序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇體育產(chǎn)業(yè)論文范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

野外體育產(chǎn)業(yè)就是指為滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的野外體育需求而使野外體育產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)、流通、消費(fèi)和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)門類，它需要把野外體育作為一種產(chǎn)業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，從而更有效地發(fā)掘自然資源的體育潛力，發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。野外體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是基本建設(shè)的低投入性、資產(chǎn)所有權(quán)的國(guó)有性和市場(chǎng)需求的漸增性。

二、野外體育興盛的原因及其產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.國(guó)外野外體育參與及其產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：國(guó)外野外體育興起的較早，二戰(zhàn)后野外體育在西方各國(guó)一直呈蓬勃發(fā)展之勢(shì)。特別象美國(guó)、日本等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的國(guó)家，野外體育活動(dòng)業(yè)已成為大眾體育的新潮流。據(jù)文獻(xiàn)資料顯示，美國(guó)每年有50%以上的人口經(jīng)常地參加野營(yíng)、登山、漂流等野外體育項(xiàng)目。每年各部門的野外體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達(dá)200萬(wàn)美元以上。其他西方國(guó)家，像英國(guó)、荷蘭、意大利等野外體育產(chǎn)業(yè)也逐漸成為其體育經(jīng)濟(jì)中新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

隨著發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化和城市化逐步形成，環(huán)境污染愈加嚴(yán)重，城市擁擠及競(jìng)爭(zhēng)加劇，人們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的心理緊張感和壓抑感。進(jìn)入20世紀(jì)九十年代以來(lái)，這種“現(xiàn)代文明綜合癥”在西方社會(huì)更加肆虐。于是，回歸自然、反璞歸真成為人們情真意切的呼喚。與之相伴，野外體育產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了勃勃生機(jī)。

2.國(guó)內(nèi)野外體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：國(guó)內(nèi)野外體育興起的較早，像登山、滑雪等。但就整體而言，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治經(jīng)歷了曲折的發(fā)展歷程，使得野外體育整體發(fā)展緩慢。隨著我國(guó)改革開(kāi)發(fā)政策的實(shí)施及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)野外體育獲得了有利的外部發(fā)展條件，呈現(xiàn)了日漸火熱的發(fā)展勢(shì)頭。進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，登山運(yùn)動(dòng)更趨紅火，隨著我國(guó)全方位開(kāi)放，登山運(yùn)動(dòng)的參與和收益呈逐年上升之勢(shì)。除登山運(yùn)動(dòng)以外，中國(guó)野外體育整體的產(chǎn)業(yè)化程度不高，除東北部的滑雪、滑冰項(xiàng)目部分實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)外，其他大部分野外項(xiàng)目還未進(jìn)行全方面的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，沒(méi)有真正挖掘其市場(chǎng)潛力。野外運(yùn)動(dòng)中的漂流項(xiàng)目，國(guó)外的該項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)收入在野外體育中排列第二位，僅次于登山收入。據(jù)美國(guó)《江河漂流者》雜志（1988年5月7日）報(bào)道，僅美國(guó)東部每年就有超過(guò)一百萬(wàn)人次參加漂流活動(dòng)。而我國(guó)擁有那么多河流資源卻未能開(kāi)發(fā)，各主要河流雖也組織過(guò)人員漂流，但還是事業(yè)型操辦，沒(méi)有考慮其經(jīng)濟(jì)運(yùn)作及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收，只有一些旅游景點(diǎn)的小型河流由旅游部門開(kāi)發(fā)并組織漂流，進(jìn)行了一定的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。可見(jiàn)，我國(guó)野外體育產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)與國(guó)外相比還有很大差距。

三、我國(guó)野外體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的資源優(yōu)勢(shì)

1.陸地資源:我國(guó)境內(nèi)分布著眾多的山川，利用這些山脈資源可以進(jìn)行登山、攀巖、越野生存、山地自行車，徒步越野、山岳馬拉松、滑雪等野外體育項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。另外，我國(guó)還有很多知名的沙漠，像塔克拉瑪干沙漠（337600平方公里）等十多個(gè)著名沙漠地帶，這些地方可以進(jìn)行汽車、摩托車?yán)耙巴馍娴纫巴怏w育項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。

2.河流資源:我國(guó)河網(wǎng)稠密，流域面積在100平方公里以上的河流就有50000多條，超過(guò)1000平方公里的河流有1600多條，超過(guò)10000平方公里的河流也有163條，天然河道總長(zhǎng)達(dá)40余萬(wàn)公里長(zhǎng)。這些眾多的河流資源中有許多河流流經(jīng)的地勢(shì)險(xiǎn)峻，河道曲折，這為野外體育的開(kāi)展創(chuàng)造了條件，可以利用這些河流進(jìn)行漂流、沖浪、溯溪、游泳等野外體育項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)。

3.湖泊海洋資源：我國(guó)的湖泊水庫(kù)面積達(dá)1072萬(wàn)公頃，海域面積473平方公里，海岸帶面積28萬(wàn)平方公里，利用這些水面資源可以進(jìn)行潛水、滑水、沖浪、海水浴、游泳、水上摩托等野外體育項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作。

四、我國(guó)野外體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)性對(duì)策

1.提高野外體育產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)意識(shí)，確立我國(guó)野外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加大理論研究力度。

2.調(diào)整野外體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，改革其現(xiàn)有的管理體制。

3.劃清野外體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)界限，合理地利用我國(guó)野外體育資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行多種項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。4.進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)和提高現(xiàn)有從業(yè)人員的素質(zhì)。

5.采用各種方式，加大宣傳力度，以激發(fā)野外體育需求，引導(dǎo)野外體育消費(fèi)。

6.建立一整套野外體育的法規(guī)體系，使野外體育及產(chǎn)業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。

7.產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)并重，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與相協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫漢超等:體育管理教程[M].北京：人民體育出版社，1996

[2]張巖等:體育經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].湖北科學(xué)技術(shù)出版社，1994

篇(2)

題目(中文)：影響人文科技學(xué)院體育社團(tuán)發(fā)展的因素分析

(一)本選題的理論、實(shí)際意義

大學(xué)體育社團(tuán)是大學(xué)眾社團(tuán)的一分支。是在各體育單項(xiàng)基礎(chǔ)上形成的，以各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為主要活動(dòng)形式，學(xué)生自我組織和自我管理，利用課余時(shí)間開(kāi)展各種體育活動(dòng)的學(xué)生自發(fā)組織，它把具有共同興趣、愛(ài)好和體育需要的學(xué)生組織在一起，它以開(kāi)展各種體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為活動(dòng)內(nèi)容，形式多種多樣，內(nèi)容豐富多彩，為成員個(gè)性的全面發(fā)展提供了充足的條件的團(tuán)體。它是新時(shí)期學(xué)校體育發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是高校體育的重要組成部分。我校體育社團(tuán)已成立多年，目前已蒸蒸日上發(fā)展，但隨之也暴露出其社團(tuán)管理混亂、種類單一、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有限等不足之處。

所以在當(dāng)前我校體育教育日益注重下，我們有必要認(rèn)真對(duì)大學(xué)生體育社團(tuán)的重要性和影響其發(fā)展的因素進(jìn)行全面的分析，旨在促進(jìn)學(xué)生體育社團(tuán)的更好發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)湖南人文科技學(xué)院體育社團(tuán)發(fā)展的因素方面進(jìn)行分析，旨在了解湖南人文科技學(xué)院體育社團(tuán)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，以便更好地促進(jìn)人文科技學(xué)院體育社團(tuán)的發(fā)展，充分發(fā)揮體育社團(tuán)在校園文化建設(shè)、培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才等方面的重要作用。

(二)文獻(xiàn)綜述(國(guó)內(nèi)外有關(guān)本選題的研究動(dòng)態(tài)和自己的見(jiàn)解)

本人通過(guò)對(duì)中國(guó)期刊網(wǎng)和網(wǎng)上查閱了大量的關(guān)于高校體育社團(tuán)的文獻(xiàn)資料，現(xiàn)將所查文獻(xiàn)闡述如下：

