序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建工論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1．1土建工程施工技術(shù)的問題

1．1.1土建施工技術(shù)的弊端

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多建筑企業(yè)在積極的引進(jìn)國外先進(jìn)的土建施工技術(shù)，導(dǎo)致我國土建工程施工技術(shù)種類特別多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企業(yè)并沒有真正掌握先進(jìn)的施工技術(shù)參數(shù)，在實(shí)際施工過程中，一些施工技術(shù)和施工狀況有一定的差距，延緩了施工工期和達(dá)不到預(yù)期施工效果。

1．1.2土建施工技術(shù)的安全問題

土建工程是一項比較復(fù)雜的工程，在施工過程中需要各個部門積極配合，統(tǒng)一管理，同時土建工程需要投入大量的人力、物力、財力，極大的增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，一些施工企業(yè)為了快速完成施工任務(wù)，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工技術(shù)管理，對施工技術(shù)和安全監(jiān)理力度不足，這不僅為施工的順利進(jìn)行留下很大的安全隱患，還對土建工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。

1．2采取的措施

施工企業(yè)要加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理，建立完善的安全技術(shù)管理制度，并將安全技術(shù)管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，從而保證施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工原材料、施工設(shè)備的管理，確保土建工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)要加強(qiáng)先進(jìn)施工技術(shù)的研究力度，從成功的案例中汲取經(jīng)驗，努力掌握先進(jìn)技術(shù)的核心參數(shù)，從而將先進(jìn)的施工技術(shù)有效的應(yīng)用在實(shí)際施工過程中。

2土建工程施工技術(shù)的應(yīng)用

2．1建筑結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

在高層建筑設(shè)計時，需要遵守上小下大的原則進(jìn)行空間布局，建筑上部要設(shè)計剛度大的框架柱，建筑下部要設(shè)計剛度小的剪力墻。例如在某市政工程安置房工程樓改建中，該工程的地下室為混凝土結(jié)構(gòu)，三層為架空結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，在施工過程中，采用一系列土建施工技術(shù)對該工程樓進(jìn)行強(qiáng)化，提高了地下室混凝土的強(qiáng)度等級，加強(qiáng)了建筑筒體的厚度，提高了該工程樓的抗震能力。

2．2泵送混凝土施工技術(shù)

高層建筑土建施工具有施工規(guī)模大、設(shè)計復(fù)雜、施工投資大等特點(diǎn)，泵送混凝土施工技術(shù)是利用混凝土泵、管道等設(shè)備，將混凝土送到需要澆筑的位置，完成一次性混凝土澆筑任務(wù)，泵送混凝土施工技術(shù)具有輸送效率高、輸送量大、施工方便等特點(diǎn)，在高層建筑土建施工中有十分廣泛的應(yīng)用。例如某商住一體綜合建筑，地下2層，地上32層，混凝土向上最大輸送高度為140m，如果采用塔吊施工很難滿足一次性澆筑混凝土的要求，采用拉力泵送技術(shù)不僅需要投入大量的人力、物力，還需要安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，而采用泵送混凝土施工技術(shù)能有效的滿足施工需求。使用泵送混凝土施工技術(shù)時要注意，混凝土的流動性、粘聚性、可泵性要強(qiáng)，在輸送過程中不會發(fā)生混凝土離析現(xiàn)象。

3加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理的策略

3．1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

在土建工程施工前，施工企業(yè)要建立完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析設(shè)計圖紙，確保建筑結(jié)構(gòu)和施工圖紙沒有大的矛盾，設(shè)計人員在設(shè)計施工方案時，要綜合考慮施工現(xiàn)場環(huán)境、施工氣候條件、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平等各種因素，選擇經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、安全性高、可行性強(qiáng)的施工方案。土建工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確各施工部門的責(zé)任，制定合理的培訓(xùn)計劃，在施工前，對相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而保證土建工程的施工質(zhì)量。

3．2施工階段的施工技術(shù)管理

施工階段是土建工程設(shè)計圖紙的變?yōu)榫唧w實(shí)物的過程，在這個階段加強(qiáng)施工技術(shù)管理顯得尤為重要。技術(shù)交底是施工階段施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容，為保證土建工程的施工質(zhì)量，施工的整個過程需要及時準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底，施工負(fù)責(zé)人向技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向各組長進(jìn)行技術(shù)交底，組長向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，通過技術(shù)交底讓每一個施工人員都掌握設(shè)計人員的設(shè)計意圖，明白質(zhì)量控制點(diǎn)，從而保證土建工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工成本管理，施工原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要安排專人對施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有質(zhì)量合格的施工原材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工企業(yè)要在施工現(xiàn)場建立臨時倉庫，根據(jù)施工材料的性質(zhì)進(jìn)行分類保存，盡量減少施工材料的損壞和丟失，從而減低施工材料成本。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工設(shè)備的日常保養(yǎng)，確保施工設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，從而減少設(shè)備維修費(fèi)用。

3．3施工結(jié)束后的施工技術(shù)管理

在土建工程施工結(jié)束后，要對土建工程的各項分工程的質(zhì)量、特征進(jìn)行檢測，并將檢測結(jié)果和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，從而對工程質(zhì)量做出判斷，對于質(zhì)量不合格的工程，要采用合理的施工技術(shù)進(jìn)行加固、補(bǔ)強(qiáng)，提高工程的施工質(zhì)量。土建工程施工結(jié)束后施工技術(shù)管理包括度量、比較、判斷、處理等四方面，度量就是對利用各種手段進(jìn)行質(zhì)量檢測;比較就是將檢測結(jié)果和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較;判斷就是對工程質(zhì)量合格與否做出判斷;處理就是對不合格的工程進(jìn)行補(bǔ)救。

4總結(jié)

篇(2)

1電網(wǎng)項目投資計劃是根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度安排，結(jié)合工程概算或估算，按年度測算出的工程投資額度。財務(wù)預(yù)算基本上是在投資計劃基礎(chǔ)上按財務(wù)的格式和形式展現(xiàn)的，具體執(zhí)行中各行其道。由于對工程項目的構(gòu)成、安排以及投資額的計列依據(jù)不甚明了，造成預(yù)算管控“靶心”不準(zhǔn)，其間容易脫節(jié)。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，投資計劃和財務(wù)預(yù)算與工程實(shí)際存在偏差。財務(wù)預(yù)算簡單照搬投資計劃造成預(yù)算偏松，浪費(fèi)財務(wù)資源。

