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【關(guān)鍵詞】園林綠化企業(yè)；成本管理；內(nèi)部控制

一、引言

園林綠化施工企業(yè)項目成本管理是通過成本管理的各種手段，盡可能挖掘降低成本的潛力，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定合理的最低成本水平，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下達到可能實現(xiàn)的最低目標(biāo)成本要求。

二、提高認識，明確加強園林綠化企業(yè)項目內(nèi)部控制的重要意義

目前，隨著現(xiàn)代城市的大力發(fā)展，園林綠化企業(yè)的重要性越來越明顯。已經(jīng)成為現(xiàn)代城市建設(shè)中的主力軍。園林綠化企業(yè)每年的工程量也今非夕比，有的一年工程量已達到數(shù)億級別，其社會效益還有的沒法估量。至少對于城市的綠化、生態(tài)文明建設(shè)已經(jīng)起到了非常重要的作用。但是不容忽視的綠化企業(yè)對于本身的內(nèi)容控制重視程度還很不夠，對其內(nèi)控的重要性認識不足，沒有從企業(yè)的生存發(fā)展來考慮，管理弱化，效益難以根本提高已經(jīng)成為一個企業(yè)的通病，不得不引起 我們充分的重視。尤其是隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟效益也受其影響很大。必須加強企業(yè)項目控制，以此大力提高企業(yè)利潤，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、園林綠化施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

1.在投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題。目前企業(yè)為獲得工程項目的施工權(quán)，可以說是各種招數(shù)都一齊上，對于招投標(biāo)環(huán)節(jié)重視不夠，對于工程項目的實際施工成本計算不準確，為了招投標(biāo)，導(dǎo)致價格脫離了工程實際，價格虛高，造成施工成本擴大，難以取得理想的工程效益。還有的對自身困難認識不足，而盲目自信擴大工程項目的范圍，更是不計成本進行施工，業(yè)務(wù)量肆意擴大，自有資金不足背負高利貸進行施工，如遇建設(shè)方付款不規(guī)范、不及時，短期內(nèi)則給企業(yè)背上沉重的利息負擔(dān)，長期以往極有可能危及企業(yè)生存。

2.在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。施工環(huán)節(jié)是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為一個綠化項目，施工環(huán)節(jié)的成本控制是整個項目控制的關(guān)鍵。有的項目管理者本來對于成本控制意識就比較淡薄，對于影響工程項目的因素分析不清楚，并且又缺乏相關(guān)的管理約束機制，對于成本項目管理控制不是很嚴格，科學(xué)家組織施工的意識不強，隨意變更工程內(nèi)容，對于合同內(nèi)容研究不透，對于施工環(huán)境條件工期等重視不夠，有些為了趕工程，對于安全因素把握不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到保證，所以最后導(dǎo)致工程重新翻工或者導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，最后都大大影響了工程的實際效益。

3.工程項目后期出現(xiàn)的問題。工程項目干完后，不是認真總結(jié)表彰，對整個工程項目再回顧，而是干完了拉倒，沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，只要工程不出安全事故，不管效益如何，就可獎勵。容易出現(xiàn)干好干壞一個樣，干多干少一個樣，或只獎勵不處罰等情況，嚴重挫傷了職工的積極性。從而真正地影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、加強園林綠化施工企業(yè)控制管理的措施

一是加強投標(biāo)階段的成本管理。在投標(biāo)階段，必須樹立效益觀念，科學(xué)梳理項目標(biāo)書，既提高工程項目中標(biāo)效率，又要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要做好二者的比較。投標(biāo)工作好壞，中標(biāo)率高低，決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益和生存。這就要求綠化企業(yè)做好各項項儲備工作。從人才上要具備良好素質(zhì)、敬業(yè)精神和專業(yè)知識，熟悉企業(yè)狀況、市場行情，尤其是要有工程專業(yè)人才，能夠認真仔細預(yù)測、核算本企業(yè)的成本定額和材料市場行情；確保工程能夠科學(xué)中標(biāo)，為企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。

二是加強溝通協(xié)作。從成本管理的理念上來講，必須樹立全員管理，全過程管理的理念。不僅僅是管理層、項目經(jīng)理的職責(zé)，同時也是每一位職工的職責(zé)；不僅僅是工程施工部門、財務(wù)部門的任務(wù)，同時也是各個部門相互配合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)生價值鏈的過程。施工企業(yè)應(yīng)對職工加強成本管理教育，制定相應(yīng)的激勵制度，使成本控制績效與職工工資掛鉤，調(diào)動職工的積極性，提高員工成本效益意識，形成全員參與的成本管理控制體系。

三是加強成本預(yù)測、成本控制、成本考核。企業(yè)根據(jù)綠化工程不同特性，分別以綠化、養(yǎng)管、園建項目為主導(dǎo)，依據(jù)行業(yè)標(biāo)桿成本水平、本企業(yè)的管理水平、綠化施工技術(shù)制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準，確定工程成本的合理區(qū)間，比如，在園林綠化施工過程中，企業(yè)應(yīng)重點抓苗木和人工費管理和使用。苗木成本在綠化工程施工中，占總成本的比重在60%左右，要做好成本控制，必須抓好苗木成本控制。在工程施工前，工程施工部門應(yīng)認真研究工程施工圖案，實地勘察，編制材料采購申請表，擬定采購苗木的名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求清單，提前尋找苗源；批準后，由采購部材料員全面掌握市場信息，貨比三家，在苗木質(zhì)量、運輸服務(wù)方面，按質(zhì)優(yōu)價廉原則，確定一次性訂貨還是分階段訂貨來組織采購。在施工過程中，施工人員與材料員就進場的苗木數(shù)量、規(guī)格驗收，數(shù)量與規(guī)格不符合采購要求的，雙方材料員有權(quán)拒簽。嚴格按照施工要求的標(biāo)準確保苗木的成活率，提高工程質(zhì)量，減少補植成本。簽收后苗木的現(xiàn)場管理與栽植均由項目施工部門負責(zé)，形成管理一體化，這種做法可以厘清各方職責(zé)，減少苗木驗收和栽植中影響成活率的責(zé)任漏洞。

四是要加強對苗木管理人員的管理控制。苗木管理人員能力素質(zhì)是影響園林綠化企業(yè)項目成本管理與控制一個方面內(nèi)容，如果能力素質(zhì)高，既能提高綠化質(zhì)量，又能提高工作效率，實際上就相應(yīng)地影響到了企業(yè)項目成本。所以要加大對苗木管理人員的管理控制，采取多種措施加大對他們的培訓(xùn)管理，努力提高他們的綜合素質(zhì)，從而提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率和綠化質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上，加強園林綠化企業(yè)項目成本管理與控制是反映建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標(biāo)，也是建設(shè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效方式。園林綠化企業(yè)必須結(jié)合自身特點，從各個環(huán)節(jié)加強項目的成本管理與內(nèi)部控制。降低施工成本、以爭取最大的經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]甘杰.淺析施工企業(yè)項目成本管理與控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012（12）.