1、體育社團(tuán)的現(xiàn)狀

王利濤在《高校體育社團(tuán)開(kāi)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究》(2011)文章中對(duì)高校體育社團(tuán)現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)：體育社團(tuán)種類比較單一；多數(shù)體育社團(tuán)的負(fù)責(zé)人對(duì)社團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)目標(biāo)沒(méi)有一定的概念、眼界不夠開(kāi)闊、綜合能力較差，造成社團(tuán)也比較平凡；指導(dǎo)教師在社團(tuán)的開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行具體指導(dǎo)的沒(méi)有時(shí)間；通過(guò)對(duì)高校社團(tuán)成員參與社團(tuán)組織的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分析，主要以?shī)蕵?lè)性和目的性為主。

王傳友，馮偉.《高校體育社團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究》(2009)中提到各類體育社團(tuán)組織基本都有固定的名稱和負(fù)責(zé)人。但是，多數(shù)體育社團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)體育社團(tuán)組織發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，主要以近期和短期行為開(kāi)展活動(dòng)。絕大多數(shù)體育社團(tuán)組織沒(méi)有必要的管理章程和行政組織措施，財(cái)務(wù)管理和開(kāi)展活動(dòng)的秩序較混亂，造成社團(tuán)發(fā)展和內(nèi)部管理低層次的重復(fù)發(fā)展，停滯不前。

2、體育社團(tuán)發(fā)展的影響因素

李明，劉繼志在《影響高校體育社團(tuán)發(fā)展的因素及對(duì)策研究》(2010)中分析了制約高校體育社團(tuán)發(fā)展的因素有：缺少活動(dòng)場(chǎng)所和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，體育社團(tuán)的繼承與發(fā)展不夠，體育社團(tuán)參與者與參加者的性別比例發(fā)展不平衡，法律安全意識(shí)淡薄等四個(gè)方面分析了制約高校體育社團(tuán)發(fā)展的原因。

黃林在《高校體育社團(tuán)發(fā)展的主要影響因素分析》(2012)總結(jié)了影響高校體育社團(tuán)發(fā)展的因素有：外在因素。學(xué)校對(duì)社團(tuán)活動(dòng)的限制，很多高校規(guī)定學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)僅限于學(xué)生活動(dòng)，不能參與社會(huì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些規(guī)定嚴(yán)重限制了社團(tuán)的發(fā)展，辦公和活動(dòng)場(chǎng)所的限制。內(nèi)在原因。體育社團(tuán)自身組織機(jī)構(gòu)不健全。社團(tuán)干部選拔沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序，缺乏崗位培訓(xùn)和崗位機(jī)制，導(dǎo)致社團(tuán)干部責(zé)任意識(shí)較差，選的干部經(jīng)驗(yàn)不足，不能擔(dān)當(dāng)重任，不利于工作的開(kāi)展。社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容單一，對(duì)社團(tuán)成員吸引力不夠，導(dǎo)致很多成員參加活動(dòng)的積極性不高，平時(shí)很少關(guān)注社團(tuán)活動(dòng)。

3、體育社團(tuán)存在的問(wèn)題

王惠在《高校體育社團(tuán)在構(gòu)建和諧校園中的價(jià)值研究》(2008)文章中提到了目前我國(guó)高校體育社團(tuán)總體上仍處于初級(jí)發(fā)展階段，其運(yùn)行中存在一些不可忽視的問(wèn)題，制約著高校體育社團(tuán)在構(gòu)建和諧校園中發(fā)揮更大的作用。從可操作的層面上提出我國(guó)高校體育社團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策，具體包括對(duì)體育社團(tuán)實(shí)行宏觀管理，建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，完善財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化服務(wù)功能等方面。

張登峰在《影響中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)發(fā)展的因素及對(duì)策研究》(2009)總結(jié)出我國(guó)高校體育社團(tuán)發(fā)展中存在的問(wèn)題：中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)自身的組織機(jī)構(gòu)與法規(guī)制度建設(shè)不完善，管理方式上的行政化色彩濃厚，經(jīng)費(fèi)來(lái)源單一，市場(chǎng)化程度不高，影響自身的發(fā)展速度與規(guī)模，進(jìn)行了分析，同時(shí)還提出了建議。

劉強(qiáng)德在《我國(guó)體育社團(tuán)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策》(2006)提到我國(guó)體育社團(tuán)發(fā)展中存在的主要內(nèi)容有：?jiǎn)T流動(dòng)性大，種類過(guò)于單一、管理制度不健全、高校體育社團(tuán)的物質(zhì)條件差、團(tuán)干部差異大，服務(wù)意識(shí)差。

4、體育社團(tuán)的發(fā)展對(duì)策

梁平，王林等人在《體育社團(tuán)現(xiàn)狀與對(duì)策研究》(2008)中提到大學(xué)生體育社團(tuán)的發(fā)展對(duì)策有：1轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)觀念。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，體育生活化也成為大學(xué)生余暇生活的必須，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，引入有償體育服務(wù)，使大學(xué)生體育社團(tuán)向體育產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。2變組織結(jié)構(gòu)。管理原則方面做到“以學(xué)生為主體”使體育社團(tuán)在校園文化的統(tǒng)一思想指導(dǎo)下，形成各個(gè)項(xiàng)目“隨需而發(fā)”的寬松局面，為學(xué)生充分提供各種參與社會(huì)實(shí)踐的空間。3優(yōu)惠扶持政策。轉(zhuǎn)換管理方式的基礎(chǔ)上，學(xué)校可以在活動(dòng)的各個(gè)方面提供有償服務(wù)，給予優(yōu)惠和扶持，逐步提高社團(tuán)(俱樂(lè)部)的生存能力，為社團(tuán)發(fā)展形成良性循環(huán)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

周艷，頓志強(qiáng)等在《全國(guó)性體育社團(tuán)現(xiàn)狀分析》(2002)提到要加強(qiáng)制度建設(shè)創(chuàng)建一系列完善的體育社團(tuán)管理制度、監(jiān)督制度，是我國(guó)體育社團(tuán)發(fā)展走向成熟的必然選擇。

本人通過(guò)對(duì)有關(guān)影響大學(xué)生體育社團(tuán)發(fā)展因素的分析和研究的文獻(xiàn)資料分析后發(fā)現(xiàn)，許多學(xué)者做了大量關(guān)于影響大學(xué)生體育社團(tuán)發(fā)展因素的分析和研究。了解到高校體育社團(tuán)目前的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，再聯(lián)系到我校體育社團(tuán)目前發(fā)展也存在各類問(wèn)題，阻礙了我校體育事業(yè)的發(fā)展。從以上我覺(jué)得應(yīng)該從兩方面著手分析：體育社團(tuán)的外在因素和內(nèi)在因素。結(jié)合實(shí)際出發(fā)對(duì)我校體育社團(tuán)進(jìn)行全方面分析，旨在為我校體育社團(tuán)的發(fā)展提供幫助。以上這些研究中所采用的分析方法將會(huì)為本課題的分析提供有力的支持和幫助。

(三)研究?jī)?nèi)容

1湖南人文科技學(xué)院體育社團(tuán)的基本現(xiàn)狀

1.1我校體育社團(tuán)各分社的基本情況

1.2社團(tuán)人員管理、運(yùn)行基本情況

1.2各社團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)的效果情況

2影響湖南人文科技學(xué)院體育社團(tuán)發(fā)展的內(nèi)部因素

2.1社團(tuán)的結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度

2.2社團(tuán)的管理模式及規(guī)劃

2.3社團(tuán)的指導(dǎo)老師、學(xué)生干部的專業(yè)技術(shù)及引導(dǎo)影響能力

3影響湖南人文科技學(xué)院體育社團(tuán)發(fā)展的外部因素

3.1社團(tuán)的活動(dòng)場(chǎng)所、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、宣傳體系

3.2社團(tuán)的參與者與參加者的積極性

3.3學(xué)校制度對(duì)社團(tuán)的影響和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)社團(tuán)的重視程度

(四)研究方法、技術(shù)路線、實(shí)驗(yàn)方案及可行性分析

一、研究方法：

1.文獻(xiàn)資料法：閱讀大量與大學(xué)生體育社團(tuán)研究的有關(guān)文獻(xiàn)資料、并收集整理。

2.調(diào)查法：對(duì)部分體育社團(tuán)的指導(dǎo)老師和負(fù)責(zé)學(xué)生進(jìn)行調(diào)查。

3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)調(diào)查來(lái)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)

