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篇(1)

運(yùn)西糧庫(kù)采用的是粗放式的管理模式，分庫(kù)設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并比較自主地管理營(yíng)運(yùn)資金，糧庫(kù)財(cái)務(wù)中心只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)控。由于糧庫(kù)及分庫(kù)中企業(yè)管理層過多，“子不認(rèn)母”、“母不識(shí)子”、“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象普遍存在，這種管理模式已明顯不適合現(xiàn)代企業(yè)扁平化集中管理的要求。集團(tuán)內(nèi)部沒能形成高度集中的資金管理系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞不暢，致使企業(yè)決策者難以全面及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的相關(guān)信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理和監(jiān)控。

二、完善運(yùn)西糧食儲(chǔ)備庫(kù)資金管理的建議

(一)完善資金管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

在傳統(tǒng)的管理模式下，不僅運(yùn)西糧庫(kù)與分庫(kù)之間存在結(jié)算關(guān)系，而且分庫(kù)之間也相互結(jié)算，關(guān)系極其繁瑣，這種內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不僅復(fù)雜，而且易造成資金的截留、沉淀，使企業(yè)管理層無(wú)法掌握最真實(shí)的資金情況。為此運(yùn)西糧庫(kù)應(yīng)重新設(shè)置資金管理機(jī)構(gòu)，首先將結(jié)算中心從財(cái)務(wù)部分離出來(lái)，作為運(yùn)西糧庫(kù)專門從事資金管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)；其次利用網(wǎng)絡(luò)將結(jié)算中心轉(zhuǎn)變成內(nèi)部銀行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算中心。在企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)后，糧庫(kù)可以隨時(shí)了解分庫(kù)的財(cái)務(wù)信息，將所有分庫(kù)的財(cái)務(wù)信息集中于總部統(tǒng)一核算與管理，分庫(kù)則成為一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)賬單位，從而節(jié)約分庫(kù)會(huì)計(jì)人員和費(fèi)用支出，通過銀行網(wǎng)絡(luò)利于在企業(yè)內(nèi)部調(diào)度資金，使暫時(shí)閑置的資金隨時(shí)找到用途，極大地提高資金的使用效率。

(二)采用資金集中管理模式

運(yùn)西糧庫(kù)將資金集中管理與分庫(kù)自主管理相結(jié)合、分庫(kù)資金結(jié)算與財(cái)務(wù)公司金融功能相結(jié)合、資金有效平衡與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合、資金占用目標(biāo)與過程管理相結(jié)合、外資高效利用與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合、資金信息化管理與業(yè)務(wù)流程再造相結(jié)合。具體做到以下兩點(diǎn)：

1.統(tǒng)管資金，統(tǒng)一調(diào)配使用資金

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的管理。運(yùn)西糧庫(kù)根據(jù)下屬分庫(kù)的年度資金預(yù)算安排其資金使用規(guī)模，要求其按照年度資金預(yù)算編制月度預(yù)算，并將資金使用額度分解至每天，并據(jù)此劃撥資金，分庫(kù)的所有資金流入則通過收款專戶按規(guī)定的路徑上劃至糧庫(kù)的賬戶內(nèi)，由糧庫(kù)統(tǒng)一調(diào)配使用。

2.加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)和存貨的管理

加速資金的周轉(zhuǎn)。糧庫(kù)對(duì)購(gòu)入的糧食應(yīng)及時(shí)銷售出去，否則在倉(cāng)庫(kù)里會(huì)有很大的損耗，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)降低糧食的質(zhì)量，使得銷售收入大大減少，利潤(rùn)大為降低，即減少現(xiàn)金流出，增加現(xiàn)金流入，減少資金占?jí)簳r(shí)間：做到加強(qiáng)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理；加強(qiáng)其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款的管理；加強(qiáng)預(yù)收賬款、預(yù)付賬款的管理；加強(qiáng)存貨的管理；嚴(yán)格企業(yè)收款責(zé)任制，加快現(xiàn)金的回流，減少和控制壞賬的比例。

(三)完善資金管理賬戶結(jié)算流程

實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)，企業(yè)的資金管理系統(tǒng)按照農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行銀企互聯(lián)接口標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息整合，將公司的資金管理系統(tǒng)直接接入銀行系統(tǒng)，將在運(yùn)西糧庫(kù)資金管理系統(tǒng)中審批好的付款指令直接發(fā)送到銀行系統(tǒng)中執(zhí)行，在ERP系統(tǒng)中內(nèi)一次性完成查詢，轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)操作，不僅減少了重復(fù)勞動(dòng)，避免可能的差錯(cuò)，還大大提高了管理信息系統(tǒng)的易用性。

(四)建立資金管理的預(yù)算制度

篇(2)

加強(qiáng)地質(zhì)項(xiàng)目資金科學(xué)管理與合理使用，有利于提高資金使用效率，是地質(zhì)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，地勘單位的經(jīng)濟(jì)意識(shí)不斷提高，對(duì)項(xiàng)目資金的重視程度和管理水平越來(lái)越高。目前地勘單位承接的地質(zhì)項(xiàng)目多數(shù)直接來(lái)自財(cái)政撥付，這體現(xiàn)了國(guó)家保證地質(zhì)勘查工作有序開展合理運(yùn)作的“集中財(cái)力辦大事”的思想，取得不錯(cuò)成果。對(duì)地勘單位來(lái)說(shuō)，規(guī)范的資金管理環(huán)節(jié)應(yīng)包括預(yù)算管理、使用管理、決算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)。建立較為完善的管理制度，強(qiáng)化事前、事中和事后的監(jiān)督審查，提高資金管理和使用效率。