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所謂的園林施工項目成本管理工作就是在工作合同的具體要求下，科學(xué)管理會計項目中產(chǎn)生的各項費用，采用相應(yīng)的管理規(guī)劃、控制方法認真落實項目的各項成本，盡量降低項目成本投資的一種管理行為，管理行為的落實主要依靠先進技術(shù)、經(jīng)濟管理活動等來完成，并最終實現(xiàn)盈利。

一、園林工程的成本控制原則

1.園林工程需要落實成本控制原則

園林工程的建設(shè)工作應(yīng)該重點關(guān)注項目成本的控制，盡量減少園林項目的運營成本，不僅要找出降低項目成本的方法，還要結(jié)合園林工程的實際情況采用科學(xué)的對策降低項目成本。

2.全面成本控制原則

項目的成本控制工作是一項需要人們長期堅持才能完成的工作，需要所有工作人員的共同努力，每一個工作人員都應(yīng)該把成本控制在合理范圍內(nèi)，重視項目的成本管控工作。管理人員應(yīng)該與采購人員積極進行溝通，這樣才能減少不必要的工作量，降低工作強度，尤其是在苗木種植工作中，苗木本身就是有生命的，因此更應(yīng)該加強苗木的管理力度，減少苗木在運輸、種植過程中的損失。

3.動態(tài)控制原則

園林工程的項目大都是一個動態(tài)的施工過程，因此其施工階段的成本控制應(yīng)該結(jié)合實際需求認真落實，施工前不僅需要制定科學(xué)的成本目標(biāo)，還應(yīng)該制定合理的成本方案，完工之后的施工成本控制則為時已晚，即使發(fā)現(xiàn)成本問題也無法改正。

4.“適地適樹”是園林樹種規(guī)劃原則

園林種植的樹種需要滿足相關(guān)的準則，不僅要滿足當(dāng)?shù)刈匀粭l件的要求，還要滿足園林綠化的各種功能需求。園林綠化的主要組成部分就是園林植物，樹木是園林綠化植物的主要組成部分，樹木本身的生長周期較長，要想達到預(yù)期的效果需要長時間的培育與照顧。不管是哪個地區(qū)的園林規(guī)劃都需要針對當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進行落實，不僅要認真調(diào)查當(dāng)?shù)氐脑袠浞N，還要調(diào)查所在地區(qū)的自然環(huán)境，這就是所謂的適地適樹準則。

二、工程施工前準備階段成本控制

在落實園林項目工作之前，我們應(yīng)該根據(jù)合同的相關(guān)條款，計算出園林工程的預(yù)算值，充分發(fā)揮園林的自身優(yōu)勢，科學(xué)制定施工成本預(yù)算方案，在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上進一步增加收益。創(chuàng)建科學(xué)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，科學(xué)配置各項質(zhì)量管理工作，認真規(guī)劃施工安全工作，檢查并落實各項施工工作的安全性，把施工質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)，科學(xué)檢查各項施工工作，把影響施工安全的各項因素控制起來，加強施工人員的安全施工教育力度，確保園林工程的施工工作得到有效落實，把園林工程企業(yè)的施工風(fēng)險降低到最小。

三、工程施工中措施成本控制

1.爭取最佳的季節(jié)種植

園林綠化施工工作的主要工作就是園林植物的種植工作，評價園林綠化施工質(zhì)量的一個主要標(biāo)準就是植物的成活率以及植物的成長趨勢。植物的成活率與植物的移植時間有緊密的關(guān)聯(lián)，根據(jù)植物的生長規(guī)律進行移植能夠更好的提升植物存活率。另外，在氣溫較高的夏季植物生長較快，氣溫較低的冬季植物就會出現(xiàn)選擇性休眠，生長較慢，移植的存活率也較低。對于植物來說，選擇最佳的移植時間進行施工就能有效提升植物的存活率，在溫度過高或過低時盡量減少植物的移植，節(jié)省用水，以免造成水資源的浪費。當(dāng)然，在嚴寒或酷暑時間進行施工時，在固定的施工周期內(nèi)，工作人員可以通過延遲種植時間來減少高溫或低溫對植物的危害，從而降低施工成本。

2.施工中的措施

采購部門的工作人員需要結(jié)合實際情況科學(xué)選擇物美價廉的供應(yīng)商；工程技術(shù)人員需要結(jié)合施工具體情況認真規(guī)劃施工現(xiàn)場的空間布局，盡量保障施工的文明行，減少不必要的浪費；科學(xué)落實各項施工工作，盡量縮短施工周期，減少人工費用、設(shè)備購買、維修費用；科學(xué)安排各項施工工作，盡量減少大型設(shè)備的使用次數(shù)，針對土質(zhì)較硬或者表層有混凝土，且方便使用機械操作的地方，需要采用機械施工，這樣才能提升工作效率；不斷強化現(xiàn)場的管理力度，科學(xué)擺放各類材料，進行減少材料的重復(fù)搬運；嚴格管控園林工程的材料采購質(zhì)量，園林施工原材料需要根據(jù)實際情況進行采購，滿足相應(yīng)的施工要求，嚴禁返工現(xiàn)象的發(fā)生；現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該加強與采購人員之間的溝通交流，這樣才能科學(xué)配置人力資源，加快施工進度，尤其是在苗木種植工作中，應(yīng)該做到運輸、種植、養(yǎng)護的認真落實，減少由于材料不夠?qū)е碌墓て谘诱`問題。零星苗木應(yīng)該集中在一起進行采購，節(jié)省車輛的運輸成本；還要落實土方工程、土建工程、綠化工程的協(xié)調(diào)工作，確保成品得到有效保護，減少二次修復(fù)問題；由于自然災(zāi)害或者惡劣天氣導(dǎo)致的苗木成活率降低，應(yīng)該提前采取保護措施。