4.邏輯分析：對(duì)最終的資料進(jìn)行總結(jié)分析

二、技術(shù)路線：

收集文獻(xiàn)資料和了解調(diào)查對(duì)象的基本狀況—整理資料—制作問(wèn)卷和擬定相關(guān)訪談的內(nèi)容—發(fā)放問(wèn)卷和進(jìn)行訪談—回收問(wèn)卷—整理問(wèn)卷—分析結(jié)果—整理資料—撰寫論文?—修改論文—定稿。

三、可行性分析：

1、本人對(duì)該課題充滿著濃厚的興趣，并查閱了大量相關(guān)資料。

2、本人是湖南人文科技學(xué)院的一名學(xué)生，并且參加過(guò)體育社團(tuán)活動(dòng)，可以更深的體會(huì)社團(tuán)中的現(xiàn)狀。

3、與本研究相關(guān)的文獻(xiàn)資料較多，可以對(duì)研究成果提供借鑒和參考，能為研究順利的進(jìn)行提供理論依據(jù)。

(五)進(jìn)度安排和采取的主要措施

1.完成期限

(1)20XX年1月確定指導(dǎo)老師，確定課題，搜集資料，不斷完善研究方案，爭(zhēng)取有一定的成果；將收集的資料進(jìn)行初步整理，完成開(kāi)題報(bào)告。

(2)20XX年2月下旬，繼續(xù)開(kāi)展研究，并爭(zhēng)取在某些方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越，完成論文初稿一、二、三稿，并請(qǐng)導(dǎo)師審查。

(3)20XX年3月，繼續(xù)開(kāi)展研究，完成論文修改稿，并請(qǐng)導(dǎo)師審查，送系部預(yù)審。

(4)20XX年4月，接受導(dǎo)師審查鑒定，結(jié)題驗(yàn)收，論文定稿。

2.主要措施

(1)運(yùn)用自己所學(xué)的理論知識(shí)；

(2)利用圖書館和電子閱覽室查找相關(guān)領(lǐng)域的最新理論期刊、參考最新論文范本，收集資料；

(3)指導(dǎo)老師的指導(dǎo)，與老師溝通。

(六)主要參考文獻(xiàn)(不少于10篇)

[1]王利濤.高校體育社團(tuán)開(kāi)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].高校論壇，2011，(10)：80.

[2]李明，劉繼志.影響高校體育社團(tuán)發(fā)展的因素及對(duì)策研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2010.

[3]黃林.高校體育社團(tuán)發(fā)展的主要影響因素分析[J].體育世界(學(xué)術(shù)版)，2012(31)：231.

[4]王惠.高校體育社團(tuán)在構(gòu)建和諧校園中的價(jià)值研究[D].[碩士論文].廈門大學(xué)，2008.

[5]張登峰.影響中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)發(fā)展的因素及對(duì)策研究[J].中國(guó)校外教育體育與藝術(shù)，2009.

[6]劉強(qiáng)德.我國(guó)高校體育社團(tuán)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].遼寧體育科技，2006(28)

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篇(3)

[關(guān)鍵詞]體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀可持續(xù)發(fā)展

1989年5月第15屆聯(lián)合國(guó)環(huán)境署理事會(huì)通過(guò)了《關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的聲明》中指出：可持續(xù)發(fā)展，系指滿足當(dāng)前需要而又不削弱子孫后代滿足其需要之能力的發(fā)展，也就是要有計(jì)劃地控制人口增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，在人口、資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)相協(xié)調(diào)中促使經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。該理論的內(nèi)涵不斷得以發(fā)展，目前它已不再僅僅是一種經(jīng)濟(jì)與環(huán)境發(fā)展的理論，而是已逐漸成為任何組織系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)展的指導(dǎo)思想。河南省地處中原，屬于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)省份，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處在初級(jí)階段，面臨著一系列亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)了解河南體育市場(chǎng)的現(xiàn)狀，掌握本省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提出分析，找出制約該省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，提出發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)河南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的建議，為河南體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供系統(tǒng)的理論指導(dǎo)。

一、河南省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.體育健身娛樂(lè)業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，河南省體育健身娛樂(lè)資源的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展非常迅速，社會(huì)各界興辦體育健身、康復(fù)、娛樂(lè)業(yè)的多元化格局正在形成。保齡球、臺(tái)球、網(wǎng)球、游泳、垂釣、武術(shù)、拳擊、跆拳道、健美操、健美、體育舞蹈等健身娛樂(lè)性資源的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程得到快速的發(fā)展，這些體育健身娛樂(lè)設(shè)施的建設(shè)，也逐漸滿足了大眾層次的健身娛樂(lè)需求，解決了政府對(duì)體育活動(dòng)硬件設(shè)施的巨額投資與追求全民健身的社會(huì)效益之間的矛盾。

2.體育競(jìng)賽與體育中介業(yè)

體育競(jìng)賽是直接影響體育發(fā)展的規(guī)模。近幾年，河南省體育競(jìng)賽有了一定發(fā)展，提高了現(xiàn)有體育場(chǎng)館的使用率，積極引進(jìn)和舉辦國(guó)內(nèi)外高水平體育競(jìng)賽表演，鼓勵(lì)社會(huì)各界參與承辦，鼓勵(lì)企業(yè)贊助體育活動(dòng)。借鑒了國(guó)際慣例，逐步建立和完善競(jìng)賽中介機(jī)構(gòu)和競(jìng)賽經(jīng)紀(jì)人制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。組建了省體育競(jìng)賽管理中心，負(fù)責(zé)全省體育競(jìng)賽的歸口管理。

3.體育用品業(yè)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：目前全省共有體育用品經(jīng)營(yíng)單位1000多家，不包括商場(chǎng)里的體育用品專柜，安排就業(yè)人員約12000人，年商品銷售額達(dá)21463萬(wàn)元，年創(chuàng)利潤(rùn)約6148萬(wàn)元。為河南省經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定效益。但到目前本省還沒(méi)有知名的體育用品品牌，產(chǎn)業(yè)化科技含量低。在中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃合作會(huì)上，國(guó)內(nèi)有33家企業(yè)獲得了與中國(guó)2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)“聯(lián)姻”合作的機(jī)會(huì)，里面卻沒(méi)有一家河南企業(yè)。如何有效地利用體育無(wú)形資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)體育產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)出具有市場(chǎng)潛力的名牌產(chǎn)品，已成為河南省體育產(chǎn)業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

4.體育彩票業(yè)

河南省發(fā)行體育彩票始于1989年，當(dāng)時(shí)組建了河南省體育基金會(huì)，主要工作是進(jìn)行體育彩票的理論研究。1995年河南省體育彩票管理中心正式掛牌成立，至此，河南省體育彩票的市場(chǎng)研究、隊(duì)伍建設(shè)、正常銷售工作走上了科學(xué)規(guī)范發(fā)展的道路?，F(xiàn)在全省18個(gè)城市的100多個(gè)縣已發(fā)展體育彩票銷售網(wǎng)點(diǎn)2700多個(gè)，銷售人員5500名，彩民隊(duì)伍100萬(wàn)人以上。體育彩票在河南省已形成了一個(gè)比較完善的銷售系統(tǒng)，進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段，已成為河南省體育產(chǎn)業(yè)的重要支柱之一。

5.體育旅游業(yè)

體育旅游是以體育資源和一定的體育設(shè)施為條件，以旅游商品的形式，為旅游者在游覽過(guò)程中提供融健身、娛樂(lè)、休閑、交際等各種服務(wù)于一體的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目群。河南地處中原，歷史文化資源豐厚，是我國(guó)古代文明的搖籃和華夏民族的發(fā)祥地之一；自然旅游資源豐富，擁有4個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)和16個(gè)國(guó)家級(jí)森林公園，國(guó)家A級(jí)景區(qū)41處；又是少林拳和太極拳的發(fā)源地，具有鮮明特色的“中國(guó)鄭州國(guó)際少林武術(shù)節(jié)”和“中國(guó)焦作國(guó)際太極拳年會(huì)”已成為河南體育旅游的“龍頭”產(chǎn)品。

6.體育保險(xiǎn)業(yè)

體育產(chǎn)業(yè)化在向縱深發(fā)展的過(guò)程中，賽事的頻繁、規(guī)模的擴(kuò)張、體育基礎(chǔ)設(shè)施的增多，以及運(yùn)動(dòng)員在運(yùn)動(dòng)中對(duì)抗程度的加劇和觀眾參與度的提高等因素，增加了其風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，體育保險(xiǎn)的介入不僅是一種責(zé)任，在為體育保駕護(hù)航的同時(shí)，也使自己獲得了更為廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域。目前，體育保險(xiǎn)業(yè)在我國(guó)還處于起步階段，但河南體育管理部門已為省內(nèi)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行了每年100元每人的人身投保。