2從內(nèi)外部監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)，公司投資管理存在薄弱環(huán)節(jié)，一方面說明概算水平偏松、控制標(biāo)準(zhǔn)偏低、存在操作空間；另一方面則說明財務(wù)預(yù)算的精益化程度不夠，缺乏對各類工程項目、成本費(fèi)用額度、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握。

3預(yù)算是對企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置，是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的統(tǒng)籌安排，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)的制度保障。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，電量中低速增長將成為常態(tài)，以往依靠投資帶動電量、收入增長的發(fā)展方式將難以為繼。各單位發(fā)展還不平衡，有的單位電網(wǎng)投資能力與投資需求之間存在較大矛盾，這就要求我們通過全面預(yù)算管理科學(xué)安排電網(wǎng)投資規(guī)模，從嚴(yán)編制投資計劃，準(zhǔn)確編制電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算，加強(qiáng)投資效益引導(dǎo)，進(jìn)一步挖潛增效，確保公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。實(shí)行電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理，是公司進(jìn)一步提升投資管理水平、財務(wù)管理水平的客觀要求和必然選擇，有利于提高財務(wù)預(yù)算與投資計劃的準(zhǔn)確性，促進(jìn)兩者有機(jī)融合和無縫銜接，增強(qiáng)預(yù)算管控針對性；有利于提升投資控制和管理規(guī)范化水平，從嚴(yán)從緊控制投資，切實(shí)規(guī)范工程成本費(fèi)用開支行為；有利于發(fā)揮預(yù)算資源統(tǒng)籌配置作用，進(jìn)一步降本增效，確保公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、如何推進(jìn)工程投資預(yù)算管理

1電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算是公司全面預(yù)算的重要組成部分，是對電網(wǎng)基建工程投資作出的財務(wù)資源安排，其核心在于投資管理模式的調(diào)整和確定、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的測定、管控流程的確定、業(yè)務(wù)財務(wù)的協(xié)同，主要有五項推進(jìn)舉措。電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理是一項跨部門、跨專業(yè)的系統(tǒng)工程，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)各單位電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化發(fā)展、基建、物資及財務(wù)業(yè)務(wù)的銜接協(xié)同。要按照公司預(yù)算編制工作統(tǒng)一安排，及時、準(zhǔn)確、完整編報電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算。嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)公司批復(fù)的投資預(yù)算方案，認(rèn)真做好各項指標(biāo)的分解細(xì)化，將投資預(yù)算分解到責(zé)任部門、基層單位，細(xì)化至具體工程和成本費(fèi)用項目。按照預(yù)算管理辦法，做好電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算的執(zhí)行、控制，嚴(yán)控預(yù)算外開支，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性和嚴(yán)肅性，有效提升工程成本費(fèi)用管理水平。

2依據(jù)工程總投資預(yù)算，加強(qiáng)招標(biāo)采購、工程結(jié)算、竣工決算等環(huán)節(jié)成本控制，確保決算不超預(yù)算；依據(jù)年度投資預(yù)算，加強(qiáng)工程成本費(fèi)用發(fā)生的過程跟蹤和動態(tài)管控，確?？偼顿Y預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。深化月度預(yù)算管理，強(qiáng)化工程成本費(fèi)用支出審核把關(guān)，有效落實(shí)年度投資預(yù)算。按照工程其他費(fèi)用分類管理要求，統(tǒng)籌工程支出、固定資產(chǎn)零購和生產(chǎn)成本，防止重復(fù)計列、多頭開支、混淆使用。嚴(yán)格執(zhí)行工程竣工決算分級審核審批制度，按照投資預(yù)算確定的開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，剔除不合理和不實(shí)成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)工程價值閉環(huán)管理。

3預(yù)算執(zhí)行情況分析是采取調(diào)整糾偏措施的前提，是確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。注重電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)分析，對比電網(wǎng)基建工程累計成本支出與總投資預(yù)算、當(dāng)年成本支出與年度投資預(yù)算，從需求提報、招標(biāo)采購、合同簽訂、合同履約、物資領(lǐng)用、項目結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分析差異產(chǎn)生原因，采取有針對性的管理措施，加以糾正和解決。進(jìn)一步健全完善預(yù)算考核指標(biāo)體系和計分辦法，通過加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算執(zhí)行過程控制及分析，不斷提高電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理工作質(zhì)量。

4電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理涉及財務(wù)管控模塊、套裝軟件等多個系統(tǒng)，相互關(guān)聯(lián)、緊密耦合，交織成為保障投資預(yù)算高效編制、有效管控的統(tǒng)一平臺。

5電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算的編制，要遵循“一項目一表單”原則，以工程概算或估算為基礎(chǔ)，按照基建標(biāo)準(zhǔn)成本和工程其他費(fèi)用管控措施確定工程總投資預(yù)算，進(jìn)而結(jié)合工程預(yù)計進(jìn)度和財務(wù)預(yù)計支出形成年度投資預(yù)算。按國網(wǎng)公司總部統(tǒng)一要求，盡快完成有關(guān)系統(tǒng)功能部署和數(shù)據(jù)治理，通過ERP、財務(wù)管控、項目規(guī)劃計劃等系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)和手工錄入相結(jié)合的方式，編報電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算表中各項數(shù)據(jù)，保證填報質(zhì)量與效率。根據(jù)公司總部通過財務(wù)管控系統(tǒng)下達(dá)的電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算批復(fù)方案，在進(jìn)行分解細(xì)化、上報備案的同時，將工程總投資預(yù)算和年度投資預(yù)算按期至ERP系統(tǒng)，深化應(yīng)用預(yù)算控制功能，實(shí)行工程成本支出強(qiáng)控制，落實(shí)電網(wǎng)基建工程投資預(yù)算管理的各項要求，確保充分發(fā)揮投資預(yù)算管控作用。因客觀條件變化確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照公司預(yù)算調(diào)整程序辦理。

篇(3)