四、工程竣工階段成本控制

1.重視竣工驗收階段的成本控制

園林工程施工完成后，我們需要盡量縮短竣工周期，還要及時驗收各種施工資料上交有關(guān)部門進行驗收，認真處理驗收中提出的相關(guān)問題，結(jié)合實際情況落實養(yǎng)護管理工作，增強養(yǎng)護人員的責(zé)任感，保障園林工程的順利完成。

2.分次進行成本考核

在進行園林工程施工成本考核時，我們應(yīng)該采取分次考核的方法并如實做好記錄，在園林工程順利完工后，確定項目的總支出金額，認真整理項目的各項成本核算?稻藎?申報到公司領(lǐng)導(dǎo)進行審核，針對提出的審核意見完成不同部門的成本合同簽訂工作。

篇(3)

1．1成本控制相關(guān)的制度體系不完善，沒有得到切實的實施

成本管理制度的實施對象是采購部門、項目經(jīng)理、施工人員。在實際的施工過程中，成本控制的制度體系不完善，到執(zhí)行環(huán)節(jié)又跟不上。很多施工企業(yè)在制定項目成本措施的時候太過精細，太過注重形式，這里存在一個常見現(xiàn)象，就是設(shè)計單位都是憑借著以往的經(jīng)驗來設(shè)計和規(guī)劃，沒有實際考慮到項目的施工條件和工地條件等方面的因素。另外，項目施工單位的各部門不能有效配合，責(zé)任分工不明確，也影響著對施工成本的控制。

1．2施工人員專業(yè)技能不足，增加了施工成本

在實際的園林綠化施工過程中，施工人員的專業(yè)技能水平、素質(zhì)水平的高低都直接影響著工程的質(zhì)量。一些施工人員技能不足和素質(zhì)不到位的現(xiàn)象嚴重影響著施工成本的控制。特別是導(dǎo)致了惡劣結(jié)果如出現(xiàn)補工、返工的工程現(xiàn)象，這都大大增加了人員和機械的使用率，進而增加了施工的成本。

2加強施工的成本控制的措施都有哪些

2．1原材料成本的控制

在園林綠化工程中，項目建設(shè)總成本的大約60%－70%都用在了原材料上，因此原材料的成本控制是重中之重，也是整個控制流程的重要環(huán)節(jié)。綠化景觀的材料品種和規(guī)范特別多、模型也復(fù)雜，特別是主要材料是有生命力的植物，更是增加了選擇材料和控制本的困難度。筆者認為，我們可以從這幾個方面來注意原材料的成本控制:

(1)在正式施工前，施工圖紙的繪制必須通過認真學(xué)習(xí)和實地考察，要將需要的材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準具體化;理出個別超出預(yù)計材料的原因及解決方案;相關(guān)人員對材料市場信息要有充分的掌握，選擇質(zhì)量高、價格低的材料，以降低工程成本;出入庫的制度必須嚴格化;把關(guān)好綠化花卉、苗木的檢疫許可證;其他材料的正式工廠證書。

(2)在建筑工地正式施工過程中，必須集中保存工程材料并設(shè)有可靠的倉庫管理人員;改良提高施工技術(shù)，促進使用低成本低消耗的新技術(shù)工藝;施工現(xiàn)場的原材料要管理得當(dāng)，減少存儲損失;在選擇原料供應(yīng)商時要貨比三家，以保證質(zhì)量為前提，控制購買價格，降低資金占用額;同等材料就近原則，選擇合適的運輸方式，控制運輸成本。

2．2人工與機械費用的控制

在園林項目的施工過程中，人工費用與機械費用所占的比重是極大的。因此對人工與機械費用的有效控制已經(jīng)成為園林施工費用管理的重要一環(huán)。從人員方面來講，首先我們要加強對工作人員工作技能的培訓(xùn)，提高工作人員的工作效率。其次，我們要科學(xué)安排施工工作，不要出現(xiàn)重復(fù)勞動或是無效勞動的情況。最后，我們還要控制好人員管理的開支，對一些項目機構(gòu)的多余人員要進行裁減。從機械方面來講，首先我們要對所有的機械進行合理安排，例如:挖掘機、裝載機、叉車、栽植工程用吊車等一系列設(shè)備。只有這樣才能確保施工過程的不間斷性，同時避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。其次，我們要做好項目內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)工作，從而有效提供機械設(shè)備的利用率。只有機械的使用次數(shù)和使用數(shù)量減少了，機械臺班費的支出才能降低。最后，我們要妥善使用和保護機械設(shè)備。只有機械設(shè)備的損耗降低，機械維護維修人員和設(shè)備零售配件的成本才能得到控制。

2．3樹立良好的職業(yè)道德和節(jié)約意識

員工職業(yè)道德的高低直接決定了工作成績的好壞。所以加強對員工職業(yè)道德和節(jié)約意識的培養(yǎng)對園林綠化施工項目的成本控制有著重要的意義。相關(guān)部門在園林項目施工前期就要對施工人員展開樹立良好的職業(yè)道德和加強節(jié)約意識的培訓(xùn)活動。在施工過程中，相關(guān)部門要不定期的對施工人員的工作狀態(tài)以及因個人原因產(chǎn)生的問題進行總結(jié)。通過這種方法，可以及時的糾正施工人員錯誤的工作心態(tài)，提高施工人員的職業(yè)水準和工作效率。這對避免、返工、補工以及材料浪費都起到了重要作用。