7.體育傳媒業(yè)

由于大眾傳媒的普及，促進(jìn)了體育這種傳播調(diào)味品的大眾化，體育不但推進(jìn)了大眾傳媒的普及乃至國(guó)際化，一定意義上還推動(dòng)了民族文化的世界化。當(dāng)代體育以傳媒為載體得以在全世界范圍更迅速更廣泛傳播，對(duì)人們的生活方式產(chǎn)生了深刻的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，大眾傳媒已成為一個(gè)有利于其他社會(huì)存在的物質(zhì)體系，使體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)獲得新的動(dòng)力依托，并催生了體育傳媒產(chǎn)業(yè)，而體育運(yùn)動(dòng)和比賽由于大眾傳媒的介入，迅速成為全球關(guān)注和投入的文化消費(fèi)。河南由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，人口素質(zhì)較低，承接國(guó)內(nèi)外大型體育賽事較少，體育傳媒業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后。

二、影響河南省體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素

1.體育產(chǎn)業(yè)意識(shí)淡薄

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要適宜的社會(huì)環(huán)境來(lái)支持。在本省，人們的體育產(chǎn)業(yè)意識(shí)還很淡薄，往往把體育視為公益性事業(yè)，看不到體育所具有的產(chǎn)業(yè)性。這種認(rèn)識(shí)已不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，阻礙著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明確

河南省體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀經(jīng)過(guò)近20年的探索，有了較大的改觀，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)的步伐明顯加快，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增產(chǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但由于歷史、體制、政策等諸多因素的制約，該省體育結(jié)構(gòu)仍不盡合理。主要表現(xiàn)為：產(chǎn)業(yè)間與產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)、本體產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理、體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不合理、產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局不合理等。

3.體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡

河南省地處內(nèi)陸，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)業(yè)人口比例較大。在體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)和發(fā)展上極不平衡。在城市，體育消費(fèi)兩極分化也較明顯，而在一些經(jīng)濟(jì)文化比較落后的農(nóng)村，對(duì)體育消費(fèi)基本處于不接受的狀態(tài)。

4.政府過(guò)度干預(yù)

河南省體育事業(yè)在各級(jí)政府的大力支持下取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然要遵循市場(chǎng)規(guī)律去運(yùn)作。目前政府行為在推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了一些負(fù)面影響。政府體育主管部門的職能高度集中，辦事過(guò)多，單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)、群眾體育社團(tuán)的作用被淡化，社會(huì)辦體育的熱情受抑制。

5.市場(chǎng)資源壟斷

體育行政部門對(duì)體育市場(chǎng)資源的壟斷、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)和體育彩票市場(chǎng)的壟斷、權(quán)威電視臺(tái)對(duì)大型賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的壟斷，這給處于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期我省并不成熟的市場(chǎng)機(jī)制雪上加霜。在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，這種操作違背了體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的規(guī)律。

6.體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏

就目前來(lái)講,該省還沒(méi)有專門培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)專門性人才的機(jī)構(gòu),導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)專門性人才的缺乏,阻礙了本省體育產(chǎn)業(yè)向科學(xué)管理和高科技發(fā)展的進(jìn)程。

7.無(wú)形資產(chǎn)的流失

體育產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)包括注冊(cè)商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、吉祥物、廣告、明星肖像權(quán)、紀(jì)念品、贊助和捐贈(zèng)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)，這一市場(chǎng)在我省的開(kāi)發(fā)水平低，空白地帶大量存在。與其他省份存在的差距是：經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)渠道單一和短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致我省體育無(wú)形資產(chǎn)的流失。

8.體育旅游方面急需完善

旅游業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。目前我省缺乏能適應(yīng)市場(chǎng)需求、高素質(zhì)的體育旅游業(yè)的從業(yè)人員，缺少有經(jīng)驗(yàn)的體育旅行社及高層次的策劃，尚未形成廣闊的體育旅游大環(huán)境。三、對(duì)河南省體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議

1.完善該省體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系

目前，河南省體育法規(guī)不完善，制約了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。呼吁有關(guān)部門，在建立和完善一整套及相關(guān)配套性體育行政法規(guī)的基礎(chǔ)上，盡快制定和完善體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)體系，加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.完善河南省體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段

體育管理部門應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作方式,完善本省的體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,加大體育無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。扭轉(zhuǎn)把體育事業(yè)作為純消費(fèi)或完全福利性活動(dòng)的思想觀念。加速體育與新聞傳播媒體緊密結(jié)合，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)與傳媒的共同發(fā)展。

3.擴(kuò)展體育產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域

首先,要著力把健身娛樂(lè)市場(chǎng)和競(jìng)賽表演市場(chǎng)、體育旅游市場(chǎng)等作為體育產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)來(lái)培育。其次,加大各類體育賽事的營(yíng)銷力度,激活體育競(jìng)賽表演市場(chǎng),對(duì)帶動(dòng)體育技術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)、體育無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)、體育用品市場(chǎng)和體育中介市場(chǎng)的發(fā)育有直接的推動(dòng)作用。再次,要不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的研究,通過(guò)制訂行業(yè)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益,為培育規(guī)范體育市場(chǎng),發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)提供多渠道、多層次、多形式的產(chǎn)業(yè)化籌資機(jī)制創(chuàng)造有利條件。

4.調(diào)動(dòng)社會(huì)力量,多元化發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)

發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)僅僅依靠體育部門一家的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在發(fā)揮體育部門主導(dǎo)作用的同時(shí),要充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量,發(fā)揮社會(huì)各界的人才、資金、技術(shù)、項(xiàng)目等優(yōu)勢(shì),多元化發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的作用,讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在投資發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)中唱主角。要積極引導(dǎo)社會(huì)力量共同參與、共謀發(fā)展,鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)以參股、收購(gòu)、租賃等形式,參與體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā),參與體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè),參與社區(qū)體育服務(wù)、體育中介服務(wù),形成不同所有制共同發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的格局。

5.加強(qiáng)體育基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

體育場(chǎng)館設(shè)施既是開(kāi)展體育活動(dòng)的場(chǎng)所，又是有形、固定、基本的體育產(chǎn)業(yè)，也是體育社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化的物質(zhì)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)體育場(chǎng)館設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)利用，既要加強(qiáng)政府的投資力度，支持企業(yè)、個(gè)人和外商興建體育設(shè)施，使公共體育場(chǎng)館、學(xué)校體育設(shè)施逐漸向社會(huì)開(kāi)放，又要加強(qiáng)社區(qū)體育設(shè)施的建設(shè)。

6.培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才

技術(shù)、知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期以來(lái),該省體育管理人才嚴(yán)重缺乏，致使體育市場(chǎng)的運(yùn)行和管理較為混亂。建議結(jié)合河南省體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀采取多渠道、多形式、多層次培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、中介人才。相信隨著社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,該省的體育產(chǎn)業(yè)會(huì)朝著健康、迅速的方向發(fā)展，滿足體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展的需要。

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篇(4)

1.1還未形成一個(gè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前，我國(guó)的眾多產(chǎn)業(yè)都在進(jìn)行一個(gè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略改革。這些產(chǎn)業(yè)實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，主要是為了幫助該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展達(dá)到一個(gè)多元化的平衡狀態(tài)，使其產(chǎn)業(yè)發(fā)展、使其盈利模式能夠呈多元化趨勢(shì)。但是，體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)還屬于新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域，雖然體育產(chǎn)業(yè)的外延很廣泛，包括了體育本體產(chǎn)業(yè)、體育派生產(chǎn)業(yè)、體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)等多個(gè)方面，但是我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)卻仍未達(dá)到一個(gè)多元化的盈利模式。大部分體育產(chǎn)業(yè)能夠得到較快較好的發(fā)展，但是仍有一部分體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為緩慢，二者之間沒(méi)能達(dá)到一個(gè)發(fā)展的平衡狀態(tài)。假如從一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度綜合分析，應(yīng)該努力吸收社會(huì)各方面的投資力量，擴(kuò)大體育經(jīng)濟(jì)投資規(guī)模，并且發(fā)展一個(gè)多元化的體育產(chǎn)業(yè)投資布局。多元化體育產(chǎn)業(yè)投資布局的形成，能夠有效激發(fā)社會(huì)各層次不同人士的投資熱情，從而增加投資力量。