1缺乏全過程的監(jiān)控

當(dāng)前，施工企業(yè)對房建工程在進(jìn)行成本造價管理工作缺乏一個正確全面的認(rèn)知，導(dǎo)致在對工程進(jìn)行全方位動態(tài)管理時出現(xiàn)缺漏，主要的造價控制工作重心也都偏向于事后核算。這也就是說對工程進(jìn)行的造價控制工作主要依賴于竣工結(jié)算，而其他階段的工作非常薄弱，在其他階段經(jīng)常會發(fā)生超支。例如說市場不良競爭導(dǎo)致企業(yè)工作中默認(rèn)的不按規(guī)定工作，一味壓低造價、壓縮工期、拖欠工程款和建造劣質(zhì)建筑，不僅使工程造價控制工作效率低下，更嚴(yán)重影響了工程項目的質(zhì)量。

2工程造價對竣工結(jié)算階段控制不當(dāng)

像前文說的那樣，許多企業(yè)的造價控制工作依賴于竣工結(jié)算，而這一部分的工作也確實(shí)在房建工程造價控制中占據(jù)著很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經(jīng)濟(jì)效益和效益大小的主要標(biāo)準(zhǔn)。在我國目前階段進(jìn)行的竣工結(jié)算工作中存在許多漏洞，一些企業(yè)為了自己的利益在結(jié)算資金時拖延時間，建設(shè)雙方互相扯皮。一些結(jié)算工作人員對施工現(xiàn)場的情況不甚了解，工作中參考的依據(jù)只是自己的推理和經(jīng)驗，以至于質(zhì)量鑒定和工程款結(jié)算工作與實(shí)際工程脫節(jié)。

二加強(qiáng)房建工程造價管理的措施

1設(shè)計階段

在施工設(shè)計階段施工企業(yè)要參與到設(shè)計方案的選擇中區(qū)，通過價值工程方法對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)濟(jì)效益突出的施工方案。施工單位還要對設(shè)計投資計劃進(jìn)行審核，針對其中符合科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)但超出經(jīng)濟(jì)性要求的問題提出意見。另外，施工單位還要承擔(dān)起對施工材料功能、質(zhì)量、用途、價格的審核工作，并由施工企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查后選擇價廉質(zhì)高的設(shè)備和材料。施工企業(yè)在進(jìn)行施工工藝選擇時要考慮實(shí)際施工情況，選用先進(jìn)的科技技術(shù)來提高經(jīng)濟(jì)效益。

2招標(biāo)階段

房建工程的招標(biāo)階段是工程造價管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員在制定標(biāo)底價格時，要考慮業(yè)主的要求會帶來的成本需求，并遵照相關(guān)的程序進(jìn)行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認(rèn)合同中的承包價。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工作中要盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進(jìn)行。

3施工階段

房建施工方首先要實(shí)施項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，對于項目內(nèi)部崗位責(zé)任制進(jìn)行不斷完善，提高全員經(jīng)濟(jì)意識，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。其次，施工組織要在施工中承擔(dān)起科學(xué)管理、保障建設(shè)和有效控制造價的責(zé)任。對工程造價的控制必須要保持動態(tài)，因為房建工程的施工周期普遍較長，在施工過程中人工、材料、市場等因素都有可能發(fā)生較大變動，這就需要造價控制人員及時完成對相關(guān)資料進(jìn)行收集和記錄，從而準(zhǔn)確的分析預(yù)測利率和價格的變動?？刂仆顿Y可根據(jù)工程進(jìn)度對資金使用計劃進(jìn)行合理編制，分析實(shí)際需要并采取相應(yīng)調(diào)控措施。與此同時，項目實(shí)施階段加強(qiáng)對工程變更的管理，因為各種客觀原因而不得不進(jìn)行的設(shè)計變動、工程更改、材料替換等問題都會使工程的預(yù)算改變。因此，對于變更設(shè)計的審批要更加嚴(yán)格，不能任由施工企業(yè)隨意更改。對價款的變更控制更要嚴(yán)密，從而杜絕施工企業(yè)為了自己的利益謊報材料價格。企業(yè)負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，禁止隨意變更設(shè)計圖紙，設(shè)計確需變更應(yīng)采取多方會審?fù)夂髮?shí)施，禁止隨意增加各工序造價。此外，在簽訂合同前，應(yīng)認(rèn)真考慮合同中有關(guān)調(diào)整價格變更的條款。

4竣工階段

竣工驗收完成后，施工企業(yè)要想業(yè)主提交竣工結(jié)算和工程量清單等文件，這一階段對工程整體的造價只管重要。首先這一階段要應(yīng)該按簽訂的合同條款來進(jìn)行審核，根據(jù)合同內(nèi)容確定工程內(nèi)使用的費(fèi)用符合事前約定。其次對于在施工中出席那的設(shè)計變更，應(yīng)該根據(jù)合同中標(biāo)明的情況進(jìn)行討論，確認(rèn)由于設(shè)計變更引起的資金使用應(yīng)該由哪一方承擔(dān)。最后結(jié)合施工過程中的實(shí)際情況，對投標(biāo)單價進(jìn)行審核。

三結(jié)語

篇(4)

贛州供電公司基建管控中心基于現(xiàn)有信息系統(tǒng)，建設(shè)支撐“大建設(shè)”體系的一體化管控指揮平臺，突破傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)基建管理的信息化、統(tǒng)一化、高效化?；ü芸刂行闹饕ㄎ宕笙到y(tǒng)：工程設(shè)計電子化評審平臺、施工現(xiàn)場可視化管控系統(tǒng)、輸電線路GIS系統(tǒng)、市縣兩級管控系統(tǒng)和電子檔案管理系統(tǒng)，如圖2。

1.1工程設(shè)計電子化評審平臺按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、整合資源、注重實(shí)效、縱向貫通、橫向連接、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的原則建設(shè)贛州供電公司工程設(shè)計評審平臺，采用1+4的會議模式建設(shè)，即由1間主會議室、4間專業(yè)會議室組成。

1.2施工現(xiàn)場可視化管控系統(tǒng)變電站施工現(xiàn)場是電網(wǎng)基建工程的關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場特性分析，其施工地點(diǎn)相對固定，視頻設(shè)備應(yīng)用及維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)通訊條件等都具備較為便利的條件。因此，提出了變電站施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)思路。施工現(xiàn)場可視化管控系統(tǒng)采用市管控中心一級部署，在市縣兩級管控中心進(jìn)行應(yīng)用；在變電站現(xiàn)場項目部及施工現(xiàn)場，部署視頻會議終端和視頻監(jiān)控終端，通過ADSL/光纖/3G等方式將前端圖像傳輸至綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)，同時現(xiàn)場的工程日志可通過監(jiān)系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并可通過手機(jī)消息發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。系統(tǒng)總體部署圖如圖3所示。