(一)預(yù)算管理

項(xiàng)目技術(shù)可行性方案的確立是科學(xué)編制和有效使用項(xiàng)目資金的前提。項(xiàng)目預(yù)算編制必須是在科學(xué)確定技術(shù)方案，明確技術(shù)條件、細(xì)化投入實(shí)物工作量、人員安排等與預(yù)算相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的列支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算經(jīng)費(fèi)使用需求。經(jīng)費(fèi)預(yù)算是地質(zhì)項(xiàng)目總體實(shí)施方案的重要組成部分，是以貨幣資金形式反映地質(zhì)工作投入程度和預(yù)期績(jī)效目標(biāo)，具有很強(qiáng)的科學(xué)性。根據(jù)地質(zhì)調(diào)查工作特點(diǎn)和項(xiàng)目預(yù)算管理要求，2006年，財(cái)政部與國(guó)土資源部組織制定了《國(guó)土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（地質(zhì)調(diào)查部分），現(xiàn)有使用的地質(zhì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局《地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》（2010年試作）。2010年，根據(jù)地質(zhì)調(diào)查新任務(wù)要求，地調(diào)局制定了《地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查評(píng)價(jià)項(xiàng)目預(yù)算編制和審查要求（試行）的通知》及補(bǔ)充要求，2013年，為適應(yīng)形勢(shì)出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目委托業(yè)務(wù)管理的通知》以及其他一些約束性文件。這些制度、辦法明確規(guī)定了預(yù)算編制方法和要求，預(yù)算編制人員首先按技術(shù)方案確定的投入工作量結(jié)合地形等級(jí)、地質(zhì)復(fù)雜程度等技術(shù)條件，套用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)分類編制地形測(cè)繪、地質(zhì)測(cè)量、物化探等地質(zhì)工作手段預(yù)算表，此表俗稱經(jīng)費(fèi)投入表，并把工作手段預(yù)算按規(guī)范性、合理性要求分解成人員費(fèi)、差旅費(fèi)、委托業(yè)務(wù)費(fèi)、咨詢勞務(wù)費(fèi)等15項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)表和費(fèi)用歸集匯總預(yù)算表，此表俗稱經(jīng)費(fèi)使用表，兩表之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，項(xiàng)目承擔(dān)單位要做到堅(jiān)持原則、緊扣實(shí)際、細(xì)致全面的編制預(yù)算。

(二)使用管理

加強(qiáng)地質(zhì)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范資金使用效益，現(xiàn)有規(guī)范性地質(zhì)專項(xiàng)資金管理辦法有財(cái)政部、國(guó)土資源部印發(fā)的《地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查評(píng)價(jià)專項(xiàng)資金管理辦法》（財(cái)建〔2010〕174號(hào)）等，辦法明確規(guī)定了項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，并接受有關(guān)部門及其委托機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查。項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算，嚴(yán)格按批復(fù)的預(yù)算組織會(huì)計(jì)核算；投資性支出、捐贈(zèng)及贊助，各種罰款、違約金、滯納金等支出，與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他支出不得列入項(xiàng)目支出。執(zhí)行內(nèi)控制度，本著節(jié)約做事原則，控制消費(fèi)性支出。項(xiàng)目承擔(dān)單位要嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目資金管理辦法》，同時(shí)還要以批復(fù)的項(xiàng)目預(yù)算為依據(jù)，把項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用套用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支。

(三)決算與評(píng)價(jià)管理

承接財(cái)政撥付地質(zhì)項(xiàng)目是不以營(yíng)利為目的，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)能夠保障人員工資、工程施工、專用耗材等直接、間接費(fèi)用支出，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，注重資金合理性開支，避免資金的流失或者閑置，影響資金使用效率和資金完成率。按項(xiàng)目開展的工作進(jìn)度，及時(shí)做好野外工作記錄，特別是有實(shí)物工作量的手段費(fèi)用，要客觀、如實(shí)組織施工決算，提供真實(shí)、完整的決算憑證及施工合同，及時(shí)到財(cái)務(wù)部門報(bào)賬，審計(jì)或監(jiān)察部門不定時(shí)參與監(jiān)督檢查實(shí)物工作量完成真實(shí)性，避免造假行為發(fā)生，做到野外工作開展進(jìn)度與經(jīng)費(fèi)報(bào)支進(jìn)度相對(duì)一致。地勘單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

二、加強(qiáng)地質(zhì)項(xiàng)目資金管理與使用的建議

為了更加有效使用資金，確保財(cái)政資金用到實(shí)處，需要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管控：

(一)加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理可優(yōu)化資源配置，完善基礎(chǔ)管理，是一種有效的控制手段。在編制預(yù)算前要認(rèn)真解讀新要求，收集新信息，為全面編制預(yù)算做好基礎(chǔ)工作，同時(shí)要著重抓好以下事項(xiàng)：第一，注重預(yù)算的有效性。結(jié)合項(xiàng)目任務(wù)書認(rèn)真領(lǐng)會(huì)技術(shù)方案中與經(jīng)費(fèi)使用有關(guān)的表述，確認(rèn)預(yù)算類型（根據(jù)野外實(shí)物工作量比例區(qū)分甲類預(yù)算或乙類預(yù)算）、工作區(qū)地質(zhì)條件及相關(guān)技術(shù)條件，確定費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算占總經(jīng)費(fèi)預(yù)算的比例，不可突破上限標(biāo)準(zhǔn)。第二，注重預(yù)算的合理性。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制，要采取科學(xué)的方法，根據(jù)以往經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況合理編制預(yù)算，如：野外工作因工程師的水平差異化，若投入人員技術(shù)嫻熟度高，就會(huì)縮短外業(yè)工作時(shí)間，可適當(dāng)減少編制差旅費(fèi)用。某一項(xiàng)目由不同部門共同組織實(shí)施的要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，合理分配費(fèi)用，確保預(yù)算編制與執(zhí)行的一致性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。第三，注重預(yù)算可執(zhí)行性。要對(duì)項(xiàng)目工作地的財(cái)稅政策、人文環(huán)境有所了解，比照同類項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行狀況，找出共同特性，避免預(yù)算執(zhí)行中申請(qǐng)變更，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行效率。

(二)建立完善科學(xué)的管理制度

地勘單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理工作，必須建立并完善科學(xué)的管理制度。首先，要推行整套項(xiàng)目管理體制，從項(xiàng)目立項(xiàng)到預(yù)算的全流程都進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的審查，提高資金使用的科學(xué)性和合理性，保障項(xiàng)目資金使用充足、降本增效。其次，建立專項(xiàng)資金跟蹤監(jiān)管制度，通過日常工作的事前、事中和事后的監(jiān)督，可以從全過程進(jìn)行資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)資金的收入和支出等重點(diǎn)環(huán)節(jié)更要檢查其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高資金使用的透明度和效率。最后，完善會(huì)計(jì)核算制度，采用科學(xué)的方法，結(jié)合單位的實(shí)際，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。規(guī)定對(duì)于項(xiàng)目在一定期限內(nèi)未啟動(dòng)實(shí)施或工作進(jìn)度緩慢的，對(duì)項(xiàng)目資金可以采取凍結(jié)等辦法，敦促項(xiàng)目實(shí)施單位按時(shí)保質(zhì)開展工作。