1.2體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模有待提高

由于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，當(dāng)前其發(fā)展規(guī)模也較小，現(xiàn)如今還未能成為我國(guó)的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。但是歐美一些體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較早的國(guó)家，他們的體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展之后，現(xiàn)如今已然成為了支柱產(chǎn)業(yè)，給這些國(guó)家?guī)?lái)了極為可觀的經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)帶動(dòng)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模較小這一現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，主要是由于我國(guó)在針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)方面的管理制度還不夠完善，政府相關(guān)部門還沒(méi)有做到針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)制定出長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)模，制定出科學(xué)的管理制度。

1.3沒(méi)有充分挖掘出體育產(chǎn)業(yè)潛能

當(dāng)前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，主要還是集中在體育本身，但是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的潛能卻沒(méi)有得到充分的挖掘。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，體育產(chǎn)業(yè)的附加值所創(chuàng)造的資產(chǎn)是十分可觀的，其價(jià)值還極有可能會(huì)超過(guò)體育本身。例如，在各類體育賽事舉辦的時(shí)候，其中各種各樣的輔助標(biāo)識(shí)類、冠名權(quán)等所創(chuàng)造的價(jià)值便是附加價(jià)值，這些附加價(jià)值所創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)甚至能夠超過(guò)體育本身。因此，在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該充分挖掘體育產(chǎn)業(yè)的附加價(jià)值，使體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值能夠更好地實(shí)現(xiàn)。

1.4國(guó)家沒(méi)有制定出完善的政策

來(lái)支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間較短、起步較晚，當(dāng)前，國(guó)家還沒(méi)有制定出完善的政策來(lái)支持體育產(chǎn)業(yè)的快速較好發(fā)展。在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，政府部門還沒(méi)有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。除此之外，部分體育相關(guān)部門也未能將其工作的核心放在體育產(chǎn)業(yè)上?，F(xiàn)如今，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依靠的還是社會(huì)力量，還未能夠形成一套完善的體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制。許多體育職能部門仍然是將競(jìng)技體育視為工作的重點(diǎn)，對(duì)社會(huì)體育的重視程度不夠，我國(guó)許多知名的生產(chǎn)體育產(chǎn)品的企業(yè)在世界上的知名度及競(jìng)爭(zhēng)力也都較弱。從體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理方面來(lái)看，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)也缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使得在企業(yè)的規(guī)劃以及建設(shè)過(guò)程中存在著許多設(shè)置上不合理的現(xiàn)象。例如，許多體育相關(guān)企業(yè)，會(huì)因?yàn)槿狈茖W(xué)的指導(dǎo)，盲目改變發(fā)展方向而出現(xiàn)投資偏差的現(xiàn)象。

2體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用分析

2.1體育產(chǎn)業(yè)較快較好地發(fā)展能夠更好地吸引企業(yè)投資

2.1.1直接投資所謂直接投資主要指的是企業(yè)以直接獲利為目的，將資金投入到體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中去的一種投資方式。直接投資也是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)最為主要的投資方式，其投資進(jìn)程及投資規(guī)律的發(fā)展都較快。體育健身健美俱樂(lè)部就屬于一種體育產(chǎn)業(yè)的直接投資方式。盡管我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的直接投資發(fā)展較快，但是由于管理體制還不夠完善，只有少部分企業(yè)能夠有效運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理。

2.1.2間接投資對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行間接投資，主要指的是不直接將資金投入到體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，而是通過(guò)另一種間接的方式從體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中獲取利潤(rùn)。例如，企業(yè)能夠針對(duì)某一體育賽事進(jìn)行投資贊助，進(jìn)而獲得該場(chǎng)比賽的冠名權(quán)，以一種廣告效應(yīng)來(lái)擴(kuò)大自身知名度以搶占更多的市場(chǎng)份額，最終獲得更大利潤(rùn)。間接投資的投資方式，盡管不是直接地從體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中獲取利潤(rùn)，但是這種投資方式所獲得的利潤(rùn)卻是難以估量的。體育產(chǎn)業(yè)，它通過(guò)多種多樣的形式來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的投資，也能夠有效提高我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)民生產(chǎn)問(wèn)題，從而也能夠拉動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2體育產(chǎn)業(yè)能夠起到擴(kuò)大內(nèi)需，刺激國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的不斷發(fā)展，人們可支配收入的增多，生活水平也得到了提高。當(dāng)人們物質(zhì)消費(fèi)水平得到了滿足之后，就必然會(huì)追求一些精神文化方面的消費(fèi)。并且隨著人們生活水平的提高，人們也開(kāi)始追求一種健康的生活方式，開(kāi)始進(jìn)行體育健身鍛煉，以獲得較好的身體素質(zhì)以更好地享受生活。我國(guó)居民關(guān)于體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及體育相關(guān)活動(dòng)的消費(fèi)比例也呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，體育消費(fèi)水平的提升也必然會(huì)進(jìn)一步刺激體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也就加速了體育產(chǎn)業(yè)的模式化發(fā)展水平。與此同時(shí)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也能夠刺激我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，從而能夠提升我國(guó)居民的體育相關(guān)消費(fèi)水平。

2.3體育產(chǎn)業(yè)能夠促進(jìn)就業(yè)

體育產(chǎn)業(yè)，它屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇，它是一種勞動(dòng)密集型的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)必然需要較多的勞動(dòng)力，它能夠?yàn)槿藗兲峁┐罅康木蜆I(yè)崗位。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一些歐美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較好的國(guó)家當(dāng)中，其體育產(chǎn)業(yè)在其國(guó)家就業(yè)崗位當(dāng)中占有較大比例，如在奧地利，其國(guó)家1/10的就業(yè)崗位就是體育產(chǎn)業(yè)所提供的。因此，針對(duì)我國(guó)人口眾多，勞動(dòng)力過(guò)剩這一特點(diǎn)，就應(yīng)該大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，為人們提供更多的就業(yè)崗位，緩解我國(guó)就業(yè)崗位供不應(yīng)求的問(wèn)題。

2.4體育產(chǎn)業(yè)能夠有效促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)

早在21世紀(jì)初期，我國(guó)國(guó)家體育總局就已經(jīng)明確指出，要努力將體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，使其能夠成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)體育事業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，大部分都是公益性的，是非盈利性的，大部分都沒(méi)有包括經(jīng)濟(jì)行為。有相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，在美國(guó)，早在20世紀(jì)90年代，體育產(chǎn)業(yè)就能夠?yàn)槊绹?guó)帶來(lái)3000億美元的經(jīng)濟(jì)效益。而在我國(guó)，2010年體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值僅為300億人民幣，而到2014年卻達(dá)到了3500億元人民幣，在短短4年時(shí)間里，增長(zhǎng)超過(guò)10倍，可見(jiàn)我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍具有極大的發(fā)展空間有待進(jìn)一步挖掘。

3結(jié)語(yǔ)

篇(5)

[關(guān)鍵詞]體育產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)狀 存在問(wèn)題 對(duì)策發(fā)現(xiàn) 富陽(yáng)市

[中圖分類號(hào)]G818.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）01-0112-01

前言

體育產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有200多年的歷史，而在我國(guó)發(fā)展的比較慢。改革開(kāi)放以后，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)才逐步開(kāi)始發(fā)展。很明顯，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著巨大的差距。富陽(yáng)市位于滬杭甬“金三角”交匯點(diǎn)，是國(guó)務(wù)院首批批準(zhǔn)的沿海對(duì)外開(kāi)放縣（市）之一，縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力名列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣（市）第23名。但是，就全市總體而言，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，觀念滯后，品牌意識(shí)薄弱；體育市場(chǎng)不完善，缺乏多元化發(fā)展；行業(yè)管理體制不健全，缺乏良好政策環(huán)境?？梢哉f(shuō)目前還處于初級(jí)階段，走體育產(chǎn)業(yè)化道路還需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期。

一、研究對(duì)象與方法

（一）研究對(duì)象

富陽(yáng)市體育產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀的分析，以富陽(yáng)市各種體育用品產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象。

（二）研究方法

1.文獻(xiàn)法。通過(guò)在溫州大學(xué)圖書館查閱與本論文有關(guān)的書籍，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行檢索和收集與本論文有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資料，了解與本論文相關(guān)的理論、研究方法和當(dāng)前研究現(xiàn)狀，為本文的研究提供了堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。