1.3輸電線路GIS信息管理系統(tǒng)為解決電力工程設(shè)計、施工過程中，存在著線路桿塔定位粗放、施工進(jìn)度難把握等困難，贛州供電公司積極轉(zhuǎn)變線路工程管理思路，完善線路工程施工管理辦法。通過深入研究GoogleEarth軟件及周邊技術(shù)，以GoogleEarth技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)在GoogleEarth中建立桿塔三維模型庫，展現(xiàn)架空線路路徑、三維桿塔、交叉跨越等信息。同時，向施工階段延伸，結(jié)合施工數(shù)碼照片，形象展示施工進(jìn)度與質(zhì)量，監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)線路工程的全過程管理。利用SketchUp三維建模軟件，繪制架空線路桿塔三維模型，形成三維桿塔模型庫，并在GoogleEarth中將三維桿塔模型桿塔按照實(shí)際經(jīng)緯度直接定位，如圖4。

1.4市縣兩級管控系統(tǒng)以電子化評審平臺為基礎(chǔ)，與對接電視會議系統(tǒng)對接，建立市公司與縣公司基建專業(yè)溝通協(xié)調(diào)新模式。從而發(fā)揮市公司管控中心施工現(xiàn)場可視化管控系統(tǒng)、線路GIS系統(tǒng)和電子信息庫的優(yōu)勢，借助網(wǎng)絡(luò)通道，建立“大建設(shè)”體系下的市、縣兩級管理網(wǎng)絡(luò)，如圖5。

1.5電子檔案管理系統(tǒng)基建管理是一項綜合性系統(tǒng)工程，即涉及設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位，又涵蓋了工程的可研、初設(shè)、施工、驗收、投產(chǎn)等全過程管理。目前在基建檔案管理方面，未建立統(tǒng)一的資料管理系統(tǒng)，各專業(yè)、各單位采取分散式存檔方式，資料多頭管理，無法充分發(fā)揮對基建管理的信息支撐。為適應(yīng)“大建設(shè)”體系信息化、數(shù)字化的發(fā)展要求，提升工程資料管理水平，贛州供電公司建立基建工程電子檔案管理系統(tǒng)，打造基建管理電子信息庫，提升電網(wǎng)建設(shè)支撐水平，如圖6。通過電子檔案系統(tǒng)導(dǎo)入各項工程設(shè)計文件、施工圖紙、施工方案、項目部等相關(guān)資料，建立涵蓋建設(shè)全過程的電子資料庫，實(shí)現(xiàn)工程資料的集中、統(tǒng)一管理模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享。

2信息化技術(shù)在電力基建工程管理運(yùn)用中取得的成效

通過對市、縣兩級一體化的“大建設(shè)”體系實(shí)踐與研究，建立新的技術(shù)平臺，創(chuàng)新新的管理模式，以全面支撐“大建設(shè)”體系，突破管理瓶頸，轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)一體化管理。

2.1建立市、縣兩級一體化基建管控平臺，打造基建管理控制指揮中心贛州公司基建管控中心是一個綜合管理平臺，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動，區(qū)域協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)控，以適應(yīng)“大建設(shè)”體系的新要求?；ü芸刂行氖羌布?、軟件、網(wǎng)絡(luò)于一體的監(jiān)控中心，通過視頻技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等各類先進(jìn)成熟技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行工程建設(shè)管理的技術(shù)和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)地縣兩級一體化的聯(lián)動、協(xié)調(diào)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理到底、橫向到邊的管理一體化模式，實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋。實(shí)現(xiàn)從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、造價各專業(yè)對基建工程的全面監(jiān)測、預(yù)警防范、問題剖析、過程管控、資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)基建業(yè)務(wù)全流程的可監(jiān)控、可預(yù)警、可分析、可控制。

2.2創(chuàng)新工程設(shè)計評審模式，提升初步設(shè)計管理水平利用信息化手段，通過信息內(nèi)網(wǎng)遠(yuǎn)程召開初步設(shè)計評審，利用交互式電子白板全面展示工程設(shè)計文件、電子圖紙等工程信息，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計評審由傳統(tǒng)的面對面方式向遠(yuǎn)程電子化模式轉(zhuǎn)變，提高審查質(zhì)量、深度和效率。實(shí)現(xiàn)初設(shè)設(shè)計電子檔案的瀏覽、共享、動態(tài)、管理、檢索、錄入功能，為標(biāo)準(zhǔn)的差異化研究和完善編制工作提供技術(shù)支撐。

2.3變電站施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視化管控（1）遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控：用變電站監(jiān)控攝像頭，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場實(shí)時圖像的瀏覽與控制，及時掌握施工現(xiàn)場的基本狀況、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全動態(tài)情況等信息。（2）強(qiáng)力過程管控：通過對現(xiàn)場進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對基建施工現(xiàn)場的深度管理，全方位地對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督并進(jìn)行實(shí)時取證，能夠?qū)ΜF(xiàn)場起到監(jiān)督威懾作用，有效遏制臨時補(bǔ)救、弄虛作假等行為，對促進(jìn)施工規(guī)范、保障施工安全、控制施工進(jìn)度等均具有重要意義。（3）快速溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立了基建管控中心與變電站施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程溝通渠道，實(shí)現(xiàn)管理者與實(shí)施者的互動，指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)，召開遠(yuǎn)程方案會審、工地例會，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場多方問題，提高工作效率。

2.4輸電線路3D地理信息化管理（1）利用GoogleEarth地理信息技術(shù)建立輸電線路GIS信息管理系統(tǒng)，將架空線路工程信息、現(xiàn)場環(huán)境以三維地理信息的形式進(jìn)行全方位展示，包括線路路徑、桿塔模型、交叉跨越等數(shù)字化信息；為線路施工工作提供信息化支撐，輔助路徑勘測和桿塔定位，支持線路施工方案優(yōu)化完善。（2）通過建立健全施工進(jìn)度反饋機(jī)制，收集各施工項目部建設(shè)進(jìn)展情況，將施工進(jìn)度準(zhǔn)確的反映至三維地圖中，便于項目進(jìn)度匯報和問題及時追蹤處理，實(shí)現(xiàn)對線路工程施工情況的有效監(jiān)控，提高施工過程閉環(huán)管控水平。