(三)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

篇(3)

一、單位財(cái)務(wù)資金管理中存在的問題

1、單位人員缺少

財(cái)務(wù)資金管理意識(shí)由于一直受到傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的制約，單位管理人員對(duì)財(cái)務(wù)資金的重要性有著足夠的認(rèn)識(shí)，但是，單位管理人員卻沒有對(duì)資金管理時(shí)間和現(xiàn)金流量觀的重要性有著充足的認(rèn)識(shí)。單位在使用財(cái)務(wù)資金時(shí)，沒有制定完善的資金使用方案，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)資金的使用進(jìn)行全面的分析；另外在籌集、使用和分配財(cái)務(wù)資金時(shí)，沒有運(yùn)用科學(xué)有效的手段，從而導(dǎo)致單位在進(jìn)行工作項(xiàng)目使用資金時(shí)，資金供應(yīng)鏈斷開，不能如期完成工作項(xiàng)目，更為嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致單位面臨破產(chǎn)的局面。

2、單位財(cái)務(wù)資金管理的信息數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的快速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)單位若想更好的發(fā)展，必須要掌握足夠的信息水平。但是，我國(guó)單位人員在搜集單位信息時(shí)，并沒有利用科學(xué)合理的技術(shù)方法，從而企業(yè)單位的信息失去一定的真實(shí)性，同時(shí)也存在著一定的不對(duì)稱和不透明的特性。這些都導(dǎo)致了單位管理階層在對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理時(shí)由于沒有正確有效的信息數(shù)據(jù)而做出了錯(cuò)誤的決策方法。

3、缺乏完善的財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)控制度

企業(yè)單位的管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)資金的流向進(jìn)行管理時(shí)，沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的事中監(jiān)督和事后控制。單位資金在流動(dòng)時(shí)，管理人員沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在對(duì)資金流向進(jìn)行最后的審計(jì)考核時(shí)，也沒有一定的考核方法，導(dǎo)致管理人員在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)失去對(duì)其的控制，從而資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂情況。單位缺乏完善的財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)控制度，導(dǎo)致單位人員沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的資金管理制度，出現(xiàn)一系列混亂的擔(dān)保、借款、開支等情況，單位財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂情況，財(cái)務(wù)資金嚴(yán)重流失，對(duì)單位的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。而單位內(nèi)部也沒有制定相關(guān)的信息反饋制度，沒有制度有效的資金處理發(fā)放，因此當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生較大的變化時(shí)，企業(yè)單位沒有足夠的應(yīng)變能力，從而對(duì)單位發(fā)展產(chǎn)生了影響。

4、單位沒有較高的財(cái)務(wù)資金使用率

單位在使用資金時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行集中管理以及單位內(nèi)部對(duì)資金進(jìn)行多層次的管理方法，由于兩者對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的方法不同而產(chǎn)生較大的矛盾，對(duì)資金使用率產(chǎn)生一定的阻礙作用。一些單位在對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理時(shí)，單位中各個(gè)部門對(duì)資金進(jìn)行多方面的管理，導(dǎo)致資金管理失控，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金沉淀。另外，由于單位資金過于分散，從而單位在籌集資金時(shí)有著較大的難度，沒有較大的資金調(diào)劑能力，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷增加。

二、強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)資金管理之我見

1、企業(yè)單位必須要建立一個(gè)完善的資金管理機(jī)制

首先，企業(yè)單位要對(duì)資金籌措結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化工作，就需要單位要提高預(yù)測(cè)單位資金需求量的科學(xué)性，同時(shí)選擇合理的籌資方法。單位在對(duì)資金需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，必須要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，同時(shí)要對(duì)使用方法的條件進(jìn)行分析，選擇有效的資金需求量的預(yù)測(cè)技術(shù)。另外，單位在籌措資金時(shí)，可以對(duì)多種籌資渠道進(jìn)行選擇和利用，主要包括：發(fā)行股票、融資租賃等方法。企業(yè)單位在選取籌資方法時(shí)，必須要對(duì)資金來(lái)源屙眭進(jìn)行分析，保證資金來(lái)源的安全。其次優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)。單位要對(duì)資金流動(dòng)的限度進(jìn)行制定，要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面的分析，從而確定單位資金流動(dòng)的限度。同時(shí)單位也要對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效的約束，從而減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，在最大程度上促進(jìn)資金健康穩(wěn)定的流動(dòng)。最后提高工作人員的資金管理意識(shí)。在對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理時(shí)，必須要提高對(duì)資金管理的時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流量概念管理人員有著較強(qiáng)的資金管理的時(shí)間價(jià)值觀念，從而可以提高單位的資金流動(dòng)能夠與市場(chǎng)變化更好的適應(yīng)。

2、完善財(cái)務(wù)資金集中管理制度

單位在建立完善的資金集中管理制度時(shí)，必須要在單位財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，完善單位結(jié)算制度，對(duì)資金進(jìn)行有效的集中管理。對(duì)單位資金進(jìn)行有效的預(yù)算制度，可以完善資金集中管理模式，從而有效地提高單位資金使用效率。

3、加大財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)督力度

我國(guó)許多單位存在著單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，沒有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，缺乏有效的監(jiān)督措施。因此，必須要對(duì)單位的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，對(duì)財(cái)務(wù)資金管理進(jìn)行多樣化的管理方法，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的事前、事中和事后的及時(shí)有效的監(jiān)督和控制，保證單位財(cái)務(wù)資金管理制度能夠有效的運(yùn)行，能夠?qū)ν顿Y者的利用進(jìn)行全面的維護(hù)。提高單位財(cái)務(wù)資金管理的監(jiān)督和控制，可以對(duì)單位內(nèi)部的審計(jì)制度進(jìn)行全面的完善。為了對(duì)單位財(cái)務(wù)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，必須要強(qiáng)化單位內(nèi)部的審計(jì)制度。因此，必須要建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，明確專門人員的工作責(zé)任，保證單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確。