2．4加強對成本控制制度的監(jiān)管力度

俗話說，無規(guī)矩不成方圓。任何事情如果脫離了相應(yīng)的規(guī)章制度，必定是一團亂麻。這一點對園林綠化施工項目的成本控制也不例外。所以相關(guān)部門在施工項目的成本控制方面要迅速確定控制途徑，及時落實施工項目成本管理的責(zé)任分配，要將工作落到實處。在施工項目的成本控制制度的確立過程中，相關(guān)部門要結(jié)合施工項目的實際情況做出科學(xué)合理的規(guī)劃。施工項目的成本控制制度的制定不可以單獨交由一人或是一個部門完成，應(yīng)該由負責(zé)項目的幾個重要部門通力合作完成，并要交由項目管理層最終審核確認。在項目施工前期，相關(guān)部門就應(yīng)建立施工督查指揮小組，應(yīng)由項目的最高管理者擔(dān)任組長一職。在施工過程中，督查指揮小組要對項目施工的每個部門進行定期與不定期的檢查。檢查內(nèi)容包括各個部門是否按照施工項目的成本控制制度中的要求進行施工，是否遵守園林項目施工的相關(guān)規(guī)定，是否出現(xiàn)貪污浪費等不法現(xiàn)象。對于那些違反規(guī)定的行為，督查指揮小組要及時向上面呈報，并勒令其立即做出整改。對于那些情節(jié)較為嚴重的，要依法予以處罰。同時，對于那些工作表現(xiàn)出色，為整個項目節(jié)約成本的員工，相關(guān)部門應(yīng)給予通報獎勵。只有做到獎罰分明，才能有效的激發(fā)員工的工作熱情，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的工作效率。為了避免現(xiàn)象的發(fā)生，各個部門也可以采取相互監(jiān)督的方法。這樣不但增進部門之間的了解，對施工項目成本的管理和控制也起到了積極的作用?？傊挥锌茖W(xué)嚴謹?shù)谋O(jiān)管制度，才能確保園林綠化施工項目的成本達到最低，園林綠化施工項目的質(zhì)量達到最好。

3結(jié)束語

篇(4)

摘 要：針對園林工程采購成本控制與風(fēng)險管理存在的問題，本文結(jié)合自己實踐提出相應(yīng)的措施以期與同行進行探討。

Abstract: In view of the problems which exists on landscape engineering procurement cost control and risk management, this paper puts forward the corresponding measures to discuss with colleagues.

關(guān)鍵詞：園林工程； 采購流程； 成本控制； 風(fēng)險管理；

Key words: Landscape engineering; procurement process; cost control; risk management;

中圖分類號：K928.73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

園林工程采購成本控制

園林工程采購的材料如苗木、石材、管材、種植土等應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的采購管理制度，實行詢價、比價、議價的原則進行市場詢價，努力降低采購成本。采購前應(yīng)進行采購材料的質(zhì)量、價格等市場信息調(diào)查，掌握主要采購材料信息變化，采購部門和采購人員應(yīng)根據(jù)市場信息，以公平、公正、公開的原則，做到比質(zhì)、比價采購。公司主要材料采購及有特殊要求的材料采購，在采購前應(yīng)根據(jù) ISO 質(zhì)量體系要求審查評定選擇 3-5 家合格供應(yīng)商；對已確定的合格供應(yīng)商，應(yīng)及時掌握其質(zhì)量、價格、信譽變化情況。采購部門應(yīng)根據(jù)材料使用及采購特性，選擇最有利的方式進行采購。無論采用何種方式采購，都應(yīng)該以最低的成本并嚴格保守公司機密且承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

二、采購風(fēng)險管理

針對采購過程中可能引發(fā)的風(fēng)險，園林企業(yè)應(yīng)建立合同管理措施、預(yù)付款管理辦法等，嚴格按照操作規(guī)程辦理采購業(yè)務(wù)，并定期對各類采購活動進行跟蹤、檢查、考核。采購人員應(yīng)根據(jù)項目部提交的需求計劃選擇供應(yīng)商和報價，報價必須經(jīng)采購部門經(jīng)理認可后送企業(yè)總經(jīng)理審批。定期組織員工進行采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。采購人員既要熟悉園林企業(yè)的生產(chǎn)運作和材料存儲能力，又要了解材料的本身屬性、市場行情等，這樣防止采購人員上當(dāng)受騙，使企業(yè)不會蒙受不必要的損失。

采購人員應(yīng)具有服務(wù)意識，加強部門之間的配合與協(xié)作。在每次采購初期積極召開采購會議，主動邀請與采購工作相關(guān)的各部門負責(zé)人進行溝通，隨時掌握項目進度，對材料的質(zhì)量要求標(biāo)準等信息，了解各種材料數(shù)量，規(guī)格等的變動情況，確保所需材料在種類、規(guī)格、功能上的可獲得性、可使用性，如遇材料的可獲性差，及時與項目部溝通，及時調(diào)整材料需求。真正做到上情下達和下情上達，從而減少采購過程中的溝通風(fēng)險。

園林企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺，在采購過程中，收集、傳遞、接收、處理和實施各種各類采購信息。采購部門與采購工作有關(guān)的各個部門溝通，實現(xiàn)了園林企業(yè)采購計劃、采購管理以及采購控制信息化，將采購申請、采購審批、采購實施等一系列采購流程標(biāo)準化、公開化，即簡化了園林企業(yè)采購的環(huán)節(jié)，又實現(xiàn)了采購環(huán)節(jié)的透明化、公開化，實現(xiàn)了企業(yè)采購功能工作的無縫作業(yè)。

園林企業(yè)在采購過程中，不管價格如何有利，若供應(yīng)商選擇不當(dāng)，日后難免會出現(xiàn)材料品質(zhì)欠佳、交貨期不準等問題。對供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、與建立良好的采購?fù)獠筷P(guān)系是采購工作成功的關(guān)鍵，也是減少采購風(fēng)險的一項重要工作。因此需要加強對供應(yīng)商的管理，每年分時間段評估現(xiàn)有供應(yīng)商，對主要供應(yīng)商的資信狀況進行調(diào)查和評估；按照最優(yōu)性價比原則，綜合評價備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、服務(wù)等以確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；建立供應(yīng)商的檔案管理以備隨時查閱和更新，也為公司建立長期、穩(wěn)定的合作伙伴做儲備。

關(guān)注政治形勢與行業(yè)發(fā)展變化，從而有效避免采購過程中的法律、匯率等外部風(fēng)險。在采購過程中，政治、法律與匯率等外部風(fēng)險是可以提前預(yù)期并采取有效措施的。在采購稀有石材等裝飾物品時，采購商應(yīng)當(dāng)根據(jù)咨詢公司行業(yè)報告等重要資訊判斷市場行情，特別是與國外供應(yīng)商交易時，更應(yīng)當(dāng)注重政治、匯率與法律因素對采購活動的影響，在定制合同時加入靈活性較強的條款，以便在發(fā)生突發(fā)事件時及時應(yīng)對，從而避免大規(guī)模的財產(chǎn)損失與長時間的工期推延。

經(jīng)濟合同風(fēng)險。應(yīng)對審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，做好材料到貨驗收工作和原始記錄，嚴格按合同規(guī)定付款。如有與合同不符的情況，要及時與供應(yīng)商協(xié)商處理，對不符合合同部分的貨款拒付。對有關(guān)合同執(zhí)行中的來往函電、文件都要妥善保存，以備查詢。審查材料驗收工作執(zhí)行情況，對材料進貨、入庫、發(fā)放過程進行驗收控制。對不合格品控制執(zhí)行情況進行管理，審查材料管理部門是否及時記錄發(fā)現(xiàn)的不合格品。重視對合同違約糾紛處理的管理。