2.5建立基建管理電子庫，實(shí)現(xiàn)工程資料集中管理（1）建立基建管理信息庫：通過電子檔案系統(tǒng)導(dǎo)入各項工程設(shè)計文件、施工圖紙、施工方案、項目部等相關(guān)資料，建立涵蓋建設(shè)全過程的電子資料庫，實(shí)現(xiàn)工程資料的集中、統(tǒng)一管理模式，為電網(wǎng)發(fā)展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，為電網(wǎng)建設(shè)提供決策依據(jù)。（2）實(shí)現(xiàn)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，實(shí)現(xiàn)工程資料網(wǎng)絡(luò)共享。

3具體案例分析

（1）220kV肖嶺等10個變電站施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視化管控，如圖7~8。（2）220kV肖嶺等所有線路實(shí)現(xiàn)3D展示與過程管控，如圖9。（3）基建信息集中管理，如圖10。

4總結(jié)

篇(5)

墻體是建筑物的重要組成部分，它的主要作用是承重、圍護(hù)和分割空間。所以基于墻體的作用，要求它具有足夠的承載力和穩(wěn)定性，不僅如此，還要能符合消防防火要求，以及建筑工業(yè)化要求等。綜合經(jīng)濟(jì)跟實(shí)用性原則，對現(xiàn)澆板模擬采用傳統(tǒng)的施工工藝。安裝工藝如下:在安裝門窗模板、側(cè)墻模安裝就位之后，就可以安裝斜撐并插入穿墻螺栓和塑料套管，清掃干凈墻內(nèi)雜物，就可以安裝就位另一側(cè)墻模板，并第一側(cè)墻模板步驟之后就要調(diào)整模板位置，緊固定穿墻螺栓，固定好斜撐，最后將兩側(cè)模板連接起來即可。

2模板安裝概況

一般工程中需要的模板需用量通常比較大，柱用組合鋼模，以及框架主梁底用木模的支撐一般采用直徑為48mm的鋼管，使用的鋼管要符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。方木可以采用65mm×100mm的支柱模，并用鋼管通長上下卡牢，又可以保證不脫模，還能保證柱承軸線不位移。如果柱模間距不大于600mm時，要求用短鋼管卡緊。梁板模板的支撐要求用直徑為48mm鋼管，梁底模用木模，倒模用小鋼模，這樣就可以保證梁柱斷面的尺寸了。

3模板安裝之前的準(zhǔn)備工作

模板安裝之前，項目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該向施工班的作業(yè)組長做出個書面的全面的技術(shù)交底，然后作業(yè)組長就要向相關(guān)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和施工安全教育了，所有施工人員、操作人員都應(yīng)該熟悉自己負(fù)責(zé)的相關(guān)片區(qū)的施工圖和模板工程的施工設(shè)計，這樣才能保證模板工程的安全無誤展開。首先，施工現(xiàn)場要設(shè)置有可靠的能夠滿足模板安裝和施工檢查用的測量控制點(diǎn)。在現(xiàn)場使用的模板和相關(guān)配件都是要經(jīng)過嚴(yán)格檢查核實(shí)的，規(guī)格和數(shù)量要逐項清點(diǎn)和檢查清楚之后，沒有經(jīng)過相關(guān)修復(fù)的部件就不能被使用。柱模板、梁板模板和墻體模板都會模板工程里面重要組成部分，其操作、安裝工藝都要符合相關(guān)規(guī)范要求，確保模板工程的更好展開，才能進(jìn)一步確保房建工程的安全、高效有質(zhì)量。其次就是墻板的運(yùn)輸和維修、保管了。各種模板的運(yùn)輸過程都要很小心，特別是鋼模板運(yùn)輸?shù)臅r候，不能因為模板的規(guī)格多就混在一起，不同規(guī)格的模板不能混裝，并且還必須采取有效的措施，防止模板滑動，導(dǎo)致錯位，影響整個房建工程的失敗。當(dāng)然，鋼模板和配件拆除之后，應(yīng)該及時清除粘墻的灰漿，及時檢查，挑走變形了的，損壞的鋼模板及配件應(yīng)該及時修理校正。對于挑出來的變形的模板宜采用機(jī)械整形或清理掉。對于鋼模板的放置宜在室內(nèi)，模板的底面應(yīng)該放置在墊高100mm以上的地面，露天堆放的時候，要求地面平整，堅實(shí)，高度不能超過2m。

4模板工程的安全控制上存在的問題

4．1模板重組支撐不規(guī)范

有相當(dāng)數(shù)量的現(xiàn)場模板支撐做得不規(guī)范，直接導(dǎo)致模板工程的失敗。任何一個小小的失誤都可能導(dǎo)致整個工程的失誤!例如支撐的間距做大了;縱橫拉結(jié)太少甚至沒有做拉結(jié);首層支撐沒有做通板、墊木或者碎木;有些凈空高在4m以上的支撐體系只做了一道拉結(jié)等。

4．2相關(guān)人員缺乏對模板施工的經(jīng)驗

有一些技術(shù)人員和安全管理人員缺少對模板施工尤其是對大模板、高凈空的施工安全控制的認(rèn)識，僅憑經(jīng)驗干事，導(dǎo)致模板工程施工出現(xiàn)失誤，進(jìn)度停滯不前。例如對標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)和超標(biāo)準(zhǔn)層(門廳、前廳)的支撐和施工作業(yè)的特點(diǎn)，由此引出的安全控制施工特點(diǎn)、技術(shù)和安全要求的差異在相關(guān)人員心中沒底，用一般的施工方法進(jìn)行高凈空、大模板的施工是萬萬行不通的，可能會出現(xiàn)施工安全事故。而任何一個小小的施工安全事故都是我們要杜絕的。所以做好相關(guān)技術(shù)和安全管理人員的挑選和培訓(xùn)就顯得尤為重要了。

5模板安裝工程安全技術(shù)措施的控制

5．1模板的安裝要嚴(yán)格按照施工圖紙展開

施工圖紙貫穿了整個工程，模板的安裝必須按模板的施工設(shè)計展開，嚴(yán)禁隨意變動圖紙。只有當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)某處圖紙失誤實(shí)在不得施工的時候才能申請修改，但是也要等到批準(zhǔn)文件下來才允許更改。

5．2配件必須插牢，避免安全隱患

相關(guān)配件要裝插牢固，支柱和斜撐下的支撐面應(yīng)該平整墊實(shí)，使其有足夠的面積受力。無論是普通的組合鋼模板還是竹、木模板，其支撐材料幾乎都是鋼管，使用前必須仔細(xì)檢查其用料和質(zhì)量，尤其是扣件和可調(diào)整螺栓頂管之類的小物件，都要細(xì)致檢查，避免有安全隱患的材料用到施工中，就像給相關(guān)的房建工程增加了個不定時炸彈，隨時可能爆炸，少則造成財產(chǎn)損失，多則造成人員傷亡，人財兩空!