總結(jié)

篇(4)

一、營(yíng)運(yùn)資金概述

營(yíng)運(yùn)資金也被稱為營(yíng)運(yùn)資本，主要包含狹義和廣義這兩種概念，其中狹義上是指在特定時(shí)間內(nèi)的企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債之間的差額；廣義上是指企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)上投放的資金。營(yíng)運(yùn)資金能夠反映企業(yè)短時(shí)間內(nèi)的償債能力，其數(shù)值越大，表示其償債能力越強(qiáng)，當(dāng)營(yíng)運(yùn)資金以負(fù)數(shù)形式存在時(shí)，表示該企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)可能隨時(shí)因周轉(zhuǎn)不靈活而中斷。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理中存在的問題

(一)負(fù)債過重，還本付息壓力大

目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)迅猛發(fā)展，資金需求量日益提高，面對(duì)這種改變，一大部分房地產(chǎn)企業(yè)仍然堅(jiān)持負(fù)債經(jīng)營(yíng)的理念，這導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率過高。分析負(fù)債結(jié)構(gòu)可知，上市房企借款所占比重較大，另外，借款增長(zhǎng)速度也在不斷加快。借款比重和借款速度的提高表明房地產(chǎn)企業(yè)更加依賴銀行借款這種融資方，這將會(huì)加重房地產(chǎn)企業(yè)的還本付息壓力。

(二)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，存貨比例過大

在房地產(chǎn)企業(yè)中，具有資金投入量大、資金回籠速度慢的特點(diǎn)，另外由于地域因素在一定程度上影響資金運(yùn)作，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性比較顯著，即存貨在資產(chǎn)中占據(jù)著較大的比重。

(三)資產(chǎn)質(zhì)量下降，營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)周期延長(zhǎng)

金融危機(jī)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了巨大的影響，導(dǎo)致銷售量的驟降，一些房地產(chǎn)企業(yè)以高價(jià)獲得土地，銷售量的降低卻增加了資金回籠難度，營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期延長(zhǎng)，資金短缺成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。另外，其他方面的建設(shè)也不能按時(shí)完工，工期延長(zhǎng)，這增加了資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)性。

三、房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理的改善策略

(一)改善房地產(chǎn)金融市場(chǎng)，拓寬融資通道

現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式單一，通道狹窄，其中銀行借款是主要的融資方式。這種融資方式肩負(fù)著還本付息的重?fù)?dān)，如果企業(yè)的負(fù)債較多，加之資金周轉(zhuǎn)不靈活，將會(huì)引起償還債務(wù)能力的下降，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)況可能將企業(yè)帶入財(cái)務(wù)危機(jī)的漩渦中。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，拓寬融資通道是其應(yīng)解決的主要問題。從宏觀方面來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把握國(guó)家宏觀調(diào)控的工作思路，抓住國(guó)內(nèi)金融體制改革這個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，全面考慮自身的實(shí)際情況，將房地產(chǎn)金融市場(chǎng)朝著多元化的方向大力發(fā)展，采用直接融資的方式。資質(zhì)雄厚的房地產(chǎn)企業(yè)還可以采用發(fā)行房地產(chǎn)基金、債券等多種渠道的融資方式，這在很大程度上能夠減小單一融資方式帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性，另外，通過多種渠道的不同組合能夠改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，減小融資成本投入，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)效益。

(二)合理選擇融資方式

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)上過度依賴銀行信貸，資金來(lái)源渠道較窄，銀行信貸和股權(quán)融資是較為常見的房地產(chǎn)企業(yè)融資方式，近年來(lái)，也涌現(xiàn)出了信托融資、上市融資等新興融資方式。任何一種融資方式都各有利弊，為選擇最理想的融資方式，大幅降低融資成本，應(yīng)在提出項(xiàng)目融資時(shí)，邀請(qǐng)多家銀行對(duì)實(shí)施項(xiàng)目后所能夠提供的服務(wù)和優(yōu)惠進(jìn)行公開招標(biāo)，從中選出最優(yōu)合作伙伴，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

(三)強(qiáng)化流動(dòng)資金的管理工作

1、強(qiáng)化存貨管理工作據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與流動(dòng)資產(chǎn)呈現(xiàn)正相關(guān)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，流動(dòng)資產(chǎn)主要以存貨和待收賬款這兩種形式存在，且存貨是其主要存在形式，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)若想提高運(yùn)營(yíng)資金的管理水平應(yīng)強(qiáng)化存貨管理工作，否則，將得不到資金的有效回籠和預(yù)收賬款的及時(shí)償還，這將嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，在房地產(chǎn)的存貨管理工作中，保持適宜的完工產(chǎn)品的數(shù)量，并盡量完成完工產(chǎn)品的預(yù)期銷售目標(biāo)。2、強(qiáng)化待收賬款的管理房地產(chǎn)的開發(fā)商品的價(jià)格較高，通常消費(fèi)者不能一次性全額付款，分期付款是比較常見的付款方式，這種方式增加了待收賬款的額度。如果這筆賬款不能及時(shí)催繳回來(lái)，金額過多將會(huì)延長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)周期，這一定會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施來(lái)抑制這種問題，例如優(yōu)惠政策或者加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的信貸審核等。

(四)加大對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的監(jiān)督力度

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)適時(shí)檢查營(yíng)運(yùn)資金的使用狀況，尤其要做好待收賬款、預(yù)收賬款等往來(lái)賬目的監(jiān)督管理工作，可以依據(jù)待收賬款的回籠速度和回籠金額來(lái)確定工作人員的薪資狀況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法，以此來(lái)增加工作人員的工作積極性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部審計(jì)工作，科學(xué)、合理地審計(jì)和監(jiān)督財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在事前和事中全面控制營(yíng)運(yùn)資金的管理工作，從而保證營(yíng)運(yùn)資金具有一定的安全性和流動(dòng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇(5)