價格風(fēng)險應(yīng)對。制定標(biāo)準成本：標(biāo)準成本，是通過事先認真測定、以每采購單位產(chǎn)品為基礎(chǔ)表述的在可達到的或可接受的業(yè)績水平上的應(yīng)有成本，也就是成本管理的目標(biāo)值。在標(biāo)準成本中，基本上排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費”，因此被認為是一種“應(yīng)該成本”，也是企業(yè)在采購中的價格依據(jù)。準確分析采購材料的價格走勢；采購市場價格走勢的準確分析預(yù)測是規(guī)避采購價格風(fēng)險的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)要對采購市場做出準確的分析，首先，企業(yè)必須具有一定的理論素養(yǎng)。一個生產(chǎn)周期內(nèi)采購市場價格波動狀況分析主要依賴于宏觀調(diào)控和行業(yè)投資。

企業(yè)必須建立相應(yīng)的采購信息管理部門，由專門隊伍進行分析研究。其次，要有暢通、有效的市場信息渠道。影響采購材料價格的因素主要是年度生產(chǎn)情況、氣候、國家政策等，這些信息，不僅可以從信息系統(tǒng)中獲取，也可以委托相關(guān)中介機構(gòu)獲取。第三，科學(xué)的分析預(yù)測。專業(yè)性的咨詢機構(gòu)不僅有明確的價格走勢分析，還有科學(xué)的、詳細的各因素對采購價格變動的影響分析。預(yù)測市場價格處于相對穩(wěn)定狀態(tài)時，企業(yè)應(yīng)大量利用遠期合約方法，從而獲得最高的成本收益比。由于遠期合約一般不需要太多的市場營銷知識，無須保證金，交易成本較低，有利于企業(yè)生產(chǎn)者在一個完整的營銷年份捕捉最佳的價格機會，減少價格風(fēng)險。同時，有利于企業(yè)之間的縱向聯(lián)合，增強抵御風(fēng)險的能力。

對園林工程采購成本進行控制做好風(fēng)險管理工作，才能實現(xiàn)合同管理目標(biāo)，促進企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟效益和社會效益。

作者簡介：

崔巍潔（1984-），女，漢族，山東威海人，青島零零一園林綠化工程有限公司，本科學(xué)歷，研究方向：園林施工。

參 考 文 獻

篇(5)

園林工程師述職報告

本人自20XX年2月進入公司以來，任職XX項目園林工程師。期間我認真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度.員工手冊等并嚴格遵守。在日常工作當(dāng)中我認真.務(wù)實，主動學(xué)習(xí)各類規(guī)范.圖集.驗收標(biāo)準等，做到熟悉現(xiàn)場.熟悉圖紙;堅持現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，并在業(yè)余時間主動擴展相關(guān)專業(yè)知識，力爭提高自己的各方面能力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心.指導(dǎo)與幫助下，基本較圓滿的完成了各項工作任務(wù)。自己各方面能力得到了一定的提高，也為今后的工作奠定了一些的基礎(chǔ)?，F(xiàn)針對從事工作以來的個人工作情況進行述職如下：

一、20XX年完成的主要工作及取得的成績

XX在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。

根據(jù)公司安排任職XX在建項目室外園林綠化工程的甲方工程師。即代表XXX房地產(chǎn)公司對公司在建工程項目中室外軟景部分實行管理和監(jiān)督。 完成的主要工作包括：

1-1.熟悉方案圖.審查軟景施工圖紙.提出合理化建議。

1-2.統(tǒng)計各項目軟景工程工作量.核對苗木規(guī)格.數(shù)量以及栽植區(qū)域.匯總苗木進場計劃并及時上報集團公司苗木采購部。

1-3.審查施工單位進度計劃和施工方案，做好施工前期準備工作。

1-4.監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同.按規(guī)范及標(biāo)準施工，及時處理并上報施工中存在的問題。

1-5.根據(jù)施工規(guī)范要求對進場種植土進行驗收及抽樣復(fù)檢。

1-6.根據(jù)圖紙設(shè)計規(guī)格要求驗收進場苗木。

1-7.控制軟景工程進度和質(zhì)量，檢查安全文明施工工作。

1-8.要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護管理方案并監(jiān)督實施。

1-9.認真審核工程簽證。

1-10.整理施工中存在的問題，形成周.月軟景工程檢查報告。

1-11.整理合同文件和各類資料。

1-12.協(xié)調(diào)各相關(guān)單位.公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系。

二、工作中存在的問題和不足以及今后努力的方向

我工作中還有很多處置不當(dāng)?shù)娜秉c和不足，很多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助.指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

1.工作中主動與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方)，發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設(shè)計要求。②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標(biāo)高的變更，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題，最后只能進行小范圍設(shè)計變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性

a.陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理，影響植物正常生長;

b.有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路.休息平臺等部位，給行人易造成傷害.尤其是小孩;

c.灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過大，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，如果在我的工作中仔細核對軟景施工圖紙.對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進一步提升自己各個方面的學(xué)習(xí)力，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

2.在工程質(zhì)量管理.進度管理.安全管理方面能力還需進一步提高

在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，應(yīng)更加嚴格把控材料關(guān)。嚴格驗收，所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，對不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達標(biāo)部分一律做退場處理。

嚴格按設(shè)計以及規(guī)范要求，對種植土進行沉降.平整.堆坡造型等工作。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，所以我們應(yīng)該參照設(shè)計施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配。為確保種植效果，栽植大喬木.關(guān)鍵節(jié)點植物種植前，還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

在進度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場;在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

在安全文明施工管理方面要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患，并做到工完場凈，文明施工。

3.應(yīng)根據(jù)實際情況主動提出圖紙優(yōu)化建議

在方案設(shè)計中，設(shè)計師往往會設(shè)計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點，但這往往實際并達不到設(shè)計師的預(yù)想效果。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象，景觀效果不佳;有時為了提高成活率進行強修剪，勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)差強人意。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡，還浪費了寶貴的自然資源。碰到此種現(xiàn)象，我們會建議設(shè)計師選用胸徑15-20厘米的中壯齡的大樹更適宜，此類樹正處在生長旺盛期，已在不僅對它的損傷影響小，而且樹木本身恢復(fù)生長快.易成活，也不會出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象。