2.問(wèn)卷調(diào)查法。在查閱大量文獻(xiàn)資料和了解了富陽(yáng)市地方的實(shí)踐情況基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)制作了問(wèn)卷量表一份，所提問(wèn)題和所設(shè)答案均經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家和體育管理專家多輪評(píng)價(jià)和修改，符合效度檢驗(yàn)和信度的要求。對(duì)富陽(yáng)市相關(guān)企業(yè)和家庭作坊發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷110份，回收100份，有效率是90.91%。

3.訪談法。與富陽(yáng)市體育用品公司的負(fù)責(zé)人，面對(duì)面的探討富陽(yáng)市體育產(chǎn)品現(xiàn)狀和未來(lái)富陽(yáng)市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。采用Excel軟件包對(duì)所得的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析處理。

二、研究結(jié)果與分析

（一）富陽(yáng)市體育產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀

1.富陽(yáng)市體育產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展情況。通過(guò)對(duì)100家企業(yè)和家庭作坊的問(wèn)卷調(diào)查，了解是否有注冊(cè)商標(biāo)，從事環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)狀的滿意程度以及將來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，從中得出一些想要的資料。隨機(jī)抽樣調(diào)查結(jié)果顯示：85.00%的企業(yè)和家庭作坊生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)，80.00%的企業(yè)和家庭作坊從事來(lái)料加工，70.00%的企業(yè)主和家庭作坊滿意現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況，只有10.00%的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶認(rèn)為有擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要。

2.富陽(yáng)企業(yè)年產(chǎn)值低，品牌意識(shí)薄弱。針對(duì)100家中小型企業(yè)，初步了解這些企業(yè)的產(chǎn)值，從中得出產(chǎn)值不大的理由，并提出一些解決方案。調(diào)查結(jié)果顯示：91.00%的企業(yè)年產(chǎn)值都在1000萬(wàn)以下。在富陽(yáng)市體育產(chǎn)品企業(yè)中，只有21.00%的企業(yè)有自己的品牌，說(shuō)明富陽(yáng)市體育產(chǎn)品的相關(guān)企業(yè)都還沒(méi)有形成一定規(guī)模，自主品牌意識(shí)較差。

3.富陽(yáng)市體育產(chǎn)業(yè)存在問(wèn)題。（1）體育市場(chǎng)不太完善，缺少多元化發(fā)展。盡管最近幾年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，但體育市場(chǎng)培育仍不完善，體育無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的潛能沒(méi)得到充分的挖掘，市場(chǎng)多元化發(fā)展明顯不夠，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍需調(diào)整。（2）行業(yè)管理體制不健全，缺乏良好政策環(huán)境。富陽(yáng)市體育資源豐富，市場(chǎng)潛力巨大。但如何提高認(rèn)識(shí)，科學(xué)引導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)作，合理保護(hù)體育經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的利益都未到位。

三、結(jié)論與建議

1.把握總體思路，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞富陽(yáng)市率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照富陽(yáng)市第三產(chǎn)業(yè)的總體布局，利用富陽(yáng)市現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，為富陽(yáng)市樹(shù)立一個(gè)適合發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在發(fā)展新式體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也要振興富陽(yáng)市傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)。

2.以產(chǎn)業(yè)建市場(chǎng)，以市場(chǎng)興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)體育市場(chǎng)的規(guī)范管理。體育市場(chǎng)是一個(gè)潛力深厚、前途廣闊的大市場(chǎng)，需要更多的支持、引導(dǎo)和培養(yǎng)，政府要采取有力措施，健全規(guī)范體育市場(chǎng)法律規(guī)范體系，促進(jìn)體育市場(chǎng)投資主體多元化，逐步形成統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的體育市場(chǎng)體系。

3.共同打造區(qū)域性品牌，形成區(qū)域品牌效應(yīng)?？萍既找姘l(fā)達(dá)的中國(guó)，品牌已經(jīng)越來(lái)越重要，富陽(yáng)市也要利用這一機(jī)遇，開(kāi)拓屬于自己的品牌，再加以市場(chǎng)運(yùn)作，從而提高富陽(yáng)市的體育產(chǎn)業(yè)。

4.重視人才培養(yǎng)，抓好隊(duì)伍建設(shè)。體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，人才是重中之重。一旦富陽(yáng)市能培養(yǎng)出大批的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，那整個(gè)富陽(yáng)市的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也就水到渠成。

5.加強(qiáng)體育投入，加大設(shè)施建設(shè)。體育設(shè)施是開(kāi)展體育活動(dòng)、從事體育經(jīng)營(yíng)的重要場(chǎng)所，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本物質(zhì)條件。因此，政府應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)公益性體育場(chǎng)館和健身苑（點(diǎn)）以及體育基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)費(fèi)的投入和用地的劃撥。新建體育設(shè)施應(yīng)當(dāng)布局合理、規(guī)模適當(dāng)、功能齊全，便于群眾體育活動(dòng)的開(kāi)展，便于綜合利用和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。

【參考文獻(xiàn)】

篇(6)

論文摘要：在清晰界定體育產(chǎn)業(yè)的“營(yíng)銷者”以及體育產(chǎn)品范圍的基礎(chǔ)上，歸納出體育產(chǎn)品的特點(diǎn)，并且與旅游產(chǎn)品和一般消費(fèi)品形成比較。并且通過(guò)供應(yīng)鏈分析，提出如何加強(qiáng)渠道成員之間的合作。?

?

1 問(wèn)題的提出?

“體育營(yíng)銷”與其看作嚴(yán)格的學(xué)科意義的術(shù)語(yǔ)，毋寧說(shuō)是一種約定俗成的提法。它是營(yíng)銷學(xué)原理、方法運(yùn)用于體育產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，或借助于體育事件進(jìn)行體育或非體育產(chǎn)品的推廣和品牌傳播等的通俗表達(dá)。 ?

從字面上看，體育營(yíng)銷是“與體育有關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)”。與體育有關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)大體分為兩種，以體育本身作為產(chǎn)品的“體育營(yíng)銷”和以體育活動(dòng)為載體的“體育營(yíng)銷”。對(duì)于前者，我們稱之為“體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷”。?

2 體育產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷者及其產(chǎn)品?

2.1 體育產(chǎn)業(yè)的“營(yíng)銷者”?

菲利普·科特勒認(rèn)為，營(yíng)銷學(xué)的核心概念是“交換”。 所謂“營(yíng)銷者”則是在交換過(guò)程中比另一方，即潛在顧客更加積極、主動(dòng)尋求交換的一方。另外體育健身娛樂(lè)中心，體育用品的制造商、經(jīng)銷商，體育彩票經(jīng)銷商，體育信息咨詢機(jī)構(gòu)也都是體育產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷者，不同的是他們經(jīng)營(yíng)的體育產(chǎn)品在具體內(nèi)容和形式上有所不同。比較而言，旅游產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷的主體也很廣，包括所有旅游產(chǎn)業(yè)上的所有組織和環(huán)節(jié)。?

2.2 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷的“產(chǎn)品”及其特點(diǎn)?

從大體育觀的角度講，體育產(chǎn)品基本上包括社會(huì)上所有與體育有關(guān)的產(chǎn)品。 從一支球隊(duì)和它的運(yùn)動(dòng)員、一個(gè)高爾夫球場(chǎng)、一個(gè)足球俱樂(lè)部，到一場(chǎng)賽事、一次運(yùn)動(dòng)會(huì)，都可視為營(yíng)銷學(xué)意義上的產(chǎn)品。體育產(chǎn)業(yè)提供的產(chǎn)品有實(shí)體物品也有無(wú)形的服務(wù)，或者兩者的結(jié)合。?

旅游產(chǎn)品的界定跟體育產(chǎn)品非常相似。旅游是一個(gè)吃、住、行、游、購(gòu)、娛的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，更多體現(xiàn)的是一種無(wú)形的服務(wù)。所以說(shuō)，無(wú)論是體育產(chǎn)品還是旅游產(chǎn)品，都是一個(gè)包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品的整體概念，其中核心產(chǎn)品就是指無(wú)形的服務(wù)。體育服務(wù)產(chǎn)品與旅游產(chǎn)品和一般消費(fèi)品進(jìn)行比較，特點(diǎn)歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：?

(1)體育服務(wù)產(chǎn)品的無(wú)形性、瞬息性，消費(fèi)者感受的經(jīng)驗(yàn)性和主觀性。?