1.1項(xiàng)目立項(xiàng)不充分。在進(jìn)行立項(xiàng)的時(shí)候，部分項(xiàng)目立項(xiàng)可行性論證不充分，資金大量閑置，讓高校的財(cái)政沒有得到充分的利用。有些項(xiàng)目可行性方案沒有操作性或者操作性不強(qiáng)，項(xiàng)目支出執(zhí)行率很低。有的項(xiàng)目立項(xiàng)論證也不夠規(guī)范，有的是進(jìn)行委托，高校只是走形式，并沒有履行該有的程序等等。

1.2項(xiàng)目預(yù)算不科學(xué)不完整。預(yù)算沒有充分的依據(jù)，編制、支出沒有合理的預(yù)算定額，項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)共享，缺乏相應(yīng)的銜接，執(zhí)行上存在擅自挪用、擠占等問題。

1.3績(jī)效考評(píng)效率低。高校項(xiàng)目資金管理績(jī)效考評(píng)效率低下，不能達(dá)到預(yù)期的效果水平。特別是在購(gòu)買設(shè)備的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)過多過少或是滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目資金浪費(fèi)，使用率低下。

1.4項(xiàng)目實(shí)施決算缺乏監(jiān)督。項(xiàng)目實(shí)施過程中存在多次變更項(xiàng)目的內(nèi)容、改變資金的用途范圍、隨意的調(diào)整支出、偽造票據(jù)、虛列支出等情況，嚴(yán)重影響項(xiàng)目資金的真實(shí)性和可行性。

二、高校項(xiàng)目資金管理的有效措施

針對(duì)高校項(xiàng)目資金管理的現(xiàn)狀問題及原因，使高校財(cái)務(wù)更加科學(xué)合理化的使用，在實(shí)際工作中可以采用以下幾項(xiàng)措施：

2.1建立健全項(xiàng)目資金管理制度。高校項(xiàng)目資金管理制度是高校管理制度的重要組成部分。高校需要結(jié)合實(shí)際和工作的需要，建立對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目資金預(yù)算、取得、支出、核算、審計(jì)、監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)等管理制度規(guī)范。逐步建立健全項(xiàng)目資金管理制度，使財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目資金相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行。

2.2完善崗位職能人員配備。現(xiàn)在大部分高校占地面積、人數(shù)、資源、財(cái)務(wù)等都比較龐大，我們需要建立項(xiàng)目管理小組，業(yè)務(wù)部門設(shè)置對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理崗位。主管領(lǐng)導(dǎo)主持全面的工作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)總體的統(tǒng)籌，項(xiàng)目管理人員及專業(yè)人員具體進(jìn)行填報(bào)程序。配備專業(yè)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行常務(wù)工作的展開，對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)需要嚴(yán)格的考核，準(zhǔn)確的定位項(xiàng)目資金管理人才的角色，使其各盡其才。

2.3績(jī)效考評(píng)的精準(zhǔn)化。為了保證高校項(xiàng)目資金的合理使用，上級(jí)和內(nèi)部都應(yīng)建立績(jī)效考評(píng)制。上級(jí)通過精準(zhǔn)化的考評(píng)，為以后項(xiàng)目資金申報(bào)提供主要依據(jù)；內(nèi)部績(jī)效考評(píng)，可以使項(xiàng)目資金充分使用到實(shí)處。針對(duì)不同情況，考評(píng)的形式也可以多樣化。除此之外，還需要對(duì)績(jī)效考評(píng)進(jìn)行匯總，客觀的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目資金管理中形成良性的循環(huán)。

2.4開展科學(xué)的項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督工作。學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，注重責(zé)任意識(shí)，擁有法制觀念，項(xiàng)目審計(jì)需要法制化責(zé)任化?？茖W(xué)的指導(dǎo)項(xiàng)目資金立項(xiàng)、預(yù)算、核算、支出審計(jì)監(jiān)督，在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行審計(jì)監(jiān)督，防范資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)完成的立項(xiàng)項(xiàng)目、支出、核算等進(jìn)行再審計(jì)監(jiān)督工作，以免前期工作中出現(xiàn)紕漏?？茖W(xué)、合理、適當(dāng)?shù)拈_展項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)提高高校財(cái)務(wù)使用具有促進(jìn)作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇(6)

(一)資金管理缺乏完善制度

在任何企業(yè)中完善的資金管理制度都是企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)和流通的保障，而就目前我國(guó)企業(yè)資金管理情況調(diào)查來(lái)看，很多企業(yè)為家族式企業(yè)，缺乏完善的資金管理制度。同時(shí)，由于很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資金管理缺乏專業(yè)認(rèn)識(shí)，沒有科學(xué)的資金價(jià)值理念，缺乏合理的資金運(yùn)用規(guī)劃，使資金運(yùn)用過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂問題。由于沒有完善的資金管理制度，企業(yè)管理人員對(duì)資金管理缺乏積極性，缺乏科學(xué)管理意識(shí)，使資金規(guī)劃出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，直接影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)資金使用率不高

現(xiàn)階段的企業(yè)管理中都會(huì)制定企業(yè)資金使用規(guī)劃，但在具體實(shí)施過程中卻沒有嚴(yán)格遵守規(guī)劃進(jìn)行開展，使資金規(guī)劃的正常進(jìn)行受到影響，直接造成資金使用率不高。在資金管理中由于內(nèi)部控制大多流于形式化，例如，財(cái)務(wù)部門管理控制中，只對(duì)賬目進(jìn)行管理，并不對(duì)資金使用過程或使用情況進(jìn)行管理，這種現(xiàn)象直接造成資金的使用效率降低[2]。同時(shí)，由于缺乏合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品造成大量加壓，使資金回籠慢。在企業(yè)不斷發(fā)展和擴(kuò)大的過程中，企業(yè)投資缺乏科學(xué)性，隨意性大，企業(yè)上級(jí)對(duì)賬面資金流通情況不了解，不利于資金應(yīng)用情況的調(diào)整，同時(shí)不能將零散資金進(jìn)行規(guī)?；瘧?yīng)用，明顯減低了企業(yè)資金使用情況。