有時設(shè)計師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè);建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開花造景。植物種類的搭配上有時只考慮近期結(jié)果，如建筑的基礎(chǔ)栽種，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢，一二年后，外沿的掩蓋住靠墻角的，當(dāng)初層次感的設(shè)計立意不能實現(xiàn)。

以上問題應(yīng)及時和設(shè)計師進行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議。

三、20XX年工作計劃及重點工作安排

1. 配合項目工程部完成XX小區(qū)景觀綠化種植工作。

熟悉設(shè)計師方案圖.體會設(shè)計意圖.認真查看施工圖紙，精心組織施工，盡力完善景觀效果。在工作中注重細節(jié)，精于細部施工，盡力提升工程品質(zhì)。監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同.按圖紙.規(guī)范及標(biāo)準施工，及時處理施工中存在的問題。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位.公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系，力爭在20XX年4月底完成XX小區(qū)喬木栽植工作的90%。

2. 認真學(xué)習(xí).努力工作.積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)過時間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作當(dāng)中，我會嚴以律己，以工作為己任，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識.技能的學(xué)習(xí)，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，提升自己的工作能力，踏踏實實的去完成每一項工作，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

篇(6)

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；施工；養(yǎng)護；措施

眾所周知，我國在風(fēng)景園林的建造等方面有著十分悠久的歷史，積累了非常多的風(fēng)景園林建設(shè)經(jīng)驗。一方面，風(fēng)景園林的建設(shè)中融入了中國非常厚重的文化底蘊，對于弘揚中華民族的優(yōu)秀文化來說意義重大。另一方面，風(fēng)景園林因其具有令人心曠神怡的美景而逐漸成為現(xiàn)代人們休閑、娛樂、觀賞的重要場所。但是在實際的風(fēng)景園林施工和養(yǎng)護工作中還存在很多的不足之處，這會嚴重的限制風(fēng)景園林的進一步向前發(fā)展，因此如何解決好這些問題已經(jīng)成為風(fēng)景園林能否發(fā)揮好固有作用的重要舉措。

一、風(fēng)景園林建設(shè)的重要意義

（一）風(fēng)景園林具有很好地環(huán)境保護功能

因為風(fēng)景園林的建設(shè)與施工多以花草樹木等為主，因此這些綠色植被所特有的綠色環(huán)保功能對于城市自然景觀的改善以及整體上提高城市形象具有非常重要的作用。很多城市的景觀普遍存在很多規(guī)劃不合理等問題，而風(fēng)景園林可以很好的將這些景觀整合優(yōu)化使用，對于現(xiàn)有的城市來說可以達到自然環(huán)境重新改造的目的，而且還可以在原有的基礎(chǔ)上適當(dāng)擴大城市的綠化面積，合理布局城市綠化格局。從一定意義上來說，風(fēng)景園林具有獨特的綠化環(huán)境的重要功能，可以全面提升城市的形象。

（二）風(fēng)景園林具有很好的附加價值

前文已經(jīng)提到過，風(fēng)景園林具有生態(tài)環(huán)保意義，但同時還具有非常高的附加價值。相對來說，風(fēng)景園林的多重效益是獨一無二的，其較高的附加價值是城市生態(tài)系統(tǒng)中其他生態(tài)因素所不具有的。不僅僅是因為風(fēng)景園林具有綠色植物特有的生理活動可以實現(xiàn)物質(zhì)循環(huán)與能量流動，進而達到生態(tài)保護的目的。更是因為風(fēng)景園林還具有非常好的經(jīng)濟社會價值，既可以為人們休閑娛樂提供必要的場所，還可以為城市營造良好的生態(tài)居住環(huán)境。對于城市來說，風(fēng)景園林的生態(tài)價值極高，可以全面提升城市形象，同時可以充分調(diào)動當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的完美結(jié)合。

二、目前風(fēng)景園林工程在施工與養(yǎng)護中存在的問題

（一）施工單位的專業(yè)技術(shù)和能力嚴重欠缺

盡管我國在風(fēng)景園林建設(shè)方面已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗，但是就目前的實際情況而言，國內(nèi)大部分承建風(fēng)景園林工程的施工單位無論是在施工技術(shù)還是在施工能力方面都遠遠不夠。相對于普通的工程建設(shè)項目而言，風(fēng)景園林的施工建設(shè)是不能等同進行施工的，一旦按照普通的工程施工建設(shè)項目加以施工就會因為施工措施和技術(shù)的不當(dāng)不能保證風(fēng)景園林建設(shè)施工過程的順利進行。其實風(fēng)景園林的施工建設(shè)中更多的是要注重整體的美感和藝術(shù)效果，這是一般的施工建設(shè)工程施工不能做到的，因此需要切實提高風(fēng)景園林建設(shè)的專業(yè)化水平，保證風(fēng)景園林施工建設(shè)順利進行。

（二）風(fēng)景園林工程建設(shè)綠化體系不達標(biāo)

很多時候，風(fēng)景園林在投資多元化的因素影響下會出現(xiàn)綠化方面不達標(biāo)的現(xiàn)象，這樣會使得風(fēng)景園林景觀的施工建設(shè)常常不能達到必要的標(biāo)準。但是作為宏觀調(diào)控的有關(guān)部門卻對該現(xiàn)象無能為力，很難有效地對這類工程的多元化投資工作進行有力的調(diào)控和引導(dǎo)。例如國家規(guī)定部分樓盤的投資單位應(yīng)該有固定的的綠化占有率，但是施工單位為了蒙混過關(guān)只是隨意栽種植被。這種行為就會大大降低風(fēng)景園林的觀賞性以及藝術(shù)性，而導(dǎo)致開發(fā)商利用此機會哄抬房價。也就意味著城市的風(fēng)景園林綠化建設(shè)水平遠遠達不到相應(yīng)的水準，并且住業(yè)主也會因此遭受到一定的經(jīng)濟損失。

（三）風(fēng)景園林施工過程的監(jiān)管力度不夠

因為風(fēng)景園林是以一項比較復(fù)雜、系統(tǒng)的綜合性工程，因此在具體的監(jiān)督以及管理的時候難免存在一定的監(jiān)管力度不夠的情況。正因為監(jiān)管力度的不到位便會導(dǎo)致風(fēng)景園林的施工會引發(fā)一系列的問題，例如施工成本預(yù)算的不合理以及施工工期的延誤等問題，這會嚴重阻礙風(fēng)景園林施工的正常進行。加之缺乏切實有效的施工管理監(jiān)督機制，因此在風(fēng)景園林的施工中難免會因為監(jiān)督機構(gòu)的不專業(yè)或者職責(zé)缺失而造成施工的進展緩慢。