5．3正確估計上層樓板的重量并適當(dāng)加固下層樓板

下層樓板要承受來自上層樓板的壓力，所以下層樓板結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度應(yīng)該是要達(dá)到能承受上層樓板的壓力的，計算好其支撐和新澆筑的混凝土是重量之后方可進(jìn)行。因為下層樓板結(jié)構(gòu)的支系統(tǒng)一旦設(shè)置好了就不能拆除了，所以一定要在一開始就估算的當(dāng)并正確施工才能保證符合規(guī)范要求。同時應(yīng)該注意的是上下樓板間的支柱要在同一垂直線上。

5．4正確安裝墻體模板，是穩(wěn)定的根本

安裝墻體模板時，由其內(nèi)。外角開始，拼裝、連接兩個模板的U形齒牙要正方交替安裝，一定要確保這些齒牙是相互垂直于兩個方向的。同時，為了確保安裝時的穩(wěn)定，同一面墻的兩側(cè)模板要同時組合。

6結(jié)語

篇(6)

電網(wǎng)改擴(kuò)建工程施工組織策劃的重點(diǎn)是要做好“四措一案”的編制、審定?！八拇胍话浮敝甘┕し桨福ㄒ话福⑹┕そM織措施、施工技術(shù)措施、施工安全措施、環(huán)境保護(hù)措施（四措）。1）改擴(kuò)建工程“四措一案”由施工項目部編制（不能由分包隊伍編制），監(jiān)理項目部初步審查合格后，方能報業(yè)主項目部組織審定。2）公司系統(tǒng)內(nèi)基建施工單位和系統(tǒng)外專業(yè)施工企業(yè)承擔(dān)公司系統(tǒng)的改擴(kuò)建工程，施工項目部編制的“四措一案”，必須經(jīng)本單位生產(chǎn)管理部門組織審查并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，報建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部）組織審定后執(zhí)行。其中，公司管理的項目由公司基建部組織，各地市單位管理的項目由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織。3）公司系統(tǒng)內(nèi)項目建設(shè)管理單位所屬的供電單位多經(jīng)施工企業(yè)（集體企業(yè)），承擔(dān)本單位的改擴(kuò)建工程，施工項目部編制的“四措一案”，必須經(jīng)承擔(dān)項目施工的供電單位分管多經(jīng)企業(yè)（集體企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織本單位相關(guān)職能部門審查并簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。4）公司系統(tǒng)內(nèi)非項目建設(shè)管理單位所屬的供電單位多經(jīng)施工企業(yè)（集體企業(yè)），承擔(dān)公司系統(tǒng)內(nèi)改擴(kuò)建工程，施工項目部編制的“四措一案”，必須由承擔(dān)項目施工的供電單位分管多經(jīng)企業(yè)（集體企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織本單位相關(guān)部門審查并簽字批準(zhǔn)后，報項目建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部），由項目建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織本單位相關(guān)部門審查并簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。5）各類改擴(kuò)建工程“四措一案”按規(guī)定程序?qū)彾ê蟛拍苻k理項目開工報告。

2接入系統(tǒng)安全管理

電網(wǎng)改擴(kuò)建工程開工前與系統(tǒng)安全隔離和接入系統(tǒng)要制定專項的接入系統(tǒng)“四措一案”。1）接入系統(tǒng)“四措一案”的編制深度應(yīng)細(xì)化到相關(guān)二次回路每個接線端子、拆接順序和安全防護(hù)要求，同時要明確到崗到位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。2）接入系統(tǒng)“四措一案”必須包括開工前安全隔離措施。改建工程開工時，必須先實(shí)施與運(yùn)行設(shè)備的安全隔離措施，保證施工區(qū)域與運(yùn)行設(shè)備一、二次系統(tǒng)完全隔離；擴(kuò)建工程必須保證施工區(qū)域與運(yùn)行設(shè)備一、二次系統(tǒng)完全隔離，在設(shè)備接入系統(tǒng)方案實(shí)施前，新裝設(shè)施不能與運(yùn)行設(shè)備有任何一、二次電氣連接；現(xiàn)場施工調(diào)試交直流電源必須與運(yùn)行系統(tǒng)完全隔離。3）改擴(kuò)建工程與系統(tǒng)安全隔離、接入系統(tǒng)專項“四措一案”，除按照規(guī)定的施工作業(yè)“四措一案”流程編制、審查外，還必須報接入系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行管理單位組織審查，設(shè)備運(yùn)行管理單位對改擴(kuò)建過程接入系統(tǒng)中安全措施正確性和保證在運(yùn)設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。4）改擴(kuò)建工程與系統(tǒng)安全隔離、接入系統(tǒng)專項“四措一案”，必須由接入系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行管理單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，組織本單位相關(guān)部門審查、落實(shí)到崗到位人員并簽字批準(zhǔn)。其中，220kV及以上系統(tǒng)隔離和接入系統(tǒng)“四措一案”，還須報電網(wǎng)公司項目主管部門組織審查，并落實(shí)設(shè)備運(yùn)行管理單位到崗到位人員后執(zhí)行。5）各類改擴(kuò)建工程接入系統(tǒng)“四措一案”按規(guī)定程序?qū)彾ê蟛拍苌陥蟛才艡z修停電計劃。