(三)資金管理方法缺乏先進(jìn)性

資金管理方法是否科學(xué)直接影響資金使用情況，管理方法的滯后性直接造成企業(yè)資金不必要的使用。資金管理方法對(duì)企業(yè)資金影響較大，例如在集團(tuán)企業(yè)資金管理中，由于集團(tuán)子公司較多，資金管理方法不當(dāng)直接造成大量的資金閑置或浪費(fèi)[3]。資金沒有系統(tǒng)的管理會(huì)造成資金使用混亂，造成賬目不清。同時(shí)當(dāng)子公司的資金使用出現(xiàn)短缺問題后，總公司無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行資金幫助，為緩解資金困難智能通過銀行貸款，這會(huì)使企業(yè)綜合財(cái)務(wù)費(fèi)用提高。

(四)監(jiān)管力度不足

在關(guān)于資金管理方面,雖然各企業(yè)都制定了相關(guān)管理辦法,如貨幣資金管理辦法,但由于實(shí)際執(zhí)行中沒有嚴(yán)格落實(shí),導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬較多、存貨積壓、資金占用嚴(yán)重。由于缺乏事前、事中的監(jiān)督,事后的考評(píng),盡管設(shè)置了監(jiān)督職能,也制定了多項(xiàng)監(jiān)督制度,但因種種原因在實(shí)際執(zhí)行中沒有及時(shí)有效地發(fā)揮作用。許多企業(yè)在重大項(xiàng)目決策、大額資金使用等問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制,資金的使用計(jì)劃與實(shí)際的流向脫節(jié)。

二、加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展資金管理的有效對(duì)策

(一)建立資金管理制度

加強(qiáng)企業(yè)資金管理首先要建立完善的資金管理制度，只有在制度的規(guī)范性和約束性作用下，才能保證資金管理有效性的提升。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)要進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并在一定的監(jiān)督控制管理下保證資金使用規(guī)范，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。同時(shí)，要健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核制度，在內(nèi)部審核作用下企業(yè)的資金流動(dòng)和預(yù)算規(guī)劃都會(huì)在財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略部署的影響下進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)管理以及資金流動(dòng)受到有效監(jiān)督和控制。在定期審查前提下，對(duì)資金使用情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)把握，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行調(diào)整解決，保證資金整體流通順暢，促進(jìn)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)提高資金利用率

為加強(qiáng)資金的使用效率，要提高資金周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)可以通過結(jié)算制度進(jìn)行資金管理，通過對(duì)核算紀(jì)律的制定以及對(duì)操作程序的控制，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，并對(duì)企業(yè)負(fù)債平均占用水平明確規(guī)定。為提高資金使用效率，要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)行調(diào)整，通過縮短周期的方式提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。另外，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金潛力進(jìn)行開發(fā)，以保證企業(yè)資金使用效率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率不斷提高。加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理過程中，要重視對(duì)現(xiàn)金流量的管理，在保證資金順暢運(yùn)行的前提下，才能促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)正常，加快企業(yè)發(fā)展速度。

(三)實(shí)施資金高效管理

資金管理角度不同，管理方法則不同，為加強(qiáng)資金管理效率，可通過資金預(yù)算制度管理。預(yù)算體系的完善是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序并按計(jì)劃進(jìn)行的重要保證,預(yù)算管理,是由預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行分析、績(jī)效管理等幾部分組成的。企業(yè)應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制,預(yù)算范圍由單一經(jīng)營(yíng)性資金計(jì)劃,擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建、投資、專門決策等全方位的資金預(yù)算。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、審批、分析、監(jiān)督、考核制度,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理體系之中。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督力度

要對(duì)資金管理加強(qiáng)監(jiān)督與內(nèi)部控制，以加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，提高資金使用效率。企業(yè)可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有效控制。在內(nèi)部監(jiān)督考核制度中，要開展事前、事中監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金全過程動(dòng)態(tài)控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)情況有效監(jiān)控，以保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇(7)

資金管理的指導(dǎo)原則應(yīng)當(dāng)是根據(jù)市場(chǎng)的需要和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，既滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的需要，又節(jié)約使用資金，加速周轉(zhuǎn)，提高資源的效率。證券公司的資金管理也是如此。本文擬就證券公司資金管理的內(nèi)容分別加以敘述。

一、資金運(yùn)用

第一，證券公司籌集資金后，首先要在交易所保留一定的交易保證金，上交所是上一個(gè)交易季度末的交易量的10%，深交所是上一個(gè)交易季度末的交易量的20%.第二，證券公司為了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，還要保留一定的清算備付金。根據(jù)多年來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，這個(gè)比例定為上一個(gè)交易季度末的10%是比較合適的。

第三，進(jìn)行大量的固定資產(chǎn)投資，證券公司的固定資產(chǎn)以營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和電子設(shè)備居多，其電子設(shè)備數(shù)量大、品種多、更新?lián)Q代速度快，必須有充足的資金才能滿足經(jīng)營(yíng)的需要。

第四，用于自營(yíng)業(yè)務(wù)。證券公司的自營(yíng)業(yè)務(wù)是指證券公司用自己的名義和資金進(jìn)行證券的買進(jìn)和賣出，以獲取證券買賣差價(jià)為目的的證券業(yè)務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，資金規(guī)模應(yīng)視證券公司自營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)模大小，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定來(lái)設(shè)置。資金規(guī)模大，具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，自營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模大，頭寸調(diào)度方便，盈利規(guī)模也可能增大等優(yōu)點(diǎn)。但若其中的自有資金達(dá)不到規(guī)定的比例，則：一是有違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；二是在證券價(jià)格下跌時(shí)，很容易吞沒本金，造成巨大虧損。因此，對(duì)于證券公司自營(yíng)業(yè)務(wù)的資金管理主要是運(yùn)用分析預(yù)測(cè)、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、制定計(jì)劃、實(shí)施與調(diào)節(jié)、成果跟蹤、信息反饋等管理工具，使資金達(dá)到最適規(guī)模，以實(shí)現(xiàn)證券公司自營(yíng)的投資戰(zhàn)略，在確保安全的前提下，獲取盡可能大的資金利潤(rùn)率。