(2)體育產(chǎn)品既屬于消費(fèi)者產(chǎn)品，又屬于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，換句話說(shuō)，就是既屬于生活資料又屬于生產(chǎn)資料。?

(3)體育產(chǎn)品具有計(jì)劃的超前性和結(jié)果的不可預(yù)知性。天氣的變化、運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技狀態(tài)、賽場(chǎng)的地點(diǎn)和環(huán)境、參與的社會(huì)群體等，使得沒(méi)有任何一個(gè)體育比賽的過(guò)程和結(jié)果是可以提前預(yù)測(cè)的。?

3 體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者與營(yíng)銷學(xué)意義的解讀?

現(xiàn)在理論界討論的主流觀點(diǎn)集中在體育消費(fèi)屬性的界定，體育消費(fèi)水平的影響因素以及如何吸引體育消費(fèi)者，并且大都把體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者界定為終端的個(gè)人消費(fèi)者。在體育競(jìng)技表演市場(chǎng)一條完整的供應(yīng)鏈上，包括高水平的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，他們通過(guò)經(jīng)紀(jì)人簽約到某職業(yè)俱樂(lè)部參加比賽，談判簽約的過(guò)程也就是他們營(yíng)銷自己的過(guò)程，這時(shí)候俱樂(lè)部就是他們的直接消費(fèi)者。俱樂(lè)部組織自己的球隊(duì)參加比賽，這時(shí)候面對(duì)的營(yíng)銷對(duì)象就更多，以一個(gè)中超足球俱樂(lè)部為例。首要的消費(fèi)者就是贊助商，俱樂(lè)部要將自己球隊(duì)的冠名權(quán)以及球衣廣告，賽場(chǎng)廣告銷售出去，這時(shí)候有贊助意向的企業(yè)就是潛在消費(fèi)者。其次俱樂(lè)部還要設(shè)法將每個(gè)賽季的比賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣出去，這就涉及到跟傳媒的交易，這時(shí)候營(yíng)銷的主要對(duì)象就是傳媒機(jī)構(gòu)、電視臺(tái)等。當(dāng)然俱樂(lè)部也可以將這部分工作給中介公司，讓他們負(fù)責(zé)贊助商的選擇、票務(wù)銷售以及電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售等工作。于是體育中介公司又成了俱樂(lè)部的直接消費(fèi)者，也就是供應(yīng)鏈上的直接下游成員。此外，俱樂(lè)部還要與體育場(chǎng)館簽訂租用合同，甚至要同公安部門達(dá)成協(xié)議，確定每場(chǎng)中超聯(lián)賽出勤民警的數(shù)量，保證安檢工作及現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持。?

而處于價(jià)值鏈上的體育中介公司，也需要明確自己的消費(fèi)者，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者要隨上層供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品變化而變化。如果的是票務(wù)銷售，那么到現(xiàn)場(chǎng)看球的觀眾就是他們的消費(fèi)者，要想辦法把票賣出去增加比賽的上座率。如果的是電視轉(zhuǎn)播權(quán)，那么電視臺(tái)和各大傳媒公司就是直接的消費(fèi)者，這時(shí)候營(yíng)銷的主要任務(wù)就是簽訂一份滿意的電視轉(zhuǎn)播合同。同樣如果的是俱樂(lè)部的廣告及贊助權(quán)，那么那些有意向贊助的企業(yè)就是他們的主要營(yíng)銷對(duì)象。?

4 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷的渠道管理和促銷方式?

4.1 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析及營(yíng)銷渠道管理?

從事體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷同樣必須運(yùn)用營(yíng)銷學(xué)原理，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，從中選擇合適的顧客作為目標(biāo)市場(chǎng)，需要定位戰(zhàn)略。分銷渠道策略是指如何選擇產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的渠道，并加以管理。渠道可分為直接渠道和間接渠道。當(dāng)然，渠道的劃分標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)的，沒(méi)有絕對(duì)、一成不變的模式，要跟據(jù)具體的情況來(lái)決定。 在進(jìn)行渠道設(shè)計(jì)和計(jì)劃時(shí)，體育經(jīng)營(yíng)組織者必須考慮來(lái)自消費(fèi)者、體育產(chǎn)品本身的性質(zhì)、企業(yè)自身的條件、中間商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。一般來(lái)說(shuō)， 設(shè)計(jì)一個(gè)比較好的渠道需要面臨以下幾個(gè)決策：確定渠道的長(zhǎng)度、確定渠道的寬度、選擇渠道成員、激勵(lì)渠道成員、評(píng)價(jià)渠道成員。 在供應(yīng)鏈傳遞過(guò)程中，產(chǎn)品形態(tài)的變化過(guò)程是其價(jià)值不斷增加和服務(wù)增值的過(guò)程，所以供應(yīng)鏈也被稱為價(jià)值鏈。在體育產(chǎn)業(yè)中，應(yīng)該將供應(yīng)鏈看成是涵蓋不同過(guò)程和活動(dòng)的上下游企業(yè)鏈接而成的組織化網(wǎng)絡(luò)。從價(jià)值的角度來(lái)管理供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈上的功能轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈中最有效率的成員，以使整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)有效地運(yùn)作，最大限度地增加價(jià)值、提高效益，將整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)做大的同時(shí)，價(jià)值鏈成員的利益自然會(huì)得到保障。?

4.2 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷中的促銷方式?

體育產(chǎn)業(yè)在對(duì)外宣傳促銷方面必須堅(jiān)持整體聯(lián)合。具體的促銷方式有以下三點(diǎn)：?

(1)整體營(yíng)銷。?

體育產(chǎn)業(yè)整體營(yíng)銷是指聯(lián)合所有的營(yíng)銷資源,如銷售、廣告、公共關(guān)系以及促銷活動(dòng)等,統(tǒng)一服務(wù)于體育產(chǎn)業(yè)，高度重視總體策劃和形象傳播，塑造體育產(chǎn)業(yè)的整體品牌。?

(2)聯(lián)合促銷。?

堅(jiān)持以市場(chǎng)目標(biāo)和體育產(chǎn)品為中心，以價(jià)值鏈中的各組織成員為主體，以共同利益為紐帶，組織體育產(chǎn)業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)形成體育促銷聯(lián)合體，聯(lián)合開(kāi)發(fā)體育客源市場(chǎng)，走品牌化聯(lián)合促銷發(fā)展道路。在促銷手段上，應(yīng)該采用促銷組合手段。 傳統(tǒng)的促銷組合主要由廣告、人員推銷、公共關(guān)系和營(yíng)業(yè)推廣構(gòu)成。?

(3)網(wǎng)絡(luò)推銷。?

創(chuàng)新體育品牌營(yíng)銷，必須將公共媒體和電腦網(wǎng)絡(luò)作為宣傳促銷的重要手段加以利用，主動(dòng)占領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)促銷的制高點(diǎn)。當(dāng)務(wù)之急，要大力發(fā)展體育電子商務(wù)。?

參考文獻(xiàn)?

［1］?鐘育贛．體育營(yíng)銷：我們?cè)鯓硬拍艹院眠@個(gè)“大餐”［J］．新?tīng)I(yíng)銷，2004，（9）：9-12.?

［2］?［美］菲利普·科特勒，梅清豪譯．營(yíng)銷管理（第11版）［M］．上海：上海人民出版社，2003．?