（四）風(fēng)景園林養(yǎng)護工作不到位

通常來講，風(fēng)景園林的施工和養(yǎng)護工作是緊密結(jié)合的，二者互為影響。但是由于施工單位缺乏對于風(fēng)景園林養(yǎng)護工作的認識，不能對在風(fēng)景園林工程養(yǎng)護的具體植被全面了解，就會直接影響風(fēng)景園林當(dāng)中植被的正常生長和發(fā)育。嚴重者還會出現(xiàn)病蟲害，如果得不到及時防治，就會使得部分的植被遭受病蟲害的侵襲，從而極大地降低了植被的存活率。加之，我國的風(fēng)景園林有關(guān)部門并沒有建立健全有關(guān)自然災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急機制，園林景觀植被一旦遭受到自然災(zāi)害的侵襲就會毫無抵御能力，最終導(dǎo)致大面積的植被死亡。

三、改善風(fēng)景園林工程施工與養(yǎng)護管理水平的措施探究

（一）提高風(fēng)景園林施工單位的施工水平

在風(fēng)景園林的施工單位選擇上，一定要選擇建立長期關(guān)系并且具有良好信譽的施工單位，在保證其具有資質(zhì)的前提下保證施工質(zhì)量中符合有關(guān)標(biāo)準。考慮到風(fēng)景園林是集生態(tài)、休閑娛樂為一體的一項綠色環(huán)保性質(zhì)的工程項目，因此會區(qū)別于一般的工程建設(shè)項目，因此施工的標(biāo)準會更加的嚴格。為此，政府以及有關(guān)部門一定要做好施工單位的資質(zhì)審核工作，選擇出優(yōu)質(zhì)的的施工單位負責(zé)工程項目，從根源上確保園林工程的質(zhì)量。對于施工單位而言，一定要與時俱進，不斷利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)來提升自身的施工水平，并逐漸培養(yǎng)自身的審美意識。例如可聘請國內(nèi)外著名的專家參與到工程建設(shè)與設(shè)計中，在具體的風(fēng)景園林景觀設(shè)計中給予必要的現(xiàn)場指導(dǎo)，進而不斷使風(fēng)景園林的工程項目體現(xiàn)出應(yīng)有的藝術(shù)價值與審美價值。

（二）嚴格把關(guān)風(fēng)景園林的植被材料

因為植被材料是風(fēng)景園林當(dāng)中主要的構(gòu)成元素，因此植被的生長狀況會直接影響著整個的風(fēng)景園林施工的進度和質(zhì)量。為保險起見，一定要嚴格做好植被秧苗的選購工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。施工單位的有關(guān)采購部門應(yīng)該要貨比三家，在多種檢驗方式判斷的基礎(chǔ)上選擇出質(zhì)優(yōu)價廉的植被秧苗確保整個的風(fēng)景園林的整體質(zhì)量。與此同時，對于不合格的植被秧苗一定要禁止入場，只有這樣才可以降低因為植被秧苗的不合格帶來的風(fēng)景園林質(zhì)量問題的發(fā)生概率。

（三）注重對風(fēng)景園林施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

對于風(fēng)景園林的施工而言，施工人員的技能和素養(yǎng)非常關(guān)鍵，關(guān)系到整體的施工水平和質(zhì)量。但是很多的風(fēng)景園林施工人員多為非專業(yè)的人員，對于風(fēng)景園林施工的科學(xué)化知識了解甚少，需要重點對其進行專業(yè)化的風(fēng)景園林職業(yè)技能培養(yǎng)。通過定期組織施工人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，在不斷地灌輸專業(yè)的施工和養(yǎng)護知識的技術(shù)上逐步提高施工人員的施工技能以及素養(yǎng)。另外，一定要對施工人員的施工過程進行嚴格的控制管理，并配合以必要的績效考核標(biāo)準，確保施工人員都能夠掌握施工的必備知識和技能。施工人員利用所學(xué)到的專業(yè)知識嚴格按照施工養(yǎng)護的標(biāo)準進行施工作業(yè)，做到對風(fēng)景園林的科學(xué)化施工和養(yǎng)護。只有施工人員具備較高的專業(yè)化施工技能養(yǎng)護知識，才能從整體上保證風(fēng)景園林的質(zhì)量水平得以進一步的提高。

（四）合理規(guī)劃風(fēng)景園林的施工流程

風(fēng)景園林施工作為施工工程的一種，需要合理規(guī)范具體的施工流程和環(huán)節(jié)才可以在具體的施工中有條不紊的進行施工管理，確保整體的施工質(zhì)量和工期。考慮到風(fēng)景園林包含的要素較多，需要做好科學(xué)化的規(guī)劃，并且將其中的植被、人員、設(shè)備機械等要素都合理進行分配和規(guī)劃，使之都能在施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在嚴格的施工規(guī)范的指導(dǎo)下，所有的施工環(huán)節(jié)和流程都可以按照既定的規(guī)劃合理有序的進行，保證風(fēng)景園林能夠在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量建成，最大化的滿足人們的不同需求。同時，可以引進國內(nèi)外先進的規(guī)劃工藝，結(jié)合具體的施工現(xiàn)狀不斷地完善風(fēng)景園林的施工規(guī)劃設(shè)計，這對于能否做好具體的施工流程來說至關(guān)重要。除此之外，要不斷地與時俱進、開拓創(chuàng)新，在揣摩設(shè)計規(guī)劃者的設(shè)計理念的基礎(chǔ)上提升規(guī)劃設(shè)計的總體水平，從而為風(fēng)景園林的施工選擇適合的施工設(shè)備和工序，促進風(fēng)景園林的施工水平進入全新的階段。