第五，承銷。承銷是指具有證券承銷業(yè)務(wù)資格的證券公司接受證券發(fā)行人的委托，在法律規(guī)定或約定的時(shí)間范圍內(nèi)，利用自己的良好信譽(yù)和銷售渠道將擬發(fā)行證券發(fā)售出去，并因此收取一定比例承銷費(fèi)用的一系列活動(dòng)。由于目前我國(guó)的股票發(fā)行項(xiàng)目都實(shí)行承銷商余額包銷制，包銷條件由承銷協(xié)議具體約定。在這種承銷條件下，主承銷商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上是對(duì)未售出的股票依據(jù)承銷協(xié)議承擔(dān)全部購(gòu)買的責(zé)任。由于我國(guó)新股發(fā)行仍然供不應(yīng)求，新股發(fā)售風(fēng)險(xiǎn)還沒有暴露出來(lái)。

第六，項(xiàng)目融資。這是指證券公司在承銷某股票時(shí)對(duì)該企業(yè)的某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)性、商業(yè)性和經(jīng)濟(jì)效益方面的可行性論證后，根據(jù)預(yù)測(cè)的收入、項(xiàng)目的需要、投資者的需求條件及風(fēng)險(xiǎn)等因素，設(shè)計(jì)出適用于該項(xiàng)目的融資方案，并依靠未來(lái)的項(xiàng)目資產(chǎn)和現(xiàn)金流量予以償還。在管理上，項(xiàng)目融資涉及到一個(gè)新的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)（法定）實(shí)體，并且據(jù)認(rèn)為這個(gè)實(shí)體的技術(shù)性、商業(yè)性和經(jīng)濟(jì)效益等方面都是可行的。債務(wù)的償還要盡可能與項(xiàng)目計(jì)劃的現(xiàn)金流量相一致，而且以項(xiàng)目資產(chǎn)作為擔(dān)保。如有必要，要由購(gòu)方、供方或其他第三方來(lái)加強(qiáng)保證。融資方案（計(jì)劃）的構(gòu)成復(fù)雜，且法律文件繁多。在考慮各種因素的情況下，為保證項(xiàng)目融資的順利進(jìn)行，要達(dá)成一個(gè)嚴(yán)格的而又有保障的協(xié)議。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行細(xì)致評(píng)估，特別強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量、足夠的債務(wù)保證金及所有成本的可靠性和一致性，這種估價(jià)的目的在于證實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。但由于市場(chǎng)變化、政策變化等原因造成股票發(fā)行項(xiàng)目比預(yù)期的時(shí)間推遲，從而使發(fā)行人無(wú)法及時(shí)償還項(xiàng)目融資款；或者發(fā)行人募集資金量比預(yù)期的少，無(wú)法全額償還項(xiàng)目融資款；更有甚者，股票發(fā)行計(jì)劃被否決，發(fā)行人沒有其他的資金來(lái)源償還項(xiàng)目融資款，都會(huì)造成承銷商的資金被占用。

由于我國(guó)證券公司目前的融資渠道非常有限，資金來(lái)源期限短、成本高，難以長(zhǎng)期占用，上述資金被占用，造成證券公司的資產(chǎn)難以變現(xiàn)或在損失較大的情況下變現(xiàn)，將使證券公司面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

第七，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。指證券公司客戶買賣有價(jià)證券的業(yè)務(wù)，這主要是證券公司營(yíng)業(yè)部的職責(zé)。因此對(duì)該項(xiàng)資金管理主要是兩個(gè)方面：一是改善公司的經(jīng)營(yíng)設(shè)施，擴(kuò)充二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，增設(shè)和搬遷營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在全國(guó)范圍內(nèi)形成布局均衡的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；而營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模的擴(kuò)充要視資金的規(guī)模來(lái)決定。二是保證清算的時(shí)效性。有時(shí)清算銀行在匯款過程中，由于疏忽大意，導(dǎo)致清算資金在途時(shí)間延長(zhǎng)，影響了及時(shí)清算或回籠，有可能在交易所透支或影響客戶使用資金。在實(shí)際工作中，證券公司應(yīng)建立“大額匯款跟蹤制度”，保證清算順利進(jìn)行。

第八，基金業(yè)務(wù)?；鹗侵敢环N利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的集合證券投資方式。即通過發(fā)行基金單位，集中投資者的資金，由基金托管人托管，并由基金管理人管理和運(yùn)用資金，從事股票、債券等金融工具投資，并將投資收益按基金投資者的投資比例進(jìn)行分配的一種間接投資方式。證券公司開展基金管理業(yè)務(wù)，主要是籌建以公司為主發(fā)起人的證券投資基金公司，進(jìn)行股權(quán)投資，獲得投資收益。

二、資金籌集

證券公司要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須要有一定的資本。在我國(guó)，對(duì)證券公司的最低資本限額分別不同情況有如下規(guī)定：對(duì)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的全國(guó)性證券公司，其最低實(shí)收資本金為3億人民幣；省、市級(jí)證券公司，其最低實(shí)收資本金為5000萬(wàn)人民幣；分公司及駐外辦事處，其最低實(shí)收資本金為1000萬(wàn)人民幣；營(yíng)業(yè)部最低實(shí)收資本金為500萬(wàn)人民幣。投入資本是所有者向公司投入的無(wú)需償還的、長(zhǎng)期周轉(zhuǎn)使用的資金，所有者憑借投入資本而具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和收益分配權(quán)。就我國(guó)目前證券公司組織形式來(lái)看，有國(guó)有獨(dú)資證券公司、股份制證券公司（它又分為股份有限公司和有限責(zé)任公司兩種）之分。

我國(guó)證券公司目前籌集資金的渠道主要有以下幾種。

1.增資擴(kuò)股。這有兩種方式：一是在原有股東組成及持股比例不變基礎(chǔ)上增加原有股東出資額；二是吸收新的股東進(jìn)來(lái)，股東持股比例格局改變，達(dá)到增資擴(kuò)股目的。從提高證券公司素質(zhì)出發(fā)，在保證股權(quán)相對(duì)集中，決策不受影響的情況下，股權(quán)應(yīng)盡可能分散化，多吸收有實(shí)力的新股東，此為我國(guó)現(xiàn)階段證券公司融資的主渠道。