篇(7)

一、我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)目前全世界體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值約在4000億美元而且每年以20％的速度增長(zhǎng)。寫作畢業(yè)論文在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的北美．西歐和日本．體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值都排在國(guó)內(nèi)十大產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。美國(guó)NBA1997年～1998年賽季的總收入為22億美元．平均每支球隊(duì)約7600萬(wàn)美元。1977年美國(guó)體育的總營(yíng)業(yè)額超過(guò)了1000億美元．居全美經(jīng)濟(jì)各大產(chǎn)業(yè)的第22位。美國(guó)1998年的體育產(chǎn)值達(dá)631億美元．超過(guò)了國(guó)內(nèi)的石油化工業(yè)汽車業(yè)．占GNP的13％．到20世紀(jì)90年代中期．已超過(guò)3000億美元。意大利的“足球產(chǎn)業(yè)”聞名世界．一個(gè)星期日舉行的“足球日“中．全國(guó)足球球迷的總開(kāi)支就達(dá)2000億里拉。澳大利亞90％的國(guó)民經(jīng)常參加體育活動(dòng)．運(yùn)動(dòng)和休閑創(chuàng)造的產(chǎn)值達(dá)到國(guó)民生產(chǎn)總值的8％。國(guó)際足聯(lián)的研究表明．與足球有關(guān)的營(yíng)業(yè)額每年高達(dá)2500億美元其中包括運(yùn)動(dòng)員的工資、門票．廣告、電視轉(zhuǎn)播．運(yùn)動(dòng)器材銷售、機(jī)票．住宿費(fèi)用旅游以及相關(guān)的工業(yè)等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)足球運(yùn)動(dòng)直接和間接雇用的人數(shù)高達(dá)45億人。2002年．日本體育產(chǎn)業(yè)的總收入為4.2萬(wàn)億日元．居十大支柱產(chǎn)業(yè)的第六位。可以預(yù)見(jiàn)．在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)．而且在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家．體育消費(fèi)已轉(zhuǎn)而成為一種剛性的需求．美國(guó)經(jīng)常參加體育活動(dòng)和體育消費(fèi)的體育人口比例達(dá)到77％．德國(guó)為67％．日本是65％加拿人是50％正是這種剛性的需求給了體育經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的支撐。而目前我國(guó)體育專業(yè)市場(chǎng)規(guī)模還很小體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)只有兩萬(wàn)多家盡管總投資額超過(guò)了2000億元人民幣年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億元人民幣但體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值還不到0，3％體育人口比例約為31％與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距但這種差距其實(shí)就是一種潛力．那么．怎樣盡快地找出制約我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素．開(kāi)發(fā)這種潛力，使體育經(jīng)濟(jì)成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中小可或缺的重要支撐．則是迫切需要的。

二、制約我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙性因素

自20世紀(jì)80年代伴隨著經(jīng)濟(jì)改革．被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭也十分喜人．但體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻明顯落后于其他行業(yè)的發(fā)展究其原因筆者認(rèn)為制約我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙因素主要表現(xiàn)為：

1體育消費(fèi)意識(shí)相對(duì)滯后

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期．人們的思想受到嚴(yán)重束縛．視野不開(kāi)闊．認(rèn)識(shí)不到體育與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系．造成兩者之間嚴(yán)重脫節(jié)。對(duì)體育的消費(fèi)也僅停留在低層次消費(fèi)上而沒(méi)有將其引向貨幣化．市場(chǎng)化的高層次消費(fèi)。目前．我國(guó)除北京．上海．深圳．大連等城市以外．居民的體育消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)?；ㄥX買“健康”的體育消費(fèi)觀還沒(méi)有真正深入人心。體育消費(fèi)的結(jié)構(gòu)不盡合理。據(jù)調(diào)查，我國(guó)城市居民對(duì)體育的投入主要以運(yùn)動(dòng)服裝等體育用品消費(fèi)為主占體育消費(fèi)支出的81％不少年輕人情愿把錢花在卡拉OK娛樂(lè)場(chǎng)所或網(wǎng)吧上網(wǎng)聊天方面卻不愿花錢參加體育鍛煉。

2．傳統(tǒng)體制的制約

我國(guó)體育賽事以前一直都是由國(guó)家體委包辦．形成一種法定的計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)。在改革過(guò)程中．嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動(dòng)雖然帶有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分但在某種程度上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過(guò)程中．往往不能獲得足夠的自，嚴(yán)重影響了企業(yè)投資體育的積極性形成了“居民低收入一政府投資一福利分配一投資萎縮的經(jīng)濟(jì)流程。

3，體育消費(fèi)有效需求不足

發(fā)達(dá)國(guó)家之所以能形成體育消費(fèi)和體育投資熱．而中國(guó)目前還不能形成這個(gè)熱點(diǎn)的主要原因是．中國(guó)國(guó)民消費(fèi)率還處于較低水平。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行統(tǒng)計(jì)20世紀(jì)90年代以來(lái)．世界平均消費(fèi)率水平為78％～79％。在所統(tǒng)計(jì)的36個(gè)國(guó)家中．只有8個(gè)國(guó)家的消費(fèi)率低于7O％．其他國(guó)家的消費(fèi)率均在70％以上．而我國(guó)的消費(fèi)率一直徘徊在60％左右比美國(guó)低24個(gè)百分點(diǎn)．比印度低18個(gè)百分點(diǎn)。這一差距表明．在我國(guó)單位勞動(dòng)成果中．可供消費(fèi)的部分較少．用在體育消費(fèi)的部分就更少了。

4．缺乏專門的體育經(jīng)營(yíng)管理人才

體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)需要既懂體育．又懂經(jīng)濟(jì)和管理的人才，而現(xiàn)有的體育經(jīng)營(yíng)管理人員大都是退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員和下崗待業(yè)人員．他們一般只熟悉體育工作而缺乏對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作及其規(guī)律的深入了解體育管理和經(jīng)營(yíng)人才嚴(yán)重缺乏沒(méi)有形成一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)人才群體。

三，加快我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策和措施

我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，目前正處于起步階段，整個(gè)體育行業(yè)部門還僅僅處于場(chǎng)地出租和有償指導(dǎo)等淺層次的經(jīng)營(yíng)階段。寫作碩士論文在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下．如何促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)解決體育經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題．就成為迫切的急需解決的問(wèn)題。為了保障我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展應(yīng)采取以下措施：

1提高全民體育消費(fèi)意識(shí)

體育市場(chǎng)是溝通體育消費(fèi)與生產(chǎn)的橋梁．是滿足居民體育消費(fèi)．推動(dòng)體育發(fā)展的動(dòng)力。要加強(qiáng)對(duì)體育消費(fèi)的宣傳和引導(dǎo)．強(qiáng)化城市居民體育消費(fèi)意識(shí)。要廣泛開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)，不斷增強(qiáng)毒健身意識(shí)，努力倡導(dǎo)健康科學(xué)的健身理念，人力發(fā)展農(nóng)村體育、妻社區(qū)體育、職工體育、青少年體育和老年體育．加強(qiáng)全民健身苑點(diǎn)建設(shè)，提高體育人口比例．培養(yǎng)更多的體育消費(fèi)群體。積極引妻導(dǎo)居民的體育消費(fèi)朝合理正確的方向發(fā)展。

2．深化體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度

我國(guó)體育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是完全依賴國(guó)家預(yù)算。這種現(xiàn)象隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)將逐步消失．體育也處于改革的大潮中。各級(jí)體育部門應(yīng)充分發(fā)揮體育的多元功能，加快體育的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程．將有條件的體育事業(yè)單位推向市場(chǎng)，使之從以全額撥款向差額撥；款過(guò)渡．差額預(yù)算向自收自支過(guò)渡．從自收自支向企業(yè)化過(guò)渡。體育經(jīng)費(fèi)的來(lái)源，應(yīng)以國(guó)家撥款為主，社會(huì)集資為輔．把國(guó)家辦要和社會(huì)辦結(jié)合起來(lái)．開(kāi)辟多種資金來(lái)源渠道．使之有主有從．互：為補(bǔ)充。

3應(yīng)加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶植力度群

加大對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的扶植力度．應(yīng)從以下方面做起：一是要盡快制定體育投資法規(guī)．規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保體育投資者的利益二是要規(guī)范現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)中的稅制．稅率及征收年限：三是要在政策鼓勵(lì)和支持分散的體育場(chǎng)所．實(shí)行土地置換，集中建

設(shè)．以利于體育經(jīng)濟(jì)的綜合開(kāi)發(fā)。

4加強(qiáng)培養(yǎng)體育經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)

體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展．必須要有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展．必須要有一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理隊(duì)伍．有一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和管理人才。寫作醫(yī)學(xué)論文缺乏熟諳體育和經(jīng)濟(jì)兩門學(xué)科的經(jīng)營(yíng)人才是制約我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，要努力造就既懂經(jīng)濟(jì)理論又懂技術(shù)的經(jīng)營(yíng)管理型人才。首先是要引進(jìn)一批高水平的經(jīng)營(yíng)管理人才．其次是要對(duì)現(xiàn)有的體育經(jīng)營(yíng)管理人才通過(guò)多種方式、多渠道地加強(qiáng)培育與培養(yǎng)，逐步建設(shè)一支懂管理、善經(jīng)營(yíng)知識(shí)面廣結(jié)構(gòu)合理的體育管理、體育經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍。