對每個施工現(xiàn)場均派駐安全監(jiān)督員進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全行為和事故隱患能夠及時(shí)制止和消除，情況嚴(yán)重和一時(shí)難以解決的發(fā)出限期整改通知并采取相應(yīng)的安全措施，發(fā)出現(xiàn)場安全通報(bào)，并作為以后確定合作方的考核依據(jù)之一。

8 嚴(yán)格執(zhí)行化工廠用火、臨時(shí)用電、動土安全管理制度

用火安全管理制度、動土安全管理制度和臨時(shí)用電安全管理制度是我廠多年來經(jīng)過不斷補(bǔ)充完善保證工廠安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。廠內(nèi)用火安全管理是化工廠安全生產(chǎn)的重中之重，通過嚴(yán)格執(zhí)行用火申請和用火監(jiān)管制度，讓動火人員知道施工現(xiàn)場的情況，有什么危險(xiǎn)物質(zhì)，可能發(fā)生火災(zāi)的情況，應(yīng)該采取的安全措施，以保證安全用火。臨時(shí)用電一直是安全管理控制的重點(diǎn)，是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點(diǎn)，臨時(shí)用電的制度實(shí)施，杜絕不安全的電器設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，堅(jiān)持電工持證上崗作業(yè)，消除人和物的不安全因素。通過實(shí)施施工動土作業(yè)手續(xù)，避免了不會出現(xiàn)因施工單位不了解情況盲目動土作業(yè)出現(xiàn)危及工廠地下管網(wǎng)和電纜的事故而影響生產(chǎn)。

9 加強(qiáng)對外來施工人員的安全培訓(xùn)和管理

由于施工單位的人員安全知識和技能參差不齊，只對施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底還不夠，施工人員對現(xiàn)場的情況不太了解，因此我們有責(zé)任和義務(wù)告知他們施工現(xiàn)場有關(guān)的安全問題，廠紀(jì)廠規(guī)，如何防止事故發(fā)生和事故應(yīng)急救援等方面內(nèi)容并進(jìn)行考試，提高受教育者安全技能和自身安全保護(hù)意識。

篇(7)

    1原材料漲價(jià)對包裝印刷工廠生產(chǎn)經(jīng)營影響情況的分析

    自2007年以來,我們包裝印刷行業(yè)同其他行業(yè)一樣,面臨原材料不斷上漲的惡劣形勢,從原紙到版材,從油墨到上光油,從汽油到粘合劑,都不同程度出現(xiàn)漲價(jià)現(xiàn)象。特別是印刷包裝的主材料———原紙的上漲,對工廠生產(chǎn)經(jīng)營的影響特別大,主要表現(xiàn)在:生產(chǎn)成本大幅度上升,原材料采購選擇的余地變小了;原材料庫存困難制約了生產(chǎn)的發(fā)展空間,經(jīng)營靈活性大大下降;成品交貨期難以及時(shí),影響資金的回籠;接單難和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的不飽和,影響了工廠部分工序正常的開工,造成部分員工收入下降,員工流動性大,使生產(chǎn)運(yùn)行和質(zhì)量穩(wěn)定性受到不良的影響。由于原材料的上漲,也使生產(chǎn)經(jīng)營的利潤空間越來越小,有的甚至沒有利潤可圖,只是勉強(qiáng)維持生產(chǎn)的連續(xù)性,保住工廠的暫時(shí)穩(wěn)定;有的小規(guī)模工廠經(jīng)不起市場動蕩的折騰,虧得無法承受倒閉了。應(yīng)該指出,原材料漲價(jià)是一種正常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律現(xiàn)象,它既是調(diào)整和理順市場的一種正常行為,也是考驗(yàn)包裝印刷工廠生產(chǎn)經(jīng)營能力和市場應(yīng)變能力的一個契機(jī),所以,我認(rèn)為,工廠要想根據(jù)自身的實(shí)際情況,積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn),采取有效措施應(yīng)對原料價(jià)格上漲給企業(yè)帶來的壓力,從根本上說,應(yīng)按照可持續(xù)發(fā)展的理念,不斷提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,縮減生產(chǎn)成本,合理調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和能力,改變市場營銷策略和手段,才能克服原材料上漲對工廠的不利影響。