對(duì)于增資擴(kuò)股的管理，首先是根據(jù)整個(gè)證券市場(chǎng)的實(shí)際情況確定資本金的最適度規(guī)模，對(duì)股東未來(lái)的收益進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制作招股說(shuō)明書，制作認(rèn)股書。在吸納的方式上可以創(chuàng)新，例如發(fā)行優(yōu)先股和可轉(zhuǎn)換債券，或通過股票互換、兼并重組等等。

2.同業(yè)拆借。1999年中國(guó)人民銀行下發(fā)了《證券公司進(jìn)入銀行間同業(yè)市場(chǎng)管理規(guī)定》，規(guī)定證券公司可有條件進(jìn)入銀行間同業(yè)市場(chǎng)。同業(yè)拆借操作簡(jiǎn)便易行，交易量大，從短期來(lái)看，證券公司可滿足臨時(shí)性周轉(zhuǎn)需要；從中期來(lái)看，證券公司可以通過每周操作、以新還舊，由單純的短期資金來(lái)源轉(zhuǎn)變?yōu)橹卸唐谌谫Y，滿足證券公司業(yè)務(wù)周期不斷延長(zhǎng)的需求。

3.信貸融資。根據(jù)《證券法》規(guī)定，銀行資金不可違規(guī)流入股市，只要證券公司手續(xù)合法、用途得當(dāng)，金融監(jiān)管部門同意，銀行資金可以通過合法渠道進(jìn)入股市。中國(guó)人民銀行于2000年2月24日下發(fā)了《證券公司股票質(zhì)押貸款管理辦法》，允許證券公司以自營(yíng)的股票和證券投資基金券作質(zhì)押，向商業(yè)銀行獲得貸款。由于證券公司向商業(yè)銀行申請(qǐng)抵押貸款的程序比較復(fù)雜，從立項(xiàng)申請(qǐng)、資信調(diào)查、逐級(jí)上報(bào)、審批下達(dá)、證券凍結(jié)到資金撥付，周期比較長(zhǎng)，而且自營(yíng)證券涉及到證券公司的行業(yè)機(jī)密，因此此項(xiàng)融資用得較多的則是證券公司將承銷項(xiàng)目中包銷的余股進(jìn)行質(zhì)押貸款。

4.證券公司上市。證券公司通過發(fā)行上市進(jìn)行股權(quán)融資已是全球性趨勢(shì)。《證券公司管理辦法》也指出，“經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，證券公司可以公開發(fā)行股票、債券及其他有價(jià)證券”。上市融資不僅可以使證券公司獲取穩(wěn)定的長(zhǎng)期資金來(lái)源，擴(kuò)充資本實(shí)力，也有助于改善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化。具體上市方式可采取證券公司整體上市，保持公司整體經(jīng)營(yíng)的延續(xù)性；也可將內(nèi)部公司分拆上市，關(guān)鍵取決于證券公司的資產(chǎn)質(zhì)量。另外，還有發(fā)行債券、組建證券金融公司等渠道，在我國(guó)尚未涉及，不—一詳述。

5.客戶資金。就目前我國(guó)證券公司業(yè)務(wù)來(lái)看，買賣業(yè)務(wù)是其一項(xiàng)主要的業(yè)務(wù)。由于我國(guó)證券交易資金清算的特點(diǎn)，投資者買賣證券必須選擇證券公司并在該公司開立買賣證券資金專戶。故對(duì)于證券公司來(lái)說(shuō)，客戶買賣證券的資金是證券公司的一項(xiàng)重要的資金來(lái)源。就我國(guó)實(shí)際情況而言，證券公司客戶資金余額少則幾千萬(wàn)、多則上百億。目前支付客戶利息時(shí)為活期利率，而證券公司存入銀行是金融機(jī)構(gòu)存款利率；前者利率低，后者利率高。證券公司可獲得中間的利差收益?？蛻糍Y金中還有一部分是委托理財(cái)資金，即客戶把自有資金委托給證券公司進(jìn)行管理以獲取收益，證券公司則可獲得管理費(fèi)和大宗交易手續(xù)費(fèi)。因此，加強(qiáng)客戶資金的管理，對(duì)于維護(hù)投資者利益，保障證券公司的正常運(yùn)營(yíng)以及整個(gè)證券市場(chǎng)的穩(wěn)定具有十分重要的意義。對(duì)此，應(yīng)注意：（1）堅(jiān)持分賬管理的原則。由于證券公司自有資金與客戶資金分屬不同所有者，因此，在資金管理中必須堅(jiān)持分賬核算、分賬管理原則。（2）建立定期對(duì)賬制度，以保證客戶資金、公司資金安全。對(duì)賬包括資金總賬與客戶資金總賬、自有資金情況進(jìn)行核對(duì)，客戶資金總賬與客戶資金明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)等。（3）對(duì)委托理財(cái)資金的操作，應(yīng)力求穩(wěn)健，把保證資金安全放在第一位。

6.結(jié)算資金。由于深交所、上交所均采用法人結(jié)算模式，指由證券公司以法人名義集中在證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)開立資金清算交收帳戶，其所屬證券營(yíng)業(yè)部的證券交易的清算交收均通過此帳戶辦理。目前，清算交收的時(shí)間為T＋1日，即交易所根據(jù)T日的交易數(shù)據(jù)與當(dāng)日非交易數(shù)據(jù)進(jìn)行資金清算，產(chǎn)生每一證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)T＋1日結(jié)算頭寸賬戶余額。結(jié)算頭寸表現(xiàn)為借萬(wàn)余額即為證券公司透支，表現(xiàn)為貸方余額即證券公司有頭寸余額可用。證券公司可充分利用這一天的清算時(shí)間，尤其是申購(gòu)新股時(shí)，多則上百億資金，少則幾十億資金，申購(gòu)新股當(dāng)日客戶的資金將被鎖定，證券公司賬戶上的資金當(dāng)日放在交易所也會(huì)立即被鎖定，如次日再劃撥清算則可獲得一天的利息，如按金融機(jī)構(gòu)存款利率2.07%計(jì)算，10個(gè)億一天可多獲得5.75萬(wàn)元。因此，在管理上應(yīng)堅(jiān)持及時(shí)將交易所賬戶上的資金調(diào)出，充分利用T＋1日的清算方式。

三、資金調(diào)度