3工作票辦理管理

電網(wǎng)改建工程的開工前和擴(kuò)建工程開工前、接入系統(tǒng)前必須分別單獨(dú)辦理相應(yīng)的一、二種工作票，并由施工單位和設(shè)備運(yùn)行管理單位雙簽發(fā)。1）工作票簽發(fā)人必須是批準(zhǔn)的施工作業(yè)“四措一案”編制人或?qū)徍巳?，工作票中的工作?fù)責(zé)人必須是批準(zhǔn)的“四措一案”組織措施所確定的工作負(fù)責(zé)人。2）各供電單位和系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)（含所屬多經(jīng)、集體企業(yè)）的工作票“四種人”，必須由各地州供電單位考核合格并以正式文件公布；系統(tǒng)外專業(yè)施工企業(yè)的工作票“三種人”必須由項目中標(biāo)法人單位考核合格并以正式文件公布。

4現(xiàn)場安全措施落實(shí)管理

電網(wǎng)改擴(kuò)建工程開工前，設(shè)備運(yùn)行管理單位、施工單位到崗到位人員應(yīng)按規(guī)定到位，確保各項安全隔離措施有效落實(shí)，保證施工區(qū)域與運(yùn)行設(shè)備完全隔離。1）改建工程開工前工作票及二次安全措施票中的安全措施，由設(shè)備運(yùn)行管理單位負(fù)責(zé)實(shí)施，并對安全隔離措施有效性負(fù)責(zé)。現(xiàn)場施工需設(shè)置的硬隔離措施，由施工單位負(fù)責(zé)按照設(shè)備運(yùn)行管理單位要求實(shí)施。2）擴(kuò)建工程開工前工作票中的安全措施，由設(shè)備運(yùn)行管理單位負(fù)責(zé)實(shí)施。3）改擴(kuò)建工程接入系統(tǒng)方案實(shí)施過程中，設(shè)備運(yùn)行管理單位、施工單位到崗到位人員應(yīng)始終到位，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的接入系統(tǒng)方案。方案在執(zhí)行中若需變更，必須逐級上報至原批準(zhǔn)部門同意并履行批準(zhǔn)手續(xù)方可變更。4）改擴(kuò)建工程施工過程中，工作負(fù)責(zé)人要始終在現(xiàn)場履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，設(shè)備運(yùn)行管理單位必須指定專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

5工程驗收送電管理

電網(wǎng)改擴(kuò)建工程施工質(zhì)量的把關(guān)驗收非常重要，要及早消除各類設(shè)備缺陷和事故隱患。具備送電條件后做好送電安全管理和監(jiān)護(hù)，送電現(xiàn)場人員混雜，誤碰風(fēng)險較大，注意防范人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。1）改擴(kuò)建工程一二次設(shè)備接入系統(tǒng)工作前，必須首先經(jīng)三級驗收自檢合格，再提交設(shè)備運(yùn)行管理單位驗收合格，基建工程由啟動驗收組組織驗收，技術(shù)改造工程由生產(chǎn)職能部門組織驗收并合格同意后，方可安排接入。2）改擴(kuò)建工程應(yīng)“零缺陷”移交生產(chǎn)，遺留的缺陷驗收送電前必須落實(shí)責(zé)任人、整改時間和風(fēng)險管控措施，逾期未整改發(fā)生事故，由業(yè)主項目單位相關(guān)人員承擔(dān)安全責(zé)任。3）改擴(kuò)建工程一次設(shè)備接入系統(tǒng)由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，設(shè)備運(yùn)行管理單位負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，并對運(yùn)行設(shè)備安全負(fù)同等責(zé)任；改擴(kuò)建工程二次設(shè)備接入系統(tǒng)可以由施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施，設(shè)備運(yùn)行管理單位監(jiān)護(hù)，并對運(yùn)行設(shè)備安全負(fù)同等責(zé)任，也可以由設(shè)備運(yùn)行管理單位負(fù)責(zé)實(shí)施，并承擔(dān)安全責(zé)任。

6結(jié)論

篇(7)

1.1處理工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系上存在誤區(qū)這三者是既互相矛盾又互相制約的對立統(tǒng)一關(guān)系。在基建工程項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位如何處理這種關(guān)系時，建設(shè)單位普遍存在2個誤區(qū)：①不重視對質(zhì)量成本的管控。為了保證工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費(fèi)用，以及為達(dá)到國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。百年大計，質(zhì)量第一，說明了質(zhì)量在工程項目當(dāng)中的重要。如果片面追求質(zhì)量，對成本因素考慮不夠，雖然提高了質(zhì)量，但也增大了成本，工程項目的經(jīng)濟(jì)效益不理想。片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視工程質(zhì)量，如：出現(xiàn)返工，質(zhì)量事故，更造成了額外成本的增加，對施工單位的社會信譽(yù)也產(chǎn)生了負(fù)面影響。②不重視工程項目工期成本的管理。為了保證按照施工合同的約定按期交工采取相應(yīng)技術(shù)措施發(fā)生的一切費(fèi)用。按期交工是項目工程管控的三大主要目標(biāo)之一?？s短工期就意味著提高勞動生產(chǎn)率的提高，也就意味著項目工程在人工、機(jī)械、管理等方面的投入加大，而工程質(zhì)量也會受到不同程度的影響。如有的施工單位為了保工期或趕工期，不按程序施工，在框架項目工程中混凝土早期強(qiáng)度沒有達(dá)到要求就要進(jìn)入下一道工序，更有甚者以次完好，偷工減料，這樣做的結(jié)果，只能出現(xiàn)質(zhì)量問題，不但沒有降低成本，反而因質(zhì)量問題造成的返工，使成本增加。所以，我們一定要處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，把握好一個度，相輔相成，良性發(fā)展，共同提高。

1.2項目工程施工過程中成本控制不嚴(yán)對于施工單位報來的施工組織設(shè)計，要根據(jù)項目工程實(shí)際情況，認(rèn)真調(diào)研，審核批準(zhǔn)。要制定出降低成本，控制投資的行之有效的措施，不能過于簡單，留于表面形式，不能套用以往的經(jīng)驗來判定。要針對項目工程的特點(diǎn)現(xiàn)場環(huán)境以及施工的客觀條件和工期要求，加強(qiáng)對成本的核算，嚴(yán)格控制變更簽證，盡量減少工程索賠等事項，保證項目工程施工階段的成本來達(dá)到有效的控制。1．4項目工程前期費(fèi)用高一個項目工程，要拿到施工許可證，要繳納前期很多費(fèi)用。從選址、規(guī)劃、地勘、初設(shè)、環(huán)評、可研、立項批復(fù)，每一項工作的進(jìn)行，都需繳納一定費(fèi)用，造成了項目工程前期費(fèi)用增大，成本很難降低的怪圈。這就需要政府部門減少行政審批環(huán)節(jié)。如對整體項目進(jìn)行環(huán)評，不應(yīng)再對單體項目再進(jìn)行環(huán)評，可研也是同樣。項目工程管理人員應(yīng)精干、高效、務(wù)實(shí)，減少項目工程機(jī)構(gòu)設(shè)置，控制與項目工程無關(guān)人員公出考查調(diào)研費(fèi)用，避免浪費(fèi)，節(jié)約開支，控制項目工程成本。