    2通過強(qiáng)化工廠的管理措施緩解原材料漲價(jià)的經(jīng)營壓力

    實(shí)踐情況清楚表明,管理是影響工廠的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要措施,也是決定著工廠的前途和命運(yùn)的重要環(huán)節(jié)。所以,我認(rèn)為,在原材料漲價(jià),生產(chǎn)成本大幅度增加的不良經(jīng)營環(huán)境下,我們更應(yīng)該注重加強(qiáng)企業(yè)的管理,建立有效的約束機(jī)制和保障體系,通過加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律的管理,實(shí)行質(zhì)效考核制度,制定合理的勞動定額和生產(chǎn)原輔材料消耗指標(biāo),制定有利于促進(jìn)工作、生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的勞動報(bào)酬、獎懲制度等實(shí)質(zhì)性的管理措施,營造一個良性循環(huán)的管理氛圍。制定勞動定額一定要根據(jù)設(shè)備的性能或操作者的技術(shù)水平和工資報(bào)酬等因素,適當(dāng)掌握一個合理的度,若定額定得過高,必然將影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。若定額定得過低,勢必會延長生產(chǎn)周期,影響產(chǎn)品的交貨期。一般情況下,勞動定額指標(biāo)以設(shè)備的實(shí)際上限生產(chǎn)能力或一般員工的平均生產(chǎn)水平(指手工作業(yè)的產(chǎn)品)的70%~80%之間比較合適。有了好的管理制度,更重要的在于如何進(jìn)行貫徹執(zhí)行和檢查監(jiān)督,這都需要有人去做。我們知道,人是決定工廠生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)鍵要素之一,也是首要的條件。工廠的制度是人制定的,并且執(zhí)行和違反也是人為的。所以,強(qiáng)化工廠的管理,關(guān)鍵的是應(yīng)該營造用制度管人管事的氛圍。因?yàn)?每個人或多或少都會有怕得罪人的心理,這種心理的存在,多多少少會影響管理的效果。只要我們做到制度面前人人平等,工廠的一切事情也就好辦了。工廠一旦形成了這種良好的管理氛圍,管理者也就不存在為得罪人的事而感到為難了,而是讓先“得罪”制度的人,理應(yīng)受到制度應(yīng)有的懲罰,工廠上下若能有這種共識,那是要花一定的功夫才能達(dá)到的。我想,只要做到按照工廠制定的管理制度去管人,使嚴(yán)格的管理制度形成威懾作用,工廠生產(chǎn)中的一切事情自然也就好管,產(chǎn)品質(zhì)量就有可靠的基礎(chǔ)。“管理出效益”,原材料消耗、生產(chǎn)效能的控制等,也就不成問題,工廠的生產(chǎn)經(jīng)營才會朝好的方向發(fā)展。

    3通過科學(xué)合理安排生產(chǎn)作業(yè)實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本

    科學(xué)合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和安排,也是實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的重要途徑,生產(chǎn)實(shí)踐情況表明,若生產(chǎn)調(diào)度安排不當(dāng),也常常造成原材料消耗和生產(chǎn)成本增加。以印刷生產(chǎn)工藝為例,印刷不同特性的紙張,印刷順序是否合理安排,則直接影響到原材料消耗的大小。如一臺印刷機(jī)一天內(nèi)計(jì)劃印刷白板紙和銅版紙,若先安排印刷白板紙,而后安排印刷銅版紙,那么,由于白板紙印刷過程容易出現(xiàn)掉粉、掉毛等弊病,使機(jī)器版面、橡皮布、水輥和膠輥清潔度下降,當(dāng)轉(zhuǎn)印表面光澤度較好的銅版紙時(shí),一方面容易使印版加快磨損程度而出現(xiàn)掉版情況,另一方面容易出現(xiàn)臟、糊版故障,印刷不合格品將明顯增加。所以,根據(jù)筆者的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),安排印刷生產(chǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)考慮將表面光澤度好的紙張先印,如先印銅版紙而后再印白板紙。先印規(guī)格相同、顏色相近的產(chǎn)品,后印規(guī)格變化、顏色差異大的產(chǎn)品,這樣不僅可較好地提高生產(chǎn)效率,而且可有效地減少或避免出現(xiàn)印刷質(zhì)量故障的機(jī)會。再以瓦楞紙板裱貼工藝為例,若將材質(zhì)較硬、紙面又不平的紙板,安排在手工作業(yè)的貼面機(jī)上裱貼,由于該生產(chǎn)方式?jīng)]有機(jī)械加壓裝置,裱貼后的紙板在短時(shí)間內(nèi)沒有很好得到壓平,就容易出現(xiàn)起泡、脫膠等質(zhì)量問題,使原材料消耗明顯增大,所以,對紙質(zhì)厚硬又不平的壓光面紙,最好安排在自動覆面機(jī)裱貼,可較好地保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量,減少不合格品的產(chǎn)生。因此,筆者認(rèn)為,通過科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝安排,是減少原材料消耗,提高生產(chǎn)效率不可忽略的環(huán)節(jié)。

    4通過利用廢料實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本

    在生產(chǎn)中若能精打細(xì)算,留意對廢料的充分利用,也將較好地起到降低生產(chǎn)成本的作用。如瓦楞紙板的邊角料或不合格的半成品瓦楞紙板,可以利用做紙箱內(nèi)隔板或做內(nèi)包裝的墊片使用,使廢料變成成品,就可以直接省去用原紙下料。再如對使用后的廢機(jī)油、廢清洗劑進(jìn)行過濾處理再利用,就可以降低生產(chǎn)輔助材料的消耗。還有對舊橡皮布的利用,如全開印刷機(jī)橡皮布局部出現(xiàn)明顯的凹陷或破損不能使用的,可以把凹陷或破損處切掉后,改成2開或4開印刷機(jī)的橡皮布,這樣做也是非常可觀的經(jīng)濟(jì)收益。把多余的專色油墨利用起來,與其它色或黑色油墨混合調(diào)配成常用的黑色油墨,也可以較好地降低生產(chǎn)成本,提高紙箱生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。此外,把包裝原材料、原紙的廢木板作為燃煤鍋爐的輔助燃料,還可以節(jié)省價(jià)格昂貴的煤燃料。實(shí)際上,在平時(shí)紙箱生產(chǎn)過程中,可利用的廢料還不止這些,只要細(xì)心觀察,多動腦筋,就可以變廢為寶,從而降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營競爭能力。

    5通過采購控制實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本

    紙箱生產(chǎn)的原輔材料有多種多樣,它們的質(zhì)量等級不同,標(biāo)準(zhǔn)也有一定的差異,但是,不一定所有工廠的產(chǎn)品全部都能達(dá)到質(zhì)量等級所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍,并且就是同樣等級的產(chǎn)品,由于各個工廠之間的管理、生產(chǎn)方式和條件等因素的不同,其價(jià)格難免也會存在一些的差異。所以,采購價(jià)格合理、質(zhì)量合格的原材料,直接關(guān)系到紙箱產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本。我認(rèn)為,科學(xué)合理的采購方式應(yīng)該是:進(jìn)行必要的市場調(diào)查和考察,掌握準(zhǔn)確的行情和信息;提高工廠物資采購的透明度,大宗的采購要通過招投標(biāo)方式確定;對采購的生產(chǎn)原材料,要建立入庫檢驗(yàn)制度;對投入使用的原材料,要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤;不同廠家提供的原材料,使用時(shí)要進(jìn)行對比分析和評判;利用檢測儀器對原材料進(jìn)行檢測控制,這樣,才能使采購到的原材料貨真價(jià)實(shí),使工廠較好地實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本。   6通過合理選材實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本