（四）加強風(fēng)景園林的日常養(yǎng)護

為了確保風(fēng)景園林植被的日常養(yǎng)護，有關(guān)單位一定要建立健全有關(guān)的病蟲害和自然災(zāi)害的預(yù)防機制，對于景觀當(dāng)中的病蟲害以及雜草等要及時處理。并且，在風(fēng)景園林當(dāng)中會經(jīng)?？吹酱笮吞俾参锢p繞著景觀內(nèi)的植被樹木，也一定要及時的加以清除為植被的生長創(chuàng)造更大的空間。最值得注意的是，要想要做好風(fēng)景園林的養(yǎng)護工作一定要結(jié)合不同植被的生長特性與當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r選擇肥料和合適的養(yǎng)護方式，確保不同的植被都能得到適合的養(yǎng)護。同時，要做好對自然災(zāi)害的防御準備，應(yīng)通過不斷完善相關(guān)的預(yù)防機制，充分保證災(zāi)害發(fā)生時可以做出及時的應(yīng)對措施，最大程度保證風(fēng)景園林遭受最小的損失。

四、結(jié)語

綜上所述，風(fēng)景園林的建設(shè)已經(jīng)成為一座城市景觀設(shè)計的重要標(biāo)志之一，在整個城市的整體規(guī)劃當(dāng)中具有不可替代的重要作用。因此需要對風(fēng)景園林的施工和養(yǎng)護加以嚴格的要求，通過不斷地完善各方面的環(huán)節(jié)和工序確保風(fēng)景園林工程施工以及養(yǎng)護工作的順利開展。作為結(jié)果，可以嘗試從施工技術(shù)水平和設(shè)計水平以及養(yǎng)護管理水平方面實現(xiàn)全方位的優(yōu)化提升，推動我國風(fēng)景園林向著科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。除此之外，可以利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，將風(fēng)景園林工程的施工以及養(yǎng)護工作結(jié)合起來，切實有效的提高風(fēng)景園林工程施工技術(shù)水平、設(shè)計水平、養(yǎng)護管理水平，為城市的整體生態(tài)文明建設(shè)增光添彩。

參考文獻：

[1]王欽群，臧春霖，任幼春.關(guān)于風(fēng)景園林施工與養(yǎng)護的研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，16：144.

[2]劉立英.探討風(fēng)景園林施工及其養(yǎng)護[J].門窗，2013，08：372+375.

[3]余燕禮.風(fēng)景園林施工分析及其如何養(yǎng)護[J].門窗，2014，09：64.

篇(7)

述職報告這種帶有藝術(shù)性的論說文，正如所有科學(xué)文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個鮮明的主題，下面就讓小編帶你去看看采購辦個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

采購辦述職報告1一、完成工作方面

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。

在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時帶給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材帶給圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，透過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選取物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并持續(xù)良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。

建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持續(xù)良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。

供應(yīng)商供貨時也要求其帶給必要的資料。

二、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員務(wù)必公正嚴明，最終為公司選取且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工職責(zé)感覺，下半年采購部將個性注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。

在專業(yè)明白得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責(zé)感十分重要，做一個有職責(zé)感的采購員，把好公司的進口關(guān)。

三、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部必須的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并帶給相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不貼合標(biāo)準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。

此類低級錯誤是完全能夠避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。透過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料務(wù)必全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更務(wù)必把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。

工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也期望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和推薦，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才能夠進步得更快。

五、下半年的工作計劃

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求到達2—3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。

隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選取優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;

如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則能夠降低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)透過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強職責(zé)意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選取性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購辦述職報告2公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運營采購員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明：

一、得。

1、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復(fù)雜性，當(dāng)我慢慢的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;

對要采購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、配合，成品保護。

當(dāng)不同的物品及材料進場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。

3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。

二、失。

1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。

是自己的心智沒有極限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行。

更沒有研究好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。

在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細心的幫忙;再次感謝財務(wù)的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝!謝謝您們!

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：

1)我須注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不_受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料成本核算。

3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

4)所購大宗材料務(wù)必要求供應(yīng)商帶給合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的狀況發(fā)生。

5)加強與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進行。

6)運營物品與材料采購供應(yīng)渠道，進行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選取，進行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的。存放、堆碼管理工作。

8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選取、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，此刻與原先存在著很大的差異。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點點滴滴的知識。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員，來了四個月學(xué)到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲但是了。寫了幾個大的部份。工作認識，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。

1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不明白的東西。

那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步。

2、做事有條理：我基本上會每一天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。

很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。

4、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

5、難點重點有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。

要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。

從工作量、工作資料、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。

7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

8、訂單的跟蹤：工作要有職責(zé)心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄期望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。

要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。

9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理推薦帶給，并能與供應(yīng)商做個適宜的談判結(jié)論。

10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌潛力、有交流溝通好習(xí)慣。

這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購人。

采購辦述職報告3首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從對采購一無所明白認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每一天按采購計劃基本完成了所負責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接新年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司此刻的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購超多數(shù)量的狀況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。

我主要從以下方面去做：

1、認真做好采購計劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求!

2、報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3、采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低成本的最終目的。

4、對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討就應(yīng)漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要帶給大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。

5、對于業(yè)務(wù)員帶給的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。

6、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。

自從進入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。在那里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改善工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

采購辦述職報告420__年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的`氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。

二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認真對待，商討切實可行的辦法。

三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣。多次深入市場，反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。

四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話———出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情;歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進一步認識自己不足，認識自己對新材料不知，更認識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。

今后工作計劃與重點：

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本控制

以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強采購工作透明度，使采購

工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。

二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系，信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認真負責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》，對供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。

三、加強學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。

四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準備，不打無準備之仗。

五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。

通過一年的不懈努力和奮斗，認識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩，譬如我對材料的認質(zhì)認價上還不能完全達到公司采購的要求，尤其苗木方面;

對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說，這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認真學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。

并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近，努力做一名合格的采購員。

總之，20__年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻。

采購辦述職報告5又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面：

轉(zhuǎn)變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的，我將會重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記著你所說的話?！边@是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。有明確的計劃，只有這樣目標(biāo)才夠清晰，以至于在以后的工作中不會茫然。

在我到采購不這段時間里，我會經(jīng)常整理工作日記，這其中記錄著一年走來的點點滴滴，無論是化學(xué)品，還是凈化用品，每天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，不過有時候越是總結(jié)越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之著急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標(biāo)離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

二、工作方面：

處處留心皆學(xué)問。在工作當(dāng)中我深有體會。初到采購部我把看了以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，采購并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。調(diào)入采購部后，我首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念。

特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準則，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發(fā)展的腳步!通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

三、存在的不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，由于個人能力素養(yǎng)不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。今后一定要改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項任務(wù)。打算以后從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對今后工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二是加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。

四、主要工作任務(wù)：