2加強(qiáng)項目工程成本控制

2.1貫徹勤儉節(jié)約，實(shí)行項目工程成本控制勤儉節(jié)約是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，尤其是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域。降低項目工程成本，對項目工程成本實(shí)行有效的管控這是我們工作的主要目的之一。項目成本控制，是指的項目負(fù)責(zé)人甲方代表為主、有效地對項目工程進(jìn)行全面管理，達(dá)到控制項目工程成本的目的，從根本上實(shí)現(xiàn)對項目工程成本的控制。使從事基本建設(shè)的每一位管理人員，都要認(rèn)識到成本控制重要作用以及它的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2加強(qiáng)項目工程施工過程中各種費(fèi)用的控制，降低成本基建項目工程費(fèi)用是由項目工程的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金4部分組成，對項目工程成本有直接影響的是人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)組成的直接費(fèi)用，其余是間接。首先我們要抓住根本，盡量降低項目工程的直接費(fèi)。由于近幾年各種上漲因素的疊加，人工費(fèi)上漲較快，人工費(fèi)占工程全部費(fèi)用的15％～20％。控制人工費(fèi)的增長，可根據(jù)項目工程特點(diǎn)和不同情況，實(shí)行勞務(wù)承包。招聘有資質(zhì)的勞務(wù)公司對項目工程的各分部分項工程進(jìn)行勞務(wù)總承包，按平方米造價一次性包死。采用此種方法，如無特殊情況，勞務(wù)合同價款變化不大，容易控制成本。在跟勞務(wù)公司簽訂合同時，把可能發(fā)生的零星用工、二次搬運(yùn)以及安全文明措施等費(fèi)用也應(yīng)考慮在內(nèi)，折算到平方米包干的大包價中，從而達(dá)到控制人工費(fèi)成本的上漲，提高勞動生產(chǎn)率。對勞務(wù)公司實(shí)行獎罰制度，促使勞務(wù)公司按照國家規(guī)定的驗評標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量進(jìn)行施工，保證項目工程質(zhì)量，降低成本。控制項目工程材料消耗，降低材料成本費(fèi)用。建筑項目工程材料消耗費(fèi)用占工程總成本的60％～70％，而且就使用材料涉及范圍很廣，所包含的技術(shù)內(nèi)容也很復(fù)雜，為了按期交工，在保證質(zhì)量的前提下，就要考慮到如何降低成本。如何搞好建筑項目工程的材料采購供應(yīng)管理工作實(shí)現(xiàn)項目工程降低成本的根本途徑。如何采購材料管理物資。①制定相應(yīng)的采購預(yù)算和估價成本。它的作用是對整個采購實(shí)施過程中對資金的使用做到隨時檢測控制能夠起到對項目采購資金的流向和流量進(jìn)行有效控制，達(dá)到控制采購成本。②在供應(yīng)的選擇上采取公開招標(biāo)方式，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。利用供應(yīng)商之間的競爭，以合理的低價取得符合質(zhì)量要求的項目工程材料或貨物，提高材料采購的效率和質(zhì)量，有利于更好地控制材料的價格。③充分利用已經(jīng)建立起來的良好市場信息機(jī)制，在項目工程采購中做到“知己知彼”，是采購者永遠(yuǎn)處在供需雙方的有利地位，取得符合質(zhì)量的材料和貨物，獲得價格上的優(yōu)勢，降低材料價格成本。如何使用管理材料，按照施工定額確定材料的消耗量，按工程量實(shí)行限額領(lǐng)料。推廣使用各種新技術(shù)新工藝，在滿足使用功能的前提下，實(shí)行材料的代替。對剩余的邊角料，實(shí)行余料回收，廢舊利用。延長周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，通過不同材料的周轉(zhuǎn)回收率，對材料使用者實(shí)行獎罰制度。如何提高機(jī)械的使用率和完好率，降低機(jī)械使用成本。機(jī)械費(fèi)占項目工程總成本的5％～10％。而定額中的機(jī)械費(fèi)是綜合考慮的，不隨施工條件的變化給予調(diào)整。因此，需綜合考慮機(jī)械配置的情況，力爭合理配置，避免閑置不用和對機(jī)械造成人為損壞。施工機(jī)械設(shè)備有建筑公司自有的，有的是租賃的。對自有的機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行正常的保養(yǎng)和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)下。對于租賃來的機(jī)械設(shè)備要價格適宜，盡量租用成效率高的機(jī)械設(shè)備。要根據(jù)工程量計算出租用臺班量和進(jìn)出廠日期，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和周轉(zhuǎn)率，降低項目工程機(jī)械成本。

2.3找到質(zhì)量、進(jìn)度、工期平衡點(diǎn)，降低項目工程成本基建項目是以成本為中心，防止項目工程突破預(yù)算，造成追加投資。如何處理好項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工期三者之間關(guān)系，是每一個從事基本建設(shè)管理者應(yīng)該認(rèn)真對待的問題。提高施工質(zhì)量，降低工程成本，縮短項目工期是管理者的最佳選擇。因此，確保工期能夠按照合同約定的日期交工，盡量降低工期成本。一般來說，工期的長短與成本的高低成正比。但不能因為盲目追求市場競爭搶工期，造成了技術(shù)措施費(fèi)的增加，工期成本增加，直接影響投資的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)設(shè)計變更的控制為了使項目工程在施工過程中更加完善使用功能的要求，所以在實(shí)際的項目工程施工過程中都會存在設(shè)計變更，這會影響到工程量的增減和成本的增減。變更是絕對的，不變更是相對的。如果一旦發(fā)生變更，就按照相關(guān)程序辦理變更簽證手續(xù)，并對成本造價作出增減調(diào)整，同時促使設(shè)計人員更加優(yōu)化設(shè)計，降低項目工程成本，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語